小区供电招标技术标部分

小区供电招标技术标部分文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）目录第一章、建筑构思、创意设计原则住宅小区配套供电设计在满足国家相关规程规范要求的前提下，结合小区实际特点及未来发展趋势，采用多种供配电形式和方法，在满足目前使用功能的同时，充分考虑小区未来的发展，总体规划，合理布局，从而避免重复建设，资金浪费，维护不便等问题。

不仅在宏观上保持三相负荷基本平衡，而且在微观上要做到细致，给每个用户提供一个良好的用电环境。

住宅小区配套供电设施接入方式，应满足电力系统安全和经济的要求；调度运行方式灵活，并满足供电可靠性要求。

小区供电设计要考虑下列基本要求（1）安全性需要达到相关技术规范与国家标准，且能够保证人身和设备的安全。

（2）可靠性需要满足小区正常用电的电力负荷。

（3）灵活性需要适用于多种运行方式，以便于电气设备的维修及切换，并适当考虑未来的负荷发展情况。

（4）经济性在符合上述要求的前提下，尽可能简化设计方案，降低投资及设备运行、维修的费用，并减少线路有色金属的消耗和电能的节约。

设计依据住宅小区配套供电设计应符合《供配电系统设计规范》GB 50052、《10kV及以下变电所设计规范》(GB50053-2013)、《低压配电设施规范》GB 50054、《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2007)和《民用建筑电气设计规范》JGJ 16的规定。

设计范围住宅小区配套供电工程，应包括供电方案的设计，用电负荷和用电容量的计算，配电线路及配电设备的选型和配电设施的建设。

设计方案配套供电工程设计方案，应由电网企业根据配电网中长期发展规划，结合现场勘查结果进行编制，并经本单位技术负责人审批同意后才能实施。

配套供电工程设计方案应包括下列内容：（1）工程概况（2）供电电源点的确定；（3）用电容量确定（4）变压器台数和容量的选择；（5）开关室、配电室的布置；（6）电缆选配和通风道的设置；（7）架空线路选配；（8）住宅小区高压供电方式；（9）住宅小区低压配电方式；（10）材料与设备选型；第二章、总体布局总体设计思路住宅小区供电设施的建设，必须纳入配网统一规划，与城市发展和配电网的运行现状结合，建设应本着安全、经济、使用，且适度超前的原则进行。

住宅小区内供配电设施应事先规范化、标准化，以简化设计、施工，缩短建设周期，方便运行维护，降低运行维护成本。

住宅小区供电设计方案应根据城市规划要求，从美化环境、提高供电可靠性出发。

供电设施的设置应接近市政道路或小区道路，与周边总体环境相协调，进出线方便，进出电缆管线设置隐蔽，满足环保、消防等要求。

供电设计贯彻“技术可行、实施可能、经济合理”的基本原则，加强总体设计，重视与城镇建设总体规划、土地开发利用规划、农田水利、森林植被、水土保持、生态环境、特殊设施保护区和其他建设工程的总体协调与配合，节约资源，保护环境，充分发挥电力工程建设项目经济、社会和环境的综合效益。

配电方案的设计，应根据配电网中长期的发展规划，结合现场勘查结果进行编制。

供电电源点应具备足够的供电能力，能够提供合格的电能质量，以满足用户的用电要；在选择电源点是用充分考虑各种相关因素，确保电网和用户端受电装置的安全运行。

设计进度保障措施根据批复的可行性研究报告规定的设计深度完成初步设计。

初步设计文件经审查批复后，则作为编制施工图设计文件、施工招标文件和控制建设项目投资的依据。

初步设计文件必须接受业主或业主委托的咨询审查单位及业主的上级主管部门的审查，凡审查意见中提出的问题，设计人应逐条给予认真贯彻落实，提交书面的反馈意见并免费修改初步设计文件。

按批准的初步设计完成施工图设计工作，并接受业主及业主上级主管部门对施工图设计文件的审查，然后按审查意见修改施工图设计文件。

施工招标完成后，在业主规定的时间内完成施工图预算的编制。

施工图设计文件及施工图预算应按各施工合同段进行编制。

积极配合业主进行各项招标工作，按业主规定的时间提供各合同段施工招标资审所需的工程数量和工程说明；按业主规定的时间提供各合同段的施工招标图纸和工程量清单；并应按业主要求派相关人员参加标前会，就有关设计问题进行答疑；并按业主要求派遣合格的设计代表常驻施工现场，做好施工后续服务。

我公司将严格控制设计变更,所有设计变更通知单均按标书要求附带(或追补)相应的施工预算增减表。

变更需写明变更工程量、变更原因，提出变更工程款，设总签署意见并加盖“设计变更专用章”。

变更价款结算时，设计变更还应附加监理工程师与业主代表的签字。

质量保证措施质量方针、目标、要求下面针对本工程的具体情况，对我公司质量管理体系适宜的内容做如下说明：质量方针“诚信、创新、优质、高效”是我公司的质量方针，这是我公司最高管理者对实施质量管理体系并持续改进其有效性做出的承诺，已经为全体职工理解，并已在和继续在各自的岗位上坚持贯彻执行。

质量目标及要求按照甲方的要求，我公司承诺本工程设计合格率100%，优良率达到98%，设计交付及时率95%。

设计过程控制为保证在本工程设计的全过程中，全面贯彻我公司质量管理体系的各项要求，确保本工程得到满意的设计产品和服务，我公司将采取如下措施：在本工程设计工作开展之前，进行详尽的质量策划，确定本工程的质量目标并分解到相应的职能部门和生产部门，配备充足的资源，提出具体的、有针对性的质量管理措施。

为本工程设置质量管理工程师。

质量管理工程师负责分阶段组织对工程的质量审核。

质量管理工程设计师将站在顾客方的立场上，对工程设计的各个环节，以及印制出版和服务过程实施全方位的监督、检查，行使质量否决权；收集工程质量信息，定期进行汇总和分析，提出采取纠正和预防措施的建议，使顾客方确认的技术方案、标书的要求以及我公司质量管理体系的各项要求，在工程的运行中得到不折不扣的贯彻执行。

在本工程设计过程中，我公司将有计划地专项组织内部质量审核，对工程设计内部审核的依据为GB/T19001-ISO9001：2000标准、我公司的质量管理体系文件、工程的《设计计划》以及国家和行业的有关法律法规、技术标准和标书要求，并责令存在不符合项的责任部门采取有效的纠正预防措施并跟踪管理。

项目内审的结果纳入我公司对部门的质量考核予以奖惩，并记录在案。

设备选型原则住宅小区供电设备的选型应执行国家有关规定，按照运行安全可靠、技术先进的原则，采用免维护或少维护、操作简单、节能环保型产品。

禁止使用国家明令淘汰及不合格产品。

积极采用适合国情的新技术、新材料和新设备，高低压配电设备应向绝缘化、无油化发展，并具备事先配电自动化的功能。

高低压配电设备应选用经国家认定的质量监督机构进行型式试验合格，并经过升级行业管理部门鉴定的产品，设备的标准配置水平为国产先进水平。

第三章、提交设计成果的承诺在遵守国家法律、法规、设计规范、规程、有关标准的前提下，遵循业主至上的原则，尊重业主提出的要求、建议。

我公司将在本工程中对甲方提供全程、全方位的设计服务。

保证项目的安全性、经济性、可实施性，及时、准确、完整的提交设计成果，保证工程的顺利进行。

按照甲方的要求，我公司承诺在签订合同后20日历天内提交施工图设计，工程设计合格率100%，优良率达到98%。

第四章设计组织和技术服务保障措施以及质量管理和质量保证措施设计组织我公司承担小区配电工程设计、工程测量等项目计划（方案）的制定、实施、成果报告及服务的全过程。

我公司具有多年的小区配电工程的设计经验，在设计组织和技术服务方面形成了一套能够适应市场经济要求的工程设计组织管理和技术服务保障体系。

我公司的设计组织及技术服务保障体系主要体现在：（1）ISO9001：2008，ISO14001：2004， GB/T28001-2001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业文件）；（2）公司月生产会；（3）各专业的设计方案论证会及设计评审会；（4）具体工程项目的设计计划大纲；（5）其他内部管理性文件。

设计组织机构和人员资历水平公司设计组织机构①我公司是在公司高层领导和总工程师领导下的项目负责制的设计组织机构。

②项目组由各专业室根据工程需要配置相关专业设计人员组成，并应保证工程策划所需的足够的人力资源。

③管理者代表、技术服务部和市场管理部按公司质量管理体系的要求，对工程的质量，进度及服务进行控制。

工程项目的设计组织机构①工程项目的设计组织机构是在经理、总工程师的领导下，由设计总工程师、各专业主任工程师、主要设计人员组成项目设计组。

②项目的设计总工程师由主管生产的副总经理批准确定，勘测设计人员由线路/勘测室派出。

③参加本项目设计的各专业根据合同规定的任务范围和项目设计计划大纲开展工作。

④勘测设计工作相关的支持和配合人员，如制图绘图、文件打印、晒图出版、资料管理、车管服务等，这些人员并不列入项目设计组织机构，由公司统一管理并为项目勘测设计提供服务。

⑤为业主当好技术参谋。

⑥我公司工程项目组织机构是根据ISO9001:2008质量体系文件的要求确定的。

本工程设计组织的人员资历水平①选择经验较为丰富而又年富力强的专业技术人员担任本工程的主要设计人和校审人。

②本工程投入的技术骨干，如专业主任工程师、主要校审人员均具有较长的勘测设计工作资历，有较高的业务水平和丰富的工作经验。

工程项目组织结构图（b）组织本工程勘测设计的策划，批准设计大纲，确定本工程的技术原则。

（c）审定初步设计，组织设计评审和验证。

（d）签署本工程一级图纸和重要对外文件。

（e）领导本工程所需的技术资源开发工作。

（f）指导设总进行本工程的设计组织和技术服务保障工作。

②市场管理部主任（a）负责合同谈判，组织协调合同评审（产品要求的评审）。

（b）监督检查合同执行情况。

（c）按合同要求协助设总落实外部条件和制订本工程各阶段勘测设计计划。

（d）协调安排勘测设计综合进度所必须保证的人力资源。

（e）负责收集和反映业主在各个不同设计阶段对本工程的要求。

③技术服务部主任（a）协助总工程师组织设计策划，督促，检查项目负责人的策划结果并确保其充分有效性。

（b）负责质量监督，开展产品监视和测量活动并确保其有效性。

（c）组织本工程所需技术资源的开发。

（d）督促、检查设计工代现场服务，组织设计回访，及时反馈设计质量及顾客信息。

④设计总工程师（a）设计总工程师是本工程的项目负责人，是负责对外联系配合的总代表。

（b）协助市场部对外签订工程勘测设计项目合同。

（c）组织实施项目过程管理和目标管理。

（d）负责组织全工程的设计优化和限额设计工作。

（e）负责对外联系，落实外部条件，对本项目的设计质量、技术接口、互提资料、设计输入和输出、设计的评审验证、综合进度及产品的标识进行控制。

（f）积极反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。