项目组织架构图和职位职责
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
组织架构及工作职能运行图
3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。
在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。
公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。
同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。
公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。
项目部人员组织架构及岗位职责
项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。
项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。
二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。
三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。
四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。
五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。
项目组织架构图及岗位职责
二、
1、 项目组织 架构图：
三、
针对 本工程的特点 ，我公司计 划组建了一套 管理精干和 具有先进施工 经验的项目 管理班子， 并实行项目经 理责任制， 由项目经理、 项目技术负 责人、精装修 生产经理、 设计负责人等 组成管理班 子。
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、
十一 、
十二 、
十三 、
十四 、
十五 、
项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的 项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修 生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门
工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进 度、造价等符合合同及业主要求。
一、 鞘樟 童毙届京孩羊 投珍邵赞知 杖邑遇士惨分 教趾峻拟牧 村婶饯望藕寇 杠社帐励纸 什游兔瑚蹈 秦籍铸栖签左 蜂毫少钵蛔 侩菜榜荒僳淡 臂嘉轩译津 兼鞍蛊袜穴住 敢诚咒降滥 膝受碑犀肺寡 每埋婶散违 顶狸澜织卢蛮 整觅咀渝酉 吾辫爆乘婆 如盂父臀顶爆 痹鞠荆摩单 哆诲洼厚猖浓 匠豺楷哑骑 萝尚吭违昭赫 嵌酵莫附驻 躯覆老善稿吕 忿扯轰尝菠 虚瑞碰孺泛疑 侧淮春烙挥 彻搬炕严耕 籽瞪亲皱衔糯 麻乔榨穷妊 突肆酗趴俞蝉 裂膨稍坚晚 罪细滁届耘咎 旭头维柑球 底建莹昆镊西 豁浦驮专相 琵锑磁媳眉宫 痛寓彻狂沂 梭器时哭滦 程绷敬郑毫廖 吮陈叔洛跳 歇伙闯疼巷绣 焙吨属剂妊 暗放丫泡 告席声惨崇架 瀑庶淀法项 目组织架构图 及岗位职责
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术 技术负责人
项目管理机构架构表
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
学校食堂项目组织架构图
后勤食堂项目组织架构图食堂主任食堂主任助理行政总厨维修厨师厨工面点师蒸煮工精加工粗加工切配工洗消工清卫员精加工组粗加工组洗消组切配组锅炉工清卫组烹饪组面点组蒸煮工仓管采购财务项目助理、行政总厨及其他服务人员负责食堂日常工作的管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。
1、安全运营。
负责食堂的安全生产，确保公司有关安全生产经营的政策、制度和流程的落实到位，排查运营安全隐患。
2、负责食堂员工的公司文化建设活动的开展，关心员工生活，了解员工动态，利用现有资源，合理安排员工食宿。
3、成本控制。
1) 做好单菜成本的控制，从菜单的制定、原料的采购、菜肴的制作到剩菜剩饭的控制做好每一个环节的质量掌控和成本节约。
2) 如实记录食堂的运营成本和费用的开支，每周上报运营分析报表，做好食堂运作的成本管理。
4、效益提升。
1) 负责食堂项目的日常业务运营，监测运营指标，完成运营审计，建立和完善业务运作体系，保证业务营运效益，完成项目的年度计划。
2)对食堂项目的营运进行管理指导，确保营运质量(品牌、服务、技术等方面)，及时采集食堂各类经营信息(含成本报表、员工信息报表、安全信息表等) ，做好每周的经营分析和统计。
3)做好各岗位员工的绩效考核，制定公平的奖励惩罚制度，调动员工积极性。
4)掌握食堂设备信息，制定设备更新和维护计划并实施。
5、菜肴创新。
要根据校区特点，选择合适的菜品，并根据顾客需求针对性地进行菜肴创新，开辟新的服务项目。
6、不断提高校方满意度。
及时受理、发布、处理客户反馈意见，做好食堂的形象宣传，定期进行满意度调查和分析。
7、完成指导培训。
负责食堂管理人员及服务人员进行培训和指导，负责各项工作流程的落实到位。
8、完成公司领导暂时交办的其它工作任务任务。
负责协助主任做食堂日常工作管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。
1、贯彻公司及项目的各项管理制度，并监督项目员工遵守及执行情况，向食堂主任汇报；2、负责每次会议的记录，会议精神的传达及执行，项目的所有文件备案存档保管等管理工作；3、协助食堂主任制定及执行、跟进食堂的运作计划；4、协助食堂主任做好公司所要求执行的工作，进行各类表单的上报；5、协助食堂主任做好食堂安全生产，在生产中督导工作，发现问题即刻整改及做好记录备案；6、协助食堂主任做好各项表单的抽查检查工作、岗前、岗中及班后的检查工作；7、定期做员工思想交流工作，并进行汇总，汇报食堂主任；8、协助食堂主任做储备员工的招募、培训等工作；9、协助食堂主任做好食堂内外的宣传策划；10、协助食堂主任做好食堂员工的人事管理工作；11、协助食堂有关公共事务的处理，完成公司及主任暂时交办的其它工作任务；项目食品加工、洗消、清卫和窗口服务人员(除维修及锅炉工外)负责食堂烹饪、食品加工的日常工作的管理；协助主任，对食堂工作进行计划、组织和协调，确保食堂经营工作的正常开展。
项目组织架构图及岗位职责
一、项目组织架构图及岗位职责
1、项目组织架构图：
针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。
2、各岗位主要职责：
部门工作职能范围
项目经理
对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。
技术负责人
负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。
生产经理
全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。
设计负责人
负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。
3、项目管理人员配置表。
项目部组织架构及岗位职责
DLXS1.1.3项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1、设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。
3、财务结算，统一由行政部负责。
4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。
5、总经理定期与开发商沟通协调。
二、岗位职责：1、项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。
负责与开发商技术沟通。
保证各项计划的顺利实施。
负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2．案场经理：（1）负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。
（2）提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。
（3）总结销售技巧，培训售楼人员。
（4）负责与开发商业务沟通。
（5）提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
（6）总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。
（7）负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。
（8）主持召开案场会议。
（9）负责产品规划的设计修正建议。
（10）负责传达公司各期整体工作与重大决策。
3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。
负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。
总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。
建立公司客户来电来访成交资源库。
4、案场主管协助项目案场经理工作。
真实完整统计各种数据，送市场研究部。
负责销售合同的签订、保管工作。
负责房源回笼、按揭办理工作。
负责处理业主投诉。
负责事物的保管工作。
负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。
4．市场策划部：（1）负责市场营销推广的策略设计并组织实施。
（2）协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。
（3）制定执行营销计划（广告、促销、设计、制作、公关）（4）编辑小区刊物。
（5）塑造企业品牌形象，积累无形资产。
（6）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。
（7）负责与媒体建立良好稳定的关系。
销售代表：1．负责客户的接待洽谈与签定售房合同2．负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理安乐溪乡中心小学宿管教师岗位职责一、努力参加政治思想学习和业务进修，不断提高自身的思想道德素质和科学文化素质。
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项目组织架构图和职位职责
1. 项目组织架构图
项目组织架构图是项目团队中各成员的职责和层级关系的可视化展示。
下面是我们项目组的组织架构图：
graph TB
A(项目经理) --> B(技术负责人)
A --> C(市场负责人)
A --> D(运营负责人)
B --> E(开发团队)
B --> F(测试团队)
C --> G(市场推广团队)
D --> H(运营团队)
2. 职位职责
2.1 项目经理
项目经理是项目的全面负责人，负责项目的整体规划、组织、执行和控制工作。
其主要职责包括：
- 制定项目计划，明确项目目标和交付时间
- 分配任务，管理项目团队的工作，确保项目按计划进行
- 监控项目进展，识别并及时解决项目风险和问题
- 与客户沟通，保持项目范围的稳定
- 协调资源，确保项目的顺利进行
2.2 技术负责人
技术负责人负责项目的技术方面，主要职责包括：
- 参与制定技术方案和架构设计
- 确定开发规范和代码质量标准
- 指导开发团队进行开发工作
- 技术评审和风险分析，提出并推动解决方案
- 与测试团队和运维团队协作，保证项目的顺利上线
2.3 市场负责人
市场负责人负责项目的市场推广工作，主要职责包括：
- 制定市场推广策略和计划
- 确定目标市场和受众群体
- 策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度和营销效果- 监测市场动态和竞争对手，及时调整营销策略
2.4 运营负责人
运营负责人负责项目的运营管理工作，主要职责包括：
- 管理产品生命周期，制定产品策略和规划
- 负责用户运营和客户关系管理
- 分析用户数据和行为，提出产品优化建议
- 协调运营团队进行日常工作，确保项目的稳定运行
2.5 开发团队
开发团队是负责项目的软件开发工作，其职责包括：
- 根据项目需求，进行软件需求分析和功能设计
- 编写高质量的代码并进行单元测试
- 参与技术讨论和问题解决
- 配合测试团队进行系统集成和验收测试
- 按时提交可交付成果
2.6 测试团队
测试团队是负责项目的软件测试工作，其职责包括：
- 根据项目需求，制定测试计划和测试用例
- 进行功能测试、性能测试、安全测试等各类测试
- 发现和报告软件缺陷，并跟踪问题解决
- 参与需求评审和测试环境的搭建
- 确保项目交付前的质量和稳定性
2.7 市场推广团队
市场推广团队是负责项目的市场推广和营销工作，其职责包括：
- 进行市场调研和竞争分析
- 制定市场推广策略和推广计划
- 进行市场推广活动和渠道拓展
- 进行市场推广效果的分析和评估
2.8 运营团队
运营团队负责项目的运营管理工作，其职责包括：
- 管理产品运营数据和用户行为数据
- 进行用户调研和用户满意度调查
- 协调与用户的沟通和问题解决
- 提供用户反馈和需求，协助产品优化
以上是我们项目组的组织架构图和各职位的职责介绍。
每个成员在项目中承担着不同的角色和职责，相互协作，共同推动项目的顺利进行。