企业文化建设工作制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化建设规章制度范本
企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条企业文化建设应以人为本，注重员工培训和激励，营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业氛围。
第二章企业使命、愿景和价值观第四条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为股东创造价值，为社会创造繁荣。
第五条企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。
第六条企业价值观：诚信、创新、共赢、奉献。
第三章企业行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。
第八条员工应尊重领导，团结协作，相互支持，共同进步。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。
第十条员工应注重个人职业素养和技能提升，不断提高自身综合素质。
第四章企业文化建设活动第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立员工奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司应加强企业内部沟通与交流，促进部门之间的协作与配合。
第十四条公司应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好企业形象。
第五章企业文化建设组织与管理第十五条公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织与协调工作。
第十六条公司各部门应落实企业文化建设责任，确保规章制度落实到位。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行检查，对存在的问题及时整改。
第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条本规章制度自发布之日起实施。
第二十条公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
通过以上规章制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化氛围，使员工在企业文化的熏陶下，不断提升自身素质，为实现企业使命、愿景和价值观共同努力。
软件公司企业文化建设领导小组工作制度
（一）定期会议
1.领导小组每月召开一次工作例会，总结本月企业文化建设工作进展情况，安排部署下月工作任务。
2.工作例会由组长或副组长主持，全体成员参加。会议议程包括各部门工作汇报、问题讨论与解决、重要事项决策等。
3.企业文化专员负责做好会议记录，形成会议纪要，并在会后及时发送给各成员。
（二）临时会议
2.外部沟通协调
加强与行业协会、同行业企业、文化机构等外部组织的沟通交流与合作，学习借鉴先进的企业文化建设经验和做法。积极参与社会公益活动和文化活动，提升公司的社会知名度和文化影响力。
六、监督与考核
（一）监督机制
1.建立监督检查制度，定期对企业文化建设工作进行监督检查。监督检查的内容包括工作进度、质量效果、经费使用等方面。
（二）修订程序
根据评估结果，由企业文化专员起草制度修订方案，提交领导小组讨论审议。修订方案经组长审批后，发布实施新的工作制度。
（三）培训与宣贯
在制度修订后，及时组织相关人员进行培训和宣贯，确保员工了解制度的变化内容和要求，保证制度的有效执行。
八、附则
（一）解释权
本制度的解释权归公司企业文化建设领导小组所有。
-将企业文化与公司的管理制度、绩效考核、人才培养等工作相结合，促进文化落地生根。
-指导各部门在业务工作中融入企业文化元素，实现文化与业务的深度融合。
-定期对企业文化建设工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保文化建设工作的持续推进。
（二）工作流程
1.规划制定
-企业文化专员根据公司战略目标和发展需求，起草企业文化建设规划和年度工作计划，提交领导小组讨论审议。
以公司的战略发展目标为导向，将企业文化建设与公司业务紧密结合，为公司实现战略目标提供文化支撑。
企业文化建设制度
企业文化建设制度一、概述企业文化对于企业的发展至关重要，是企业的灵魂。
良好的企业文化可以凝聚员工的共识，提高团队的凝聚力和向心力，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
为了确保企业文化的建设能够有效进行，制定企业文化建设制度是必不可少的。
二、制度目的本制度的目的是为了规范企业文化建设的行为，明确相关责任和义务，推动企业文化的发展。
三、制度内容1. 企业文化的定义和重要性在本章节中，要详细介绍企业文化的定义和其对企业发展的重要性，明确企业文化建设的目标和意义。
2. 企业文化建设的原则本章节中要明确企业文化建设的原则，如开放包容、激发潜能、共创共享、持续创新等原则，以指导企业文化建设的实践。
3. 企业文化建设的职责和义务在本章节中，要明确企业文化建设的主要责任方，包括企业领导、各级管理人员和全体员工的责任和义务，以及各自的具体工作内容和要求。
4. 企业文化建设的流程和步骤本章节要详细描述企业文化建设的流程和步骤，包括需求分析、目标制定、方案设计、实施推行和评估反馈等环节，确保企业文化建设有条不紊地进行。
5. 企业文化建设的具体措施在本章节中，要提供一些具体的企业文化建设措施，包括培训计划、沟通交流、奖励激励、活动组织等，以帮助企业实施企业文化建设。
6. 企业文化的监督和评估在本章节中，要明确企业文化的监督和评估机制，包括定期进行文化建设效果评估，梳理存在问题并及时进行改进。
7. 企业文化建设的奖惩措施本章节中要明确对于积极参与企业文化建设的人员给予奖励和表彰，以及对违反企业文化建设的行为进行相应的惩处。
四、附则1. 本制度为公司内部制度，适用于所有员工。
2. 针对本制度的具体实施细则可以另行制定和修订。
3. 本制度的解释权归公司所有。
五、总结企业文化建设制度的制定对于企业的发展具有重要意义。
通过规范和明确企业文化建设的行为，可以推动企业文化的不断发展，为企业的持续发展提供有力支持。
唯有不断完善企业文化建设制度，才能真正实现企业的长远目标和战略规划。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业形象，提高员工凝聚力和归属感，制定本制度。
二、企业文化建设的目标1. 倡导企业核心价值观：以诚信、责任、创新为核心价值观，引领企业文化建设。
2. 促进员工自我价值实现：倡导员工积极进取，追求个人价值和企业共同发展。
3. 形成良好的企业氛围：建立和谐、敬业、创新的企业文化，促进企业和员工之间的和谐发展。
三、企业文化建设的要求1. 树立企业核心价值观：全体员工要自觉践行企业核心价值观，做到言行一致，以身作则。
2. 强化员工敬业精神：营造团结协作的氛围，倡导员工兢兢业业、勤勤恳恳，努力工作。
3. 鼓励创新精神：公司要鼓励员工大胆创新，提供各种支持和帮助。
4. 加强员工培训：公司要加强员工培训，帮助员工提高业务能力和素质，实现个人价值与企业发展目标的统一。
5. 倡导积极向上的企业文化：公司要倡导积极向上的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。
6. 维护企业形象：全体员工应维护企业形象，塑造和提高“公司的形象”，自觉为公司争取荣誉。
7. 形成企业特色文化：不断探索、总结和把握前进方向，打造具有企业特色的文化。
四、企业文化建设的保障1. 完善企业文化建设的组织架构：设立企业文化建设领导小组，制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的的责任部门和相关人员。
2. 拟定企业文化建设改革方案：结合企业实际情况，制定符合企业发展需要的文化建设改革方案。
3. 完善企业文化建设宣传体系：设立企业文化宣传部门，制定企业文化宣传计划，规范企业文化宣传活动。
4. 建立企业文化评价机制：定期对企业文化建设情况进行评估和总结，及时发现问题并及时纠正。
五、企业文化建设的管理1. 公司要加强企业员工的思想教育工作，通过举办各种形式多样的文化活动，增强全体员工的认同感和归属感。
2. 建立企业精神宣传制度：规范公司对企业精神的宣传，有效提升员工对企业文化建设的理解和认同。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了规范和推进企业文化建设工作，制定企业文化建设工作制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设工作制度的内容和要求。
二、目的和意义1. 目的：制定企业文化建设工作制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业员工的凝结力和归属感，推动企业的可持续发展。
2. 意义：企业文化建设工作制度的实施可以规范企业文化建设的步骤和方法，提高企业文化建设的效果，为企业的发展提供有力的支持。
三、工作内容1. 企业文化建设目标的确定：明确企业文化建设的目标和方向，制定长期和短期的目标，并与企业发展战略相一致。
2. 企业文化价值观的制定：确定企业文化的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，确保员工对企业文化有清晰的认知。
3. 企业文化宣传推广：通过内部和外部渠道，积极宣传企业文化，提高员工和外部利益相关者的认同度。
4. 企业文化培训与教育：开展相关的培训和教育活动，提升员工对企业文化的理解和认同，培养员工的文化意识和文化素质。
5. 企业文化建设评估与改进：定期评估企业文化建设的效果，发现问题并及时改进，确保企业文化建设工作持续有效。
四、责任与权限1. 企业领导层：负责制定企业文化建设的总体目标和战略，提供必要的资源支持，对企业文化建设工作负总责。
2. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定方案、组织实施、评估效果等。
3. 各部门负责人：负责在本部门范围内推进企业文化建设工作，落实相关要求，并配合企业文化建设部门的工作。
4. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，增强对企业文化的认同和归属感。
五、工作流程1. 目标确定阶段：企业领导层确定企业文化建设的目标和方向，并与企业发展战略相一致。
2. 方案制定阶段：企业文化建设部门制定详细的企业文化建设方案，包括时间计划、人员安排、预算等。
3. 实施阶段：按照方案的要求，组织实施企业文化建设工作，包括宣传推广、培训教育等。
创建文工作制度
创建文工作制度一、背景及意义随着社会的发展和进步，企业文化作为一种重要的管理资源，越来越受到企业的重视。
创建文工作制度作为企业文化的重要组成部分，旨在提高员工的文化素养，丰富员工的精神文化生活，促进企业和谐发展。
建立健全的文工作制度，对于提高员工凝聚力、创新力和竞争力，推动企业可持续发展具有重要的意义。
二、文工作制度的目标1. 提高员工文化素养：通过开展丰富多彩的文化活动，提高员工的文化素质和综合素养，培养员工积极向上的精神风貌。
2. 丰富员工精神文化生活：为员工提供展示才华、享受文化的平台，使员工在工作之余得到身心愉悦，提高生活质量。
3. 增强企业凝聚力：通过文化交流，增进员工之间的了解和信任，形成企业共同的价值观和行为规范，促进企业内部团结协作。
4. 提升企业形象：通过文化活动的开展，展示企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。
5. 促进企业和谐发展：充分发挥文化在企业管理中的调节作用，营造和谐的企业氛围，推动企业可持续发展。
三、文工作制度的内容1. 组织机构：设立企业文化部门，负责组织、协调和监督企业内部文化活动。
2. 文化活动：开展丰富多彩的文化活动，如节日庆典、知识竞赛、文体比赛、书画展览等，满足员工不同层次、不同兴趣的文化需求。
3. 文化交流：鼓励员工之间的文化交流，举办座谈会、论坛、讲座等活动，促进员工之间的思想碰撞和经验分享。
4. 文化培训：定期组织文化培训，提高员工的文化素养和专业技能。
5. 企业文化宣传：通过企业内部媒体、外部媒体等多种渠道，宣传企业文化，树立企业形象。
6. 企业文化评价：建立企业文化评价体系，对企业文化建设的成果进行评价和反馈，不断优化企业文化。
四、文工作制度的实施1. 制定计划：根据企业实际情况，制定年度文化工作计划，明确文化活动的目标、内容、时间、地点等。
2. 组织实施：各部门协同企业文化部门，共同组织实施文化活动，确保活动顺利进行。
3. 资源保障：企业应提供必要的人力、物力、财力等资源保障，确保文化活动的开展。
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企业文化建设工作制度
一、引言
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企
业发展的重要支撑和核心竞争力。
为了有效推动企业文化建设工作，制定和实施相应的工作制度是必不可少的。
本文将详细介绍企业文化建设工作制度的相关内容。
二、目的和范围
1. 目的：旨在规范企业文化建设工作，加强组织管理，提升员工凝聚力和企业
竞争力。
2. 范围：适用于公司内部所有部门和员工。
三、基本原则
1. 顶层设计：由公司领导层制定企业文化建设的总体目标和方向，确保各项工
作有序推进。
2. 全员参与：鼓励全体员工积极参与企业文化建设，共同营造良好的文化氛围。
3. 持续改进：不断总结经验，优化工作流程，推动企业文化建设工作的持续改进。
四、工作内容
1. 定义企业核心价值观：明确企业的核心价值观，确立企业文化的基础。
2. 建立文化传播机制：制定相应的传播策略和渠道，确保企业文化能够有效传
达给员工。
3. 培养员工文化意识：通过培训、宣传等方式，提高员工对企业文化的认同感
和归属感。
4. 建立文化评估机制：定期评估企业文化建设工作的成效，及时调整和改进相
关措施。
5. 建立文化激励机制：设立相应的奖励制度，激励员工积极参与企业文化建设。
6. 加强企业文化与业务发展的结合：将企业文化与企业的战略目标相结合，推
动企业文化与业务发展相互促进。
五、责任分工
1. 公司领导层：负责制定企业文化建设的总体目标和方向，并监督工作的实施。
2. 人力资源部门：负责组织和协调企业文化建设工作，制定相应的培训计划和
宣传方案。
3. 各部门负责人：负责在本部门范围内推动企业文化建设工作，并与人力资源
部门密切合作。
六、考核与评估
1. 考核指标：根据企业文化建设的目标和工作内容，制定相应的考核指标。
2. 考核周期：每年进行一次综合考核，定期进行中期评估和跟踪评估。
3. 评估结果：根据考核结果，对企业文化建设工作进行评估，及时发现问题并
提出改进措施。
七、培训和宣传
1. 培训计划：制定企业文化建设培训计划，包括培训内容、培训方式和培训对
象等。
2. 宣传活动：开展各类宣传活动，如文化节、主题讲座等，提高员工对企业文
化的认知和理解。
八、奖励与激励
1. 奖励制度：建立奖励制度，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予相
应奖励和表彰。
2. 激励措施：通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工积极参与企业文化建设。
九、改进措施
1. 定期总结经验：定期召开企业文化建设工作总结会议，总结经验，发现问题，并提出改进措施。
2. 借鉴先进经验：学习借鉴其他企业的先进经验，不断完善和提升企业文化建
设工作。
十、附则
1. 本制度由公司领导层负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起正式执行，废止以前的相关制度和规定。
以上即为企业文化建设工作制度的详细内容，通过制定和执行该制度，可以推
动企业文化建设工作的有序开展，提升企业的凝聚力和竞争力。