企业文化建设制度经典
企业文化建设管理制度范本（五篇）
企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
企业文化建设规章制度范本
企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工文化素质，促进企业持续健康发展，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部所有员工，包括在编员工、合同制员工和实习生。
第三条企业文化建设应以社会主义核心价值观为指导，积极倡导企业文化，弘扬企业精神，培育企业道德，树立企业形象。
第四条企业应建立健全企业文化建设组织体系，明确各级领导和部门职责，加强企业文化建设工作的落实。
第二章企业文化建设内容第五条企业价值观：以人为本，诚信经营，追求卓越，共同发展。
第六条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为企业创造价值。
第七条企业愿景：努力打造具有核心竞争力、受人尊敬的企业品牌。
第八条企业道德：遵守法律法规，诚信经营，公平竞争，注重社会责任。
第九条企业风气：积极向上，团结协作，勤奋敬业，创新进取。
第三章企业文化建设活动第十条企业应定期组织各类文化活动，如文化节、运动会、知识竞赛等，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
第十一条企业应加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质，促进员工个人与企业共同发展。
第十二条企业应建立健全员工激励机制，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条企业应注重企业形象建设，规范员工着装、言行举止，树立良好的企业形象。
第四章企业文化建设责任第十四条企业领导层是企业文化建设的第一责任人，对本企业的企业文化建设工作负总责。
第十五条企业各部门负责人应落实企业文化建设工作的具体责任，确保本部门的企业文化建设工作落到实处。
第十六条企业应加强企业文化建设工作的监督与检查，对违反企业文化建设规定的员工进行批评教育或纪律处分。
第五章附则第十七条本规章制度自发布之日起实施。
第十八条本规章制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本规章制度解释权归企业所有。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
企业文化规章制度十篇
企业文化规章制度十篇企业文化篇1第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量——企业生存之根本信誉——持续命脉之本源奋进——企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝聚创新、追求卓越。
4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。
5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。
6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。
7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。
8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。
9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。
10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。
11.用人标准：能干、服从、贴心。
12.优秀人才：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力、洞察能力、创新能力、独立工作能力、解决问题能力、调动积极性能力14.领导人才标准：充沛的精力、激发别人的能力、敢于提出强硬的要求——要有棱有角、不断将远见变成实际的能力——执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。
16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。
17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相帮助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。
18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，踏实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。
企业文化建设管理制度范本(五篇)
企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、总则第一条为了加强企业文化建设，推动企业持续健康发展，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际，制定本规章制度。
第二条企业文化建设应以社会主义核心价值观为指导，坚持科学发展观，以人为本，弘扬企业精神，培育企业道德，塑造企业形象，促进企业和谐发展。
第三条企业文化建设应贯穿企业经营管理的各个方面，包括企业理念、企业制度、企业行为、企业环境和企业形象等方面，形成具有企业特色的文化体系。
第四条企业应建立健全企业文化建设组织机构，明确责任，加强企业文化建设工作的领导，确保企业文化建设工作的顺利进行。
二、企业理念建设第五条企业应确立具有时代特征、行业特点和企业特色的企业理念，包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观和企业经营理念等。
第六条企业理念应具有明确的指导意义，对企业发展战略、企业管理、企业技术创新和企业文化建设等方面起到积极推动作用。
第七条企业应通过各种形式，将企业理念传达给全体员工，使之成为员工的行为准则和工作动力。
三、企业道德建设第八条企业应积极践行社会主义核心价值观，弘扬诚信、公平、公正、公开的企业道德，树立良好的社会形象。
第九条企业应建立健全企业伦理制度，明确企业行为的道德准则，加强企业伦理教育和监督，确保企业行为的道德性。
第十条企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益和社会公益等方面，促进企业与社会和谐发展。
四、企业行为建设第十一条企业应建立健全企业内部管理制度，规范企业行为，提高企业运营效率和效益。
第十二条企业应加强员工培训和教育，提高员工素质，促进员工全面发展。
第十三条企业应建立健全企业激励机制，激发员工创新创造活力，推动企业发展。
第十四条企业应加强企业内部沟通与协作，促进企业内部和谐，提高企业团队凝聚力。
五、企业环境建设第十五条企业应加强企业环境保护，营造绿色、安全、健康的工作环境。
第十六条企业应加强企业文化建设设施建设，包括企业文化展示、企业文化活动场所等，为员工提供良好的文化体验环境。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
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企业文化建设制度第1章总则第1条为建立与完善公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝聚力与向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司的社会知名度和美誉度，把企业文化建设推上公司的战略管理日程，特制定本制度。
第2条本制度适用于本公司所有部门、员工及非正式组织。
第3条企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。
1. 企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。
2. 企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。
3. 企业物质和行为文化层主要包括司容、企业标志、司歌、文化传播网络、组织活动等。
第2章文化建设的职责权限第4条总经理为企业文化建设的最高领导者和第一推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。
第5条各级、各部门负责人为部门的首要责任人，承担着部门文化宣导与建设的职责，监督、督促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展。
第6条公司企业文化工作室的职能包括以下几项。
1. 负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工作执行人员（包括市场部网络管理人员）。
2. 制定关于企业文化建设的管理制度和规范。
3. 负责推动企业文化建设日常工作的开展。
4. 组织执行企业文化建设的宣传和其他相关工作。
5. 对各部门的企业文化建设工作提供指导、服务。
6. 对各部门的企业文化建设工作进行检查和考核。
第7条公司全体员工是企业文化建设的主体。
全体员工应以公司的企业文化理念为指引，遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、网站投稿，宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。
第3章企业文化建设的管理原则第8条合法合理原则。
公司企业文化理念不得违背国家、地方的各项法律法规，应符合社会的伦理道德标准和舆论导向，不得发表违纪违法的言论，不得参与非法组织活动。
第9条可持续发展原则。
公司企业文化理念必须符合公司的长远战略目标需求，打造优秀团队，建立和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳定健康发展。
第10条全员参与、全面覆盖原则。
公司全体员工个人行为、企业行为及组织内的各项经营管理活动均应与企业文化建设理念相结合，并遵守公司的企业文化理念，确保公司价值观与公司各项实际经营管理活动一致，保障企业朝着既定的目标发展。
第11条建立和完善原则。
有效运用企业文化资源，不断提升企业核心竞争力，同时不断开展企业文化调研工作，定期调查、总结与归纳，完善企业文化建设工作，打造公司的文化氛围，促进公司战略、经营目标的实现。
第4章价值理念管理第12条公司价值理念包括但不限于以下内容。
1. 企业使命（略）。
2. 愿景目标（略）。
3. 经营理念（略）。
4. 企业精神（略）。
5. 质量方针（略）。
6. 环境方针（略）。
7. 营销理念（略）。
第13条公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制定与执行、战略的规划与发展均应以公司的价值理念为指导。
第14条企业文化工作室定时组织各部门相关人员对企业文化进行调研、梳理和提炼，不断完善公司的价值理念体系。
第5章制度文化管理第15条各级、各部门负责人根据职责范围和企业实际情况，遵循“简洁、高效”的原则，制定和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展。
公司内各级组织的制度、流程与规范必须与企业文化理念保持一致，不得违背相关价值观与标准。
第16条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障。
公司员工应该严格遵照执行，若有违反，公司将按相关规定予以处罚。
第6章物质、行为文化管理第17条公司根据战略与经营管理的需要，对公司领导及优秀员工的行为理念、各级组织的成功经验进行总结与提炼，结合企业运作实际，制定、完善、健全公司CI推广和实施，建立MI （企业理念识别系统）、BI （企业行为识别系统）、VI （形象识别系统），建立明确的公司文化理念、思想、价值观，并以此为指示、方针，统一企业形象识别系统和企业行为识别系统。
第18条公司内各级组织应建立完善、切合实际的激励机制，引导与激励员工接受并运用企业文化，建立正确的思维模式，自觉指导日常工作，改善工作方式，提高企业整体运作效率。
第19条公司内各相关部门应统一规范员工服饰要求与行为指南，使员工形象体现出积极向上、团结协作的公司文化面貌。
第20条在公司的各项会议及其他各项经营管理宣传活动中，应体现出公司的文化特色，以企业理念为先导，提升运作效率，建设优秀团队。
第21条企业文化建设的定期调研、总结和提炼。
建立企业文化体系是一项系统而又繁杂的艰巨工作，公司应定期调研、总结和提炼，梳理工作思路，健全和完善各项具体工作。
第7章意识言论第22条公司对战略决策与思想及言论进行统一宣传管理，目的是统一思想，统一行动，建设统一的企业文化。
第23条公司所有的宣传与传播渠道（公司的内部刊物、文化宣传栏）由公司统一管理，具体由公司企业文化工作室负责执行（市场部负责公司网站建设）。
第24条企业文化工作室设专人负责整理与归纳公司领导的思想与言论、战略决策与管理思想，并进行宣传。
第25条公司其他人员在没有征得公司企业文化工作室允许的情况下，严禁在公司任何传播渠道上发布信息。
第8章内部宣导第26条公司内部刊物是员工与公司相互沟通的桥梁和纽带，也是公司对外宣传形象的重要途径之一。
第27条公司内部刊物由公司统一管理，公司企业文化工作室负责对公司内部刊物管理的执行工作，内部刊物编辑部负责刊物的组稿、编辑、审核、出版工作。
第28条各级部门负责配合内部刊物的出版，配合本部门新闻信息的收集以及内部刊物编辑人员的采访工作。
各部门通讯员提供内部刊物稿件，配合内部刊物出版。
第29条公司内部刊物定时出版。
建立通讯员管理制度，各部门都必须设有通讯员，通讯员配合刊物出版，积极向编辑部投稿。
稿件一经采用，按照相关规定给予稿费。
第30条编辑部成员由主任、编委和编辑组成。
主任、编委为内部刊物的领导层，定期下达各种精神、指示，提供相关智力支持。
编辑人员由公司企业文化工作室企业文化工作人员兼任，负责内部刊物的设计、制作、出版和发行工作。
编辑部成员定期召开内部刊物总结会议，指示、传达各种精神，编辑工作人员定期开展批评与自我批评，完善内部刊物各项工作，打造一流企业内部刊物。
第31条内部刊物发送对象。
以内为主，发行对象为公司广大员工、部分供应商、客户以及其他优秀的合作伙伴。
在销售旺季，可根据公司促销工作实际需要，将内部刊物作为促销赠品送给消费者。
第32条编辑部内部刊物费用独立核算，内部刊物稿费定期发放以激发通讯员的写作热情，全面提升公司内部刊物运作效率。
第33条内部网站由公司信息部统一管理，以新闻、论坛为平台，定期更新内容，为员工奉献最详细、最及时的第一手资讯，建立领导和员工交流、沟通、学习的平台和纽带。
第34条网站企业文化板块的管理工作由公司企业文化工作室具体负责。
网站维护人员有责任按照规定时间收集资料并进行维护和更新，对宣传内容负责。
公司其他人员也可以向网站投递稿件资料，稿件资料一经采用，将给予相应稿费。
第35条企业文化宣传栏（包括标语等）由公司统一制定。
原则上每个部门都必须有企业文化宣传图文并建立内部文化学习和交流的渠道。
第36条各部门自行组织的各种活动必须遵循公司文化理念，以维护公司利益和打造优秀团队为前提。
对于公司统一组织的各项文化活动，各部门应该积极配合，支持和参与到企业的各项文化建设中来。
第37条新入职员工必须接受企业文化培训。
在各部门的培训规划中，各类人员每年安排不少于四课时的企业文化培训。
培训完毕，由公司企业文化工作室统一考核，考核结果存入员工工作档案。
第9章外部宣传第38条公司对外形象宣传由公司实行统一管理，公司企业文化工作室负责执行宣传工作，目的是为了便于企业形象的宣传，保持公司形象在公众面前的统一性、健康性，体现企业生机勃勃的良好形象。
第39条公司其他人员在没有得到公司许可的情况下，不得代表公司接受媒体采访，也不能代表公司在公共场合发表任何言论。
第40条公司对公司形象管理的主要内容包括：根据公司的发展策略在公共媒体（报纸、杂志等新闻媒体）上进行宣传；联系新闻媒体以及对新闻媒体与其他公共关系网络进行维护。
第41条公司企业文化工作室统一管理、制定相关的对外宣传政策，建立良好的媒介宣传渠道，储备良好的媒体资源，打造公司良好的对外宣传形象，提升企业文化的辐射力、影响力。
第42条危机预防与处理。
公司企业文化工作室负责建立新闻媒介网络并与其保持良好的互动关系，以保证公司能及时利用新闻媒体处理各种公共危机；负责营造良好的新闻宣传氛围，确保公司能在各个发展阶段有效实施各种决策，开展各项经营活动，使活动正确、有序进行。
第43条公司对外宣传网站的管理。
在公司对外宣传网站中，关于公司介绍、文化、公司形象与团队展示等内容以及公司新闻、资讯等栏目，由相关部门提供资料，由公司企业文化工作室文化管理工作人员统一发布和维护，统一口径，确保资讯的权威性、全面性、代表性与及时性。
第44条对外报刊、公众输送图文视听资料（非业务类）时，以维护公司利益、树立良好的企业形象为原则，一律经公司总经理批准，方可实行对外宣传。
第45条由公司指定专人对外界进行新闻发言，定期宣传公司相关经营业绩或企业改革相关事项；任何人未经公司批准，不得随意接受采访，不得宣扬不利于公司的经营情况。
第10章文化输出第46条企业文化发展到一定阶段，可实现内外兼合，通过内部报纸、网络等相关内部平台以及报纸、网络及电视等媒介进行宣传，让企业文化走出去，让同行或相关企业了解本公司的企业文化建设成果。
第47条适时选择企业文化建设出色的同行或其他相关企业，与其建立友好的文化交流合作关系，不定期进行文化互访，交流和学习相关经验，举办企业文化建设探讨会，进一步完善企业文化建设工作。
第11章文化活动第48条企业文化活动包括企业员工竞技活动和企业文化庆典活动，如篮球、书法、摄影比赛和新年文艺晚会等。
第49条企业文化工作室负责公司各项文化活动的策划、组织工作。
企业各部门应积极参与活动，踊跃申报作品和节目。
第50条企业文化活动要本着积极向上、健康、团结的原则，还要体现出创新的原则。
第51条企业文化活动中采取以精神奖励为主、物质奖励为辅的原则，对在活动中取得优异成绩的个人或部门进行表彰和奖励。
第12章非正式组织第52条员工根据个人爱好可以自发组成非正式的企业文化组织，报公司企业文化工作室备案。