企业文化建设工作制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化建设制度
企业文化建设制度企业文化建设制度是指企业对内外员工传递、诠释和落地企业价值观、行为准则的规章制度和管理方法。
建立健全的企业文化建设制度，有助于提高企业的凝聚力、凝聚力、竞争力和创新力。
下面是我为您提供的一份700字的企业文化建设制度。
一、企业价值观1. 制定明确的企业价值观，即企业的核心理念和价值观，包括对待客户、员工、合作伙伴等的态度和行为准则。
2. 将企业价值观融入企业管理和决策的各个环节，包括组织结构、招聘、培训、绩效评估、晋升、福利待遇等。
二、员工行为准则1. 定义员工的行为准则，包括仪容仪表、工作纪律、职业操守、言行举止等。
2. 建立奖惩机制，对于遵守行为准则的员工给予表扬和奖励，对于违反行为准则的员工给予批评和惩罚。
三、组织文化建设1. 强调企业的团队合作精神，鼓励员工之间的互助和支持，促进团队的凝聚力和协作能力。
2. 建立公平、公正、公开的激励制度，提供员工发展的机会和平等竞争的环境。
四、沟通交流机制1. 建立多元化的沟通渠道，包括定期的员工大会、部门会议、小组讨论、内部通讯等，以促进员工之间的信息交流和意见反馈。
2. 设立员工留言板、建议箱等，鼓励员工提出改进企业发展的建议和意见。
五、企业文化宣传1. 制定企业文化宣传计划，包括企业文化内训、企业文化展示、企业活动等，提高员工对企业文化的认同和理解。
2. 建立企业文化的品牌形象，以吸引人才、与外界建立良好的合作关系。
六、企业文化评估和改进1. 定期对企业文化进行评估和反馈，包括员工满意度调查、文化建设成效评估等。
2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施，不断提升企业文化建设的水平。
以上是一份700字的企业文化建设制度，希望对您有所帮助。
企业文化建设制度是一个长期且复杂的过程，需要企业领导层的积极引导和全员的积极参与，才能塑造出良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化建设规章制度范本
企业文化建设规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。
第三条企业文化建设应以人为本，注重员工培训和激励，营造积极向上、团结协作、诚实守信的企业氛围。
第二章企业使命、愿景和价值观第四条企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展平台，为股东创造价值，为社会创造繁荣。
第五条企业愿景：成为行业领军企业，打造百年品牌。
第六条企业价值观：诚信、创新、共赢、奉献。
第三章企业行为规范第七条员工应遵守国家法律法规，诚实守信，廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。
第八条员工应尊重领导，团结协作，相互支持，共同进步。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力和向心力。
第十条员工应注重个人职业素养和技能提升，不断提高自身综合素质。
第四章企业文化建设活动第十一条公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条公司应设立员工奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司应加强企业内部沟通与交流，促进部门之间的协作与配合。
第十四条公司应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好企业形象。
第五章企业文化建设组织与管理第十五条公司成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织与协调工作。
第十六条公司各部门应落实企业文化建设责任，确保规章制度落实到位。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行检查，对存在的问题及时整改。
第六章附则第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
第十九条本规章制度自发布之日起实施。
第二十条公司可根据实际情况对本规章制度进行修订和完善。
通过以上规章制度，我们旨在营造一个积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化氛围，使员工在企业文化的熏陶下，不断提升自身素质，为实现企业使命、愿景和价值观共同努力。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
软件公司企业文化建设领导小组工作制度
（一）定期会议
1.领导小组每月召开一次工作例会，总结本月企业文化建设工作进展情况，安排部署下月工作任务。
2.工作例会由组长或副组长主持，全体成员参加。会议议程包括各部门工作汇报、问题讨论与解决、重要事项决策等。
3.企业文化专员负责做好会议记录，形成会议纪要，并在会后及时发送给各成员。
（二）临时会议
2.外部沟通协调
加强与行业协会、同行业企业、文化机构等外部组织的沟通交流与合作，学习借鉴先进的企业文化建设经验和做法。积极参与社会公益活动和文化活动，提升公司的社会知名度和文化影响力。
六、监督与考核
（一）监督机制
1.建立监督检查制度，定期对企业文化建设工作进行监督检查。监督检查的内容包括工作进度、质量效果、经费使用等方面。
（二）修订程序
根据评估结果，由企业文化专员起草制度修订方案，提交领导小组讨论审议。修订方案经组长审批后，发布实施新的工作制度。
（三）培训与宣贯
在制度修订后，及时组织相关人员进行培训和宣贯，确保员工了解制度的变化内容和要求，保证制度的有效执行。
八、附则
（一）解释权
本制度的解释权归公司企业文化建设领导小组所有。
-将企业文化与公司的管理制度、绩效考核、人才培养等工作相结合，促进文化落地生根。
-指导各部门在业务工作中融入企业文化元素，实现文化与业务的深度融合。
-定期对企业文化建设工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改，确保文化建设工作的持续推进。
（二）工作流程
1.规划制定
-企业文化专员根据公司战略目标和发展需求，起草企业文化建设规划和年度工作计划，提交领导小组讨论审议。
以公司的战略发展目标为导向，将企业文化建设与公司业务紧密结合，为公司实现战略目标提供文化支撑。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设工作制度
企业文化建设工作制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。
为了规范和推进企业文化建设工作，制定企业文化建设工作制度是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设工作制度的内容和要求。
二、目的和意义1. 目的：制定企业文化建设工作制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业员工的凝结力和归属感，推动企业的可持续发展。
2. 意义：企业文化建设工作制度的实施可以规范企业文化建设的步骤和方法，提高企业文化建设的效果，为企业的发展提供有力的支持。
三、工作内容1. 企业文化建设目标的确定：明确企业文化建设的目标和方向，制定长期和短期的目标，并与企业发展战略相一致。
2. 企业文化价值观的制定：确定企业文化的核心价值观，包括企业的使命、愿景和价值观，确保员工对企业文化有清晰的认知。
3. 企业文化宣传推广：通过内部和外部渠道，积极宣传企业文化，提高员工和外部利益相关者的认同度。
4. 企业文化培训与教育：开展相关的培训和教育活动，提升员工对企业文化的理解和认同，培养员工的文化意识和文化素质。
5. 企业文化建设评估与改进：定期评估企业文化建设的效果，发现问题并及时改进，确保企业文化建设工作持续有效。
四、责任与权限1. 企业领导层：负责制定企业文化建设的总体目标和战略，提供必要的资源支持，对企业文化建设工作负总责。
2. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定方案、组织实施、评估效果等。
3. 各部门负责人：负责在本部门范围内推进企业文化建设工作，落实相关要求，并配合企业文化建设部门的工作。
4. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，增强对企业文化的认同和归属感。
五、工作流程1. 目标确定阶段：企业领导层确定企业文化建设的目标和方向，并与企业发展战略相一致。
2. 方案制定阶段：企业文化建设部门制定详细的企业文化建设方案，包括时间计划、人员安排、预算等。
3. 实施阶段：按照方案的要求，组织实施企业文化建设工作，包括宣传推广、培训教育等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中共上海广电通讯网络有限公司委员会
企业文化建设工作制度
为推进企业文化建设，健全和完善企业文化建设的管理体制和工作机制。
根据广电集团关于加强企业文化建设工作的有关要求与本企业的实际情况，制定以下工作制度：
第一章总则
第一条围绕“世界的上广电，卓越的SVA”的共同愿景目标，体现“创新每一天”的企业精神、“需要就是价值”的经营哲学和“重在行动，贵在创新”的企业作风。
倡导SVA的核心价值观和经营理念，培养具有鲜明特色的企业文化和先进典型，促进企业整体素质和职工队伍素质的不断提高，为企业发展提供思想保证和精神动力。
第二条各业务单元及职能部门要把企业文化建设工作列入到年度工作计划中去，定期研究，具体实施。
要把企业文化建设工作的成效纳入干部任期考核制度中去，作为考核领导干部业绩的一项主要内容。
第三条开展企业文化建设工作要注重全员参与，使每个员工了解企业的经营理念，遵守企业的行为规范，把自己的本职工作纳入到企业文化建设过程中去。
第二章建立领导责任制和组织机构
第四条企业文化建设工作实行领导责任制。
党政一把手，是公司企业文化建设工作的责任人；分管领导，是抓具体工作的责任人；公司人力资源部和党委宣传部门是落实企业文化建设的主要责任部门；党、政、工、团对企业文化建设工作齐抓共管、公司全体员工积极参与，形成层层负责、层层抓的工作格局。
第五条公司成立企业文化建设领导小组，由公司党、政领导成员和相关人员组成；下设企业文化推进工作小组，由分管领导和工作职能部门负责人及相关人员组成。
第三章工作机构的具体职责
第六条企业文化领导小组工作职责：
1. 负责研究决定公司企业文化建设总体规划、目标和任务。
2. 负责研究决定企业文化建设各项工作年度计划，计划要求目标明确、措施具体。
3. 对公司企业文化建设工作重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策和检查、监督。
4、每半年至少召开一次企业文化建设领导小组会议，分析研究企业文化建设工作，及时发现问题、解决问题，协调工作，布置任务。
5、总结推广创建工作的经验和先进典型，有针对性地进行分类指导。
6. 负责保证企业文化建设工作机构、制度、人员、经费的落实。
第七条企业文化推进工作小组职责：
1. 贯彻实施企业文化建设领导小组各项决定，制定公司企业文化建设工作计划、目标、任务，做好各项创建工作阶段性小结、专项情况汇报和年度总结。
2. 负责收集、整理有关资料，做好归档工作。
3. 负责检查、指导、督促企业文化建设各专项管理组织工作。
4. 定期召开工作会议，落实各项企业文化建设工作。
第四章附则
第八条本制度由党委办公室负责解释。
第九条本制度自发布之日起执行。