动态人力资源管理模式的研究
企业人力资源管理模式的创新
企业人力资源管理模式的创新人力资源是企业的重要资源之一，人才是企业的宝贵财富。
随着现代企业的不断发展，创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。
而在新形势下，所有的企业都面临着瞬息万变、竞争日趋激烈的市场环境，为了生存和发展，它们必需具备灵活性和创新性。
人力资源是企业最可宝贵的战略资源，这是所有富有生机与活力的企业的共识。
而如何对这一战略资源的管理模式进行创新，也是企业最为关注的问题。
一、企业人力资源管理模式创新的必要性(一)新经济模式不断发展的要求在新经济模式不断发展的要求下，企业环境变化了，技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工，于是，人力资源管理工作变得重要起来。
人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。
互联网的普及改变了传统的时空观念。
科学人才观要求企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念。
促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用;充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性;太力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值;改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。
(二)现代企业人力资源管理与传统人事管理变化传统的人事管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
由于这部分工作全部是一些企业日常管理工作，不能从本质上对企业的核心价值产生影响，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。
进入 20 世纪80 年代以后，随着改革开放的逐步深入，传统的人事管理模式与经济基础由基本适应变成了基本不适应。
尤其党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以后，传统的人事管理模式与经济基础之间的矛盾日益尖锐化。
人力资源动态管理模式探索与实践
现代企业 的核心竞争 ， 说到底 是人力 资源优化 配置 的 竞争 。会引才 、 才、 用 合理 配置人 力 资源 的企业 才能在激
约 定 试 用 期 ， 明确 职 工 社 会 保 险 、 业 健 康 、 动 保 护 等 并 职 劳 各 项 福 利 待 遇 ， 证 了企 业 劳 动 用 工 的规 范 化 管 理 及 职 工 保 的利 益 。 ◆
着 力 构 建 人 才 成 长 机 制 ， 有 志 者 以 施 展 才 能 的 舞 给
ａ ｄ ｅ ｔ ｂ ｉｈ ｄ ｈ ｍ ａ ｅ ｏ ｒ ｅ ｙ ａ ｉ ｎ ｇ ｍ ｅ ｏ ，ｗｈ ｃ ｃ ｅ ｅ ｏ ｄ ｒ ｓ ｌｓ ｎ ｓ ａ ｌ ｅ ｕ ｎ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｄ ｎ ｍ ｃ ｍａ ａ ｅ ｎｔｍ ｄｅ ｓ ｉｈ ａ ｈｉｖ ｄ ｇ ｏ ｅ ｕｔ ．
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●
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江
西
煤
炭
科Байду номын сангаас
人力资源的4P管理模式
方法/步骤
薪酬管理： 4P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面。
主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竟争战略，来帮助员工获得 喜悦。因而，在理念上要实现把薪酬福利从视为人力成本向视为人力投资的转变。在具体操作上 要实现从交易式的工资分配到共底式的薪酬管理的转变。4P模式的薪酬管理一方面要能满足员工 多层次的需要，另一方面要能激发有利于企业战略实现的员工态度和行为，从而夯实竞争优势和 核心能力的微观基础。
方法/步骤
绩效管理： 4P模式的绩效管理是指通过建立由绩效计翅与期望一绩效实施与支持一绩效考核与评估一绩
效反该与发展的管理闭环，将以往偏重考评的单一模式发展为考评、反馈和发展员工工作绩效的 系统模式。它是一种提高组织、员工的绩效和开发团队、个体的潜能的一种具有战略盒义的管理 方法。通过绩效管理，不仅可以增加员工的工作投人.促进员工潜能的发挥。提高员工个体绩效 和团队绩效以实现企业的经济目标，而且可以通过工作沟通和交流，发展员工与管理者之间建设 性的、开放性的互动关系，给员工提供表达工作愿望和期望的机会，从而不断提高员工成就感以 及对企业的归属感和献身精神。
参考资料：HR三支柱型
SSC则是模型的双腿，他们负责日常行政工作的处理，提供稳定的基础支持。
这个模型的创新之处在于，它将HR的角色从后台的职能部门转变为与前台业务紧密相连的合作伙 伴。HR不再仅仅是解决日常问题的人，而是能够参与到公司战略决策，帮助公司实现长期价值的 关键角色。
在HR三支柱模型的驱动下，人力资源管理的视野得到了极大的拓宽。它使得HR能够更好地响应业 务需求，更有效地支持公司战略。它也鼓励HR利用他们的专业知识和技能，推动组织的发展和变 革。
现代企业人力资源开发与动态管理研究
现代企业人力资源开发与动态管理研究 姓名：樊勇斌
申请学位级别：硕士 专业：劳动经济学 指导教师：常广琴
19970301
论 文提 要
人是 世 界 上最可宝贵的财富，人力资源是无价之宝，正确地选择和 使用人，是企业在激烈的竞争中得以取胜的关键所在。重视人力资源 的开发与动态管理，已成为现代企业的重要特征和趋势
业在现代企业制度建立过程ｏｐ’，更好Ａ掌握人力资源全面开发和科学
管理的理论与方法，并藉此达到实现企业的人力资源合理配置与人才 结构的动态平衡以及人力资源活力的增加．
关键词：现代企业制度戈
人力 资 源 开 发 与 动 态管理
模 式
Ｔｈｅ Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｈｕｍ ａ ｎ ｂｅｉｎｇｓ ａｒｅ ｔｈｅｐ ｒｉｃｅｌｅｓｓ ｔｒｅａｓｕｒｅ ｉｎ ｔｈｅ ｗｏｒｌｄ， ｓｏ ｈｏｗ ｔｏ ｓｅｌｅｃｔａ ｎｄ ｕｓｅ ｍａｎｐｏｗｅｒ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙ ｉｓ ｔｈｅ ｋｅｙ ｔｏ ａｎｅｎｔｅｒｐｒｉＳｅ ｔｏ ｓｕｒｖｉｖａｌａ ｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａ ｍｉｄｉｓｔ ｔｈｅ ｆｉｅｒｃｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｔｏｄａｙ．Ｗ ｉｔｈ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏ ｆ ｔｈｅ ｓｏｃｉｅｔｙ， ｐａｙｉｎｇ ｍｏｒｅ ａｔｔｅｎｔｉｏｎ ｔｏ ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ａｃｔｉｖｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏ ｆ ｈｕｍａｎ ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ ｆｏｒｕ ｓ ｉｓ ｂｅｃｏｍｉｎｇ ｏｎｅ ｏｆ ｔｈｅ ｍｏｒｄｅｒｎｅ ｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓｍ ａｊｏｒｆ ｅａｔｕｒｅｓ
统劳动人事制度偏重于对人员数盘的静态管理转向对人力资源的全面 开发和动态管理．应该说，这是管理科学领域中一个划时代的进步。
新形势下国企人力资源管理的创新路径研究
下s uwj资究与时俱进、良性运行的人力资源管理体系是国有企业提升组织运行效率、保证高质量发展、获取核心竞争实力的关键因素。
在国有企业深化改革的新形势下,其内部管理职能、方式方法及模式等发生了全面调整，人力资源管理做为国企内部管理中不可或缺的组成部分，唯有契合时代发展脉搏、顾全大局、立足国企发展实际、聚焦国企管理现存问题，并结合新形势下国家对国企发展的新要求采取针对性、精准化措施不断提升人力资源管理质量、效率，才能充分发挥人力资源管理在战略引领、创新驱动方面的作用，进而为国企做大做强积蓄人才力量。
一、新形势下国企人力资源管理创新重要意义在国有企业深化改革、转型升级的新形势下，国企朝向市场化发展，获取竞争实力的关键由资金、资源、技术等逐渐转变为人才实力，主要原因在于人才是国企所有资源内具有主观能动性、具备思维模式的资源类型，人员高度凝聚、充分发挥自身主动性与创造力、在本职工作上恪尽职守、精益求精，可以促进国企科技创新、提质增效。
不仅如此，在高度信息化时代下，国企信息流、资金流、人才流“三流合一”，人才作为信息沟通主体在协同配合、主动创造上发挥着不可替代的作用。
由此可见，人力资源管理可以为国企转型升级提供充足动力，并且为国企的技术创新、现代化变革积蓄力量。
二、国有企业人力资源管理现存问题国企人力资源创新并非是对先进、前沿管理模式的照搬照抄，而是要立足国企发展实际、确立问题导向，逐步突破人力资源体系运行面临的困境，为此有必要分析国企人力资源管理现行问题。
（一）人力资源管理战略定位偏低就当前国企发展及经营实际情况来看，部分国企在实施人力资源管理时未能动态化考量其与国企发展战略之间的协同关系，存在人力资源管理战略定位偏低的问题：其一，尚未形成规范化、标准化、可动态调整优化的人力资源管理体系，受传统经营理念及管理观念的影响，部分国企人力资源管理尚未被提升至战略高度，人力资源管理体系中人员招聘、开发、利用等各个环节契合、依存程度偏低，可能诱发管理资源浪费、管理环节冗余等情况，难以将人力资源管理转化为国企发展战略的有效载体；其二，现行人力资源管理局限性、滞后性较大，单纯依靠人力资源管理部门实行的绩效考核、奖惩激励、人员培训、岗位配置等可能与国企人员发展实际需求、岗位需求脱节，既不利于发挥人力资源管理的激励、约束、引导职能，又会制约国有企业的可持续发展［1］。
《人力资源管理现状及问题研究开题报告(含提纲)》
是否可以进入设计（论文）研究：
指导教师签名：
年 月 日
[2]刘刚.企业人力资源管理创新问题分析[J].中国商论,2021(21):140-142.
[3]李晓燕.企业人力资源培训工作优化措施[J].中国集体经济,2021(34):124-125.
[4]谢明灯.岗位培训在企业人事管理中的不足及经验分析[J].中国集体经济,2021(34):132-133.
[5]梁旭铠.新形势下中小企业人力资源管理的创新对策[J].人才资源开发,2021(21):83-84.
[6]古兴烜.企业人事管理中绩效考核指标体系构建[J].人才资源开发,2021(21):89-90.
[7]徐慧东.论创新在企业管理中的重要性[J].中国集体经济,2021(33):41-42.
[8]赵琳琳.现代人力资源管理中绩效考核的问题与建议[J].经济管理文摘,2021(21):104-105.
开题报告
学号
学生姓名
学院
经管系
专业班级
指导教师
职称
设计（论文）题目
办公室人力资源管理现状及问题和对策研究
本课题国内外研究动态及意义：
国外研究现状：
上个世纪50年代以前，有关人事管理的理论还处在起步探索阶段，直到美国管理大师彼得德鲁克提出人力资源的概念后，企业人事管理工作才开始向人事管理发生转变。有关企业员工的研究前提由经济人向社会人转变，管理人员也开始重视人的精神需求和社会需求，人事管理的理论也由此开始变得更加系统和全面。
研究意义：
通过公司总部办公室在人事管理方面的改善，将逐步实现总部办公室人员配置的优化，真正建立起“岗位能上能下，人员能进能出”的市场化用人机制，最终带动企业体系内各项改革工作的同步实施，实现了公司管理方面的协同效应，助公司实现整体改革目标。
事业单位人力资源岗位动态调整机制分析
事业单位人力资源岗位动态调整机制分析作者：杨华明来源：《现代经济信息》 2021年第12期杨华明河南省濮阳县人民医院摘要：想要使事业单位的人事管理服务水平得以提升，就要将人力资源设置主权落实下去，进一步调整和完善人力资源岗位动态调整机制。
本文中探析了如何完善事业单位人力资源岗位动态调整机制，希望可以为事业单位相关工作人员带来一定的参考意义。
关键词：事业单位；人力资源；岗位动态调整机制随着社会的不断发展，事业单位在社会中发挥的作用越来越大，想要使事业单位能够更好地进行发展，就必须对单位内的人力资源岗位动态调整机制进行完善，促使事业单位的人力资源管理水平得以提升，帮助事业单位能够更好地进行产业结构升级改革。
一、事业单位完善人力资源动态调整机制的必要性随着社会经济的不断发展，我国事业单位的劳动分配制度也在不断改进和完善，并取得了一定的成效。
但就现阶段而言，我国事业单位的人力资源管理机制依然存在着一些问题，这些问题的存在就会对事业单位的进一步发展造成阻碍。
首先，通过人力资源动态调整机制的建立和完善，可使事业单位能够更加科学合理地进行用人分配，激发出员工的工作积极性，并打消事业单位当中的一些干部员工但求无过、不求有功的想法，从而起到对优秀者进行鼓励，对平庸者进行鞭策的人力资源管理效果。
此外，事业单位人力资源岗位动态调整机制中包含约束、激励和竞争，其可以为单位员工创造公平公正的工作环境，为单位中的优秀者提供上升平台。
最后，通过建立和完善人力资源岗位动态调理机制，可促使优胜劣汰成为常态化，有利于事业单位员工队伍整体素质的提升。
二、事业单位人力资源岗位动态调整机制的基本原则在进行事业单位人力资源岗位动态调整机制的建立和完善时，应当坚持备案监管、自主设岗、分类施政、动态调整的原则。
1.备案监管是指事业单位要对人力资源岗位管理备案管理机制进行建立和完善，要按照相关规定及时进行备案手续的履行，事业单位的管理部门以及人事部门在进行下放权力的同时，要做好对事中和事后的监管工作。
人力资源方向MBA毕业论文选题参考
人力资源方向MBA毕业论文选题参考1、新世纪人力资源管理的发展趋势 [提示]人力资源管理在企业中的地位日趋重要；人力资源管理从事后管理向超前管理转变；人力资源管理从后台走向前台，成为整个企业管理的轴心；人力资源管理的重心将是对知识型员工的管理；人力资源管理的方式将彻底改变；人力资源管理者角色将重新界定；人力资源管理部门要重新定位；人力资源管理的新职能是向员工持续提供客户化的人力资源产品和服务；人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。
2、人力资源管理模式比较研究 [提示]分析美国、日本人力资源管理模式的基本特点，进而深入研究美日模式产生的历史和市场原因，评价这两种模式各自的优点和不足，探索具有中国特色的人力资源管理模式。
3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究 [提示]员工培训原理；教育培训是企业最重要的投资；教育培训走上法制轨道；教育培训开发主体系统创新；教育培训开发客体创新；企业由一次性教育到持续教育、终身教育的创新；教育培训目的和内容的创新；教育培训方式和途径的创新。
4、企业人力资源的合理配置与使用研究 [提示〕人力资源的特点与其合理配置与使用的意义；企业人力资源配置与使用的一般途径和方法；企业人力资源在系统中的优化配置与使用；不同管理模式和不同发展阶段中企业人力资源的配置与使用；企业管理人员的合理配置；我国企业人力资源配置与使用中存在的主要问题与其对策。
5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究 [提示]知识经济与企业人力资源管理；人才管理与激励理论的结合；美国、日本企业家的激励机制研究；我国企业家激励机制的构建。
6、社会保障制度改革研究 [提示]社会保障制度的产生和发展；社会保障的功能和作用；社会保障制度与市场经济；几种社会保障制度的比较研究；我国社会保障制度的历史演进和现状分析；完善我国社会保障制度的必要性和理论依据；完善我国社会保障制度的基本原则和基本框架。
7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析 [提示]不同所有制企业对人力资源的重视程度不同；所采用的管理方法有优劣之差；笔者的建议。
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动态人力资源管理模式的研究
随着社会的不断发展和进步，人们对高素质的人才需求也越来越高，企业的竞争也变得越来越激烈。
在这种情况下，企业需要建立一种灵活、动态、适应性强的人力资源管理模式，来适应不断变化的市场环境和业务需求。
动态人力资源管理模式是什么？
动态人力资源管理模式是一种基于市场和企业需要的变化，灵活、动态、适应性强的企业人力资源管理模式。
这种管理模式能够在企业内部激发员工的潜力，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业的长期发展目标。
动态人力资源管理模式的特点
1. 把员工视为企业的重要资源
企业是由人组成的，员工是企业最重要的资源。
在动态人力资源管理模式下，企业视员工为可再生资源，更加注重员工的发展和培养。
企业通过不断提高员工的技能和能力，来提高企业的整体素质和竞争力。
2. 强调员工的自我管理和自我激励能力
在动态人力资源管理模式下，企业通过培养员工的自我管理和自我激励能力，来鼓励员工更好地完成工作。
这不仅能够提高员工的工作效率，同时也能够提高员工的工作满意度和企业的自我价值。
3. 追求员工工作与生活的平衡
在动态人力资源管理模式下，企业注重员工的工作与生活的平衡，帮助员工更好地平衡工作和生活之间的关系。
这不仅有助于员工的身心健康，同时也能够提高员工的工作效率和创造力。
动态人力资源管理模式的应用
1. 强化员工培训和发展
在动态人力资源管理模式下，企业需要重视员工的培训和发展，提供更好的培训和发展机会，帮助员工不断提高自身的技能和能力，并适应企业需要的变化。
2. 建立合理的薪酬体系
在动态人力资源管理模式下，企业需要建立一个合理的薪酬体系，保障员工的工资和福利待遇，同时也需要根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励。
3. 加强员工沟通和参与
在动态人力资源管理模式下，企业需要加强与员工的沟通和参与，了解员工的需求和意见，寻求员工的建议和意见，提高员工的参与度和工作积极性。
总结
动态人力资源管理模式是企业建立适应性强、灵活性强的人力资源管理模式的重要手段。
企业需要更加注重员工的培养和发展，建立合理的薪酬体系，加强员工的沟通和参与，从而提高员工的工作效率和质量，实现企业的长期发展目标。