科学管理的10个技巧
科学管理 10种意识提升护士长能力
本文笔者系湖北省荆门市第一人民医院护理部主任，其在20多年的护理管理生涯中，不断探索，逐渐形成了10种意识，促进了管理绩效的提高，分享供广大护理管理人员参考。
职责所赋的责任意识职业的特殊性，决定了无论你有多大事，心情如何，愿意与否，只有一个理念，就是责任在肩，重于泰山，安全第一。
在这个基础上，再不断提升品位，追求超越。
无论是工作期间的五查房，还是下班后的电话查询、节假日的督查，无不包涵着护士长的责任意识。
多元文化的服务意识文化包罗万象，无时不在。
风俗、习惯、饮食、衣着、语言与非语言，都是文化；而思维方式则是文化的核心。
护士长在工作中，要善于把握一个民族总的思维方式和价值倾向，能理解和解释许多其它层次的文化现象，这样才能同来自不同民族、不同阶层、不同职业、不同年龄的病人接触，为他们提供健康服务，对他们的生命和生活质量产生积极影响。
适度超前的创新意识创新是一个民族的灵魂。
一个病区的护理工作，要想不断的满足病人日益增长的服务需求，就必须有强烈的创新意识。
树立市场观念，根据供求、价格、竞争三要素，引导病人消费，探索一些新思路、新举措，形成新格局，做到服务创新、技术创新、管理创新。
小事抓起的实干意识护理工作是一件件小事的汇集。
众所周知，护理工作既平常又繁琐，护士长要激励护士保持良好的心态，有时甚至要亲自参与，带领护士以温馨的服务、娴熟的技术、审美的视觉，在整个护理流程中，让护理工作的关爱之情渗透到为病人服务的每件小事中。
正是从这一件件的小事中，才得以体现以病人为中心的服务理念，让病人享受美的护理服务。
包装自我、推崇自我，从狭义上讲是一个人的个体形象。
但从广义上讲，是一个群体整体形象的缩影。
完美必须通过包装推崇才能进入市场。
实践证明，一个病区也需创品牌，品牌乃无形资产。
几年来我病区发展分三步曲：以诚信的态度，拓展医疗市场份额；人人从我做起，注意自身形象，不断提升科室品质；创品牌效益，追求卓越，让病区成为本地区就医的最佳选择。
10个运营管理决策方案
10个运营管理决策方案运营管理决策是企业发展过程中不可或缺的一环。
通过科学的运营管理决策，企业能够合理配置资源，优化经营效率，提高竞争力。
本文从10个不同的角度，为您介绍10个运营管理决策方案。
1. 供应链管理优化供应链管理是企业运营管理的重中之重。
通过建立稳定的供应链关系，企业能够确保原材料的供应和产品的顺利生产。
优化供应链管理可以提高物流效率，降低成本，并提升客户满意度。
2. 成本控制与优化成本控制是企业持续盈利的关键。
通过科学的成本控制与优化，企业能够降低生产成本，提高利润率。
成本控制的方法包括加强采购管理、提升生产效率、优化存货管理等。
3. 创新与研发投入创新与研发是企业发展的重要保障。
通过增加研发投入，企业可以不断推出新产品，满足市场需求，增强竞争力。
4. 员工培训与激励员工是企业的核心资产。
通过员工培训与激励，企业可以提高员工的专业能力和凝聚力，促进企业发展。
同时，适当的激励措施也能够激发员工的积极性和创造力。
5. 市场营销策略制定市场营销策略是企业吸引客户的重要手段。
通过制定科学的市场营销策略，企业可以更好地满足客户需求，拓展市场份额。
市场营销策略的制定包括明确目标市场、确定定位、制定营销渠道等。
6. 数据分析与决策支持数据分析与决策支持是现代企业运营管理的重要工具。
通过运用数据分析技术，企业可以更好地了解市场需求、客户行为和竞争对手情况，为决策提供支撑。
7. 物流与仓储优化物流与仓储是供应链管理的重要环节。
通过优化物流与仓储管理，企业可以降低运输成本，缩短交货周期，并确保库存管理的准确性。
8. 质量管理与产品追溯质量管理与产品追溯是企业赢得客户信任的重要保障。
通过建立完善的质量管理体系和产品追溯体系，企业可以提供高质量的产品，并及时回应客户的质量问题。
9. 供应商管理与绩效评估供应商管理是企业供应链管理的关键环节。
通过建立健全的供应商管理体系，企业可以确保供应商的稳定性和产品质量，降低供应风险。
关于项目管理的十个法则
关于项目管理的十个法则项目管理是一种科学的方法，用于规划、组织、协调和控制项目活动，以达到既定目标。
要成功地管理项目，项目经理需要遵循一些基本原则和法则。
下面是关于项目管理的十个法则。
1.定义清晰的目标和范围：在项目开始之前，明确确定项目的目标和范围非常重要。
这样可以确保所有参与者对项目的目标有一个共同的理解，并且可以避免不必要的误解和冲突。
2.综合规划：在项目开始之前，制定一个全面的计划是至关重要的。
这个计划应该包括项目的时间表、资源分配、风险评估和质量标准等方面。
综合规划可以帮助项目经理为项目的顺利进行提供一个清晰的路线图和框架。
3.建立有效的沟通和合作机制：项目中的各个利益相关者之间的沟通和协作非常重要。
项目经理应该确保项目团队成员之间保持良好的沟通，并且鼓励他们共同合作，以达到项目的目标。
4.管理风险：在项目中，风险管理是一个不可忽视的方面。
项目经理应该识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理策略。
这有助于防止风险的发生，并为项目顺利进行提供了保障。
5.灵活适应变化：项目管理中常常会面临各种各样的变化和挑战。
项目经理应该具备适应变化的能力，并且能够灵活地调整项目计划和策略，以应对变化的环境和需求。
6.关注质量：项目的质量是项目成功的重要因素之一、项目经理应该确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准，并且满足客户的需求和期望。
7.管理项目资源：项目经理应该有效地管理项目中的各种资源，包括人力、物力、财力等。
他们应该合理分配资源，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
8.持续学习和改进：项目结束后，项目经理应该对项目的执行进行评估，并从中学习经验教训。
他们应该收集反馈意见，并根据需要进行改进，以提高未来项目的执行效率和质量。
9.建立信任和合作关系：项目经理应该与项目团队成员建立信任和合作关系。
他们应该倾听团队成员的想法和建议，并尊重他们的意见。
这样可以提高团队的凝聚力和工作效率。
德育工作科学管理的几点技巧
德育工作科学管理的几点技巧嫩江县第一小学孟雪邓小平同志对学校的德育工作寄予厚望，各级教育领导部门也都强调必须把学生培养成为德、智、体全面发展的新人，以适应现代化建设的需要。
所以学校教育必须把坚定正确的政治方向摆在首位，尤其是在市场经济进一步发展的情况下则显得更加重要。
因为随着商品的流通，人们原有的思想意识、价值观念受到了冲击，产生了变化。
这种冲击与变化也直接影响到青少年一代。
为培养合格的一代新人，我国在《教育法》、《教师法》和《义务教育法》上体现了德育的内容，在语文教学大纲中明确：要使学生了解祖国的语言文字美、山河壮丽、人民勤劳智慧；了解和热爱革命领袖及中国共产党……其它学科包括数学、英语、自然、音乐、体育、美术等教学大纲中也都明确提出了思想教育的内容和任务。
要使这一思想教育落到实处，首先要认识德育不是空洞的政治口号，更不能靠生硬地灌输。
因此，摆在每个教育工作者面前的任务是如何搞好学校德育工作，以取得更为明显的成效。
一、把自己的言传身教与学生的自我约束结合起来。
小学的德育主要是养成教育。
即让小学生从小养成懂得守纪律、关心他人、尊敬师长、爱护公物、勤俭节约、不怕困难。
勇于向上的良好道德品质和行为习惯。
只有这样，学生才能进一步树立热爱特区、热爱祖国的思想，并愿意为特区和祖国的建设努力学习，贡献自己的一切。
而这些良好品德的形成，必须靠潜移默化、日积月累。
叶圣陶先生说过："教育工作的全部就是为人师表。
"1995年7月28日的《中国青年报》上的一篇题目为《一个母亲的抗争》中有这样一段话："一个孩子，从小崇拜爸爸妈妈。
一上学就开始崇拜老师，不再崇拜家长。
原因一个是老师知识多了，更重要的是，孩子从人格上不再崇拜父母，因为父母说话总不算数，或者家长自己说的，却经常做不到。
"这一段话说得是比较中肯的。
在工作中我总是严格要求自己，注意自己的一言一行，要求学生做到的自己首先要做到，要勇于自我批评，诚心诚意地、民主地接受学生对自己的评价，这样，才能做好学生的表率，不愧"为人师表"，引起学生思想上的共鸣，起到感染、教育学生的作用。
如何科学管理自己 学会自律+时间管理+学习管理 提高学习积极性
学会自律
Learn to disciplineL
3
把目光注视在结果上 无论任何时候,只要你把注意力放到学习的难度本身上,而不考虑结果,就很容易灰心丧气；如果沉浸于其中太久,就会养成自怜的毛病。因此,下次当你再面对一件不得不做的任务,心中开始企图抄捷径而不按规矩踏踏实实去完成时,切记：要打消自己这样的盘算,把目光转回到目标上。认真权衡按部就班的好处,花工夫彻底做好它。
学习管理
Study management
3. 选不相信老师的话 你的学习意愿不太容易受人影响,你对自己的能力和成绩很有信心,即使你的成绩不是很好,你也不会心慌,也不会因为老师一句话就改变作息或读书习惯。因此,你这个人的学习效果完全就看你的良心了,如果对某个科目没有兴趣,打死你,你也不会去读的。
学习管理
世界上哪一种动物是最长的又是最短的,最快的又是最慢的,最能分割的又是最广大的,最不受重视又是最受惋惜的,没有他什么都做不成,它使一切渺小的东西归于消灭,使一切伟大的东西生命不觉。
时间管理
Time management
谜语
法国
伏尔泰
思想家
时间管理
Time management
时间
时间管理
Time management
学会自律
Learn to disciplineL
把自律的生活方式当成目标 向杰瑞·莱斯这类高度自律的成功人士学习,你会发现自律不能只是偶尔为之,它必须成为你的生活方式。培养自律最佳的方式是为自己制定系统及常规,特别是在你视为重要的需要长期的成长及追求成功的指标项目上。例如：为了学习,我们可以每天固定将所读的资料存起来,以作为日后参考之用。
Regrets about time
关于时间的感慨
(整理)科学管理理论的主要观点
科学管理理论的主要观点(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
泰罗为此提出了工作定额原理，要制定“合理的日工作量”。
(2)为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”，而培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局的责任。
(3)要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
这是企业管理的首要职责。
(4)实行有差别的计件工资制。
以此来督促和鼓励工人完成或超过定额。
(5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。
劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任，共同为提高劳动生产率而努力。
(6)把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
计划职能归企业管理当局，并设立专门的计划部门来承担；而现场的工人，则从事执行职能。
(7)实行职能工长制。
把管理工作细分，使每个工长只承担一种职能。
这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。
(8)在管理控制上实行例外原则。
上级管理者把一般的日常事务授权给下级管理者去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。
决策理论学派赫伯特·西蒙决策中的满意准则（代替最优准则）最优不存在找最优成本太高权变管理理论(Contingency theory of management)是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
它把企业看成一个受外界环境影响并且也对外界环境施加影响的开放系统，认为管理中要根据企业所处的环境条件等的变化而相应地作改变。
权变管理创始人:菲德勒（Fred E.Fiedler)主要代表人物：伍德沃德(Jona Woodward),劳伦斯(Paul Lawrence),卢桑斯(Jay Lorsch)等。
权变理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
建立科学的管理制度的关键措施
建立科学的管理制度的关键措施近年来，随着社会的发展和竞争的激烈化，科学的管理制度变得越来越重要。
在面对日益复杂的经济、社会和技术环境下，建立科学的管理制度成为企业提高竞争力和可持续发展的关键措施。
本文将从多个角度探讨建立科学的管理制度的关键措施。
1. 加强组织结构的优化和完善一个科学的管理制度建立的第一步是优化和完善组织结构。
组织结构决定了企业内部的沟通效率和决策执行的效果。
为了提高工作效率和管理层次的清晰度，企业需要根据实际情况，合理划分各个部门和岗位，并明确人员职责和权责。
2. 完善岗位职责和绩效评估机制岗位职责和个人绩效评估机制是科学管理的基础。
明确岗位职责并将其量化，可以提高员工对工作任务的执行度和责任心。
绩效评估机制应综合考虑员工的工作绩效、目标达成情况、职业技能等因素，公正、客观地评估和激励员工的工作表现。
3. 建立有效的信息沟通渠道信息流动的畅通是科学管理的前提。
建立起有效的信息沟通渠道，可以使领导者与员工之间、部门与部门之间、上下级之间实现及时的信息共享和沟通，提高组织的整体运作效率。
4. 强化团队合作意识和文化建设团队合作是现代企业不可或缺的管理理念。
建立科学管理制度的关键是要培养出一支有高度凝聚力和相互信任的团队。
通过组织团队讨论、知识分享、团队活动等方式，增强员工之间的合作意识和沟通能力，提高整个团队的协作效率。
5. 加强员工培训和发展员工是企业的核心竞争力，其能力和素质的提高对于建立科学管理制度至关重要。
企业应加强员工培训和发展，提供相应的培训课程和学习机会，使员工能够不断提升专业技能和管理能力，适应不断变化的市场环境。
6. 建立有效的激励机制科学的激励机制能够提高员工积极性和工作动力，进而促进企业的创新与发展。
激励机制应该根据员工的工作绩效和贡献水平设定激励标准，采用合理的激励手段，如薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，以激发员工的工作热情和创造力。
7. 引入先进的信息技术支持现代企业已经进入信息化时代，信息技术的应用对于科学管理制度的建立至关重要。
科学管理的内容
科学管理的内容1．科学管理的基本假设作为一种管理理论，科学管理包含着一些基本假设。
尽管在今日看来，这些假设或前提都或多或少地存在着一些问题或缺陷，然而在当时的状况下，却具有相当的客观性。
其基本假设如下。
（1）资本主义冲突日益尖锐的缘由是社会资源没有得到充分利用，通过科学管理能够使这些社会资源得到充分的利用，劳资双方都会得到利益，从而双方的冲突也会得以解决。
（2）人是“经济人”。
每个人最关怀的是自己的收入，所以，只要工人能够得到经济利益，他们就会协作管理者挖掘出自身的最大潜能。
（3）科学管理能提高单个人的效率。
2．科学管理讨论的基本原理泰罗所进行的科学管理试验始终是依据两个基本原理进行的：作业讨论原理和时间讨论原理。
（1）作业讨论原理。
作业讨论原理以合理利用工时为目的，通过改进操作方法以提高效率。
泰罗认为，为了让每个人都能根据正确的方法作业，必需把每次操作分解成很多动作，继而把动作分解成动素（组成动作的动作要素），然后讨论每个动作的必要性和合理性，据此打算应去掉哪些不合理的动作要素，并对保留下来的动素加以改进、合并，形成标准的作业方法。
（2）时间讨论原理。
时间讨论原理是指在动作分解和作业分析的基础上进一步观看工人完成每一个动作所需要的时间，这些时间中要包括一些生理需要时间和发生一些不行避开的状况所耽搁的时间。
通过时间讨论，可以为标准作业方法制定标准作业时间，据此确定工人的劳动定额。
3．科学管理的基本思想（1）专业分工思想。
在科学管理中，专业分工思想主要体现在两个方面：工人的劳动分工；管理职能的分工。
工人的劳动分工是指依据每个工人的体力和智力，合理地安排工作，以充分发挥他们的特长和潜能，提高生产效率。
管理职能的分工是指将管理职能与作业职能分开，由受过特地训练的人担当管理职能，同时还要对管理人员进行职责分工，每个管理人员都只执行一项或几项管理职能，最高经营管理者只管理例外大事。
通过分工，能提高全体工作人员的工作效率。
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科学管理的10个技巧
在现代社会，随着企业的竞争日益激烈，科学管理成为企业管理的重要手段，它不仅可以帮助企业提高效率、提升质量，还可以促使企业创新并取得成功。
下面是十个关于科学管理的技巧，可以帮助企业更好地进行管理。
一、设定目标
在进行管理时，首先要设定目标。
设定目标可以帮助企业明确自己的方向，从而更好地规划和执行工作。
在设定目标时应该考虑到企业的短期和长期目标，并注意目标的可达性和可衡量性。
二、制定计划
制定计划是将目标变为现实的关键步骤。
计划的编制需要综合考虑人力资源、财务、时间等方面的考虑，确保企业在有限的资源下取得最大的效益。
三、分配资源
企业在进行管理时，需要充分考虑资源的分配。
资源分配应该根据企业的战略目标和需求进行，以便实现最佳的效果。
在分配资源时应该关注员工能力、财务能力和物质能力等方面的平衡。
四、协调工作
协调工作是必要的，因为一个企业很可能有多个部门和团队在同一时间进展自己的工作。
协调工作可以使不同部门间的工作更协调，避免资源互相浪费和信息缺乏。
五、评估绩效
评估绩效是非常重要的一个环节。
通过评估绩效，企业可以了解自己的工作表
现是否良好，从而进一步优化自己的工作流程。
同时，也可以了解员工的表现如何，从而更好地进行员工管理。
六、与员工交流
员工是企业中最重要的资源之一。
与员工交流可以帮助企业了解员工的需求、
态度和期望，从而更好地管理企业。
同时，合理的沟通可以增强员工的参与感和工作积极性。
七、建立团队
建立团队对于企业的成功非常重要。
一个配合默契、能够互相信任的团队有助
于企业的发展。
建立团队需要注意不同人的天赋、能力、习惯和思维方式等方面的差异，确保团队的相互补充性和协调性。
八、培训和发展员工
培训和发展员工可以帮助他们不断提高自己的技术和专业能力，从而更好地完
成工作。
作为企业管理者，应该为员工提供相关的培训和教育机会，并鼓励他们不断学习进步。
九、建立绩效考核机制
建立绩效考核机制是必要的，可以帮助企业评估员工的表现，促进员工的竞争
意识和进步动力。
同时，合理设置考核标准和奖惩机制，有助于员工更好地理解企业目标和要求。
十、不断改进和创新
不断改进和创新是企业成功的关键，它可以帮助企业在市场中保持活力和竞争力。
在管理中，应该根据市场变化和需求做出适应性调整，同时也应该关注未来的趋势，进行相关的创新和实践。
总之，科学管理是非常重要的，它可以帮助企业更好地规划和执行工作，提高效率和质量，并带领企业走向成功。
以上十个技巧可以为企业提供指引，帮助企业更好地进行管理。