二建证书的工程项目管理
二建工程项目管理师教材(3篇)
第1篇第一章绪论一、二建工程项目管理师概述二建工程项目管理师是指从事建筑工程项目管理工作，具备一定的专业知识和技能，能够独立承担工程项目管理工作，对工程质量、进度、成本、安全、合同、信息等方面进行有效控制的专业人员。
在我国，二建工程项目管理师资格证书是从事建筑工程项目管理工作的重要凭证。
二、教材编写目的本教材旨在帮助考生了解二建工程项目管理师考试的相关知识，掌握工程项目管理的基本理论和实践方法，提高工程项目管理能力，为考生顺利通过考试奠定基础。
三、教材结构本教材共分为八个章节，分别为：第一章绪论第二章工程项目管理概述第三章工程项目策划第四章工程项目组织第五章工程项目进度管理第六章工程项目成本管理第七章工程项目质量管理第八章工程项目合同管理第二章工程项目管理概述一、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行组织、协调、控制，确保工程项目质量、进度、成本、安全、合同、信息等方面的目标实现。
二、工程项目管理的特点1. 综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业，需要具备多方面的知识。
2. 目标性：工程项目管理以实现工程项目质量、进度、成本、安全、合同、信息等方面的目标为宗旨。
3. 系统性：工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各环节相互协调、相互配合。
4. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要根据实际情况不断调整管理策略。
三、工程项目管理的任务1. 策划：明确工程项目目标，制定工程项目实施方案。
2. 组织：组建工程项目管理团队，明确各成员职责。
3. 进度管理：制定工程项目进度计划，确保工程项目按期完成。
4. 成本管理：制定工程项目成本预算，控制工程项目成本。
5. 质量管理：制定工程项目质量标准，确保工程项目质量。
6. 安全管理：制定工程项目安全措施，确保工程项目安全。
7. 合同管理：制定工程项目合同，明确各方的权利和义务。
8. 信息管理：收集、整理、分析、传递工程项目信息，确保信息畅通。
最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
二建建筑项目管理
二建建筑项目管理一、项目概述二建建筑项目管理是指在建筑工程施工过程中，依据相应的法律法规，对该工程的设计、施工、质量检验、安全管理、进度控制等进行全面管理和协调的过程。
本文将从项目准备、施工管理、质量控制和安全管理四个方面来详细介绍二建建筑项目管理。
二、项目准备1.概念阐述项目准备是指在开始施工前，对项目进行合理的规划和准备工作。
包括项目目标明确、项目范围确定、项目分解、项目资源规划、项目风险评估等环节。
2.目标明确在项目准备阶段，明确项目目标是非常重要的。
只有明确了项目的目标，才能在后续的工作中更好地进行规划和控制。
3.项目范围确定项目范围确定是指明确工程的具体范围、施工的具体内容、所需人员和设备等。
4.项目分解根据项目范围，将整个工程划分为不同的施工包或施工任务，并进行合理的分配。
5.项目资源规划针对每一个施工包或施工任务，进行资源规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置和利用。
6.项目风险评估对项目可能存在的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，以降低项目风险对工程施工的影响。
三、施工管理1.施工策划施工策划是指确定施工工艺、工期计划、施工方法等，并编制详细的施工方案。
2.进度控制通过施工计划和进度控制，确保工程施工按照预定的时间节点进行，以保证项目的进度。
3.质量控制建立完善的质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行质量控制，确保工程质量符合要求。
4.施工现场管理对施工现场进行科学、合理的布置，确保施工作业的安全和顺利进行。
四、质量控制1.质量计划在项目准备阶段，制定质量计划，明确质量目标和质量责任人，确保质量控制能够得到有效落实。
2.质量监控建立质量监控机制，对施工过程中的每一个环节进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3.质量检验对施工过程中的各个关键节点进行质量检验，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4.质量评估对工程质量进行评估，总结工程质量问题，提出改进措施，以提高建筑项目的整体质量水平。
2024年二建管理重点知识点
2024年二建管理专业考试的重点知识点可以从以下几个方面进行概括。
一、项目管理项目管理是二建管理专业的核心内容，主要包括项目概念、项目组织与组织管理、项目计划编制与控制、项目风险管理等。
考生需要了解项目的基本概念，包括项目生命周期、项目阶段和项目管理的特点。
同时，还需要熟悉项目组织与管理的原则和方法，包括组织结构、权责清晰、项目团队建设等。
项目计划编制与控制是项目管理的重要环节，考生需要掌握项目计划编制的步骤和方法，以及项目计划的控制技术和方法。
项目风险管理是项目管理的关键内容，考生需要了解项目风险的基本概念、分类和特征，以及项目风险管理的步骤和方法。
二、施工管理施工管理是二建管理专业的重要内容，主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。
考生需要了解施工组织设计的原则和方法，包括施工组织设计的内容、程序和要求。
施工进度管理是保证工程按计划进行的关键环节，考生需要掌握施工进度管理的步骤和方法，包括进度计划编制、进度控制和进度评价等。
施工质量管理是保证工程质量的核心内容，考生需要了解施工质量管理的原则和方法，包括质量计划编制、质量控制和质量评价等。
施工安全管理是保护工人生命财产安全的重要工作，考生需要了解施工安全管理的原则和方法，包括安全计划编制、安全控制和安全评价等。
三、合同管理合同管理是二建管理专业的重要内容，主要包括合同的基本概念与种类、合同管理的原则与方法、合同索赔与仲裁等。
考生需要了解合同的基本概念和种类，包括施工合同、采购合同和劳动合同等。
合同管理的核心是合同履约，考生需要了解合同管理的原则和方法，包括合同管理的要求、程序和技巧。
合同索赔与仲裁是解决合同纠纷的重要手段，考生需要了解合同索赔的基本原则和方法，以及仲裁的程序和要求。
四、成本管理成本管理是二建管理专业的重要内容，主要包括工程成本估算与控制、成本核算与分析、成本控制技术与方法等。
考生需要了解工程成本估算的原则和方法，包括成本估算的依据、程序和工具。
二建工程施工管理电子版
二建工程施工管理：构建高效的项目管理体系随着我国建筑市场的日益繁荣，工程项目管理的重要性愈发凸显。
作为二级建造师，熟练掌握工程施工管理知识，对于提高项目施工质量、进度和成本控制能力具有重要意义。
本文将从组织管理、进度管理、质量管理和成本管理四个方面，探讨如何构建高效的项目管理体系。
一、组织管理1. 建立健全项目管理体系：项目管理体系是项目管理的核心，应包括项目目标、组织结构、职责与权限、工作流程等方面。
通过建立健全的项目管理体系，确保项目各项任务有序进行。
2. 优化人力资源配置：合理配置项目管理人员和施工人员，确保项目团队具备足够的能力和经验。
同时，加强对项目团队的培训和激励，提高团队整体素质。
3. 强化沟通协调：加强项目内部以及与相关方的沟通协调，确保项目信息的畅通。
通过定期召开项目会议、搭建沟通平台等方式，提高项目沟通协调效果。
二、进度管理1. 制定合理施工计划：结合项目特点和实际情况，制定施工计划，明确项目各阶段目标、工作内容和完成时间。
同时，考虑项目进度与资源、质量、成本等方面的关系，确保施工计划的合理性。
2. 动态监控项目进度：通过定期检查、现场巡查等方式，实时了解项目进度情况。
对滞后于计划的工作内容，及时调整资源、优化施工方案，确保项目进度不受影响。
3. 预防进度风险：针对项目进度可能出现的风险，制定预防措施。
如：提前储备施工物资、合理安排施工人员、预留一定的工期缓冲时间等。
三、质量管理1. 严格把控质量源头：加强对原材料、构配件等质量的控制，确保施工过程中使用的材料符合国家标准和设计要求。
2. 完善质量检查制度：建立健全质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行严格把关。
对发现的质量问题，及时整改，确保项目质量。
3. 提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
通过设立质量奖惩机制，激发施工人员关注质量的积极性。
四、成本管理1. 制定成本预算：结合项目特点和施工计划，制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
二建工程施工管理方法总结
二级建造师工程施工管理方法总结二级建造师工程施工管理是对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
在实际工程项目中，工程施工管理需要运用科学的方法和手段，合理安排人力资源、物力资源和财力资源，确保项目顺利进行。
以下是对二级建造师工程施工管理方法的总结：1. 施工组织设计：施工组织设计是工程施工管理的基础工作，主要包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工组织措施等。
在施工组织设计中，要充分考虑项目的特点、工程量、施工工艺、施工现场条件等因素，确保施工过程有序进行。
2. 目标动态控制：目标动态控制是工程施工管理的核心环节，通过对项目目标的实时监控和调整，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
目标动态控制主要包括项目进度控制、质量控制和成本控制，要运用专业的项目管理软件进行数据分析和预测，及时发现和解决问题。
3. 施工项目经理责任制：施工项目经理是工程施工管理的第一责任人，要对项目的整体进度、质量和成本负责。
施工项目经理要具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验，能够有效地处理项目过程中的各种问题。
4. 施工风险管理：施工风险管理是工程施工管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
在施工过程中，要充分了解项目的风险因素，制定合理的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和质量的影响。
5. 建设工程监理：建设工程监理是工程施工管理的重要手段，通过对施工过程的实时监控，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
建设工程监理主要包括施工现场监督、工程质量检测、工程进度审核等，要充分发挥监理单位的独立第三方作用，保证项目质量。
6. 施工成本管理：施工成本管理是工程施工管理的关键环节，主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等。
在施工过程中，要合理控制成本支出，降低成本浪费，提高项目利润。
7. 工程量清单计价：工程量清单计价是工程施工管理的重要内容，通过对工程量的准确计算，为项目招投标、合同签订和工程支付提供依据。
建设工程项目管理二建目录
1.1 建设工程项目管理的内涵与特点1.2 建设工程项目管理的任务与目标1.3 建设工程项目管理的原则与方法二、建设工程项目策划2.1 项目策划的内涵与意义2.2 项目策划的内容与方法2.3 项目策划的实施与控制三、建设工程项目组织与管理3.1 项目组织结构的类型与特点3.2 项目组织管理的基本原则与方法3.3 项目团队建设与管理3.4 项目沟通与协调四、建设工程项目合同管理4.1 合同管理的内涵与意义4.2 合同的类型与内容4.3 合同签订与履行4.4 合同变更与纠纷处理五、建设工程项目进度管理5.1 进度管理的内涵与意义5.2 进度计划的编制与实施5.3 进度控制的措施与方法5.4 进度变更与调整6.1 成本管理的内涵与意义6.2 成本计划的编制与实施6.3 成本控制的措施与方法6.4 成本变更与调整七、建设工程项目质量管理7.1 质量管理的内涵与意义7.2 质量计划的编制与实施7.3 质量控制的措施与方法7.4 质量改进与持续改进八、建设工程项目职业健康安全与环境管理8.1 职业健康安全与环境管理的内涵与意义8.2 职业健康安全与环境计划的编制与实施8.3 职业健康安全与环境控制的措施与方法8.4 职业健康安全与环境事故的处理与预防九、建设工程项目信息管理9.1 信息管理的内涵与意义9.2 信息计划的编制与实施9.3 信息控制的措施与方法9.4 信息变更与调整十、建设工程项目风险管理10.1 风险管理的内涵与意义10.2 风险识别与评估10.3 风险应对与控制10.4 风险监控与评估十一、建设工程项目收尾管理11.1 收尾管理的内涵与意义11.2 收尾工作的内容与程序11.3 收尾工作的实施与控制11.4 项目总结与评价本教材以建设工程项目管理的实际需求为导向，系统地介绍了项目管理的理论、方法与实践。
通过学习本教材，考生可以全面了解和掌握建设工程项目管理的各个方面，为在实际工作中有效地进行项目管理奠定坚实的基础。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
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二建证书的工程项目管理
工程项目的建设涉及复杂的工作流程和大量的资金投入，因此需要一个有效的管理体系来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
而在中国，二级建造师证书被视为工程项目管理的重要凭证，具备二建证书的人员因此在项目管理方面具备一定的专业知识和技能。
本文将从二建证书的价值、二建证书在工程项目管理中的作用以及如何进行有效的工程项目管理等方面进行探讨。
1. 二建证书的价值
二建证书是中国建设工程领域的重要资格证书之一，它不仅要求考生具备相关专业知识和技能，还要求其具备一定的实践经验。
持有二建证书的人员在工程项目管理中具备以下优势：
1.1 熟悉相关法律法规：二级建造师考试涉及了大量的建设工程相关法律法规的学习和理解，持证人员能够比其他人员更好地理解和应用这些规定，确保项目的合法合规。
1.2 具备专业知识和技能：二级建造师考试要求考生对建设工程的相关知识有全面的了解，并具备一定的技术能力。
持证人员可以更好地组织和安排项目的施工过程，并能够应对项目中出现的各种问题和挑战。
1.3 提升工程形象和质量：二级建造师证书是对持证人员能力和经验的认可，持证人员能够在项目中起到示范和引领的作用，提高项目的工程形象和质量。
2. 二建证书在工程项目管理中的作用
2.1 项目规划与控制：持有二建证书的人员能够带领项目团队进行项目规划，确定项目目标和计划，并对项目的进度、成本和质量进行有效控制，确保项目按时、按质地完成。
2.2 管理团队组建和协调：二级建造师具备团队管理和协调能力，能够根据项目的需要，合理组建项目团队，明确各个成员的职责和任务，保证项目各方间的沟通和协作顺畅。
2.3 施工管理与质量控制：持证人员具备施工管理经验和技能，能够对施工过程进行有效的协调和管理，并确保施工质量符合相关标准和要求，最大程度地减少工程质量问题。
2.4 风险分析与应对：二级建造师能够对项目的风险进行全面的分析和评估，制定风险应对策略，并及时做出调整和应对，以降低项目风险带来的损失和影响。
3. 有效的工程项目管理方法
为了实现项目的高效管理和顺利完成，二建证书持有人应该掌握以下的工程项目管理方法：
3.1 建立项目管理计划：在项目启动阶段，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、范围和时间计划，并分配资源和工作任务。
3.2 建立有效的沟通渠道：建立起顺畅和高效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息传递和沟通畅通无阻，避免信息断档和误解。
3.3 设立明确的责任和权限：明确项目团队成员的责任和权限，并
建立相应的管理机制，确保项目的各项工作有序进行。
3.4 实施风险管理：进行全面的风险分析，识别项目潜在的风险，
并采取相应的风险控制和管理措施，以减少风险对项目的影响。
3.5 进行有效的监督和检查：建立有效的监督和检查机制，定期对
项目的进展和工作质量进行评估和检查，确保项目按照计划进行。
4. 结论
二建证书持有人通过其专业知识和技能，能够为工程项目的顺利进
行和高质量完成提供有力的支持。
在工程项目管理中，二建证书的价
值体现在项目规划与控制、团队管理和协调、施工管理与质量控制以
及风险分析与应对等方面。
同时，有效的工程项目管理方法也是确保
项目顺利进行的关键，包括建立项目管理计划、建立有效的沟通渠道、设立明确的责任和权限、实施风险管理以及进行有效的监督和检查等。
只有通过专业的管理能力和方法，才能够实现工程项目的顺利进行和
高质量的完成。