CX公司营销策略研究(MBA毕业论文提纲)

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营销毕业论文提纲

营销毕业论文提纲

营销毕业论文提纲营销是商业领域中至关重要的一环,它涉及到产品的推广、市场调研、销售策略等方面。

对于营销专业的学生来说,撰写一篇具有深度和独特性的毕业论文是必不可少的。

在这篇文章中,我将为大家提供一个关于营销毕业论文的提纲,旨在帮助大家在研究和写作过程中有一个清晰的思路。

一、引言在引言部分,可以简要介绍营销的重要性和研究背景,概述论文的目的和结构,以及提出一个研究问题或假设。

二、文献综述在文献综述部分,可以对相关的营销理论、研究方法和前人的研究成果进行综合和分析。

可以根据研究问题选择合适的理论框架,并从不同的角度对其进行评价和解读。

三、研究方法在研究方法部分,可以详细描述研究的方法论,包括研究设计、样本选择、数据收集和分析等。

可以选择定量或定性研究方法,或者结合两者进行混合研究。

四、研究结果在研究结果部分,可以呈现研究所得到的数据和分析结果。

可以使用图表、统计数据等方式进行展示,并进行解读和讨论。

可以根据研究问题的不同,将结果分为几个子部分进行呈现。

五、讨论与分析在讨论与分析部分,可以对研究结果进行深入的分析和解读。

可以与前人的研究成果进行对比和讨论,找出共同点和差异,并从中得出结论。

可以提出研究的局限性和不足之处,并提出进一步的研究方向和建议。

六、实践意义与应用在实践意义与应用部分,可以探讨研究结果对实际营销工作的意义和应用价值。

可以从企业管理、市场推广、品牌建设等方面进行讨论,并提出相应的建议和措施。

七、结论在结论部分,可以对整个研究进行总结和概括。

可以回顾研究的目的、方法和结果,强调研究的贡献和价值,并提出进一步的研究方向和建议。

八、参考文献在参考文献部分,可以列举所有在论文中引用过的文献,包括书籍、期刊文章、学位论文等。

可以按照一定的引用格式(如APA、MLA等)进行排版。

以上就是一个关于营销毕业论文的提纲,希望能够对大家在撰写毕业论文时提供一些帮助。

当然,具体的论文内容和结构还需要根据自己的研究问题和兴趣进行调整和完善。

毕业论文写作提纲.公司市场营销策略研究

毕业论文写作提纲.公司市场营销策略研究

XXXXXX毕业论文作者: ZorroFox 学号:0000002 院系:XX学院专业:XXX营销题目: XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 (1)毕业论文外文摘要 (2)一、XXXX公司简介 (3)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (3)(一)我国软件企业取得的成绩 (3)(二)XXXX公司营销现状 (3)三、XXXX公司营销环境分析 (3)(一)宏观环境分析 (3)(二)微观环境分析 (3)四、XXXX公司营销策略现状及存在问题分析 (4)(一)产品策略现状及问题分析 (4)(二)价格策略现状及问题分析 (4)(三)渠道策略现状及问题分析 (4)(四)促销策略现状及问题分析 (5)五、XXXX公司营销策略改进建议 (5)(一)产品策略改进建议 (5)(二)价格策略改进建议 (5)(三)渠道策略改进建议 (5)(四)促销策略改进建议 (5)六、结束语 (7)参考文献 (8)致 (9)毕业论文中文摘要毕业论文外文摘要一、XXXX公司简介XXXX公司(以下简称XXXX公司)于XX年成立,注册资本XXX多万,二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析(一)我国软件企业取得的成绩1.市场工作成绩显著。

2.企业素质显著提高,企业数量和规模不断扩大。

3.嵌入式软件企业成为带动产业发展的主要力量。

4.技术创新不断突破。

5.软件市场逐步规。

(二)XXXX公司营销现状1.销售额2.市场份额3.客户群体三、XXXX公司营销环境分析(一)宏观环境分析对宏观环境的分析也可以有不同的角度。

1.政治法律环境分析2.经济环境分析3.社会环境分析4.技术环境分析(二)微观环境分析1.渠道成员分析(1)供应商。

(2)营销中间商。

(1)客户购买行为分析。

(2)客户购买动机分析。

(3)影响客户购买决策的因素分析。

3.竞争者分析(1)新进入者的威胁。

(2)现有企业竞争者分析。

L市场营销策略研究(MBA毕业论文提纲)

L市场营销策略研究(MBA毕业论文提纲)

L市场营销策略研究第一章前言1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 研究思路和内容第二章相关理论综述2.1 品牌营销2.2 目标市场营销2.3 内部营销2.4 关系营销第三章 L市场营销环境分析3.1 基本情况介绍3.2 宏观环境分析3.2.1 政治法律环境分析3.2.2 经济环境分析3.2.3 社会文化环境分析3.2.4 人口环境分析3.3 行业环境分析3.4 本校能力分析3.5 SWOT分析3.5.1 优势3.5.2 劣势3.5.3 机遇3.5.4 威胁第四章 L市场营销策略的制定4.1 招生宣传中的品牌营销策略4.2 就业工作中的目标市场营销策略4.3 师资管理中的内部营销策略4.4 公众沟通中的关系营销策略第五章 L市场营销策略的实施5.1 招生宣传中品牌营销策略的实施5.1.1 L品牌个性设计5.1.2 招生宣传中的品牌传播5.2 就业工作中目标市场营销策略的实施5.2.1 就业市场细分5.2.2 就业目标市场选择5.2.3 就业市场定位5.3 师资管理中内部营销策略的实施5.3.1 进行内部市场调研,了解教师需求5.3.2 进行内部市场细分5.3.3 对工作进行人性化设计,教师进行自主化选择 5.3.4 建立内部沟通渠道5.3.5 构建激励制度5.3.6 进行内部营销促销5.4 公众沟通中关系营销策略的实施5.4.1 办学资源供应商5.4.2 人才市场和中介机构5.4.3 用人单位5.4.4 学生家长5.4.5 政府部门5.4.6 新闻媒体5.4.7 校友5.4.8 捐助者5.4.9 其他高校第六章结束语6.1 结论6.2 展望。

营销策略的毕业论文

营销策略的毕业论文

营销策略的毕业论文营销策略的毕业论文在当今竞争激烈的商业环境中,营销策略对于企业的成功至关重要。

无论是大型跨国公司还是小型创业企业,都需要制定有效的营销策略来吸引和保留客户,提高销售额和市场份额。

本篇毕业论文将探讨营销策略的重要性、不同类型的营销策略以及如何选择和实施最适合企业的策略。

首先,我们来探讨营销策略的重要性。

营销策略不仅仅是为了推广产品或服务,更是为了满足客户需求并与竞争对手区分开来。

一个成功的营销策略可以帮助企业建立品牌形象,提高产品或服务的认知度,从而吸引更多的潜在客户。

此外,营销策略还可以帮助企业了解市场趋势和客户行为,以便更好地满足他们的需求并制定更有效的销售计划。

接下来,我们将探讨不同类型的营销策略。

营销策略可以分为传统营销和数字营销两种类型。

传统营销包括广告、促销活动、公关和直销等传统媒体渠道。

这些方法通常需要较高的投资成本,但可以覆盖广泛的受众,并在市场上建立品牌知名度。

然而,随着互联网的普及,数字营销变得越来越重要。

数字营销包括搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销和内容营销等。

这些方法可以更精确地定位目标受众,并提供更具个性化的营销信息。

此外,数字营销还可以通过数据分析来评估和优化营销效果,提高投资回报率。

然而,选择和实施适合企业的营销策略并不容易。

首先,企业需要了解自己的目标市场和受众特点。

不同的产品或服务适合不同的市场和受众,因此企业需要根据自身情况选择最合适的营销策略。

其次,企业还需要考虑自身的资源和预算。

有些营销策略可能需要较高的投资成本,而有些则需要更多的人力资源。

企业需要根据自身能力和预算来选择合适的策略。

最后,企业还需要不断监测和评估营销效果,并根据市场反馈进行调整和优化。

营销策略并非一成不变,而是需要根据市场变化和客户需求进行调整和改进。

总结起来,营销策略对于企业的成功至关重要。

它可以帮助企业建立品牌形象,吸引客户并提高销售额。

传统营销和数字营销是两种常见的营销策略类型,企业需要根据自身情况选择最合适的策略。

营销策略优化研究论文大纲

营销策略优化研究论文大纲

营销策略优化研究论文大纲1. 引言- 背景介绍:营销策略作为企业获取竞争优势和实现盈利的重要手段,对企业的发展具有重要意义。

- 研究目的:探讨如何优化营销策略以提升企业市场竞争力和业绩表现。

- 文章结构:介绍研究方法和框架,分析优化营销策略的关键要素,探讨实施营销策略优化的策略和方法。

2. 文献回顾- 传统营销策略:包括市场细分、定位、产品和价格策略等。

- 数字化营销策略:包括社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等。

- 市场营销策略的优化研究:综述过去研究中探讨的营销策略优化方法和效果。

3. 优化营销策略的关键要素- 客户洞察:通过市场调研和数据分析,深入了解目标客户的需求、偏好和行为特征。

- 竞争分析:识别竞争对手的优势和弱点,为制定差异化的营销策略提供依据。

- 产品定位:根据市场洞察和竞争分析,确定产品在目标市场中的差异化定位。

- 定价策略:基于市场需求和竞争情况,制定合适的价格策略以实现盈利最大化。

- 渠道管理:优化渠道选择和布局,提升产品销售和分发效率。

- 促销策略:结合产品特点和目标客户需求,设计有效的促销活动和沟通手段。

4. 营销策略优化的策略和方法- 数据驱动决策:利用大数据和数据分析技术,为营销决策提供准确的数据支持。

- 创新营销思维:提倡创新的营销策略和方式,打破传统思维定势,拓展市场空间。

- 敏捷营销实践:采用灵活和反馈驱动的方法,及时调整和优化营销策略。

- 用户体验管理:关注用户体验,提升产品和服务质量,增加用户满意度和忠诚度。

- 社会媒体互动:利用社交媒体平台与目标客户进行互动和沟通,增加品牌影响力。

- 聚焦数字化:将传统营销策略与数字化营销手段相结合,实现营销效果的双赢。

5. 实施营销策略优化的挑战和解决方案- 战略执行问题:解决由于组织能力、文化、资源等因素导致的战略执行失效问题。

- 数据隐私和安全:设计合理的数据隐私保护措施,确保数据安全性和合规性。

- 技术与人才需求:培养数字化营销专业人才和掌握相关技术的团队。

最新公司营销策略研究毕业

最新公司营销策略研究毕业

公司营销策略研究毕业XXXXXX毕业论文作者: ZorroFox 学号:0000002 院系:XX学院专业:XXX营销题目: XXXXXX公司营销策略研究指导者:评阅者:XX年 XX月 XX目录毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 0毕业论文中文摘要 (2)毕业论文外文摘要 (3)一、XXXX公司简介 (4)二、我国软件企业及XXXX公司营销现状分析 (4)(一)我国软件企业取得的成绩 (4)三、XXXX公司营销环境分析 (4)(一)宏观环境分析 (4)(二)微观环境分析 (4)(一)产品策略现状及问题分析 (5)(一)产品策略改进建议 (6)(1)新产品研发策略。

(6)(2)快速掠取策略。

(6)(3)成长期营销策略。

(6)(二)价格策略改进建议 (6)(三)渠道策略改进建议 (6)(四)促销策略改进建议 (6)六、结束语 (8)宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。

(一)宝洁公司的多渠道冲突管理。

宝洁公司所处的日化行业属于快速消费品行业,这种行业消费者的购买具有不同于其他行业的一些特点,最明显的是购买者的购买行为具有冲动性和习惯性的购买特征,而且消费者购买选择的品牌忠诚度不高。

对于这样的行业,企业只有拥有高效的多种营销渠道才能把产品以最快的速度转移到消费者的手里,使消费者能够方便地随时买到。

首先,宝洁公司把多渠道的组织按一定的要求进行分类管理,以便充分发挥他们各自的优势。

在宝洁公司的渠道组织划分中,小店主要是月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊;大店是指百货商店、超级市场、连锁店、平价仓储商场、食杂店、国际连锁店及价格俱乐部等。

同时,宝洁公司对大店和小店的经营进行了准确且互补的定位:小店的优势宝洁公司的渠道冲突管理可以按照结构变量划分的多渠道冲突管理、垂直渠道冲突管理和水平渠道冲突管理三种类型来分析,借此可以透视出宝洁公司在渠道冲突管理中的具体运作和成功经验。

关于公司营销策略研究论文

关于公司营销策略研究论文

关于公司营销策略研究论文一、公司概述环源时代有限公司是一家以生产微波水处理的铁碳纳米复合催化剂材料系列产品为主的企业,公司拥有世界领先的微波水处理的铁碳纳米复合催化剂材料制备技术和高素质的管理队伍,提倡科技为本,绿色环保的生活新理念,为人类创造最美好的干净世界。

二、营销策略1.销售策略和目标环源时代集团有限责任公司的销售模式是极具特色的。

对于公司前期战略中主推的产品环源先锋:公司同时以网络购买和人员推销两种模式进行市场推广。

在公司发展的前期,主要以人员推销作为扩大市场份额的主要手段。

在形成一定影响力知名度之后,以网站为主,配以管理信息系统的应用实行全网络化营销。

2.价格策略(1)撇脂定价环源先锋属高新技术产品,技术含量相当高,并且要求通过高品质来满足顾客,这正是撇脂定价的依据与基础。

同时,作为一种高技术产品,较低的定价也有助于在顾客的接受程度普及和高新技术的广泛推广。

撇脂定价要考虑多方面的因素,如:先期所投入的研发成本;今后进行的研发活动所需成本;新建销售渠道,培训、激励销售人员等的成本。

(2)兼顾成本定价采取中高档品质和中低档价格定位的撇脂定价,旨在获得较为丰厚的利润,在短期内收回投资成本,使资金回笼相对及时,有利于进行更好的研发和投资。

而且,在产品新生期阶段采用多种营销手段来使环源先锋(微波水处理的铁碳纳米复合催化剂材料)迅速被市场接受,打开销路,增加产量,使成本在生产发展的过程中进一步下降。

另外,由于要新建销售渠道打开市场,前期在这方面有很多要投入。

并且,从长远来看高品质必将吸引更多人的目光。

(3)基于市场的定价由于作为世界领先的微波水处理技术进入市场,已有的主流产品竞争者在先期对环源先锋(微波水处理的铁碳纳米复合催化剂材料)基本不构成威胁。

定价将主要考虑市场的需求与消费者可以接受的价格范围,为此,公司曾做过相应的市场调查,在比较同类水处理产品的价格前提下,调查了企业对公司新产品的的可接受价格在对市场需求、真实成本、向客户提供的价值和竞争对手都进行了准确的分析后,运用相关的软件得出了使企业利润最大化的定价。

XX公司市场营销策略研究

XX公司市场营销策略研究

论文题目:XX公司市场营销策略研究第 1 页I摘要本论文以关系营销理论为基础,结合XX公司及所处市场实际状况,在分析了行业发展状况、公司现状后,对公司所处市场环境进行SWOT分析,找出主要的外部机会与威胁,并分析公司内部资源的优势与劣势。

根据分析结果,寻找公司建立局部优势的突破口,得出XX公司应该选择增长型市场战略,并提出如下实施建议: 1.充分了解市场需求,分析客户关注的利益所在,通过加强内部管理,为客户提供高质量的服务,提高客户的满意度,从而建立与客户的长期合作关系。

2.对公司内部资源进行整合。

3.建立营销联盟,广泛寻求外部合作。

通过以上方法,可建立XX公司在产品、服务等方面的优势,同时充分利用各种外部资源,增强公司的整体市场竞争能力。

关键词:营销策略关系营销营销竞合品牌管理混合型渠道第 2 页II ABSTRACT This article is based on the theory of relationship.First analyze actual marketsituation of XX company and the actuality of card printing equipment industry of financial.Then use SWOT model to analyze its market environment.From the analysis we can get the conclusionthat XX company should choose growth market strategy. And formulate following suggestion: 1.Realize the market demands,improve the intenal managements to provide better serviee to the customer,then improve the customers’satisfaction, and build up long partner relationships with its customers. 2.Integrate the intenal resources,build up its corporation brand. 3.Looking for external partners’supports. Through above methods,XX company could utilize all resources sufficiently,build up its advantage and develop its whole competency. Key Words: Marketing Strategy, Marketing Cooperation, Relationship Marketing, Brand Management, Mixed Marketing 第 3 页1.XX公司市场营销现状 1.1 XX公司背景简介XX公司性质为民营企业,成立于2001年,公司主要面向金融行业客户提供金融系统设备及服务。

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CX公司营销策略研究第一章绪论
1.1 研究背景
1.1.1 宏观背景
1.1.2 微观背景
1.2 研究意义
1.2.1 实践意义
1.2.2 理论意义
1.3 研究设计
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究路线
1.3.3 研究方法
1.3.4 研究工具
第二章理论基础与文献综述
2.1 营销理论研究综述
2.1.1 STP理论
2.1.2 7Ps理论
2.2 营销策略研究综述
2.2.1 健身服务营销策略
2.2.2 “互联网+”服务营销策略
第三章 CX公司概况及营销存在的问题
3.1 公司概况
3.2 营销现状分析
3.2.1 产品策略现状
3.2.2 价格策略现状
3.2.3 渠道策略现状
3.2.4 促销策略现状
3.2.5 人员管理策略现状
3.2.6 过程管理策略现状
3.2.7 有形展示策略现状
3.3 营销存在问题分析
3.3.1 热门课程占总课程比例小
3.3.2 用户年均消费支出费用高
3.3.3 品牌知名度弱
3.3.4 门店坪效率低
3.3.5 教练水平不一
3.3.6 用户体验较差
3.4 营销问题成因分析
3.4.1 课程设计不科学,课程分类未细化 3.4.2 课程定价欠优化,消费模式同质化 3.4.3 渠道铺设不全面,扩张进度紧慢缩 3.4.4 促销方式趋单一,促销力度不明显 3.4.5 教练体系有漏洞,人员流失风险大 3.4.6 门店管理弊端大,用户体验不够佳第四章 CX公司营销环境分析
4.1 宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会文化环境分析
4.1.4 科学技术环境分析
4.2 行业环境分析
4.2.1 供应商的议价能力
4.2.2 购买者的议价能力
4.2.3 替代品的威胁
4.2.4 潜在进入者的威胁
4.2.5 行业现有企业之间的竞争
第五章 CX公司营销策略制定
5.1 调查问卷设计与结果分析
5.1.1 调查问卷设计
5.1.2 调查问卷结果分析
5.2 STP定位分析
5.2.1 市场细分
5.2.2 目标市场选择
5.2.3 市场定位
5.3 7Ps营销策略制定
5.3.1 优化课程设计,细化课程类别 5.3.2 完善课程定价,创新消费方式 5.3.3 拓宽渠道铺设,构建全国网络 5.3.4 丰富促销活动,强化促销力度 5.3.5 优化人员管理,增加人员留存 5.3.6 完善门店管理,提升服务水平第六章 CX公司营销策略保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 优化营销组织架构
6.1.2 强化文化建设认识
6.2 人力资源保障
6.2.1 加大人才引进,细化选聘条件 6.2.2 坚持“严管+厚爱”的培训机制第七章总结与展望
7.1 研究总结
7.1.1 研究回顾
7.1.2 研究结论
7.2 研究展望
7.2.1 研究不足
7.2.2 未来展望。

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