20第一章 战略管理概论
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周期性程序 周期性程序
前提
单纯周期性计划不能 完全适应环境变化的 需要，企业能力是个 变数
因地制宜与周期性程 序并存
管理的程序
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的概念
定义
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战 略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行 控制的一个动态管理过程。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出 的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理； 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复 性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一 轮战略管理过程，是不间断的管理。
需要注意的两点
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的特点（参见专栏1-1）） • 战略管理具有全局性。 • 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 • 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 • 战略管理从时间上来说具有长远性。 • 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 • 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
长期规划时代 各时代开始 的时间 战略规划时代 战略管理时代 20世纪70年代初开始 出现 20世纪50年代初 20世纪60年代初 开始出现 开始出现
管理的重点
以对环境的预测 以适应环境变化， 以主动应对环境突变 和制定长期计划 制定长远发展战 及出现的机会和威胁， 为重点 略为重点 制定和实施战略并重 为重点 认为过去的情况 认为环境发展趋 必将持续到未来，势和变化均需预 未来是可以预测 测和了解；环境 出来的 变化的主动权在 企业
17.9%
39.4%
人际能力
中层管理 42.4%
技术能力
34.8%
思维能力
22.8%
低层管理 0
37.7%
50.3%
12.0% 100%
能力分布
图1-1 不同能力的分布
第二节 战略管理的演进
科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡 献。见表1-1。 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） （见表1-2）
第一篇 绪论
开篇案例
“蓝色巨人”的沉浮之路
巨人风采 身陷困境 扭转乾坤
未来之路 （资料来源：王江, 杨锡怀. IBM沉浮之路. 经济世 界, 2001年第1期. P.69-70）
本篇主要内容
第一章 战略管理概论
第一章 战略管理概论
学习目标
学习本章后，你应该能够： 了解战略管理与职能管理的区别与联系； 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的 各个要素； 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； 理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职 能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义。
规范和具体 组织规模 小型的单一车间企业 大型企业 管理风格 政策制定者 民主—放任者 专权者 日常作业思考者 直觉思考者 在计划方面有经验者 在计划方面无经验者 环境的复杂性 稳定环境 动荡环境 很少竞争 许多市场和顾客 单一市场和顾客 竞争激烈 欠规范和具体
企业战略管理—理论与案例 （第四版）
杨锡怀，王 江 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
目录
第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施
本书的战略管理框架图
责任与目标 企业环境 资源与能力
战略分析
公司战略 管理战略变革
战略选择
竞争战略 国际化战略
战略实施
组织结构 战略领 导力
第一节 战略管理的性质 • • •
战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次 的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和 技能。见下页图1-1。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应 性，使企业做到可持续发展。实例 1-1 讲述了 杜邦如何适应环境持续发展200年的故事。
高层管理
42.7%
资料来源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994
第四节 战略管理过程
责任与目标 企业环境 资源与能力
战略分析
公司战略 管理战略变革
战略选择
竞争战略 国际化战略
战略选择
wk.baidu.com
战略实施
第五节 战略管理系统
影响战略管理系统设计的因素
战略管理系统
指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机 构、制度等的总称
影响战略管理系统的因素
企业规模 管理风格 环境的复杂性 生产过程的复杂性 问题的实质 计划系统的目的
表1-3 影响战略管理系统的因素
• •
境做到匹配协调，即寻求战略匹配性 。 战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进 行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会 (见下页表1-3)。 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
表1-3 战略优势：战略匹配还是战略延伸
战略角度 制定战略的基础 实现竞争优势的不 同方法 小型企业的生存方 式 降低风险的方法 公司总部的投资重 点 以环境为主导的战略匹配 在市场机遇与企业资源之 间寻求匹配或适应 “正确”定位 以市场需求为导向的差异 化战略 寻求并巩固有利可图的市 场 产品／业务组合 经营单位或下属公司的发 展战略 以资源为主导的战略延伸 充分发挥企业的资源优势 以创造更大的优势 具备满足市场需求或创造 市场需求的能力，在此基 础上实施差异化战略 改变“游戏规则” 能力组合 核心能力
战略实施
组织结构 战略领 导力
战略管理过程
战略分析
外部环境：政治-法律，经济，社会－人文，技术，行业竞争环境 内部条件：资源，核心能力，核心竞争力 社会责任与目标：社会责任，企业使命，目标 公司战略：稳定发展战略，发展战略，防御战略，公司业务组合管理 竞争战略：低成本，差异化，集中化，竞合战略，蓝海战略 国际化战略：国际本土化战略，全球化战略，跨国战略；产品标准化战略， 广泛产品线国际战略，国际集中化战略，国家集中化战略，受保护的空位 战略 战略与组织结构 战略领导力 管理战略变革
前提
单纯周期性计划不能 完全适应环境变化的 需要，企业能力是个 变数
因地制宜与周期性程 序并存
管理的程序
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的概念
定义
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战 略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行 控制的一个动态管理过程。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出 的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理； 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复 性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一 轮战略管理过程，是不间断的管理。
需要注意的两点
第三节 战略管理的概念和特点
战略管理的特点（参见专栏1-1）） • 战略管理具有全局性。 • 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 • 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 • 战略管理从时间上来说具有长远性。 • 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 • 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环
表1-2 企业战略管理理论的演进过程
长期规划时代 各时代开始 的时间 战略规划时代 战略管理时代 20世纪70年代初开始 出现 20世纪50年代初 20世纪60年代初 开始出现 开始出现
管理的重点
以对环境的预测 以适应环境变化， 以主动应对环境突变 和制定长期计划 制定长远发展战 及出现的机会和威胁， 为重点 略为重点 制定和实施战略并重 为重点 认为过去的情况 认为环境发展趋 必将持续到未来，势和变化均需预 未来是可以预测 测和了解；环境 出来的 变化的主动权在 企业
17.9%
39.4%
人际能力
中层管理 42.4%
技术能力
34.8%
思维能力
22.8%
低层管理 0
37.7%
50.3%
12.0% 100%
能力分布
图1-1 不同能力的分布
第二节 战略管理的演进
科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划的贡 献。见表1-1。 长期规划时代（20世纪50年代初—60年代初） 战略规划时代（20世纪60年代初—70年代初） 战略管理时代（20世纪70年代初— ） （见表1-2）
第一篇 绪论
开篇案例
“蓝色巨人”的沉浮之路
巨人风采 身陷困境 扭转乾坤
未来之路 （资料来源：王江, 杨锡怀. IBM沉浮之路. 经济世 界, 2001年第1期. P.69-70）
本篇主要内容
第一章 战略管理概论
第一章 战略管理概论
学习目标
学习本章后，你应该能够： 了解战略管理与职能管理的区别与联系； 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的 各个要素； 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； 理解战略的内涵、不同层面（公司、经营单位和职 能部门）上战略或策略的重点、战略经营单位SBU 的含义。
规范和具体 组织规模 小型的单一车间企业 大型企业 管理风格 政策制定者 民主—放任者 专权者 日常作业思考者 直觉思考者 在计划方面有经验者 在计划方面无经验者 环境的复杂性 稳定环境 动荡环境 很少竞争 许多市场和顾客 单一市场和顾客 竞争激烈 欠规范和具体
企业战略管理—理论与案例 （第四版）
杨锡怀，王 江 高等教育出版社 高等教育电子音像出版社
目录
第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施
本书的战略管理框架图
责任与目标 企业环境 资源与能力
战略分析
公司战略 管理战略变革
战略选择
竞争战略 国际化战略
战略实施
组织结构 战略领 导力
第一节 战略管理的性质 • • •
战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次 的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和 技能。见下页图1-1。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应 性，使企业做到可持续发展。实例 1-1 讲述了 杜邦如何适应环境持续发展200年的故事。
高层管理
42.7%
资料来源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994
第四节 战略管理过程
责任与目标 企业环境 资源与能力
战略分析
公司战略 管理战略变革
战略选择
竞争战略 国际化战略
战略选择
wk.baidu.com
战略实施
第五节 战略管理系统
影响战略管理系统设计的因素
战略管理系统
指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机 构、制度等的总称
影响战略管理系统的因素
企业规模 管理风格 环境的复杂性 生产过程的复杂性 问题的实质 计划系统的目的
表1-3 影响战略管理系统的因素
• •
境做到匹配协调，即寻求战略匹配性 。 战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进 行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会 (见下页表1-3)。 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
表1-3 战略优势：战略匹配还是战略延伸
战略角度 制定战略的基础 实现竞争优势的不 同方法 小型企业的生存方 式 降低风险的方法 公司总部的投资重 点 以环境为主导的战略匹配 在市场机遇与企业资源之 间寻求匹配或适应 “正确”定位 以市场需求为导向的差异 化战略 寻求并巩固有利可图的市 场 产品／业务组合 经营单位或下属公司的发 展战略 以资源为主导的战略延伸 充分发挥企业的资源优势 以创造更大的优势 具备满足市场需求或创造 市场需求的能力，在此基 础上实施差异化战略 改变“游戏规则” 能力组合 核心能力
战略实施
组织结构 战略领 导力
战略管理过程
战略分析
外部环境：政治-法律，经济，社会－人文，技术，行业竞争环境 内部条件：资源，核心能力，核心竞争力 社会责任与目标：社会责任，企业使命，目标 公司战略：稳定发展战略，发展战略，防御战略，公司业务组合管理 竞争战略：低成本，差异化，集中化，竞合战略，蓝海战略 国际化战略：国际本土化战略，全球化战略，跨国战略；产品标准化战略， 广泛产品线国际战略，国际集中化战略，国家集中化战略，受保护的空位 战略 战略与组织结构 战略领导力 管理战略变革