企业战略管理案例分析及答案
中南大学企业战略管理案例分析与答案
企业战略管理案例分析案例1：中国平安保险中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。
在2000年初平安保险将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。
平安保险吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？参考答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。
不足之处：过于笼统。
用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
战略目标：争创“世界500强400优”。
案例2：阿迪达斯与耐克在20世纪60年代至70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。
阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。
在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
阿迪达斯的优势在于试验。
它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为：如何实现长期战略的坚定性？
答案解析：华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性：首先，华为重视投资和研究开发，以推动发展新技术和产品；其次，华为重视人才开发，鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要；第三，华为不断改进和优化企业管理，根据实际情况制定长期发展规划；四，华为注重国际化，努力实现客户在国际市场上的品牌认可；最后，在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略，提高企业竞争力。
2.苹果：企业如何利用创新的战略？
答案解析：苹果的创新战略包括多项措施：首先，苹果重视研究开发，定期发表新产品，以增强其品牌影响力；其次，苹果注重设计，不断追求
完美，改善客户的体验；第三，苹果投入大量资源进行宣传，以引导消费
者的购买意愿；最后，苹果建立基地化的销售网络，迅速增加它的销售和
市场份额。
3.腾讯：企业应如何更新其战略？
答案解析：腾讯采取了以下更新战略措施：首先，腾讯加强研发，定
期推出新产品和服务，以满足更多客户需求；其次，腾讯加快产品和服务
的更新。
企业战略管理案例及答案
企业战略管理案例及答案【篇一：企业战略管理案例及参考答案】xt>（我之前上传的那份补充版）1. tci公司所拥有的资源和机会及战略美国最大的有线电视供应商通信公司tci。
公司曾提出了以下的战略展望：在其有线特许经营权领域内，为所有的客户提供有线电视、电话、互联网以及各种未来派的数据和信息服务。
多年来，马龙和通信公司一起在致力于推崇这样一个观点：在同电话公司所进行的激烈竞争中，将最新发现的通信技术应用于公司现有的有线网络之上，提供各种各样的信息和通信产品服务，将有很大的潜力。
第一代扩张的服务将于1996年和1997年推出，这项服务是：将一个数据电缆盒安装在居民的电视机上，然后就可以接收到500个频道，并且有屏幕浏览指导，声音和图像的质量也要好。
然而，这种数据电缆盒的生产商遇到了一些问题，只能提供少量的供货，同时由于公司对提供这种扩展服务的基础设施进行了积极的投资，公司的现金流很紧张，从而使得一些证券及信用评价机构将其列入了观察行列，并且可能将其信用等级下调。
在强劲的股票市场上通信公司的股票价格无处可逃。
而且1996制定的《通信法案》使得当地电话公司和长话公司纷纷采取了一系列战略行动，进入全国范围内的电话业务和信息高速业务领域，这意味着有线电视公司面前突然出现了一群大型资源丰富的竞争对手。
通信公司新制定的更窄的战略展望其用意是要把资源更加集中于有线电视业务（这项业务正在受到两个方面的攻击：利用卫星技术的替代厂商，安装了光缆的电话公司），把信息高速公路和多媒体方面的规划放到次要地位，在未来做这两项业务的条件是：技术前景更加明确，改造现有系统提供更广泛的产品和服务能够获得足够的利润。
公司的收缩战略包括：暂缓推出数据电缆盒，继续测试电话服务市场，减少双向通信能力的投资――直到公司的负债降低，现金流能力增强后，直到这项新技术具有明显的成本有效和竞争性后，才考虑这项投资。
通信公司还决定剥离它的一些业务。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案：主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。
来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；②对行业的竞争特征没有进行分析，图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性，到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业，特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。
③作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷；④对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等，使人不容易把握书店的情况。
案例2 北大青鸟参考答案：A：①明确了外部宏观因素的分析；②明确指出了主要竞争对手。
B：不足之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。
实际上主要影响因素是技术因素，因为IT 行业与新技术密切相关；②对行业竞争特征几乎没有进行分析。
IT 培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点，因此行业的竞争进入障碍较低，目前IT 培训行业细分不是很突出，但有一些。
近来有向高端转移的趋势；③主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。
其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。
案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处：①对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1、宝马汽车的全球化战略案例分析
问题：宝马汽车的全球化战略是否是有效的？
答案：是的，宝马汽车的全球化战略是有效的。
宝马采取的多元化策
略确保了公司在世界各地的市场份额，同时也给公司创造了大量经济效益。
宝马通过分析国际贸易环境，以及不同国家/地区的消费需求，为其汽车
制造业务提供了清晰的全球化战略指导。
宝马也不断地推出不同车型以满
足市场需求，并加强与合作伙伴之间的合作。
此外，宝马还加大了营销力度，向消费者传达宝马汽车品牌的价值。
2、百事可乐的三个层次战略分析
问题：百事可乐在全球范围内如何实施其三个层次战略？
答案：百事可乐在全球范围内实施了其三个层次战略：全球化战略、
业务模式战略和本地化战略。
全球化战略是指百事可乐把握全球市场的机会，充分利用自身的资源
优势，在世界各地扩大品牌影响力、扩大影响范围。
业务模式战略是指百事可乐运用各种新的业务模式，以把握市场趋势，满足客户需求，并以此获取更高的收益。
本地化战略是指百事可乐把握不同地区的本地文化背景，深入本地市场，深化与当地客户的关系，实现与当地客户的共赢。
企业战略管理考试参考案例分析答案
三、案例分析题案例一泛美公司的陨落（一）案情1．泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。
经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年，美国的航空业还处于初创时期。
这一年泛美航空公司创建。
30年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。
到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。
第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。
1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。
但就在此时，与波音707性能相似，但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。
相形之下，11101—500型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多，泛美公司为此后悔不迭。
为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。
但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。
1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。
泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题：（1）泛美公司的陨落原因是什么？（2）对你有何启示？（二）参考答案：（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对ＰＥＳＴ分析预测失误。
一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。
二是美国处于经济衰退期，市场萧条。
三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。
（12分）（2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。
其次，战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。
最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。
（8分）案例二宜家出走马甸变脸（一）案情宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
完整word版,企业战略管理考试参考案例分析答案
三、案例分析题案例一泛美公司的陨落（一）案情1．泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。
经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年，美国的航空业还处于初创时期。
这一年泛美航空公司创建。
30年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。
到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。
第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。
1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机。
但就在此时，与波音707性能相似，但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。
相形之下，11101—500型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多，泛美公司为此后悔不迭。
为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产。
但尽管采取了“拆东墙补西墙”的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。
1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。
泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题：（1）泛美公司的陨落原因是什么？（2）对你有何启示？（二）参考答案：（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对ＰＥＳＴ分析预测失误。
一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。
二是美国处于经济衰退期，市场萧条。
三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。
（12分）（2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。
其次，战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。
最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。
（8分）案例二宜家出走马甸变脸（一）案情宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析一、案例背景介绍本案例涉及一家虚拟企业——ABC公司，该公司是一家全球领先的科技公司，专注于开发和销售高端电子产品。
由于市场竞争激烈，ABC公司需要制定一项有效的战略管理计划来保持其市场地位并实现持续增长。
二、问题分析1. ABC公司在当前市场环境下面临的主要挑战是什么？ABC公司在当前市场环境下面临着激烈的竞争和技术变革的压力。
市场上出现了许多新进入者和替代产品，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
- 内部分析：评估ABC公司的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
- 目标设定：根据环境和内部分析的结果，制定明确的长期和短期目标，包括市场份额、利润等方面的目标。
- 战略选择：根据目标设定，选择适合ABC公司的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
执行情况。
三、答案解析1. ABC公司的主要挑战是什么？ABC公司的主要挑战是市场竞争激烈和技术变革。
市场上出现了许多新的竞争对手，他们提供了具有竞争力的产品和服务，对ABC公司的市场份额和利润造成了威胁。
此外，技术的快速发展也要求ABC公司不断创新和升级产品，以满足消费者的需求。
2. ABC公司应该如何制定其战略管理计划？ABC公司应该采取以下步骤来制定其战略管理计划：- 环境分析：ABC公司应该对市场、竞争对手、技术趋势等进行全面分析，了解外部环境对企业的影响。
通过市场调研和竞争对手分析，ABC公司可以了解市场需求和竞争对手的优势，为制定战略提供依据。
- 内部分析：ABC公司应该评估自身的核心竞争优势、资源和能力，确定企业内部的优势和劣势。
通过对组织结构、人力资源、技术能力等方面的评估，ABC 公司可以确定自身的核心竞争力和发展方向。
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企业战略管理案例分析及答案XXX俄亥俄州一家牛排包装公司，由于其创新的包装设计和高品质的产品，成功地占领了市场，并成为了该地区的龙头企业。
然而，最近该公司面临了一些问题，导致其市场份额逐渐下降。
首先，该公司的包装设计已经过时，没有跟上市场需求的变化。
消费者对包装的要求越来越高，除了要保持食品的新鲜度和质量，还要具有美观和实用性。
该公司的包装设计没有及时更新，导致消费者对其产品的兴趣逐渐减少。
其次，该公司的产品质量也出现了问题。
由于生产过程中的管理不当，产品的质量无法保证。
这导致消费者对其产品的信任度下降，从而影响了销售量和市场份额。
最后，该公司的营销策略也需要改进。
该公司的宣传力度不够，缺乏有效的推广方式。
与此同时，竞争对手的营销策略越来越先进，也在一定程度上影响了该公司的市场地位。
为了解决这些问题，该公司需要重新审视其包装设计、产品质量和营销策略。
首先，需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计。
其次，需要加强生产管理，确保产品质量和安全。
最后，需要制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过改进包装设计、提高产品质量和改进营销策略，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
1）根据上述资料，分析该公司的问题出在哪些方面？2）如何解决该公司面临的问题？参考答案：1）该公司的问题主要出在包装设计、产品质量和营销策略方面。
包装设计过时，没有跟上市场需求的变化；产品质量无法保证，导致消费者对其产品的信任度下降；营销策略不够先进，缺乏有效的推广方式。
2）该公司可以通过重新审视包装设计、加强生产管理和制定更加有效的营销策略来解决问题。
需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势，及时更新包装设计；加强生产管理，确保产品质量和安全；制定更加有效的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
通过这些措施，该公司有望重新占领市场，保持其龙头企业的地位。
在中国保险业中，XXX是一个成功的案例。
该公司采用了多元化战略，涉及银行、证券、信托、基金等多个领域。
此外，他们还注重技术创新，推出了智能保险等新产品。
这些战略的成功实施使得XXX成为了中国最大的保险公司之一。
2）.结合企业战略管理知识分析XXX战略选择的实施条件。
答：多元化战略要求企业在多个领域都有一定的实力和经验，需要具备跨行业管理的能力。
同时，要求企业对各个领域的市场趋势和竞争格局有深入的了解。
技术创新战略要求企业具备强大的研发能力和市场洞察力，能够及时推出符合市场需求的新产品。
此外，还需要有足够的资金和资源支持创新。
总之，实施多元化和技术创新战略需要企业具备强大的实力和资源，同时还需要具备灵活的战略思维和创新精神。
3）.如果你是XXX的总经理，你将选择何种战略做得更好？答：作为中国保险业的领军企业，XXX已经取得了很大的成功。
但是，随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和转型。
在未来，我会继续推进技术创新，加强与科技企业的合作，推出更多符合市场需求的智能保险产品。
同时，我还会考虑进一步扩大企业的多元化布局，以更好地适应市场的变化和需求。
该分析比较成功的方面是提供了公司的主要业务和产品，以及客户群体和销售区域的范围。
不足之处是缺乏对外部环境的深入分析，没有考虑到市场竞争、政策法规、经济形势等因素对企业的影响。
建议在分析外部环境时，应该综合考虑各种因素，制定更全面和有效的企业战略。
在未来，市场竞争会更加激烈，因为政府鼓励个人购车，而科技的进步也意味着汽车数量和对轮胎、机油等配件的品质要求会不断增加。
北京的道路建设也在加快，这为汽车行业提供了良好的前景。
然而，随着市场份额的扩大，价格竞争不可避免，销售数量增加，但单位产品利润下降。
竞争对手：XXX和另一家地区经销商是企业目前面临的主要竞争对手。
XXX在北京的办事处和经销商之间分工明确，密切配合，区域业务员及时了解客户意见并反馈到公司。
根据不同客户，辅助经销商做后续工作，帮助请店面广告招牌，定期送宣传品等，缩短工作周期，提高效率。
米其林轮胎在区域销售和价格控制方面做得比较好，虽然市场占有率不高，但能保持一定水平的利润。
在中国市场上，XXX从价位和形象上给客户高端感受，也在技术上改进，以更好地满足客户需求。
虽然相比XXX等品牌在国际市场上知名度不高，但在北京地区市场定位较高，树立了良好品牌形象。
XXX：另一家经销商在北京地区销售量不大，同时代理另一品牌的轮胎，通过在这个品牌客户群里展开XXX的价格战来迅速占领市场。
然而，同时代理两种品牌的轮胎资金压力很大，如果资金不足，就很难支持增长。
此外，市场上许多品牌轮胎的利润已经很低，长期竞争中服务质量是关键因素。
1.对于第一篇文章：分析了一个宏观关键素——科技因素，指出随着技术的进步，对轮胎和机油的要求也越来越高。
明确指出了企业面临的两个竞争对手，分析了其威胁程度。
同时，文章认为将宏观因素限定在北京地区是合适的。
不足之处是对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素和行业情况混在了一起。
同时，对行业环境的分析比较弱，需要更深入的分析。
此外，由于该公司有两种不同的业务，需要分别分析其竞争特点和竞争对手。
最后，虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但需要更深入地了解北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状。
2.对于第二篇文章：XXX是美国历史最久、航线最广的航空公司之一。
该公司从1927年创建开始就走在美国航空业的前沿。
到1980年，XXX进行技术改造，淘汰老旧的B707客机，选择L1101-500型宽体客机。
然而，与波音707性能相似但成本更低的新型飞机纷纷上市，XXX后悔不迭。
为了摆脱困境，XXX不得不抛售一些贵重的非空运财产。
但在1988年美国8家最大的民航公司排名中，XXX仍位居最后。
到了1991年，XXX因为美国经济衰退和海湾战争的影响而破产倒闭。
XXX的陨落原因是选择了成本较高的L1101-500型飞机，而没有及时跟进市场变化，选择更优秀的新型飞机。
对我们的启示是，必须密切关注市场变化，及时调整战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
陨落原因：该企业在制定战略时缺乏对环境的全面分析，特别是在ＰＥＳＴ分析方面存在预测失误。
首先，对市场需求的估计不足，忽视了成本因素，导致技术改造决策选择失误。
其次，美国经济衰退期间市场萎缩，也对企业造成了影响。
最后，在企业迅速成长时，忘记了财务危机的可能性。
启示：企业必须及时反应市场变动趋势，不能仅凭主观感觉做出决策，否则必将自食其果。
选择正确的战略方案对企业的成长至关重要。
当战略执行出现偏差时，必须果断进行战略调整。
派XXX的经营之道：传统服装生产企业的价值链包括市场营销、采购、生产制造和销售服务等环节。
在市场营销方面，除了传统的4P理论外，还需要注重服务中的人员、过程和有形展示。
采购中，市场调研和市场策划是增强企业实力的有效手段。
后勤管理是企业运作的基础，但对公司正效果贡献不大的行为。
XXX的价值链与传统企业不同，更加注重制造环节。
服装生产在传统的服装产业价值链中占据着至关重要的位置，对其它环节有着很大影响。
然而，大规模生产服装需要以丰富的人力资源、高效的物流管理等因素作为支撑，因此企业剩余的运作空间相对较少。
XXX将服装生产外包，为企业创造了独一无二的价值链，使企业具备了更加广阔的空间去进一步改进传统价值链。
后勤工作从传统的原材料运输转变为外包订单的跟踪监控，其工作内容发生转变，工作规模也随之缩小。
XXX将传统企业涉及分销与送货环节外包，具体形式文章并未阐述，在此不做过多说明。
为企业提供日常运作所需的后勤保障依然是其不可忽略的工作，但与传统的服装生产企业相比，后勤工作所花费的精力是很少的。
几乎所有的企业都涉及销售活动，因此市场营销所包含的内容在这些企业中都以不同形式存在。
但由于企业精力有限，各项内容的存在规模并不相同。
XXX与相同规模的企业相比，其市场营销所占份额占据绝对优势。
XXX在为自己腾出了广泛的可发挥空间后，将其大部分放置于市场营销之中，投入了更加广泛的精力。
使企业可以有更多的市场分析，更加准确的市场定位，与更加有效的市场策略。
由于企业将服装生产活动外包，与传统的服装生产企业的价值链相比，其采购的项目与数量均有明显的增加。
在理想的市场环境中，采购某项产品的费用应为自己生产相同产品的成本与代工企业欲赚取利润之和。
在这里忽略代工企业存在更高的生产效率、代工企业的价格策略等诸多影响因素。
因此，本小组认为派克兰帝在由于外包所直接带来采购的增加量应高于制造的减少量。
XXX在管理上采用信息化的管理方法，搭建自己的数据库，创建自己的信息管理系统，因此企业在硬件与软件上的采购将高于传统的服装生产企业。
XXX具备更加广阔的空间，去扩充自己的采购内容。
由于XXX外包服装生产活动，因此其并非需要大量的员工进行服装生产、原材料运输等工作。
因此公司所需员工数量明显减少，所需支付员工薪酬大幅降低，为企业管理结构扁平化提供可能。
对于阿迪达斯和XXX这两个竞争对手，SWOT分析法可以帮助我们更清晰地了解其优势和劣势。
一、阿迪达斯优势：1.品牌知名度高，历史悠久。
2.产品线丰富，涵盖了运动鞋、运动服装等多个领域。
3.在欧洲市场占有较大份额。
劣势：1.在美国市场上的竞争力不足。
2.在数字化转型方面相对滞后。
3.在品牌定位上与年轻消费者的需求不太匹配。
机会：1.中国市场的快速发展。
2.数字化转型的机遇。
3.体育运动在全球范围内的流行。
威胁：1.竞争对手的强势地位，如XXX等。
2.消费者对于环保、可持续性等问题的关注度提高。
3.全球经济的不稳定性。
二、XXX优势：1.品牌知名度高，广告宣传效果好。
2.产品线丰富，涵盖了运动鞋、运动服装等多个领域。
3.在美国市场占据领先地位。
劣势：1.在中国市场上的竞争力不足。
2.在数字化转型方面相对滞后。
3.在品牌形象上存在争议。
机会：1.中国市场的快速发展。
2.数字化转型的机遇。
3.体育运动在全球范围内的流行。
威胁：1.竞争对手的强势地位，如阿迪达斯等。
2.消费者对于环保、可持续性等问题的关注度提高。
3.全球经济的不稳定性。
通过SWOT分析法，我们可以看出阿迪达斯和XXX在品牌知名度、产品线丰富程度等方面具有相似的优势和劣势。
然而，它们在市场占有率和数字化转型方面存在差异。
因此，阿迪达斯和XXX在未来的发展中需要根据自身情况制定不同的战略，以应对市场的变化和竞争对手的挑战。
评析：该同学对XXX的外部环境进行了比较全面的分析，包括了企业的名称、地址、业务范围、资金力量等方面的情况，并对未来可能对企业造成影响的宏观环境进行了分析。
但是，该报告存在以下几个不足之处：1.缺少具体的数据支持。
该报告虽然对企业的情况和未来可能面临的环境进行了分析，但是缺少具体的数据支持，难以让人信服。