北森、诺姆四达、智尊异同点
人力资源诺姆四达简介测评咨询服务公司
中国人才测评业领跑者诺姆四达测评咨询服务公司简介公司概况诺姆四达（Normstar）是一家专注于“人才测评服务、素质模型构建及其相关应用”为核心业务的专业性人力资源测评咨询服务机构。
公司坚持“以市场化为导向，走自主创新之路”的战略，响应客户的差异化需求，提供一切以客户满意作为最终标准的测评服务，先后为500多家客户提供了咨询服务，并与多家客户建立了长期稳定的战略合作关系。
涉及行业包括制造、电子、能源、金融、环保、汽车、生物医药、房地产、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等，服务对象涵盖了国有企业、民营企业、外资合资企业、高等院校及政府机关等。
同时与政府部门的人事考试中心、大学、研究所等相关机构保持着密切的合作关系，并以“认真+专业=品质”的价值理念赢得了客户和合作单位的一致好评。
多项研究成果在业界频获殊荣，一大批世界500强及国内顶尖企业陆续进入公司的客户名单。
公司在上海和北京两地设有分公司，公司的咨询团队由一批具有良好教育背景、丰富的企业实践和管理咨询经验的测评与人力资源专家组成，咨询顾问全部拥有国内一流大学心理学或管理学硕士以上学历，其中博士学位获得者4人，团队成员都拥有数年企业咨询服务的一线工作实践经验。
2004年起公司正式成为中组部领导干部考试与测评中心的第一家合作单位，共同研究开发测评工具，我们联合开发的《企业高级经营者性心理素质测评系统》在2006年国资委面向全球高管人员招聘就投入了应用。
业务领域服务流程公司理念核心优势测评产品客户见证典型客户公司荣誉1.华瑞人才测评系统获得上海市“创造发明奖”，1998年2.《职业经理人资格标准》被国家职业资格鉴定机构采用，2001年3.《职业经理人素质测评系统》通过全国专家鉴定，“填补国内空白”，2002年4.承担中组部“党政领导干部选拔方法研究”课题，2004年5.被《中国发展》杂志评为“中华人才测评第一品牌”；2004年6.与团中央合作启动“大学生就业见习行动”计划，2004年7.在中国人力资源年度奖评选中获得“杰出人才评估咨询机构奖”，2005年8.与中组部领导干部考试与测评中心签定战略合作协议，2006年9.参与国资委全球招聘选拔，并提供心理素质测评系统供使用，2006年，10.苏永华博士被中国人力资源管理大奖组委会聘为专家委员，2006年诺姆四达的里程碑1.中国最早进行本土化测评工具开发研究的测评机构。
北森测试 标准-定义说明解析
北森测试标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以根据具体的北森测试标准进行介绍。
下面是一个示例：北森测试是一种常用的评估测试方法，旨在评估个体的认知、智力、学习能力以及其他相关能力。
该测试被广泛运用于各个领域，包括教育、医学、心理学等。
北森测试的标准是由心理学家和专家根据大量的实践经验和理论研究所制定的。
这些标准通过科学的方法和严谨的步骤来评估个体的能力水平。
北森测试的标准包括多个维度和方面，例如智力、记忆、注意力、问题解决能力等。
在进行北森测试之前，评测者需要对测试内容、流程以及评分标准进行详细的了解和熟悉，以确保评估结果的准确性和可靠性。
北森测试的标准有助于评估者在测试过程中进行客观、科学的评估，从而得出准确的结果。
此外，北森测试标准的制定还有助于提供参考，帮助评估者和被评估者更好地理解个体的能力水平和潜力。
通过对测试结果的准确分析和解读，可以更好地为个体提供个性化的教育和培养方案，以及咨询和辅导服务。
综上所述，北森测试标准在评估个体能力和潜力方面起到了重要的作用。
它不仅为评估者提供了科学的评估依据，也为被评估者提供了发展和改进的机会。
通过不断的改进和完善，北森测试标准将能更好地满足评估需求，为个体的发展和培养提供更加精确和全面的支持。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体架构和组织方式，它对于文章的逻辑性和清晰性至关重要。
本文的结构主要包括引言、正文和结论，这三个部分分别属于文章的不同阶段，每个部分在内容和目的上也有所不同。
引言部分是文章的开篇，主要用于引入话题和概述文章要讨论的内容。
在这部分，我们需要对北森测试进行简要的说明和解释，包括介绍测试的背景和意义。
同时，我们还可以提及一些与北森测试相关的重要概念或方法，以便读者对整个文章有一个初步的了解。
正文是文章的主体，是对论点和思想的具体展开和阐述。
在正文部分，我们可以根据需要划分出若干个小节，每个小节都围绕一个具体的要点展开讨论。
已经存在的和机器人编程相关等级考试做了一个比较盘点共盘点出种
已经存在的和机器人编程相关等级考试做了一个比较盘点共盘点出种机器人、编程、机器人创客等课程类型种类繁多，市面上测评体系呈百家争鸣之态，机构到底该怎么选？在给学生报名参加考级的时候，会出现这样的疑问：考试名称相似，主办单位不同。
哪份报纸？机器人等级考试那么多，哪个正规？到底哪个测评才是最权威的？今天，我们为大家细数一下，目前市面上已经存在的和机器人编程相关等级考试，做一个比较细致的盘点，共盘点出17家。
当然，肯定还有没盘点到的，也就是说，市面上存在的很有可能已经超过20家，甚至更多。
那么，本次我们就这17家，为大家做一个简单的盘点，一一梳理国内机器人编程领域经常听到的几个等级考试。
01、全国青少年机器人技术等级考试官网：全国青少年机器人技术等级考试是中国电子学会主办的等级考试，考试采用在线计算机考试与动手实际操作考试相结合的方式，考察青少年在机械结构、电子电路、软件编程、智能硬件应用、传感器应用、通信等方面的知识能力和实践能力。
主办单位：中国电子学会证书样本：参考对象：全国6-18岁的中小学青少年均可参加考级，包括中专、职高与技校。
考试等级：分为1-8级，全面考察青少年在机构结构、电子电路、软件编程、智能硬件应用、传感器应用、通信等方面的知识能力和实践能力。
2019年开设一级至六级等级考试：02 、中国机器人运动等级考试官网：中国机器人运动等级考试由国家体育总局中国机器人运动工作委员会和教育部全国学校体育联赛机器人工作委员会联合举办，办公室设在南京。
主办单位：国家体育总局、教育部全国学校体育联盟机器人工作委员会证书样本：参考对象：报考者不受年龄、职业、学历及户口所在地的限制，考生可根据自己学习和掌握机器人学科知识报考相应的级别。
考试信息：每年组织两次报名（上下半年各一次）；地点由中国机器人运动等级考试中心依据考生的数量选定考点及考场（一般设立在全国学校体育机器人联盟成员单位。
）03、青少年人工智能技术水平测试官网：“青少年人工智能技术水平测试”由工信部与中国电子教育学会主办，以人工智能所必备的工程思维和计算思维为基础，侧重综合能力评价。
SaaS人力资源系统选型对比
SaaS人力资源系统选型对比信息化是当前社会一流企业的必须特征，现在已经不存在企业要不要进行信息化建设的问题，而只有信息化建设怎么做、企业怎样去构建自己的信息系统这样的问题。
人力资源管理领域的信息化随着企业信息化水平的提高也得到了越来越多的应用，SaaS模式企业HR人力资源管理系统更是蓬勃发展，成为企业信息化建设的又一个热点，这一方面是信息化技术发展的结果，另一方面也反映出企业对人力资源的管理越来越重视，管理也越来越精细化。
对于一般企业而言，HR系统具备天然的SaaS便利，虽然说人力资源管理本身有太多的柔性，但是基本业务运作还是比较固定的，另外HR系统本身不是企业的核心系统，企业无需向其他系统那样投入过多的精力和时间来进行建设。
就技术条件而言，现在的软硬件技术和快速发展的网络技术使得通过SaaS方式来提供这样的服务没有任何障碍，安全性和快捷性都不是问题。
对企业而言，SaaS模式的HR软件和传统的软件相比，也有着价格便宜、风险小、便于维护和升级几个相对明显的优势。
但是在互联网大行其道的今天，SaaS模式的人力资源管理系统也是琳琅满目，参差不齐。
那么在面对众多的SaaS人力资源管理软件，如何能快速高效的找到适合自己企业使用的呢？小编就在这里给大家做一个盘点：1，智思云上海智思信息科技有限公司是中国云计算SaaS 人力资源管理软件服务供应商的典型代表，拥有国内唯一覆盖组织人事管理、考勤假期管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、360度评估反馈、人才测评、人才盘点、人才发展、实施激励、员工关怀、流程管理、行政管理、任务管理、项目管理、工作报告、知识管理、测验问卷等业务的一体化人才管理软件平台。
智思云是中国首家基于微信企业号的一站式SaaS人力资源管理系统，基于与阿里巴巴和腾讯的战略合作，旨在帮助企业连接员工与工作目标，以员工信息管理、员工行为、员工贡献、员工胜任力、员工沟通等数据记录和制度管理为核心，为企业解决人才数据管理、人才价值创造、人才工作过程协作沟通、人才数据分析等问题。
诺姆四达全面人才管理理论及全面人才战略评估模型
企业对人力资源管理的定位全面人才管理是基于组织发展战略和远景，从经营人才的目标出发，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，达到塑造企业长期的人才竞争力，实现个人成功与组织成功的双赢结果。
全面人才管理理论“全面”二字的解读和内涵人人是人才人人能成才管理靠人人战略靠人人企业战略 企业文化共同成长组织对人才的需求支撑发展符合要求创造绩效认同文化个人对组织的需求 事业平台 组织认可 薪酬待遇 组织氛围 人才供应 人才退出 提供 工作积极性 学习提升积极性 调动 标准库工具库数据库 潜质人才 大学生 专业技术人才 技能人才 领导与管理人才人才库 全面人才管理 企业战略与组织设计 全面人才战略 全面人才评价 全面人才激励体系 全面人才发展体系 全面人才管理理论包含的四个部分全面人才管理理论的意义响应中国经济新常态的大背景，更符合目前中国社会和中国企业人力资源管理现状总结中国企业三十年人力资源管理与企业发展之间的关系，对中国企业的人力资源管理更具有指导意义和实践意义完整的独立的人力资源管理理论，非经济学、社会学、管理学、心理学等简单学科理论的延伸和组合有利于系统地一体化地看待企业人力资源管理工作，更也有利于承接企业战略，指导组织设计，理清人才标准，完善人才体系，打通人才发展与企业发展的双赢局面，提升企业培养人才的积极性和主动性。
人才观人才战略的重要性全面人才战略 企业的发展要经营一项事业还要经营人才人才战略不仅仅是人力资源管理工作规划，要从企业战略发展、未来可能进入行业和企业的人才特点出发，调整和设计人才管理机制的发展脉络。
从经营事业角度人才战略还需要从人才发展的角度和企业成长为一个能够塑造优秀人才和吸引优秀人才的组织角度出发，与事业发展相匹配地经营人才发展的脉络。
从经营人才角度全面人才战略全面人才战略需要回答的问题未来企业需要塑造一个怎样的人才队伍？人才在市场上的竞争力如何体现？如何从现状出发达到这样一个目标?全面人才战略 全面人才战略评估模型结构领导力机制文化结构领导力机制文化结构不健全但灵活，一人多职，配置不够，老板或合伙人直接领导决策。
北森： e-HR的终结者
这种专业性使得北森产品能真正触及企业人才管理的核心，这一平台涵盖招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、人才测评系统、360度评估系统反馈系统、员工调查系统。将人才的选、用、育、留无缝地整合在一起，从而为客户建立完善的人才管理体系。
中国人才管理最终要抛弃传统的软件模式
除了从HR的在企业中战略性角色分析外，从互联网自身的发展来看，传统的企业管理软件业也将受到云计算的猛烈冲击。
中国企业的HR必须要"管人"
当人才发展已经成为中国企业"突围"的前提，先进的人才管理软件在千呼万唤中必然要"始"出来。北森多年与HR的沟通过程中发现不少企业的HR认为，传统的e-HR软件虽然在一定程度上为他们节省了时间，但其专注点还只停留在应对事务性的工作上，例如考勤、信息记录等。
北森iTalent平台的出现实际上是被"逼"出来的——中国企业要发展，HR就必须开始管人。而北森的人才管理平台之所以帮够帮助HR完成这一转变就是因为北森是"人才管理"和"软件技术"的两个专家！
一方面，北森最懂中国人才。北森拥有一流的人才管理专家，他们在素质模式、人才测评、员工继任和职业规划、领导力开发等方面经验丰富，颇有建树。另一方面，北森拥有强大的基于互联网开发的IT团队，可以将关于人才管理的"知识"变成软件，接入云计算。
正如北森的纪伟国所说："无论从是从人才管理，还是从互联网技术发展来看，北森的人才管理平台必定会成为e-HR的终结者，帮助中国企业真正拥有人才核心竞争力！"
同行业产品比较
总结1：诺姆四达人才测评专业性很高。
测评的常模样本的搜集和修订工作都有政府参与支持。
产品开发出来后，经过政府机构及权威专家的检定，证实有很高的信效度，如职业经理人测评产品经过中组部鉴定。
（鉴定证书见图1）。
2：企业的在际应用中反应良好，建立起长期的合作关系，充分体现诺姆四达的测评专业都以及服务的优质性。
武汉的凯迪电力公司和诺姆四达合作长达7年之久，法国欧尚超市中高层的测评，诺姆四达已经为其服务了5年，在企业内部只要提到说某人要到诺姆四达做测评了，就意味着这个人要升职了。
3：测评系统使用简便。
通过在线测评系统，所有测试者的资料均可通过管理员账号随时查看。
并可在线排序，按照测评结果由高到低排列，方便HR的选择。
测试报告中给出星级评价标准，可以让HR更快的判断此人是否适合他所应聘的职位。
在线测评系统每测试5万人就会升级一次，以保证测评题目的新颖性，以及测评结果的准确性。
最大限度减少题本外泄造成的不良影响。
1：在人才测评教学领域，拥有无可比拟的优势。
主要客户在学校，校园市场，人才测评教学软件部分60%的市场已经被其占有。
主要技术优势在于职业规划方向。
如北森有全球职业规划师的培训课程等。
2：在市场推广方面做的无与伦比，在做企业方面经验不足。
北森总经理王朝晖，是做营销出生。
一开始在海尔做销售。
后来偶然的机遇之下进入人才测评行业。
后来又拿到风险投资，从而使北森在市场推广方面做的无与伦比。
但是他们从2006年起，开始转型做企业市场，在企业人才测评招聘方面经验不是很丰富。
3：测评报告具有用人建议方面。
一方面确实对HR的招聘有很大的便利。
但是其分类过于简单，面对很多被测评者的时候，其测评结果的区分度不够，给出的用人建议也大同小异。
这样就失去了其使用价值。
1：以猎头公司出身，后来引进国外的测评工具，略作修订，成立了智尊公司。
在专业度以及本土化方面做的不够专业。
2：个性特征部分采用明尼苏达多项人格测试量表。
MMPI适用于精神病人与正常人之间的对比，主要用于临床方向，针对企业选择人才不合适。
系统集成十大品牌简介
01
参加技术研讨会
参加国内外技术研讨会，与同行交流技 术心得和经验，提升公司的技术水平。
02
03
参加行业协会活动
积极参加行业协会组织的活动，如研 讨会、论坛等，与同行建立联系和交 流。
未来合作展望与计划安排
拓展合作领域
根据市场需求和公司战略，积极拓展与合作伙伴的合作领域，如拓 展新的产品线、拓展新的市场等。
高满意度
品牌的服务质量和产品质量得到了客 户的广泛认可和好评。
03
品牌技术实力
技术研发能力
研发投入
各大品牌在技术研发上的投入较大，拥有专业的研发 团队和实验室。
研发成果
通过持续的研发努力，品牌在技术上取得了显著的突 破和成果。
知识产权
品牌积极申请专利和保护知识产权，确保技术创新的 合法性和可持续性。
技术创新能力
创新战略
品牌将技术创新作为核心战略，不断推动产品和服务的升级。
创新文化
企业内部倡导创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决Байду номын сангаас案。
创新合作
品牌积极与高校、科研机构等合作，共同推动技术创新和成果转 化。
技术应用领域
云计算
品牌在云计算领域拥有 先进的技术实力，提供
云服务解决方案。
大数据
品牌具备大数据处理和 分析能力，为企业提供 数据挖掘和分析服务。
这些品牌的客户认可度较高，许 多大型企业和政府机构都是其合 作伙伴和客户。
02
品牌产品与服务
产品种类与特点
01
02
03
多种产品线
系统集成品牌提供的产品 线丰富，包括服务器、存 储设备、网络设备、数据 库软件等。
定制化服务
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北森、诺姆四达、智尊异同点北森：中国人才管理第一品牌人才管理软件开创者北京北森测评技术有限公司（简称：北森），成立于2002年，是中国起步最早的人才管理企业，十二年来，一直专注于人才管理技术的研究。
经历和推动了中国人才管理的发展进程。
2010年9月，北森推出了国内第一个人才管理云计算平台iTalent，在这个平台上，人才测评系统、招聘管理系统、绩效管理系统、继任与发展系统、360度评估反馈系统、员工调查系统得以无缝整合。
借助iTalent平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。
行业地位：·中国人才管理第一人·中国人才测评领域毋庸置疑的领跑者·中国第一个人才管理云计算平台的构建者愿景·使命：·公司愿景：让我们更加专业。
成为全球人才管理行业的领导者，构建最完善的人企互动网络·公司使命：发挥人才价值，增强企业人才竞争力，实现人企双向互动核心价值观：·求胜：只为成功找方法，不为失败找借口·快起来：迅速反应，马上行动·价值创新：不能给客户带来价值的创新应该进回收站诺姆四达(Normstar)人才测评：诺姆四达（NormStar）测评咨询公司成立于1998年，是中国目前最具品牌和专业影响力的人才测评机构，拥有200多人的专业研发和服务队伍。
其核心业务为素质模型构建及应用、人才选拔与评价、领导力发展。
“标准之星”在线测评系统基于现代人才测评理论和技术，NormStar自1992年开始十多年时间累积了对800多万人次的测评数据分析，提炼总结出包含300多个不同岗位的评估模型，与苏永华博士为首的资深专家团队自主研发的120多个包含：个性特征、基本潜能、行为风格、核心能力、职业倾向、管理风格等内容的测验量表结合，经过单机版、局域网版、BS版几个阶段，在系统操作、内容架构、测评技术、以及服务支持等各方面有了质的飞跃。
现在“标准之星”可提供候选人知识经验、个性、潜能、动机及价值观的全面测评，测评网络平台可支持上万人同时在线测试。
“标准之星”在线测评系统紧密结合人力资源管理理论及实践界广泛认可的素质模型概念，贯彻“针对岗位素质模型，分岗位测评”的独特设计理念，通过几十分钟的在线测评活动，即时获得候选人的素质测评结果。
客户能根据测评结果进行人事决策、招聘汰劣、行业人才素质对标、内部人员素质核检等工作。
品牌定位：最专业的人才管理与人力资源咨询集团企业文化：创业、创优、协作企业使命：帮助一流组织建立真正的人才竞争优势目标愿景：全球十大人力资源咨询公司、优秀人才向往的公司、市场化与专业化和谐统一的公司价值理念：以“认真的态度、专业的精神”为客户提供超越期望的优质服务；以“信任、分享、进步”的文化氛围为员工提供快速成长的平台。
诺姆四达研究院（NormStar Research，简称NSR）是由全国心理技术应用研究会、中国人民大学心理学系、上海人力资源管理专业委员会、诺姆四达测评咨询有限公司等共同发起创办的国内首家专业人才研究机构。
研究院的宗旨是：以科学理论为基础，以实践应用为导向，以推动人才发展为根本目标。
研究院致力于开展人才测评与人才发展的最新技术研究，为促进人力资源管理理论研究与实践的融合以及中国人力资源强国建设做出应有的贡献。
目前，研究院拥有近百名来自国内外著名高校心理学和人力资源等专业领域的教授、中外500强企业HR高级管理人员以及国家人才考试测评中心等重要政府机构负责人组成的专家团队，致力于人才测评与发展的前沿技术和模式的研究与应用。
迄今已开发并申请专利20余项，并连续多年发布《中国人才测评行业白皮书》等行业发展报告。
同时，研究院还与国内外知名高校及科研机构在人才培养、科研项目、学术交流等方面进行了全面深入合作，出版人才测评图书教材，并多次组织心理学应用技术高峰论坛、素质模型与人才发展研讨会及人才测评师认证培训班等活动。
研究院在取得一系列成果、赢得学术界和企业界广泛好评的同时，也为人才测评与发展相关领域的专家和从业者搭建了一个优质互动平台，极大地促进了中国人才测评与发展技术的研究与应用。
广东倍智人才网络科技：广州智尊企业管理顾问有限公司（简称“智尊测评”）是专注于企业中高层管理人员选聘、素质提升与领导力发展提供全方位人才测评服务的专业机构。
是人才供应链管理第一品牌，是缔造并专注于人才供应链理念实践的人岗匹配专家。
依托测聘网，倍智通过“测+聘”相结合的智能招聘模式，帮助企业打造人才供应链，提高人才管理的专业性和科学性，助力企业实现人力资源管理的可持续发展。
与此同时，倍智是行业内唯一运用IT技术手段提升企业招聘有效性和人事决策有效性，并提供人才测评、猎头及RPO招聘服务的人力资源管理综合服务供应商。
智尊测评的服务智尊测评拥有测评咨询，人才测评培训技术和人才测评产品三大服务内容。
其中测评咨询包括人才选聘、培训发展测评、人才测评体系构建；人才测评培训技术拥有“智尊”人才测评师认证培训；人才测评产品包括“智甄”中高层管理人员测评系统、“智翔”专业类别人才测评系统、“智鉴”应届生类别人才测评系统、“理才e招”招聘流程管理系统和“评鉴通”一站式人才选聘测评网络平台这五大测评产品。
企业文化我们的核心价值观文化理念：——反复行知，知行合一先"行"后"知"——在我们认为正确"知道"的基础上，勇敢先"行""行"改善"知"——用行动累积的经验反过来指导和改善"本来的知道""知"指导"行"——丰富完善后的"知"再次作用于"行"，指导实践循环往复，知行合一——通过不断地循环"行""知"，以实现知行合一。
公司基本实力对比北森测评北森测评是国内最大的测评提供商，市场份额超过60%。
连续两年福布斯最具发展潜力的企业100强，排名40。
国内最早从事人才测评应用研究的公司。
国内最大的100人的测评研究院。
北上广深蓉五地，业务辐射全国。
3000余个客户，350万参测人群。
持续不断的周期性产品升级诺姆四达人才测评诺姆四达创办于1998年，是中国最早从事人才测评的机构。
多项拥有自主知识产权且获得创造发明奖的研发成果、大批世界500 强及国内顶尖企业客户、众多国内知名且独具特色的测评服务案例拥有深厚的科研基础和创新实力，咨询顾问和研发专家中博士学位获得者8人，博士后2人。
600余个客户，涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等测评系统的市场认可度对比北森l房地产：远洋地产、美的集团、中粮集团、中航地产l能源：中海油、中化国际l金融：中国银行、东莞银行l其他：联想集团、美克美家、NEC（中国）、城铁建安、伊利集团、腾讯科技、日立集团、华润万家、统一集团、中国日报、安踏体育、龙光集团、麒麟啤酒、零点集团、等。
诺姆四达房地产：富力地产、时代地产、佳兆业、合生创展、景瑞地产能源：中国广东核电集团、凯迪集团、华能集团、神华集团金融：建行总行、中行上海分行、工行深圳分行、招行分行测评系统的建模基础北森北森集合研究院资深人力测评专家团队，历时四年，经过两次系统升级，共对全国34个省市、两百多家企业的近6000名管理人员进行了常模数据的采集研究工作，独立开发了专门针对中高层管理人员的测评系统—锐途管理人员综合测评系统，并对其进行持续的研究和优化。
该模型整合了管理素质、管理技能、管理风格、能力倾向、职业价值观等多个层面的胜任力，对管理人员的工作表现具有较高的预测力。
建模数据涉及行业包括金融、汽车、制造、能源、环保、房地产、电子、生物医药、化工、纸业、航空、酒店、旅游、零售等，诺姆四达常模最初来源：92-95年，Normstar作为湖北省委组织部公务员一般能力测试指定技术支持单位，4年间积累了最初的上万名测试常模；常模的扩展期：02年受青岛市委组织部委托，对隶属青岛国资委的大型国企（海尔、海信、青钢、青啤等）的五千名中高层管理人员进行管理素质测评，以此为基础，开发了中国第一套面向国内企业管理层的“职业经理人”测评软件；☆常模的更新期：近8年来，Normstar为数百家国内大中型优质企业管理人员持续提供能力素质测评服务，进一步累积和完善Normstar的常模数据库；☆当前常模数据：目前管理层常模数据量已达到10万人次。
测评系统的主要工具、技术北森诚信度测验：情景式、自陈式5点量表忠诚度测验：自陈式5点量表基本能力倾向测验：选择题应用管理素质测验：迫选式管理技能测验：情景选择式管理风格测验：自陈式7点量表职业价值观测验：迫选式管理案例分析测验：情景问答题公文筐测验：情景模拟题诺姆四达差异性检验心理测量情景模拟投射分析测谎技术信效度检验测评系统的理论基础北森管理素质：以西方经典人格理论DISC为基础，结合国外企业的胜任力模型，运用“实证标准法”确定管理人员需要具备的与管理者行为方式直接相关的15项素质维度。
管理技能：以管理者履行的四种管理职能（计划、组织、领导、控制）为基本框架，考察管理者完成这些职能所需具备的管理技能。
管理风格：以过去数十年管理学家所注重的“关系”和“任务”两个重要的管理行为维度（dimension）为基础开发而成，这两个维度也称为“员工取向”和“生产取向”。
职业价值观：由美国E.H.施恩（Edgar H. Schein）教授经过长达12年的研究与调查后提出。
诺姆四达麦克里兰的岗位胜任力模型美国劳工部出版的权威素质词典80%以上通用行业岗位说明书多年素质模型构建经验积累的大量素质指标库测评系统的评估模型、测试维度北森诚信度忠诚度能力倾向管理素质管理技能管理风格职业价值观诺姆四达经营管理：进取心、自主性、支配性、逻辑思维沟通能力：主动沟通、倾听他人、人际理解团队合作：信任他人、助人精神、容纳他人创新开拓：创新意识、创新思维学习能力：学习动机、学习策略测评系统的评估报告结构北森分报告：每个测验均对应一份分报告。
综合报告内容：5大应用方向分别对应1-2份综合报告。
外部招聘报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）推荐建议（含用人价值、职业价值观、潜在风险及面试建议）。
干部储备报告：1）数据结果中心；2）综合评价（含管理优势、待发展素质、基本描述、人事决策建议）；3）用人建议（含潜力评估、适合岗位、如何沟通、如何激励）。