劳务派遣考核评价表
劳务队伍月度考核评价表
6
施工人员配备
（满分5分，扣完为止）
主要施工管理人员能力达不到要求
2分/人次
技术工人及机械操作人员水平达不到要求
2分/人次
7
合同及结算情况（满分
5分，扣完为止）
未与项目部签订劳务合同及安全生产合同
2分/项
未与项目部及时办理结算
2分
8
管理情况（满
分5分，扣完为止）
流动资金不能满足工程施工要求
5分
挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后
5分
拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
5分
总得分
2分/次
未办理现场施工人员意外伤害保险
2分/次
对项目部下达的安全隐患整改效果不明显
2分/次
4
文明施工（满
分5分，扣完为止）
文明施工未达到项目部要求
2分
不服从项目部安排、不听从项目部指挥
2分
发生打架斗殴事件
2分
出现劳资纠纷
2分
5
施工机械配备
（满分10分，扣完为止）
未按要求配备机械
2分/台套
机械设备运营不正常
工程检查中抽测实体质量不合格
2分/次
出现质量问题经整改仍达不到要求
5分/次
未达到合同约定的质量标准
5分/次
不履行保修义务
10分
3
安全生产（满
分15分，扣完为止）
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
发生安全责任事故
15分
未向施工作业人员提供安全防护用品
2分/次
作业人员不服从管理，违反安全生产规章
劳务队Байду номын сангаас月度考核评价表
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务派遣服务月考核表
因乙方管理不善，导致派遣人员工作情绪不稳定。
10
九
改善落实情况及其他
901
在近三个月内投诉情况类同、相同工作中存在不良现象的，经查属实的
10
合计:
100
存在问题与建议：
接受考核单位人员签名：
饭堂管理人员审核：
主办部门审核：
10
五
规章制度
501
被派遣工作人员违反乙方的规章制度的
10
六
兼职影响工作
601
被派遣人员在外兼职，对完成甲方的工作任务造成严重影响，拒不改正的
10
七
处理不及时
701
在发生被派遣人员被退回或离职的情况下，乙方未及时与甲方协商再派遣事宜，按照甲方要求及时派遣符合条ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的人员到甲方制定地点工作的
10
八
管理不善
10
102
未按各个岗位专业要求派遣人员，不符合录用条件的
10
二
派遣工作人员工作态度
201
本部门投诉被派遣工作人员不听劝导，工作态度差，经查核实的
10
三
业务水平
301
被派遣人员负责的工作因业务不熟悉等原因引起投诉，并经查实的
10
四
派遣人员的工作质量和效率
401
用人部门有投诉被派遣人员工作质量有所下降，欠缺工作积极性的
劳务派遣服务月考核表
年 月
总分：100分（一分以下情况每出现一次扣5分，如情节严重的则每出现一次扣10分。月度评分100分为满分，月度评分低于80分为不合格, 80分以下每少1分将扣除当月服务费用的1％）
序号
考核内容
原始
分值
扣分
考核
劳务派遣员工月度绩效考核表
所在部门：
岗位名称：
评价因素 指标定义及目标值 考核指标项
权重
月度个人实际工作量/ 可由各用人部
工作量 ∑该项工作（部门） 门自行制定考 30%
总工作量
核指标项
被考核人： 打分
评价尺度
优
良
中 一般 不合格
10分工 作任务，工作方法合 理，经常保持良好的 工作效率和达到工作
。
0.0
签字： 人力资源部意见
签字： 分管领导意见
签字：
可由各用人部 门自行制定考 核指标项
25%
计划要求
工作质量
工作准确度：能理解 工作（任务）内容， 工作准确度较高，工 作技能提升较快
可由各用人部 门自行制定考 核指标项
25%
1.通过以上各项评分，该员工的综合考核得 分是 _____
2.该员工所处考核等级是 口合格口不合格 (卓越：>=9.5分，优秀：8分-9.4分，称职： 6-7.9分，待改进：4-5.9分，不合格：<=4分
工作合理化 建议
能及时进行工作总结 和提出合理化建议， 在工作中有创新精神
和想法
可由各用人部 门自行制定考
核指标项
20%
综合考核得分 考核人意见（所在部门经理或直接经理人）
100%
3.月考核系数是
（卓越：1.2（标准系数）-1.5，优秀： 1.1，称职：1，待改进：0.5-0.8（标准系 数），不合格：0）注：月考核系数由部门经 理提出建议，报人力资源部审核备案；如月 考核系数超过标准系数，需报分管领导审批
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
公司劳务派遣人员考核评价表
4
2
德 (15分)
具有良好职业道德。
6
3
工作上努力做到求真务实，有令必行，有禁必止。
5
4
具有胜任本职工作的实际工作能力。6 Nhomakorabea能
5 (15分) 具有较丰富的专业理论知识和工作技能。
5
6
具有较强的开拓创新能力。
4
7
具有高度的事业心和责任感，刻苦学习，勤于思考。
4
8
勤 艰苦奋斗，实干创业。
3
(10分)
9
敬业勤勉，遵守劳动纪律。
3
10
工作效率高，业绩突出。
13
11
工作质量高，制度坚持好。
10
12
工作方法科学灵活，执行力强。
8
13
绩 有较强的民主意识和团队协作精神。
7
(45分)
14
具有顽强拼搏、勇争第一的工作魄力和勇气。
7
每获得一项公司级奖励，增加总分2分；每获得一项集团
15
公司级奖励，增加总分5分；每获得一项股份公司级奖
励，增加总分8分。
16
模范遵守党纪国法，遵守企业廉洁从业规定。
4
廉
17
(15 严于律己，勤俭节约，无违法违纪现象。
6
分）
18
自觉接受各级组织和员工群众的监督，履行岗位廉洁责任 制
5
19
合计
100
项目领导签字：
序号项目德15分能15分勤10分绩45分廉15分评分指标标准分中铁八局城通公司劳务派遣人员考核评价表考核部门
考核部门：XXX 序号 项目
评分指标
中铁八局城通公司劳务派遣人员考核评价表
考核日期：20XX年 XX月 XX 日
劳务派遣人员考评表
平均总分：
注：平均总分为2次考核的总分平均后得出。
考核等级： A B C D
用人单位考评结论：
是否与企业继续保持劳动关系：
（章） 年 月 日
人力资源部意见：
年 月 日
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
1、施工进度的控制
在建设方规定的工期中计划出本工程的施工结点时间，再从施工结点中排出施工流程和施工工序的计划时间，通知各个参建班组定人定时完成各项工作任务，与材料组协调各施工机械和各种材料的进场时间。熟悉图纸找出图纸疑问与建设方、监理方、设计方第一时间解决问题。
2、施工过程的成本控制
施工成本的过程控制比如砼方量的计算和模板平整度的控制、钢筋冷搭接头度和下料计算的核对、模板工程的木方和模板配模时的控制和现场的多余的钢管扣件、对拉螺杆、螺帽的及时收检回收。外在因素的成本控制如：砼灌注中砼、人为或机械方面因素造成的堵管，浪费的砼可以回收做预制盖板、道路浇注等尽可能的利用价值让成本降低到最低点。
考 评 内 容 标 准
分值
考评 得分
考评小组 成员签字
直接上级评语
学习 能 力 考 核
适应环境能力
8
执行操作规程
8
专业学识运用
8
规范标准认知
8
工 作质量和效率
完成工作任务
10
实践工作成绩
10
业务工作效率
8
工作产品质量
8
工作态度 评 价
遵章守纪表现
8
工作合协作态度
8
合 计 总 分
监理间协调工作：面对他们首先态度要好，对在不违备原则上尽可能的配合他们的工作。
5、施工难点的控制与解决
派遣试用员工转正考评表
派遣试用员工转正考评表派遣试用员工转正考评表姓名左芸恺部门客服部试用时间出勤迟到次,早退次,旷工天,事假次,病假次考核指标评价要点评分标准自评上级评价适应性是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
(15分)被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。
〔1-4分〕主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。
〔10分〕根本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。
〔5-8分〕主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。
〔9-12分〕主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。
熟知并遵守公司的各项规章制度。
〔13-15分〕理解判断理解上级的指示、指导，并对工作中出现的问题做出判断与估计(15分)理解能力迟钝，需要反复指导，经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
〔1-4分〕理解能力一般，需要加以提示,判断过程需要较长时间，并偶有失误。
〔7分〕理解能力一般，需要加以提示,判断过程需要较长时间，并偶有失误。
〔5-9分〕理解能力较高,判断较迅速、正确。
〔10-12分〕理解力超群，并能举一反三,判断迅速、正确。
〔13-15分〕人际关系是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。
(10分)待人冷漠，不善于与他人交谈。
〔1-2分〕与他人的交往只限于工作关系。
〔5分〕沉默寡言，与他人交谈较少。
〔3-4分〕与他人的交往只限于工作关系。
〔5-6分〕很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。
〔7-8分〕善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。
〔9-10分〕执行力贯彻工作任务，完成预定目标的操作能力。
〔15分〕完成任务的意愿不强，业务能力较差，不能按时完成工作目标。
(1-5分)完成任务的意愿一般，业务能力一般，能按时完成工作。
〔8分〕完成任务的意愿一般，业务能力一般，有时能按时完成工作目标。
〔6-10分〕具有强烈的完成任务的意愿，业务能力强，能按时完成工作目标。