员工下半年工作计划安排员工下半年工作计划和目标(15篇)

员工下半年工作计划安排员工下半年工作计划和目标(15篇)员工下半年工作规划安排员工下半年工作规划和目标篇一1、依据公司进展需求，适时修改和优化公司治理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。

2、依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。

3、依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。

使职责清楚，责任明确。

1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。

依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才。

2、依据20_年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣传张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化。

4、做好20_年度聘请费用预算，降低日常聘请宣传费用和网站聘请费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

1、如未能聘请到适合的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20_年度培训规划。

2、依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定20_年度培训规划，并组织实施。

3、与外部培训机构联络，20_年度拟将公司治理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高治理人员综合素养。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。

连续开展视频培训学习，20_年度每个部门依据实际工作状况，每周安排一次两个小时的课程。

学完一个课程，撰写培训心的，并进展考试。

整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

5、对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。

员工下半年工作规划安排员工下半年工作规划和目标篇二转瞬间，xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。

现将半年来的工作状况总结如下：xx年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。

通过近半年的施行，到达了较好的效果。

数据回忆：xx年集团学问治理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。

去年同期排名43名。

xx年集团学问治理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。

xx年集团学问治理考核——频道点击1、培训掩盖面力求100%xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。

对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。

通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。

各部门通过培训，km推动气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。

2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。

4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。

每月回忆总结，遵循pdca原则到达预期目标。

通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。

本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。

4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与qc成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和qc工200余人共同参与了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举）；个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。

数据回忆：1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。

”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。

针对这种状况，xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；根据xx年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。

各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。

各部门或班组6s推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。

班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。

数据回忆：1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。

3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。

月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。

2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。

根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。

与xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。

e—hr人事信息治理为xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。

3、参与华南区域erp人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。

1、深入一线不够，根底工作缺少根基。

对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。

2、治理缺乏魄力。

主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。

对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。

例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。

员工下半年工作规划安排员工下半年工作规划和目标篇三截止20xx人口40万左右，其中城区人口10万左右，下辖11个乡镇，人口30万左右；同业中专业公司有xx、xxx、xx、xx、xx五家；代理公司xx、xxx、xx、xx、xx、xx六家，合计十二家；其中在队伍方面，除代理公司外，五家专业公司农村队伍根本萎缩，除xx在农村尚有四个较成建制的网点外，其余在农村市场网点已全部取消；城区队伍中除xx利用其收展队伍建立实现正增长外，其余各家专业公司的城区队伍均负增长；业务方面，专业公司较去年同期均有所增长，虽然效果不是很明显，但可以看出市场复苏的状态；事物的进展规律进展期、鼎盛期、衰退期，告知我们寿险市场经过近四年的低迷状态，势必将迎来又一轮进展期；我们的优势：（一）品牌优势：的历史底蕴和价值品牌是对目前寿险从业人员和寿险客户、准客户的最好说服；xx只所以能够在寿险市场中独居半壁江山，这也是缘由之一；（二）政策优势：政策优势是建立在品牌优势之上的，三农保险效劳站的体制建立，既结合了人保财的客户资源和网络，又充分的利用的资源，使寿险的队伍进展回归到九十年月初期的模式，在组建初期改血缘治理制为行政治理制使利益链更简洁，推举更协调，主管更承受；（三）人员优势：本人在xx寿险市场的城区和农村业务、队伍进展方面都有较深的熟悉和了解，并有肯定的人脉资源；我们的劣势：（一）公司导向：就现状而言，个险在人保寿目前的业务经营中，非主渠道，在上级公司的政策倾向上，相比于其他公司，可能显的缺乏；（二）失调进展：初期进展上未能做到通盘考虑或是进展不匀称（仅指城区和农村的队伍进展比例），丢失了开业这个重要的经营借口；（三）品牌利用：就人保寿险而言，在市场的知名度部高（可以用很低来形容），这与人保这个品牌很不相匹配；就目前了解和把握的人保寿险公司相关精神，结合寿险市场的现状，立足当下、放眼将来，制定本工作规划。

充分利用人保的品牌及资源优势，在队伍进展上短时间内利用三农保险效劳站，紧扣同业引进。

农村选定六个乡镇及增员主体，只对增员主体进展追踪和辅导，确保在考核期限内实现有效人力15人；紧紧把握市公司的费用支持政策，在业务进展上秉承开源节流，收支平衡；结合增员主体的人力状况，根据《根本法》进展架构的搭建，通过有效人力的达成，实现保费的增长；（一）队伍1、同业引进缩短时间降低本钱利用公司现用的《中心乡镇三农保险效劳站建立实施意见》（以下简称《实施意见》），依托人保品牌资源优势，结合人保财在原有的六个中心乡镇已取得的营业执照，按《实施意见》中的待遇及要求，物色增员主体；2、追踪辅导以人带人裂变效应根据《根本法》及《实施意见》的要求，加大队增员主体的增员追踪和辅导力度，公司层面重点帮忙六个增员主体开展增员工作；同时利用我们自身优势，提高农村三农保险专员创说会的召开频率，开到镇、村、组，一会三用（第一谈增员、其次谈业务、再次卡折），此举还可起到人保寿险公司的品牌宣传作用；3、会议扶持营造气氛正规运作以周为单位，推动两会运作（增员促进会、经营分析会），让业务人员来有获走有劲，对上级公司的精神上传下达，表达公司对营销团队的正规化经营的重视，打造营销人员的仆人翁意识；4、摆正位置主动互动借力使力利用苏人保财险发【20xx】322号和《实施意见》的文件精神，主动定期向财险公司汇报工作，开展互动业务，利用当地人的优势融洽好与财险公司的关系，在财险客户资源上寻求突破，使增员主体及下面的业务伙伴留住人留能人有事做做好事（二）业务1、盘活现有强基固本首先帮助黄经理整理现有代码库中的人数，利用会议经营及追踪配访，加大沟通力度，保证现有人员考核通过和晋升；2、新进人员有效增长我们近期将增员的主要对象放在以《实施意见》为主导下的同业引进工作上，所以新引进的人员也是业务增长的关键，《根本法》是追踪的借口，利益最大化是最好的引导；3、创新会议提高实动我们在思索，寿险公司的产品说明会还能有什么创新，假如说明会没有突破，那么在产品构造上能不能有突破，首先一味的追求高保费的签单促成，到账率低、业务员简单受到打击，结合我们的实际状况，我们结合增员动作规划将卡折等短险的产品说明会开到镇、村、组，一来提高业务人员的从业信念，二来提高大家参加说明会的兴趣，保障后期缴等产品说明会的运作，三来可以帮忙业务人员积存客户资源，四可以提高支公司的费用额度；固然此举并不是说我们不注意期缴保费的增长，而是不同时间段的侧重点不同；（一）领导支持上级领导的关怀和鼓舞是支持中的重中之重；（二）政策支持可否将《中心乡镇三农保险效劳站建立实施意见》方案，作为对的扶持，进展适当的延期；（三）硬件支持必要的公司根底布置及办公设备；第一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。