企业发展战略意义论
论企业战略管理对企业发展的意义
论企业战略管理对企业发展的意义作者：王子军刘志永来源：《科技资讯》 2011年第5期王子军1 刘志永2(1.内蒙古大板发电公司内蒙古赤峰 025150; 2.内蒙古霍林河露天煤业公司内蒙古通辽 029200)摘要:当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。
正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用。
企业的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。
在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。
本文重点分析了企业战略管理对企业发展的意义等相关问题。
关键词:企业管理战略管理意义中图分类号:G4 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)02(b)-0172-01当今世界,高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。
置身于当代知识经济浪潮中,信息技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业国际化趋势的加快,使得全球性竞争愈演愈烈,企业竞争环境的不确定性程度加深。
面临当前金融危机、股市楼市变局,企业该如何应对后奥运时代我们的机遇在哪里如何从容面对市场竞争,怎样才能轻松应对企业管理客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。
企业应该积极把握实际环境,注重不同时期的市场营销、财务会计、生产作业,结合自身的优势来加入企业发展模式的创新,制定出全新的企业战略管理模式。
所谓战略,就是一个组织长期的发展方向和范围,它通过在不断变化的环境中调整资源配置来获取竞争优势,从而实现利益相关方的期望。
就是对企业竞争的整体性、长远性、基本性的一个谋划,其核心思想就是谋求相对的优势,简单的讲,就是解决企业应该做什么、不该做什么,其内容包括竞争战略、营销战略、技术战略、发展战略和财务战略等。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
企业发展战略与竞争优势分析
企业发展战略与竞争优势分析随着市场的竞争日益加剧，企业发展战略和竞争优势的分析变得越来越重要。
在这篇文章中，我们将探讨企业如何通过有效的发展战略和竞争优势分析来获得市场的竞争优势。
一、企业发展战略的概念和意义企业发展战略是指一个企业采取的长期计划以实现其目标的策略。
一个企业的发展战略不仅要考虑到当前的市场环境，还要考虑到未来可能出现的变化和趋势。
它的主要意义有：1.指导企业的长期发展：发展战略应根据企业目标、市场环境、资源配置等因素确定，以指导企业的长期发展和决策。
2.促进企业内外协同：发展战略有利于企业内部各部门之间的协调和协作，也有利于企业与外部环境资源的合理结合。
3.提高企业市场竞争力：企业的发展战略直接影响着企业的市场竞争力和市场占有率。
二、竞争优势的概念和种类竞争优势是企业面对同行业竞争时能够更好地满足市场需求、获得更大的市场份额、提高盈利能力和跟随市场变化的能力。
竞争优势可以分为如下几类：1.成本优势：这种优势是指企业可以通过减少企业成本或以更低的成本创造产品或服务。
2.差异化优势：差异化优势是指企业可以通过创造独特的产品或服务与竞争对手区分开来，并为消费者提供更高的价值。
3.革新创新优势：这种优势是指企业可以通过新的技术创新和革新来获得市场优势。
三、企业发展战略的分析1.市场分析企业应对市场需求以及市场规模、需求趋势等进行分析，以确定企业的发展方向和产品开发方向。
2.竞争分析企业需要针对同业竞争者进行分析，了解其市场策略和品牌影响力，并根据市场竞争状况制定出更为合理的策略。
3.资源分析企业应分析资源的优势、劣势和瓶颈，以充分利用有利资源，以及消除不利因素，提高企业的资源效率。
4.技术分析企业应对产品技术成熟度和市场以及技术发展趋势等进行分析，以制定出更好的发展方案。
五、竞争优势的分析1.成本优势的分析企业应分析成本结构，找到降低成本的潜力，并挖掘了解关键客户信任度，并将成本和效益优化对赢得客户信任和增加市场份额有帮助。
企业战略的实施及意义
企业战略的实施及意义企业战略是指企业在特定时期内，为实现其长期目标和发展愿景，制定的激励行动方案。
实施企业战略可以帮助企业明确其核心竞争力和战略定位，带来多方面的意义。
首先，实施企业战略可以帮助企业提高竞争力。
通过制定和实施合适的战略，企业能够清晰地认知市场需求和竞争对手的优势，从而对自身资源进行合理配置，使得企业能够迅速适应市场变化和竞争环境，实现业务增长和市场份额的扩大。
企业战略的实施还可以增强企业的创新能力，推动企业在技术、产品和管理等方面的创新，为企业持续发展提供竞争优势。
其次，实施企业战略有助于提升企业整体绩效。
制定了明确的战略目标和方向后，企业可以有效地规划资源，提高资源利用效率，降低成本并优化运营。
企业战略还可以促使企业进行优秀人才的引进和培养，建立高效的团队合作机制，改善企业的组织架构和流程，提升工作效率和质量。
这些措施的综合效果将直接增强企业的竞争力和盈利能力，推动企业的可持续发展。
再次，实施企业战略能够增强企业的品牌价值和声誉。
企业战略的实施通常伴随着对企业品牌的塑造和推广，通过合理的品牌营销策略，企业可以提高品牌知名度和认可度，增强消费者对企业产品和服务的信任和忠诚度。
良好的品牌形象和口碑可以吸引更多潜在客户，扩大市场份额，以及吸引优秀的合作伙伴和人才加入。
此外，企业战略的实施还可以提高企业的社会责任感和公众形象，在社会和环境方面积极参与，树立企业的负责任形象，提高企业声誉。
最后，实施企业战略有助于塑造企业文化和价值观。
企业战略不仅是一系列战略计划的总和，还是一种企业文化的展示和推动。
通过明确的企业战略，企业可以传达和弘扬特定的价值观和文化，激发员工的归属感和忠诚度，增强企业凝聚力和团队合作意识。
企业战略的实施还可以帮助企业树立明确的目标和期望，为员工提供明确的方向和目标，激励员工提高工作表现和创造力。
总之，企业战略的实施对企业的长期发展和核心竞争力具有重要意义。
通过实施企业战略，企业能够提高竞争力、提升整体绩效、增加品牌价值和声誉、培养企业文化和价值观。
战略对企业发展的重要意义
战略对企业发展的重要性战略的设计与选择是企业最重要的决策，战略的正确性是影响了企业长期的经营绩效。
在变化迅速的环境中，企业应该采取主动积极的战略行动，在经营的每一阶段，集中运用资源，来因应环境的变化，持续地培植未来所需要的竞争实力，才能及时掌握机会，在每一阶段都能有所发挥。
竞争优势是战略上极为重要的一环，而长期的竞争优势通常又建立在组织所拥有的职能上。
因此在经营过程中，企业应该设法从现在的运作中，吸收资源及培养能力，以加强自身的条件，然后再以这些新增的能力或条件为基础，去进行下一阶段的战略创新。
而当企业面临营运问题时，更要留意不能将解决方案局限在作业层面上，以免陷入“头痛医头，脚痛医脚”，以致旷日废时，依然于事无补。
其实有些作业层面的问题，必须从战略层面去思考，才能发掘问题的根源所在，也才能对症下药。
一、战略重点随时代而调整宝来证券公司（案例1-1）在台湾是经营绩效极好的综合券商。
宝来证券公司今天的规模与成绩并非一蹴而就，而是不断针对环境的变化与趋势，及时调整其经营战略的结果。
自1988年成立以来，宝来证券各阶段的战略即随时配合环境的变化而调整，其过程简述如下。
1990年，宝来证券公司为了因应同业的激烈竞争（环境特性），增加了承销部与自营部，从经纪商扩充为综合券商（在总体战略上的多角化）。
1994年起，由于感到必须及早创造产品差异性，于是通过了自行研究，以及与学术界的合作，在台湾政策开发之前，即左手设计发展各种新的金融商品（产品线广度的增加），因此在1997年台湾对金融商品开放以后，得以最快的速度推出各种权证（竞争优势时机的掌握）。
近年来，有因为因特网的快速发展及投资人消费行为的改变（环境趋势），宝来证券公司结合了关系企业的信息科技能力（协同的发挥），快速发展网络下单业务（借着价值单元的创造以调整渠道政策），使其网络下单业务在台湾业界名列前茅。
同时为了因应跨国同业的竞争，以及两岸市场的发展（环境趋势），宝来证券又开始在大陆布局准备设点，并构建全球化的交易平台（地里涵盖范围的扩张）。
企业战略对企业发展的意义
企业战略对企业发展的意义
首先，企业战略可以帮助企业明确自己的定位和目标，制定适合自己的发展路径，避免盲目跟风和盲目扩张，降低风险和成本。
其次，企业战略可以有效地提升企业竞争力。
通过战略的制定和实施，企业可以更好地了解市场、了解消费者需求，进一步优化产品和服务，提升品牌形象和市场占有率。
再次，企业战略可以激发企业内部的创新活力。
战略的制定和实施需要企业内部各部门和员工的积极参与和贡献，可以促使企业内部进行创新和优化，提升内部管理和生产效率，形成良性循环。
最后，企业战略可以帮助企业实现可持续发展。
企业的战略应该基于长期发展和社会责任，避免短视和不良行为，从而实现可持续发展，为企业和社会创造更大的价值。
综上所述，企业战略对企业发展的意义在于明确定位和目标、提升竞争力、激发内部创新、实现可持续发展。
企业应该认真制定和实施战略，不断优化和调整，不断推动自身发展。
- 1 -。
企业战略管理对企业发展的意义
企业战略管理对企业发展的意义企业战略管理是指企业为实现长期目标，制定和实施一系列战略，以提高竞争力和长期生存能力的一种管理方法。
它对企业的发展具有重要的意义，对企业经营和竞争力的提升起着关键作用。
下面将从几个方面探讨企业战略管理对企业发展的意义。
首先，企业战略管理可以为企业提供明确的发展方向。
在市场竞争激烈的环境下，企业不能盲目行动，需要制定明确的发展策略。
通过战略管理，企业可以针对市场环境、竞争对手和内外部资源条件等因素进行全面分析和评估，确定最适合自身发展的战略方向。
这样，企业就能够避免盲目扩张或盲目跟风，从而更加有针对性地开展业务，提升企业发展的效率和质量。
其次，企业战略管理有助于提高企业的竞争力。
在全球化和信息化的背景下，企业面临的竞争压力越来越大。
只有通过制定和实施有效的战略，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
通过战略管理，企业可以深入了解市场需求和竞争对手，分析自身的优势和劣势，找到差异化的竞争策略，从而在市场中获得更高的市场份额和利润。
同时，战略管理还可以帮助企业快速适应市场变化，通过灵活的战略调整，提高企业对市场变化的应对能力，从而在竞争中立于不败之地。
再次，企业战略管理可以提高企业的资源利用效率。
企业拥有有限的资源，如人力、财务、技术等。
通过战略管理，企业可以根据自身的实际情况，合理配置和利用资源，以实现最佳效益。
战略管理可以帮助企业确定哪些资源是关键资源，将有限的资源集中投入到核心竞争力的开发和提升上，避免资源的分散和浪费。
同时，战略管理还可以通过采取战略合作、并购、外包等方式，扩大资源规模，进一步提高资源利用效率。
此外，企业战略管理还可以推动企业的创新和变革。
在市场经济不断发展和变革的过程中，企业需要不断创新和变革以适应新的市场需求和竞争环境。
通过战略管理，企业可以清晰地认识到自身存在的问题和挑战，提出创新和变革的战略方向，并制定合适的策略来推动创新和变革的实施。
战略管理可以帮助企业建立创新机制和文化，激发员工的积极性和创造力，推动企业在技术、产品、服务等方面的创新，提升企业的竞争力和核心竞争力。
企业战略有哪些意义
企业战略有哪些意义企业战略也是有他自己的意义，现在的企业战略有什么意义呢?企业战略意义具体是什么?小编为你带来了“企业战略意义”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业战略梳理的意义、方法与原则一、企业战略企业战略就是企业的定位和取舍，通俗地讲就是经营企业的想法。
企业打算做什么、不做什么，用什么方式做，在什么范围做，为什么人做等想法就是企业战略。
1.企业战略的起点、终点和灵魂：使命、愿景和核心价值观使命是企业为什么而生，愿景是企业最终到达何处，核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。
核心价值观是企业战略的灵魂。
或者说，使命是企业的责任和承诺，愿景是企业对未来的设想，核心价值观是保证企业经营由始至终不偏离航向的根本理念。
企业战略的主要内容：一般企业从产品定位到管理模式选择共10项，不同企业在不同发展阶段可以自由增减、取舍。
(1)产品定位企业提供什么产品或者代理什么产品，提供什么服务或者代理什么服务都属于战略定位。
制造类企业可以确定自己的产品定位，如生产钢材、玻璃、家具、鞋袜等商品;服务企业选择的劳务输出、金融服务、咨询服务、代理产品销售、代理金融服务、代理咨询中介等同样属于产品定位。
确定产品定位关键在于找出企业自身的优势。
(2)服务定位服务定位是指对服务对象的定位，通俗地讲就是顾客定位。
任何产品或服务都指向特定的人群。
没有愿意购买产品或服务的顾客，企业纵然有再多再好的产品也无法生存下去。
服务定位、市场定位与渠道选择一起构成企业的营销战略。
(3)市场定位选择在什么区域销售产品或提供服务即市场定位。
在全球经济一体化时代，任何企业都有可能把产品或服务推向世界，但是在企业发展的不同阶段，其市场选择还是受到企业产品、规模、所在区域等诸多条件限制。
寻找最佳市场切入点是企业经营成败的关键。
创业初期选择的正确，可以让企业走得更长;发展途中，选择正确可以让企业做大做强;转型时期，选择正确可以让企业在同行业中屹立不倒、经久不衰。
企业战略对企业发展的意义
企业战略对企业发展的意义
企业战略是指企业为实现长期发展目标而制定的一系列计划、方案和行动。
企业战略对企业发展具有至关重要的意义，具体表现如下： 1. 定位企业发展方向：企业战略可以帮助企业明确自身定位，制定发展方向和目标，明确未来的发展路径，以便更好地提高企业的核心竞争力。
2. 提升企业竞争力：企业战略不仅帮助企业明确发展方向，而且可以提高企业的竞争力。
企业制定的战略，应该结合自身实际情况，在市场环境中寻找自身的优势，从而提高企业在市场中的竞争力。
3. 统一企业内部意识：企业战略制定需要全公司的共同努力，而这也可以帮助企业形成统一的内部意识，共同为实现企业发展目标而努力。
4. 帮助企业提高管理水平：企业制定的战略，要求企业注重规划、执行和监控。
这一过程需要完善的管理制度和流程，可以帮助企业提高管理水平，从而更好地推动企业发展。
5. 为企业提供战略支持：企业战略是企业发展的有力支撑。
当企业内部存在一些问题时，可以通过调整战略来解决，从而使企业更好地应对市场变化和发展挑战。
综上所述，企业战略制定对企业发展的意义非常关键。
企业应该在制定战略时注重实际情况，结合市场环境和自身优势，制定出适合企业发展的战略，从而为企业未来的发展提供有力保障。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业发展战略意义论
摘要：
企业发展战略是企业长期发展的指导思想和总体规划，对企业的发展具有重要的战略意义。
本文从实践出发，结合多种企业发展战略案例，探讨了制定企业发展战略的必要性及其战略意义。
文章指出，企业发展战略的制定有助于企业获取更多的市场份额，提高企业的竞争力，实现企业持续发展。
关键词：企业发展战略，指导思想，总体规划，市场份额，竞争力
正文：
一、引言
企业发展战略作为企业长期发展的蓝图和指导思想，对企业的发展具有至关重要的战略意义。
随着市场竞争加剧，企业要想立足于市场并实现长期发展，必须制定科学的企业发展战略。
因此，本文旨在探讨企业发展战略的必要性及其战略意义，以期为企业制定发展战略提供理论支持和实践指导。
二、企业发展战略的必要性
企业发展战略是企业未来发展的指导思想和行动规划，具有以下三个方面的必要性：
2.1 确定企业市场定位
制定企业发展战略，可以帮助企业明确自己的市场定位，明确自己在市场中的位置和角色。
企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须找到自己的盈利空间和市场定位，这是企业发展的关键所在。
只有确定了自己的市场定位，企业才能有效地开展市场营销活动，占领更多的市场份额。
2.2 发挥企业优势
通过制定企业发展战略，可以发挥企业的优势，为企业的发展提供有益的保障。
各个企业都有自己的特点和优势，只有把这些优势充分发挥出来，才能够在市场中获得更多的机会。
企业发展战略的制定有助于企业发挥自身的优势，吸引更多的客户和合作伙伴。
2.3 在竞争中取得优势
制定企业发展战略可以帮助企业在市场竞争中取得优势，提高企业的竞争力。
市场上的竞争是激烈的，企业只有制定科学的发展战略，才能够在激烈的竞争中立于不败之地，获得更多的客户和市场份额。
三、企业发展战略的战略意义
制定科学的企业发展战略，对企业的发展具有以下三个方面的战略意义：
3.1 提高企业的竞争力
制定企业发展战略可以提高企业的竞争力，为企业在市场中取得优势提供保障。
制定企业发展战略可以帮助企业深入了解自己和市场，明确自己的发展方向和优势，从而制定出行之有效的营销策略。
3.2 实现企业的可持续发展
制定企业发展战略可以帮助企业实现可持续发展。
只有制定科学的发展战略，企业才能有规划地发展，有针对性地开展各项工作，并在发展过程中不断提高自己的竞争力和生产效益，从而实现可持续发展。
3.3 占领更多的市场份额
制定企业发展战略可以帮助企业占领更多的市场份额，扩大企业的规模和影响力。
只有制定科学的发展战略，在市场中树立起自己的形象和品牌，才能够赢得更多的客户和市场份额。
四、结论
企业发展战略是企业未来发展的指导思想和行动规划，具有明确企业市场定位、发挥企业优势、在竞争中取得优势等多方面必要性和战略意义。
只有制定科学的发展战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更多的客户和市场份额，实现长期稳定发展。
一、明确自身优势与市场需求
在制定企业发展战略之前，企业需先对自身的实力、资源和市场需求等进行全面的分析和评估。
企业要了解自己的核心优势所在，明确自己在市场中的定位并了解市场需求，才能制定出符合市场趋势和自身实力的发展战略。
二、明确发展目标和计划
企业发展战略需要明确发展目标和计划，包括短期和长期目标的设定以及实现目标的具体方法和时间表。
企业应该给自己制定一个从当前到未来几年的发展规划，以便更清晰地了解未来走什么路线和现在所做的决策对未来的影响。
三、制定行之有效的营销策略
企业发展战略必然会涉及到一系列营销策略的制定。
企业应该根据市场需求和自身条件，制定相应的营销计划，包括市场分析、产品定位、价格策略、促销策略、渠道策略等，确保企业在市场中有足够的竞争力和优势。
四、注重团队建设和人才培养
团队建设和人才培养是企业发展中重要的组成部分。
企业发展战略有赖于团队的配合和协同，需要有一支高素质、专业化和紧密团结的队伍作为支撑。
同时，企业要注重人才培养，不断提高员工的素质和技能，以适应企业发展的需要。
五、加强风险管理与控制
企业发展之路并非一帆风顺，其中包含着各种不可控的风险因素。
企业应该加强风险管理和控制，尽可能减少发展过程中所遭遇的风险和挑战。
同时，企业应该建立全面的风险预警机制，及时识别和排除潜在的危险因素。
六、注重品牌建设和形象塑造
品牌建设和形象塑造是企业发展中至关重要的环节，有助于企业树立起良好的品牌形象和美誉度，提高企业的竞争力和市场占有率。
企业应该注重品牌建设和形象塑造，积极开展公关活动，与社会各界加强沟通交流。
七、持续创新和改革
企业发展要不断创新和改革。
随着时代和市场的变化，企业需要及时调整发展战略并加强创新，以适应不断变化的市场需求。
企业需要不断完善自己的业务模式和管理模式，提高自身的综合竞争力。
八、总结和评估
企业发展战略是动态变化的，需要根据市场情况随时进行调整。
企业应该定期总结和评估发展战略的实施效果，并做出必要的调整和改进，以实现企业的持续发展和稳定增长。
总之，制定科学的企业发展战略是企业取得成功和实现可持续发展的关键所在。
企业需要注重市场需求和自身条件，制定符合实际的发展方案，注重团队建设和人才培养，加强风险控制
和品牌建设，不断探索和创新，以实现企业的长期稳定发展。
九、分清主次，简化流程
企业发展战略是一个全局性的规划，但具体的实施过程中，需要分清主次，简化流程。
企业要找到最核心的目标和最关键的环节，突出重点，集中精力把握重点，以达到事半功倍的效果。
此外，企业还需要精简流程，降低运营成本，提升效率和效益。
精简流程可以从多方面入手，如优化人员配置，规范流程和流程再造等，帮助企业实现高效、协调的管理和业务运作。
十、与时俱进，紧跟市场
企业发展战略需要紧跟市场，抓住市场的变化和趋势，及时调整企业战略，以适应不断变化的市场环境。
企业需要紧密关注市场的变化，并制定相应的市场营销策略，不断创新和改进，以提高市场占有率和竞争力。
此外，企业还需要不断学习和更新知识，可以通过参加各种业内会议、展览等活动，认识新的市场趋势、新的技术、新的模式等，并加以应用，以保持竞争力和发展优势。
十一、注重品质和服务
品质和服务是企业发展和竞争的重要因素。
企业需要把品质和服务作为核心竞争力之一，注重打造“高品质、高服务”的品牌形象。
要做到这点，企业需要从多方面入手，如加强品质管理，从产品品质、技术水平、生产标准等方面下功夫；加强服务意识，从客户需求、服务流程、服务质量等方面提升服务水平。
品质和服务的提升是一个长期的过程，需要企业不断加强自我管理和自我完善。
十二、加强合作与交流
企业发展离不开合作和交流。
通过合作和交流，企业可以打通信息渠道，了解市场动态和竞争对手的战略动态，从而更加精准地制定自己的发展战略和营销策略。
另外，企业还可以通过合作和交流，互通有无，实现优势互补，提高资源利用效率，增强自身的综合实力和竞争力。
十三、注重社会责任
企业社会责任是企业在经济、社会、环境等方面的义务和责任。
企业的发展必须与社会责任紧密结合，不仅要实现经济效益，还要积极履行社会责任。
企业可以通过加强环保投入、支持公益事业、加强员工培训和福利待遇等方式来履行社会责任。
这也是企业可持续发展的重要保证和关键所在。
十四、强化企业文化
企业文化是企业发展的灵魂和基础。
企业发展战略需要把强化企业文化摆在重要地位，建立符合企业特点和员工需求的企业文化。
企业文化应该体现企业核心价值观和精神内涵，促进员工团结和企业文化建设，提高员工工作热情和企业绩效。
十五、坚持诚信经营
诚信经营是企业可持续发展的基石。
企业发展战略需要把诚信经营作为企业的重要原则和核心价值观。
企业应该注重守信用，实行公平竞争，遵守法律规定，与客户、供应商、员工等建立长期稳定的合作关系，以建立良好的声誉和品牌形象，提高企业的社会形象和市场地位。
总之，制定科学的企业发展战略需要企业从市场需求、自身实力、团队建设、风险管理、品牌建设、创新和改革等多方面入手。
企业需要紧跟市场，注重品质和服务，强化合作与交流，注重社会责任和企业文化，以期实现企业的长远发展和持续竞争力。