跨境电商背景下传统制衣企业转型研究--以森马集团为例
跨境电商助推杭州传统产业集群转型升级研究
跨境电商助推杭州传统产业集群转型升级研究近年来，随着国内外经济环境的变化和市场竞争的加剧，杭州传统产业呈现出转型升级的趋势。
在此背景下，跨境电商成为助推杭州传统产业集群转型升级的新型手段。
跨境电商是指通过互联网平台促进国际间商品交易和物流的一种商业模式，通过这种模式，可以实现产业的转型与升级，推动传统企业的跨越发展。
以杭州传统产业中的纺织、服装、家纺等为例，跨境电商可以通过互联网平台实现商品出口，提高企业的跨国竞争力和国际影响力。
同时，跨境电商也可以通过提供全球采购、个性化定制、售后服务等多种商业服务，助力企业从传统生产制造向商品供应链全过程服务转型，实现产业升级。
跨境电商的发展也需要政府、企业、行业协会等多方面的支持和配合。
政府可以提供政策保障和税收优惠等方面的支持，使得企业发展跨境电商更加便利。
企业可以加强信息化建设、提升核心竞争力和降低成本，以适应跨境电商时代的发展。
行业协会可以组织行业内企业开展合作和创新，推动行业整体向跨境电商的转型升级。
一、加强技术支持和人才培养。
跨境电商需要许多技术和人才的支持，需要政府和企业共同加强技术研发和人才培养工作。
二、提高品牌知名度和国际信誉度。
品牌是企业的优势，需要在跨境电商中提高品牌知名度和国际信誉度，以吸引更多的海外客户。
三、提高物流水平和国际化服务能力。
国际化物流是跨境电商的重要组成部分，需要企业在物流水平和国际化服务能力上加大投入，以提高客户的满意度和企业的竞争力。
四、开展国际合作和市场拓展。
跨境电商需要开展国际合作和市场拓展，可以通过与国际大型商业平台合作，开展跨境电商业务，进一步提高企业的国际化水平。
总之，跨境电商是助推杭州传统产业集群转型升级的新型手段，需要政府、企业、行业协会等多方面的支持和配合。
在跨境电商发展的过程中，需要注意技术支持、品牌知名度、物流水平和市场拓展等问题，为企业的跨越式发展提供支撑。
森马 研究报告
森马研究报告森马集团是一家制造和销售服装的公司，总部位于中国浙江杭州。
该公司成立于1995年，从当初只有几个人的小公司，发展成为一个全球知名的服装品牌。
森马的产品包括男女装、童装、鞋子和配饰等。
森马集团最初以生产牛仔裤起家，由于其高质量和时尚的设计，很快在国内市场上取得了成功。
随着公司业务的扩展，森马逐渐进军国际市场，在全球范围内建立了大量的销售网点和分支机构。
森马集团的成功可以归因于几个因素。
首先，公司一直秉持着“顾客至上”的理念，努力满足不同消费者的需求。
公司不断进行市场调研，了解消费者对产品的喜好和需求，以此为基础进行产品设计和生产。
其次，森马注重品质控制。
公司建立了一套完整的质量管理体系，从产品设计到生产过程的每个环节都严格把控。
森马选择了高质量的面料和制造工艺，确保产品的耐穿度和舒适度。
此外，森马还注重品牌建设。
公司投入大量资源进行品牌推广，通过广告、赞助和活动等方式提高品牌知名度。
森马还积极参与公益事业，提高企业形象和社会声誉。
虽然森马在市场上取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，许多国内外品牌也纷纷进军中国市场。
森马需要不断提升产品质量和独特性，以区别于竞争对手。
其次，消费者的需求不断变化，森马需要紧密关注市场动态，及时调整产品策略和营销策略，以满足消费者不断变化的需求。
另外，森马还需要加强对供应链的管控。
由于公司的规模扩大，供应链变得更加复杂，需要更加有效地管理供应商和经销商，确保产品的及时供应和高质量。
在未来，森马集团有望继续保持稳定的增长势头，通过不断提升产品质量和研发创新，赢得更多消费者的青睐。
公司还计划进一步扩大国际市场的份额，提高品牌在全球范围的知名度。
总之，森马集团是一个具有潜力和竞争力的服装品牌，凭借着高质量的产品和卓越的品牌建设，成功地在市场上站稳了脚跟。
随着公司业务的扩大和发展，森马有望成为全球领先的时尚品牌之一。
服装外贸企业转型发展跨境电商战略研究
服装外贸企业转型发展跨境电商战略研究随着互联网技术的快速发展和全球市场的不断扩大，跨境电商成为了许多企业转型发展的重要战略选择。
服装外贸企业作为传统行业代表，需要面对市场转型的挑战，并寻找更有效的发展模式。
本文将着重研究服装外贸企业跨境电商战略的发展，并提出相应的建议。
一、跨境电商的发展背景和意义1.发展背景随着全球市场的逐渐融合，跨境电商逐渐兴起。
通过互联网平台，企业可以直接与海外市场进行交流和合作，大大降低了传统贸易的成本和风险。
消费者也可以通过跨境电商平台直接购买来自全球的商品和服务，获得更多的选择权和价值。
2.发展意义跨境电商可以有效打破地域限制，扩大企业的市场辐射范围。
特别是对于传统外贸企业来说，跨境电商可以帮助企业与全球消费者建立直接联系，进一步提升企业在国际市场中的竞争力。
跨境电商也可以促进资源的有效配置和国际间的经济合作，推动全球经济的发展。
1.目前形势目前，许多服装外贸企业已经开始尝试跨境电商的转型。
它们通过建立电子商务平台，积极拓展海外市场，提高品牌影响力和产品竞争力。
一些企业还通过与海外电商平台的合作、跨境物流的建设等方式，进一步加强了与海外市场的联系。
2.存在问题由于行业特点和市场环境的制约，服装外贸企业在跨境电商发展中面临一些困难和问题。
面临海外市场的竞争压力大，产品质量要求高，品牌建设较为困难；跨境物流、支付等环节的不便也制约了跨境电商的发展。
1.加强产品品质和品牌建设对于服装外贸企业来说，产品品质是企业的生命线。
只有通过优质的产品和品牌形象，才能在激烈的海外竞争中脱颖而出。
企业应加强对产品质量的控制，并积极开展品牌建设活动，提高在海外市场的认知度和美誉度。
2.与电商平台合作拓展海外市场对于初试跨境电商的企业来说，与海外知名电商平台的合作是一个有效的方式。
通过与电商平台的合作，企业可以获得更多的海外流量和市场资源，提升产品曝光度和销售量。
企业还可以利用电商平台的技术和服务优势，提高运营效率和用户体验。
服装外贸企业转型发展跨境电商战略研究
服装外贸企业转型发展跨境电商战略研究随着跨境电商的兴起，越来越多的外贸企业开始寻求转型发展，以适应市场需求和趋势。
服装外贸企业作为国内外市场上的一大主力军，也在探索跨境电商战略，以提高竞争力和市场份额。
本文将深入探讨服装外贸企业转型发展跨境电商战略的重要性、现状和具体实施步骤。
1、趋势所在随着全球化和经济融合的深入发展，跨境电商已成为国际贸易中不可或缺的一部分。
跨境电商的出现极大地方便了消费者和生产商之间的沟通和交流，为全球贸易提供了更加便捷和高效的渠道。
服装外贸企业如果不顺应时代趋势，跟随市场变化及时调整经营模式，将很难在市场上立足、保持竞争力。
2、市场空间大随着中国互联网用户数量的不断增长和消费升级，越来越多的中国消费者开始寻求海外消费的机会。
因此，跨境电商市场前景广阔，尤其是在服装行业。
根据相关统计，中国跨境电商网站的年交易额已经超过了2000亿元，并且还有很大的增长空间。
据预测，中国跨境电商市场的规模将在未来几年内达到4万亿元以上。
3、提高效率降低成本传统的外贸交易方式存在着成本高、效率低、门槛高等问题，而跨境电商具有较低的进入门槛、较低的经营成本和较高的效率。
服装外贸企业转型跨境电商可以降低运营成本，提高管理效率，同时还能够使销售网络更加广泛，打破传统贸易的地域限制。
随着跨境电商的兴起，越来越多的服装外贸企业开始关注这个市场。
根据一项跨境电商调查的结果显示，2016年中国跨境电商的规模已经超过了1.5万亿元，预计到2020年将达到4万亿元以上。
其中，服装、鞋帽、箱包等大宗消费品成为跨境电商的重点经营品类。
在跨境电商领域，服装外贸企业也面临着一些挑战。
首先，由于消费者对品质和品牌的要求越来越高，因此品牌、设计、质量等方面的投入会很大。
其次，由于国内外的市场环境和文化差异，企业需要量身定制不同地区和不同消费群体的产品和营销策略。
最后，由于政策和监管的不确定性，企业在跨境电商中面临较高的法律风险和责任。
《2024年A服装公司跨境电商发展策略研究》范文
《A服装公司跨境电商发展策略研究》篇一一、引言随着全球化和互联网技术的快速发展，跨境电商已经成为国内外企业竞相争夺的新市场。
A服装公司作为国内领先的服装品牌，在面对国际市场的竞争中，必须紧跟时代步伐，把握跨境电商的发展机遇。
本文将就A服装公司跨境电商的发展背景、现状及存在的问题进行深入分析，探讨其跨境电商发展策略。
二、A服装公司跨境电商发展现状及问题分析1. 发展现状A服装公司在跨境电商领域已有一定的布局，通过建立自有电商平台、拓展第三方平台等方式，逐渐扩大了在国际市场的品牌影响力。
同时，公司在产品设计、供应链管理、营销策略等方面取得了显著成效，为跨境电商发展奠定了基础。
2. 存在问题（1）缺乏跨境电商专业人才：A服装公司在跨境电商领域的人才储备不足，难以满足国际市场的复杂需求。
（2）品牌国际化程度不高：虽然A服装公司在国内具有较高的知名度，但在国际市场的品牌影响力仍有待提升。
（3）跨境物流成本高、周期长：跨境物流成为制约A服装公司跨境电商发展的重要因素。
（4）海外市场营销策略不够精准：公司在海外市场的营销策略缺乏针对性，难以吸引目标客户。
三、A服装公司跨境电商发展策略1. 加强人才队伍建设（1）招聘具有跨境电商经验和专业背景的人才，提高团队整体素质。
（2）定期组织内部培训，提升员工的专业技能和国际视野。
（3）与高校、培训机构建立合作关系，共同培养跨境电商人才。
2. 提升品牌国际化程度（1）加大品牌宣传力度，提高A服装公司在国际市场的知名度。
（2）根据不同国家和地区的文化背景，进行针对性的品牌推广。
（3）与当地知名企业、机构展开合作，共同拓展市场。
3. 优化跨境物流体系（1）选择合适的物流合作伙伴，降低物流成本。
（2）建立海外仓储系统，缩短物流周期，提高客户满意度。
（3）利用先进的信息技术，实现跨境物流的实时跟踪和查询。
4. 精准营销策略（1）深入了解目标客户的需求和消费习惯，制定有针对性的营销策略。
森马服饰有限公司盈利能力分析
森马服饰有限公司盈利能力分析摘要服装业是中国传统的支柱产业之一，在国民经济中发挥着重要作用。
近年来，中国服装业在产品生产方面形成了比较完善的产业链，设计和品牌生产开始逐渐替代发展初期依托贴牌的简单加工生产，成为服装生产的大趋势。
但是，在行业转型还没有进入正轨的过渡期，中国的纺织服装业已在面临新电子商务模式的碰撞以及陷入怎样转变为新零售业的困惑中。
森马服饰有限公司是一家品牌服装公司，主要产品包括成人休闲服装和儿童服装两个系列。
近年来，它顺应服装行业发展的大趋势，积极发展并创新，已成功位列中国服装业前十，成为中国服装行业的知名企业之一。
在如此复杂的商业背景下，森马服饰要想保持现有的一席之地，并不断地发展壮大，对企业盈利能力的研究至关重要。
本文以森马服饰有限公司为例，基于该公司2014-2017年四年内的财务数据，通过文献研究法和比较分析法，对森马公司的盈利能力进行分析。
通过分析发现其盈利能力方面存在的不足，针对存在的不足，提出相应的对策及合理化建议。
关键词: 森马服饰有限公司，盈利能力分析，财务分析Profitability Analysis of Senma Garment Co.Ltd.AbstractThe garment trade is one of the traditional mainstay industries in China and plays an essential role in the national economy. In recent years, China's garment industry has taken shaped a comparatively perfect industrial chain in product production. Design and brand production have gradually replaced the simple processing and production based on OEM in the early stage of development, becoming a major trend in garment production. However, in the transition period when the industry transformation has not yet entered the right track, China's textile and garment industry is facing the collision of new e-commerce models and the confusion of how to transform into a new retail industry.Senma Clothing Co., Ltd. is a brand clothing company, the main products include two series of adult casual wear and children's clothing. In recent years, it has been steadily developing and innovating with the development of the garment industry. It has successfully ranked among the top 10 in the Chinese garment industry and has become one of the dominant enterprises in the Chinese garment industry. In such a complicated business background, Senma clothing is necessary to maintain its existing place and continue to grow and develop, which is crucial for the study of corporate profitability.This article takes Senma Clothing Co., Ltd. as an example. Based on the financial data of the company for five years from 2014 to 2017, this paper analyzes the profitability of the company by literature research and comparative analysis. Through analysis, it finds the shortcomings in its profitability, and proposes corresponding countermeasures and rationalization suggestions for the shortcomings.Key words: Senma Garment Co. Ltd., Profitability Analysis, Financial Analysis一、绪论（一）研究背景与目的中国是世界上最大的纺织品和服装生产国、消费国和出口国。
服装外贸企业转型发展跨境电商战略研究
服装外贸企业转型发展跨境电商战略研究【摘要】本文通过对服装外贸企业转型发展跨境电商战略进行研究，首先分析了当前服装外贸企业的发展现状，然后探讨了跨境电商对于服装外贸行业的影响。
随后深入探讨了服装外贸企业转型跨境电商的策略，并结合成功案例进行分析。
最后展望了跨境电商在服装外贸行业的发展趋势，并总结出跨境电商是服装外贸企业发展的必然选择。
最后对未来发展提出建议与展望，并对本研究进行总结。
该研究将为服装外贸企业在跨境电商领域的发展提供参考与借鉴，有助于推动服装外贸行业的转型升级和持续发展。
【关键词】关键词：服装外贸企业、转型发展、跨境电商、战略研究、现状分析、影响、策略探讨、成功案例分析、发展趋势展望、必然选择、建议和展望、研究总结。
1. 引言1.1 研究背景服装外贸企业面临着诸多挑战，例如市场竞争激烈、产品同质化严重、成本压力增加等问题，传统的外贸模式已经无法满足企业的需求。
如何寻找新的发展路径，提升竞争力，成为了当前服装外贸企业亟需解决的问题。
1.2 研究意义服装外贸企业转型发展跨境电商是当前服装行业发展的趋势，具有重要的研究意义。
随着全球化经济的深入发展，跨境电商已经成为企业拓展市场、提升竞争力的重要手段。
而对于外贸企业来说，跨境电商不仅可以帮助企业拓展海外市场，提高品牌知名度，还可以降低贸易成本，提高盈利能力。
随着消费者需求的升级和变化，传统外贸模式已经不能满足市场的需求，而跨境电商的快捷、方便、低成本的特点符合现代消费者的购物习惯，因此对于服装外贸企业转型发展来说，跨境电商是一个重要的选择。
通过研究服装外贸企业转型发展跨境电商战略，可以为其他行业的外贸企业提供借鉴和参考，促进我国外贸行业的转型升级，推动整个外贸行业的发展。
深入研究服装外贸企业转型发展跨境电商战略具有重要的现实意义和发展价值。
1.3 研究目的本研究旨在探讨服装外贸企业转型发展跨境电商的战略，深入分析该转型对企业发展的影响和意义。
服装外贸企业转型发展跨境电商战略研究
服装外贸企业转型发展跨境电商战略研究近年来，随着互联网的普及和全球化的加速，跨境电商行业蓬勃发展，成为全球贸易新的增长点。
在这个大背景下，许多传统的服装外贸企业也开始转型发展跨境电商战略，以适应市场的变化和需求的变化。
本文将对服装外贸企业转型发展跨境电商战略进行研究。
需要明确的是，为何服装外贸企业需要转型发展跨境电商战略。
一方面，传统的外贸模式受到市场需求变化和竞争压力的影响，利润空间逐渐减小，而跨境电商行业则提供了一个全新的市场机遇，可以拓展企业的销售渠道和客户群体；跨境电商行业的发展也带来了一系列的发展机会，例如消费升级和品牌价值提升等，这些机会可以帮助服装外贸企业实现转型升级。
需要明确的是，如何进行服装外贸企业的跨境电商战略转型发展。
在这个过程中，企业需要进行以下几个方面的工作：企业需要进行市场调研，了解跨境电商市场的发展状况和趋势，以及目标市场的需求和竞争情况；企业需要制定跨境电商发展的战略和目标，确定主要的发展方向和重点领域；然后，企业需要优化和调整自身的资源和能力，提升产品质量和服务水平，以满足跨境电商市场的需求；企业需要建立合作伙伴关系，开展市场推广和销售活动，以提高品牌知名度和市场份额。
需要明确的是，服装外贸企业转型发展跨境电商战略面临的挑战和解决方法。
一方面，由于跨境电商市场的特点和复杂性，企业需要面对市场竞争、合规监管和物流配送等方面的挑战；由于企业自身发展的限制，企业需要面对资源和能力的瓶颈以及组织架构和文化的调整等挑战。
针对这些挑战，企业可以采取以下几种解决方法：一是加强招聘和培训，提升人才队伍的素质和能力；二是加强技术创新和信息化建设，提升企业的生产效率和管理水平；三是加强合作和交流，与其他企业和机构共同解决问题，共享资源和机会。
服装外贸企业转型发展跨境电商战略是一个复杂而长期的过程，需要企业全面考虑市场需求、企业资源和能力以及行业发展的趋势和机遇，以制定合适的战略和行动计划。
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跨境电商背景下传统制衣企业转型研究--以森马集团为例摘要在当前的世界经济环境中，全球化已经成为了经济的发展目标，而传统企业也正在向跨境出口企业进行转型。
我国目前的跨境电商行业有着良好的发展前景，但是未来的发展方向仍然有一些不确定性，为了加大我国之后的跨境电商市场份额。
并且改变一直由国外主导和制定规则这样的情况。
想要进一步的健康发展，我国跨境电商就一定要正视国外的对外贸易以及国际贸易，本文从浙江森马这个企业出发，了解在当前跨境电商发展态势不平衡情况下怎样能够抓住跨境电商的发展机遇。
并且从塑造企业品牌，培养更多优秀的人才以及确立未来的目标市场等先进的管理观念入手，了解目前新形势下跨境电商企业的未来发展方向。
关键词森马集团；跨境电商；国际贸易；企业转型RESEARCH ON TRANSFORMATION OF TRADITIONAL CLOTHING ENTERPRISES UNDER THE BACKGROUND OF CROSS-BORDER E-COMMERCE-TAKE THE SENMA GROUP AS AN EXAMPLEABSTRACTIn the current world economic environment, globalization has become the economic development goal, and traditional enterprises are also transforming to cross-border export enterprises. China's current cross-border e-commerce industry has good prospects for development, but there is still some uncertainty about the future development direction. In order to increase the market share of cross-border e-commerce after China. And change the situation that foreign countries have always dominated and formulated rules. In order to further develop healthily, China's cross-border e-commerce must face up to foreign trade and international trade. This paper, starting from the enterprise of Sema, Zhejiang, understands how to seize the development opportunities of cross-border e-commerce under the current unbalanced development situation of cross-border e-commerce. Moreover, we will learn about the future development direction of cross-border e-commerce enterprises under the current new situation starting from the advanced management concepts such as building enterprise brands, training more outstanding talents and establishing future target markets.KEY WORDS Senma Group;cross-border e-commerce;international trade;enterprise transformation目录摘要 (I)ABSTRACT (II)引言 (1)一、我国跨境电商发展现状 (2)（一）跨境电商的概念 (2)（二）传统企业转型的概念 (2)二、森马集团现状分析 (3)（一）森马集团的公司简介 (3)（二）森马集团发展总体现状 (3)1.森马集团发展概述 (3)2.森马集团跨境电商现状 (4)三、森马集团跨境电商转型 (5)（一）转型原因 (5)（二）转型措施 (5)1.培养跨境电商人才 (5)2.与其他企业合作共赢 (7)3.完善市场分析系统 (7)4.明确销售市场 (8)四、森马集团跨境电商转型启示 (1)（一）完善数据分析系统 (1)（二）明确销售对象 (1)（三）培养跨境人才 (1)（四）合作其他领域的企业 (2)五、结论 (3)参考文献 (4)致谢 (5)引言在如今这样的高新技术快速发展的时代里，互联网和信息技术能够帮助电子商务进一步实现全球化的目标，在互联网技术以及数据信息技术的帮助下，也改变了我国之前的传统经营模式。
在交易特点中，新型的电子商务模式具有着更高效率，更低成本以及更加便利等诸多方面的优势，这样可以帮助企业尽快的拓展新的市场，同时可以将企业的市场拓展到全球，这样不仅能够为未来的发展带来良好的收益。
同时有利于改变我国的传统贸易格局，目前很多贸易大国都江跨境电商的成长。
作为当前国家经济的发展方向，很多国家还会出台一系列的支持政策来帮助跨境电商企业实现其自我的发展。
在2015年的美国发布了针对跨境电商的未来规划，规划中明确指出，美国要在2025年实现跨境电商占整个国际贸易的80%以上。
随后，诸如日本以及俄罗斯等发达国家也出台了相关的规划，只为改变国家的经济模式。
跨境电商采用的是碎片化销售，这样的策略，虽然在我国的跨境电商已经有了良好的发展方向，但是我国的很多政策依然没有为跨境电商行业提供特别有力的支持。
而相比于跨境电商的市场主导者，发达国家在这一方面就有很多事要我们国家借鉴的内容，如果想要我国的跨境电商行业保持着平稳高效的增长，就是要认识到其他国家对于跨境电商的对策以及处理办法。
因此，本文选择森马企业对其跨境电商营销策略进行研究。
一、我国跨境电商发展现状（一）跨境电商的概念跨境电子商务是一种国际商务活动，它属于不同国界的主要贸易主体，通过电子商务平台完成订单交易、支付和结算，并通过跨境物流运输货物，达成一项国际商务活动。
生产贸易企业通过电子商务将传统贸易的各个环节数字化，最终实现了新的产品进出口贸易模式。
（二）传统企业转型的概念传统企业转型是指传统企业在长期发展中形成的经营方向、运营模式和相应的组织方式、资源配置上的整体战略上转变，是企业重新塑造同行竞争优势、提升企业社会价值，打造新的企业形态的过程。
传统的外贸企业主要是以大批量生产的大宗交易为主。
这种产品存在的弊端是产品不够丰富、中间环节过多，早期由于信息不畅通，贸易商赚取中间大量差价，国内的生产商利润被压榨的所剩无几。
跨境电商将传统的线下B2B模式转变为线下和线上的B2B、B2C等多种模式，打破原有贸易环节的中的信息阻塞，帮助企业获取更多的贸易机会，解决原有贸易中的弊端。
传统企业跨境电商转型是解决原有贸易模式存在弊端的最佳选择之一。
二、森马集团现状分析（一）森马集团的公司简介森马集团是一家以虚拟经营为特色，以一系列成人休闲服和童装为主导产品的品牌服装企业。
连续12年被评为中国服装业销售和利润前100名，中国500强民营企业，跻身中国服装业前10强企业之列。
它是中国服装业的主导企业之一。
2011年3月，Senma服饰在深圳证券交易所成功上市，成为其他服装上市公司市值的领先者。
公司主要的经营项目包括服装，配饰，皮具，太阳眼镜，传统的工艺品，教学类模型，服装设计转让，以及相关人体模型道具，音响设备，室内装修等服务，同时，还包括了创意图文的设计以及产品的展览服务。
（二）森马集团发展总体现状1.森马集团发展概述目前森马公司已经拥有“Senma”和“Barra”两大服装品牌。
“Senma”品牌在1996年成立，森马将其产品以及品牌定位成。
更加具有年轻化，更加时尚，并且具有更加合理的价格的大众休闲服装，森马品牌主要针对的是青少年以及刚入职场的年轻人。
巴拉巴拉品牌在2002年成立，这个品牌主要针对的是儿童服装行业。
因此，他面临面向的是零到14岁的中产阶级的家庭的小孩儿购买休闲服装的需求。
森马公司，自成立以来，往往采用了虚拟经营的方式来进行服装的经营，通过不断的实践，森马公司已经将产品的重点放在了品牌宣传已经以及品牌设计和渠道的拓展上。
在20多年的森马发展过程当中，森马集团往往注重将企业的创新点进行整合，要发展双赢的目标市场，同时扮演着服装行业的策划者以及服装商和人力资源的践行者，品牌经理这样的四个角色。
通过四个角色有利于森马公司在服装行业确立龙头企业的地位，立足于品牌建设，有利于整合全球的优势。
同时，森马一直以来的奉献精神以及专注的服务态度，也有利于为森马公司打造一个更加专业化，更具规模化的服装品牌道路。
在消费升级的背景下，森马以“引领品质时尚，创造幸福生活”的新使命，着力打造全员创业、资本运营、产业孵化、多品牌繁荣、开放共赢的平台，打造服装、儿童产业四大产业集群。
工业、电子商务、新兴产业，力争在未来五年实现终端销售。
以销售800亿元、创造1000亿元市场价值、实现税收100亿元、重建10个商业伙伴关系平台、重建10个商业品牌、培育2-3家上市公司为宏伟目标，致力于成为具有全球影响力的时尚服务商。
2.森马集团跨境电商现状浙江森马服饰有限公司、韩国服装企业四轮国际有限公司、上海盛夏服饰有限公司已签订合作合同，成立上海盛夏服饰有限公司，经营SCL的it MICHAA品牌。
森马集团在2006年首次开通服务，2011年12月开通网店，2012年3月开通wconcept美国网站，2013年开通手机客户端应用，在韩国时尚品牌电子商务市场份额中排名第六。
经过一系列的资源整合，森马公司在行业中已经有了非常多的跨境电商运营的经验，通过这样的经验，可以完美地将森马公司的资源以及技术平台进行有效的结合，而在未来的企业发展过程中，森马集团可以利用自身的品牌效应进一步的进行推广。
在2010年，森马集团有这样的想法，他们认为正是投资会是森马发展的第一步，而且森马旗下还有几个商务板块儿，可以将原有的品牌与高端品牌结合在一起。
通过互联网的运营来帮助更多消费者体验到森马的服务，利用线上以及线下结合的方式，将产品进行宣传。