建筑幕墙成本控制分析
幕墙施工成本控制内容
幕墙施工成本控制内容探讨摘要：随着建筑业的发展，幕墙行业的竞争越来越激烈，因此如何对建筑幕墙的成本进行控制，从而以最小的投入获得最高的效益，并减少或避免浪费成为行业从业人员一直关注的一个焦点问题。
本文就对建筑幕墙成本控制的办法进行一定的讨论，从而使幕墙行业的成本核算得到有效控制。
关键词：幕墙；施工；成本控制随着幕墙行业得到了不断的发展和完善，行业内的竞争也日趋激烈，合理的低价中标也是发展趋势，有效地降低工程成本成为增强企业的竞争力的手段之一。
施工阶段的成本控制是动态控制，贯穿于施工的全过程。
在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各种开支，把各项费用限制在工程预算范围内，保证施工企业的经济效益。
一、控制材料成本在工程成本的组成中材料费一般占总造价的70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补，材料费的控制亦成为工程施工成本控制的重点。
1、材料商的选择1.1在满足招标文件要求的情况下，在合格的供应商范围内选择供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，以实现降低工程成本、保证工程质量、保证工期、缓解资金压力。
当所选择材料商未曾合作过的，需要对供应商的经营资质、企业业绩、业务结构与生产能力、产品质量、价格、技术特长、售后服务、信誉方面综合考虑及评估。
1.2选用材料须考虑全寿命周期成本，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑使用过程中维修成本。
如：在选用幕墙密封胶时，应尽量选用质量好的品牌，避免幕墙在使用过程中发生多次地漏水，多次地租用吊车或其它施工设备维修设备。
2、材料合同的谈判合同谈判时必须全面地掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地针酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积*1.4结算。
如何做好建筑幕墙成本控制
如何做好建筑幕墙成本控制【摘要】本论文根据我们建筑幕墙的现状，从建筑幕墙的投标策略、设计优化、材料采购、精心施工四个方面论述了建筑幕墙的成本控制的具体方法和措施，相信对广大的建筑幕墙同行会有一定的参考和指导借鉴作用。
【关键词】建筑幕墙；成本控制；设计优化一、建筑幕墙的投标策略幕墙在投标阶段要编制技术标书和商务报价书，技术标和商务标的优劣是决定能否取得该工程的承建资格的关键。
以石材幕墙为例，技术标涉及到结构阶段预埋件的结构形式、石材分割、立面效果、节点详图、施工方法、具体施工方案、石材品质的选用、人员安排、工期及创优的计划等等。
在技术标里面最关键的是要内容详尽，重点突出，不要泛泛的照搬其他工程的通用的部分，针对具体的工程要有具体施工方案。
石材幕墙随着工程个体的不同形式会有很多不同，根据业主的喜好，有的石材幕墙只在裙房部分设置石材幕墙，裙房以上采取铝板幕墙或其他形式的幕墙。
有的整个外里面全部采用石材幕墙，工程量很可观。
还有的为了突出明显的石材立面厚重效果采取柱子局部放大，裙房及檐口设置腰线。
所以编制技术标时要根据工程的不同编制有针对性的技术标，这样才能给评标者一个良好的印象，会取得比较高的评分，更为重要的是优秀的技术标书对以后施工阶段也有很重要的参考价值。
二、建筑幕墙的设计优化幕墙中标以后就进入了设计深化阶段，幕墙的深化设计阶段对整个幕墙成本的控制极为重要，占整个成本的80% 以上，设计深化的优劣将决定整个工程成本控制成败。
本文以干挂石材为例进行论述：石材幕墙的深化设计根据设计方提供的图纸确定石材的精确分格尺寸、颜色、材质、嵌缝材料等，并绘出尺寸详尽的石材立面图及各复杂部位的节点详图，然后依各单块石材的重量、尺寸及抗震、抗风压等各项要求，进行相关的力学计算，确定石材的干挂方式及龙骨体系、埋件、连接件等的尺寸规格。
并按照结构设计的要求，对计算结果进行现场的力学性能试验，以确保石材幕墙的安全性。
从目前来看，石材的选择决大多数是幕墙施工单位根据原设计方对幕墙分格形式及材质颜色等建筑效果的要求，向建设方提供各种石材样本，以协助其尽快确定所用石材。
《建筑幕墙成本控制分析(幕墙)》
《建筑幕墙成本控制分析(幕墙)》第一篇：建筑幕墙成本控制分析（幕墙）建筑幕墙成本控制分析市场经济的发展推动着市场竞争，建筑企业作为劳动密集型的行业，要想在激烈的市场竞争中立足，如何加强管理，控制成本成为增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益的最根本手段。
当今建筑幕墙的招投标中，由于没有客观的预算定额，建筑幕墙的工程造价一般采取总价一次包干或单价包干的方法进行组价。
在当今市场竞争激烈的环境中，不少建筑企业为了生存不得不采取低价中标的策略将工程利润额降到很低的程度，在这种情况下做好成本控制显得尤其关键。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
1施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。
2施工项目成本控制的三个步骤2.1项目成本预测项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。
2.2项目施工成本预算在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
幕墙工程项目成本控制办法
幕墙工程项目成本控制办法随着城市化的不断发展，幕墙工程在建筑中起着重要的作用。
然而，随着幕墙工程的复杂性不断增加，其成本也随之增加。
因此，对于幕墙工程项目的成本控制显得尤为重要。
本文将从多个方面探讨幕墙工程项目成本控制的办法。
预算控制在进行幕墙工程之前，需要进行预算。
预算能够为工程的开支提供一个大致的观点。
预算应该尽可能详细地列出每项开支和价格。
通过正确的预算和预计，工程管理人员可以了解工程所需的资金量、所有必要的材料和设备，并制定计划以及财务预测。
而对于预算控制，需要注意以下几点：建立预算控制流程建立建筑预算控制流程可以帮助完善监管计划，优化施工节奏和资源分布，从而掌控出现的建筑工程预算风险。
标准化材料采购流程对于幕墙项目，合理采购材料是成本控制的关键。
标准化采购流程可以有效提高采购效率，降低采购成本，并优化材料品质。
多方质询比较在进行幕墙工程项目成本评估时，需要多方询问、比较供应商和好友的建议，了解更多有关幕墙成本的信息。
询问过程应重点关注材料品质、生产商的信誉以及交货时间等。
引入成本管理软件引入成本管理软件可以极大地提升工程管理效率，整合项目各阶段的成本信息，帮助监管人员做出准确的决策。
深化设计在建造大型幕墙工程时，有时合理设计可以有效地减少成本。
通过更好的设计，能大幅减少幕墙工程中可能出现的错误和问题，进而减轻成本。
深化设计的方式如下：优化幕墙结构设计那么优化幕墙结构设计，不仅能起到降低成本的作用，还能提高建筑的质量、安全和美观。
发挥幕墙材料的性能优势在材料选择方面，要根据幕墙的使用环境，选择耐候性更高、体积更小、重量更轻的材料。
材料性能的优越性可以减少幕墙的维护和替换成本，从而优化设计。
实施BIM模型BIM模型为工程监管者提供了一种全新的设计方法，能够在合作软件的支持下进行幕墙工程模型的设计和监控，促进项目建设的有效监控，进而实现更精准的成本控制。
管理控制工程建设后的管控工作是最为关键的环节，透彻的项目管理方法能够确保建筑的质量和成本，并完成工期。
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施
建筑幕墙造价影响因素及有效控制措施研究表明幕墙的形式、施工方法以及所选择的材料都会影响到幕墙的造价，因此可以从方案设计阶段入手来控制造价。
实践中影响幕墙造价的因素还有许多，文章重点介绍了幕墙的形式、施工工艺以及材料三个影响因素，并以此为基础提出在保证幕墙的质量与安全的情况下建筑幕墙造价的控制措施，希望可以为相关人员提供参考。
标签：建筑幕墙;造价;影响因素;成本造价;控制措施1、幕墙工程的分类在建筑项目中建筑幕墙的作用就是对建筑工程主体的结构加以保护，还能在一定程度上增加其整体的美感和视觉效果。
在人们的日常生活中，常依照有关规则对建筑幕墙工程进行一定的分析，其主要方式体现为以下几方面：第一，是依照幕墙材质分类，可分为石材幕墙和玻璃幕墙，以及技术幕墙等;第二，则是依照工程实际安装要求及形式分类，主要是单元幕墙、框架幕墙等，想要满足对幕墙工程造价的控制，需要对当前幕墙的分类和基本形式进行了解，从而对整个建筑幕墙造价工作展开分析[1]。
2、建筑幕墙造价影响因素2.1材料价格的影响建筑幕墙项目施工材料种类较多，其价格也有很大偏差，部分材料因为有关部门并没有规范其预算价格，只是依照市场有关项目价格和询价来确定，常使得幕墙材料在二次加工过程中出现材料价格出现较大偏差。
例如，铝合金类的型材有没有进行断桥隔热或是喷涂氟碳等环节都会影响材料价格。
此外，部分造价预算工作人员，不具备专业知识，对该环节不够了解，常会使得预算价格与工程实际的价格出现偏差。
2.2幕墙工程结构形式对整个造价产生的影响对建筑工程幕墙造价分析来看，幕墙结构形式是其最重要的影响因素之一。
其主要影响形式分为以下几方面：因为建筑幕墙工程结构常依照应用性质进行分类，但是该分类常常根据不同框结构进行分类，如玻璃幕墙还会分为明框和隐框等形式，所以，不同的结构形式其建筑幕墙工程造价成本也会出现很大差异。
同时，即使应用相同形式的建筑幕墙结构，也会因为其应用面积或是尺寸等影响单价，对整个幕墙工程造价成本造成不良影响。
谈建筑幕墙成本控制的主要方法
价 中赢亏项 目， 便于有针对性地降低 工程成 本 ； 面了解工程 全 的投标成 本 ， 即各分部分项工程的成本组成、 每种材料 的用量 、
相关材料的单价 ，便于合理地优化各分部分项工程的设计 ； 了 解工程变更部分价格的调整的原则， 便于预测设计 变更对工程 造价的影响 ， 从而避免盲 目设计 ， 最终造成资源浪费的现象 。 ２ 工程 中标后组织项 目经理 、 、 设计 师、 加工厂的技 术人 员、 安装人 员、 经营人员 、 算人员召开工程交底会议 ， 预 研究加 工 ／ 安装 工艺存在 的难点 ， 造成加工 ／ 装效率 降低及加工 ／ 安 安装 成本 的因素 ， 优化原招标图设计 。 ３ 设计人 员在设计 施工方案图前 ， 、 必须熟悉招标 图纸 、 招 标文件 、 招标 范围。 掌握招标范围 ， 不属于招标范围内的增加项
合理 的低价 中标也是发展趋势 ， 有效地降低工程成本成为增强 企业 的竞争力的手段之一 。 本文 以建筑幕墙成本控制的主要方
法为题进行一定的讨论 ， 主要涉及到设计 、 预结算编 制两个阶 段的成本控制 。
核， 能及 时找到存在的问题 ， 使之更加合理地确定工程造价 ， 也
是进行 劳动组织 与安排 ， 行材 料和机械管理 的依 据 ， 是优 进 还 化施工方案和编制投标报价的重要依据。 要做好幕墙工程预结 算 的编制 、 审查 和复核 ， 主要有 以下几个方面的工作 １ 控制材料成本 建筑幕墙工程成本 中 ，材料成本 占的比 、 例 比较大 ，所 以控制好材料成本也是控制项 目成本 的关键 。 要 想 控制好材料成本 ， 主要做好四个 方面 的工作 （） １ 材料商的选择 在 满足招标文件要 求的情 况下 ， 在合 格 的供应商范围内选择供应商 ， 对于较 大的工程材料采购可以 实行采购竞标 ， 以实现降低 工程成本 、 证工程质 量 、 保 保证 工
幕墙成本核算分析
幕墙成本核算分析幕墙是指外立面墙体，它通常由玻璃、金属或其他材料构成，用于保护建筑物内部并增加其外观。
幕墙的成本核算分析对于建筑项目的预算和成本控制非常重要。
下面将从幕墙材料成本、安装成本和维护成本等方面对幕墙的成本核算进行分析。
1.材料成本幕墙材料的选择对成本核算具有重要影响。
常见的幕墙材料包括玻璃、铝合金、石材、陶瓷等。
不同材料的成本差异很大，需要根据项目需求和预算进行选择。
例如，玻璃幕墙的成本相对较高，但具有良好的透明性和隔音性能，而铝合金幕墙的成本相对较低，但需要考虑其稳定性和防水性能等因素。
2.安装成本幕墙的安装成本包括人工成本和设备成本。
安装幕墙通常需要特定的安装技术和设备，例如搭建脚手架、吊装设备等，这些都会增加安装成本。
此外，幕墙的安装还需要专业的施工人员，他们的工资和培训成本也需要计入安装成本中。
3.维护成本幕墙在长期使用过程中可能需要进行维护和修理。
维护成本包括定期清洁、漆面维护、密封胶更换等。
幕墙的维护成本与材料选择和建筑物环境有关。
例如，玻璃幕墙容易受到污染和破损，需要更频繁的维护；而铝合金幕墙相对较耐用，维护成本相对较低。
4.耐久性和寿命幕墙的耐久性和寿命对成本核算也具有重要影响。
耐久性强的幕墙更能降低后期的维护和修理成本。
例如，采用高质量的材料和制造工艺可以增加幕墙的寿命，减少后期维护成本。
因此，在成本核算中应当综合考虑幕墙的耐久性和寿命。
5.环保标准近年来，随着环保意识的提高，越来越多的幕墙项目需要符合环保标准。
例如，采用低能耗玻璃、绿色材料等。
这些环保要求可能会增加幕墙的成本。
因此，在成本核算中需要考虑符合环保标准的增加成本。
6.其他成本幕墙的成本还包括设计成本、项目管理成本、运输成本等。
设计成本包括前期设计和后期设计，需要专业设计师进行设计和优化。
项目管理成本包括项目监理、施工管理等，需要专业的项目管理人员进行管理。
运输成本包括幕墙材料的运输和搬运，需要计入总成本中。
幕墙专项成本复盘报告
幕墙专项成本复盘报告
本报告对一家企业进行了幕墙专项成本复盘，主要分析了幕墙制作成本、材料使用成本、安装成本、维护与保养成本和管理成本等方面，得出以下结论：
1. 幕墙制作成本占比最大，但是制作成本并不高。
该企业通过自主研发生产线、提高生产效率等手段降低成本，同时也能保证质量。
2. 幕墙使用的材料成本占比较高，主要是使用的玻璃、铝合金等材料价格较高。
该企业选择了合理的供应商，控制采购成本，合理使用库存，降低存储成本。
3. 幕墙安装调试成本占比较小，但关乎安全和质量。
该企业注重施工前的方案设计和安全预防措施，并加强施工管理和安全检查，以保证工程的顺利完成和施工质量。
4. 幕墙维护与保养成本虽然起初较低，但长期来看成本会逐渐上升。
该企业采用了防腐、防水、隔热等技术手段，在幕墙制作中注重使用易于维护和保养的材料，同时也加强了售后服务质量。
5. 幕墙管理成本主要包括设计成本、项目管理成本、物流管理成本等。
该企业注重项目管理和工程安全管理，合理分工，完善制度，提升管理效率。
综上所述，该企业在幕墙专项成本方面进行了全面的复盘和控制，通过合理的策略和措施降低了成本、提高了质量和效率，使得企业在市场竞争中具备一定的优势。
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建筑幕墙成本控制分析
摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场竞争也日趋激烈。
因此，增强企业市场竞争能力、提高企业经济效益必须加强成本控制能力。
本文主要从优化设计、成本核算、合同管理、质量管理等方面，对建筑幕墙成本控制进行分析探讨，旨在为相关从业人员提供经验和帮助。
关键词：建筑幕墙；成本；控制
随着市场竞争的激烈，不少建筑企业为了自身的生存和发展采取低价中标的方式，为取得较好经济效益，成本控制越来越重要。
一个好的项目经理，不仅应能按合同规定保质保量按期完成工程施工任务，更应使项目成本降到最低，使工程项目取得较好的经济效益。
1 施工项目成本控制的重要性
近几年来，由于市场竞争的日趋激烈，成本控制越来越重要。
施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。
施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。
2 施工项目成本控制的三个步骤
2.1 项目成本预测
项目成本预测是在投标过程中编制的，它的依据是历史数字资料和投标方案，通过经验总结、统计分析以及数字模型等方法对成本进行判断和推测得出。
由于我国建筑法规的特殊性，幕墙工程必须由专业生产厂家进行深化设计，因此在幕墙工程的投标中，幕墙施工单位均要求编制投标方案图，因此项目成本计划可根据企业的自身情况及投标方案图进行编制。
2.2 项目施工成本预算
在工程中标后，幕墙施工单位均需编制幕墙施工图，项目施工成本预算是在施工图编制完成后编制的，它是项目经理控制生产成本的依据。
由于幕墙工程在建设工程中仅作为一个分项，除超大型幕墙工程外，一般来说项目经理部均不设专职预算员，所以项目施工成本预算一般由公司根据施工图编制，作为控制项目施工成本的主要依据。
2.3 施工过程中控制
为达到企业最大经济效益，加强施工过程中的控制是十分必要的。
首先明确控制目标，只有施工过程中的控制是对实际发生的费用成本进行控制。
施工过程控制是通过对施工队、职能部门、生产班组、各分项工程及对外经济合同等成本控制对象的控制，将成本预算的人工、材料、机械等工程造价要素控制在原计划成本以内，并且通过“开源节流”，即通过增加工程预算收入，达到最大的工程经济效益。
3 幕墙工程成本控制的几个方面
3.1 优化设计方案
在经营合理报价中标之后，深化设计图纸成为成本管理的第一关，这一阶段非常重要，往往对成本控制有决定性的意义。
在玻璃幕墙中，铝型材和钢材占据了材料成本的大部分。
优化设计铝龙骨和钢材的使用量，选择合理的截面尺寸和材料，可以显著减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求的同时能够减少单位面积的材料成本，这样既使得企业的成本支出减少，而且还提高了企业的技术水平和竞争力。
不同的分格形式不仅影响着幕墙产品的美观性，而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。
考虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学的规划。
在材料订购之前，应与供应商协商好，严格控制材料的偏差范围，做好不定期的检测工作。
如开模时3mm铝材的允许偏差为±0.28mm，当达到最大正偏差时，偏差重量约占理论重量的0.28/3×100%=9.3%，若偏差能控制减少0.1mm，则重量可以节省（0.28- 0.18）/3×100%=3.3%，按每年生产20万平方米的玻璃幕墙，每平方米约需要10kg铝材，每公斤铝材按24元（含材料费、喷涂费、加工费）计算，则每年可节省20×10×3.3%×24=158.4万元。
3.2 加强成本的核算与变更报价。
成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审核各类材料的付款申请，以项目成本预算控制目标为依据，通过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式，进行项目成本管理工作，能够避免或核减不合理的项目成本支出。
一般情况下，每个项目都避免不了工程变更，工程变更常常贯穿整个合同的履行过程中。
在实际工作中，工程变更往往是争取项目效益增长的最好机会。
在这一块上，由于项目主管最了解工程变更情况，应该由其参与跟进工程变更报价，然后由成本部负责审核之后报出。
这个环节上双方要注意有效沟通和密切配合，公司要明确职责和激励机制，让员工积极地参与其中。
3.3 对于人工成本控制
由于幕墙行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。
只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避
免无效劳动，从而提高劳动效率。
有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效地降低成本。
3.4 加强合同管理和索赔工作
合同管理时必须全面掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。
对材料商报价的每项说明均需仔细地斟酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。
如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积×1.4结算”。
在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂玻璃幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于0.5平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。
因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。
经济索赔也是增加预算收入的重要手段，当然在发生经济索赔时，项目部必然已发生相应的费用，在大部分的情况下，施工企业项目经理总以“业主说的什么“”没办法”之类的说词，自己承受发生的损失。
如果及时发出索赔必然增加相应的预算收入，至少可以避免更大的损失。
3.5 加强质量管理、降低质量成本
质量管理与成本控制互相矛盾又相互统一，质量成本主要分为两大部分即控制成本与故障成本。
控制成本与质量水平成正比关系，质量管理越严质量水平越高；反之故障成本属于损失性成本，与质量水平成反比，质量管理越严，质量水平越高，故障成本越低。
质量成本控制主要从以下四个方面着手：
（1）降低返工、停工损失。
其主要措施有：每道工序进行技术质量交底，加强施工队的内部监控，对每道工序进行质量复检和验收；建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性。
（2）减少质量过剩支出。
其主要措施有：施工员要严格掌握定额标准和正确理解规范要求，在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平，施工员和材料员要根据设计要求和质量标准，合理使用人工和材料。
（3）健全材料验收制度，控制材料额外损失。
材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣质材料的要拒收，退货，并向供应方索赔。
根据材料质量的不同，不能全盘否定，合理地加以利用，减少损失。
（4）增加预防成本，强化质量管理。
建立从班组到施工队到项目部的全面的质量控制体系，定期进行质量培训，合理地增加质量奖励，调动职工积极性。
总之，在当今幕墙工程竞争激烈的市场环境下，一个施工企业如果不严格控制施工成本，施工项目产生不了相应的利润，就无法在市场经济中立足。
幕墙从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废。
加强项目成本核算,才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。
参考文献:
[1] 周旭清.浅谈玻璃幕墙工程质量控制[J].山西建筑,2007,33(11):126-127.
[2] 呙浴蓉.浅谈幕墙行业的成本控制[J]. 山西建筑，2008，34(17)：272.。