企业创新与可持续发展课件
2024版《发展经济学》ppt课件
•发展经济学概述•发展中国家经济发展现状与问题•经济发展理论与政策•全球化与经济发展目录•可持续发展与经济发展•创新、创业与经济发展01发展经济学概述发展经济学的定义与特点定义：发展经济学是研究发展中国家经济增长、经济发展、经济转型以及相关政策与战略的学科。
强调经济增长与经济发展的内在联系。
重视政策分析与实证研究。
01 02 031 2 301 02 030102起源20世纪50年代至60…20世纪70年代至80…20世纪90年代至今未来展望030405发展经济学的历史与发展02发展中国家经济发展现状与问题发展中国家的经济发展现状经济增长迅速许多发展中国家在过去几十年中实现了显著的经济增长，特别是在亚洲和非洲地区。
产业结构多样化发展中国家的产业结构正在从以农业为主向制造业和服务业转变，尤其是信息技术、金融和旅游等领域。
城市化进程加速随着工业化和现代化的推进，发展中国家的城市化进程正在加速，城市人口比例不断上升。
发展中国家面临的主要问题贫困和不平等基础设施落后教育和卫生问题环境问题发展中国家的经济发展战略促进经济增长推进教育和卫生事业发展A B C D加强基础设施建设实施可持续发展战略03经济发展理论与政策经济发展的概念、特点、与经济增长的区别与联系。
经济发展的定义与内涵从重商主义、古典经济学、新古典经济学到发展经济学的理论演变。
经济发展理论的演进结构主义、新古典主义、激进主义等流派的主要观点和政策主张。
经济发展理论的流派经济发展理论概述产业政策财政政策货币政策社会政策经济发展政策的主要内容经济发展政策的实践与效果发展中国家的经济发展实践东亚奇迹、拉美债务危机、非洲贫困化等案例的分析。
发达国家对发展中国家的援助政策援助方式、援助效果及存在的问题。
全球化对发展中国家的影响及应对策略全球化带来的机遇与挑战，以及发展中国家的应对策略。
未来经济发展趋势及政策建议基于当前全球经济形势，预测未来经济发展趋势，并提出相应的政策建议。
企业创新与可持续发展的关系研究
企业创新与可持续发展的关系研究企业创新和可持续发展是当代社会关注的重要议题。
创新是企业在不断变革的市场环境中取得竞争优势的重要手段，而可持续发展则强调了企业在经济、环境和社会层面实现平衡和可持续的发展。
本文将探讨企业创新与可持续发展之间的关系，并分析二者相互促进的机制。
一、企业创新对可持续发展的促进1. 提高资源利用效率：企业创新能够通过采用先进的技术和管理手段，提升资源的利用效率，降低能源消耗和废弃物产生，实现对环境的更好保护。
例如，通过研发高效节能设备和清洁生产技术，企业可以减少能源的消耗和排放，同时提高生产效率和竞争力。
2. 开发绿色产品：创新使得企业能够开发出环境友好型的产品和服务，满足消费者对环保意识的需求。
通过绿色产品的推广和应用，企业可以在市场上获得更多的竞争优势，进而实现可持续的经济增长。
例如，电动汽车技术的创新使得汽车制造商能够开发出无污染、低能耗的交通工具，推动对可持续交通的发展。
3. 培养创新文化：企业创新需要一种积极的创新文化氛围。
这种文化鼓励员工提出新思路、尝试新方法，并为他们提供创新的机会和激励。
这种创新文化不仅可以促进企业内部的创新活动，还可以推动员工的个人发展，提升企业的核心竞争力。
二、可持续发展对企业创新的需求1. 可持续发展的压力：面对日益加剧的资源约束和环境污染问题，企业需要寻找创新的解决方案，以适应可持续发展的要求。
可持续发展的压力使得企业不得不进行技术和管理上的创新，以实现经济、环境和社会的协调发展。
2. 法律与规定的引导：政府和国际组织制定了一系列的法律和规定，要求企业在可持续发展方面承担更多的责任。
这些法律和规定的出台，促使企业加大创新力度，以满足可持续发展的要求。
3. 消费者需求的变化：消费者对于产品和服务的可持续性的关注日益增强，他们更愿意选择那些符合环保要求的产品。
企业需要创新来适应消费者的需求，开发出更环保、可持续的产品，以保持市场份额。
三、企业创新与可持续发展的相互促进机制1.创新与可持续发展的共同目标：企业创新和可持续发展都追求资源的高效利用、环境的保护和经济的可持续增长。
企业的产品创新与可持续发展
企业的产品创新与可持续发展在当今全球化竞争日益激烈的市场中，企业的产品创新与可持续发展成为了一个重要的话题。
企业为了在市场中取得优势，不断地推出新产品、新技术，而在此同时，也需要面对资源的有限和环境的问题，因此，企业在推进创新的同时，也在思考如何实现可持续发展。
一、企业的产品创新企业的产品创新是指为了满足消费者需求和市场变化，通过技术创新、产品设计、生产流程等手段，不断推出具有创新性的新产品。
这不仅可以增加企业的利润，还可以赢得更多消费者的关注与青睐。
然而，产品创新也带来了一些问题。
首先是技术短缺，缺乏核心技术和专利技术的企业，产品创新的能力较弱，往往跟随市场和竞争对手，难以占据市场优势。
其次是产品的短命周期，新产品推出后，市场反应强烈，但由于市场变化快、竞争激烈，产品往往很快就会被取代。
因此，企业需要不断创新，保持产品的竞争力和市场占有率。
二、企业的可持续发展企业的可持续发展是指通过科学合理的资源管理、环境保护、社会责任等方式，实现企业长期发展和社会利益的共赢。
可持续发展主要包括三个方面：环境可持续性、经济可持续性和社会可持续性。
企业在实现可持续发展时，需要注重环境保护。
企业生产活动往往会产生污染、废弃物等问题，企业需要加强环保投入，实现“绿色生产”，减少对环境的负面影响。
同时，在资源有限的情况下，企业需要加强节能减排，实现资源的可持续利用。
此外，企业也需要承担自身的社会责任，为员工提供舒适的工作环境和合理的福利待遇，为社会贡献一份力量。
三、企业的创新与可持续发展企业的产品创新和可持续发展是相辅相成的。
在产品创新方面，企业不仅需要注重产品的竞争力和创新性，还需要符合可持续发展的要求。
企业应该从产品设计、生产流程、材料使用等方面，注重环保和节能，实现可持续化的发展。
同时，可持续发展也为企业提供了新的机遇。
企业在实现可持续发展的同时，可以通过技术创新和产品创新，满足市场和消费者需求，实现企业的长期稳定发展。
第十五章--创新战略课件
二、企业可持续创新
1.企业可持续创新的定义： 企业持续创新，也可称为企业绿色持续创
新，是指企业在一个相当长的时期内，持续地 推出、实施旨在节能降耗、减少污染、改善环 境质量的绿色创新项目，并不断实现创新经济 效益的过程。
第十五章--创新战略
2.企业可持续创新的特征
（1）环保的特性。 （2）时间持续性。 （3）企业发展的持续性。
第十五章--创新战略
二.产学研合作创新效率依赖于制度创新
1.效率的含义: 萨缪尔森认为，效率意味着尽可能地有效
运用经济资源以满足人们的需要或不再浪费，即 当“经济在不减少一种物品生产的情况下，就不 能增加另一种物品的生产时，它的运行就是有效 率的。”这时经济就处于生产的可能性边界上。
一般含义: 最常见意义上的效率是指现有生 产资源与它们为人类所提供的效用之间的对比关 系。
第十五章--创新战略
15.1.3持续创新理论发展的趋势－可持续创新
一、可持续发展理论 1.可持续发展的内涵
可持续发展概念的提出标志着可持续发展 理论的产生。人类社会在关注经济增长的同 时还要寻求经济、社会与自然环境的协调发 展。
第十五章--创新战略
2.可持续发展理论的特点 （1）可持续发展理论主张“既要生存、又要发展”。 （2）可持续的技术创新体系的建立是目前可持续发 展的关键内容 。 （3）可持续发展需要人们观念的更新 。 （4）作为创新的主体——企业，其运行机制和内部 要素结构也正在逐渐向可持续发展方向靠拢。
3.合作创新行为存在很大的风险性 。
第十五章--创新战略
15.2.2 产学研合作创新的制度经济学视点
一.市场的有效性取决于制度框架 制度经济学派的演变可以划分为二个时期：
持续提升整合力、创新力、文化力 打造企业核心竞争力 (2)ppt课件
产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企 业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去 顾客。
品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生 产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
2019/11/22
把自己擅长的事干好
Intel公司的微处理器生产技术为大量电脑用户带来了快 捷和稳定的超值享受。
本田公司的发动机制造技术为顾客提供了省油、低噪 音、易加速等顾客最想要的效益。
2019/11/22
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延展性
1、核心能力是打开未来市场之门的钥匙，而且不是一把 钥匙，是一串钥匙。
2、延展性使核心能力更具有竞争性，使企业全部产品受 益，是保证企业多元化发展的关键。
1988年，该公司提出了“二次创业”，再次以自身的核心竞争 力为基础，进入信息机器、映像机器和液晶装置、半导体这三 大发展潜力大的新领域。如今，该公司已经实现了从“影像的 佳能”到“信息的佳能”的过渡，并开始迈向“社会生态学的 佳能”。
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独特性（差异性）
1、独特性要求核心能力具有稀缺性、不可模仿和难以替代的特 性。
2、一方面核心能力必然会为企业创造出竞争优势， 这一点已经被飞利普、摩托罗拉等公司的发展所证 实；另一方面竞争优势不完全是由核心能力带来的， 除了核心能力之外如：品牌、低成本、原料、人力 资源等等因素都可以成为竞争优势的来源。
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3.4核心竞争力的特性
偷不走—不可转移：别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识 产权——品牌、文化。 买不来—不可交易：这些资源不能从市场上获得。 拆不开—不可分割：企业的资源、能力有互补性，分开就不值 钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人 拿走一只是没有用的。
企业快速发展阶段以及持续快速发展ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
（4）老化阶段
①企业增长乏力，整体竞争能力和 获利能力全面下降，资金紧张，既缺 乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞 争性；
②企业内部官多人多，官僚风气浓 厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互 相推脱责任的情况经常发生；
规模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但 却不符合持续发展的要求。持续发展追求的是几代 人相传的成功，是百年的基业。 第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和 未来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的 明天考虑。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
学习目标
◆ 知识目标： 了解持续发展战略的内涵，理解企业不同 发展阶段的特征。掌握核心能力、产业 结构、价值转移、企业文化和企业机制 等基本概念。
◆技能目标： 学会分析企业持续发展的问题与因素， 能够运用所学的理论知识对企业成长和 发展等问题及相关案例进行分析。
②需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升，促使企业 进行较大的战略调整或转型。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
4.1.2 全球化发阶段
1.一般性发展阶段发生变化
2.企业全球化发展阶段
（1）企业全球化第一阶段——出口或进口。
2024年企业创新与战略转型培训课件
目的
战略转型的目的是通过调整和优化企业的业务结构、资源配 置、管理模式等，以适应市场变化和客户需求，提升企业竞 争力和可持续发展能力。
案例分析：成功企业创新实践
利用先进技术推动企业数字化改革
利用云计算、大数据等技术
云计算、大数据等先进技术可以为企业提供强大的数据存储、处理和分析能力，帮助企业实现业务数据的实时处 理、分析和挖掘，为决策提供支持。
利用人工智能、机器学习等技术
人工智能、机器学习等技术可以为企业提供智能化的决策支持，帮助企业实现自动化、智能化的业务流程，提高 工作效率和质量。
关键岗位识别
明确企业战略转型所需的关键岗位和核心人才， 制定针对性的人才选拔计划。
选拔标准制定
建立科学、公正的关键岗位人才选拔标准，包括 能力、经验、潜力等多维度评估。
激励机制设计
制定个性化的激励方案，包括薪酬、晋升、培训 等多种手段，激发关键人才的积极性和创造力。
员工培训和发展计划制定
培训需求分析
THANKS.
创新定义
创新是指在特定环境中，通过知识、技术、制度、管理等要素的重新组合，创 造出新的产品、服务、商业模式或组织形态，从而实现价值创造的过程。
重要性
创新是企业持续发展的核心动力，能够提升企业竞争力，推动产业升级和经济 增长。在快速变化的市场环境中，创新成为企业生存和发展的关键。
战略转型背景与目的
战略转型背景
04
力资源配置策略
适应战略转型需求的组织架构调整
组织架构诊断
通过对现有组织架构的全面评估 ，识别存在的问题和瓶颈，为调
施工企业技术创新与可持续发展
２ 企业技术创新管理
１ 工程建设企 业技术发展的现状
工程建设 企业 作为劳动 密集型产业 ，市场竞 争异常激烈 ，项 目投标 过程 中往往低价 中标 ，很 多企业在投标 中甚至采用保本 策 略，因此市场竞 争使得建筑施 工企业 的利 润率水平较低 。如果企 业的技术创新 投入不足 ，没有建立 长效的创新保
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啼
万
谦
施工企业技术创新与 可持 续发展
施 工 企 业 技 术 创 新 与可 持续 发 展
万 谦 中国化学工程第七建设有限公司 成都 ６００ １１０
摘要 论述施工企业技术创新工作，分析技术和管理创新在建筑施工企业发展中的支撑和引领作用。
关键 词 技术创新 竞争力
随着工程建设 市场 的竞争 Ｅ趋激烈 ，科 技优 ｌ
大力开展核心和关键技术 的研究 ，超前 储备 ，以 期提高技术 实力、夯实市 场竞争 的基础 ，把握市 场竞争的先机。因此建筑施工企业应 该正确认识 管理和技术创新对企业 的发展 引领作用 ，促进企
业 可持 续发 展 。
势将逐步取代 资源优势和资本 优势 ，成 为市场竞
团有 限公 司 、 中石 化 建 设 公 司 、 中 国 五 冶 集 团 有 限公 司 、 中国水 利 水 电 第 五 工 程 局 、成 都 建 筑 工
渠道 为辅的方式筹措 和投入研发资金 ，从 多方 面
确保资金的长效投入。同时，还必须保证技术 创 新 人才 的投 入 。可 以采 取灵 活 的方 式 ，敞 开 大 门 ，
争的制胜法宝 ，也是促进企业 可持续发展 的不竭 动力 。关于技术创 新 的问题 ，邓小 平 同志早 就说 过 ：“ 引进技术改造企业 ，第一要学会 ；第二要提
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福特汽车公司
发展自己的方法来检验生产流程和识别改进型思 想：RAPID，意为工艺改进而迅速行动。
第一节 识别与发展市场机会
二、机会形成
第一节 识别与发展市场机会
二、机会形成 切实可行的机会具备的四大特征
吸引力
市场吸引力，新产品或服务必须有市场需求
第二节 持续创新与企业可持续发展
四、培养学习型组织文化
学习型组织文化的内涵：是指以系统思考为主 线把自我超越和改善心智模式这两项理念的突变与团队 学习这项组织制度结合起来，建立一个强有力的动力机 制—共同愿景，并以此形成一种组织长久生存、发展的 信念和精神力量，使整个组织充满创造性，具有较强的 学习能力，能够自觉地、不断地修正自己，使自己在竞 争中立于不败之地。
战略焦点：追 求价值的提升 竞争不是参照
系 行业假设： 行业状况是可 以超越的 企业角度 企业根据价值创新的战 略逻辑采取的行为
成本节约>成本增加
低成本
顾客：追求顾客 的大多数
企业
资产和潜能： 超越现有资产 和潜能进行考
虑 产品和服务： 就顾客的需要 考虑所有解决
方案 顾客的观点
大多数顾客看重的产品 和服务的价值因素
第十二章
企业创新与可持续发展
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力 ——管理顾问詹姆斯·
本章目录
第一节 识别与发展市场机会 第二节 持续创新与企业可持续发展 第三节 企业可持续发展战略管理
引导案例 海尔的创新
第一节 识别与发展市场机会
一、机会识别 二、机会形成
第一节 识别与发展市场机会
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
4. 衰退期 成熟期的企业如果不能成功进行脱成熟化或蜕变
的话，就此成为衰退企业(也有未成熟先衰退) 进入此阶段的企业可能是由于某关键人物离去、
产品或服务消亡、技术落后或组织自然老化。
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
企业生命周期过程管理特点
PaeI型
PaEI型
企业成长原动力 靠创业成长 靠集权成长 靠分权成长 靠协调成长
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服
• 不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业 的寿命周期来得长，这类企业存在战略陷阱。 • 两大企业成长过程中存在战略陷阱：一类是长不大的公 司，一类是活不长的公司。 • 陷阱的类型：
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
3. 成熟期 企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓，
但利润率提高的收获季节。此阶段企业一般规模 较大，市场占有率较高，竞争地位难以撼动，也 无需再做大规模投资便能获得较好收益。 开始考虑多元化经营。
第三节 企业可持续发展战略管理
战略冒进陷阱 战略保守陷阱 • 跳过陷阱的关键：把握战略转折点
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服 1. 企业成长中的两大战略陷阱
战略冒进陷阱
战略保守陷阱
第三节 企业可持续发展战略管理
二、企业成长中的战略陷阱及其克服
2. 企业成长过程中的战略转折点
•战略转折点：企业发展到 一定阶段，旧的战略被新 的战略所代替，使企业上 升到一个新的高度。若不 经过转折点，依旧采用旧 战略，企业就会先上升到 一个高峰，然后滑向低谷 。 •战略转折点意味着企业有 机会上升到新的高度，也 可能预示衰败的开始。
第二节 持续创新与企业可持续发展
四、培养学习型组织文化 1、理念创新——系统思考的自我超越于改 善心智模式
2、制度创新——建立团队学习组织
3、机制创新——共同愿景构建
第三节 企业可持续发展战略管理
一、 企业生命周期管理 二、 企业成长中的战略陷阱及其克服
三、建立企业的“二次创业”机制
第三节 企业可持续发展战略管理
周期阶段 管理策略
企业核心目标
创建期 生存
成长期 成长
成熟期 孕育
衰退或蜕变期 蜕变
企业管理中心 创业管理
规范化管理 战略管理
变革管理
企业战略模式 单一化战略 专业化战略 多元化战略 归核化战略
企业组织结构 直线制（I型） 职能制（A型） 分权制（M型） 网络式（E型）
企业文化结构 PaEi型
Paei型
可实现
该机会必须切实可行
持久性
机会必须有足够持久的吸引力进行开发部署
创造价值
该机会必须具有盈利潜力
第二节 持续创新与企业可持续发展
一、创新的动力与源泉 二、企业战略逻辑创新 三、企业可持续成长的关键 四、培养学习型组织文化
第二节 持续创新与企业可持续发展
一、创新的动力与源泉
两个方面： ① 取决于企业内部是否鼓励创新；(是否有一个系统 性开发创新的机制，特别是高层管理人员对创新的态 度) ② 来自于市场变化的压力，即顾客日益提高的消费 需求。
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
1. 创建期 此阶段企业生存能力较弱，市场占有率低，
市场地位不稳定，易受原有企业威胁，管理 水平差，风险性较高。 首要问题是生存
第三节 企业可持续发展战略管理
一、企业生命周期个阶段及其管理特征
2. 成长期 此阶段企业可在短时间内获得较快成长，规模
经济开始起效，经济实力增强，市场占有率提 高，员工人数增加，抵御风险能力得到加强。 注意不能为众多令人炫目的投资机会所诱使， 而放弃主阵地，盲目搞多元化经营。
一、机会识别
第一节 识别与发展市场机会
一、机会识别
企业激励创新技术的措施
公司
创造性技能
杜邦公司
Airco Industrial Gases
DoubleCli免创造力抑制。
通过全面质量管理计划来讲授提名小组程序 （NGP）。该项技能容许参加者秘密地准备问题 与潜在解决方法的列表。
第二节 持续创新与企业可持续发展
二、企业战略逻辑创新
1. 企业价值创新战略
• 是一种企业战略逻辑 创新。 • 是以满足绝大多数顾 客的需求而不是为了赶 上或打败竞争对手为目 的 • 超越传统的行业边界 和现存的资产和潜能进 行考虑 • 通过对核心顾客群提 供尽可能大的或全新的 价值，从而使企业持续 成长。
价值提升
扩大的市场
大规模
企业的持续成长
企业价值创新战略逻辑图
第二节 持续创新与企业可持续发展
二、企业战略逻辑创新
2.如何设计强有力的顾客价值
第二节 持续创新与企业可持续发展
三、企业可持续成长的关键
企业可持续成长的关键：创新力与控制力的统一 • 创新力是企业发展壮大的前提 • 控制力是企业生命健康的保障