运维服务发展历程

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由运维到运营的标准化体系

由运维到运营的标准化体系

监控KPI指标集
监控策略实施说明
➢➢ 策略(编按层码次、规分维则度:) 按照新规则(分重层级新指标编、码二次,诊断并定义利) 用OM•NCh(Ie按Bck工U具chS设an贴计、分对象定级)
标签 • Roll back application to old level ge records
全方面多维度 梳理应用监测点
用户、客户,因故障、建议、 需求等,通过IT服务台获得的 各类支持服务
运营服务的定位:银行IT服务台流程与技术优化示例
服务 接口
服务 对象
服务 分类
流程 优化
服务 角色
目录
Contents
1 运维发展的历程与定位
2 运维服务的痛点与变革
3 运维服务的架构与技术 4 运维服务工厂化场景分享
好产品的设计、好服务的优化:产品与服务并重
............. ... .
运维服务的策略:解决痛点才有机遇,逐级拆分、化繁为简
根据企业需求、应用类型,有策略分优先级解决各类矛盾问题 :
控制可靠性:面向复杂IT架构的可靠性控制,分解为:环境可靠性、网络可
靠 性、存储可靠性、计算可靠性、数据库可靠性、操作可靠性。。。。
增强安全性:面向开放环境的安全架构设计,分解为:外部访问安全(私有
运维发展的历程:运行、运维的职责与特征
运行操作的需求与特征
金融企业的信息化,最早起源于会计电算化,仅是对人工操作的简单模仿与替代,无24小时服务的需求,无高度 复杂的业务链路与数据分布环境,少数应用系统是互相独立的,对于运行的要求仅是保证服务器在工作时间正常运行, 如果出现问题也可恢复手工营业,因此运行操作阶段的基本特征为:1)仅需熟悉操作系统及机器硬件;2)仅需 按应用系统开发的要求,操作备份、批量、开关机等任务;3)偶尔会出现因备份操作失误、磁带故障等, 造成数据丢失,需业务人员补录数据。4)基本不熟悉应用系统,不掌握应用故障的处理技能。

devops发展史

devops发展史

devops发展史DevOps(Development和Operations的缩写)是一种软件开发和IT运维协作的文化和实践,通过强调团队合作和自动化,旨在缩短软件开发到部署的周期,提高产品交付速度和质量。

以下是DevOps发展的主要阶段和关键事件:1.敏捷方法的兴起(2000年前后):敏捷方法强调团队协作、快速交付和迭代开发,为DevOps的核心理念奠定了基础。

2.DevOps的初现(2007年左右):Patrick Debois 在2007年首次提出“DevOps”这个术语,他组织了一次名为“DevOpsDays”的会议,探讨了开发和运维之间的协作。

3.持续集成和持续交付(CI/CD)的兴起:CI/CD的概念逐渐得到推广,强调自动化测试、持续集成和持续交付,以实现更频繁的软件交付。

4.云计算的发展(2010年前后):云计算平台的兴起(如AWS、Azure、Google Cloud)为DevOps提供了更灵活、可伸缩的基础设施,支持快速开发和部署。

5.Docker和容器技术(2013年左右):Docker的出现推动了容器技术的普及,容器化简化了应用程序的交付和部署,为DevOps 实践提供了更便捷的方式。

6.微服务架构(2014年以后):微服务架构的兴起推动了软件架构的变革,使团队更容易实现独立部署和维护,与DevOps理念相辅相成。

7.DevOps工具链的发展:出现了各种DevOps工具,如Jenkins、Ansible、Chef、Puppet等,用于自动化、配置管理和部署。

8.Site Reliability Engineering(SRE)的兴起:Google提出的SRE概念强调在开发中引入运维思维,以确保系统的可靠性和稳定性。

9.DevSecOps的崛起:安全(Security)逐渐被纳入DevOps的范畴,形成了DevSecOps,强调将安全性融入整个软件开发和运维流程。

总的来说,DevOps的发展历程是一个与技术和文化变革相互关联的过程,不断演进以适应快速变化的软件开发和IT运维环境。

ITSS答辩

ITSS答辩

★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
实施准备四:重新定义了运维角色及职责 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲
○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ▲ ○ ○ ○ ○ ○
2
3
1
汇报大纲
4
实施准备一:组织保障
2013-2015三年战略规划决策书中明确将 运维业务作为公司未来发展的主营业务之一 将ITSS体系建设纳入公司标准化管理委员 会管理工作之一 公司总裁和管理者代表参与决策,由一名 副总裁组织实施 总体管理ITSS贯标工作
公司标准化管理委员会
运维管理体系建设工作组
2
3
1
汇报大纲
4
2013年9月 里程碑 标准导入、贯标培训
2013年10月-12月
2014年1月-6月
2014年7月至今 体系优化
结合公司业务要求建立运维服务管理体 体系试运行检查改进 系
◆公司高层理念导入 ◆调整运维组织结构,成立运维中心; ◆编制年度运维服务能力管理计划 ◆成立运维管理体系建设工作组 策划 ◆编制运维体系过程管理文件; ◆编制年度质量管理计划 ◆现状评估 实施 ◆发布服务目录1.0 ◆运维管理平台选型、培训、上线; ◆全体人员贯标培训学习 能力 ◆相关部门体系文件培训 ◆制定工作计划、实施方案等 管理 ◆体系执行情况内审、管评; 检查 现行体系检查梳理 ◆体系运行过程检查 ◆外部审核 改进 ◆体系执行优化改进 ◆2013年10月成立独立的运维中心 ◆确定岗位架构和素质模型 ◆运维人员分散在各事业部的售 人员 ◆初定人员考核标准 后服务中心 ◆运维中心在岗人员22人 ◆完成岗位配置,内部调岗、 ◆全面推进专业培训 外部招聘 ◆12月底前做好绩效考核 ◆建立岗位培训体系并实施 ◆修订人员考核标准 ◆3月盘点运维中心任职资格 ◆10月运维中心在岗人员47人 ◆建立公司级统一备件库,优 化备品备件管理,与大宗产 ◆扩充知识库、知识库性能升 品供应商建立战略合作关系 级 ◆整合优化知识库并科学分类 ◆运维管理平台深度集成 ◆导入运维管理平台 ◆优化备件管理 ◆完善服务台管理 ◆完善5个运维服务的运维手册 ◆开展业务平台同步方案研发 ◆完成综合监控报警管理平台 ◆完成所有运维监控工具的常见问题手册的编写

第三方运维服务行业分析报告

第三方运维服务行业分析报告

第三方运维服务行业分析报告关于“第三方运维服务行业分析报告”一、定义第三方运维服务行业是指由专门的企业或机构,针对客户企业的信息技术设备及相关运营任务,自行或委托合作的方式,提供设备巡检、维修保养、问题处理、性能监测、安全保障、改进优化等相应运维服务,帮助客户企业实现技术设备稳定运作,提高IT系统的运行效率。

二、分类特点根据服务的性质和市场需求,第三方运维服务行业被划分为两类:IT运维服务和物联网(IOT)运维服务。

其中,IT运维服务包括计算机系统、网络系统、数据中心等设备的运维服务,主要应用于金融、电信、医疗、政府等领域;物联网(IOT)运维服务则是围绕IOT设备的运维领域,涉及智能家居、物联网大数据、智慧物流等领域。

第三方运维服务与企业自身将运维任务内部化相比,具有显著的优势,包括:1.成本效益:通过规模效应降低服务成本,提高服务质量。

2.专业技能:服务提供商擅长维护管理,保持技术更新。

3.服务范围:服务提供商有效覆盖了绝大多数的设备类型。

4.数据保护:第三方服务提供商有强大的数据备份和保护机制。

5.服务水平协议(SLAs):为业务运营提供关键服务级别的多年承诺。

三、产业链第三方运维服务产业链主要包括以下环节:1.设备及配件供应商:为第三方运维服务提供器材配件。

2.运维服务提供商:提供设备巡检、维修保养、问题处理、性能监测、安全保障、改进优化等相应运维服务。

3.相关工程服务提供商:为运维服务提供硬件安装、电力调整、机柜维护等服务。

4.系统集成商:在软硬件运维服务、根据客户需求进行收集整合、构建维护指标库等多种维护服务。

5.行业应用服务商:基于第三方运维管理成果和指标,为企业提供和运维服务相关的销售服务。

6.客户:需要第三方运维服务的企业或个人。

四、发展历程第三方运维服务行业的发展历程可以分为三个阶段:1.第一阶段:九十年代,基于IT设备运维的服务出现,开始形成市场。

2.第二阶段:在2000年前后,随着中国经济的快速发展,网络技术的不断升级和应用扩展,中国的IT运维服务出现了快速发展,并形成竞争格局。

目前运维安全市场状况分析

目前运维安全市场状况分析

添加标题
政策环境:国家和地方政府出台了一系列关于 运维安全的法规和政策,要求企业加强合规性 管理,确保运维安全。
添加标题
监管状况:相关监管机构对运维安全市场进行 严格的监管,包括对企业的资质认证、产品检 测和安全审查等方面进行监督和管理。
添加标题
合规性要求:企业需要遵守国家和地方政府的 法规和政策,建立完善的合规性管理体系,确 保运维安全符合相关标准和规定。
添加标题
添加标题
市场份额:分析各大供应商在市场 上的份额占比
未来趋势:预测未来运维安全市场 的竞争格局和发展趋势
运维安全市场的领先企业
华为:提供端到端 的运维安全解决方 案,市场份额领先
深信服:专注于企 业级安全领域,产 品线丰富
奇安信:国内领先 的安全厂商,提供 全面的运维安全服 务
绿盟科技:在网络 安全领域拥有深厚 的技术积累和经验
法律法规风险:随 着对数据安全的重 视,相关法律法规 不断完善,对运维 安全的要求也越来 越高
THANK YOU
汇报人:
政策环境:政策环境 对运维安全市场的发 展起到了积极的推动 作用,为市场发展提 供了良好的政策环境。
运维安全市场的监管机构和监管状况
监管机构:国家互联网 信息办公室、工业和信 息化部、公安部等
监管状况:定期发布网 络安全政策法规,加强 对网络安全的管理和监 督,提高网络安全保障 能力
运维安全市场的合规性和风险管理
运维安全市场供给 分析
运维安全市场的产品和服务
防火墙和入侵检测系统 安全信息和事件管理(SIEM)解决方案 安全漏洞扫描和评估服务 数据加密和身份认证产品
运维安全市场的竞争格局
主要供应商:介绍市场上主要的运 维安全产品和服务供应商

运维服务发展历程

运维服务发展历程

运维服务发展历程运维服务是指对计算机系统或网络进行监控、修复和维护的一项服务。

随着计算机技术的发展,运维服务也经历了不断的演进和发展。

本文将从初期的手动运维到现代的自动化运维,概述运维服务的发展历程。

早期的运维服务主要是由人工操作进行的。

当计算机系统发生故障时,运维人员需要到现场进行检修和维护。

这种方式人工成本高,效率低下,且容易出现人为操作错误。

随着计算机系统的规模不断扩大,手动运维变得越来越难以胜任。

为了提高运维效率,自动化运维工具逐渐出现。

最初的自动化运维工具主要是针对特定的操作系统或软件,例如Shell脚本和批处理脚本等。

这些工具可以自动化执行一系列操作,如安装软件、配置网络等,提高了运维效率。

然而,由于不同的系统和软件要求不同的运维工具,使得运维人员需要掌握多种工具的使用方法。

随着云计算和大数据技术的发展,虚拟化技术在运维服务中得到了广泛的应用。

虚拟化技术可以将物理资源抽象为虚拟资源,使得运维人员可以更灵活地进行资源管理和调度。

同时,容器技术的出现使得应用程序的部署和管理更加便捷。

运维人员只需通过简单的命令,即可实现应用程序的自动化部署和扩容。

近年来,自动化运维趋势越来越明显。

自动化运维工具的功能不断增强,可以根据预设的规则,根据系统状态自动执行相应的操作。

例如,当网络出现故障时,自动化运维工具可以自动检测故障点并进行修复。

此外,利用机器学习和人工智能等技术,运维工具可以分析历史数据,预测未来发生的故障,并提前采取措施防止故障的发生。

总体来说,运维服务经历了从手动运维到自动化运维的发展历程。

自动化运维工具的出现大大提高了运维效率和可靠性,降低了人工成本。

未来,随着技术的不断进步,运维服务将进一步向智能化和自动化方向发展。

运维人员将更多地担负起规划和设计系统、优化运维策略的角色,将运维工作推向更高的层次。

运维发展历程

运维发展历程

运维发展历程运维是现代企业管理中不可或缺的一环,它负责维护、监控和优化企业的信息技术系统,确保系统的稳定运行和高效性能。

在过去的几十年中,运维经历了许多变革和发展,下面是运维发展的一个简要历程。

运维最早起源于计算机时代的开端。

上世纪六十年代,随着计算机技术的进一步发展,企业开始使用计算机来处理各种业务数据。

为了确保计算机系统的稳定运行,他们设立了运维团队,负责维护和管理计算机硬件设备。

到了七十年代和八十年代,随着计算机技术的普及,运维的工作逐渐变得复杂。

除了硬件设备的维护,运维团队还需要处理操作系统、网络和数据库等软件的安装、配置和维护。

此时,运维的工作职责开始扩大,需要具备更全面的技术能力。

九十年代和二十一世纪初,企业的信息技术系统变得更加复杂和庞大。

面对这种情况,运维团队开始关注系统的可用性和性能。

他们引入了各种监控系统和自动化工具,以便及时发现和解决系统故障,并提升系统的性能。

随着互联网的兴起,运维的发展进入了一个新的阶段。

企业开始将自己的业务上云,采用云计算、虚拟化和容器化等新技术。

这使得运维工作变得更加灵活和便捷。

运维团队可以通过云服务商提供的管理工具和接口来快速部署和管理系统,大大减少了运维的负担。

近年来,随着人工智能和大数据等新兴技术的应用,运维工作迎来了更大的机遇和挑战。

传统的基础设施监控逐渐向智能化和自动化发展,使得运维团队可以更加深入地了解和优化系统的运行状态。

此外,运维团队还开始利用大数据分析技术,通过对系统日志和用户行为数据的分析来预测和避免潜在的故障。

未来,随着技术的不断进步,运维将继续发展和演变。

一方面,运维将更加注重系统的弹性和可扩展性,以应对不断变化的业务需求。

另一方面,随着智能化和自动化的推进,运维团队将更多地跨界融合,与开发、测试和安全等团队密切合作,共同推动企业信息技术的创新和发展。

综上所述,运维经历了从硬件维护到系统管理、监控和优化的发展过程。

随着技术的不断发展,运维的工作越来越便捷和智能化。

信息系统运维服务管理

信息系统运维服务管理
总体拥有成本(TCO)概念的突出优点是:在 某个项目购进的初期人们对其将来可能要投入的成 本尚未清楚的时候,它提供了一种强有力的成本估 算方法。其缺点是:由于它是被孤立使用的,所以 提供的仅仅是一种有关某一个应用软件的成本的非 常狭窄的方法。
信息技术服务的特点
1.信息技术服务的特点 (1)多品牌服务能力 (2)专业技术强 (3)服务成本低 (4)推进了价值链分工的不断细化 2.客户与用户概念的区别 (1)客户(customer)是指与服务提供商有买卖
关系,直接支付服务费
(2)用户(user)是接受或消费服务的人,但不 直接支付服务费
信息技术服务业与软件产业、 信息服务业的关系
信息技术服务
信息技术服务(Information Technology Service,ITS)是供 方(服务提供商)为需方(客户)提供开发、应用信息技术 的服务,以及供方以信息技术为手段提供支持需方业务活动 的服务。 (1)信息技术咨询服务 (2)设计与开发服务 (4)信息系统集成实施服务 (5)运行维护服务 (6)数据处理和存储服务 (7)运营服务 (8)数字内容服务 (9)呼叫中心服务 (10)其他信息技术服务
信息技术服务管理的基本原理
信息技术服务提供商
IT基础设施
应服路设系 用务由施统
● ● ●
系器器

● ●




服务级别管理



事故管理
问题管理
信息技术服务接受方 (分界线)
IT服务
客户/ 用户
●●●●●● 流程管理
服务管理
信息技术服务管理发展历程
(1)萌芽期:从1965年至1980年,计算机体积庞大,主
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运维服务发展历程2015年3月运维服务发展历程一、公司介绍1、企业历史发展公司1999年3月在呼和浩特市注册成立,历经数次增资,目前注册资本已达5000 万元人民币。

公司扎根IT 行业,公司成立十多年来,保持持续稳定发展,已从当年的小型网络安装商发展成能为用户提供全套IT 解决方案即软件开发、系统集成、IT 技术服务、智能建筑及机房建设工程的高新技术企业。

2、企业现状1)主要资质:2001年公司取得了计算机系统集成企业三级资质认证,并于2005年升为二级资质,2008 年升为一级资质。

具备工信部通信信息网络系统集成企业乙级资质,通过ISO9001 质量管理体系认证,并且被认定为自治区软件企业、高新技术企业,自治区科技厅和呼和浩特市科技局企业研究开发中心。

2009年通过国家高新技术企业认定,2012 年复评通过。

2)经营理念:公司深入分析IT 行业现状和发展前景,将公司定位为IT 应用商和服务提供商,以“我们的产品是服务、用户满意是我们服务的标准、用户的成功才是我们的成功”为经营理念,突出本地化现场服务优势,建立和发展企业核心竞争力。

通过整合公司资源,梳理组织架构和流程,在传统的以硬件集成为主的基础上成功实现业务转型,把业务重点转到应用集成和技术服务上来,并为公司贡献了大部分利润。

通过提高综合应用能力和集成能力、整合技术资源建立主动式服务体系,培养熟悉行业应用的开发能力,研发具有自主知识产权的IT 专业应用系统,增强公司的系统集成技术实力,提升市场竞争能力。

3)主营业务和技术能力:公司主营业务为计算机网络系统集成、软件开发及应用集成、IT 技术服务、智能建筑、机房建设和物联网工程。

主要服务于区内各大行业和大型企业客户,重点市场是通信和党政行业用户,包括通信、党政、教育、金融、能源、工商业、医卫等重点领域,公司目前已成为内蒙古自治区电子政务、“金字工程”的重要的信息系统集成商、开发商、服务商。

公司凭借雄厚的技术实力和规范的项目管理优势,承揽了许多重点工程项目,在大型信息系统设计、集成、运维,通信工程,以及应用软件研发和应用集成方面积累了丰富的经验,为自治区信息化建设和发展贡献了力量。

公司以技术为先导,服务做后盾和以对用户负责的精神,针对不同用户的不同需求,提供最合理的解决方案。

具备从项目可研、立项开始的项目周期整个过程中的多层次服务能力,包括顾问式的营销能力、经济有效技术可行的方案设计能力、高度的专业化能力、更强的综合技术能力、务实负责的规范化项目建设能力、成熟可靠的应用能力、快速高效的故障恢复能力、主动式的现场服务能力。

在系统集成领域,公司擅长组建及优化网络系统,基于小型机/X86 服务器、UNIX/Linux/Windows 系统部署云计算平台和数据库系统,帮助行业客户规划设计建设IT 基础设施。

在应用软件方面以研发电信、政府、教育、企业行业的应用软件为主要方向,在电子政务及企业管理应用领域有突出优势。

成功研发自主知识产权的企业应用中间件产品,特别擅长移动增值应用开发。

公司成功开发200多项自主开发的软件产品,已将其中典型软件产品申报并获得计算机软件着作权31 项,软件产品登记22 项。

在智能工程领域,以电子工程、整体机房工程为主体业务,包括智能建筑系统、整体机房环境工程、视讯多媒体工程。

在信息系统运维服务方面,建立了完善的客户服务体系和流程规范,以及辐射全区的服务网点,能够实现快捷的响应速度。

对通信、金融、税务、公安等行业提供IT 技术外包服务,有能力为各行业重要的信息系统(数据中心)提供网络运营维护、安全评估及加固服务、系统优化、需求分析设计、设备维保等各类技术服务,具备综合的IT 服务和管理能力。

成功承揽中国移动通信公司内蒙古分公司业务运营支撑系统、网管系统、管理信息系统,内蒙古国家税务局税收信息系统,内蒙古工商行政管理局电子政务办公系统,中国建设银行内蒙古分行办公网等大型信息系统的运维服务业务。

其中两个服务项目获得国家和地方基金支持。

4)曾获得的荣誉:2003 年公司被内蒙古党委统战部和内蒙古工商业联合会授予企业文化建设先进单位,2006 年被自治区政府评为全区信息化建设和信息产业发展先进集体。

2007 年被自治区科技厅认定为自治区高新技术企业,并被评为呼和浩特市工商行政管理局诚信企业和免检企业,同年被呼市科技局评定为呼和浩特市企业研究开发中心,被内蒙古银行业协会授予信贷诚信企业,被内蒙古工商局、内蒙古文明办、内蒙古私营企业管理协会联合授予百家诚信私营企业。

2008 年被自治区人民政府金融办公室、财政厅、经济委员会、工商局、地税局、国税局、工商业联合会授予内蒙古自治区诚信企业称号。

曾获得自治区优秀集成项目奖一项,自治区乌兰夫基金企业技术创新奖一项,呼和浩特市科技进步奖一项,2008 年至2012 年共四次被呼和浩特经济开发区如意工业园区评为年度科技工作先进企业。

3、企业发展规划公司目前在内蒙古IT 行业中处于领头羊的位置,是自治区仅有的两家一级集成企业之一,特别在信息系统运维服务、面向企业用户的应用软件开发和应用集成方面走在行业前列。

制定合理的发展战略,公司将继续保持公司现有竞争优势,确保企业良性发展,成为在华北和西部地区具有影响力的系统集成企业。

公司继续把应用和服务作为未来发展的重点,突出技术和服务优势,打造核心竞争力。

巩固优势行业市场,通过积极的技术创新、业务模式创新,保持领先地位。

二、公司运维业务的发展1.第一阶段:售后服务阶段1) 业务范围公司自成立之初到2002 年为客户提供的服务主要是硬件产品售后服务,具体包括公司销售的台式电脑、笔记本电脑、路由交换网络设备、安全存储、服务器及外设的安装调试和售后服务,获得联想授权成立了维修站。

此外,还对公司的集成项目提供后期维保服务。

2) 服务团队公司成立技术服务中心,设立服务专门热线,有15 名技术人员,分为热线工程师、备件管理员、协调员、PC技术服务工程师、外设技术服务工程师、网络技术服务工程师和技术服务中心经理。

组织相关技术人员通过思科CCNA CCNP网络工程师、联想台式机授权服务工程师、联想服务器授权服务工程师、理光复印机服务工程师等厂家认证工程师,提高公司的专业服务能力。

3)体系建设2001 年公司取得了计算机系统集成企业三级资质认证,初步建立了从用户报修、上门服务、接待服务、回访和走访的技术服务体系。

在自治区通信行业(内蒙古移动公司、内蒙古网通公司、内蒙古联通公司)、金融行业(内蒙古人民银行、内蒙古建行、内蒙古中行、内蒙古工行)、税务行业(内蒙古国税、内蒙古地税)、政府行业(内蒙古公安厅、内蒙古统计局、内蒙古审计厅)、企业行业(内蒙古伊利集团、内蒙古利丰)进行售后服务和技术服务工作,取得良好的口碑,取得了客户对我们服务工作的认可,为后期在上述行业中拓展IT 运维服务项目奠定了良好的基础。

2.第二阶段:运维服务起始阶段1)业务范围从2002 年起,将单纯的产品售后保修服务提升为系统级运维服务。

首先选择电信行业、金融行业为IT 运维服务重点拓展行业。

随着系统集成的技术门槛逐渐降低,自治区IT 行业竞争日益激烈,行业利润率持续下降,公司领导层意识到潜在的危机,积极探索新的发展思路,提出“应用的XX服务的XX'的战略规划,尝试逐步把重点转移到软件应用集成和技术服务领域。

在当时的国内大环境下,随着经济和技术的发展,信息技术服务外包逐渐成为趋势,越来越多的客户愿意将全部或部分信息技术服务性、支持性的工作包给专业化公司来完成。

这已不仅仅是从经济上考虑,而是发展为一种先进的企业运营管理模式,服务外包最直接的效益是降低了系统维护运行成本,提高经济效益和管理效率。

公司通过市场调研,分析了运维需求现状。

这些年来,自治区信息化建设工作推进迅速,但各单位信息系统的管理水平相对落后,普遍存在“重建设、轻管理,只修路,不养护”的问题。

不少单位的信息系统“年久失修” ,性能下降、故障频发,安全隐患颇多,往往试图通过盲目的硬件升级来提升性能,但由于管理和技术跟不上,结果造成更大的浪费。

大行业用户的信息系统的基础平台和业务应用系统通常较为复杂,涉及多方面的技术,包括计算机机房设备、网络基础设施,大型主机、服务器、客户端等硬件平台,业务应用系统、数据库、应用服务器、中间件等软件平台,日益复杂,只有做好总体的运营维护工作,保证信息系统的持续稳定运行,才能为客户单位的正常业务活动提供支撑和保障。

管理跟不上除了思想认识方面的原因外,客户单位自身的技术能力不足也是关键因素之一,面对日益复杂的技术和繁杂的业务应用需求,仅靠客户自身的技术力量,难以完成信息系统维护的重任,因此,把相关技术工作外包,能够直接从外部获取了技术能力。

我公司首先从电信领域入手,内蒙古移动公司是我公司最重要的客户,双方有着多年的良好合作。

内蒙古移动公司从2002 年开始采用数据大集中模式,将核心业务软硬件系统集中到区公司,对区公司的运维能力提出了极高的要求,包括维护人员数量、技术能力、设备设施及管理水平。

我公司在移动大集中工程建设过程中,成功承建该用户的计费系统三期扩容建设工程、BOSS系统全区主干网工程等大型网络集成项目的设计和实施工作,对系统有很深的了解。

双方共同探讨,由我公司承揽BOSS1维服务业务,于2002年7月签订《内蒙古移动通信公司BOSS 系统现场服务合同》,开始承揽电信领域系统运维服务和软件运维服务,之后每年续签服务合同。

通过几年BOSS艮务业务的探索,整合公司现有技术能力、服务模式和各种资源,提炼出适合于行业用户核心信息系统运维的通用服务模式,建立公司的服务管理体系和服务平台,包括组织结构、服务体系、队伍建设、管理流程、设施设备、服务内容和方案,以及相关的技术能力。

能够对所服务的对象提供全面的、综合的、深层次的运行维护服务。

通过BOS&艮务项目,将系统运维服务打造成一种产品,提升了公司的信息技术服务水平和市场竞争能力,形成企业自身特色的服务模式,具备了市场推广条件。

2005年签署《中国联通内蒙古分公司盟市网络设备服务合同》,以及《中国建设银行股份有限公司内蒙古自治区分行办公自动化计算机和外围设备现场服务合同》,开始承揽金融领域IT 运维服务业务。

2) 服务团队公司成立客户服务中心,设立服务专门热线,有30 名技术人员,分为热线工程师、备件管理员、安装调试服务工程师、大客户服务工程师、客服助理、外包服务工程师、外包服务组长和客户服务中心经理。

其中技术人员具有思科CCNA CCN网络工程师、华为3Com-H3CNE华为3Com-H3CS 网络工程师等厂家认证工程师、联想台式机授权服务工程师、联想服务器授权服务工程师等厂家授权工程师,及系统集成项目经理和系统集成高级项目经理。

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