运维服务发展历程课件

合集下载

运维的流程.ppt

运维的流程.ppt

配置管理与问题管理的关系
问题管理在处理问题过程中,需要从配置管理数据库中获取 相关配置项的信息,以便更好地定位事件发生原因,更准确 地找到问题发生的原因和解决方案。
谢谢
问题管理和变更管理的关系
问题管理过程中对于错误的修正需要通过变更来解决时,会 通过发起变更请求,根据该请求的内容生成一个变更请求单, 并遵循变更管理过程完成。
配置管理与事件管理的关系
事件管理在处理事件过程中,需要从配置管理数据库获取相 关配置项的信息,以便更好地定位事件发生原因,从而更快 速地恢复服务。
运维流程
事件管理与问题管理的关系
事件管理以快速恢复服务为目标,时间是事件管理过程的主 要因素,而问题管理最主要的目标是从根本上消除问题产生 的原因。
变求的具体实现。变更准备 就绪后提交给发布审批,发布管理过程根据发布策略、变更 特性及关联关系,按发布包分批将变更部署到实际生产环境。
配置管理和变更管理的关系
变更管理涉及的配置项改变应当在配置管理数据库中得到体 现,改变的数据可能包括配置项或配置项的某些属性;变更 的风险评估需要从配置管理数据库中获取相关的信息进行分 析。
事件管理和变更管理的关系
当事件管理过程中发起一个变更请求时,根据该服务请求的 内容生成一个变更请求单,并遵循变更请求过程完成;另一 方面,如果变更计划不周、准备不足、回退不利,也会引发 事件。

运维发展历程

运维发展历程

运维发展历程运维是现代企业管理中不可或缺的一环,它负责维护、监控和优化企业的信息技术系统,确保系统的稳定运行和高效性能。

在过去的几十年中,运维经历了许多变革和发展,下面是运维发展的一个简要历程。

运维最早起源于计算机时代的开端。

上世纪六十年代,随着计算机技术的进一步发展,企业开始使用计算机来处理各种业务数据。

为了确保计算机系统的稳定运行,他们设立了运维团队,负责维护和管理计算机硬件设备。

到了七十年代和八十年代,随着计算机技术的普及,运维的工作逐渐变得复杂。

除了硬件设备的维护,运维团队还需要处理操作系统、网络和数据库等软件的安装、配置和维护。

此时,运维的工作职责开始扩大,需要具备更全面的技术能力。

九十年代和二十一世纪初,企业的信息技术系统变得更加复杂和庞大。

面对这种情况,运维团队开始关注系统的可用性和性能。

他们引入了各种监控系统和自动化工具,以便及时发现和解决系统故障,并提升系统的性能。

随着互联网的兴起,运维的发展进入了一个新的阶段。

企业开始将自己的业务上云,采用云计算、虚拟化和容器化等新技术。

这使得运维工作变得更加灵活和便捷。

运维团队可以通过云服务商提供的管理工具和接口来快速部署和管理系统,大大减少了运维的负担。

近年来,随着人工智能和大数据等新兴技术的应用,运维工作迎来了更大的机遇和挑战。

传统的基础设施监控逐渐向智能化和自动化发展,使得运维团队可以更加深入地了解和优化系统的运行状态。

此外,运维团队还开始利用大数据分析技术,通过对系统日志和用户行为数据的分析来预测和避免潜在的故障。

未来,随着技术的不断进步,运维将继续发展和演变。

一方面,运维将更加注重系统的弹性和可扩展性,以应对不断变化的业务需求。

另一方面,随着智能化和自动化的推进,运维团队将更多地跨界融合,与开发、测试和安全等团队密切合作,共同推动企业信息技术的创新和发展。

综上所述,运维经历了从硬件维护到系统管理、监控和优化的发展过程。

随着技术的不断发展,运维的工作越来越便捷和智能化。

it运维发展历程

it运维发展历程

it运维发展历程IT运维发展历程随着信息技术的迅猛发展,IT运维作为企业信息化建设的重要组成部分,也经历了一系列的发展历程。

本文将从IT运维的起源、发展阶段、现状和未来趋势等方面,介绍IT运维的发展历程。

一、起源阶段IT运维作为一门专业领域的概念最早出现在上世纪80年代末90年代初。

当时,随着计算机技术的快速发展,企业开始广泛应用计算机系统来支撑业务运营。

然而,由于计算机系统的复杂性,企业面临着大量的技术问题和故障,需要专门的人员进行维护和管理。

于是,IT运维作为一门独立的技术领域应运而生。

二、发展阶段1. 初始阶段:IT运维起初主要是针对硬件设备的维护和故障排除。

运维人员主要负责计算机硬件设备的安装、配置、维护和修复等工作。

2. 扩展阶段:随着企业信息化程度的提高,IT运维的工作范围逐渐扩展到了软件系统和网络设备。

运维人员不仅需要负责硬件设备的维护,还需要管理和维护企业的软件系统和网络设备,确保其正常运行。

3. 自动化阶段:随着自动化技术的发展,IT运维开始引入自动化工具和技术,提高运维效率和质量。

自动化工具可以监控和管理企业的IT基础设施,实时检测和解决潜在问题,减少了人工干预的需求。

4. 数据驱动阶段:近年来,随着大数据和人工智能技术的快速发展,IT运维开始将数据驱动引入运维管理中。

通过收集和分析大量的运维数据,可以实现故障预测和预防,提高运维的效率和可靠性。

三、现状IT运维已经成为企业信息化建设中不可或缺的一部分。

随着云计算、大数据、人工智能等新技术的不断涌现,IT运维也面临着新的挑战和机遇。

现代企业对IT运维的要求越来越高,需要运维人员具备全面的技术能力和专业知识,能够快速响应和解决各种技术问题。

四、未来趋势1. 自动化和智能化:未来的IT运维将更加注重自动化和智能化。

通过引入自动化工具和技术,可以实现运维的自动化和智能化,提高运维的效率和质量。

2. 云计算和虚拟化:随着云计算和虚拟化技术的广泛应用,IT运维将面临更多的挑战和需求。

运维业务发展历程

运维业务发展历程

运维业务发展历程
运维业务发展历程可以分为以下几个阶段:
1. 初始阶段:在这个阶段,运维业务通常只是作为一项支持性工作存在。

主要任务是维护服务器、网络设备和应用程序的稳定运行,以确保业务的正常进行。

运维团队主要负责故障排除、备份和恢复、系统监控等基础工作。

2. 自动化阶段:随着互联网和数字化技术的发展,许多重复性的运维工作可以通过自动化工具和脚本来完成。

在这个阶段,运维团队开始引入自动化工具,如配置管理工具、自动化部署工具等,以提高工作效率和减少人为错误。

3. 资源优化阶段:随着业务规模的不断扩大,运维团队逐渐面临资源管理的挑战。

在这个阶段,运维团队开始关注资源的优化利用,包括服务器、存储、网络带宽等。

他们通过容量规划、性能监测和优化等手段,提高系统的利用率和性能。

4. 持续交付阶段:在这个阶段,运维团队开始实践持续交付和DevOps的理念。

他们将运维工作纳入软件开发的整个生命周
期中,通过自动化工具和流程的支持,实现快速、稳定的系统交付。

5. 云计算和容器化阶段:随着云计算和容器化技术的兴起,运维团队开始探索将应用程序部署在云平台和容器集群上的方式。

他们利用云服务和容器编排工具,实现应用程序的弹性伸缩、高可用性和快速部署。

总的来说,运维业务发展历程经历了从辅助性工作到自动化、优化和持续交付的转变。

随着新技术的出现,运维团队需要不断学习和适应,以提供高效、稳定的服务。

运维服务发展历程

运维服务发展历程

运维服务发展历程运维服务的发展历程可以从早期的手工操作转变为自动化和智能化的过程。

以下是运维服务发展的几个阶段:第一阶段:手工运维在计算机系统刚刚出现的早期,运维服务主要是依靠人工操作来保持系统正常运行。

运维人员需要手动处理系统故障、安装升级软件、监控系统性能等任务。

这个阶段运维服务的效率较低,容易出现人为操作错误,且依赖于运维人员的经验水平。

第二阶段:脚本自动化随着技术的进步,运维人员开始使用脚本编程来自动化一些重复性工作。

他们可以编写脚本来批量处理系统维护任务,如备份数据、安装软件补丁等。

这个阶段的自动化能够提高运维服务的效率,减少人为错误的发生。

第三阶段:配置管理为了更好地管理系统配置和版本控制,引入了配置管理工具。

这些工具可以追踪和管理系统配置的变化,帮助运维人员更好地管理系统环境。

配置管理工具还可以自动化部署和配置系统,提供一致性和可重复性。

第四阶段:自动化运维随着云计算、容器化等新技术的出现,运维服务进入了自动化阶段。

自动化运维工具可以通过编排和自动化脚本来管理和监控系统,实现快速部署、自动缩放和弹性扩展等功能。

运维人员可以通过自动化工具来自动执行常规的运维任务,减少人工干预,提高服务的稳定性和可靠性。

第五阶段:智能化运维随着人工智能和大数据技术的发展,运维服务开始向智能化方向发展。

智能化运维工具可以通过分析和学习系统运行数据来进行预测和优化,提高系统性能和稳定性。

运维人员可以通过智能化工具来自动发现和解决系统问题,提高故障处理的效率。

综上所述,运维服务经历了手工运维、脚本自动化、配置管理、自动化运维和智能化运维等不同阶段的发展,不断提高服务的效率和质量,满足不断增长的系统管理需求。

ITSM运维服务体系介绍 ppt课件

ITSM运维服务体系介绍 ppt课件
➢ 价值 最小化由于IT基础架构错误引起的突发事件和问题的负面影响,防止与错误 相关的突发事件的再次发生 提高了服务台的第一时间修复率 事件和问题数量的降低 IT服务质量得到提高 永久性解决方案
2021/3/26
ITSM运维服务体系介绍 ppt课 件
32
变更管理
➢ 变更管理目标 变更管理是以可控的方式控制对基础设施或服务进行变更,从而使得实施那
服务台
2021/3/26
ITSM运维服务体系介绍 ppt课 件
25
服务台
➢ 服务台人员通过Smart ITSM 快速查看客户服务申请历史 快速查询知识库 快速将用户服务申请转化为内部流程
提高服务处理效率, 提高客户满意度
2021/3/26
ITSM运维服务体系介绍 ppt课 件
26
事件管理
➢ 事件管理目标 尽可能地快速的恢复IT资源的正常运行,避免业务中断,使事故对业务运营的影响降
服务交付 服务需求
帮助台 和现场服务
终端用户计算
IT 资产 管理
Smart ITSM
IT 治理
安全
IT现场
IT现场
2021/3/26
ITSM运维服务体系介绍 ppt课 件
17
• 给用户带来的价值 • 解决方案介绍 • 解决方案优势 • 项目实施方案 • 成功案例介绍
2021/3/26
ITSM运维服务体系介绍 ppt课 件
2021/3/26
ITSM运维服务体系介绍 ppt课 件
31
问题管理
➢ 问题管理目标 问题是多个具有相同症状反复出现的事件、或者是一个严重的未知根源的事
件,针对它的管理流程称之为问题管理,其管理目的是通过主动发现根源错误, 防止相关事件重复出现,将事件和问题对业务的不利影响最小化。它的核心目标 是寻找根源错误和修复错误的方法。

it运维发展历程

it运维发展历程

it运维发展历程
IT运维发展历程可以追溯到计算机的出现。

在早期的计算机
时代,IT运维主要是指硬件维护和故障排除。

与当时的计算
机相比,现代计算机更加复杂和庞大,所以IT运维也面临着
更多的挑战和任务。

以下是IT运维的发展历程的一些重要里
程碑:
1. 20世纪60年代和70年代,IT运维主要集中在大型机维护。

那时的计算机规模庞大,维护工作主要是为了确保硬件的正常运行。

2. 20世纪80年代,随着个人计算机的普及,IT运维的范围扩
大到了包括个人计算机在内的各种计算设备。

IT运维人员需
要处理更多的故障和问题。

3. 20世纪90年代,互联网的普及使得IT运维变得更加复杂。

IT运维需要处理网络连接问题、服务器维护和安全问题等。

4. 21世纪初,虚拟化技术的出现使IT运维更加灵活和高效。

虚拟化技术使得一个物理服务器可以运行多个虚拟服务器,从而降低了硬件成本和维护工作量。

5. 近年来,云计算和容器化技术的发展使IT运维进一步演变。

云计算提供了更多的资源和服务选择,容器化技术使得应用程序的部署和管理更加便捷。

综上所述,IT运维发展历程经历了从硬件维护到软硬件维护,
再到云计算和容器化技术的演变。

IT运维人员需要不断学习和适应新的技术,以应对不断变化的挑战。

it运维发展历程

it运维发展历程

it运维发展历程IT运维发展历程随着信息技术的不断发展,IT运维作为一项重要的工作职能逐渐崭露头角,并在过去几十年中经历了较长的发展历程。

本文将从IT运维的起源、发展、现状等方面进行探讨。

一、起源IT运维的起源可以追溯到计算机诞生之初。

当时,计算机主要由大型机和批处理系统组成,这些系统需要专门的人员进行操作和维护。

随着计算机的普及,运维工作也逐渐成为企业中不可或缺的一部分。

二、发展1. 传统运维时代在早期,IT运维主要是以硬件维护为主,包括设备安装、维修、故障处理等。

这个时期的运维人员主要是技术工程师,对于软件的维护和优化了解较少。

2. 自动化运维时代随着计算机技术的不断进步,自动化运维逐渐成为主流。

自动化运维工具的出现,使得运维人员可以通过脚本和程序实现一些常规操作的自动化,减少了人工操作的工作量。

3. 云计算时代随着云计算技术的兴起,IT运维也发生了革命性的变化。

云计算提供了更灵活、高效的资源管理方式,使企业能够按需购买和使用计算资源。

IT运维人员需要适应云计算环境下的管理方式,掌握云平台的操作和维护技术。

4. DevOps时代DevOps是开发(Development)和运维(Operations)的结合,旨在实现软件开发和运维工作的紧密结合,加快软件的交付和部署速度。

DevOps倡导自动化、协作和持续交付的理念,使得IT运维作为一个整体流程被更好地管理和优化。

三、现状IT运维已经成为企业中不可或缺的一部分,并且得到了越来越多的重视和投入。

随着技术的不断发展,IT运维的工作内容也在不断扩展和深化。

除了传统的硬件维护和故障处理外,IT运维人员还需要掌握网络安全、数据库管理、云计算等技术,以应对不断变化的需求。

IT运维也面临一些挑战。

例如,随着云计算的普及,传统的硬件维护工作逐渐减少,IT运维人员需要转型学习新的技术和理念。

此外,IT运维人员还需要不断提升自己的技术能力,跟上技术的发展步伐。

总结起来,IT运维发展历程经历了从传统运维到自动化运维,再到云计算和DevOps的演变过程。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

运维服务发展历程公司2015年3月运维服务发展历程一、公司介绍1、企业历史发展公司1999年3月在呼和浩特市注册成立,历经数次增资,目前注册资本已达5000万元人民币。

公司扎根IT行业,公司成立十多年来,保持持续稳定发展,已从当年的小型网络安装商发展成能为用户提供全套IT解决方案即软件开发、系统集成、IT 技术服务、智能建筑及机房建设工程的高新技术企业。

2、企业现状1)主要资质:2001年公司取得了计算机系统集成企业三级资质认证,并于2005年升为二级资质,2008年升为一级资质。

具备工信部通信信息网络系统集成企业乙级资质,通过ISO9001质量管理体系认证,并且被认定为自治区软件企业、高新技术企业,自治区科技厅和呼和浩特市科技局企业研究开发中心。

2009年通过国家高新技术企业认定,2012年复评通过。

2)经营理念:公司深入分析IT行业现状和发展前景,将公司定位为IT应用商和服务提供商,以“我们的产品是服务、用户满意是我们服务的标准、用户的成功才是我们的成功”为经营理念,突出本地化现场服务优势,建立和发展企业核心竞争力。

通过整合公司资源,梳理组织架构和流程,在传统的以硬件集成为主的基础上成功实现业务转型,把业务重点转到应用集成和技术服务上来,并为公司贡献了大部分利润。

通过提高综合应用能力和集成能力、整合技术资源建立主动式服务体系,培养熟悉行业应用的开发能力,研发具有自主知识产权的IT专业应用系统,增强公司的系统集成技术实力,提升市场竞争能力。

3)主营业务和技术能力:公司主营业务为计算机网络系统集成、软件开发及应用集成、IT技术服务、智能建筑、机房建设和物联网工程。

主要服务于区内各大行业和大型企业客户,重点市场是通信和党政行业用户,包括通信、党政、教育、金融、能源、工商业、医卫等重点领域,公司目前已成为内蒙古自治区电子政务、“金字工程”的重要的信息系统集成商、开发商、服务商。

公司凭借雄厚的技术实力和规范的项目管理优势,承揽了许多重点工程项目,在大型信息系统设计、集成、运维,通信工程,以及应用软件研发和应用集成方面积累了丰富的经验,为自治区信息化建设和发展贡献了力量。

公司以技术为先导,服务做后盾和以对用户负责的精神,针对不同用户的不同需求,提供最合理的解决方案。

具备从项目可研、立项开始的项目周期整个过程中的多层次服务能力,包括顾问式的营销能力、经济有效技术可行的方案设计能力、高度的专业化能力、更强的综合技术能力、务实负责的规范化项目建设能力、成熟可靠的应用能力、快速高效的故障恢复能力、主动式的现场服务能力。

在系统集成领域,公司擅长组建及优化网络系统,基于小型机/X86服务器、UNIX/Linux/Windows系统部署云计算平台和数据库系统,帮助行业客户规划设计建设IT基础设施。

在应用软件方面以研发电信、政府、教育、企业行业的应用软件为主要方向,在电子政务及企业管理应用领域有突出优势。

成功研发自主知识产权的企业应用中间件产品,特别擅长移动增值应用开发。

公司成功开发200多项自主开发的软件产品,已将其中典型软件产品申报并获得计算机软件著作权31项,软件产品登记22项。

在智能工程领域,以电子工程、整体机房工程为主体业务,包括智能建筑系统、整体机房环境工程、视讯多媒体工程。

在信息系统运维服务方面,建立了完善的客户服务体系和流程规范,以及辐射全区的服务网点,能够实现快捷的响应速度。

对通信、金融、税务、公安等行业提供IT技术外包服务,有能力为各行业重要的信息系统(数据中心)提供网络运营维护、安全评估及加固服务、系统优化、需求分析设计、设备维保等各类技术服务,具备综合的IT服务和管理能力。

成功承揽中国移动通信公司内蒙古分公司业务运营支撑系统、网管系统、管理信息系统,内蒙古国家税务局税收信息系统,内蒙古工商行政管理局电子政务办公系统,中国建设银行内蒙古分行办公网等大型信息系统的运维服务业务。

其中两个服务项目获得国家和地方基金支持。

4)曾获得的荣誉:2003年公司被内蒙古党委统战部和内蒙古工商业联合会授予企业文化建设先进单位,2006年被自治区政府评为全区信息化建设和信息产业发展先进集体。

2007年被自治区科技厅认定为自治区高新技术企业,并被评为呼和浩特市工商行政管理局诚信企业和免检企业,同年被呼市科技局评定为呼和浩特市企业研究开发中心,被内蒙古银行业协会授予信贷诚信企业,被内蒙古工商局、内蒙古文明办、内蒙古私营企业管理协会联合授予百家诚信私营企业。

2008年被自治区人民政府金融办公室、财政厅、经济委员会、工商局、地税局、国税局、工商业联合会授予内蒙古自治区诚信企业称号。

曾获得自治区优秀集成项目奖一项,自治区乌兰夫基金企业技术创新奖一项,呼和浩特市科技进步奖一项,2008年至2012年共四次被呼和浩特经济开发区如意工业园区评为年度科技工作先进企业。

3、企业发展规划公司目前在内蒙古IT行业中处于领头羊的位置,是自治区仅有的两家一级集成企业之一,特别在信息系统运维服务、面向企业用户的应用软件开发和应用集成方面走在行业前列。

制定合理的发展战略,公司将继续保持公司现有竞争优势,确保企业良性发展,成为在华北和西部地区具有影响力的系统集成企业。

公司继续把应用和服务作为未来发展的重点,突出技术和服务优势,打造核心竞争力。

巩固优势行业市场,通过积极的技术创新、业务模式创新,保持领先地位。

二、公司运维业务的发展1.第一阶段:售后服务阶段1)业务范围公司自成立之初到2002年为客户提供的服务主要是硬件产品售后服务,具体包括公司销售的台式电脑、笔记本电脑、路由交换网络设备、安全存储、服务器及外设的安装调试和售后服务,获得联想授权成立了维修站。

此外,还对公司的集成项目提供后期维保服务。

2)服务团队公司成立技术服务中心,设立服务专门热线,有15名技术人员,分为热线工程师、备件管理员、协调员、PC技术服务工程师、外设技术服务工程师、网络技术服务工程师和技术服务中心经理。

组织相关技术人员通过思科CCNA、CCNP网络工程师、联想台式机授权服务工程师、联想服务器授权服务工程师、理光复印机服务工程师等厂家认证工程师,提高公司的专业服务能力。

3)体系建设2001年公司取得了计算机系统集成企业三级资质认证,初步建立了从用户报修、上门服务、接待服务、回访和走访的技术服务体系。

在自治区通信行业(内蒙古移动公司、内蒙古网通公司、内蒙古联通公司)、金融行业(内蒙古人民银行、内蒙古建行、内蒙古中行、内蒙古工行)、税务行业(内蒙古国税、内蒙古地税)、政府行业(内蒙古公安厅、内蒙古统计局、内蒙古审计厅)、企业行业(内蒙古伊利集团、内蒙古利丰)进行售后服务和技术服务工作,取得良好的口碑,取得了客户对我们服务工作的认可,为后期在上述行业中拓展IT运维服务项目奠定了良好的基础。

2.第二阶段:运维服务起始阶段1)业务范围从2002年起,将单纯的产品售后保修服务提升为系统级运维服务。

首先选择电信行业、金融行业为IT运维服务重点拓展行业。

随着系统集成的技术门槛逐渐降低,自治区IT行业竞争日益激烈,行业利润率持续下降,公司领导层意识到潜在的危机,积极探索新的发展思路,提出“应用的XX、服务的XX”的战略规划,尝试逐步把重点转移到软件应用集成和技术服务领域。

在当时的国内大环境下,随着经济和技术的发展,信息技术服务外包逐渐成为趋势,越来越多的客户愿意将全部或部分信息技术服务性、支持性的工作包给专业化公司来完成。

这已不仅仅是从经济上考虑,而是发展为一种先进的企业运营管理模式,服务外包最直接的效益是降低了系统维护运行成本,提高经济效益和管理效率。

公司通过市场调研,分析了运维需求现状。

这些年来,自治区信息化建设工作推进迅速,但各单位信息系统的管理水平相对落后,普遍存在“重建设、轻管理,只修路,不养护”的问题。

不少单位的信息系统“年久失修”,性能下降、故障频发,安全隐患颇多,往往试图通过盲目的硬件升级来提升性能,但由于管理和技术跟不上,结果造成更大的浪费。

大行业用户的信息系统的基础平台和业务应用系统通常较为复杂,涉及多方面的技术,包括计算机机房设备、网络基础设施,大型主机、服务器、客户端等硬件平台,业务应用系统、数据库、应用服务器、中间件等软件平台,日益复杂,只有做好总体的运营维护工作,保证信息系统的持续稳定运行,才能为客户单位的正常业务活动提供支撑和保障。

管理跟不上除了思想认识方面的原因外,客户单位自身的技术能力不足也是关键因素之一,面对日益复杂的技术和繁杂的业务应用需求,仅靠客户自身的技术力量,难以完成信息系统维护的重任,因此,把相关技术工作外包,能够直接从外部获取了技术能力。

我公司首先从电信领域入手,内蒙古移动公司是我公司最重要的客户,双方有着多年的良好合作。

内蒙古移动公司从2002年开始采用数据大集中模式,将核心业务软硬件系统集中到区公司,对区公司的运维能力提出了极高的要求,包括维护人员数量、技术能力、设备设施及管理水平。

我公司在移动大集中工程建设过程中,成功承建该用户的计费系统三期扩容建设工程、BOSS系统全区主干网工程等大型网络集成项目的设计和实施工作,对系统有很深的了解。

双方共同探讨,由我公司承揽BOSS运维服务业务,于2002年7月签订《内蒙古移动通信公司BOSS系统现场服务合同》,开始承揽电信领域系统运维服务和软件运维服务,之后每年续签服务合同。

通过几年BOSS服务业务的探索,整合公司现有技术能力、服务模式和各种资源,提炼出适合于行业用户核心信息系统运维的通用服务模式,建立公司的服务管理体系和服务平台,包括组织结构、服务体系、队伍建设、管理流程、设施设备、服务内容和方案,以及相关的技术能力。

能够对所服务的对象提供全面的、综合的、深层次的运行维护服务。

通过BOSS服务项目,将系统运维服务打造成一种产品,提升了公司的信息技术服务水平和市场竞争能力,形成企业自身特色的服务模式,具备了市场推广条件。

2005年签署《中国联通内蒙古分公司盟市网络设备服务合同》,以及《中国建设银行股份有限公司内蒙古自治区分行办公自动化计算机和外围设备现场服务合同》,开始承揽金融领域IT运维服务业务。

2)服务团队公司成立客户服务中心,设立服务专门热线,有30名技术人员,分为热线工程师、备件管理员、安装调试服务工程师、大客户服务工程师、客服助理、外包服务工程师、外包服务组长和客户服务中心经理。

其中技术人员具有思科CCNA、CCNP网络工程师、华为3Com-H3CNE、华为3Com-H3CSE网络工程师等厂家认证工程师、联想台式机授权服务工程师、联想服务器授权服务工程师等厂家授权工程师,及系统集成项目经理和系统集成高级项目经理。

3)体系建设2005年升为计算机系统集成企业二级资质认证,具备工信部通信信息网络系统集成企业乙级资质,通过ISO9001质量管理体系认证。

相关文档
最新文档