电力企业行政管理工作的创新途径分析.doc
新形势下电力企业政工管理方式的创新
新形势下电力企业政工管理方式的创新在新时代的背景下，电力企业的政工管理方式需要不断创新、提高管理效率和质量，因为这不仅关系到企业自身的发展，也直接影响到社会经济的稳定发展。
为此，我认为电力企业可以从以下方面入手，创新政工管理方式：一、加强政治思想教育。
政治思想教育是电力企业政工管理的基础，加强政治思想教育可以提高员工的政治素质和思想觉悟。
企业可以组织员工参加一些集中学习的活动，例如政治理论课、思想道德课等，帮助员工深入理解中国特色社会主义的理念和企业发展的方向，激发员工爱国爱企业的情感。
二、积极建设和谐企业文化。
和谐企业文化是企业的软实力，能够提高员工的工作积极性和主人翁意识。
电力企业可以根据自身实际情况，借鉴先进企业的经验，形成具有企业特点的文化，例如鼓励员工创新、奖励勤奋员工等，让员工感受到企业的关爱和尊重，从而增强员工的凝聚力和向心力。
三、落实管理责任制。
政工管理是企业的基础性工作，需要由企业领导层全力以赴，落实管理责任制。
企业可以制定有关政工管理的工作计划和措施，按时进行考核和总结，对政工工作进行全面、定期的评估，发现和解决工作中存在的问题和困难，保证企业政工管理工作的顺利开展。
四、深化企业内部民主管理。
民主管理是企业内部治理的重要手段，有利于减少不必要的矛盾和冲突，增强企业的凝聚力和创造力。
企业可以建立民主管理机制，例如员工代表大会、职工理事会等，加强员工参与企业管理的权利和义务，通过讨论、投票等方式推动企业的发展。
五、加强对员工的职业培训。
职业培训是电力企业政工管理的重要组成部分，能够提高员工的工作技能和素质，同时也有利于员工的职业生涯发展。
企业可以根据员工的需要和企业的要求，制定相关的培训计划和方案，针对不同的岗位和职位，开展相应的培训和考核，激发员工的学习热情和求知欲。
综上所述，电力企业政工管理方式的创新需要从多个方面入手，提高员工的政治素质和思想觉悟，构建和谐企业文化，落实管理责任制，深化企业内部民主管理，加强对员工的职业培训，从而提高企业的管理效率和质量，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
电力企业行政管理工作创新分析
电力企业行政管理工作创新分析随着经济社会的快速发展，电力企业的行政管理工作也面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，如何创新电力企业的行政管理工作，提高行政管理水平，成为了当前电力企业非常重要的一个问题。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、行政管理工作的现状目前，随着市场的不断发展和经济的飞速增长，电力企业面临着各种各样的挑战，如传统市场的萎缩、新兴市场的竞争等问题。
同时，政府对电力企业的监管也越来越严格，给企业的生产经营带来了一定的压力。
在此背景下，行政管理工作的重要性日益凸显。
二、电力企业行政管理工作的创新1、加强企业战略管理。
电力企业应该根据市场需求和发展趋势，提出适合自身发展的战略规划，并通过定期的评估和修正，使战略与业务的发展保持一致，提高企业的核心竞争力。
2、科技创新。
电力企业应该加大科技创新力度，利用新技术提升生产效率和质量，降低成本。
例如，在供电领域，通过智能电网、分布式能源等技术手段来提高供电可靠性和灵活性。
3、建立人才队伍。
电力企业应该注重注重人才的培养和引进，通过人才队伍的建设，提高企业的创新能力和竞争力。
同时，要加强培训和学习，帮助员工适应市场变化和工作内容的变化。
4、加强内部管理。
电力企业应该建立健全的内部管理机制，通过减少决策层级、优化管理流程等方式提高工作效率，同时加强内部协作，改善企业文化和企业形象。
三、成果分析目前，国内一些电力企业已经开始在行政管理方面进行创新，取得了一些成果。
例如，部分企业开始利用新技术开发智能电网，提高供电质量和效率；有些企业则通过优化组织结构，简化决策流程，提高工作效率。
这些努力取得了一定的成效，但也面临着新的挑战和问题。
四、未来展望电力企业将在未来面临更加严峻的竞争环境和复杂的市场需求，因此必须进一步加强行政管理方面的创新。
通过科技创新、人才队伍建设、内部管理等多种手段，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
同时，各企业也应根据自身的实际情况，制定适合自身发展的行政管理创新方案。
新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析
新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析四川绵阳621000摘要：随着我国经济的逐步发展，电力企业以自身资源的重要性这一优势，在我国市场经济中的占据的比重也是越来越大。
那么，电力企业的相关部门应该怎么保持或者说提高电力企业在我国新发展的情况下的市场地位呢？本章内容旨在探讨新形势下我国电力企业行政管理发展过程中所要面对的问题及通过创新途径分析出现问题的解决方案。
关键词：新形势；电力企业行政管理；创新途径大部分企业为了适应我国经济的高度发展，而展开了一场创新性的变革。
我认为电力企业，也应该通过一场创新性的变革来提高自身在市场中的竞争力以适应我国目前的新形势。
电力企业在发展的过程中要树立一个明确的发展方向，应该采取科学、合理、创新性高的变革方式，在新形势下开展变革，这对于电力企业行政管理而言，即是机遇，也是挑战。
由此而言，在新形势下我国电力企业行政管理开展变革的过程中，应该遵循我国经济发展的脚步来改革，及注意到新形势下我国人民的实际需要。
只有通过这种方式，才能保证我国电力企业在新形势下的优势，有助于电力企业向更高方向发展。
1在电力企业中行政管理的必要性在新形势下我国人民对于电力资源的需求量极大，这是使电力企业在我国市场经济中占据较大比重的一个主要原因。
而电力企业中的行政管理不仅能够保持电力企业在我国市场经济中的地位，还能够保证电力企业在新形势下与各行业的有效协同发展，电力企业中行政管理工作有助于提高电力企业在我国经济中的市场地位。
电力企业内部中员工关系如何、企业工作人员的工作效率如何及电力企业的实力如何都与电力企业中行政管理的方式息息相关。
我国发展出现新形势的背景下，电力企业要想保持其自身在市场经济中的核心地位，就应该探讨出一个关于电力企业行政管理改革的科学、合理、创新性高的方式，这对于在市场竞争激烈的情况下保证电力企业的核心地位是非常有利的方式。
另外还有一些电力企业中行政管理必须变革的原因，第一点，就是是电力企业行政管理方式的改善与创新，有助于提高我国电力企业的经济收益和社会成效。
电力企业行政管理工作创新分析
电力企业行政管理工作创新分析
一、电力企业行政管理工作的基本特点
（一）关键性重要性
（二）复杂性特征
二、电力企业行政管理工作创新措施
（一）行政管理激励机制
改进电力企业行政管理的机制，要把握行政管理的奖励和惩罚的最大的功效，切实改进行政管理的激励机制，把奖励落实到底、规范有序。
对按照要求达标的企业，要积极采取鼓励和引导，当然还应注重对行政管理的执法，及时处理违规行为。
（二）完善行政管理体系
企业行政管理体系是企业运作有效的基础，要在体系中对部门的职责和权限进行界定，有效分工，确保企业的经营有效性。
电力企业管理的创新途径分析
电力企业管理的创新途径分析电力企业是指经营电力生产、输送、配送和销售等电力业务的企业。
随着社会经济的不断发展，电力企业管理面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场竞争和需求变化，电力企业需要不断进行管理创新，提高企业的运营效率和市场竞争力。
本文将从技术创新、管理模式创新和营销策略创新三个方面，分析电力企业管理的创新途径。
技术创新是电力企业管理的重要途径之一。
随着科技的不断进步，电力企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高电力设备运行效率、降低生产成本。
首先是在生产领域，电力企业可以引进智能化生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。
其次是在输电领域，可以引进高压输电技术和智能化输电设备，提高输电效率和降低输电损耗。
电力企业还可以开展新能源技术研发，提高清洁能源利用率，降低环境污染。
通过技术创新，电力企业可以提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
管理模式创新是电力企业管理的另一个重要途径。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，传统的管理模式已经不能适应现代电力企业的需要。
电力企业需要不断探索和创新管理模式，提高企业管理效率和灵活性。
首先是在人力资源管理方面，电力企业可以采用多元化的人才培养机制，注重员工激励和团队建设，提高员工的工作积极性和创造力。
其次是在运营管理方面，可以采用先进的管理工具和方法，如精益生产、ERP系统等，提高企业的运营效率和管理水平。
可以通过加强与供应商和客户的沟通和合作，构建良好的产业链和价值链，提高整个产业的效益和竞争力。
通过管理模式创新，电力企业可以提高管理效率，优化资源配置，提高企业综合竞争力。
营销策略创新是电力企业管理的又一重要途径。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，传统的营销策略已经不能满足现代电力企业的需要。
电力企业需要不断创新营销策略，提高市场开拓能力和品牌影响力。
首先是在产品定位方面，电力企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化的产品定位和市场定位，提高产品的市场占有率和价格竞争力。
新时期电力企业行政管理的创新途径分析
新时期电力企业行政管理的创新途径分析一、新时期电力企业行政管理进行创新的原因企业行政管理的目标是对企业资源进行优化配置，合理的规划、科学的执行行政管理的各项内容，能够加速企业经济效益的提高。
在新时期，电力企业面对的挑战和机遇也是全新的，所以电力企业的行政管理也需要科学、合理的全新运行体系，通过将各个管理部门进行合理的分配，推动企业快速的发展。
二、新时期电力企业行政管理的现状1.电力企业现行的行政管理的体制完善程度差。
电力企业行政管理体制的完善程度差，导致了电力企业行政管理的效率普遍偏低。
这主要表现在两个方面，其一是电力企业没有及时颁布和更新行之有效的行政管理体系，有的企业中其行政管理模式长年没有变化，导致企业只是在原有的管理模式下进行生产，导致效率低下：其二是即使颁布了新的行政管理条令，但是有的电力企业只是进行表面上的执行，实际上根本就不将企业的管理制度当成行为规范来执行，即使颁布了条令但是没有很好的进行实践，因此其价值就不能很好的体现，这两方面最终导致的结果就是电力企业行政管理效率的低下。
2.电力企业现行的行政管理结构不合理。
在我国的大部分电力企业中，普遍存在着工作地点范围广和职位偏多的情况。
这样的现象就导致了电力企业现行的管理结构不合理存在，对企业实施各种命令都是十分不利的。
此外，这种不合理的行政管理结构还导致了另一种现象，那就是工作中出现了问题上级汇报，由于管理结构的不合理，出现了汇报不及时和解决办法下不来两种情况的出现，最终导致了行政管理机构工作效率的降低。
3.高层领导的主导作用过于明显，导致企业管理机制失衡。
目前，我国大多数的电力企业的决定权过多的聚集在单个或者少数几个高层领导的手中，这样就导致电力企业的一些管理人员出现了官僚主义思想，从而使得企业的民主性与科学性受到很大的限制。
即使出现这样的状况，有些企业却没有采用行之有效的措施进行监管和阻止，最终导致的结果就是企业内部工作人员工作积极性的丧失，影响电力企业的经济效益。
电力企业管理的创新途径分析
电力企业管理的创新途径分析随着社会经济的发展和科技的进步，电力企业管理也在不断面临新的挑战和机遇。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，成为了电力企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
在这样的情况下，创新成为了电力企业管理的重要途径之一。
本文将从市场环境、技术创新、管理模式等多个方面进行分析，探讨电力企业管理的创新途径。
一、市场环境的创新市场环境对于电力企业的发展至关重要。
在不断变化的市场环境下，电力企业需要不断调整和创新经营策略，以迎合市场的需求。
市场营销的创新是电力企业管理的重要途径之一。
针对不同市场需求，电力企业需要不断推出新的产品和服务。
随着能源互联网的兴起，电力企业可以通过发展智能电网、分布式能源等技术，为客户提供更加便捷和高效的能源服务，以满足客户的个性化需求。
电力企业需要通过创新的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
通过建设智能化的电力营销系统，提供个性化服务，满足客户的需求，提高客户忠诚度。
电力企业还可以通过多元化的营销手段，包括线上线下结合的营销方式，拓展新的营销渠道，提高市场覆盖面。
电力企业还可以通过市场差异化的创新，实现市场份额的提升。
通过对不同地区、不同类型客户的需求进行差异化分析，调整产品定价策略、开发定制化的产品和服务，满足不同客户群体的需求，提高市场占有率。
二、技术创新的途径技术创新是电力企业管理的重要途径之一。
在如今这个数字化、智能化的时代，电力企业需要不断引入新技术，提升生产效率和服务质量。
技术创新可以从以下几个方面进行。
电力企业可以推动新能源技术的研发和应用，加大对清洁能源的投入，提高能源利用效率，减少环境污染。
引进智能化技术，开发智能电网系统，提高电网运行效率和可靠性。
电力企业可以通过大数据分析和人工智能技术，提高能源生产和供应链的效率。
通过智能数据分析，实现能源需求的精准预测，优化能源生产计划和供应链管理，降低生产成本，提高运营效率。
电力企业可以加强与其他行业的合作，开展技术创新。
浅析新形势下电力企业行政管理工作的创新途径
浅析新形势下电力企业行政管理工作的创新途径刘㊀恋摘㊀要：近年来，在我国社会经济高速发展进程中，电力企业一直都占据了较为重要的位置㊂新形势下，各行各业的竞争日益加剧，怎样充分发挥并维持电力企业的优势，是当下电力企业中行政管理部门重点关注的问题之一㊂行政管理在电力企业管理工作中至关重要，对企业日常管理工作起到了枢纽与桥梁作用，对提升企业核心竞争力提供基础保障与坚强支撑㊂本文主要对新形势下电力企业行政管理工作的创新途径进行了分析，以供参考㊂关键词：新形势；电力企业；行政管理；创新途径㊀㊀在新形势背景下，各行各业均通过创新改革，以便更好地顺应社会进步㊂针对电力企业来讲，唯有创新改革才能有效提升其核心竞争力㊂在电力企业创新改革过程中，有一项必要工作内容即是行政管理的改革与创新㊂电力企业的行政管理工作成效能够直接影响电力企业整体发展方向，通过科学可行的创新途径，可以为电力企业的总体发展合理规划一个清晰明朗的发展方向㊂这对电力企业的行政管理工作来说不仅是一个全新的挑战，更是一个极佳的机遇㊂基于此，在电力企业创新行政管理工作过程中，如何全方位将社会经济进步情况以及百姓的具体需要纳入思考范围就显得尤为重要㊂唯有如此，电力企业才可以在新形势背景下维持原有的优越性，并取得更好的突破和发展㊂一㊁新形势下电力企业体制改革与行政创新管理创新的关系（一）战略目标相同新形势背景下，电力企业体制改革已明显具备时代进步的必然性，电力企业改革主要是为了提升电力企业的整体经济效益，明确已有资产运营责任，继而建立一个科学合理系统的运营管理体系，从而稳定电力企业的长期发展㊂电力企业中的行政管理工作则主要是校对㊁审核电力企业各个生产要素的过程，也是对电力企业已有资源进行合理分配的过程㊂所以，将电力企业内部的行政管理的创新目标设定为内部全部资源的合理分配以及规划，是提升电力企业整体运营效率的一项重要工作㊂（二）内容一致的标准在电力企业总体发展历程中，电力企业的内部体制和管理运营机制两者间的改革内容基本一致，都是调整电力企业的内部关系，确定细化电力企业内部各部门间的职责与权利，主要包含了行政管理制度㊁总体营销策略以及管理运营机制等，然而无论是内部体制改革抑或是内部性质管理工作创新都应该加大对上述内容的重视程度㊂（三）两者之间的独立性电力企业现正进入内部体制改革时期，为了让电力企业内部行政管理工作更加具有科学性与可行性，对已有制度进行创新改革已经是电力企业的运营机制发生改变难以避免的问题㊂从电力企业内部体制改革以及行政管理工作创新这两者的关系来分析，一定程度上均具备了独立性与两者内在之间的关联性㊂改革创新能够为企业内部行政管理工作创新带来更加坚实的有力支撑，而行政管理工作创业又能够促进保障企业内部体制改革的正常进行㊂二㊁新形势下电力企业行政管理工作的重要性由于电力资源作为当今社会需求量最大的资源，促使电力企业也成为社会总体经济中不可或缺的一部分㊂行政管理工作对维持电力企业稳定发展起到了决定性的作用，与此同时，也在一定程度上确保了电力企业在社会经济中的主体位置㊂作为切实落实党和国家对企业稳定发展要求的必经之路，电力企业行政管理工作是应该对企业新形势下发展历程中处理各种问题的高效举措㊂不但可以汇聚新形势下电力企业相关工作人员的工作力，而且也是电力企业长期稳定发展的导向标㊂作为电力企业行政管理部门，应该时刻谨记身上的使命感，将服务国家新形势建设为主要方向，帮助干部职工清除思想的污点㊁时刻提醒电力企业的初心所向，为企业前行积攒动力㊂针对电力企业来讲，内部的安定和谐㊁企业员工的整体工作效率以及总体实力都离不开行政管理工作㊂针对电力企业在社会经济快速发展背景，一套科学可行的行政管理方案有益于电力企业在强烈的市场环境中可以站稳主要地位㊂另外，电力企业的行政管理工作得到最大限度地提升和创新以后，还会有益于电力企业经济收益最大化以及社会效益的提升㊂放眼于电力企业长期发展，对规划电力企业今后的整体发展方向也起到了特别重要的作用，有益于电力企业实现可长期稳定发展的目标㊂与此同时，针对电力企业当中的员工来讲，如果在工作过程中遇到了难题，也能够通过电力企业中的行政管理部门将问题及时处理掉，有益于创建出电力企业优质的工作氛围，提升工作热情，增强员工对企业的认可，长效推动电力企业的和谐稳定发展㊂三㊁新形势下电力企业行政管理工作所遇到的问题分析新形势背景下，全新的社会市场环境为电力企业也提出了全新标准㊂与此同时，在这种新形势下，为了能够更好地８２管理探索Һ㊀提高电力企业在社会大环境中的核心竞争实力，电力企业就一定要加大行政管理方面工作的力度㊂现如今，电力企业的行政管理工作中，主要存有以下几个方面的问题㊂（一）行政管理效率不高电力企业是社会经济大环境中特别重要的一部分，其规模相对也比较大，电力企业内部的员工以及电力部门也特别多，所以，难免会有缺少合理性的人力资源分配问题的存在㊂再加上当前电力企业的行政管理工作当中，管理方式依然采用的是老式的管理方式，这种管理方式过于单一并且滞后，不能很好地顺应新形势背景下电力企业的发展方向，难免会在一定程度上加大电力企业人力资源分配缺少合理性的严重情况，严重阻碍了电力企业行政管理效率的提升㊂除此之外，电力企业是长时间以来都始终存在的企业之一，电力企业内部的一些管理部门中有些部门领导存在管理思想观念缺少创新意识的情况，这样就会导致相关部门行政工作效率不明显的情况出现㊂然而，在电力企业中，每一部门之间都有着紧密的关联，如果有一个部门中的行政工作效率不高都会导致其他部门的行政效率出现不同程度上的降低，长此以往，就会在电力企业内部中进行恶性循环，这样就会最大限度上妨碍电力企业整体稳定的发展㊂（二）缺少相关行政管理创新行人才储备电力企业是国有企业之一，每一个工作岗位都是根据国家相关标准进行配备的，并且在长时间的发展历程中，电力企业始终都在延续使用老式的国有企业的相关管理机制㊂这样稳定不变的工作岗位以及老旧的企业管理机制导致电力企业的整体发展模式过于死板，缺少灵活力㊂在电力企业的内部，老式的管理模式的运用过程中，电力企业没有设定独立的行政管理部门为电力企业员工进行培训先进创新的管理内容，这样就导致了电力企业内部缺少相对应的创新型管理人才㊂甚至，伴随社会的进步，电力企业内部中一些年龄偏高的行政管理人才已经遇到马上退休的问题，导致电力企业内部行政管理部门没有人才可以接任的问题出现，这些问题的存在都是因为电力企业内部缺少创新型行政管理人才储备导致的，继而严重妨碍了电力企业可以更好地顺应新形势㊂（三）缺少行之有效的行政管理方面的沟通由于电力企业属于大型企业，同时电力企业内部的员工以及部门都特别多，这样就会导致有其他问题的存在，比如电力企业中各个部门通常会独立将本部门的工作任务完成，从而造成了电力企业中各个部门之间缺少行政管理方面的沟通与合作的情况出现㊂这样不益于电力企业内部各个部门之间各项工作信息的传输，也会最大限度上限制了电力企业内部各部门之间接触信息资源的机会㊂（四）缺少合理的奖励惩罚制度电力企业内部的奖励惩罚制度对提升管理部门以及有关工作人员的工作热情起到了直接影响㊂然而，现如今在电力企业内部的行政管理部门中缺少了科学合理的奖励惩罚制度，这样就会在某种程度上加大电力企业行政管理工作的低效率性，不益于电力企业的长期稳定发展㊂基于此，在电力企业内部的行政管理部门中创建出科学合理的奖励惩罚制度是非常有必要的，唯有高效率的提升行政管理部门的工作效率，才可以推动电力企业的整体进步㊂（五）应对措施不够健全伴随科学技术的持续进步，不但为电力企业提供了先进成熟的生产技术，而且在管理经营模式等多个方面都起到了坚实有力的推动作用㊂但是，伴随信息传输速度的持续提高以及信息传输方法的增多，都会造成有些电力企业当中的员工在思想作风方面存有一些问题，继而对电力企业的行政管理工作增加了很多的困难，然而电力企业的行政管理工作自身对这类问题的正确引导以及应对措施还应该有所提升㊂四㊁电力企业中行政管理工作的创新途径在新形势背景下，利用创新性的行政管理方式可以让电力企业更好的顺应新形势的发展㊂在电力企业中，行政管理工作的创新优化对促进电力企业行政管理总体工作效率的提升起到特别积极的作用㊂此外，对于电力企业的创新与改革也同样有着特别重要的作用，以下内容是新形势下电力企业推进行政管理工作的创新途径㊂（一）健全行政管理制度在电力企业中行政管理是特别重要的组成部分，应该有一套健全的行政管理制度作为导向㊂对于优化健全电力企业内部的行政管理制度，需要我国政府的相关管理部门将与之对应的战略具体内容制定，以更好地为我国电力企业内部的行政管理工作的提供正确有序的指导㊂国家相关部门应该通过制定科学高效的具体策略来优化健全电力企业的行政管理制度，继而提升电力企业内部的行政管理整体工作效率㊂与此同时，针对电力企业本身来讲，电力企业应该全面意识到现如今本企业内部行政管理制度存有的不足之处，同时结合国家制定的具体战略指导内容建立出满足本企业发展特点的行政管理制度，并且持续对所建立的电力企业内部行政管理制度进行优化与改进㊂（二）提升电力企业行政管理人员的整体素质电力企业身为一个规模较大的国有企业，电力企业中各个内部工作人员的整体素质相对来讲应该都比较高，同时员工也应该具备很强的工作能力㊂特别是电力企业内部的行政管理部门中的工作人员，更应该具备很强的行政管理能力㊂所以，电力企业的有关部门要对行政管理部门中的工作人员开展与行政工作内容相关的培训以及考核，用以提升行政管理人员的整体素质以及行政管理能力㊂唯有经过与之相关的正规考核以及培训工作，才可以使得行政管理人员在面对相关问题时，可以更好地应对，继而可以为电力企业的稳定发展带来良好的导向性作用㊂９２（三）优化电力企业内部行政管理部门的行政管理模式在电力企业内部，老式的行政管理模式早已不能够适用在新形势背景下的电力企业㊂故唯有优化电力企业内部的行政管理模式，才能让电力企业进一步顺应新形势背景下企业创新改革㊂除此之外，电力企业属于大型国有企业，本身职权方面受限于国家以及政府相关的监督与管理，所以，本质上来讲没有具备过多的职权㊂这种情况下，就需要电力企业内部的行政管理部门应该将政企独立开，在电力企业内部创建出符合本企业特点的行政管理模式，并加以运用㊂与此同时，电力企业还应该对本企业的整体结构进行适度的调整与优化，加强必要的行政部门的功能，并且能够在不妨碍电力企业内部行政管理工作效率的前提下，适度消减相关行政管理部门的职能，以实现优化本企业内部行政管理模式的主要目的，继而推动电力企业行政管理工作效率可以尽可能提升㊂（四）健全电力企业内部行政管理部门的激励机制持续健全电力企业内部行政管理部门中的各项激励制度，持续为电力企业在新形势背景下的稳定发展储备原动力㊂所以，电力企业一定要努力转变老式管理模式，并根据市场实际需要以及本身的服务特点进行合理创新，在电力企业内部的行政管理团队建设过程中，创建健全的奖惩激励制度，用公平公正公开的方式对全部职工职责进行考核；同时还应定期开展综合考评，通过薪资上调㊁奖金激励等形式，激励员工的工作热情，让所有员工都可以在激励与竞争双重作用下更高效地开展工作，继而为电力企业内部行政管理工作创造更多的创新空间㊂（五）提倡危机管理，增强危机意识电力企业在一定程度上会受到市场大环境的影响，然而市场环境又具备了波动性强以及不确定性㊂所以，为了能够确保电力企业可以长时间稳定发展，就应该在电力企业内部的行政管理工作中将危机意识进行渗透，推进危机管理，对电力企业今后的发展过程中可能会遇到的各种风险问题进行提前防范㊂与此同时，电力企业在进行内部体制改革以及电力企业内部行政管理工作创新过程中，还应该全面思考电力企业今后发展的总体方向以及电力企业本身的稳固性，勇于打破常规，在持续化解危机的实践过程中提升本企业的风险意识，继而推进电力企业内部行政管理工作的创新，确保电力企业在强烈的市场竞争大环境中可以稳定本企业的地位㊂五㊁结束语综上所述，电力企业内部的行政管理工作特别复杂，为了可以让电力企业实现行政管理工作的创新，提升电力企业内部行政管理工作的效率㊂唯有在全方位分析目前社会经济情况的前提下，思考目前电力企业内部行政管理工作过程中遇到的问题，找到切实可行的有效处理方法，才可以推进电力企业内部行政管理工作朝着创新方向不断进步㊂参考文献：［１］管洪杰．对新时期电力企业行政管理的创新分析［Ｊ］．现代国企研究，２０１９（１０）：４８．［２］张健，耿洋．电力企业管理现状及优化策略［Ｊ］．财富时代，２０１９（９）：１８０．［３］陈英．试论电力企业班组管理的重要性及创新途径［Ｊ］．现代工业经济和信息化，２０１６，６（２４）：１２７－１２８．［４］徐远红．电力企业改革背景下行政管理创新方法探讨［Ｊ］．中国高新技术企业，２０１７（８）：２３６－２３７．［５］徐军．电力企业班组管理的重要性及创新途径管窥［Ｊ］．中国高新区，２０１７（１５）：２０４－２４８．［６］李孟玲．电力企业办公室行政管理工作的角色与效率分析［Ｊ］．企业改革与管理，２０１７（１８）：７４．［７］封一贤．新形势下电网科研项目管理效能提升研究［Ｄ］．北京：对外经济贸易大学，２０１９．［８］张孟兆．提高电力企业的行政管理效率探析［Ｊ］．通讯世界，２０１８（５）：３５４－３５５．［９］陈琥．浅析如何提高电力企业行政管理效率［Ｊ］．环渤海经济瞭望，２０１８（７）：１１９．［１０］赵月，唐冰开．深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究［Ｊ］．企业科技与发展，２０１８（８）：２８２－２８３．［１１］田蕾．电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略［Ｊ］．现代国企研究，２０１８（１８）：２４．作者简介：刘恋，四川能投发展股份有限公司㊂０３。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力企业行政管理工作的创新途径分析-
【摘要】行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运型和发展而不断改革，实践中依托生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。
其管理实践中的有效创新成为提高电力企业综合管理水平的重要策略。
本文对新形势下电力企业行政管理的内涵和实质作出分析，并对其工作的创新途径分析提出了新的策略。
将为新时期我国电力企业行政管理的良性发展提供有效参考。
【关键词】行政管理创新电力企业
一、新形势下电力企业行政管理工作的重要性
电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。
电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。
电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境[3]。
电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。
二、新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题
（一）电力企业行政管理中认识水平不高
受电力企业传统市场地位和固化的管理惯性，部分电力企业的行政管理部门，对企业自身发展所面临的压力没有清晰的认识，对强化沟通与协作以提升行政事务管理能力的参与度不高。
同时，忽视了自身行政管理工作在企业管理理念、企业文化及时代精神层面的建设作用，以单一化的指令传达模式，应对自身行政管理工作的实践。
（二）电力企业行政管理中缺乏激励措施
受到社会思潮的冲击、行政管理方式单一、电力企业队伍结构多样化、干部职工信仰缺失等因素的影响，加之我国多数电力企业内外未能有效地建立起行政考核管理体系和选拔任用体系，导致电力企业行政管理的队伍建设面临着较大的挑战。
（三）电力企业行政管理的管理能力不足
新形式下的电力企业的结构性调整中，部分电力企业基层的行政管理人员未能有效地革新自身的理论知识体系和行政管理手段，以更好适应新形势下的电力企业的行政管理要求和员工队伍的管理需求。
其工作内容的整体变迁不足，工作方式的时代性不强，思想作风及工作能力也需进一步的提升。
（四）电力企业行政管理中信息应对不足
信息技术对电力企业而言，其带来的不仅仅是生产技术、经营模式及交易方式的革新，也面临信息传播效能的提升下的思想作风建设问题，新时期泛娱乐化的信息传播方式致使电力企业内部干部职工世界观、价值观的受到一定程度的冲击。
这些影响中，有健康的、积极的鼓励；也有不良的、糟粕的侵蚀。
电力企业行政管理中对信息媒体的引导和开发亟待提高。
三、电力企业行政管理的创新性策略
（一）电力企业行政管理创新要以贯彻执行党和国家行业发展要求为准则
电力企业行政管理工作应该认真贯彻和落实党对电力企业发展的主要观点和精神实质，与电力企业的发展及国家新时期建设紧密相连，继承“中国梦”的时代精神。
依托企业发展的实际，坚定理想信念，在行政管理实践中，鼓励电力企业行政人员学习党的理论，了解国家行业政策，提升自身的政治思想、职业道德和业务素养水平，克服外界风气的干扰，服务在电力企业生产运营的第一线。
（二）电力企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业需充分认识到行政管理的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现电力企业内部管理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。
同时，通过自身岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下，实现对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支撑。
（三）电力企业行政管理创新要需以数字化平台建设为突破口
新时期，电力企业干部职工获取信息的渠道更为便捷、信息的甄别能力不足以应对网络泛化后的海量信息。
电力企业行政管理中应加大对于企业数字化媒体平台的运用和开发，以党建栏目为核心内容，积极引导干部职工的舆论方向，实现行政管理声音在企业平台中的影响，以获得电力企业发展中正能量的汇聚。
同时，也可通过数字化的新媒体平台，实现行政管理对基层需求的倾听，以实现其对问题解决的针对性和实效性。
（四）电力企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障
新时期的电力企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业自身的激励体制的完善程度。
从而有效转变“电老大”的传统经营思维，完成市场需求服务的转型。
在行政队伍的管理中，建立起完善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。
四、总结
电力企业的行政管理需在贯彻党和国家政策的行业发展要求下不忘初心，砥砺前行，把行政管理的创新发展作为电力企业行政管理健康发展的重中之重，在贯彻执行党和国家行业发展要求的同时，提升管理认识水平、加快信息平台建设、创新行政管理激励体系，提升电力企业行政管理实效和实绩，更好地服务于电力企业的发展和国家能源战略的实施。