理赔标准化作业及管理资料
理赔规范化
（八）负责统括业务的管理工作。
（九）负责财产险产品的市场推动工作，制定财产险产品的销售策略，策划销售方案，指导和协助分支机构进行实施。
（十）负责大项目的招投标与管理工作。
（十一）承担制订财产险业务培训计划，并协助行政人事部门进行实施。对分公司所辖机构的财产险承保和理赔工作提供技术支持和指导，对全辖核保人、核赔人、出单员进行指导、培训、选拔、监督、检查、考核等各项管理工作。
《永安财产保险股份有限公司标准化管理手册》之二
永安财产保险股份有限公司
理赔标准化操作规程
二00七年十二月
前 言
逐步地推进公司规范化管理工作是公司一项重要的系统性工程，是帮助公司夯实管理基础、提高经营水平，树立品牌形象的重要途径。
理赔是公司履行经济补偿义务，发挥保险社会管理职能，树立公司形象的重要环节。制定理赔业务的标准化操作规程，其目的是为了规范和统一公司理赔管理工作、提高经营效益、树立公司良好形象。
（四）负责分公司财产险业务核保的权限内审批和超权限上报工作；参与重大复杂标的承保决策。
（五）负责超权限的财产险标的损失评估和理赔审批；协助对重大赔案进行查勘定损，审批损益物资的处理。
（六）承担财产险业务风险管理和监控工作，组织对拟承保的重大业务、高风险业务及特殊风险业务进行风险查勘与评估，负责财产险业务承保质量和理赔质量评估调查工作。
第二章管理职能
一、机动车险管理部的主要管理职能
根据总公司险种管理的具体要求，机动车险管理部主要职能如下：
（一）负责分公司机车险的经营工作，对机车险及附加险业务进行管理、指导、督查，制定机车险业务相关管理制度，并对机车险的效益负责。
保险公司理赔流程标准化操作手册
保险公司理赔流程标准化操作手册第1章理赔流程概述 (4)1.1 理赔流程基本原则 (4)1.1.1 公平公正原则 (4)1.1.2 诚信守信原则 (4)1.1.3 严谨高效原则 (4)1.1.4 透明公开原则 (4)1.2 理赔流程标准化的重要性 (5)1.2.1 提高理赔效率 (5)1.2.2 保证理赔质量 (5)1.2.3 提升客户满意度 (5)1.2.4 规避理赔风险 (5)1.3 理赔流程各阶段说明 (5)1.3.1 理赔报案 (5)1.3.2 理赔资料收集 (5)1.3.3 理赔审核 (5)1.3.4 理赔决定 (5)1.3.5 理赔赔付 (5)1.3.6 理赔归档 (5)第2章理赔报案与受理 (6)2.1 报案途径及要求 (6)2.1.1 报案途径 (6)2.1.2 报案要求 (6)2.2 受理环节操作规范 (6)2.2.1 受理流程 (6)2.2.2 操作规范 (6)2.3 报案信息审核与补全 (6)2.3.1 报案信息审核 (6)2.3.2 报案信息补全 (7)第3章理赔资料收集与审核 (7)3.1 理赔资料种类及要求 (7)3.1.1 基本资料 (7)3.1.2 医疗理赔资料 (7)3.1.3 财产理赔资料 (7)3.1.4 车险理赔资料 (7)3.2 资料收集操作流程 (8)3.2.1 理赔申请提交 (8)3.2.2 资料收集 (8)3.2.3 资料整理与归档 (8)3.3 资料审核要点 (8)3.3.1 审核资料的真实性 (8)3.3.2 审核资料的完整性 (8)3.3.4 审核理赔金额的准确性 (9)第4章理赔查勘 (9)4.1 查勘任务分配与执行 (9)4.1.1 任务分配原则 (9)4.1.2 任务执行流程 (9)4.2 查勘报告撰写规范 (9)4.2.1 报告结构 (9)4.2.2 报告内容要求 (10)4.3 查勘资料归档与保管 (10)4.3.1 资料归档 (10)4.3.2 资料保管 (10)第5章理赔责任认定 (10)5.1 责任认定依据及标准 (10)5.1.1 法律法规依据 (10)5.1.2 合同条款 (10)5.1.3 原因及损失程度 (10)5.1.4 证据材料 (11)5.1.5 诚信原则 (11)5.2 理赔责任审核流程 (11)5.2.1 报案受理 (11)5.2.2 材料审核 (11)5.2.3 查勘定损 (11)5.2.4 责任认定 (11)5.2.5 赔偿计算 (11)5.2.6 赔付通知 (11)5.3 特殊案件责任认定 (11)5.3.1 疑难案件 (11)5.3.2 法律纠纷案件 (11)5.3.3 火灾爆炸等重大 (11)5.3.4 疾病身故或残疾案件 (11)5.3.5 交通责任认定 (12)第6章理赔计算与核算 (12)6.1 理赔计算依据及方法 (12)6.1.1 计算依据 (12)6.1.2 计算方法 (12)6.2 核算操作流程 (12)6.2.1 资料收集 (12)6.2.2 赔偿金额计算 (13)6.2.3 核算审批 (13)6.2.4 赔付通知 (13)6.3 理赔金额调整及审批 (13)6.3.1 调整原因 (13)6.3.2 调整流程 (13)第7章理赔审批与支付 (13)7.1 审批流程及权限设置 (13)7.1.1 审批流程 (13)7.1.2 权限设置 (14)7.2 支付方式及操作规范 (14)7.2.1 支付方式 (14)7.2.2 操作规范 (14)7.3 支付异常处理 (14)第8章理赔结案与归档 (15)8.1 理赔结案标准及流程 (15)8.1.1 结案标准 (15)8.1.2 结案流程 (15)8.2 归档资料要求与操作 (15)8.2.1 资料要求 (15)8.2.2 操作步骤 (15)8.3 理赔档案管理与保管 (16)8.3.1 管理要求 (16)8.3.2 保管要求 (16)第9章理赔信息管理与统计分析 (16)9.1 理赔信息管理操作规范 (16)9.1.1 信息收集 (16)1.1 理赔人员应按照公司规定，及时、准确、完整地收集理赔相关资料。
车险标准化理赔管理服务
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！车险标准化理赔管理服务我司建立有标准化、规范化的车险理赔管理服务，严格按照ISO9000认证的标准执行理赔流程，通过电子化的理赔程序实现并固化标准化运作。
我司的标准化和规范化的理赔程序、所需理赔文件和理赔单证如下：7.1快速理赔①发生道路交通事故后，符合下列全部条件的，可以进行保险快速理赔：a、在深圳经济特区内道路上发生的车辆轻微碰撞事故。
特区内指罗湖、福田、南山和盐田等4个区内，宝安、龙岗两区暂不适用；b、未造成人员伤亡的交通事故；c、事故当事人各方均在深圳保险公司投保交强险或商业性车辆损失保险的；d、交通事故发生后当事人判断车辆能够安全自行驾驶的；e、当事人各方对事故事实及成因无争议，经向保险公司电话报案后，保险公司电话确认可以进行快速理赔的；f、当事人各方均自愿选择并承诺共同前往保险快速理赔服务点进行保险索赔，并确认能够在服务点工作时间8：30时至18：30时内到达的②车险理赔服务点名称为：a、深圳市保险车辆交通事故快速理赔西岭下服务点深圳市晨峰汽车有限公司地址：市罗湖区西岭下晨峰本田厂内TEL：b、深圳市保险车辆交通事故快速理赔银湖服务点深圳市企沃汽车有限公司广汽丰田企沃银湖店地址：市罗湖区银湖路口101号TEL：c、深圳市保险车辆交通事故快速理赔南山服务点深圳市大兴宝力汽车有限公司地址：南山区月亮湾大道嘉进隆广场如有你有帮助，请购买下载，谢谢！7.2一般理赔理赔流程：7.3交警）附件1：太保快赔中心理赔服务指南尊敬的客户：根据《道路交通安全法》和机动车辆保险合同的约定，为了帮助您快速定损和便捷办理保险索赔，如您的车辆出现保险事故，您可直接前往中国太平洋财产保险股份有限公司深圳分公司在深圳市特区内设立的10家快赔中心办理保险索赔，轻松享受方便、高效、快捷的一站式车险理赔服务。
一、太保快赔中心简介为进一步实现交通事故快处快赔，缩短理赔流程，提高理赔效率，更加方便客户办理索赔手续，提高客户满意度，作为深圳保险同业快处快赔点的补充，太平洋产险深圳分公司在深圳市特区内设置了10个快赔中心，太保客户出险后可将出险车辆直接开到（不能行驶时保险公司提供免费拖车服务）快赔中心进行理赔，并在快赔中心享受从查勘到定损直至资料收集和现场结案等一站式理赔服务。
按行业标准赔付需要提供哪些资料
按行业标准赔付需要提供哪些资料引言：当我们遭遇不幸的意外或者遭受损失时，为了能够享受到保险公司提供的赔偿，我们需要提供一系列的资料。
不同的行业标准对于赔付所需的资料有所不同。
本文将就按照行业标准赔付的需要提供哪些资料进行探讨。
一、汽车保险1. 事故报告：当车辆发生交通事故时，应立即拨打报警电话，通报事故情况，并尽可能收集现场照片和对事故的描述。
2. 驾驶证和车辆登记证：提供车辆所有人的驾驶证和车辆登记证明，以证明车主的合法身份和车辆所有权。
3. 维修记录和费用清单：如果车辆需要修理，应提供维修记录和费用清单，包括配件更换的细节和维修费用的明细。
4. 医疗资料：如果出现人身伤害，需要提供受伤人员的医疗证明、住院记录和医疗费用清单。
二、房屋保险1. 房屋所有权证明：提供房屋的所有权证明，如房屋产权证、土地使用证等，以证明申请人拥有房屋的合法所有权。
2. 损失清单和照片：提供损失清单和照片，详细列明损坏的物品和损失的程度。
3. 维修报价：如果需要修复受损的房屋，需要提供至少三家公司的维修报价，以便保险公司进行评估。
4. 警察报案记录：如果损失是由于盗窃或入室抢劫引起的，需要提供警方的报案记录和相关证据。
三、旅行保险1. 保险合同：提供购买旅行保险的保单、保险合同和保险计划的细节。
2. 医疗资料：如果需要医疗费用赔偿，需要提供医生的证明、医疗费用发票和费用清单。
3. 行程和机票：提供旅行行程和机票信息，以证明保险赔付适用于旅行期间发生的意外和损失。
四、健康保险1. 医疗报告和记录：提供相关医生的诊断报告、治疗记录和病历，以证明需要赔付的医疗费用和治疗情况。
2. 医药费用清单和发票：提供医药费用清单和发票，清楚列明各项费用，包括药品和治疗费用。
3. 医疗费用保险单据：提供保险公司提供的医疗费用保险单据，以证明保险公司已经支付了部分医疗费用。
结论：按行业标准赔付所需提供的资料各不相同，但总体来说，我们需要提供保单、相关的证明文件和明细清单。
理赔管理中的索赔处理流程与标准化经验总结与分享
理赔管理中的索赔处理流程与标准化经验总结与分享理赔是保险公司提供的一项重要服务，对于保险投保人而言，理赔处理的质量和效率直接影响到他们的利益。
因此，建立一个标准化的索赔处理流程对于保险公司来说至关重要。
本文将对理赔管理中的索赔处理流程和标准化经验进行总结与分享。
一、索赔处理流程1. 索赔申请保险投保人在理赔需要时，首先需要填写索赔申请表格，详细说明索赔事故的发生、损失情况以及其他相关资料的提供。
投保人可以通过邮寄、网上提交等方式向保险公司提交索赔申请。
2. 材料审核在接到索赔申请后，保险公司会对投保人提供的材料进行审核。
这一步的目的是确保投保人提供的申请资料是真实、完整、准确的。
保险公司可以通过电话、邮件等方式与投保人进行沟通，咨询更多细节或要求补充材料。
3. 理赔调查一旦审核通过，保险公司会进行理赔调查以确认索赔事故的真实性。
这可能包括现场勘查、询问相关当事人或证人、查阅相关记录等。
理赔调查的目的是核实索赔是否符合保险条款的规定。
4. 赔偿处理在理赔调查结束后，保险公司将根据保险条款的约定进行赔偿处理。
赔偿可以是直接支付给投保人，也可以是由保险公司安排维修、替换被损物品。
5. 理赔结果通知一旦赔偿处理完成，保险公司会将理赔结果通知投保人。
通知中应明确说明赔偿的金额、方式以及可能的手续要求。
投保人在收到通知后，可以提出异议或者对结果进行确认。
二、标准化经验总结与分享1.建立清晰的索赔申请流程保险公司应该建立清晰的索赔申请流程，明确要求投保人提供的材料和信息，避免漏填漏报，减少沟通和审核的时间成本。
2.加强理赔调查力度保险公司应该加强理赔调查的力度，确保索赔事故的真实性，防止欺诈行为的发生。
同时，保险公司应借助科技手段提高调查的效率，降低成本。
3.及时处理理赔申请保险公司应尽快处理理赔申请，减少投保人等待的时间。
通过优化内部流程以及引入自动化系统，可以提高理赔申请处理的效率。
4.提供明确的理赔结果通知保险公司在通知投保人理赔结果时，应该提供明确的信息，包括赔偿金额、支付方式以及可能需要的手续。
理赔管理中的索赔处理流程与标准化
理赔管理中的索赔处理流程与标准化理赔管理是保险行业中至关重要的环节之一，对于保险公司和被保险人而言，都是一个关键的业务流程。
在理赔管理中，索赔处理流程和标准化是确保高效、公正、透明的关键要素。
本文将就理赔管理中的索赔处理流程和标准化进行探讨。
一、索赔处理流程的重要性索赔处理流程是指保险公司在被保险人提出索赔申请后，进行审核、核实、理赔并最终支付赔款的整个流程。
一个良好的索赔处理流程能够确保保险公司按时、准确地处理索赔申请，满足被保险人的合理赔付需求，同时也能够提高保险公司的服务质量和行业声誉。
1. 申请受理：被保险人在发生保险事故或风险事件后，需要及时向保险公司提出索赔申请。
保险公司的索赔处理流程应包括对申请的及时受理，验证申请人身份和保单信息等。
2. 材料齐备性审核：保险公司在进行索赔处理时需要核实索赔申请人提供的相关材料的真实性和合法性。
这些材料可能包括事故证明、医疗报告、财产损失评估等。
3. 现场勘察与调查：对于一些较为复杂的索赔申请，保险公司可能需要进行现场勘察和调查，以了解事故发生的真实情况，确保索赔金额的准确性。
4. 理赔审核与结算：保险公司应根据保险合同和相关法律法规，对索赔申请进行审核，并判断计算相应的赔偿金额。
在审核完成后，保险公司需及时向被保险人支付相应的赔款。
二、理赔管理中的标准化标准化是指在理赔管理中制定一套规范，以确保理赔流程的透明度、公正性和高效性。
保险行业可以通过以下几个方面来实现理赔管理的标准化。
1. 标准化的流程和制度：保险公司应制定一套标准化的理赔处理流程和制度，明确各个环节的职责和要求。
这样可以确保每位理赔员在处理索赔时都遵循相同的标准和程序。
2. 标准化的角色定位：在理赔过程中，保险公司需要明确每个参与者的职责和权限。
例如，对于索赔审核环节，应明确权限范围，并设置相应的授权流程，以确保审核的客观性和公正性。
3. 标准化的数据管理：保险公司应建立健全的数据管理系统，通过统一的数据采集和管理，实现索赔数据的标准化和集中存储。
保险行业理赔操作规程
保险行业理赔操作规程一、概述保险行业理赔操作规程是为了规范保险公司在理赔过程中的操作流程，确保理赔工作的准确性和高效性。
本规程适用于所有与保险理赔相关的工作人员，包括保险业务员、理赔员等。
二、理赔申请1. 报案(1) 当被保险人在保险期间内发生保险事故时，应及时向保险公司报案。
(2) 报案时应提供相关资料，包括保单号、事故经过描述、损失照片等。
2. 理赔资格审核(1) 保险公司在收到理赔申请后，需进行资格审核，确保申请人符合保险合同约定的理赔条件。
(2) 资格审核包括对保单有效性、事故发生地、事故经过等信息的核实和比对。
三、理赔材料准备1. 必备材料(1) 理赔申请书：申请人需填写相关信息，如保险责任、损失情况等。
(2) 身份证明：申请人需提供有效身份证件复印件。
(3) 事故经过描述：申请人需提供详细的事故经过描述，包括事发时间、地点、原因等。
(4) 医疗费用发票、药店发票等支持材料：若涉及医疗费用报销，申请人需提供相关费用发票原件。
2. 补充材料(1) 根据不同理赔类型，申请人需提供相应的补充材料，如医生诊断证明、交通事故认定书等。
(2) 保险公司需事先明确补充材料的要求，以便申请人及时准备。
四、理赔流程1. 材料递交(1) 申请人在准备齐全理赔材料后，应将材料寄送或亲自递交给保险公司指定的地点。
(2) 保险公司收到材料后应及时进行初步审核。
2. 赔案处理(1) 保险公司在接收理赔申请后，需对申请进行详细的审核和核实。
(2) 如有需要，保险公司可以安排专业人员进行现场勘查或调查取证。
3. 赔付决定(1) 保险公司在审核完毕后，应根据保险合同约定和理赔准则，做出赔付决定。
(2) 若符合理赔条件，保险公司应及时给予赔付并通知申请人。
五、理赔服务1. 理赔进度查询(1) 申请人有权随时查询理赔进度。
(2) 保险公司应提供方便快捷的查询渠道，并保证信息的及时准确性。
2. 紧急理赔(1) 在特殊情况下，如重大自然灾害、突发意外等，保险公司可提供紧急理赔服务，以快速帮助申请人解决问题。
保险业理赔管理规范范文
保险业理赔管理规范范文保险业作为一种重要的金融服务行业，其核心功能之一就是进行理赔管理。
合理的理赔管理可以帮助保险公司提高服务质量，满足客户的需求，同时也能保障行业的健康发展。
本文将从几个方面介绍保险业理赔管理规范的范文，以帮助保险公司制定自己的管理规范。
一、理赔申请要求保险公司收到理赔申请后，应根据保险合同的约定和相应的法律法规，要求投保人提供合理的理赔证明材料。
例如，对于车辆保险理赔，需要提供事故发生的相关照片、警方报告、保险单等材料。
保险公司应建立完善的理赔申请要求，确保申请材料的真实性和完整性，并在规定的时间内回复理赔申请人。
二、理赔受理程序保险公司应在收到理赔申请后，按照一定的程序进行受理。
首先，要对理赔申请进行初步审核，并与申请人联系，补充缺失的材料。
其次，要通过专业人员对申请材料进行细致的审核，核实事故的真实性和损失的合理性。
最后，根据审核结果，及时向申请人发放理赔款项或者拒绝理赔，并说明理由。
保险公司应建立高效的理赔受理程序，确保理赔的公平、公正和及时性。
三、理赔金额确定标准保险公司在进行理赔时，应按照合同的约定，参考相关法律法规和行业的统计数据，合理确定理赔金额。
对于涉及损失评估的理赔，保险公司可以委托第三方机构进行评估，确保评估结果的客观性和公正性。
保险公司还应向申请人详细说明理赔金额的计算方法和依据，避免出现误解和争议。
四、理赔结果通知保险公司应在完成理赔审核后，尽快向申请人发放理赔款项或者拒绝理赔，并书面通知申请人。
通知应明确理赔的结果和相关的赔偿金额，并提供相应的解释和依据。
保险公司还应在通知中告知申请人如对理赔结果不满意，可以提出申诉或其他救济措施的途径和方式。
五、理赔服务监督机制保险公司应建立理赔服务监督机制，通过内部和外部的途径对理赔管理的规范性和效果进行监督。
内部监督可以包括对理赔审核过程的抽查和审核结果的复核等。
外部监督可以包括客户满意度调查和第三方评估机构的评估等。
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理想的组织结构型态——扁平型流程之变形
区 域 柜 面 理 赔
客户或
业务员
区 域 柜 面 理 赔
柜面中心理赔
区域柜面理赔推广安排
6月份系统内全面推广
确定推 广机构
培训 考试
授权
正式 运作
考核
奖惩
时间： 3月1-16日 内容：.联合客服部下 .培训 工作通知，确 定推广的机构
3月20日 .授权 通知
• 理赔标准化作业及系统管理的基石 —准确、及时的电脑录入
标准化作业手册（实体规则）
• 条款解释标准化(149、185及 其它险种) 给付理由、拒付理由 • 拒付案件解释标准化 • 理赔咨询标准化 • 灰色地带解释标准化
内
• 理赔标准化作业 1.标准化作业流程 —程序规则 2.标准化作业手册 —实体规则
——标准化作业流程（程序规则） • 标准化作业流程 理想的组织结构型态讨论 • 区域柜面理赔方案 在大中城市（区域柜面合格）的机构推广区域 柜面理赔 • 标准化的岗位职责 依岗位（受理、经办、签批和调查）之不同， 规范理赔人员的责任(见WORD文件)
理赔流程的组织结构型态
客户或业务员
前台 经办
签批 高耸型流程 优点：减少授权，风险少 梭型流程 扁平型流程 签批权分散到离客户最近的 人员身上，重结果甚于过程 缺点：层级多，沟通线路长 如作业标准不统一、考核不 利容易权力失控
短期出险件：出险时该契约的生效时间在24个月以内的出险件 短期出险率：某时间段内短期出险件之和与该时间段内所有生效时间 在24个月内的契约件之和之比 短期出险件赔付比：短期出险件中的赔付件数与总短期出险件之比
•理赔服务指标
1999 结案率（%） 结案时间 比例(%) 时效 比例(%) 非简易案件结案时间（天） 时效 重新调查率（%） 调查案件比率（%） 调查时效（天） 案件诉讼率（%） 客户投诉率： 理赔差错率： （最后三项为考核时的软性指标） 理赔满意度： 简易案件结案时间（天） 97.8 5.7 28.7 2.2 71.3 7.1 5.9 20.3 6.5 2000 98.4 5.8 26.6 2.5 73.4 6.2 5.7 21.6 5.3 国际标准
容
• 理赔系统管理 1.《理赔人员考核系统》说 明（见WORD文件） 2.机构理赔KPI季度报表 3.三级机构理赔工作的管理
• 理赔标准化作业及系统管理的基石 —准确、及时的电脑录入
理赔系统管理
——《理赔动态考核系统》说明一
考核频率 总公司
核保核赔部
部负责人
最高级别核赔人
每季一次 每月一次
分公司
理赔 室 调查
• 推广理赔标准化作业模式 1.标准化作业流程 2.标准化作业手册 —程序规则 —实体规则 •保证措施 1.强化理赔考核（1人、2 人、3人以上之不同，分别 制定监控办法） 2.公开理赔作业标准，避 免暗箱操作
签批人
服务站主任
理赔人
经办人
理赔人或 保全外勤
调查人
内
• 理赔标准化作业 1.标准化作业流程 —程序规则 2.标准化作业手册 —实体规则
内
• 理赔标准化作业 1.标准化作业流程 —程序规则 2.标准化作业手册 —实体规则
容
• 理赔系统管理 1.《理赔人员考核系统》说 明（见WORD文件） 2.机构理赔KPI季度报表 3.三级机构理赔工作的管理
• 理赔标准化作业及系统管理的基石 —准确、及时的电脑录入
•理赔风险管理指标
理赔案件拒付比 (%) 短期出险件赔付比 调查案件拒赔率 (%) 赔付金额（万元） 件均赔款（万元） 1999 长险 短险 14.2 3.4 84.38 3.2 11.4 10465.6 20554.2 1.656 0.175 2000 长险 短险 14.1 3.3 86.34 2.2 10.6 19610.3 43696 1.99 0.18 国际标准 长险 短险 5 10 ———— ————
室负责人 室负责人 签批岗 调查岗
考核流程图
每周一次
经办岗
受理岗
理赔系统管理
——《理赔动态考核系统》说明二
• 及时 考核的目的就是一旦发生偏差时能够迅速发现， 及时纠正。 • 考核的内容必须与标准相一致 考核是为了保证标准的实现。 • 考核的标准应合理、适当 尤其是无法定量的标准，依据考核者的主观评价 • 经济性
70 3 25 15
内
• 理赔标准化作业 1.标准化作业流程 —程序规则 2.标准化作业手册 —实体规则
容
• 理赔系统管理 1.《理赔人员考核系统》说 明（见WORD文件） 2.机构理赔KPI季度报表 3.三级机构理赔工作的管理
• 理赔标准化作业及系统管理的基石 —准确、及时的电脑录入
三级机构理赔人员的管理
容
• 理赔系统管理 1.《理赔人员考核系统》说 明（见WORD文件） 2.机构理赔KPI季度报表 3.三级机构理赔工作的管理
• 理赔标准化作业及系统管理的基石 —准确、及时的电脑录入
电脑录入的原则
• 客观原则 是案件作业、理赔管理的过程记载，不能想 当然，更不能带有主观臆断 • 真实原则 要真实地反映案件作业、理赔管理的过程， 力求从主观真实到客观真实 • 责任原则 考核者的责任是对考核结果负全责
理赔标准化作业及系统管理
内
• 理赔标准化作作业手册 —实体规则
容
• 理赔系统管理 1.《理赔人员考核系统》说 明（见WORD文件） 2.机构理赔KPI季度报表 3.三级机构理赔工作的管理
• 理赔标准化作业及系统管理的基石 —准确、及时的电脑录入
理赔标准化作业
4月-5月 .辅导人制度 .奖优 .抽查制度 .技术原因 -再培训 -取消授权
标准：简易案件（预计给付〈1000元的案件）
内
• 理赔标准化作业 1.标准化作业流程 —程序规则 2.标准化作业手册 —实体规则
容
• 理赔系统管理 1.《理赔人员考核系统》说 明（见WORD文件） 2.机构理赔KPI季度报表 3.三级机构理赔工作的管理
当日录入制度
• 当日应录入的内容，绝不过夜 • 推广无纸化办公 • 下班前一小时，请录入高手集中录入