保险经纪公司服务标准

保险经纪公司服务标准
保险经纪公司服务标准

**保险经纪有限公司

业务服务标准

第一章总则

一、为提高公司的服务水平,维护客户的合法权益,制定本标准。

二、本标准适用本公司所有正式、试用员工。

三、本标准是向客户提供服务过程中应达到的服务质量水平,公司与客户之间的权利义务关系应以《客户授权委托书》为准。

第二章服务标准

一、保险经纪业务包括以下流程:(一)、委托授权;(二)、拟定投保方案;(三)、询价及分析;(四)、办理投保手续;(五)、保险期内日常服务;(六)、协助索赔;(七)、建立业务档案;(八)、续保安排。

(一)、委托授权

1、接受客户正式委托前,向客户出示客户告知书,如实告知公司名称、住所、经营场所、业务范围、权利义务、工作流程、解释保险经纪工作的服务内容、自身资质、经纪费收取方式等事项。

2、取得客户的授权委托书、与客户签订保险经纪服务协议书,明确保险经纪服务的标的、服务范围、双方的权利、义务等内容。委托书或协议书中明确客户有义务根据保险经纪工作的需要全面、真实的提供相关资料。

3、保险经纪机构应为客户建立完整、明晰的档案,客户档案应包含以下的内容:客户的联系人及联系方式,按时间顺序排列所有往来的通讯记录如传真、电邮、信函、电话商谈备忘录及收到的所有文件资料等。

档案应保管在固定且安全的地方,对于签署了保密承诺书的业务,其档案应保管在能上锁的档案柜中。

(二)、拟定投保方案

1、详细了解客户的保险需求,通过适当的问卷调查或实地勘查,分析客户面临的各种风险,帮助客户对风险进行识别,并对其项目风险做出评价,向客户提供专业意见。

2、根据保险项目的风险特征、客户需求,以项目获得最充分保障为目的,向客户提供相关的风险转移建议,量身拟定合适的投保方案。

3、重点从以下几方面对投保方案进行确认、修订后,方可将方案提交客户。

(1)现有方案的保障范围对被保险人保障是否充分;

(2)客户经营活动的变更是否导致客户面临的风险发生改变,如果经营范围发生变化,客户现有保障是否仍然有效或仍然合适;

(3)有保险利益的各方,如子公司,是否已列入共同被保险人;

(4)有无未保风险;

(5)有无重复投保;

(6)是否足额投保;

(7)根据历年的索赔记录,现有方案免赔额是否合理。

(三)、询价及报价分析

1、将经客户认可的保险方案和相关的核保资料以询价书或招标文件等书面形式发至相关保险公司询价。

2、在得到保险公司报价后,立即对相关保险公司的报价条件(保险费、免赔额、主要条款等)、偿付能力、理赔权限、服务承诺、理赔人员的服务水平及赔付效率等进行综合分析和比较,向客户提供专业指导意见,推荐合适的承保公司。

3、如果保险公司的报价有附加条件(如限制条款、免赔额等),或报价的承保范围不能满足客户的要求,应特别提醒客户。

(四)、办理投保手续

1、客户确定最终投保方案及保险公司后,取得客户的书面确认,并向选定的保险公司发出书面的出单通知。客户的书面确认应特别注明其已完全了解并严格、全面履行了保险的告知义务。

2、督促承保公司在规定的时间内出具保险单或暂保确认,在取得承保公司的保险单文件后,需仔细核对保单内容,确保保单内容与客户的书面确认完全相符。

3、留存保险单复印件,将保险单正本文件及时送交客户,并做好签收手续。送交保单时应附上书面通知,提醒客户留意保单免责条款、被保险人义务及索赔程序。

4、根据保险单规定的保险费支付条件,及时向客户发出书面的保险费支付

通知书,提醒客户履行缴费义务,以免影响保单效力。

5、开设独立的客户资金专用账户,用于存放投保人、被保险人支付给保险公司的保险费和为投保人、被保险人及受益人代领的保险金或者保险赔款。

客户缴纳保费后,应及时从客户资金专用账户将保费划拨给保险公司,从保险公司取得保费发票交予客户,并复印留档。

(五)、保险期内日常服务

1、在保险单生效后三十天内,向客户提交客户服务手册,手册中应包括以下内容:

(1)保单摘要,包括投保人、被保险人、保险期限、免赔额、追溯期限、业务地域、争议处理、司法管辖等;

(2)所涉及各项保险的保险责任;

(3)各项免赔责任;

(4)赔偿处理,包括出险通知方式,索赔需提交的单证清单等;

(5)投保人、被保险人义务;

(6)涉及定点医院、定点维修机构等其他修复中有限制要求的,应列明;

(7)本公司及承保的保险公司联络方式、联络人。

2、定期回访客户,向客户了解保险标的最新状况,一旦发现与保险相关的变动时,应马上提醒客户,协商解决的办法。如确定有对保单做出修订的必要,应根据客户的书面通知,以书面方式通知承保公司出具批单,对保单内容做出修正或增减。

3、与客户保持沟通,及时解答客户的咨询或疑难问题。

4、密切关注保险市场动态和相关法律、法规的变化,一旦发现对保险金额或投保标的的风险构成影响,及时告知客户,建议采取应对措施。

5、关注保险公司的偿付能力,如果承保公司偿付能力出现问题,应及时通知客户。

(六)、协助索赔

1、在接到客户出险报案后,应尽快与承保公司取得联络,同时建议客户及时采取施救措施控制损失。必要时派遣人员迅速赶赴事故现场,帮助客户做好索赔的准备工作,协助客户填写出险通知书、索赔报告,及时送交保险公司。

2、与承保公司、保险公估方(如有保险公估机构参与的话)保持沟通,协助客户解决索赔的疑难问题,争取得到公正、合理、及时的赔偿。

(七)、建立业务档案

1、建立详细的业务档案,记录投保人的姓名或者名称、经纪险种、代缴保险费和交付保险公司的时间、佣金金额和收取时间、保险金或者保险赔款的代领时间和交付被保险人的时间等信息。

2、妥善保管业务档案,有关业务经营活动的原始凭证及有关资料,保管期限自保险合同终止之日起计算,不得少于10年。

(八)、续保安排

于保单到期日45天前,向客户提交上一保险周期保单执行及理赔情况的总结报告,根据客户的续保要求,拟订续保方案,在取得客户的续保确认后,向承保公司发出续保出单通知,督促承保公司及时出具续保单,核对无误后送交客户,同时,告知客户及时履行交费义务。

二、在开展业务过程中,业务人员除按照以上流程操作外,还应遵守以下规定。

1、对在经营过程中知悉的保险公司、投保人、被保险人或者受益人的业务和财产情况及个人隐私,负有保密义务。

2、不得有下列欺骗保险公司、投保人、被保险人或者受益人的行为:

(1)隐瞒与保险合同有关的重要情况;

(2)以本机构名义销售保险产品或者进行保险产品宣传;

(3)阻碍投保人履行如实告知义务或者诱导其不履行如实告知义务;

(4)泄露在经营过程中知悉的保险公司、投保人、被保险人或者受益人的业务和财产情况及个人隐私;

(5)挪用、截留保险费、保险金或者保险赔款;

(6)串通投保人、被保险人或者受益人骗取保险金。

3、不得有下列不正当竞争行为:

(1)虚假广告、虚假宣传;

(2)捏造、散布虚假事实,损害其他保险中介机构的商业信誉;

(3)利用行政权力、行业优势地位或者职业便利以及其他不正当手段强迫、引诱或者限制投保人订立保险合同或者限制其他保险中介机构正当的经营活

动;

(4)给予或者承诺给予投保人、被保险人或者受益人保险合同规定以外的其他利益;

(5)超出许可证载明的业务范围从事保险经纪业务;

(6)向保险公司及其工作人员支付回扣或者其他非法利益;

(7)其他不正当竞争行为。

4、不得与非法从事保险业务或者保险中介业务的机构或者个人发生保险经纪业务往来。

第三章附则

一、本标准适用公司所有员工。

二、本标准如有未尽事宜,可另行修订。

保险演讲稿-黄新平:科技驱动+服务创新

黄新平:科技驱动服务创新 泰康人寿2019年TOP峰会暨2020年新趋势全球发布会在四川成都盛大举行。泰康人寿常务副总裁黄新平发表《科技驱动服务创新》重要演讲。 以下为演讲摘要: 我主要和各位伙伴交流两方面内容:科技驱动和服务创新。 科技驱动 互联网在赋能各个行业,也在解构着所有行业,互联网进入下半场,从消费互联网的广泛连接,到产业互联网与各个产业、各个流程、全成本链、全价值链,从产品到服务全过程深度融合,在实践过程中将产生大量数据,基于数据驱动从“互联网+”,将产

生“互联网×”的乘数效应,是真正基于数据赋能的智能商业。所以互联网的下半场,就是产业互联网。 泰康保险集团科技驱动赋能销售就是加强、加快三个在线的建设。对于泰康人寿来说,首要就是全力以赴把泰行销打造好,打造成保险产业互联网,打造成可以赋能一线销售的智能化平台,真正做到让保险更便捷。以泰行销为中心,以互联网和人工智能为手段,融合泰康自建大健康生态体系,以及广泛连接融合外部服务内容,构建智能化的合伙人自主经营平台,所以在技术上运用互联网和人工智能技术,在内容上就是医养结合,“自建+外引”,真正形成生态协同。 泰行销下一步有两个方向:一个是流程创新,对标头部消费互联网企业——做到给客户流程至简、过程透明、遇到问题以后敏捷迭代,真正给客户带来极致体验。另一个就是以基本法(即个人代理人管理办法)为唯一的绩效文化为导向,科技赋能,智能培训提升队伍的专业化,顺应高质量转型对队伍的要求。 第二个是老客户的服务,基于互联网下半场数据驱动、智能驱动,对于现在技术架构进一步加强迭代,特别要适应现在以短视频、语音播报、语音导航这样一些用户体验特别好的技术应用。 第三个就是新的服务内容。产业互联网下半场的核心就是要和产业深度融合,泰康有走在行业前列的大健康战略,医养内容非常丰富,我们要进一步把泰康大健康、保险资管医养内容,线下实体内容映射到互联网平台上,线上化、数字化、真正打造成智能化平台,数字化生态体系。

中国十大保险经纪公司排名

中国十大保险经纪公司排名 在我国,保险经纪公司排名主要是以业务收入为标准的,这里为大家提供了中国十大保险经纪公司排名,可以让大家对于我国的保险经纪公司发展现状有个大致的了解。 1、长安保险经纪有限公司 长安保险经纪有限公司于2001年5月经中国保险监督管理委员会批准成立,总部设在北京,是全国最大、业务和组织服务网络最全的保险经纪公司,业务成绩突出,连续十年收入行业排名第一,是国内2300余家保险中介机构中第一家收入突破5亿元大关的企业2011年初,长安保险经纪有限公司改名为英大长安保险经纪有限公司。公司现有27家分公司和3家控股子公司,业务和组织服务网络遍布全国各地。 2、中怡保险经纪有限责任公司 2003年10月,怡安集团与中国中粮集团合资设立了“中怡保险经纪有限责任公司”,是中国入世后最早进入中国市场的国际一流风险管理咨询服务及保险经纪服务提供商,也是首家获准在中国境内从事保险、再保险经纪和风险管理咨询业务的中外合资保险经纪公司。在2010年中国保险业品牌竞争力高峰会上,中怡保险经纪公司被评为“保险业中介之星”,获得了多方关注。 3、北京联合保险经纪有限公司 北京联合保险经纪有限公司成立于2001年9月28日,注册资本金5000万元人民币,总部设在北京,是我国最早成立的保险经纪公司之一。目前,北京联合保险经纪公司在全国拥有33家分公司、53家营业部,业绩在全国三百多家保险经纪公司中位列三甲,教育保险经纪业务名列前茅。 4、江泰保险经纪有限公司 江泰保险经纪股份有限公司成立于2000年6月16日,是我国第一家开业的保险经纪公司,它的诞生标志着中国保险经纪市场正式启动。江泰公司注册资本6880万元人民币,总部设在北京,在全国设立了42家分公司,现有员工900多名,其中600多名风险管理和保险专业人才,可以为客户提供寿险、非寿险、再保险等保险经纪服务和风险管理服务。 5、达信(北京)保险经纪有限公司 达信(北京)保险经纪有限公司是MMC集团(Marsh & McLennan Companies)的子公司。MMC集团是一个拥有超过50,000 名员工、年收入100 亿美元的全

保险公司车险理赔的流程

一、保险公司车险理赔的流程 1、出险 出险就是发生了事故,无论是车撞车、车撞人还是其他,就要进入申请保险理赔流程了。 2、报案 保险公司要求在事发48小时内必须报案,向公安报警及拨打保险公司的理赔电话,如果错过了保险不赔。 3、现场处理 有些情况下,为了避免影响交通,可以在标记轮胎的位置后,移动车辆。通常用“T”标记轮胎的位置。 4、提出索赔请求 当保险公司的勘察员到达事故现场后,车主可以提出索赔请求,等待勘察。 5、配合保险公司事故查勘 报案后,保险公司派查勘员到现场初步查勘,判定是否属于保险责任,如果属实将进入下一步。

6、结案 根据损失部位痕迹及程度,查勘会初步现场定损或直接到修理厂、4S点、定损中心去定损,就完成了结案。 7、提交索赔材料 当事人向保险公司提交索赔所需的全部材料,然后保险公司对车主提交的索赔材料的真实性和完备性进行审核确认。 8、索赔审核 当提交的索赔材料真实齐全的情况下保险公司进行保险赔款的准确计算和赔案的内部审核工作。 9、领取赔款 保险公司根据与您商定的赔款支付方式和保险合同的约定支付赔款。 二、法律对保险公司的理赔项目有明确具体的规定 根据法律规定,交通事故保险公司应赔偿的项目费用包括受害人遭受人身损害的赔偿项目、受害人因伤致残的赔偿项目、受害人死亡的赔偿项目、受害人或者死者近亲属遭受精神损害的慰抚金。最高人民法院《人身损害赔偿解释》在赔偿项目方面和赔偿标准方面贯彻了全面赔偿的原则。其中赔偿项目方面增加了康复费、后

续治疗费两项,并用“残疾赔偿金”代替“残疾者生活补助费”。具体规定在《人身损害赔偿解释》第17条、第18条的规定中。 1、交通事故受害人遭受人身损害的保险赔偿项目: 受害人遭受人身损害的赔偿项目包括:医疗费、误工费、护理费、交通费、住宿费、住院伙食补助费、必要的营养费。 2、交通事故受害人因伤致残的保险赔偿项目: 受害人因伤致残的赔偿项目除上述第1项外,还增加:残疾赔偿金、残疾辅助器具费、被扶养人生活费,以及因康复护理、继续治疗实际发生的必要的康复费、护理费、后续治疗费。 3、交通事故受害人死亡的保险赔偿项目: 受害人死亡的赔偿项目,除第1项费用外,还增加:赔偿丧葬费、被扶养人生活费、死亡赔偿金以及受害人亲属办理丧葬事宜支出的交通费、住宿费和误工损失等其他合理费用。 4、受害人或者死者近亲属遭受精神损害的慰抚金。 三、交通事故保险公司赔偿标准具体如下 1、死亡赔偿金

论保险公司经营管理现状和发展创新之路

可编辑 论保险公司经营管理现状和发展创新之路 [摘要] 保险公司的管理具有风险的集中性、成本的后发性、产品和服务的同质性、经营的广泛社会性和经营管理活动的较大弹性等特点。保险公司管理创新的重点应是建立健全与公司目标高度一致的激励和约束机制,构建高效的组织管理体系,以提高客户满意度为导向不断改进业务流程,持续提高标准化管理水平,大力强化和改善人力资源管理。但是,受多种因素的影响,国内保险公司整体经营管理水平有待提高,基层公司在经营理念、内控制度、管理水平、服务创新、队伍建设等方面尚存在一些亟待解决的问题。之所以存在这些问题,与我国保险市场尚处于初级阶段,基层保险公司内控管理制度不健全,从业人员整体素质不高等有着直接的关系。因此,全面提升基层保险公司的经营管理水平,是国内保险公司应对入世的需要,也是国内保险业快速健康发展的需要。 目录:一、保险公司管理的特殊性 (一)风险的集中性。 (二)成本的后发性。 (三)产品和服务的同质性。 (四)经营的广泛社会性。 (五)经营管理活动的较大弹性。 二、保险公司经营管理中存在的主要问题 (一)在经营理念上,发展和管理、速度和效益的矛盾突出。 (二)在市场开拓思路上,业务领域狭窄,产品创新力度小,销售渠道管理不完善。 (三)在市场竞争方法上,价格严重不稳,影响市场秩序。 (四)在服务水平上,技术含量较低,仍然存在过分依赖关系和人情的现象。 (五)在保险队伍建设上,干部职工主人翁意识减弱,企业文化氛围不浓,团队协作精神不强。 三、保险公司经营管理中问题产生的原因 (一)尚处于发展初级阶段的国内保险市场,没有形成高效有序的市场运行规则。 (二)保险公司管理的精细化程度不高,内控管理制度不健全。 (三)保险公司从业人员整体素质不高。 四、提高保险公司经营管理水平的措施 (一)转变经营观念,变粗放式经营为集约化经营。 (二)加快创新步伐,改进保险营销方式。 (三)强化管理意识,提高管理质量和水平。 (四)加强保险队伍建设。

最新整理保险经纪行业发展现状及经营模式分析保险经纪公司经营模式.docx

最新整理保险经纪行业发展现状及经营模式分析:保 险经纪公司经营模式 保险经纪行业处于蓬勃发展的阶段,在发展的过程中,因各自背景资源的不同,形成了各具特色的业务发展模式。现在就经纪机构业务模式的特点及其弊端进行了深入的分析,并在此基础上,对于经纪人未来发展趋势提出了专业的看法。中国文库网为大家带来的保险经纪行业发展现状及经营模式分析:保险经纪公司经营模式,希望能帮助到大家! 保险经纪行业发展现状及经营模式分析:保险经纪公司经营模式 一、保险经纪行业的发展历程及现状 我国自开始批准成立了第一家保险经纪公司,经过12年的发展,保险经纪行业从“在摸索中经营”到“遍地开花、蓬勃发展”,至底,保险经纪机构主体的数量由的3家,增加到434家;通过保险经纪渠道实现的保费收入(简称“经纪保费收入”)已达到421.06亿元人民币,约占全国原保险费收入的2.72%。 根据中国保险监督管理委员会公布的 - 的行业数据,保险经纪行业的整体规模较小,经纪保费收入占保险费收入比例尚不足3%,且从到,这一比例不断波动,但整体趋势向上,说明保险经纪行业对于保险市场的参与程度在逐步加深;从行业整体佣金率来看, - ,我国保险经纪行业的整体佣金率已稳定在15%上下,与国际经纪行业佣金水平相当。 目前,保险经纪行业整体处于主体数量与平均产能“双增加”的良性发展阶段,即主体数量增加、经纪机构平均产能增加。,经纪机构平均产能为RMB395.5万元(268家),到,经纪机构平均产能为RMB1467.3万元(434家)。但是,保险经纪行业的发展不平衡,集中化程度较高。按佣金收入排名,前10家公司的收入占市场总收入的比例达46.5%( ),但从整体趋势来看,集中度逐渐下降。从

撞车后怎么让保险公司赔付最大化

撞车之后,不要笨的跟猪一样! 1,对方全责提出私了1500,你死活不干,要求走保险,又是吵又是闹又是折腾,定损2200,修理厂要求2400,自掏200. 如果你同意私了,拿1500,报保险自己全责,车照样修好一文不掏白赚1500,第二年保费增加800,赚了700 2.撞伤一人,送医院,被家属打骂,垫医药费8000。回家洗洗脸上的血痕。回头家属要求加10000私了,否则不给你医药发票,保险公司说没发票不给你报销,哦或。悲剧。其实你可以不去医院,现场等待交警出具处理意见。垫医药费就说炒股亏了,现在还欠起外债,等家属告你,告完保险公司全赔,皆大欢喜,你甚至不用出现。 3.撞车了,后面堵起一排车狂按喇叭,对方说我全责,我们退到路边处理,于是停到路边,结果对方马上变脸,说你丫的全责,这时候才想起应该先手机照相。 4.老公指挥倒车,自己一激动,油门当刹车,把老公双腿撞断,打电话给保险公司老老实实的上报,保险公司告诉你,老公不陪。。。。。其实你可以换个朋友的车撞。。你懂

5.车子在4s保养,保养完了,高高兴兴去取车,哦或,倒车时油门又当刹车(为什么是又=。=!),撞的稀里哗啦,造成损失4000+,你郁闷的找保险公司,人家礼貌的告诉你,在修理厂发生的事故,俺们不陪。。。。其实你可以换个地方发生事故,比如小区内和某小树发生亲密接触,你懂。 6.大雨天,早上去happy的去车库取车,发现车库被淹了,顿时泪流满面,赶快上车发动,让自己的车车逃离苦海,一点火,哦或,发动机打不燃。车没逃离苦海,你也进了苦海,4s店告知,发动机进水,报销,损失5w,你兴冲冲的去找保险公司,别个怜悯的看着你,小姐,驾驶员强行打火导致发动机进水,俺们不陪。————你不点火,发动机是不会进水的哦亲。 7,在车上放了好多好多玩具,什么宝塔啊,香水瓶啊,小熊啊小猪啊。有一天差点撞到一个老太,一脚急刹车,香水瓶飞起来干到玻璃又弹到俺额头上。缝8针,玻璃费误工费医药费精神损失费共计3800,保险公司的接线员笑眯眯的告诉你,被车上物品撞坏不赔:如果车辆被车厢内或车顶装载的物品击伤,俺们还是不陪。

保险公司薪酬体系

保险公司薪酬体系

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: ?

中国某保险公司直属公司薪酬体系

目录 一、公司薪酬体系概述 二、年薪制薪酬体系 三、等级工资制薪酬体系 四、营销人员的薪酬体系 五、保险代理人薪酬管理体系

一、公司薪酬体系概述 根据对中国某人寿保险公司某分公司直属公司目前薪酬体系的考察和分析,并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求,重新构建公司的薪酬体系。 重新构建的公司薪酬体系,本着公平、公正、客观和易于操作的原则,根据员工业绩评估周期,把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起,体现了三个方面的功能:1)薪酬的标准符合多劳多得的社会主义分配原则;2)建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境;3)使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的好处。为此,新构建的薪酬体系将把员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。 新构建的薪酬体系采取三种不同类别的薪酬机制,彼此相互区别又相互连接。它们是与年度经营为评价周期的年薪制;与销售业绩相关的销售薪酬体系;与日常例行工作为特征的等级工资制。

二、年薪制薪酬体制 享受年薪制薪酬体系的员工,其工作特征是他们的工作业绩需要一年的一个完整的经营周期才能进行评估的。这部分员工包括: 1、总经理、副总经理(第一层经理人); 2、总监、副总监、总经理助理(第二层经理人); 3、部门正副经理、助理总经理(第三层经理人); 4、其他总经理认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员。 年薪制薪酬体制的薪酬构成包括: 1、基本薪资:按上一年度个人总收入的70%计算,作为本年度基本薪资的的下限,按月支付;年度薪资的 上限与个人业绩挂钩,在年终业绩考核以后,根据考核结果确定并予以补足。

浅议保险服务创新

浅议保险服务创新 保险行业作为服务业中重要的增长力量,自改革开放以来经历了爆炸式的增长后,当前进入了整固稳步发展阶段,在对国民经济的影响力和发展推动力日益显现的同时,很多公司的都遇到了发展瓶颈,在保险深度和密度方面还有待进一步发掘消费市场潜力。如何推动保险业的发展呢?本人以为保险服务创新是当前保险业务发展的主要手段。 一、保险服务创新是关键。 创新就是把一种过去从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。经济生活中出现的新事物,在生产销售及企业组织管理上另辟蹊径独出心裁的新生意经,都可称为创新。创新成为保险业可持续发展的必经之路。保险业创新主要表现在经营理念、组织结构、保险产品、保险技术、保险营销、保险理赔等保险经营的多个层面。对于保险公司来说,需树立以客户为中心的服务观念,在公司的各个层面开展服务创新成为发展的关键,成为市场竞争中必要手段。 二、保险服务创新的内容 保险公司服务创新是从多方位、多层次展开的,包括制度的创新,服务理念的创新,服务手段的创新。 (一)保险服务理念的创新 服务理念的核心在于以客户服务为中心,一切经营活动包括保险产品的开发设计、保险营销、理赔服务等都必须以客户满意

为出发点和立足点,只有符合且满足客户需求的产品才是市场需要的商品。 1、保险产品的设计要注重客户需求与偏好。消费者的需要产生于消费者的主观偏好与所处环境的客观状态两个方面。不同的消费者由于年龄、性别、民族、文化水平、成长历程,以及所处的人文环境等多重变量导致了作为独立个体的消费者的偏好 差异很大。随着经济状况和社会文化的改变,消费者的需求也会发生变化。随着我国市场经济的深化,社会保障体制的改革,家庭结构的改变,人口老龄化现象的出现,新的风险与新的保险需求将不断涌现。现阶段,人们急需的保险品种包括老人护理保险、医疗意外事故保险、特殊疾病保险、贷款人信用保险、人体器官特殊功能保险等。 2、保险营销应将传统的交易性推销逐步转化为关系营销。由于交易性推销强调获得销售定单,往往忽视销售以后的服务;而关系营销则关注产品的整个生命周期,买卖双方不再是简单的商业关系,而形成相对稳定的伙伴关系。通过伙伴关系,可以减少冲突,促进双方长期利益关系的维护,从而使买主得到有质量保证的产品,而保险公司可以确保买主的保单。这样伙伴似的利益关系能确保买卖双方在彼此都满意的价格下获得长期利益。关系营销可以提高客户的忠诚度,成为企业保持长期成功的关键。在当前高度竞争的环境中,维护现有客户远比开发新客户能带来的更高的性价比。据调查,若维护老客户的努力增加5%,保费收入约可增长25%-100%。因此,竭力维护忠诚客户所创造的

中国十大保险经纪公司排名

中国十大保险经纪公司排名 发布日期:2013-03-21 11:06:09 在我国,保险经纪公司排名主要是以业务收入为标准的,这里为大家提供了中国十大保险经纪公司排名,可以让大家对于我国的保险经纪公司发展现状有个大致的了解。 1、长安保险经纪有限公司 长安保险经纪有限公司于2001年5月经中国保险监督管理委员会批准成立,总部设在北京,是全国最大、业务和组织服务网络最全的保险经纪公司,业务成绩突出,连续十年收入行业排名第一,是国内2300余家保险中介机构中第一家收入突破5亿元大关的企业2011年初,长安保险经纪有限公司改名为英大长安保险经纪有限公司。公司现有27家分公司和3家控股子公司,业务和组织服务网络遍布全国各地。 2、中怡保险经纪有限责任公司 2003年10月,怡安集团与中国中粮集团合资设立了“中怡保险经纪有限责任公司”,是中国入世后最早进入中国市场的国际一流风险管理咨询服务及保险经纪服务提供商,也是首家获准在中国境内从事保险、再保险经纪和风险管理咨询业务的中外合资保险经纪公司。在2010年中国保险业品牌竞争力高峰会上,中怡保险经纪公司被评为“保险业中介之星”,获得了多方关注。 3、北京联合保险经纪有限公司 北京联合保险经纪有限公司成立于2001年9月28日,注册资本金5000万元人民币,总部设在北京,是我国最早成立的保险经纪公司之一。目前,北京联合保险经纪公司在全国拥有33家分公司、53家营业部,业绩在全国三百多家保险经纪公司中位列三甲,教育保险经纪业务名列前茅。 4、江泰保险经纪有限公司 江泰保险经纪股份有限公司成立于2000年6月16日,是我国第一家开业的保险经纪公司,它的诞生标志着中国保险经纪市场正式启动。江泰公司注册资本6880万元人民币,总部设在北京,在全国设立了42家分公司,现有员工900多名,其中600多名风险管理和保险专业人才,可以为客户提供寿险、非寿险、再保险等保险经纪服务和风险管理服务。 5、达信(北京)保险经纪有限公司 达信(北京)保险经纪有限公司是MMC集团(Marsh & McLennan Companies)的子公司。MMC集团是一个拥有超过 50,000 名员工、年收入 100 亿美元的全球性专业服务企业。中国达信(北京)保险经纪有限公司(以下简称达信中国)是中国第一家外商独资的保险经纪公司,其总部在北京,并在上海和广州建立了办事机构。达信公司具有世界领先的风险管理与保险咨询经验,为企业、公共实体、协会以及专业服务组织提供全球风险管理、风险咨询、保险经纪、融资及保险方案管理服务。 6、韦莱保险经纪有限公司 韦莱保险经纪有限公司是全球保险经纪公司排名第三的韦莱集团旗下公司,其中国总部设在上海,同时有20家分支机构覆盖到全国的主要城市,北至京津、沈阳,南至广州、深圳,西至成都、西安。韦莱保险经纪有限公司成立于2001年8月,是中国首家由外资控股的保险经纪公司。2010年度,韦莱中国的收入超过人民币1.8亿元,韦莱中国向保险市场安排保费规模超越人民币19亿元。 7、昆仑保险经纪股份有限公司

保险公司理赔有时间限制吗

保险公司理赔有时间限制吗 题要 保险索赔必须在索赔时效内提出,超过时效,被保险人或受益人不向保险人提出索赔,不提供必要单证和不领取保险金,视为放弃权利。险种不同,时效也不同。人寿保险的索赔时效一般为 5 年;其他保险的索赔时效一般为 2 年。 如今,很多东西都是购买了保险的。包括人身、财产等等。一旦发生保险约定的情况,那么当事人就可以向保险公司要求理赔。但是保险公司理赔有时间限制吗?遇到保险公司拖延理赔的情况,该如何处理呢?为你具体介绍。 ▲一、保险公司理赔有时间限制吗 保险人收到被保险人或者受益人的赔偿或者给付保险 金的请求后,应当及时作出核定;情形复杂的,应当在三十日内作出核定,但合同另有约定的除外。 保险人应当将核定结果通知被保险人或者受益人;对属于保险责任的,在与被保险人或者受益人达成赔偿或者给付保险金的协议后十日内,履行赔偿或者给付保险金义务。 保险合同对赔偿或者给付保险金的期限有约定的,保险人应当按照约定履行赔偿或者给付保险金义务。 ▲二、保险公司推延理赔怎么应对 保险公司的理赔手续是比较烦琐的,但是如果时间很长

不于赔偿是不合理的。 如果因业务员的工作效率而导致理赔逾期了的话,可以直接到保险公司投诉该业务员,或到当地的保险协会投诉。至于理赔进程可直接致电该公司客服电话进行询问,可以检验业务员的工作态度。 如果是因为保险公司的核查等原因导致理赔逾期,可以看以下保险合同是怎么约定的,按找合同的规定来行使权利,双方进行协商。或者可以向该地区的保险协会投诉,也可申请仲裁。必要的时候可以向有管辖权的人民法院起诉,利用法律的武器来维护自身的合法权益。但是需要注意的,利用法律维护权益要在诉讼时效范围内,以免得不到法院的支持。 如果是因为客户没有及时报案或隐瞒客观事实,那么理赔逾期造成的损失是自担的。 经过小编的详细解答,相信此时大家已经知道保险公司在进行保险理赔的时候是要及时作出核定的吧,要是遇到复杂情况的话,那么也应当在30日内作出核定。要是当事人在理赔的过程中,遇到保险公司拖延理赔的情况,可以参考小编带来的内容进行处理。必要时,还可以通过网站委托专业律师帮助你处理相关纠纷。

保险公司薪酬管理制度

保险公司薪酬管理制度 导语:企业薪酬管理有什么制度?如何做好企业的薪酬管理?下面是一篇保险公司薪酬管理制度模板 第一章总则 第一条为加强保险公司治理监管健全激励约束机制规范保险公司薪酬管理行为发挥薪酬在风险管理中的作用促进保险公司稳健经营和可持续发展根据《保险法》及国家有关规定参照有关国际准则制定本指引 第二条本指引所称薪酬是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬 本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事监事不包括职工监事高管人员仅限于总公司高管人员 本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人员关键岗位人员范围由公司确定至少包括但不限于总公司直接从事销售业务或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人 第三条本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保险资产管理公司 国有保险公司薪酬管理另有规定的适用其规定 第四条保险公司薪酬管理应当遵循以下原则:

(一)科学合理保险公司应当根据公司发展战略以提高市场竞争力和实现可持续发展为导向制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准 (二)规范严谨保险公司应当按照公司治理的要求制定规范的薪酬管理程序确保薪酬管理过程合规、严谨 (三)稳健有效保险公司薪酬体系应当既能有效激励工作人员又与合规和风险管理相衔接有利于防范风险和提高合规水平(四)公平适当保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险人及其它利益相关者的利益符合我国国情和保险业发展实际 第二章薪酬结构 第五条本指引所指的保险公司薪酬包括以下四个部分: (一)基本薪酬; (二)绩效薪酬; (三)福利性收入和津补贴; (四)中长期激励 第六条保险公司应当根据公司实际和市场水平严格按照规范的程序合理确定和适时调整不同岗位的基本薪酬标准 第七条保险公司董事、监事和高管人员绩效薪酬应当根据当年绩效考核结果确定 绩效薪酬应当控制在基本薪酬的3倍以内目标绩效薪酬应当不低于基本薪酬

浅谈保险服务改进与保险服务创新

浅谈保险服务改进与保险服务创新

浅谈保险服务改进与保险服务创新 周少波 发布时间:2010-08-18 加强服务改进与创新是增强市场核心竞争力的关键要素,也是保险企业赖以生存的根本保证。但在保险企业的具体实践中,因没有把服务改进与服务创新严格区分开来,导致服务工作方向性不清、目的性不强,既耽误了服务的改进,更无益于服务的创新。笔者现就保险服务改进与保险服务创新谈一下肤浅看法,以起抛砖引玉之效。 提高对保险服务改进与保险服务创新的正确认识与准确理解 改进是什么?改进是在原有的基础上,加以变革,使其得到提高。创新是什么?创新是在原来并不存在的情况下,创造出新的东西来。根据美国经济学家熊彼特的观点,创新就是把一种过去从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。改进与创新的本质区别就在于原来是有还是没有。这个区别对于保险服务来讲,绝对不是可有可无的,而是至关重要的。原

来就有的服务,就是保险的基础服务,这基础服务的改进只是为了满足客户的基本服务需求,是保险企业的服务底线。原来本没有的服务,就是保险的创新服务,这创新服务是为了满足客户服务需求的最大化,这是保险企业谋求做大做强所必须面对的。正确认识与准确理解服务改进与服务创新的区别,保险企业就会知道什么时候要侧重服务改进的工作,什么时候该考虑服务创新的问题。否则,如果无视服务改进与服务创新的本质区别,把两者混淆在一起,在基础服务工作都做不到位的情况下却在吆喝服务创新,或在要考虑服务创新的时候却只盯着传统服务的改进,这对保险服务的提升是毫无益处的。 一直以来,我国保险公司和国外先进同行的主要差距之一就是服务,这在我国加入WTO的时候,专家学者都表示过极大的担忧,指出加强保险服务建设才是存在之本。近几年来,迫于保险市场竞争的压力和未来发展的动力,许多保险公司制定出了较为完善的客户服务体系,但不少保险基础服务工作却并未得到有效落实。最显而易见的例子是,不少营销员还是把保险服务异化为“敲门砖”,用服务的理由把客户的门敲开,进

保险中介十大发展趋势完整版

保险中介十大发展趋势 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

2018保险中介十大发展趋势 只有洞察趋势,才能把握未来。 告别风起云涌的2017年,伴随互联网科技巨头、拥有独特资源禀赋的央企、民营实业巨头,风险投资基金、及诸多业内外人才的涌入,保险专业中介的价值正在不断被发现和重估。 《今日保险》根据过往一年的市场概况,研判中国保险专业中介市场十大趋势,以飨各方参与者。 趋势一:大风口下,更多资本涌入,依旧一照难求 保险中介是保险交易活动的重要桥梁和纽带,是保险市场的重要组成部分。国际经验表明,保险业越成熟的国家,保险中介越发达。随着我国保险市场将逐步走向成熟,保险中介市场也将迎来广阔发展空间,成为保险业增长的“风口”。具体来说,支持我国保险中介市场持续发展的因素至少包括: 第一,我国保险业仍然有着巨大的发展空间,保险市场“蛋糕”的做大,必然会为保险中介带来大量的业务机会。根据瑞士再保险公司的Sigma杂志,2016年全球的平均保险深度为%,平均保险密度为美元,而我国内地的保险深度仅为%,保险密度仅为美元,均低于国际保险业的平均发展水平,与美、日、欧等发达国家和地区的差距更大。这些差距,反映出我国保险业长期增长前景可期。 第二,消费者对保险产品的需求日趋多元化,要满足这种不断升级的需求,离不开保险中介的促成。在居民收入普遍增加的背景下,人们对保险保障的需求有了全方位的提升,并且这种需求呈现出爆发式增长态势。然而,面对种类繁多、责任各异、条款复杂的保险产品,消费者要作出最适合自己的购买决策,并非易事。虽然不少消费者对保险产品有一定的了解,保险意识也较强,但是与专业的保险中介相比,他们的知识储备是不全面的,也难以跟上保险市场的快速变化,仍需要专业第三方的帮助。 第三,现行保险监管政策鼓励和支持保险中介的发展。一方面,保险中介所面临的外部环境不断得到优化,如2015年《保险法》修订时明确删除了设立机构时的前置审批规定,并取消了代理人、经纪人、公估人职业资格认证。另外,费率市场化改革增强了市场的活力,也为保险中介业务的开展带来了利好。另一方面,2015年9月,保监会专门出台了《关于深化保险中介市场改革的意见》,肯定了保险中介在保

保险公司理赔大概需要多长时间

保险公司理赔大概需要多长时间 题要 大家在生活当中购买保险,其实就是要为自己以后的生活提供一份具体的保障。如果真的发生了什么意外的话,可以根据自己选择的相应的保险要求保险公司来进行理赔。大家在购买保险的时候,交纳了相应的保险金,自然保险公司就应该尽自己理赔的义务。下面小编就为大家介绍一下,保险公司理赔大概需要多长时间? 大家在生活当中购买保险,其实就是要为自己以后的生活提供一份具体的保障。如果真的发生了什么意外的话,可以根据自己选择的相应的保险要求保险公司来进行理赔。大家在购买保险的时候,交纳了相应的保险金,自然保险公司就应该尽自己理赔的义务。下面小编就为大家介绍一下,▲保险公司理赔大概需要多长时间? ▲一、保险公司理赔大概需要多长时间? 保险理赔时间依据保险理赔项目和相关资料提供的完 整度和准确性以及被保险人理赔金额到帐的银行来确定具 体的理赔给付到帐时间。 1、在保险合同保险期间内,被保险人遭受主险合同责任范围内的意外伤害,在中华人民共和国境内(不含港、澳、台地区)二级(含)以上或保险人认可的医疗机构治疗所支出

的符合本保险单签发地政府社会医疗保险主管部门规定可 以报销的合理且必要的医疗费用,保险人按合同约定承担保险金给付责任。 2、投保人、被保险人或者保险金受益人知道保险事故发生后,应当及时通知保险人。故意或者因重大过失未及时通知,致使保险事故的性质、原因、损失程度等难以确定的,保险人对无法确定的部分,不承担给付保险金责任,但保险人通过其他途径已经及时知道或者应当及时知道保险事故 发生的除外。 3、保险人认为被保险人提供的有关索赔的证明和资料不完整的,应当及时一次性通知投保人、被保险人补充提供。 4、保险人收到被保险人的给付保险金的请求后,应当及时作出是否属于保险责任的核定;情形复杂的,应当在三十日内作出核定,但保险合同另有约定的除外。 5、保险人应当将核定结果通知被保险人;对属于保险责任的,在与被保险人达成给付保险金的协议后十日内,履行赔偿保险金义务。保险合同对给付保险金的期限有约定的,保险人应当按照约定履行给付保险金的义务。保险人依照前款约定作出核定后,对不属于保险责任的,应当自作出核定之日起三日内向被保险人发出拒绝给付保险金通知书,并说明理由。 6、保险人自收到给付保险金的请求和有关证明、资料

XX保险公司内勤管理人员管理办法

XX保险销售有限公司 内勤管理人员管理办法 第一章总则 第一条为更好落实XX保险销售有限公司(以下简称“公司”)各项人力资源制度,贯彻母公司的文化传承,规范各项人力资源管理工作,打造科学完善的人力资源管理体系,特制定《XX保险销售有限公司内勤管理人员管理办法》(以下简称“本办法”)。 第二条公司的员工分为内勤管理类、销售类和代理制外勤三类。本原则与政策将作为公司内勤管理类的各项人力资源管理政策、原则、制度的基础和依据。销售类和代理制外勤将由单独的管理办法进行管理。 第二章人力资源管理的组织保障 第三条由公司董事会(或执行董事)最终审批公司关于组织架构与职位管理、薪酬管理、绩效管理体系的设置及其调整方案。 第四条人力资源部门是公司组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理等各项人力资源管理事宜的工作机构,负责公司组织架构与职位体系、薪酬体系、绩效管理体系方案及相关规定的制定与调整,承担组织与职位管理、薪酬管理、绩效管理的具体工作,处理和维护日常人力资源管理的有关事宜。 第五条公司各部门(含分支机构,下同)是公司职位管理、薪酬管理、绩效管理的参与执行机构,参与部门职位的调整与维护、部门员工的薪酬调整与管理、及绩效管理相关工作的实施等。 第六条公司财务内控部将协同人力资源部门参与薪酬预算、发放,以及财务类绩效指标的制定、分解、评估等工作。 第三章组织与职位管理 第七条公司董事会(或执行董事)根据公司的发展需要,由人力资源部门提议,在经过

总经理室研究审核后,审批设立合理的组织架构,并对架构内的职位及对应职级进行合理配置。 第八条人力资源部门的主要职责: 制订公司各部门及各机构的组织架构、岗位设置及岗位职级配置,报公司董事会(或 执行董事)审批 制订公司各类岗位的整体编制计划 制订公司SM类岗位的架构、岗位设置、职级方案,报公司董事会(或执行董事)审 批 制订公司BM类及以下岗位的架构、岗位设置、职级方案,报公司总公司总经理室审 批 第九条公司的职位分为管理类职位、专业类职位和操作类职位。 管理类职位的职责主要是通过对下属(团队或同事)的领导和指导做出贡献或达成工作业绩目标,团队绩效是其业绩考核的重要指标。 专业类职位需要具备特定领域的专业知识,并通过长期经验的累积才能完成工作,其工作重点是专业能力而非人员管理。 操作类职位主要从事简单、重复的操作性工作,其工作职责以按照既定的规定或流程进行操作为主,工作环境单纯或简单。 第十条构建职位管理体系应根据公司当前阶段的战略发展与业务发展目标,体现以下原则: (一)满足组织发展和员工发展的需求:按职能需要和职责划分设置职位,并为员工的发展提供空间。 (二)明确界定管理层级的设置:本着构建精简高效组织的宗旨,规范各管理层级的设置标准与原则。 (三)通过科学的职位评估,建立统一规范的职等架构体系:明确各层级的角色定位与职责要求,以利于内外部人员对各层级角色的了解。

保险公司典型引路”之ⅩⅩ市分公司客户服务创新的经验做法word资料9页

保险公司典型引路”之ⅩⅩ市分公司客户服务创新的经验做 法 ⅩⅩ年,ⅩⅩ市分公司以人保之友俱乐部为载体,全力构建客户服务本地化、精细化、精准化、差异化的服务体系,尤其是在提升客户价值增值服务上加大投入,创建了俱乐部网站、微信公众号服务平台等互联网新型客户服务门户,逐步实现传统服务向现代服务的跨越。 ⅩⅩ市分公司的主要经验做法是: 一、依托客户俱乐部,构建差异化服务平台 ⅩⅩ人保之友客户俱乐部是在市场竞争日益激烈,客户需求多样化,在公司改革转型和销售管理体系改革的大背景下,以满足客户个性化的需求,提高客户忠诚度为目的,有效促进业务发展为目标,为广大客户提供差异化服务的平台和载体。我司搭建客户俱乐部服务平台,主要通过三个方式展开:一是推送会员服务特权,提供差异化的增值服务,满足客户实际需求;二是组织开展会员活动项目,提供个性化的主题活动,增强会员互动粘性;三是整合外部服务资源,提供多样化的多重优惠,提高会员品牌认知。在我司客户信息数据累积基础,广泛吸纳俱乐部会员,与客户形成良好互动。 (一)建立会员特权,实行分级服务。今年我司继2019年人保之友俱乐部成立以来进行了全面服务特权升级,围绕“车-生活”逐步发展为集保险保障、保险车管家、维修保养咨询、出行指南为一体的服务平台,依托成熟的客户信息支撑,向会员提供车务代办(代办年检、代办违章、代办驾管、代办绿标等)、代驾服务(年检代驾、酒后代驾)、故障车辆免

费救援服务(不限次拖车、搭电、送油、充气换胎等)、洗车服务、加油优惠、机场贵宾、酒店预订、商家优惠、积分特权、车主秘书(根据客户服务需求定制不同短信服务与上门服务项目,如天气预报、违章提醒、年检提醒、续保提醒等)等项会员特权服务。同时根据不同的会员贡献度,实施会员客户等级的价值管理,针对不同会员等级开展差异化增值服务,如:普通会员享受优惠洗车服务、优惠加油服务、优惠年审代驾服务,星级会员享受免费酒后代驾服务、免费机场贵宾服务、免费年审代驾服务等。 自ⅩⅩ年3月俱乐部平台正式对外上线至ⅩⅩ年12月31日,ⅩⅩ人保之友俱乐部已吸纳会员23853人,累计会员等级分别为五星会员143人、四星会员327人、三星会员2022人、普通会员18124人以及准客户3237人,为会员提供各项可统计增值服务达到94209次,其中,推广范围较广的服务有代办验车586次、洗车服务1350次、加油优惠204次,快捷理赔服务87404次、星级会员酒后代驾46次、积分兑换1091次。 (二)紧抓客户需求,提供分类服务。俱乐部建设初期,我司结合网站平台正式对外上线,开展服务“征集令”向会员征求服务需求,共收集会员各类服务需求项,为我司统筹运营拓展俱乐部服务项目提供了分类服务指向。我司根据客户的不同喜好、兴趣与需求,先后组织了保险讲座、汽车养护、家庭保洁、车友自驾游、摄影课堂、瑜珈羽毛球健身场、篮球联谊赛、宴遇单身派对、积木限时搭建创意亲子嘉年华活动、周末年检专场、规范交通我带头及人保公益捐赠、博饼抽奖、砸金蛋、免费观影、积分换购秒杀抢购等会员活动,共吸引会员2649人次参与我司组织的多类主题活动,通过我司为车友提供特色服务,与客户形成良好互动,有效增

保险经纪公司的优势和作用

经纪公司的优势和作用 在发达国家成熟的保险市场上,由保险经纪人承揽的业务占70%以上,委托经纪人办理保险业务早已成为国际惯例。可见经纪人在保险领域的作用是非常明显的。 首先,从保险产品的特征来看经纪人的作用。 1、保险商品是一种契约商品。投保人花钱买保险,买的是一张无形的契约,消费者看不见、摸不着。透过保险经纪人的“慧眼”,消费者得以认清保险商品的庐山真面目,无形且“格式化”的条款可以变成有形且符合“量身定做”要求的保障需求。 2、保险商品是一张服务性很强的期货合同。投保人在购买保险商品的时候并不能确定未来某一时刻一定能得到保单所列明的承诺。保单一经卖出,谁来监督保险人执行?如果保险人完全丧失信用,被保险人的利益如何得到保障?这时候,保险经纪人可以扮演“律师”的角色。 3、保险商品是一项专业性很强的经济活动。保险条款、保险费率由保险公司单方面制定,保险合同充满专业术语和模糊性陈述,消费者无法精确地理解其中的含义。在这种情况下,受损害的只能是势单力薄的投保人和被保险人。这时候,保险经纪人就是客户的风险管理专家、保险采购行家。 4、保险商品是一种创造性很强的金融工具。随着现代金融一体化浪潮的发展,以保障为本色的保险商品也涂上了投资增值的色彩,兼具保障和投资功能的保险商品不断翻新。保险经纪人能够帮助投保人洞察市场的变化、随时把握保险商品的脉搏,为投保人/被保险人谋求最大的利益。 5、“信息不对称”的现实使投保人处于弱势地位。保险公司层出不穷,保险商品复杂多变,保险服务参差不齐。这一切对普通的消费者乃至全社会来说都是非常陌生的。在信息披露缺乏的情况下,保险消费者很难对保险人的资信和服务质量、保险产品的性能价格、国际国内市场行情等信息做出准确的评价。在这样的情况下,怎能确保投保人/被保险人买到的保单是适合自己的、优质优价的?这时候,只有保险经纪人可以为投保人量身定制、精打细算。

各保险公司理赔情况

各大保险公司理赔特点 人保: 理赔地:承保地或出险地可理赔; 理赔单证:(1)理赔金额金额万元以下无需发票 (2)单位车万元以上需提供“三证”复印件及索赔申请书加盖公章 (3)新车需提供购车发票、合格证或车辆登记证书复印件 (4)第二现场车损5000以上需提供交警证明;高速出险需提供小票 或施救费及现场照片 (5)水淹车需提供暴雨证明 (6)持A/B驾驶证需提供体检回执单 注意:(1)车辆脱保、出现时间接近投保时间或出险未及时报案一般要流转到人保稽查科调查 (2)人保在涉及到三者人伤或走法律程序的理赔中,可以申请先赔付本 车车损。 平安: 理赔地:全国通赔,无地域限制 理赔单证:(1)理赔金额无论大小,一律提供发票 (2)单位车需提供索赔申请书及转账授权书加盖公章,理赔超万还需 额外提供单位“三证”复印件加盖公章 (3)A/B证无需体检回执单;水淹车无需提供暴雨证明;理赔无需维 修清单 注意:理赔金额5万元以上,平安要审验行驶证及驾驶证状态有无异常(驾驶证过期未换证、12分扣完;行驶证未年审都拒赔) 人寿: 理赔地:承保地理赔 理赔单证:(1)万元以下免发票;省内理赔都可以开楼上发票。 (2)省内单位车理赔无需提供单位手续 (3)第二现场车损5000以上需提供交警证明;高速出险需提供小票 或施救费及现场照片 (4)水淹车无需提供暴雨证明。 注意:理赔需提供维修清单还要核对维修项目。 中华联合: 理赔地:承保地理赔 理赔单证:(1)5000元以下免发票; (2)单位车辆万元以上需提供营业执照、组织机构代码证、税务登记 证、法人身份证、营业许可证复印件加盖公章及转账授权书盖公章。太平洋: 理赔地:承保地理赔 理赔单证:(1)郑州市5000元以下免发票;30万以下省内理赔可以开楼上发票。 (2)单位车辆万元以上需提供“三证”复印件;索赔申请书及赔款收 据加盖公章。

保险公司年度员工薪酬管理暂行办法

保险公司##年度员工薪酬管理暂行办法为提升公司内部管理水平,落实以效益为中心的经营理念,发挥考核的导向功能,体现公司薪酬与整体经营业绩的完成程度相依托,确保“保稳定、防风险、促发展、增效益”经营目标和年度经营计划的实现,结合分公司下发的《中华联合财产保险股份有限公司辽宁分公司##年度中心支公司管理人员薪酬管理办法》的要求,根据公司经营实际情况特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用公司全体员工。 二、指导原则 1、贯彻“以绩效为导向、以市场为参考”的原则。 2、绩优多得,激励与约束有效结合的原则。 3、公司遵循公平、公正、公开的原则。 4、在保证公司人力资源需求的前提下,遵循最大化降低公司人力资源成本的原则。 三、市公司本部管理岗位员工薪酬 (一)、薪酬构成 1、中层干部薪酬构成(指税前收入)包括固定工资、绩效工资和年终奖金三部分。 2、员工薪酬构成(指税前收入)包括固定工资、绩效工资

(二)、薪酬的计算与核定 1、薪酬的计算方式 年薪酬总额=固定工资×12月+绩效工资×12月 月薪酬总额=固定工资+绩效工资 2、薪酬的核定 ①上收人员由分公司人力资源部进行核发,未上收部门经理参照上收人员部门经理工资标准进行核发。 ②助理原有工资标准按职级核定后为中五级,按A档发放为2340元,即固定工资1638元,绩效工资702元。 ③员工原有工资1200元标准按职级核定后为初四级,按A档发放为1434元,即固定工资1004元,绩效工资430元。 员工原有基本工资1000元标准按职级核定后为初三级,按A档发放为1208元,即固定工资847元,绩效工资362元。 ④客户服务中心员工 每月由客服中心负责考核申报工资,综合办公室负责复核。全辖所有客服人员公积金统一标准为每人140元/月。 四、业务员薪酬 1、转正业务员 1、基本工资500元。(每月根据完成保费任务数按比例发放)

相关文档
最新文档