甘肃天水长城电器集团公司实行经营者薪制基本办法图文稿
电器工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范我厂薪酬管理制度，提高员工的工作积极性，保障员工的合法权益，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位绩效为导向，激励员工不断提高工作效率和业绩。
第二章薪酬结构第四条我厂薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合我厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和部门绩效，按照一定的比例计算绩效工资。
第八条奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，根据企业效益和员工贡献程度进行发放。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据企业经济效益和员工岗位绩效，进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条我厂实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况。
第十六条季度考核：主要考核员工阶段性工作成果。
第十七条年度考核：主要考核员工全年工作表现和贡献。
第五章薪酬发放第十八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由人力资源部门规定。
第十九条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第二十条员工薪酬发放前，需核对个人工资信息，确保无误。
第六章薪酬保密第二十一条薪酬属于个人隐私，员工之间不得相互打听或泄露薪酬信息。
第二十二条企业有权对薪酬制度进行保密，员工不得要求公开薪酬信息。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
电厂岗位薪酬制度模板范文
电厂岗位薪酬制度模板范文一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
3、岗位绩效奖金：根据公司经营状况和员工绩效，每季度或年度发放一次。
4、加班工资：按照国家和地方的有关规定执行。
5、社会保险和福利待遇：按照国家和地方的相关规定执行。
四、薪酬结构1、基本工资：根据员工所在岗位、职级和工作年限等因素确定。
2、岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。
3、绩效工资：根据员工绩效考核结果确定。
4、奖金：根据公司经营状况和员工绩效，每季度或年度发放一次。
5、加班工资：按照国家和地方的有关规定执行。
6、社会保险和福利待遇：按照国家和地方的相关规定执行。
五、薪酬管理1、薪酬核算：由行政人事部负责每月核算员工薪酬，并按时发放。
2、薪酬调整：根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
电器薪酬制度
电器薪酬制度电器行业的薪酬制度是一个非常重要的管理问题，既关系到公司的经济效益，也关系到员工的获得感和工作积极性。
在电器行业中，薪酬制度相对复杂，需要考虑许多方面的因素，如岗位性质、工作内容、工作经验、工作能力等。
对于电器行业来说，制定适当的薪酬制度有以下几个优势：１．提高员工工作积极性和效率。
通常情况下，高薪能够激励员工更加努力地工作，因为员工更加有动力发挥其实干能力，提高生产效率。
２．吸引和留住优秀员工。
比较完整的薪酬制度有利于吸引和留住优秀的员工。
好的薪酬水平是吸引优秀人才的一项重要因素，同时也可以避免员工流失。
３．提高企业的竞争力。
一个合理稳定的薪酬制度可以帮助企业提高生产效率和竞争力，因为员工能够更加努力地工作，提高生产质量和效率。
电器行业的薪酬制度应该满足以下几个要素：１．薪酬应该建立在公司业绩和个人表现之上。
优秀员工的薪酬应该与其业绩和表现挂钩，表现优秀的员工应该得到更多的奖励。
２．不同岗位的薪酬标准应该根据岗位性质和工作内容而定。
不同的岗位应该有相应的薪酬水平，以反映其不同的工作强度和难度。
３．个人薪酬应当有上限和下限。
一个合理的薪酬制度应该为个人薪酬设定上限和下限，以避免工资不公和浪费公司的资源。
４．全球化薪酬标准。
电器行业经常需要跨国合作，因此薪酬制度也应该考虑全球化的因素。
针对不同国家和地区的员工，应该制定不同的薪酬标准。
最后，电器行业的薪酬制度应该是透明的，员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和计算方法，才能建立更加稳定和可靠的员工关系。
制定好的薪酬计划必须适应公司的需求，逐步调整和优化，让企业的薪酬制度更加合理公正，达到员工的持久满意度，从而真正发挥薪酬激励效果，促进企业的良性发展。
【范例推荐】某电器制造厂薪酬制度(WORD11页)
某电器制造厂薪酬制度（试行）第一章总则第一条为了规范本厂的薪酬管理工作，建立完整、公正的薪酬管理体系，遵照中华人民共和国有关劳动人事管理制度和总公司其他有关管理制度，特制订本制度。
第二条薪酬管理制度是基于岗位评估结果，并对各岗位在本厂发展的相对价值进行判断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理规范与操作方法。
薪酬管理制度是本厂人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制。
第三条本薪酬管理制度的制订和实施体现以下原则：一、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长不超过本厂经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本厂劳动生产率增长幅度的原则；二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等综合因素考虑员工的薪酬；三、对外具有竞争力，对内具有公平性的原则；四、谋求稳定，合理的劳资关系的原则；第四条本制度适用于和工厂签订协议，并且具有工厂员工身分的人员。
第二章一线员工薪酬结构第五条一线员工工资结构采用固定月工资制。
一线人员总工资=基础工资（底薪）+加班工资+工龄工资+学历工资第六条一线员工基础工资（底薪）一、基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、相关法律规定，并根据对各岗位相对价值的评价形成的岗位等级确定的。
二、基础工资有利于保障员工的基本生活。
第七条加班工资以员工的加班工时为基础来确定。
加班时段有三种情况：一、平时的晚班加班，工资算法为平时工资的1.5倍；二、休假日的加班工资计算为平时工资的2倍（即平时的周末等）；三、节假日的加班工资计算为平时工资的3倍第八条加班的需要一般是由工厂每季接受的定单情况所决定。
定单分配的原则一般是平均分配到各个系，使各个系的工作量相近。
第九条基础工资是按每月基数为21天进行计算，即平时工资为690/21/8=4.12为每小时的工资。
加班工资以此为基数进行倍乘。
第十条工龄按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作，提高员工的归属感和对企业的认同感。
电器店经理薪酬制度范本
电器店经理薪酬制度范本一、总则第一条为了规范电器店经理的薪酬体系，激发其工作积极性、主动性和创造性，提高经营管理水平，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司电器店经理。
第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，旨在建立一套科学、合理的电器店经理薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司可持续发展。
二、薪酬结构第四条电器店经理薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、补贴和其他福利五部分组成。
第五条基本工资：根据电器店经理的职责、工作经验和能力确定，保障其基本生活水平。
第六条绩效奖金：根据电器店经理的工作绩效、销售业绩和公司经营目标完成情况确定，上不封顶。
第七条岗位津贴：根据电器店经理的岗位特点和职责确定，体现其岗位价值。
第八条补贴：包括通讯补贴、交通补贴等，根据电器店经理的实际工作需要确定。
第九条其他福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，按照国家相关规定和公司制度执行。
三、薪酬发放第十条电器店经理薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第十一条绩效奖金根据月度、季度和年度绩效考核结果发放，具体比例由公司根据实际情况确定。
第十二条岗位津贴、补贴和其他福利按国家相关规定和公司制度执行。
四、薪酬调整第十三条电器店经理薪酬每年进行一次调整，根据个人绩效、公司经营状况和市场行情等因素确定。
第十四条调整薪酬时，应充分考虑电器店经理的工作经验、能力、贡献和公司发展需求。
五、考核与激励第十五条电器店经理的绩效考核分为业务绩效、管理绩效和综合绩效三个方面。
第十六条业务绩效考核主要考核电器店经理在销售、利润、客户满意度等方面的实际成果。
第十七条管理绩效考核主要考核电器店经理在团队建设、制度执行、沟通协调等方面的表现。
第十八条综合绩效考核主要考核电器店经理在企业文化、职业道德、学习成长等方面的表现。
第十九条根据绩效考核结果，公司给予电器店经理相应的奖励和惩罚，激发其工作积极性、主动性和创造性。
企业经营者薪酬制度模板
企业经营者薪酬制度模板第一章总则第一条目的为完善企业经营者薪酬制度，建立科学、合理、有效的经营者薪酬体系，激发企业经营者积极性，促进企业发展，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业董事长、总经理、副总经理等高层经营者。
第三条原则1. 公平原则：确保经营者薪酬与市场水平相当，体现其价值与贡献。
2. 激励原则：通过薪酬激励，促进经营者发挥积极作用，实现企业目标。
3. 绩效原则：经营者薪酬与企业发展成果挂钩，体现绩效导向。
4. 合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第二章薪酬结构第一条基本薪酬基本薪酬包括固定岗位薪酬和定档工资。
固定岗位薪酬根据经营者所在岗位的责任和难度确定，定档工资根据经营者的能力、经验和业绩确定。
第二条绩效薪酬绩效薪酬包括月度奖金、年终奖金和效益奖金。
月度奖金根据月度绩效考核结果发放，年终奖金根据年度绩效考核结果发放，效益奖金根据企业经济效益和经营者的贡献发放。
第三条福利及补助福利及补助包括五险一金、带薪年假、健康体检、交通补贴等，按国家相关规定和公司实际情况执行。
第四条其他薪酬其他薪酬包括特殊奖励等，如完成重大任务、项目奖金等。
第三章薪酬决定与调整第一条薪酬决定1. 经营者薪酬由薪酬委员会或董事会负责制定和决定。
2. 薪酬委员会或董事会应充分考虑经营者的工作业绩、企业效益、市场薪酬水平等因素，制定合理的薪酬方案。
第二条薪酬调整1. 经营者薪酬调整应根据企业经济效益、行业发展趋势、市场竞争状况等因素，定期进行。
2. 薪酬调整可采取固定调整、绩效调整、综合调整等方式。
第四章薪酬支付与监督第一条薪酬支付1. 经营者薪酬支付应严格按照薪酬制度执行，确保薪酬发放的及时性和准确性。
2. 薪酬支付方式可采取月发、年薪、奖金等形式。
第二条薪酬监督1. 企业应设立薪酬监督机构，对经营者薪酬制度执行情况进行监督。
2. 薪酬监督机构应定期对薪酬制度进行审查，确保其公平、合理、有效。
电器公司薪酬绩效守则-生产人员福利工资1.doc
电器公司薪酬绩效制度-生产人员福利工资１某电器公司薪酬绩效制度为加快公司发展步伐，为员工营造良好的发展机会与发展平台,鼓励员工的积极能动性,本着按劳分配，多劳多得、不劳不得的分配原则特制定本制度,公司薪酬设定分两部分，即行政管理人员和生产人员,具体细则如下。
一、行政管理人员行政管理人员包括公司高管（总经理、副总）、财务部人员、办公室人员、后勤部人员，采供部人员，薪资结构如下所示；公式一：工资=基本工资+岗位递增工资+绩效工资+福利工资＋全勤奖1、基本工资行政管理人员的基本工资按照公司现行标准执行;２、岗位递增工资岗位递增工资实行逐年递增制,但必须符合递增要求,递增年限为8年,满8年不再递增，具体如下表所示:备注：岗位递增工资递增要求如下；1、个人全年出勤率在95%以上;2、每月重点工作扣款全年累计不得超过500元;3、全年未给公司造成重大经济损失(损失额在1万元以上为重大经济损失）；４、每年由总经理、副总、总调度及各部门主管组成评定小组对全体管理人员进行评定；3、绩效工资行政管理人员各岗位基本工资的30%作为绩效工资参与考核,其他７0％不参与考核,绩效工资的核算以工厂车间工人平均工资为基数,按照岗位贡献大小不同取值系数不同，具体公式如下:公式二：工人平均绩效工资=（车间工人工资总额÷工人人数)×30％行政管理人员绩效工资系数=（基本工资×3０%）÷工人平均工资行政管理人员绩效工资=行政管理人员绩效工资系数×工人平均工资行政管理人员中司机无绩效工资,以加班工资核算其绩效工资，加班工资核算办法按照现行方案执行;4、福利工资5、全勤奖行政管理人员的全勤奖为20元/月,司机全勤奖为５0元/月；二、生产人员(一）下料车间下料车间工人薪资结构如下：公式三：工资＝工时工资+福利工资+全勤奖1、工时工资下料车间工人的工时工资为６元／工时，具体核算公式如下：公式:工时工资=6元/工时×工时数2、福利工资福利工资包括电话补助、车补等,按照公司现行标准执行；３、全勤奖工人当月满勤享受全勤奖5０元；(二）焊接车间焊接车间工人薪资结构如下：公式五:工资＝基本工资+加班工资+绩效工资+福利工资+全勤奖１、基本工资焊接车间工人基本工资按照公司现行标准执行；2、加班工资焊接车间工人加班工资核算标准以其基本工资和公司规定工作日为核算依据，核算公式如下：公式六：日工资=基本工资÷公司规定工作日（26天）加班工资=日工资×加班天数３、绩效工资绩效工资按照公司现行制度执行；4、福利工资福利工资包括电话补助、车补等,按照公司现行标准执行；５、全勤奖工人当月满勤享受全勤奖５0元；(三）机加车间一)车工班车工班工人薪资结构如下：工资＝工时工资++福利工资+全勤奖1、工时工资车工工时工资为6元／工时,核算公式如下：公式：工时工资=６元/工时×工时数２、福利工资福利工资包括电话补助、车补等，按照公司现行标准执行；3、全勤奖工人当月满勤享受全勤奖50元；二)铣工班铣工班工人薪资结构如下：工资=工时工资+＋福利工资+全勤奖1、工时工资铣工工时工资为6元/工时,核算公式如下：公式:工时工资=6元／工时×工时数2、福利工资福利工资包括电话补助、车补等，按照公司现行标准执行；３、全勤奖工人当月满勤享受全勤奖50元；三)钳（钻）工班钳（钻）工班工人薪资结构如下：工资=工时工资+福利工资+全勤奖1、工时工资钳(钻）工工时工资为7元/工时，核算公式如下：公式：工时工资=7元/工时×工时数２、福利工资福利工资包括电话补助、车补等,按照公司现行标准执行;3、全勤奖工人当月满勤享受全勤奖50元；四）镗工班镗工薪资结构如下：公式五：工资=基本工资+加班工资+绩效工资＋福利工资+全勤奖1、基本工资镗工基本工资按照公司现行标准执行;2、加班工资镗工加班工资核算标准以其基本工资和公司规定工作日为核算依据,核算公式如下：电器设备安全管理制度1电器安全管理制度一、一般规定1、电气设备、元件、材料等应购置、使用国家许可生产的厂家合格的产品。
家电销售公司薪酬制度范本
家电销售公司薪酬制度范本第一章总则第一条为了建立科学合理的家电销售公司薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第二章工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等项目组成。
第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条奖金是根据公司经营状况和员工工作绩效，按照一定比例发放的。
第八条津贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工岗位和工作需要确定。
第九条福利包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关政策和公司规定执行。
第三章工资等级和标准第十条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、销售人员、技术人员、生产人员四个工资系列。
第十一条管理层系列适用范围：公司经理、部门经理、主管等管理人员。
第十二条销售人员系列适用范围：销售经理、销售代表、业务员等销售人员。
第十三条技术人员系列适用范围：技术研发、维修、售后服务等技术人员。
第十四条生产人员系列适用范围：生产线工人、操作工、质检员等生产人员。
第十五条各职务工资等级和标准根据公司实际情况和员工表现，由人力资源部拟定，报总经理审批。
第四章工资发放和管理第十六条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第十七条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第十八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释和执行。
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甘肃天水长城电器集团公司实行经营者薪制基
本办法
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
甘肃天水长城电器集团公司实行经营者年薪制的基本办法
经营者这个企业的特殊群体，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
1998年我公司通过经营者年薪收入修订办法的实施，收到了较好的效果，调动了经营者经营企业的积极性，促进了经济效益的增长，带动了企业的全面发展。
我公司是从1997年进行经营者年薪收入试点的。
在试点初期，我们按利润占66%、销售收入占34%两项指标作为主要考核内容，由于考核内容简单，不能全面考核经营者经营管理企业的水平，试行一年，经营者和职工都有意见。
1998年在听取分析研究各方面意见的基础上，借鉴有关方面的经验，结合我公司的实际，对原办法进行了修订，修订办法将考核项目由二项增加到五项；增加考核应收帐款降低率，考核企业的实际回款，剔除销售收入中的一些水份；增加综合考核（双文明建设）得分增长率，考核企业双文明建设的各项工作；增加职工人均工资增长率，将经营者的收入与职工的收入挂钩考核，五项考核指标所占比重为：销售收入占30%，利润占25%，年末综合考核得分占20%，应收帐款降低率占15%，职工人均工资增长率占10%。
经营者年薪收入=基薪+增值收入+发展奖
基薪为经营者本人现行工资水平，反映了经营者年功工资，体现了经营者原有基本工资水平和标准。
增值收入=工资基数×年薪增长系数×经营者职务系数
工资基数的确定是根据企业的规模、效益、职工人数等综合因素确定，最高定为年22000元，最低为18000元。
年薪增长系数是以销售收入增长率等五项指标考核计算综合效益增长率。
为了反映企业的不同规模，我们还分三个档次确定年薪增长系数，见表：
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综合经济效益增长率计算公式为：
综合经济效益增长率=（销售收入增长率×30%+利润增长率×25%+综合考核得分增长率×20%+应收帐款降低率×15%+人均工资增长率×10%）×100%
销售收入增长率=[（本期销售收入－销售收入基数）/销售收入基数]×100% 利润增长率=[（本期利润－利润基数）/利润基数]×100%
综合考核得分增长率=[（年未综合考核得分－上年度综合考核得分）/上年度综合考核得分]×100%
上年度综合考核得分超过200分的以200分为考核基数。
应收帐款降低率=[（应收帐款净额基数－本期应收帐款净额）/应收帐款净额基数]×100%
应收帐款净额基数随着完成销售收入比基数增减同比增减。
人均工资增长率=[（年末人均工资－上年度人均工资）/上年度人均工
资]×100%
经营者职务系数的确定原则上厂长为1，党委书记为，其他副职为─。
考虑到经营者的实际情况，对责任大、任务重、任职时间较长原工资水平较高的副职，可在规定的职务系数上提高─，党委书记提高。
发展奖是依据超额完成销售收入和新产品销售收入占总销售收入的比重确定的奖金，有利于推动开发新产品，使新产品尽快占领市场取得效益。
经营者每月预支收入，考核销售收入、利润增长率、应收帐款降低率。
年末按五项指标考核，经审计后兑现经营者年薪收入。
当增值收入考核出现负值时，经营者基薪也随着下浮。
从1998年修订办法运行实际效果看，较真实地反映了企业状况，也促进了企业的全面工作，在实行经营者年薪收入的7户企业中，有4户企业各项指标达到了历史最好水平，有二户企业通过现场管理达标验收。
经营者最高年薪收入达到7万多，最低的只有1万多，拉开了分配差距。