区块链应用案例：去中心化的供应链联盟体多方协作平台设计方案
区块链技术在供应链管理中的应用案例
区块链技术在供应链管理中的应用案例随着经济全球化的加速，供应链的管理成为了企业发展中的一项关键工作。
然而，由于多方参与和信息不对称等问题，供应链的管理常常变得困难和复杂。
为了解决这些问题，一些企业开始尝试使用区块链技术来进行供应链管理。
本文将介绍几个区块链技术在供应链管理中的应用案例，探讨这一技术的优势与局限性，并展望其未来的应用前景。
一、案例一：IBM区块链供应链管理平台IBM与一些大型食品公司合作，推出了一个基于区块链技术的供应链管理平台。
该平台可以追踪从农场到超市的全球食品供应链，并记录商品生产地、收获日期、批次编号、运输路径等多个关键信息。
消费者可以通过扫描条码或输入批次号等方式查询商品的来源和历史，确保食品的质量和安全。
此外，该平台还可以预测天气和自然灾害等风险，帮助企业做好供应链的风险管理和应急预案。
该案例展示了区块链技术在供应链管理中的可行性和优势。
通过记录和追踪物品的信息，可以提高供应链的透明度和可追溯性，减少信息不对称和欺诈的可能性。
同时，区块链技术具有去中心化和不可篡改的特点，保证了数据的安全性和可信度。
这些优势在食品、医药、奢侈品等领域的供应链管理中特别突出。
二、案例二：美国零售巨头沃尔玛的区块链基地沃尔玛也在探索区块链技术在其供应链管理中的应用。
它成立了一个区块链基地，在全球范围内测试和应用区块链技术。
一些成功的案例包括它与中国国内生产总值一起开发的海鲜供应链追踪方案，以及与联合利华和富士康一起合作的草莓供应链实验。
在这些案例中，沃尔玛使用区块链技术来记录商品的生产和流通信息，并允许消费者和生产商访问这些信息。
这种透明和可追溯的做法可以提高供应链的可靠性和信任度，同时为消费者提供更多方便和选择。
此外，沃尔玛还尝试将区块链技术与物联网、人工智能等先进技术结合使用，进一步提升供应链的效率和智能化程度。
三、技术优势和局限性以上两个案例展示了区块链技术在供应链管理中的应用价值和前景。
区块链技术在供应链金融合作中的应用案例分析
区块链技术在供应链金融合作中的应用案例分析引言区块链技术作为一种去中心化、可追溯、安全性高的分布式账本技术，在供应链金融合作中具备巨大的潜力。
本文将通过分析实际应用案例，探讨区块链技术在供应链金融合作中的应用，以期为读者提供更深入的了解。
案例一：防止供应链金融欺诈——Maersk和IBM的联合项目Maersk和IBM合作开展了基于区块链技术的供应链金融解决方案。
该解决方案利用区块链技术来防止供应链金融欺诈，实现实时可追溯的交易记录。
传统的供应链金融合作中，存在着诸多欺诈风险，如重复融资、假冒商品等。
而基于区块链的解决方案，可以确保供应链中每一步的交易都被记录下来，并且不可篡改。
通过该技术，参与者可以追溯商品的来源、运输过程和支付记录，从而有效防止欺诈行为。
该项目已成功应用于具体的供应链金融案例。
例如，在传统的供应链金融中，当货物发运时需要通过多个中介进行跟踪，且存在着信息不对称的问题。
而基于区块链的解决方案可以通过共享实时信息，提高交易各方的透明度，减少摩擦成本。
这样，供应链上的每一个参与者都可以得到准确的信息，从而更好地控制风险并提高效率。
案例二：优化供应链金融结算流程——Santander和Ripple的合作Santander与区块链支付提供商Ripple合作，开展了供应链金融结算流程的优化项目。
通过使用Ripple的区块链技术，该项目实现了跨境供应链金融结算的高效和实时性。
传统的供应链金融结算流程通常需要通过多个银行进行中转和结算，导致结算时间长、手续费高。
而基于区块链的解决方案可以直接连接供应链中的各方，消除中间环节，实现实时结算。
在这个项目中，Santander与Ripple共同建立了一个区块链网络，连接了众多供应链参与者，包括供应商、制造商、物流公司和银行等。
该网络可以实时记录和验证交易，并直接进行结算。
这样，在国际供应链金融合作中，由于无需通过多个银行中转，结算时间大大缩短，手续费也降低了。
区块链与供应链结合的案例
区块链与供应链结合的案例一、区块链与供应链结合的案例1. 食品安全溯源区块链技术可以实现食品供应链的全程可追溯，确保食品的安全可靠。
通过将每一步的生产、运输、销售等环节记录在区块链上，消费者可以通过扫描包装上的二维码或者查询产品编号，获取产品的详细信息，包括原材料来源、生产过程、运输路径等。
这样一来，消费者就能够了解到食品从源头到终端的全过程，提高食品安全监管的效率和透明度。
2. 物流信息共享传统的物流管理中，参与者之间信息孤岛，无法实现实时的信息共享和协同工作，导致物流运输效率低下。
而区块链技术可以构建一个去中心化的物流信息平台，物流公司、供应商、仓储公司等参与者可以共享货物的实时位置、温度、湿度等信息，实现物流过程的透明化和高效性，减少信息不对称和纠纷。
3. 资产管理通过将供应链中的资产信息记录在区块链上，可以实现资产的实时追踪和管理。
例如，在农产品供应链中，农民可以将自己的农田信息、种植情况、收获量等记录在区块链上，供应链上的其他参与者可以实时查看这些信息，从而更好地进行生产计划和资源调度。
4. 合同管理传统的供应链合同管理存在合同篡改的风险，而区块链技术可以提供不可篡改的合同记录。
通过将合同信息记录在区块链上，可以确保合同的真实性和完整性，减少合同纠纷的发生。
同时，区块链上的智能合约功能可以自动执行合同条款，提高合同履行的效率。
5. 金融服务区块链技术可以改变传统供应链金融的模式，实现供应链金融的快速、便捷和低成本。
通过将供应链中的交易信息和资金流动信息记录在区块链上，可以提供供应链金融的实时监管和风险控制。
同时，基于区块链的智能合约技术可以实现自动的融资审批和资金支付，减少中间环节和人为干预，提高金融服务的效率和安全性。
6. 知识产权保护在供应链中，知识产权的保护是一个重要的问题。
区块链技术可以实现知识产权的去中心化登记和保护。
通过将知识产权的相关信息记录在区块链上，可以确保知识产权的所有权和权益，防止知识产权的侵权和盗用。
区块链技术在供应链管理中的实际应用案例分析
区块链技术在供应链管理中的实际应用案例分析随着信息技术的不断发展和应用场景的不断扩大，区块链技术作为一种新兴的技术手段逐渐进入了供应链管理领域，并在实际应用中取得了一些显著的成果。
本文将通过分析几个具体的供应链管理案例，来探讨区块链技术在供应链管理中的实际应用效果以及带来的益处。
案例一：食品安全追溯食品安全问题一直备受社会关注，为了解决食品安全问题，许多企业使用区块链技术来提高食品安全追溯的效率和可信度。
一个典型的案例是中国的菜籽油追溯项目，该项目使用区块链技术记录和追溯每一瓶菜籽油的生产和运输流程。
通过区块链技术，消费者可以扫描产品标签，查看产品的生产地、生产日期以及相关检测报告等信息，以确保产品的安全和质量。
这样一来，消费者对产品身份的可信度得到提高，食品安全问题得到了有效的解决。
案例二：全球贸易金融解决方案供应链管理中的金融问题一直是一个难点，特别是涉及到跨境交易时更加复杂。
区块链技术通过建立去中心化的信任机制，解决了跨境金融交易中信任和透明度的问题。
一个成功的案例是芬兰的一个全球贸易金融解决方案，该解决方案基于区块链技术，以智能合约为基础，使全球贸易中的金融交易更加快速、便捷和透明。
区块链技术使得各个参与方可以实时地共享和验证交易数据，减少了中间环节的信任成本和风险，提高了交易效率和安全性。
案例三：物流管理优化物流管理在供应链中起到了至关重要的作用，而区块链技术可以提供一种去中心化的、透明的、实时的物流管理解决方案。
一个成功的案例是美国的某电子产品公司利用区块链技术改进其供应链的物流管理。
该公司使用区块链技术追踪货物的位置、状态和运输历史，并将这些信息与供应链中的其他参与方共享。
通过实时共享物流信息，该公司能够实时调整物流路径和运输计划，提高物流效率和服务质量。
同时，区块链技术也确保了物流数据的安全和可信度。
案例四：供应链中的合规管理供应链中的合规管理对于企业的可持续发展至关重要，尤其是在复杂的国际供应链中。
区块链技术的去中心化应用案例分析
区块链技术的去中心化应用案例分析区块链技术是近年来备受关注的一项创新技术，其被誉为能够彻底改变现有商业模式和传统中心化数据库管理方法的技术革新。
通过去中心化的特性，区块链技术能够提供更高的安全性和透明度，从而在多个领域中找到广泛的应用。
一、数字货币数字货币可以说是区块链技术最出名的应用案例之一，最具代表性的数字货币是比特币。
比特币是一种去中心化的数字货币，它基于区块链技术实现了去中心化的交易网络和账本管理系统。
比特币的去中心化特性使得其具备独立于中央银行和政府的发行和管理机制，使得其在全球范围内具备了被广泛使用的潜力。
二、供应链管理区块链技术的去中心化特性为供应链管理带来了许多好处。
传统供应链中的多个环节需要通过中心化的平台进行协调和管理，而区块链技术可以实现信息的去中心化共享和透明化。
通过区块链技术，供应链各参与方可以实时共享关于产品来源、质量、运输等信息，实现供应链的更高效、安全和可追溯。
三、数据存储和共享传统的数据存储和共享方式存在着中心化的风险，可能会导致数据被篡改、丢失或滥用。
而区块链技术的去中心化特性能够解决这些问题。
通过将数据存储在多个节点上并采用加密技术，区块链确保了数据的安全性和完整性。
同时，去中心化的特性也保证了数据的高度可信和透明性。
四、智能合约区块链技术的去中心化特性也为智能合约的应用提供了有力支持。
智能合约是一种基于区块链的自动执行合约，其中合约条款被编码为可执行的计算机程序。
通过智能合约，各方之间可以进行自动化的交易和合作，实现快速、透明和低成本的合作。
智能合约能够在无需第三方介入的情况下执行，从而降低了交易的风险和成本。
五、众筹和融资区块链技术的去中心化特性也为众筹和融资领域带来了创新。
传统的融资方式需要通过中介机构和政府监管，而区块链技术能够实现直接的点对点融资。
通过ICO（Initial Coin Offering）等方式，项目方可以直接向广大投资者发行代币，实现快速融资和资本流动。
区块链技术在供应链管理中的实际应用案例分析
区块链技术在供应链管理中的实际应用案例分析随着全球贸易的不断增长和供应链的日益复杂化，企业对于提高供应链的透明度、可追溯性和效率变得越来越重要。
区块链技术作为一种去中心化、可信任、不可篡改的分布式账本技术，被广泛认为是改进供应链管理的理想解决方案。
在本文中，我们将分析几个具体的实际应用案例，展示了区块链技术在供应链管理中的潜力和优势。
1. 食品安全管理食品安全一直是供应链管理中的一个重要问题。
食品的供应链往往涉及多个环节，包括生产、加工、运输和销售等。
而食品安全问题可能发生在任何一个环节中，给最终消费者带来潜在的健康威胁。
区块链技术可以实现食品供应链的全程可追溯性，确保食品的安全性和质量。
以华为云与新加坡国家水果中心合作的项目为例，通过在区块链上记录每一批水果的来源、运输记录、质检报告等信息，消费者可以通过扫描产品包装上的二维码，实时了解水果的全程信息，从而提高对食品安全的信任度。
2. 药品溯源管理药品溯源管理是医药行业中的一个关键问题。
药品的产地、生产批次、配送过程等都需要进行详细记录和追溯，以保证药品的质量和安全性。
区块链技术可以建立一个不可篡改的药品溯源系统，确保药品供应链的透明度和可靠性。
中国的超级链项目就是一个具体的案例，通过区块链技术记录药品的所有流转信息，包括批次号、生产地、销售时间等，实现药品从生产到销售环节的全程可追溯，提高药品的安全性和合规性。
3. 物流管理区块链技术可以在物流管理中提供更高的效率和可靠性。
传统物流管理往往存在信息不对称、数据不一致等问题，而区块链技术可以实现实时数据共享和交互，减少信息的不确定性。
例如，IBM和Maersk合作开发的TradeLens项目就是一个基于区块链的全球贸易和物流平台。
通过记录货物的位置、状态、交付信息等，所有相关的参与方都可以实时获取和验证数据，简化物流流程，提高物流的可追溯性和效率。
4. 供应商管理区块链技术可以改进供应商管理的可信度和透明度。
区块链技术在供应链管理中的应用案例
区块链技术在供应链管理中的应用案例一、引言供应链管理是企业业务运作中至关重要的一环，对于企业的效率、成本和竞争力都具有重要影响。
而随着信息技术的飞速发展，区块链技术作为一种分布式的、透明的、去中心化的技术手段，正逐渐在供应链管理领域展现出巨大的潜力。
本文将通过介绍几个真实案例，探讨区块链技术在供应链管理中的应用。
二、案例一：食品安全溯源食品安全一直是全球范围内的热点问题，而区块链技术的特点之一就是不可篡改的信息记录，因此可以用于食品安全溯源。
以中国为例，近年来频频爆出的食品安全问题引发了广泛关注。
通过利用区块链技术，可以将食品生产、流通、销售的每一个环节都实时记录在链上，确保食品的安全和追溯性。
消费者可以通过扫描包装上的二维码，线上即可查看食品的全生命周期信息，形成一个闭环的食品安全监管体系。
三、案例二：物流管理物流管理是供应链管理中不可或缺的环节，而区块链技术可以提高物流管理的效率和可信度。
以国际物流为例，目前的流程中存在着多份文件的传递和验证，非常繁琐并且容易造成信息泄露等问题。
而区块链技术可以建立起一个共享的、可验证的物流信息网络，从而使得各个环节的参与者都能够实时获取到准确的信息，并对信息进行验证和确认。
这样不仅可以提高物流运作的速度和可靠性，还可以降低信息篡改和欺诈的风险。
四、案例三：供应链金融供应链金融是指在供应链中的各个环节中，通过运用金融工具和金融服务，为供应链相关参与方提供融资、支付、结算等服务。
而区块链技术可以通过建立一个去中心化的信用体系，使得供应链金融更加高效、安全和透明。
以贸易融资为例，传统的流程需要多个环节的验证和审批，耗时长且容易出现纠纷。
而区块链技术可以实现所有参与方的实时共享和验证，极大地简化了流程，提高了效率，并且降低了信用风险。
五、案例四：知识产权管理在供应链管理中，对于知识产权的保护和管理也是非常重要的一环。
区块链技术可以将知识产权的信息记录在链上，并保证其不可篡改和可追溯。
区块链在供应链中的应用及实践案例分析
区块链在供应链中的应用及实践案例分析随着数字化时代的不断推进，供应链管理也面临着越来越多的挑战，需要更快、更安全、更透明的方式来实现生产和分销，同时也需要更好地保护消费者的权益。
区块链作为一种相对较新的技术，可以为供应链管理提供一些全新的可能性。
一、区块链在供应链中的应用区块链技术可以为供应链管理带来很多好处，主要体现在以下三个方面。
1. 数据的安全性和完整性在传统的供应链管理中，数据的完整性是一个重要的问题，因为每个参与者都可以对数据进行修改、删除或伪造。
但是区块链技术则可以将数据储存在一个去中心化的、公开的、不可篡改的数据库中，一旦数据被写入区块链中，就不可更改，从而保证了数据的安全性和完整性。
2. 库存管理和物流跟踪区块链技术可以帮助企业实现实时的库存管理和物流跟踪，从而能够更快地响应客户需求、更精准地调配库存和优化供应链的运作效率。
3. 透明度和信任关系区块链技术可以让供应链管理者更好地建立信任关系。
由于每个参与者都可以查看区块链上的所有数据，因此企业之间可以更加透明地进行合作和交流。
同时，区块链技术也可以帮助消费者更好地了解商品的来源和质量信息，从而提高消费者的满意度和信任度。
二、区块链在供应链中的实践案例分析以下是几个区块链在供应链中的实践案例，通过这些案例可以更好地了解区块链技术对供应链管理的影响和价值。
1. Walmart联盟链作为全球最大的零售商之一，沃尔玛一直致力于推动供应链管理的数字化升级。
2016年，沃尔玛与IBM合作推出了一个基于区块链技术的供应链管理平台，名为“Walmart联盟链”。
该平台主要用于跟踪食品供应链中的各个环节，确保食品的安全和质量。
通过该平台，沃尔玛可以快速定位食品的来源和流程，从而能够更及时地响应任何食品安全事件，并帮助消费者更好地了解食品的来源和质量信息。
2. 阿里巴巴区块链平台阿里巴巴也在积极探索区块链技术在供应链管理中的应用。
早在2018年，阿里巴巴就推出了一个基于区块链技术的供应链管理平台，名为“阿里巴巴区块链平台”。
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区块链应用案例：去中心化的供应链联盟体多方协作平台设计方案本项目的业务对象，是一个钢铁供应链联盟体。
该联盟体是一个发达的钢材销售服务网络和加工配送网络，在资源控制能力、设网布点能力、个性化服务能力、加工配送能力等方面具有相对较强的竞争优势。
联盟体成员单位包括50家地区贸易公司、300家专业贸易公司、30家加工配送中心，2万余家钢材用户数。
1.项目的基本内涵根据管理现状和未来管理目标，联盟体提出了供应链集群（Supply Chain Cluster，简称SCC）式管理思想，其主要管理要点有：关注联盟体内部多条供应链（供应链束）的运作（而不是单一企业的供应链运作），以追求体系总体价值最大化为目的，对供应链束进行整合，通过SCC管理对联盟体内的营销渠道、客户、供应商、加工产线、仓储、人力等资源进行集群，使资源配置更加优化。
联盟体管控体系纵向和横向的沟通规则都表现为多层级、多边化，组织间的关系表现为多层次、多主体，并且相互交叉。
体系的效用主要是通—1 —过实现规模优势、降低交易成本、共享关键资源这几个方面实现，它与单一企业的不同在于它是一个协同作战的联盟体军，要体现“1＋1>2”的系统优势，避免出现集而不团的局面。
SCC管理体系集群供应链束主营业务资源示意图如下：2.项目的具体实践和主要做法2.1.业务背景联盟体营销网络的建立经历了一个网点不断扩张、管理不断探索的过程，其间各个业务单元（贸易成员单位和加工中心）在管理体系的建立、营销策略的制定等方面分别进行了有益的尝试，但客观上也造成了管理模式多样化、管理成本高、难以通过管理复制实现快速扩张等弊端。
—2 —目前联盟体供应链的运作现状是：地区公司作为联盟体供应链的核心企业（链主）来驱动业务，本质上是联盟体供应链业务的组织者，是联盟体供应链业务流程的交汇地和信息集散地；地区公司各自独立地在打造自己的供应链协同系统，和各自的用户、第三方物流商、第三方加工商进行协同商务运作；部分加工中心也在致力于自己的供应链协同系统建设；加工中心和地区公司的之间的业务协同是自发的，偶尔是自觉的；跨联盟体的信息少有打通，或者基本上没有打通；全国范围内的多条供应链基本上是各自独立运作的态势。
这些供应链体系本质上属于“单核”体系，如下图所示：由图一、图三可以看出，联盟体作为宝钢联盟体主要的钢材供应链体系具有复杂、动态和权变等特征。
随着营销网点的增多、市场形势的变化，—3 —整个体系也暴露出了联盟体资源配置混乱、无法实现深度整合、联盟体优势无法体现，具体表现为：联盟体一体化和专营一体化在市场开拓、用户服务、仓储物流、网络布点等方面形成业务和管理交叉，目前尚未形成有效的、具有可操作性的协同机制。
SCC系统实施联盟体营销网络的发展经历了十余年的过程，由于各个成员单位成立时间不一样，各自分头在信息化领域进行探索，多年下来积累了各式各样的应用系统，如贸易公司的ERP系统、加工中心的MIS、服务用户的电子商务系统、服务战略用户的大客户通道系统、与物流商协同的３PL系统，等等。
这些系统本质上都是基于一家公司（作为系统链主）由内而外，逐步向业务伙伴延伸成的“单核”供应链资源计划管理系统，彼此互为孤岛，不能很好支持业务协同运作，无法满足联盟体供应链一体化运作的要求。
联盟体内多个单核供应链体系并存还会造成协同商务窗口重叠的问题（参见图三），亦即当一家企业与联盟体多家成员单位同时有业务关系时，它要用不同的协同商务系统分别操作这些成员单位的业务。
联盟体企业应用规划与单一企业的区别在于，在架构设计上要注意区分和同时满足联盟体多级组织垂直管控的需求和各业务板块运营系统横向集成的管理需求。
—4 —具体到联盟体供应链体系的应用，它具有多层次、多系统、多组织、多法人的特点，企业内部供应链和企业外部供应链呈犬牙交错状。
因此，实施SCC系统牵扯面大，线索纷扰，制约因素较多；涉及到的组织分布广、业务流程长；既有历史遗留问题，又有很多亟待解决的新课题，系统实施的业务模型和IT架构都比较复杂，项目实施难度较大，至少要考虑如下几个问题：已有系统是重构还是集成？哪种方式的成本、周期和应用效果更优？成员单位分散在各地，网络部署和信息安全如何考虑？营销是企业中最活跃的职能，面对多变的市场环境，如何保证系统的动态适应性以应对永无休止的营销创新？如果把联盟体庞大的体系按照管理层级和供应链束的原生业务型态简单地一一映射到系统中去，这个系统将非常复杂和庞大。
这种系统构建方式显然是不可取（很多联盟体企业信息化效果不理想大都源于此），必须突破常规思维，另辟蹊径构建SCC系统。
事实上，钢铁联盟体公司的供应链体系牵涉到钢材流通领域的各个方面，因此有必要把SCC系统的规划置于整个钢材流通行业这一大背景下来思考。
2.1.1.对钢材供应链业务的再认识先看一个钢材供应链业务案例，如下图：—5 ——6 —图四：丰田钢材供应链业务示意图宝钢国际南方公司宝钢股份丰田物贸公司水路运输宝井昌加工中心丰田整车厂丰田零部件厂鱼珠仓库整车生产计划整车生产计划订货订货发货指令加工计划配送汽车运输零件生产计划由上图可以看出，钢材供应链的业务运作有如下几个特点： 混合型业务：通常是贸易、加工和物流等业务混合在一起； 商流漫长：商流从制造单元开始往往可能经过多道贸易环节（钢厂总部、贸易成员单位/分公司/代理商、加工中心等）之后再进入最终用户，结算环节众多；物流漫长：物流从钢厂可能要经过长途运输（水运/铁路运输）、港口码头、仓库中转、汽车短驳、用户厂前库等环节，其间可能会经过加工环节，最后进入用户车间，物流信息来源分散；信息网状交互：钢材供应链属于一种网状(非线性),供应链上的成员间交叉发生业务关系和信息交换，SCM+ERP+CRM 无法很好地满足业务管理需要（相比较而言，线性供应链上各个成员只和它的直接上下游成员发生业务关系和信息交换，SCM+ERP+CRM基本上可以满足业务管理需要）。
2.1.2.SCC系统设计思想业界对企业应用系统的认识有一个发展的过程，2000年以来ERP开始在国内流行（此前是进销存管理之类的东西），几乎与此同时，互联网及电子商务热潮兴起。
因此ERP和电子商务系统几乎是同步相互独立发展的。
当时互联网处于发展期，应用技术尚不成熟，内外网壁垒森严，限制了企业应用的融合。
软件厂商的产品线本身也没能很好融合，甚至出于商业策略人为割裂应用系统进行零卖。
随着供应链的管理理念普遍为业界接受，宽带日益普及，Ｎ层架构发展成熟，内外网的应用界限越来越模糊，ERP、SCM、EC、CRM、3PL 等企业应用的功能不断相互渗透。
因此我们在规划设计SCC系统时，必须跳出单体企业的管理视野、突破内外网的壁垒，站在联盟体供应链全局和整个供应链全程的高度来进行。
下图显示企业应用集成的演化历程：—7 —一笔交易如果在供需双方彼此独立的管理体系里，是分两个项目进行管理的：供方作为一项销售业务进行管理，需方作为一项采购业务进行管理，供需双方的协同商务要另外借助于协同商务系统来进行。
而在SCC 环境下，一笔交易可整合为一个项目进行管理，供、需业务是一个硬币的两个方面。
据此我们对传统的B2B协同商务管理模式进行了升级，提出了独特的S2S（System to system，系统对系统）泛协同商务管理模式，并据此设计SCC系统。
该系统架构抛弃过去那种业务关系上的以链主为中心的主从结构，转而采用对等的系统结构。
·根据上一节的推论我们可以得出，任何钢材供应链业务的协同商务都可以通过多对SCC系统的互操作来完成。
从SCC系统视角看，供应链上—8 —任何一个业务单位的系统地位（不管它在业务关系是处于支配地位还是从属地位）与另外一个业务单位都是对等的，各个业务伙伴在信息交互上彼此互为客户，互为供应商。
在SCC应用环境里，同一个项目的管理信息源唯一，流程贯穿相关的所有业务单位，常见的信息交互和业务流程对接有：✓供方销售合同→需方采购合同✓供方销售发票→需方采购发票✓供方销售出库→需方采购入库✓委托方生产计划→受托方来料加工生产计划✓委托方提货计划→受托方发货计划✓……通过SCC系统对供应链束进行合纵连横，可以适应各种复杂的钢材供应链业务协同管理。
图四中丰田钢材供应链的系统解决方案如下图所示：—9 —由上图可以看出，在SCC系统环境里，内部管理系统和协同商务系统已经融合为一套系统，协同商务关系是相比较而存在的。
如果确实需要管理一些主从结构的业务，SCC系统如何应对？SCC 系统提供从不同管理视角自定义企业群，可高仿真解决诸如某个单体企业的电子商务问题、联盟体成员单位一体化管理、专营成员单位一体化管理、物流商一体化管理等主从结构问题。
如下图所示，通过系统配置，SCC 系统环境可以仿真出联盟体的复杂“多核”供应链服务体系：—10 —2.1.3.SCC系统功能SCC系统的建立旨在实现联盟体内各个公司之间业务流程的无缝对接和信息共享，进而对贸易、物流和加工等业务进行自如的委托与调度，打通信息孤岛，畅通联盟体内的协同商务渠道，为联盟体内的产能、仓库、物料、人力以及客户、供应商等各种资源的高度共享提供系统支持。
SCC系统有如下几个主要功能：支撑联盟体内基本业务协同系统从联盟体营销体系和联盟体供应链整体业务关系上集成操作流程，帮助供应链成员统一业务执行计划，实时掌控协作方的业务进度，缩短供应链的总体执行周期，快速响应终端客户需求。
实践中，SCC支持如下几种业务形态，实现其流程对接和数据交换—11 ———✓联盟体内业务协同运作：联盟体内的加工中心向地区公司采购，地区公司向加工中心委托加工和仓储业务，联盟体内的加工中心之间委托加工和仓储业务，等等；✓联盟体内跨联盟体的业务协同：如沪外成员单位向上海申井/宝井委托加工，向钢贸采购现货；✓对跨联盟体经营的用户进行协同服务：如柳州地区的上汽通用五菱公司青岛分厂的钢材采购统一归口在南方公司，南方公司向青岛宝井委托加工业务；✓对分段运输的物流进行全程跟踪，如从上海发往外地的钢材，先后经过船运、码头、中转库、汽运、用户厂前库等环节。
⏹支撑联盟体内企业资源共享SCC系统提供统一的资源供需窗口，联盟体内各成员单位根据业务需要，把本公司可供资源或需求资源提供给该窗口。
这里的资源泛指企业的各种资源，包括现货资源、营销资源、仓储资源、产能资源、资材资源、人力资源等。
⏹支撑联盟体一体化电子商务系统此前地区公司的电子商务系统主要是基于一家贸易公司向用户提供系统服务，在联盟体/专营一体化的背景下，联盟体营销体系应该作为一个整体面向用户，要把联盟体范围内的贸易、加工和物流等资源整合起来，—12 —对用户产生协同服务优势。
SCC支持联盟体（事实上也支持跨联盟体的）构建统一对外的服务窗口，用户进入该系统能够完成贸易、加工、物流等钢铁联盟体供应链全方位的自助服务，商务、物流、结算等多方业务协同环节全线贯通。