中小企业经营管理

中小企业经营管理

【课程背景介绍】

中小企业往往凭借一个机遇和一个商业模式，迅速扩张成长，过分的将精力放在外部市场和

业务的拓展上，然而在繁荣背后却隐藏着危机，中小企业面临着业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动三大问题，如何关注好内部经营管理将决定企业是否能够活得久。

本课程将系统为企业介绍打造长久企业的秘诀。个人收集整理勿做商业用途

【推荐参训对象】

总经理，董事长，核心高层

【课程摸块设置】

一、企业繁荣背后的危机

1、案例1:美团网骨干离职，高管辞职折射的思考

2、案例2:中研健康之家火爆2年后的灭亡

3、中小企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动

4、中小企业发展特点----向上生长

5、一时繁荣背后的硬伤

二、关注向下生长—企业长久的生机

1、寻找企业的DNA:做一时赚钱的企业还是长久生存的企业

2、支撑企业长久发展的四大支柱

3、不同时期企业的竞争焦点

4、人力资本与企业核心竞争力的关系

5、抓好企业经营的核心----人

6、既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作

7、靠内部组织运营经营人力资本

三、企业自动化运营的“一个核心，两个环境”

1. 一个核心（打造企业DNA）:企业宗旨的确立----打造全员共同利益

经营企业的实质

确立企业宗旨的几点作用：

n决策指挥有了最终依据

n奋斗牺牲有了力量源泉

n凝聚军心有了精神支柱

n外部形象有了最大亮点

如何确立你的企业宗旨

2. 第一环境构建文化环境

思想建设从招聘开始

进行思想建设的9大法门

思想渗透落地的5大手法

3. 第二环境构建机制环境

创业企业关注组织架构

制度决定焦点

透过机制促使员工自觉自愿工作

建章立制的三化原则

建立企业基本制度

激励性的晋升机制一-员工未来的望远镜

激励性薪酬机制一破解工资与成本的魔咒

精神激励机制的建立

人才培育机制的建立

四、企业领导力提升保证企业高效自动运转

1、创业领导者应该的“五力”素质模型

2、高层领导的关键“三抓”：抓人才，抓制度，抓文化

3、提升领导决策水平

n决策原则：“六合原则”、“创新务实原则”、“集思广益原则”、“科学思维原则”、“稳定决策原则”

n决策流程：各类决策的决策流程

n深度研讨：各级领导该如何做决策

4、提升高层领导行令水平

n什么是行令。

n行令水平决定团队执行水平。

n高层领导必须明确行令流程链。

n创业型高层领导行令易犯的几个毛病

n “酝令不周”

n “出令不明”

n “持令不定”

n “执令不严”

n “驭令不力”

5、提高高层领导动员教育水平

n动员教育的主要方法是：“言教”与“身教。

n身教动員的四种形式。

n (1)用以身作则的表率行动教育动员下属执行。

n (2)用雷厉风行的督查行动教育动员下属执行。

n (3)用精心设计的巧妙方法教育动员下属执行。

n (4)用激励士气的有效举措教育动员下属执行。

6、提高高层领导处理问题水平

n批评教育是处理执行不力、不当、不正问题的主要方法。

n “设问批评法”。

n “设问批评法”的七点操作要领。

n批评的其他策略。

n处理问题前要先对问题作考问。

7、提高高层领导检查督导水平

n “六抓六治”的检查督导方法。

&提高高层领导“育人”水平

【教授师资介绍】

邱柏森先生介绍

团队执行力提升专业教练

北京华奕天启咨询总裁

人力资源资本经营实力派专家

全球领导力联盟特聘专家

华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师

清华继续教育学院EMBA特聘讲师

上海交大赋能管理中心特聘讲师

卓越的实战经历：

30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业

文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使传洋集团钢产量上升4倍。个人收集整理勿做商业用途

优秀的实战专家：

人才经营、领导力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的

提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，

协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。个人收集整理勿做商业用途

邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企

业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找

最佳支点的教练。个人收集整理勿做商业用途

长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。

优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。

受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素

质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。个人收集整理勿做商业用途

在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把

培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。个人收集整理勿

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授课特点和风格：

有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。个人收集整理勿做商业用途