如何做好中小企业经营管理战略
浅议中小企业的战略管理
Hale Waihona Puke Ｉ １ ： ４ ・ 管理 科学
浅议 中小企业 的战 略管理
李 云凤
（ 山东省德州学院经济管理 系， 山东 德 州 ２ ５ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本文通过对 中小企业发展现状的分析 ， 提 出其存在 的战略 管理 问题 ， 并分析 为什 么要 实施 战略 管理 ， 最后提 出了解 决中小企 业的战略管理问题 的新 思路 ， 以实现 中小企业的持续健康发展 ， 获得更 多的企业利润 。 关键词 ： 中小企业 ； 战略 管理 ； 管理策略 明确正确的 目的 、 即企业 的发 展方 向。 只有方 向明确 ， 企业 的经济效 在我国 ， 中小企业数量众多。 中小企业是国 民经济和社会发展 益才能提高。正如管理专家德鲁克提 出的“ 管理效能 、 企业方 向 、 工 的重要力量 ； 是有效 利用地方性资源 的一 种 良好组织形 式 ； 是 今后 作效率” 三者之间的关系 ： 管理效能 ＝企业方 向 工作效 率。 经济发展的增长点 ； 是出 口创汇的主力之一 。中小企业有利于社会 ４ 中小企业的战略管理策略 就业 ； 有利 于科技创新 ； 有利 于地方发展 ； 有利于经济体制改革 。但 ４ ． １强化战略管理意识。 不论企业规模 的大小 ， 企业管 理者要从 是在发展过程中也存在着许多问题 。 思想上意识 到战略管理 的重要性 ， 破 除短 期主义思想 ， 培 养长期 的 ２ 中小企业战略管理存在的问题 战略意识 ，全面 了解 战略管理 对企业实现持续健 康发展 的重要 意 目前 ，大多数 中小企业管理者认为企业 不需要进行 战略管 理， 义。 不能 只关注眼前局部利益。要通过不断地学习 、 实践 、 使管 理者 认为战略管理是大企业 的事情 。因此许多 中小企业没有战略。但几 具有敏锐的洞察力 、 长远的眼光 ， 能 正确分析企业 面对 的复杂环境 ， 乎每个企业都有计 划 ， 有的管理者误把计划 当做战略严重阻碍 了企 从而制定正确的企业发展 战略 。 业 的长远发展。 中小企业 的战略管理存在的问题具体 表现在 以下几 ４ ． ２培养战略管理方面的人才 。许多 中小企业缺乏战 略管理 大 个方面 ： 部分原 因是缺乏这方 面的人才 。 因此企业应该加大投入进行 战略人 ２ ． １战略意识缺乏 。许多中小企业管理者没有意识 到战略管理 才 的培养 ， 通过激励 等多种措施 留住 人才 ， 使其 充分发挥 自身 的主 的重要 性 ， 目光短浅 ， 注意力集 中在事务性 、 繁琐性 的管理工作 ， 只 动性和创造性。同时也可 以通过 吸引外来先进人 才 ， 建立一支 实力 重视 当前的发展 ， 没有着 眼于企业长远 的发展 ， 重视生存 轻视战略。 雄厚的科技队伍 。从 而为企业战略管理奠定 良好的人才基础 。 甚 至有 的管理者认为 没有 必要 进行战略管理 。在复杂 多变的环境 ４ － ３充分发扬 民主让企业员工参与 战略 的制定 。员工参 与制定 下， 他们觉得即使制定 了战略也很难解决各种 问题 。所 以他们选择 战 略是 保证 企业战略实施 的关键 ， 当员工 了解并认 同战略 ， 那 么可 不制订企业发展的战略。 以提高员工的工作积极性 ， 各司其职 ， 每个人有明确的奋斗 目标。 从 ２ ． ２战术与战略的混淆 。战术是指取得小规模胜利或实现小规 而可 以促进整体战略的实施 。 相反如果员工不 了解战略甚至抵触战 模优化 的技术 ， 战术是执行战略 的方法 。而 战略是指 为实现某种 目 略那么会阻碍是战略的实施 ， 最后将导致企业 战略 的失败 。 因此 ， 应 标 而制定 的大规模 、 全方位 的长期行动计划 。许多 中小企业管理者 提供 自主的空间 ， 让员工发挥 自身的潜 力为企业 的发展做 出贡献 。 只注重短期 、 眼前 、 局部的利益 ， 误把战术 当做 战略 ， 靠拍 脑袋决定 ４ ． ４发挥企业优势 ， 增强核 心竞争力 。 领导者应该充分了解企业 问题 。因此使企业管理缺乏长远 性 、 全局性 、 规范性 、 有序性 和合理 自身的优势 ， 在哪一方面强 于竞 争对 手 ， 然 后集 中资 源发展这 一优 性。 势。 制定相应 的经 营战略。 做ＮＡ ， 而精 ， 精而专。 从而增强企业的核 ２ ． ３战略实施缺乏保 障。中小企业中不 乏制定战略者 。但 是在 心竞争力 。 做到“ 以己之长 ， 攻彼之短 ” 这样企 业就会处 于有利地位 。 实施过程 中往往 不了了之 ， 一方 面 ， 企业 中缺乏具有 战略管理技 能 ４ ． ５树立创新观念 ， 提高企业竞争力 。俗话说无创新无 出路 ， 作 的工作人员 ， 不能制 定出企业 战略 ； 另一方面企业资金 、 资源等 方面 为一个 企业要有创新 意识 和观念 。在发展 过程 中不 断进行科 技创 的限制也会 阻碍战略 的实施 ； 最后企业缺乏对 战略实施 的跟踪 和反 新 、 文化创新 、 管 理创 新 ， 这 样才能使企业适应 时代 的发展 、 环 境的 馈 。由于这几方面的原因使得企业 战略难 以实施 。 变迁； 才 能使 企业有更广 阔的发展空间 ； 才能使企业 在竞争 中立于 ２ ． ４没有建立完善 的企业管 理制度 ， 缺 乏决策的科学性 。我国 不 败 之 地 。 中小企业多 为家长式管理 ， 管理者个人 的魅力 和能力 对企业 的发展 ５ 结 论 有很大的影 响， 在一定情况下家长式管理能起 到很好 的效果 。但从 总之 ， 随着 中小企 业在 国民经济 中的地位 日益重要 ， 在 国民经 企业长远发展来 看 ， 这种模 式很 难克服 自身 的局 限性 ， 很多事情一 济发展 中发挥 的作用 日益突出。 我们 必须重视 中小企业 的战略管理 个人说 了算 ， 缺乏沟通 ， 缺乏企业 内外的制约和监督 ， 使得决 策的科 问题 。企业管理者要站在战略的角度制定企业发展 的方 向和 目标 。 学 性 正 确性 大打 折 扣 。 破 除传统 的短期主义思想 ， 实现企业更长远的发展。 ３ 中小企业进行 战略管理 的必要性 参 考 文献 ３ ． １有助 于企业树立长期 观念 ， 克 服短期行为 。战略是一 种宏 【 １ ］ 梁 日杰． 论 中小企业战略管理『 Ｊ １ ． 中国经贸导刊， ２ ０ １ ０ ， ２ １ ． 观长期 的企业运 作思想 ， 企 业缺乏战 略损失 的是全局 ， 失去 的是未 【 ２ 】 白玉凤． 浅谈 中小企业战略 管理『 Ｊ ］ ． 经管空间， ２ ０ ０ ９ ， ９ ． 来 。中小企业管理者树立正确的适宜的战略关念 ， 将 有利于打破短 【 ３ 】陈玉婕 ．浅析 小微 型企业的战略 管理 『 Ｊ １ ．经 营管理 企业导报 ， 期观念 ， 树立企业发展 的长远 目标 ， 增强企业经 营运 作的 主动 性和 ２ ０ １ ２ ， １ ７ ． 预见性 ， 更好 的促进企业 的进一步发展 。 ［ ４ ］ 张俊． 我 国中小企业战略管理浅析［ Ｊ ］ ． 商场现代化， ２ ０ １ ２ ， ９ ． （ 上 旬刊） ３ ． ２有利于企业资源的优化 配置 。中小企业 在人力 、 物力 、 财力 总 第 ６ ９ ４期 等方面受到诸 多制约 。有必要对企业 的资源进行合理的配置 。通过 ｆ ５ １ 寅 ｌ ｊ 丹冲 小企业战略管理的瓶 颈缺 陷与突破研 究， ２ ０ １ ｌ ， ｌ １ ． 制定战略规划 ， 明确企业的主要任务 ； 明确在 目 标市场上 的定位 ； 明 【 ６ 】 曹智 学． 中小 企 业战 略 管理 现 状 、 成 因及 管 理 『 Ｊ ］ ． 中外 企 业 家， 确短期 目标 和长期 目标 ； 从而使资源分 配合理化 ， 提高资源运 用效 ２ ０ ０ ７ ， ３ ．
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
中小企业如何提升管理水平
中小企业如何提升管理水平在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
提升管理水平成为中小企业实现可持续发展、增强竞争力的关键。
那么，中小企业应如何有效地提升管理水平呢？一、明确企业战略与目标中小企业首先要明确自身的战略定位和长期发展目标。
这意味着企业管理者需要深入了解市场动态、行业趋势以及自身的优势和劣势。
通过市场调研和分析，找准企业在市场中的独特价值，确定适合的业务领域和发展方向。
例如，一家生产小型家居用品的企业，经过市场调研发现消费者对于环保、简约设计的家居用品需求不断增加。
于是，企业可以将战略定位在生产环保、简约风格的小型家居用品，并设定长期目标，如在未来三年内成为该细分市场的领先品牌。
明确的战略和目标能够为企业的管理提供清晰的方向，使各项管理决策和工作都围绕着共同的目标展开。
二、优化组织架构中小企业应根据业务需求和发展阶段，不断优化组织架构。
一个合理的组织架构能够提高工作效率，减少内耗。
对于规模较小的企业，可以采用扁平化的组织架构，减少管理层级，使信息传递更加迅速，决策更加灵活。
随着企业的发展壮大，可能需要逐步增加部门和岗位，明确职责分工，建立规范的工作流程。
比如，一家初创的电商企业，初期可能只有几个核心成员，分别负责采购、销售、客服等工作。
当业务量增长后，可以设立采购部、销售部、客服部等专门部门，并制定详细的工作流程和标准，确保各部门之间的协作顺畅。
同时，要注重部门之间的沟通与协调机制，避免出现“部门墙”现象，影响工作效率和企业整体运营。
三、加强人力资源管理人才是企业发展的核心资源。
中小企业要重视人力资源管理，吸引、培养和留住优秀人才。
在招聘环节，要制定明确的招聘标准，选拔与企业价值观相契合、具备相应能力和潜力的人才。
为新员工提供系统的入职培训，帮助他们尽快熟悉企业和工作岗位。
对于在职员工，要定期进行培训和职业发展规划，提升他们的专业技能和综合素质。
可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，满足员工的学习需求。
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。
综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。
战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。
它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
中小企业加强战略管理的重要性及路径
征 文 选登
M AN AG E M E N T
中 小 企 业 加 强 战 略 管 理 的 重 要 性 及 路 径
�陈占葵 汤幼平
宜春 336000） （宜春学院经济与管理学院， 江西
摘要 ： 中 小企业具有 规模小, 资金 少, 技术力 量薄弱等特 点， 在竞争中 经常处于 劣势 ， 在不 断变 化的 竞争 环境 中， 中 小企 业如何 长期生存和 健康成长 ， 是 企业管理 中的一 个难题. 本文 阐述了加 强中小企业 战略管 理的意义及 实现路径 . 关键 词： 战略管理 战略创新 中小 企业最为 发达的 温州在 2 007 年 注销的 企业就有 3 千多家， 同样 在经济发 达 的广 东 省， 2007 年 倒 闭的 中 小 企 业也 已超过 1万家， 全国其 它经济比 较发达的 省市也 有类似的情 况， 而且这个 数字正在 迅速加 大. 资源和能 源价格的 大幅上涨及 其它 的环 境 变化 所导 致的 成本 上升 是造 成中小 企业倒闭和 停业的主 要原因， 它削 弱了中 国制造业的 竞争力， 影响 着中小企 业的生 存和发展 . 一, 战略 管理对中小 企业的发 展意义 深远 俗 话说 ： 中小 企 业 "船 小好 调头 " ， 这 是指中 小企业的灵 活性， 发现市 场机会时 能迅速 反应， 较快地抓 住机会. 但若在遇 到风险 后再想办法 解决， 则中小 企业可能 面临 极大 的风 险， 即 处于 市场 变化 的 "风 口 浪尖 " ， " 小船 调 头 " 很容 易 " 船 翻人 倾" . 中小 企业由于具 有规模小 , 资 源少的 特点 ， 其对 风险 的承 受能 力较 弱， 一 次失 误就可 能会使企业 陷入困境 ， 所 以需要战 略管 理帮 助 企业 从长 远发 展的 角度 进行 规划， 规避可能的 风险.通 过战略管 理， 中小 企业 可 以集 中并 有效 地利 用自 身的 有限 资源 ， 从而 降低 资源 不足 的制 约作 用， 抓 住最 佳的发 展时 机， 避免 "小 船" 临 时 "调头" 所带 来的风险. 由 于我 国大 部 分中 小企 业 发展 时间 短, 规模小 , 数 量多且分布 十分广泛， 企业 管理 水平 参差 不齐 ， 经验 管理 , 家庭 作坊 式管理 , 粗 放式管理普 遍存在. 形成了自 己独特 的, 并不系统和 科学的经 营管理模 式和 方法 ： 企业 战略 不清 晰， 组 织结 构不
我国中小企业的战略管理研究
般程序得到规范， 使成本费用核算的会计业务规程的制定得
以实施 。
难 制定出适合于严峻 竞争形势下的战略定位 。 企业战略定位除 了需要进行外部市场环 境的深入考察分析 以外 ， 还要充分结合
中小企业 自身内部条件进行 系统的分析研究 。有 些中小企业在
３ 提升企业研 发管理能力。中小企业进行研发管理主要应 、 从 以下 几个方面进 行 ： 一是把握好 产业 方向和产业定位 。中小
４企业战略 的重要性。公司战略主要解决影 响组织未来发 、 展的最重要 、 最基本 的问题 。当一个组织在战略上 出现了严重 失误时 ， 它可能要承担破 产的后果 。如果一个组 织制 定并实施
了适宜的战略 ， 那么它将 从中受益 。企业战略 的重要性主要表
之一就是 中小企业缺乏切实的 、 灵活的战略管理 。与大型 企业 不同， 中小企业具有人 员少 、 模小 、 规 资金少 、 组织 灵活变通 的
三 、 强 我 国 中小 企 战 略 管 理 的 对 策 加
随着市场经济体制的完善与 飞速 发展 ， 多中小企业在面 很
临巨大挑战和机遇的同时呈现 出寿命 短 、成长速度慢的 问题 ， 中小企业 战略管理 的重要 眭 日趋显现。中小企业 要充分认识到
自身的特 点 ， 入考察分 析企业 内外部 环境 ， 高企业管理 者 深 提 的管理水 平 ， 完善企业 人力资源管理 制度 ， 立符合企业 发展 建
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【 摘要】本文论述 了中小企业加强战略管理 的必要性 ， 出 指
了我 国 中小 企 业 的 战 略 管 理 存 在 的 几 个 问题 ， 提 出 了加 强我 并 国 中小 企 业 战略 管理 的 相 关 建议 。
给 中小企业提供了一个发展的空间， 中小 企业应抓住这个机遇 ， 并 以此来制定较长期的发展战略 。 ３ 竞争形 态的 变化 。过 去的竞争是静态 竞争 ， 、 而现在 的竞 争是动态的竞争。动态的竞争表现在三个方面 ： 一是 竞争 的频
如何科学地管理中小企业
有资 产管理失 控 、 销管理 失控和 资金 为新的历 史条件 下确保我 国中小企业整 后 的被 动局面 ， 以此促进 和带 动我国 营 并 与资 产管理 失控等 等。所 有这些 ， 都是 体稳步 、 健康 、 快速发展的重要课题。
Ｍａ ｇ ｒ ｎ ｋｌ 管 实 ｎ ｅ ｍｅ ｔ ｉｓＩ 理 务 Ｓ ｌ
如何科学地管理 中小企业
文 ／ 芳 黄
管理失控是当前我 国中小企业 不谈 管理 ， 当今一些 中小企 业 内部普 是 誓追存在的重点问题 遍存在 的重 点问题 ， 是影响 中小企 业 更
稳步 、 健康 、 快速发展的一大顽疾 。 中 小企 业 管理 失 控主 要 体现 在 以
理的整体水平 。
释 和 展 现 ， 尔公 司 把 ＱＥ 海 Ｃ管 理模 式 性 、 动性 和创造性 ， 主 确保 中小企业得 以
实践 证 明， 积极 借鉴 大型骨 干企业 浓 缩 出的 “ 日事 日毕 、 日清 日高”理论 ， 生存和不断发展 ， 着实是一剂利在今天 、 的先进 管理 模式 ， 可以有 效提 升我国 中 渗 透到企业 的 各项工 作之 中， 而促使 功在长远 的良方 。■ 进 小企 业 内部 管理水 平 ， 促进 中小企业快 企业每一个 员工及各项工作都步入 了 自 速健康发展 。华微 电子之所 以从一个 名 我 约 束 、 自我 发展 、 主动 创 新和 良性 循 不 见经传并 几近倒 闭边缘 的小型 企业 ， 环 的轨道 上来 ， 而实现 了发展速 度上 进 迅速壮大并发展成为一家 实力雄厚 的上 的不断 飞跃 。
影 响和制 约当今 中小企业 ， 其是中小 尤 工业企业生存与发展的瓶颈问题。 中小企 业管理 水平 的整体 升位 ， 影响和 推动国民经济的全面 、 快速 、 健康发展。
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述
关于中小企业经营发展战略研究的文献综述中小企业（SMEs）在全球经济中起着重要的作用，特别是在促进就业和创造经济增长方面。
然而，由于资源有限性和竞争环境等多种因素的影响，中小企业经营发展面临着种种挑战。
本文将综述一些关于中小企业经营发展战略的研究文献，以探讨如何帮助中小企业在竞争激烈的市场中成功并实现可持续发展。
首先，中小企业的经营发展战略应该与其核心竞争力相匹配。
根据Bolton和Thomassen（2004）的研究，中小企业应该通过明确自身的独特优势和不同iators来找到自己的定位。
这包括通过提供多样化的产品或服务、灵活的定价策略、高效的供应链管理和良好的客户关系来增强竞争力。
其次，中小企业经营发展战略应该注重创新和技术转化。
研究表明，创新是中小企业长期生存和发展的关键因素之一、Kevin and Mapo（2024）的研究指出，中小企业应该通过不断改进现有产品和服务、探索新的市场机会以及建立合作伙伴关系来提高其创新能力。
同时，中小企业还应该积极利用信息技术和互联网等新兴技术来提高生产效率和销售渠道。
此外，中小企业的经营发展战略还应注重人力资源管理和组织文化建设。
根据Jensen和Meckling（1976）的“代理理论”，中小企业的所有者和经理之间存在着利益冲突和信息不对称等问题，因此应该采取适当的人力资源管理措施来激励员工积极投入到企业发展中。
同时，中小企业还应该营造积极向上的组织文化，倡导员工创新和团队合作。
对于中小企业经营发展战略，还有许多其他因素需要考虑，包括市场营销、财务管理和风险管理等。
中小企业要成功发展，需要制定全面的经营发展战略，并灵活调整以适应市场变化和企业内部条件。
综上所述，中小企业面临各种挑战，但通过制定适当的经营发展战略，可以改善竞争力、提高创新能力和加强内部管理，从而实现可持续发展。
中小企业经营发展战略的研究对于指导中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展具有重要意义。
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如何做好中小企业经营管理战略
在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业经营管理赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业经营管理该如何应对，成了很多企业经营管理关心和关注的重要为题。
如何做好中小企业经营管理战略
很多人建议说：中国企业经营应该加强内功修炼，确实如此，但是如何进行内功修炼，从哪些方面展开呢?尤其是对于
中小企业经营管理来讲，这里提出一些笔者的观点和看法，供为探讨和参考。
其实这些问题也不是某一行业企业经营独有的，而是存在于整个企业经营界的。
企业经营管理的升级
在销量为天的指导思想作用下，加上“一俊可以遮百丑”惯例，似乎只要销量好就可以证明企业经营管理是优质的，但是销售业绩的快速增长也同时造成了企业经营管理整体发展的不对称，尤其是管理和团队发展的不均衡，这是一个普遍性的突出问题。
企业经营注重营销是对的，但是同时也要重视企业经营的均衡发展，而且笔者在咨询的实践中也发现：很多营销中面临的问题并非是从营销层面引发的，而是从更深一层引发的，要有效解决这些问题，必须从更高一层棉进行入手。
比如产品问题(开发速度慢、质量不达标等)，营销部门是在根据市场需要进行产品开发和设计，但是企业经营需要提供生产和决策的后台支持，这样才是企业经营的系统运营;再比
如说营销队伍问题，随着企业经营的快速发展，人是必须的要素，但是并非说企业经营直接招聘的人就可以拿来使用，这就造成了团队在发展过程中只能解决数量，而很难从质量上给予保证，加上难以应对的庞大队伍管理需要，这依然是企业经营的问题。
企业经营管理对管理的升级可以从三个方面进行提升
1、决策效率的提升
企业经营的决策效率取决于决策流程和决策水平。
流程可以优化，但是决策水平却是致命的关键，这主要依赖于决策者的知识和视野以及企业经营的决策参考信息。
通常我们看到的是企业经营一把手大包大揽，所有的决策似乎只有他说了才算：这是一种典型小企业经营的做法，在一定时期内可能有利于企业经营的发展，但是到了一定的阶段就会成为企业经营发展的制约。
随着企业经营的做大，决策事物的增多和对决策能力要求的提高，这种局面必须进行改进：
一是让专业的人做专业的事情，要学会尊重专业，比如请外脑做参谋、招纳专业的人员到公司任职等都是解决这一问题的有效办法;
二是学会抓大放小，在企业经营管理内进行适度的放权;
三是决策者要努力提高自身的修养和专业素质，不断开阔自己的视野。
俗话说：看的远才能走的远，一样道理，领导者的心胸和视野决定着企业经营管理的未来方向和成就。
四是要加强企业经营的信息流管理，信息是企业经营进行决策的理性参考，不系统和不准确的信息都可能导致决策的失误，信息流的管理包括：产供销数据信息、市场动态信息、行业动态信息等等。
2、管理流程的优化
为什么我们开始重视流程，因为流程可以让企业经营的管理更加有序和高效，流程优化的原则就是减少环节提高效率;加强团队参与，减少个人英雄主义。
包括决策流程，每一个部门和每一项工作的运营流程都需要给予重视。
结：其实企业经营管理的成本不光存在于外部(市场投入和营销之处)，更是存在于内部，效率低下也一样隐形的消耗了大量的成本，改进流程一样可以提高企业经营管理的盈利水平。
3、产品开发和生产的管理
首先建立一套规范的产品开发流程，从品牌规划到开发计划、概念研发、再到包装设计和后续生产，必须由原来的随意性操作变为规范性流程化运作，一是提高产品的质量，二是提高产品开发的效率。
其次是加强对供应环节和生产环节的管理：供应环节主要是供应物料的质量和速度;生产环节主要是质量和效率，质量当然不用说，就是产品的品质，一方面是技术质量的稳定性(技术层面)，二是包装物料的质量把关(瓶子的清洁、包装的颜色和材质质量、完好性等);另一方面是生产效率，从速度层面自不必说，这主要依靠工人的技术水平和生产设备的现金化程度，重要的一点是对成品率的控制，比如库存管理环节、装卸、运输等容易出现破损的环节。