论企业创新和可持续发展
企业创新论说文
企业创新论说文随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业创新已成为企业发展的重要战略。
创新不仅仅是指新产品或新技术的研发，更是指企业在市场、管理、组织等方面的变革和创新。
本文将从不同角度探讨企业创新的重要性以及如何促进企业创新。
企业创新对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断推陈出新，开发出符合消费者需求的新产品、新服务，以保持竞争力。
同时，创新也是企业实现可持续发展的关键因素。
在技术迅速更新的时代，企业如果不能不断创新，就难以适应市场的变化，从而可能被淘汰。
企业创新可以提高企业的效率和生产力。
通过创新，企业可以优化生产过程，提高生产效率，降低成本。
例如，引入先进的生产设备和技术，改进生产流程，可以大幅提高生产效率，提高产品质量。
此外，创新还可以改变企业的经营模式，开拓新的市场和渠道，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
企业创新可以培养和吸引人才。
创新需要有创造力和创新思维的人才，而优秀的人才又是企业创新的重要驱动力。
通过积极推动创新，企业可以为员工提供更广阔的发展空间和机会，吸引更多优秀的人才加入。
同时，企业创新也可以通过合作与交流促进人才的培养和吸引。
与其他企业、高校、科研机构等进行合作，可以共享资源和经验，加速创新过程。
然而，企业创新并非易事。
创新需要企业具备良好的创新环境和创新文化。
首先，企业需要鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新思维。
企业还需要建立灵活的组织结构和流程，以便更好地响应市场变化和需求。
此外，企业还需要投入大量资源和资金来支持创新活动，包括研发投入、人才培养、技术引进等。
最重要的是，企业需要具备创新的战略眼光和创新的意识，不断寻找市场机遇和创新点。
为了促进企业创新，政府和社会也扮演着重要的角色。
政府可以制定相关政策和法规，为企业提供创新支持和保护知识产权。
同时，社会也应该鼓励创新，给予创新企业更多的关注和支持。
例如，投资机构可以提供风险投资，帮助创新企业获得资金支持。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
创新是指通过创造性的方式，利用新的方法、思想、技术和产品等改进现有事物或创
造出全新的事物，以实现社会的进步和发展。
在企业发展中，创新是非常重要的，因为只
有企业不断进行创新，才能保持竞争优势和持续发展。
首先，创新可以提高企业的竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新才能在
市场中保持竞争力。
创新可以帮助企业生产出更优质、更高效、更具有特色的产品或服务，从而吸引更多的消费者，提高产品销售额和市场占有率。
同时，创新也可以降低企业的成本，提高企业的生产效率，使企业更能在市场中占据领先地位。
其次，创新可以促进企业的可持续发展。
随着社会环境的变化和人们对环保和可持续
发展的重视，企业需要不断开展技术创新和管理创新，推出更加环保和可持续的产品或服务，以满足消费者需求和社会发展需求。
只有这样，企业才能在未来发展中持续发展，避
免被淘汰。
另外，创新还可以带来更多的商机和增加企业收入。
在创新过程中，企业可以通过不
断开拓市场、开发新产品或服务等，不断寻找商机，以提高企业收入。
同时，创新也可以
使企业更加具有核心竞争力和独特的特色，从而吸引更多的客户和业务合作伙伴，进一步
增加企业收入和发展空间。
可持续发展的商业模式与创新
可持续发展的商业模式与创新引言在当今社会，随着环保意识的觉醒和资源短缺问题的加剧，越来越多的企业开始重视可持续发展。
可持续发展不仅是社会责任的体现，更是商业创新与竞争力提升的新方向。
本文将探讨可持续发展的商业模式以及其创新的重要性。
可持续发展的商业模式可持续发展的商业模式是指在经营活动中，通过合理利用资源、降低环境影响、促进社会福祉等方法，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
以下是几种常见的可持续发展商业模式：1. 循环经济模式循环经济强调资源的反复利用，致力于在生产、消费和废弃过程中最大限度地减少资源浪费。
企业通过回收旧产品、再制造等方式，延长产品的生命周期，从而减少对新资源的依赖。
例如，一些家电企业推出了旧家电以旧换新计划，鼓励消费者送回旧产品进行回收和再利用。
2. 共享经济模式共享经济借助数字技术，使得资源得以高效共享，减少了资源的浪费。
平台化商业模式的出现，使得闲置资源得以重新配置。
比如，网约车、房屋共享等应用程序为用户提供了低成本的服务选择，同时也提升了资源的利用效率。
3. 社会企业模式社会企业的主要目的是解决社会问题，如贫困、教育、健康等。
企业在追求经济效益的同时，也将社会价值作为重要目标。
通过为marginalized 群体提供就业机会等，社会企业不仅促进了社会的可持续发展，也实现了自身的经济增长。
4. 绿色产品和服务许多企业开始开发绿色产品，通过减少生产过程中的排放，使用可再生材料等方式，提升产品的环保性能。
同时，这些企业也在市场推广绿色生活理念，吸引注重环保的消费者。
例如，某些化妆品品牌宣称其产品不含有害化学成分，且包装可生物降解，受到消费者的青睐。
创新的重要性在追求可持续发展的过程中，企业的创新能力至关重要。
创新不仅包括技术创新，还包括商业模式、流程、管理等方面的创新。
创新能够带来以下好处：1. 提升竞争力在全球竞争日渐激烈的市场环境中，企业以可持续的发展作为核心战略，能够塑造独特的市场定位，吸引关注环境的消费者，从而提升品牌影响力和市场份额。
论中小企业技术创新可持续发展的途径
� � 业接近 % 的资金需求来自股东个人积蓄和内部员工集资； 从政策上对中小企业技术创新可持续发展提供鼓励和 从 金融机构融资的利率 ， 小于 % 的企业比重为 % ， 在 % 支持. % 之 间的为 %， 在 % % 之间 为 % ， 在 % % 之间的为 % ， 有 % 的企业融资利率大于 % .由于资金不 足严重制约中 小企业的技术创新， 一些中小企业技术 只能达 到国内先进水平， 处于国际先际水平的少之又少. 中小企业技术创新缺乏人才. 技术 开发人才 和创新组织 管理人才 缺乏是 制约中 小企 业技术创新的 重要因素.由于社会认识偏差等因素， 中小企 业比大型企业 更难吸引到创新所需要的人才， 因此造成 中小 企 业技术开发 能力弱， 创新 管理模式陈 旧， 技术创新成 功率 较低. 缺乏有效的创新政策和法律保护. 目前 国家针对 大型企业制 定和颁布 了有关 技术创 新优 惠政策， 如： 产学研工程, 技术创新工程 , 技术中心建设等， 但 对中小企业却 缺乏技术创新政策支持， 把原本步履维艰 的中 小企业置于一 个不公平的创新政策环境之中， 必然直 接影响 中小企业技术创新的发展. 环保部门作为一个 特殊的 "公众" � 政府 法规的制定 �� 和监督者， 对中小企 业绿色化战略的制定具有特别重要的作 用， 在绿色化 战略的制定 过程中， 创新决 策者及其权 利分配 的格局有了很大的变化.其中， 环保部门在战略制定过程中 的作用受到重视. 环保部门的职能不仅仅局限于废弃物的治 理, 处置, 污染纠纷 的解决， 还直接 影响企业的 战略制定 , 技 术创新战略的实施， 以确保在生产源头削减废弃物的产生与 排放. 在中小企业技术创新过程中， 政府的作 用应该进一步加 强： 第一， 调整技术改造政策， 在中小企业技术改造申报与审 批中强化环境保护的内容.第二， 调整产业政策.一方面， 考 虑到技术特性本身的特点，诱导中小企业的技术发展方 向； 另一方面 ， 考 虑到技术的 规模经济 性， 严格限制高 污染小企 业的建设. 第三， 直接干预. 应有针对性地加强对重点污染产 业改造和重点绿色技术推广的政府直接干预.比如美国政府 为了维护绿色技术市场稳定， 通过制定一系列战略规划引导
浅谈如何为企业可持续发展助力
浅谈如何为企业可持续发展助力杨辅荣企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，以保证企业在相当长时间内长盛不衰。
随着社会环境的变化，企业面对多变的市场和环境变革，面临的挑战和风险越来越多，如何使企业在未来依然取得良好的发展势头，愈加引起企业重视。
新发展理念指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，必须坚持质量第一、效益优先，不断增强我国经济创新力和竞争力。
新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是关系我国发展全局的一场深刻变革。
当前企业要针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷的形势，用新发展理念来解决当前发展面临的突出问题和挑战，让新发展理念落地生根、变成普遍实践，促进企业可持续、健康发展。
企业党组织要团结和带领公司各级党组织、全体党员和广大干部职工，解放思想、转变观念，在新的历史方位下，坚持新发展理念，号召员工全力为企业转型升级、可持续发展贡献力量，争做承担新的历史使命的先锋队，实践新发展理念的主力军。
正确认识和把握经济发展新常态，主动适应市场需求新变化，把创新发展作为重中之重，积极争取发展主动权。
创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略性、纲领性、引领性，为企业发展提供了政策引导，指明了市场方向。
要以此理念武装头脑、指导实践、提升能力，着力开展以下几方面工作：1 当好创新发展的引领者创新是引领发展的第一动力，发展动力决定发展速度、效能、可持续性。
要把创新摆在公司发展的核心位置，使创新成为企业做强做优做大的强大引擎，不断推进制度创新、科技创新、管理创新等各方面创新。
从近几年电力行业面临的市场来看，传统电力形成的驱动力明显不足，传统优势领域也日减削弱，全国电力市场呈现“僧多粥少”的局面，市场开拓面临动力转换。
企业创新的持续性发展
企业创新的持续性发展第一章：引言企业创新是大多数企业的重要战略目标。
随着全球市场的激烈竞争，企业创新是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
然而，大多数企业在创新方面存在的一个普遍问题是，他们难以实现创新的持续性发展。
因此，本文将从理论和实践的角度探讨企业创新的持续性发展，并提出一些有效的措施，以帮助企业实现创新的可持续发展。
第二章：理论背景企业创新的理论涵盖广泛，其中最著名的理论是创新漏斗。
创新漏斗理论认为，企业在从市场调研到产品推广的整个产品开发流程中，会逐渐剔除不可行的想法，直到最终推出可行的产品。
然而，企业创新的理论也有其局限性。
在创新漏斗中，成功的创新往往被视为产品和流程的改进，而忽视了其他类型的创新，例如商业模式创新和组织创新。
这些类型的创新对于企业的可持续发展同样重要，因此，企业应该采用更加综合的方法来进行创新。
第三章：实践措施要实现创新的持续性发展，企业需要采取以下措施：1. 建立创新文化创新文化是企业创新的基础。
企业需要鼓励员工在创新方面尝试新的想法和方法，并给予他们足够的自由度和支持。
在创新文化的基础上，企业可以建立创新团队，明确创新目标和流程。
2. 增加创新投入创新需要投入，企业应该增加研究和开发的预算，吸引更多的研发人才。
同时，企业可以通过与高校和科研机构合作来获取更多的创新思路和资源。
3. 推行开放创新开放创新是指与外部组织和个人合作，共同实现创新。
企业可以与供应商、客户、竞争对手和创业公司合作，共同开发新产品和服务。
4. 提高创新管理水平实现创新的持续性发展需要优秀的创新管理。
企业应该建立科学的创新管理体系，包括创新评估、创新监控和创新成果转化等环节。
第四章：成功案例丰田汽车公司是一个成功的企业创新案例。
丰田汽车公司一直致力于创新，从产品和服务到商业模式和组织结构，都在不断创新。
丰田采用的创新方法包括建立创新文化、设立专门的创新机构和与其他企业和研究机构合作。
此外，丰田在研发方面的投入也非常大，每年研发预算都超过1000亿日元。
企业创新发展辩论辩题
企业创新发展辩论辩题正方，企业创新发展是推动经济持续增长的关键。
首先，企业创新发展可以推动经济持续增长。
创新是企业发展的动力源泉，只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
正如著名企业家比尔·盖茨所说，“创新是唯一能够区分自己和他人的方式。
”只有通过不断创新，企业才能在市场中脱颖而出，从而带动整个经济的增长。
其次，企业创新发展可以提高企业竞争力。
在全球化的经济环境下，企业面临着来自国内外的激烈竞争。
只有通过不断创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
正如苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯所说，“创新是区分领袖和跟随者的最重要标志。
”只有通过创新，企业才能在市场中占据领先地位，获得更多的市场份额，提高企业的盈利能力。
最后，企业创新发展可以促进社会进步。
创新不仅可以带动经济增长，还可以改善人们的生活。
比如，互联网的出现极大地改变了人们的生活方式，提高了信息的流通效率，促进了社会的发展。
正如美国总统约翰·肯尼迪所说，“我们不应该问国家能为我们做什么，而是问我们能为国家做什么。
”企业创新不仅是为了自身的利益，更是为了社会的利益，推动社会的进步。
综上所述，企业创新发展是推动经济持续增长的关键。
只有通过不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高企业的竞争力，促进社会的进步。
反方，企业创新发展并非是推动经济持续增长的唯一关键。
首先，企业创新发展虽然重要，但并非是推动经济持续增长的唯一关键。
经济增长还受到诸多其他因素的影响，比如政府政策、国际经济环境等。
企业创新发展只是其中的一部分，不能被过分夸大。
其次，企业创新发展并非所有企业都能做到。
在实际情况中，许多中小企业由于资金、人才等方面的限制，很难进行有效的创新。
即使是大型企业，也并非所有都能成功地进行创新。
因此，企业创新发展并非是所有企业都能轻易实现的。
最后，企业创新发展并非总能带来经济增长。
在实际情况中，有些企业进行了大量的创新投入，却并未获得预期的经济回报。
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响
论创新的理解以及创新在企业发展中的作用和影响【摘要】创新作为企业发展的重要驱动力，对企业的作用和影响不可忽视。
本文首先从创新的概念出发，探讨了创新在企业发展中的关键作用，包括新产品、新技术、新市场等方面。
也分析了创新对企业的影响，例如提高竞争力、创造更多价值等。
文章还探讨了创新的实践方式，包括研发投入、人才培养等方面的策略。
文章也提到了创新面临的挑战，如市场风险、技术壁垒等问题。
创新是企业发展的关键，通过不断地创新，企业才能适应市场的变化，保持竞争力并实现长期可持续发展。
【关键词】创新概念、企业发展、作用、影响、实践方式、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言创新是指在原有基础之上进行新的探索和尝试，通过不断地创造和变革来提升产品、服务或者管理方式的能力。
创新不仅仅是提出新点子或者研发新产品，更是一种全方位的思维方式和行动方式。
在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业生存和发展的关键因素。
众所周知，创新不仅仅是指技术上的创新，还包括商业模式创新、管理创新、营销创新等方面。
在企业发展中，创新是推动企业持续进步和实现可持续发展的重要动力。
通过不断地创新，企业可以开拓新的市场空间，提升竞争力，赢得消费者的青睐。
创新也对企业产生着深远的影响。
创新可以带来更高的效率和更好的用户体验，从而提升企业的市场地位和品牌形象。
而且，创新还可以激发员工的潜力，增强企业的凝聚力和执行力。
在实践中，企业可以通过不断地投入研发力量，开展技术创新和管理创新来实现创新目标。
企业也需要不断地学习和借鉴他人的成功经验，寻找创新的突破点。
创新并非一帆风顺，其中也存在着许多挑战和困难。
企业需要跨越传统思维的束缚，面对风险和不确定性，才能真正实现创新的目标。
创新是企业发展的关键，只有不断地创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在全球化、数字化的时代，我们更应该重视创新，不断地挑战自我，迎接未来的挑战。
2. 正文2.1 创新的概念创新是指在已有的基础上不断地提出和实施新的思想、方法、产品或服务，以达到改进或创造更大价值的过程。
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论企业创新与可持续发展Discussion on enterprise innovation and Sustainable development [摘要]当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的企业创新，已经越来越成为企业发展的关键。
企业创新不仅对企业的生存与发展具有重大的意义，而且对于整个国家的技术进步同样具有极为重要的意义。
企业创新是企业发展的必由之路，没有创新，就没有发展。
企业的发展离不开观念创新、技术创新、机制创新和管理的创新，它们是企业发展的重要内涵。
观念创新是企业发展的前提，技术创新是企业发展的关键，机制创新是企业发展的根本，管理创新是企业发展的保障。
因此，必须树立企业在企业创新中的主体地位，从而建立起以企业为中心的我国企业创新体系。
[Abstract]Nowadays, with the global economic integration to speed up th e pace, the deepening of reform and opening up, the market economy con tinues to grow, to create a strong corporate innovation, has become the k ey to enterprise development. Enterprise innovation not only for the survi val and development of enterprises is of great significance, but also to the whole national technical progress also has very important significance. E nterprise innovation is the enterprise development the route one must take , no innovation, no development. Enterprise's development is inseparable from the concept of innovation, technological innovation, mechanism inn ovation and management innovation, which is the enterprise developmentthe important connotation. Concept innovation is the prerequisite for ente rprise development, technology innovation is the key to enterprise develo pment, mechanism through is the fundamental enterprise development, m anagement is the development of enterprises with. Accordingly, must esta blish the enterprise in the enterprise innovation main body status, so as to establish the enterprise as the center of our country enterprise innovation system.[关键词]企业、创新、可持续发展、前提、关键、根本、保障[Key Word]Enterprise、Innovation、Sustainable development、Premise、the Key、Fundamental、Security正文美国企业界有一句名言，叫“不创新就死亡”。
这不仅说明了市场竞争的残酷，也道出了企业生存的根本。
对中国企业来说，企业创新是一个复杂的系统工程，涵盖多种内容，其中最主要的是观念创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新。
观念创新。
观念作为行为的先导，仍然是一个至关重要的问题。
为什么同样的经济社会环境，同样的体制机制背景，甚至同样的生产技术条件，有的企业兴旺发达，有的则由兴而衰？关键在观念。
对企业来讲，市场是至高无上的。
无论制定发展目标、生产计划，还是技术开发、产品研制，都必须以市场的现实需要和变化趋势为依据，绝不能凭主观臆想靠拍脑袋决策。
任何企业，要想永立不败之地，必须牢固树立竞争观念，提高竞争实力，才能增强生存实力，求得兴旺发达。
诚信是市场经济的根本，企业必须把诚信视为最高理念，以优质的产品、优秀的服务、优良的信誉打天下。
依法行事是市场经济的内在要求，也是文明社会的基本行为特征。
牢固树立法制观念，既要求企业依法从事经营活动，也要求企业依法维护自己的合法权。
技术创新。
一个企业，要想在国际国内竞争中站稳脚跟，永立不败之地，必须有适应消费者需求变化的新产品。
而产品的推陈出新，完全取决于新技术的不断创新。
近年来，山西丰喜纯碱公司实施的技术创新达100余项，涵盖了生产、经营环节的各个方面，给公司创造出了可观的经济效益。
特别是“重碱水份有效控制，实现系统母液平衡”这一创新项目，在2005年全国纯碱年会上被评为技术创新三等奖，填补了纯碱生产工艺中的一项空白。
由此看来，只有通过技术改造和技术创新，才能不断提高设备的技术水平和生产能力。
同时，要搞好职工的教育和培训，以适应新技术的要求，从而全面提高劳动生产效率和整体生产能力。
产品创新。
产品创新是技术创新的直接结果和最终检验，也是企业整个创新系统的主要环节。
产品创新既包括质量、性能、功效的提高，也包括规格、品种、类型的增加，还有形式、外观、包装的改进。
总之，要通过整体不断的创新，使产品更加符合市场的不断变化，更好地满足人们日益增长的需要。
搞好产品创新一定要把打造品牌放在重要位置。
打造品牌，既要弘扬传统、又要开拓创新，既要突出企业特色、又要反映时代特征，既要考虑经济因素、又要考虑文化内涵，这样才能创造出自己的品牌。
打造品牌，最忌讳的是不断更换牌子。
据了解，有一家卷烟厂，几十年来出了几十个牌子的香烟，但却没有一个能站稳市场的品牌，消费者也不知道它的主打产品是什么。
这种状况势必将企业引向死亡。
打造品牌，应根据消费者的收入差别和不同消费层次，在同一品牌下生产出不同档次的产品。
这既能扩大品牌的影响，也能巩固和扩大市场。
市场创新。
市场创新是整个企业创新的关键。
企业作为以赢利为目的经济主体，只有不断生产出市场满意的产品，才能在回收成本的同时获得利润。
所以，在全球经济竞争日益激烈的今天，企业必须抓好市场创新这个关键。
市场创新，是一个异常艰难的过程，需要缜密的调查研究、科学的分析判断、有效的营销方式、周到的服务和良好的社会信誉，这样才能取得用户的青睐和拥有可观的市场份额。
就营销方式创新来说，农村最有潜力可挖。
比如彩电，在农村的普及率较低，这其中固然有购买力问题，但转播条件差、收视效果不好也是主要原因。
假如厂家拿出一小部分广告费用来解决收视问题，其产品的营销和利润便可想而知。
还有售后服务，这是消费者最为关注的问题，也是生产经营者最有作为的领域。
总之，只要企业时刻想着消费者，坚持不懈地开拓创新市场，财富就会滚滚而来。
管理创新。
经过二十多年的改革开放，企业已逐步成为独立的市场主体，企业的管理也发生了巨大的变化。
但绝大多数企业的现代企业制度还没有完全建立起来，这就要求企业在大力推进现代企业制度建立的基础上，积极进行管理创新。
管理创新的实质，就是要根据企业作为独立市场主体和法人实体的要求，建立健全一套规范、科学、现代、文明的企业管理体制。
一是要根据现代企业制度的根本要求，建立科学的企业领导体制及其管理机制，特别是要建立起企业家的发现、培养和流动机制，充分发挥企业家的应有作用；二是要根据各类企业的具体特点，选择科学有效的劳动方式，实现生产资料和劳动者的最佳结合，尤其要加大劳动者的教育和培养，全面提升劳动者的素质，使之适应先进设备技术性能和现代化大生产的要求，从而形成先进的现实生产力；三是要坚持以人为本，在重视企业家和管理者作用的同时，高度重视劳动者的主体作用、根本利益和基本权利，充分发挥他们在企业创新中的作用。
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。
同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措(GRI)，主要强调信息管理、投资者、顾客、拥护者、供方和员工不断地进行对话、连接企业离散和孤立职能的媒介--金融、市场、研究和开发、为供应链、规章的沟通以及声誉和品牌管理可能产生纠纷的地区以及不可预计的机会提供了信标（beacon）、持续发展能力报告帮助管理者增强评估其对自然、人、和社会资本贡献的能力，降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。
而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。
企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。
根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
（1）创新可持续发展战略。
所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。
企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。
只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。
横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。
（2）文化持续发展战略。
所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。
企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
（3）制度持续发展战略。
所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
（4）核心竞争力可持续发展战略。
企业核心竞争力是指企业区别于企业而具有本企业特性的相对竞争能力。