新零售一周年阿里办了场“总结会”
阿里总结汇报
阿里总结汇报阿里总结汇报阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是世界上最大的零售平台之一。
我在过去一年中有幸加入了阿里巴巴，并参与了多个项目的开发和管理。
在这篇总结汇报中，我将对我在阿里巴巴的工作经验进行总结和反思。
首先，我认为在阿里巴巴的一年让我收获颇丰。
我参与的项目包括开发新产品、市场推广和客户服务等方面。
通过这些项目，我学到了很多关于电子商务行业和公司管理的知识和技能。
我参与的项目涉及了多个部门和团队的合作，这让我深刻理解了团队合作的重要性。
在项目中，我学到了如何与他人合作、如何有效地交流和协商，并提高了解决问题的能力。
其次，我认为在阿里巴巴的工作中，需要具备一定的自我管理能力。
由于项目的复杂性和工作的高强度，我经常需要在有限的时间内完成多项任务。
在这个过程中，我学会了如何合理安排时间、有效管理工作流程，并提高了自我解决问题的能力。
通过与其他员工的交流和合作，我也学到了如何从他人身上学习和吸取经验，不断提升自己的能力。
第三，我认为在阿里巴巴的工作中需要不断的学习和创新。
电子商务行业在不断发展和变化，必须紧跟时代的步伐。
在这一年中，我参加了公司举办的多个培训和研讨会，以了解最新的行业动态和技术趋势。
我也通过自己的努力，学习了一些新的技术和工具，提高了自己的专业能力。
阿里巴巴提倡创新和实践，我在工作中也努力尝试新的想法和方法，提高了自己的创造力和解决问题的能力。
最后，我认为在阿里巴巴的工作中需要注重团队精神和员工关系的建立。
一个成功的团队需要成员之间的相互信任、合作和支持。
在这一年中，我认识了很多优秀的同事，并与他们建立了良好的友谊和合作关系。
通过团队的工作，我们共同解决了很多难题，取得了很好的成绩。
在这个过程中，我明白了一个团队的力量有多么重要，也学到了如何正确处理员工关系，提高团队的凝聚力和执行力。
总的来说，我在阿里巴巴的工作经验给了我很多启示和收获。
通过参与不同的项目，我提高了自己的专业能力和解决问题的能力。
新零售学习总结
新零售风口交流总结-------肖小刚一：什么是新零售？新零售是指将线上（电商、大数据、海量信息、移动支付）+物流（客户路径）+线下（实体店、社交体验、服务）+AI（大数据）相辅相成合为一种的新的零售模式叫做新零售。
另外一种解释就是物流+科技+技术+商业。
二：新零售的核心是什么？1需求点转化,从以前的网上购买不清楚客户的需求，到现状通过大数据可以精准认识到客户的精准需求；2人的角色转化，从以前的原本客户体验消费转化成即可消费也可受益的角色，简单说就是发展成为自己的外聘员工。
三：新零售当中和其他平台的对比，1京东、天猫、阿里、亚马逊平台都是自愿私有化（就是只能展示你的产品，不能提供你们的自己的网站）2顺丰旗下的应有APP就和企业资源共享化，先做导流，在做行业独特展示，最后做资源共享合作推动。
四：应有平台的优势，1客户更加精准化：数据推送--搜索记录---浏览记录--购买需求；2四大模式：第一抽奖，0元购，拼团多省的多，整点秒杀；第二消费转化高，通过线上客户转介绍；第三异业联盟资源共享，（联合产品组合）。
五：应有平台的赋能1模式（导流）用户私有化；2平台共享，工具赋能（IMS物流系统+CLS SAAS管理系统）；3资源整合（线上、线下）；4红利赋能（时间、机会）；5入口赋能（展示窗口行业独有化）。
六：我个人总结整个会议的学习收获1会议流程很紧密，环环相扣，从前期铺垫（客户的痛点）--产品介绍---优势（解决问题）----未来收益（吸引和获利展望）。
2营销方案：通过门店、电商、社交、裂变的方式传播是一致看好（也是四大核心）！3思路：品牌推广-----产品定位----规则制定---资源入口----数据收集-（客户的需求）---重复利用转化。
2018年9月14日。
走过元年,“新零售”带来哪些变化
走过元年，“新零售”带来哪些变化作者：来源：《家族企业》2018年第06期2016年底，阿里巴巴创始人马云第一次提出了“新零售”。
2017年6月商务部发布了《中国零售行业发展报告》，报告中指出零售行业正在酝酿新一轮变革。
具体表现有：互联网技术创新应用活跃，整合全渠道资源，提供线上线下一体化服务，实体门店数字化程度提高，支付方式更加多元高效，品牌连锁经营快速发展，零售商品结构不断升级。
而变革发展也意味着一系列全新挑战：商业网点发展不均衡，结构性过剩，配套设施不完善等问题依然存在，零售企业物流成本、租金成本、人工成本上涨压力较大，数据驱动经营决策的发展格局尚未形成，零售市场公平秩序有待进一步优化，传统零售商业模式创新转型亟待加强。
2017年因此被称为“新零售”元年，显然这只是“新零售”改变世界面貌的起点。
麦肯锡在报告《2017中国数字消费者研究——重新定义新零售时代的客户体验》中提出了消费者的行为与喜好变化的五大趋势：第一，线上线下相融合的全渠道购物成为主流消费方式;第二，消费者期待随时随地随性进行“场景触发式购物”;第三，嵌入日2C电商、以社交媒体为中心带动消费者互动;第四，超出标准产品和常规服务的需求不断增加;第五，数据驱动的深度个性化。
新零售正在催生全新的商业模式。
那新零售又带来哪些变化？谁在线上购物？“新零售”也可以看做是线上购物和线下购物的结合，在二者结合之前，要先明白线上购物和线下购物的区别。
以购物者的“性别”来说，尼尔森《2017中国新零售白皮书》中提到的最新研究发现，男性古所有网络购物者的44%，但男性只占实体店购物者的20%。
同时，网络购物者倾向为更富有、年轻、教育水平高的消费者。
有接近58%的网络消费者家庭收入高于10，000人民币，但只有21%的线下消费者达到这个收入水平。
超过一半的消费者（64%）年龄在18至35岁之间，却只有45%左右的线下消费者属于这一年龄区间。
另外，网络购物者中有77%的受访者拥有大学学士以上的学位一明显高过于线下购物者的41%（见图2）。
马云年度总结大会(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！又到了一年一度的总结大会时刻，在这个充满喜悦和期待的时刻，我很荣幸站在这里，为大家回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展的美好前景。
一、过去一年的工作回顾2021年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂多变的经济形势和前所未有的挑战，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
1. 业务发展方面（1）电商业务持续增长。
在双11、618等大型促销活动中，我们取得了丰硕的成果，为消费者提供了更加便捷、优质的购物体验。
（2）云计算业务快速发展。
我们积极拓展云计算市场，为政府、企业、个人提供全方位的云计算服务，助力各行各业数字化转型。
（3）金融科技业务稳步推进。
余额宝、蚂蚁借呗等金融产品持续优化，为用户带来更加便捷的金融服务。
2. 创新能力方面（1）技术研发取得突破。
我们加大研发投入，推动多项核心技术突破，为业务发展提供有力支撑。
（2）产品创新不断涌现。
我们不断优化产品功能，提升用户体验，满足用户多样化需求。
（3）商业模式创新不断。
我们积极探索新的商业模式，推动公司可持续发展。
3. 企业文化方面（1）加强团队建设。
我们注重人才培养，提升员工综合素质，打造一支高素质、专业化的团队。
（2）强化企业社会责任。
我们积极参与公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
（3）弘扬企业家精神。
我们倡导创新、务实、合作的企业文化，激发员工拼搏进取的精神。
二、经验与启示过去一年，我们在取得成绩的同时，也总结出以下经验和启示：1. 坚持创新驱动发展创新是引领发展的第一动力。
我们要持续加大研发投入，推动核心技术突破，不断提升企业核心竞争力。
2. 深化产业互联网布局产业互联网是未来发展趋势。
我们要积极拓展产业互联网市场，助力传统产业转型升级。
3. 强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
我们要弘扬企业家精神，培育具有竞争力的企业文化。
三、未来展望展望未来，我们将继续秉承“客户第一、员工第二、股东第三”的理念，以创新为动力，以客户为中心，不断提升企业核心竞争力。
阿里年会 (2)
阿里年会介绍阿里年会是阿里巴巴集团每年举办的一场盛大活动，旨在回顾过去一年的成绩，展望未来的发展方向，并激励员工继续前进。
阿里年会不仅是一场大型的庆祝活动，更是一次企业文化的宣传和交流的机会。
在这个年会上，员工们可以和高层管理人员互动，并了解集团的新战略和业务发展。
活动亮点激励演讲阿里年会的一个重要环节是激励演讲。
在这个环节中，阿里巴巴董事局主席马云通常会发表演讲，鼓励员工们继续追求卓越，勇于创新。
他会分享成功的经验和教训，给予员工们启示和鼓励。
集体表彰在阿里年会上，集团会对一年来取得突出业绩的员工进行集体表彰。
这是对员工们不懈努力的肯定和激励，也是为了激发更多人的工作热情和潜力。
通过表彰那些为公司做出卓越贡献的人，阿里鼓励其他员工学习他们的成功经验，成为更出色的职业人士。
交流互动阿里年会也提供了许多交流互动的机会。
员工们可以与来自全球各地的同事交流、分享经验和见解。
这不仅有助于加强员工之间的联系，还能促进团队合作和创新。
在年会期间，公司还会组织各种团队建设活动和趣味竞赛，增强员工的凝聚力和团队精神。
新业务展示作为一家科技驱动的公司，阿里巴巴集团在年会上还会展示一些新的业务和创新项目。
这些展示不仅是对集团多元化发展战略的体现，也给员工们提供了了解全集团业务和未来发展方向的机会。
这有助于激发员工们的创新思维和积极性，推动公司的持续创新和发展。
参与感受作为一个阿里巴巴员工参加年会，给我留下了深刻的印象。
年会的规模宏大，气氛热烈，让人感受到公司的凝聚力和向心力。
在激励演讲环节，马云的鼓舞人心的演讲让我深受启发，激发了我更加积极向上的工作态度和创新精神。
集体表彰环节更是让人备受鼓舞。
看着那些因为优秀业绩而受到表彰的同事们上台领奖，我感受到了团队的力量和集体的荣耀。
这激励着我努力工作，争取在未来的年会上也能取得突出的成绩。
年会期间的交流和互动活动也给我带来了很多收获。
我与来自不同部门和地区的同事进行交流，分享彼此的心得和经验。
阿里巴巴年会总结发言稿
阿里巴巴年会总结发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，非常感谢大家莅临参加阿里巴巴年会。
阿里巴巴年会是我们公司一年一度的盛会，也是展现我们团队精神和凝聚力的重要时刻。
回顾过去一年，我们经历了各种挑战和机遇，取得了许多令人瞩目的成绩。
这些成绩的背后离不开每一位同事的努力和奉献。
首先，我们要感谢各位领导对公司的大力支持和正确指导。
正是在您们的领导下，我们才能不断创新、追求卓越。
感谢您们提供的发展平台和机会，让我们能够展现自己的才华和潜力。
其次，我要感谢所有的同事们。
你们是公司最宝贵的财富，是阿里巴巴成功的关键所在。
在过去的一年里，你们不仅发挥了过硬的专业能力，还展现了出色的团队合作精神和强烈的责任感，为公司的发展做出了巨大贡献。
我们共同经历了许多挑战，但你们从不退缩，总是能够迎难而上，克服困难。
没有你们的默默付出和奉献，就不会有今天的阿里巴巴。
回顾过去一年，我们不仅在业绩上取得了令人瞩目的成绩，还实施了一系列重要的战略举措。
其中，最值得关注的是我们对数字化转型的持续推进和创新。
数字化转型是当今时代的趋势，我们必须积极适应和引领这一趋势，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
过去一年，我们加快了对云计算、大数据、人工智能等前沿技术的应用探索，致力于打造数字化经济生态圈。
我们通过对智能供应链、智慧物流、智能制造等关键领域的布局，加强了自身的竞争力和创新能力。
同时，我们还推出了一系列创新产品和服务，深化了与合作伙伴的合作关系，打造了更加完善的用户体验。
这些成绩的取得离不开每一个同事的辛勤努力和不断奋斗。
在新的一年里，我们依然面临着许多挑战和机遇。
全球经济形势不确定性仍然存在，市场竞争压力依然存在，但我们有信心应对这一切。
我们将继续推进数字化转型，不断探索新的商业模式和创新。
我们将继续加强与合作伙伴的合作，深化合作关系，共享资源和共同成长。
我们将继续关注用户需求，提供更好的产品和服务，不断超越用户期望。
新零售总结会发言稿
新零售总结会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这个盛会上，和大家分享关于新零售的一些总结和心得。
首先，请允许我向各位介绍一下我自己：我现在担任的是公司的新零售部门经理，主要负责新零售业务的运营和管理。
在这个岗位上，我有幸参与了公司的新零售转型，并且见证了新零售对我们业务的巨大推动和变革。
在这次总结会上，我将结合自己的实践经验和对新零售的理解，和大家分享一些关于新零售的总结与思考。
一、新零售的概念新零售，顾名思义，是指利用新的科技手段和商业模式，创造出全新的零售业态。
相对于传统的零售模式，新零售更强调线上线下的融合，提供更丰富、更便捷的消费体验。
新零售的核心理念是“以用户为中心”，通过大数据、人工智能等技术手段，对用户的需求进行深度挖掘和精准推送，提高用户的消费满意度和忠诚度。
二、新零售的趋势随着科技的不断发展和社会的不断进步，新零售已经成为了商业界的一股强大趋势。
从传统零售到新零售的转变已经势不可挡，而且新零售还会继续朝着更加智能化、个性化的方向发展。
据统计，未来新零售市场的规模还将持续扩大，预计在未来几年内将会得到更快的增长。
三、新零售的挑战当然，新零售在发展的过程中也面临各种各样的挑战。
首先，由于新零售在技术、渠道、人员等方面的变革都需要巨大的投资，一些传统的企业难以突破现有的体制和模式，导致新零售转型缓慢或者失败。
其次，由于新零售的市场竞争日益激烈，对新零售企业提出了更高的要求，包括对产品、服务、用户体验等各方面都要求很高。
另外，新零售还面临着技术安全、品牌信誉、消费者隐私等问题的挑战。
四、新零售的机遇相对于各种挑战，新零售也同时为企业带来了很多机遇。
首先，新零售为企业提供了更加广阔的发展空间，让企业能够更好地满足用户的需求，提高用户的忠诚度，实现可持续发展。
其次，新零售带来了技术的变革和产业的创新，让企业有更好的机会在行业中脱颖而出，实现高速增长。
最重要的是，新零售让企业有机会在全新的舞台上展现自己的实力和价值，让企业有机会赢得更多的市场份额和用户认可。
连锁药店年终总结会议记录
连锁药店年终总结会议记录会议记录：1. 会议背景及目的- 在过去的一年里，我们连锁药店一直努力发展并提供优质的药品和服务。
这次年终总结会议旨在回顾我们的成就和挑战，并为未来制定新的目标和策略。
2. 总体业绩回顾- 在过去一年，我们的连锁药店实现了稳定增长。
销售额上升了15%，客户满意度也明显提升。
- 我们成功扩大了我们的市场份额，并在新店开设方面取得了良好的进展。
- 我们的药品库存管理得到了改善，减少了过期和滞销药品的数量。
3. 客户服务提升- 我们加强了员工培训计划，提升了员工的专业知识和技能。
- 我们引入了在线药店平台，为客户提供更便捷的购药体验。
- 我们增加了手机应用程序的功能，使客户可以轻松订购和咨询药品。
4. 供应链管理改进- 我们与供应商建立了更紧密的合作关系，确保药品供应的及时性和稳定性。
- 我们更新和优化了库存管理系统，减少了出错和漏货的风险。
- 我们加强了与物流合作伙伴的沟通，提高了配送效率和准确性。
5. 市场扩展与品牌推广- 我们积极参加了健康展览和社区活动，增强了品牌知名度。
- 我们与医院和诊所建立了合作关系，提供更多的专业服务。
- 我们的市场调研结果表明，我们的品牌认可度在当地市场提升。
6. 下一阶段策略和目标- 进一步加强员工培训，以提供更专业和个性化的服务。
- 继续优化供应链管理，降低成本并提高供货效率。
- 开设更多的分店，扩大市场份额。
- 深入挖掘在线药店平台的潜力，提供更多功能和服务。
- 加强市场营销活动，增强品牌知名度。
7. 感谢与鼓励- 在会议的最后，我们要感谢所有员工的辛勤工作和贡献。
- 我们鼓励大家继续保持团队合作精神，为连锁药店的成功继续努力。
以上为会议记录，不包括标题。
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新零售一周年，阿里办了场“总结会”
iwangshang ／网商君／2017-10-17
摘要：线上技术突进，线下业态升级，天猫新零售以“中国方案”赋能全球。
?
文/网商君
10月14日，2017云栖大会，阿里巴巴新零售峰会。
正是在一年前的云栖大会，马云提出了新零售的概念。
2016年云栖大会，马云提出“新零售”
现场挤满了1500多位新零售的从业者和思考者，会场地毯上都坐着人。
盒马鲜生、银泰百货、天猫小店等阿里巴巴旗下新零售样本第一次同台亮相。
而整个云栖大会期间，茅台、海尔、特步、玛氏等诸多品牌也纷纷分享其携手天猫探索新零售的实践。
2017云栖大会新零售峰会座无虚席
从某种意义上讲，这是新零售概念提出一年来，一次公开的总结和思考。
新零售前传
今天，盒马鲜生已经被称为新零售最佳样本。
但是，盒马鲜生创始人侯毅在阿里巴巴新零售峰会上说，“盒马2015年初筹集的时候，还没有新零售一说。
”盒马鲜生创始人兼CEO 侯毅演讲
当时，北漂多年的侯毅回到上海老家，在零售行业摸爬滚打近30年后心中仍觉有未尽事业。
而生鲜电商举步维艰，一度被寄予厚望的B2C和O2O没能解决这个品类固有的顽疾。
侯毅说，生鲜电商依然面临标准化程度低、客单价低、物流难度大且成本高等问题。
他想用实体店加生鲜电商来解决它的痛点。
当初，赞同者寡。
侯毅于是找到张勇（后出任阿里CEO）。
张勇只听侯毅讲了五分钟就表示出极大兴趣。
此后，两人在半年时间里见了不下10次，交流碰撞，进行顶层设计。
2016年1月15日，盒马上海金桥广场店开门营业，App同步上线。
到当年6月，运营数据验证了盒马商业模式。
当年9月30日，第二家门店开出，盒马模式开始在全国复制。
马云逍遥子现身盒马门店
当然，新零售觉不只是盒马这一个样本，一种业态。
在阿里巴巴，马云、张勇和他们的同事已经在探索、在思考。
阿里巴巴学术委员会主席兼湖畔大学教育长曾鸣在此次新
零售峰会透露，大概一年半以前，那时还没有正式提出新零售，马云让他思考一下，准备开一个战略研讨会。
曾鸣回答说他去把未来十年的发展趋势做一个简单思考，马云当即纠正今年要讨论的是未来三十年发生什么。
2016年10月13日，马云在云栖大会提出“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），新零售尤其受到业界
热捧。
当年天猫双11，阿里CEO张勇提出，新零售是数据驱动的人、货、场重构。
曾鸣说，当马云提出“五新”的时候，背后真的是十年、二十年甚至三十年的对于未来的感知和体会，“重要的不是这个概念本身，而是这个概念指引的方向”。
阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣演讲
盒马、银泰和天猫小店
国庆前夕，盒马在上海、北京、深圳、杭州和贵阳五大城市的10家门店同时开业。
而盒马上海十家店的综合订单覆盖，已经远远超越B2C电商。
盒马新零售模式开始爆发。
“新零售是一种新的生活方式，比如，盒马提倡的手机点一点30分钟送到家，给你的生活带来极大方便。
”侯毅说。
阿里CEO张勇曾经将盒马比作平地起高楼，银泰比作旧城改造。
在新零售的人、货、场数字化重构中，银泰已经初步完成了对人的重构，正在进行货和场的重构。
在此次新零售峰会上，阿里巴巴新商场事业部负责人、银泰商业CTO鄢学鵾说，“核心业务数字化给银泰带来了巨大的变化，例如会员体系，原本只有会员营销，现在则是核心业务为会员核心设计。
”
最新的数据是，国庆黄金周，银泰全国51家门店客流较去年同期增长34.8%，其中浙江温岭银泰城国庆8天的客流量达到77.8万，这意味着常住人口仅有24万的温岭，人均光
顾银泰3.24次。
新零售带来的变化不仅发生在商场，也发生在夫妻老婆店。
今年8月28日，阿里巴巴零售通宣布其覆盖的零售小店数量已突破50万家，同时推出零售通线下项目——天猫小店。
这些小店使用统一的天猫形象，除了数据、商品的赋能，还会接入阿里健康、飞猪、农村淘宝、菜鸟驿站等阿里系力量，帮助零售小店成为社区服务中心。
天猫小店首个“样板间”维军超市
位于浙江大学玉泉校区北门西溪路上的维军超市，是第一批天猫小店之一。
新零售改造，对这家小店的客流量和销售额拉升都非常明显。
阿里巴巴零售通总监刘建峰在新零售峰会上说，夫妻老婆店“成功地错过了原来的互联网和电商时代”，今天零售通要借助智能分销网络等，让这些小店不再错过无线互联网时代和新零售时代。
“对于品牌来说，这是天空的一抹金色”
如今，与天猫、与阿里携手探索新零售的品牌越来愈多。
在云栖大会展区，你就能找到不少这样的案例。
你会看到亿滋的奥利奥定制音乐盒。
今年5月6日，奥利奥天猫超级品牌日，两万个基于天猫大数据定制的饼干音乐盒被一抢而空。
而刘建峰提到，亿兹的CEO最近面向零售通小店做网络直播，一次活动就有两万家小店使用其优惠券，
并且在一个多月时间就拥有了近10万小店粉丝。
你会看到天猫魔镜、虚拟试衣，以及智慧门店。
而这些关于智慧门店的黑科技，已经运用在众多知名品牌连锁门店中，其中包括马克华菲、拉夏贝尔、索菲亚、卡西欧等。
消费者在体验虚拟试衣
今年天猫618期间，马克华菲仅用一周时间就上线了首家新零售智慧门店，门店内为每一个商品配置了类似于身份证的RFID，通过线上下单，线下自提或发货的比例是去年同期的3倍，且销售额同比提升300%。
左敬东表示，对于线下门店而言，线上数据的接入不仅有效补缺了门店的sku，还通过关联推荐提升了效率和销量。
“新零售能为品牌带来实实在在的业绩提升，对于品牌来说，这就是天空的一抹金色。
”马克华菲电商总经理左敬东曾经这样力赞新零售。
而800年历史的茅台，也成为这届云栖大会上的新零售“网红”。
茅台电商技术总监高文立透露，茅台电商交易额连续五年年增长率超过200%，而去年才搭建的“茅台云商”新零售平台，据称今年成交额要达到80亿元。
今年9月8日，茅台开出第二家天猫店——茅台云商旗舰店，将与天猫共同打造酒业新零售第一样本。
茅台云商新零售的下个动作之一，也包括智慧门店。
高立文还坦言，此前对新零售的理解，只停留在简单的线上线下融合，在接触了无人店、智慧门店、
天猫小店等新零售样本后，才发现新零售更深层次的意义。
中国2300家典型零售企业销售额2017年一季度同比增长4.5%，中国零售业5年来首次回暖。
10月12日，商务部在“砥砺奋进的五年”成就报告中肯定新零售：“需求引领、技术驱动、融合协同”的零售新生态逐步形成。
新零售“中国方案”
在阿里巴巴学术委员会主席曾鸣看来，任何在新零售领域试图创新的企业，都必须有新的基因——网络协同和数据智能。
其中，“数据成了未来最重要的生产资料，算法成了未来最重要的流水线。
”实际上，阿里巴巴也正在通过数据赋能、技术赋能等，与品牌、与线下零售业等一起共创新零售。
10月12日，天猫在云栖大会上正式发布新零售技术商业平台。
目前，该平台开放的能力包括图像识别、人脸识别、AR 跟踪等终端能力接口，以及交易、权益、社区等业务能力接口，技术服务商可以籍此连接商家。
天猫新零售体验馆
“看得见的都能分析。
”阿里巴巴iDST首席科学家任小枫在峰会演讲中展示，“新技术正在全面提升零售场景下的消费者体验。
”
不只是天猫，盒马也在开始为合作伙伴赋能。
在宁波、杭州，与三江购物合作开店；在贵阳，则是与本地零售企业星力合作开店，“模式跑通后，我们的数据能力和技术能力会进一
步对合作伙伴开放共享。
”侯毅说。
阿里巴在技研发的投入还将全面升级。
10月11日，云栖大会开幕当天，阿里巴巴宣布成立从事基础研究和颠覆性技术创新研究的“达摩院”，集团未来三年技术研发投入将超过千亿。
马云说，达摩院将是阿里巴巴留给世界最好的东西之一。
2017年10月11日阿里巴巴宣布成立“达摩院”
阿里新零售模式已经成为全球零售业关注的对象。
英国金融时报就在9月17日刊发报道《中国VS美国：谁在抄谁》认为，亚马逊收购全食超市，进军线下零售业。
而阿里巴巴引领的新零售模式，融合实体和线上世界来更好地取悦顾客，已经走在全球前面。
从马来西亚、新加坡、日本，到美国和欧洲，众多国家政府和零售业实体都在密集追踪中国的新零售进展。
“新零售不仅适用于中国，也适用于全球市场，阿里巴巴从诞生第一天就是立足中国，面向世界的一家公司。
我们在中国市场被验证的成功模式，也会因地制宜复制到东南亚、印度以及更多全球化市场。
”阿里CEO张勇最近接受媒体采访时表示。
短短一年，新零售已经带来了不少激动人心的变化，但曾鸣说，今天你看到的只是小小的雏形。
“创新的压力固然大，但是抬头看路的能力更重要。
”曾鸣在此次新零售峰会演讲中说，这样才能“真正去感受、去引领、去创造新零售全面的兴盛”。