对国外工程质量管理的思考
对国外工程质量管理的思考
对国外工程质量管理的思考关于公司本部对国外工程质量管理的思考随着国家经济建设的发展，国外工程施工项目日益增多，公司能作为上海电气集团股份有限公司（SEC）的分包合作伙伴，为承建印度莎圣项目提供技术服务，感到非常荣幸。
为实现共同目标，确保工程质量达到预期要求，现从公司质量管理的角度对莎圣等国外工程项目的质量管理作如下思考，因此前无相关经历，不当之处请大家指教。
一、准确界定国外工程所遵循的质量法规、标准和SEC 质量要求以合同约定为依据，准确界定承建/服务工程项目范围所适用的法律、法规、标准是履行合同要求的基础。
为此需要组织各职能部门和项目部质量管理人员，认真梳理相关资料，加强与SEC 的联系、沟通，建立项目所需执行的法规、标准及其他要求清单，包括经业主认可的任何效力等同的国内标准和规范。
根据国外工程具体情况，由项目自备各类技术资料及规范标准，并按照甲方或业主要求提供安装、调试、试运行等所采用的国内有关规范规程、标准等的英文版本以满足项目质量管控需求。
对合同中没有明确相应标准、规范的，则按照国内电力行业惯例进行收集和准备，并要求项目部组织培训等方式学习相关知识，按照有关质量标准要求，配合业主方代表，严格控制现场施工质量，确保工程质量符合合同规定及设计要求。
二、建立健全公司、项目质量网络，明确各级质量职责和权限建立以公司总工程师为首、公司质量管理部（日常质量管理部门）与项目部直接相连的质量管理网络，直至项目质量管理人员和施工班组。
在项目质量保证大纲中明确各级质量责任和管理权限。
同时在项目部与公司签订的项目管理目标责任书中，明确公司与项目部的定位和责权关系。
项目部在行政上受公司领导，在项目管理上与公司是平等的双方责任关系，业务、专业上受职能部门和专业工程公司的指导、监督、检查和服务。
项目部是项目执行的责任主体，对项目执行全过程的进度、质量、安全、成本和内外关系协调等全面负责。
项目经理在授权范围内行使职权，即落实项目经理责任制，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理。
促进工程品质提升的实践与思考
促进工程品质提升的实践与思考在当今社会，工程建设的规模和数量不断增长，工程品质的重要性愈发凸显。
工程品质不仅关系到项目的使用寿命和安全性，还对社会经济的可持续发展产生着深远影响。
如何促进工程品质的提升，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、工程品质提升的重要性工程品质的优劣直接影响着人们的生活质量和生命财产安全。
高质量的工程能够为人们提供舒适、安全的居住和工作环境，保障人们的正常生活和生产秩序。
例如，坚固的桥梁能够保障交通的顺畅，稳定的电力设施能够确保电力的正常供应。
相反，低品质的工程可能会导致安全事故的发生，给人们带来巨大的损失。
从经济角度来看，优质的工程能够降低维护成本，提高资源利用效率，增加项目的经济效益。
一个品质良好的工程项目，在其使用寿命内能够节省大量的维修和改造费用，同时也能够提高其市场价值和竞争力。
此外，工程品质的提升对于环境保护也具有重要意义。
合理的工程设计和施工能够减少对自然资源的消耗和对环境的破坏，实现工程建设与生态环境的和谐共生。
二、促进工程品质提升的实践1、强化质量管理体系建立健全质量管理体系是提升工程品质的基础。
施工企业应制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责，加强对工程质量的全过程监控。
同时，要加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
在实际操作中，一些企业通过引入 ISO9000 质量管理体系，对工程的设计、施工、验收等环节进行标准化管理，取得了显著的成效。
例如，某建筑公司在承接大型住宅小区项目时，严格按照质量管理体系的要求进行施工，从原材料采购到施工工艺控制，再到工程验收，每个环节都进行严格把关，最终该项目获得了优质工程奖。
2、优化工程设计工程设计是工程品质的源头。
一个科学合理的设计方案能够为工程品质的提升奠定坚实的基础。
在设计阶段，设计人员应充分考虑工程的使用功能、安全性、耐久性、经济性和环保性等因素，采用先进的设计理念和技术手段，确保设计方案的可行性和优越性。
如何加强工程项目质量管理的思考
施 工 过 程 『质 量 责 任 制 流 于形 式 ，现 场 人 １ １ 员 质量意识淡薄 。部 分施工单位缺少 严格 的质 量 保证体 系，质量责 任制没有很好地 落实 到实 处 现场作业人员包 括一些管理人员 的质 量意 识淡 薄 ， 疏于质萤管理 。 尤其我 国现行建筑行业 的全 过程 【， ｆ 要建立 符合技术要求 的工艺流程 、 ｌ 的一线施 工人 员大都来 自于农村 富余 劳力 ， 他 质 量标准 、 操作 规程 ， 并建立 严格 的考核 制度 ， 们 缺乏专、 系统 的施 工训练 ，技术及操作 水平 不 断改进和提高施工 技术和工艺水平 ，以确保 低， 在施工 中不严格执行标 准规范 ， 尤其是 没有 工 程 质量 。 很好地执行 工程 建设标准强制性条文。 ３ ． ６实行全面质 量管理 ， 提高质量管理水平 ３捉 高质毋管理 的对策措施 管理 因素在质最 控制中具有举足轻重 的作 ３１转换企业经 营机制 。 ． 理顺 业与项 目的 用。建筑工程项 目 建立严密 的质量保证体 系 应 关 系 和质 量责任制 ， 明确各 自的责任。施工过程 的各 项 目管理实施 以后 ， 理重心下移 ， 业管 个环 节都 要严格控制 ， 分部、 管 企 各 分项工程均要全 首先要 交付使用阶段。而在这 四个阶段 巾， 各个阶段所 理 与项 目 管理 的矛盾 日 益突出 因此 ， 转换企业 面实施到位管理 。在实施全过程管理中 ， 身情 况和工程的特点及质量 开展的质量管理往往各 自 节 ， 脱 彼此毫无衔 接 ， 经 营机制 ， 理顺企业 与项 目的关系 ， 为推进 项 根据施 工队伍的 自 成 目 管理 的必要环节 。 实行项 目管理 ， 目的是发 通病 ， 其 确定质量 目标 和攻关 内容。再结合质量 目 某些阶段的质量管理则干脆流于形式。 使 我 国建筑市场管 理仍然不规范 ， 响工程 挥项 目短小精悍 的优 势 ， 企业从全 面干预转 标 和攻关 内容编写施 工组织设计 ，制定具体 的 影 质量。招投标工作很大程度上还流于形式 ， 招标 向行使决 策 、 监控 、 协调 、 指导 、 服务职 能 ， 障 质量保 证计划和攻关措 施 ， 保 明确实施 内容 、 方法 的公正性得不 到有效 监督 ， 工程大多私下 交易 ， 项 目经理顺利地行使 其职权 ，保证工 程建 设的 和效 果。在实施质量 计划和攻关措施 中要加 强
水利工程质量监督管理思考
水利工程质量监督管理思考随着人民生活水平的提高，对于水利工程的建设要求也越来越高。
为了确保水利工程的建设质量和安全，我们需要进行有效的质量监督管理。
本篇文档将从以下几个方面探讨水利工程质量监督管理的思考。
一、加强监督管理的必要性水利工程建设不仅仅是一项庞大而复杂的工程，更是一项关系到全民福祉的公共事业。
如果水利工程的建设质量差，不仅会导致投资浪费，也会影响人民的饮水安全和生产生活。
因此，我们要加强对水利工程建设进行质量监督管理，确保水利工程质量优良，让广大群众享受到优质的水利服务。
二、建立完善的质量监督管理制度建立一套完备的监督管理制度是质量管理的基础。
在水利工程建设领域，我们需要设计出一套完整、科学、规范的质量监督管理制度。
这个制度要有明确的工作责任、工作流程和检验标准，并能够对工程质量进行全面的监督和评估。
同时，制度的执行者应该拥有专业的知识和技能，能够准确判断工程质量的优劣、发现问题所在，并及时采取措施予以解决。
三、强化工程验收的过程与标准工程验收是水利工程质量保障的重要环节。
对于一项工程，只有经过严格的验收程序并达到规定的验收标准，才可以投入使用。
因此，我们需要严格按照标准和程序进行工程验收。
其中包括材料和设备的检测、工程验收前验收组织的准备、现场施工质量的评估等环节。
只有在这个过程中，才能确保工程质量符合规定，并真正起到保障公共安全的作用。
四、加强事后跟踪与维保水利工程建设不是一次性的投资，而是需要长期维护和管理。
因此，我们需要注重水利工程的事后跟踪和维保。
一旦发现质量问题，应及时排除隐患，解决问题，在维护过程中做好记录，为今后的工程管理提供参考依据。
此外，我们也需要加强对于工程运转中单位的考核，提高责任意识和工作积极性。
以上就是本文档对于水利工程质量监督管理思考的总结。
在建设水利工程时，我们需要注重监督管理，提高工程验收标准，加强事后跟踪和维保等工作，确保水利工程建设质量的优良。
只有通过这些方式，才能有效促进水利工程建设的发展，为广大人民提供更优质的水利服务。
从西方文化理解质量管理
对比中西方文化对质量管理理解的实践差异中文摘要质量概念和质量管理理论是来自于西方100多年的社会化大生产的管理实践和管理理论探索，脱胎于典型的西方探索自然的文化传统和现代科学思维，并由此成为现在体系化良好、适应性广泛的一种管理概念和理论。
我国的质量管理在30多年的生产建设实践中，取得了巨大的进步，但不可否认的是，我国的质量管理现在处于一个混合阶段。
很多企业的质量管理是夹生饭，是混合性的管理。
这种夹生除了来自于部分企业不愿意学习外，更多的是来自于东方文化对来自于西方管理实践和思维方式的质量管理理念的学习障碍。
由此这种夹生现象将长期存在。
破除这种理解差异造成的障碍，必须从东西方文化的对比中去发现，去寻求突破的根源。
由此，本文从质量管理来源、质量概念的正确内涵和质量管理的内在逻辑，以及东西方文化对此的不同导向和生产实践对比，厘清了各种认知差异来源及认知差异，从而帮助我们更快更好的进入质量管理的新世界。
英文摘要The concept of quality and the theory of quality management come from the management practice and theoretical exploration of socialized mass production in the West for more than 100 years. They are derived from the typical Western cultural tradition of exploring nature and modern scientific thinking, and thus become a well-systematized and widely adaptable management concept and theory.China's quality management has made tremendous progress in production and construction practice for more than 30 years, but it is undeniable that the quality management in China is now in a mixed stage. The quality management of many enterprises is mixed management. In addition to the reluctance of some enterprises to learn, this kind of entrepreneurship comes from the learning barrier of Oriental culture to the quality management concept from western management practice and thinking mode. Therefore, this phenomenon will exist for a long time.To break through the barriers caused by this understanding difference, we must find the root of the breakthrough through through through the comparison of eastern and Western cultures. Therefore, from the source of quality management, the correct connotation of quality concept and the inherent logic of quality management, as well as the different orientations and production practices of eastern and Western cultures, this paper clarifies the sources and cognitive differences of various cognitive differences, so as to help us enter the new world of quality management faster and better.1、缘起质量管理是项目管理的三个基本目标之一，是《工程项目管理》课程的基础内容，是工程实践中最普遍、最广泛的管理活动之一，学习和理解质量概念，无论是在理论中、还是在实践中都具有其最重要、甚至举足轻重的意义。
关于设计院质量管理的一点思考
管理的过程 中应 注意的 问题 ，提 出 了自己的一些思考 ，希望能够给 现代设计院的质量管理一些启示 。 【 关键词 】 设计 院；质 量管理 ；设计理 念；设 计评 审
（ ３ ）进行有力的监管和及 时的检 查。设计 的总体 目标是体现设 精 、细 、美 ， 最终 使 项 目达 到 质 量 优 良、 和 谐 美 观 、节 约 成 随着 时代 的 发 展和 社 会 的 进 步 ， 人 们 对 工 程 的质 量 和 舒 适 度 都 计 的 “ 提 出了更高 的要 求，因而工程 的主线一 设计环节 也要紧跟时代 步 本 、经 济 效 益 高 的 综 合 效 果 。 这 就 要 求 设 计 中的 监 管 和 检 查 随 时紧 伐 ，不 断有 所提 升 。 设 计 院 是 工 程 设 计 的主 要 承 包 单 位 ， 科 学 的 质 跟 。然 而在 实 际 的 操 作 中 ，检 查 员 的检 查 力 度 和 最 终 的报 告 都 并不 量 管 理方 法 和程 序 能 够 提 高 设 计 的 质 量 ，促 进 经 济 效 益 。 因而 ， 加 到位 ， 这就 容 易 给 后 期 的 建 设 带 来 隐 患 。质 量 评 审是 质 量 管理 中 一 强 设 计 院 的 质 量 管 理 就 显 得 至 关 重 要 。加 强 质量 管 理 可 以 从 以下 三 个 非 常 重 要 的 环 节 ， 必 须 严 格 遵 守 相 关 规 定 进 行 实施 。 因 此 ， 加 强 点入手： 监管就显得十分必要 。 １事前 的质量控 制和管理 作 为 设 计 院的 领 导 ， 必 须 不 断 加 深 自 己和 下 级 人 员 的 质 量 认 识 ， 事 前 的管 理 主 要 包 括对 技 术 方 案 和 相 关 的 质 量 计 划 的设 计 与 审 明确 质 量 为 先 的观 念 ，按 照 事 先 开 展 指 导 、 明 确 责 任 ，事 中注 重 检 核。 查 ，事 后 严 格 把 关 的 程序 对 待 每 一 个 项 目。 在 设 计 工 作 的 一 开 始 就 科学合理 的计划是 成功的第一步 。好 的计划方案能够有 效地避 明确 项 目设 计 过程 中 的 各 项 负 责 人 ， 通 过 确 定 工 程 的重 难 点规 划 图 免 重 大 事 故 、重 大 返 工 和 损 失 等 情 况 的 出现 。在 制 定 重 大 的 、 总体 纸 的设 计 。对 于 图 纸 的 审 计 评 定 工 作 ， 必 须 严 格 执 行 两 校 两 审 的制 性 的技 术 方 案 时 ，可 以 先 进 行 初 步 设 计 ， 然 后 通 过展 开 可行 性 研 究 、 度规 定 ，发 现 问 题 ， 及 时 指 出 ， 及 时 整 改 ，在 重 难 点 部分 更应 着 重 作报 告 等 形 式 对 设 计 进 行 检 验 ，最 终 形 成 合 理 的 策 划 方 案 ， 交 由院 注 意 审 核 ， 逐 一 核 对 检 查 ， 最 终 检 查 结 果 无 误 后 方 可 签 字 敲 定 。 内最高技术决策机构进行审核 ，通过后可确 立最终方案。在设计方 质 量 检 查 可 以分 为 院 级 和 内审 员 级 两 方 面 的 检 查 。 院 级 的检 查 案审核的过程中 ，要注意把握评审 的实效性 ，可 以通过适当的奖励 由院 领 导 主 持 ，院 内 的质 量 管 理 部 门组 织相 关 的 专 业 人 员 进 行 ，对 措施来激励评审人员提高效率 ，保质保 量地 完成工作 。同时 ，对于 设计成果进行全面细致 的检查 ；内审员级的检查可 以由项 目的质量 专业性的设计方案，则需要 由高层工程师来进行牵头和把控 。 工程师 自行开展质量 的检 查和和控 制，也可 以由内审 员所组织 的项 质 量 计 划 ，是 指 设 计 院 针 对 特 定 的 项 目或 合 同 ，对 工 程 的质 量 目 以外 的 主 任 工 程 师 或 专 业 技 术骨 干 对 项 目开 展 抽 查 。在 这 一 流 程 措施、资源和活动顺序进 行专 门性的规定 。质量计划能够确保项 目 中 ，须 落 实 责任 ，要 求 相 关 的 评 审 人 员 对 设 计 产 品 的 质 量 承 担 间接 或 活 动 中 的要 求 被充 分 的 阐 释 和 运 用 ，便 于 在 工 程 建 设 过 程 中 简化 责任 ，这 样 就 能 使 督管 真 正发 挥 作 用 。 现场的管理 ，是对工程质量管 理的一大保 障。但是，就现 阶段而言， ２ ． ２服务质量管理 质 量 计 划 并未 在 设计 院 中 普 遍 得 到 应 用 ，仅 在 一 些 国 外 单 位 或 重 大 设 计 的 整体 质 量 不仅 仅 体 现在 成 品 的 质 量 ， 还 包 括 良好 的 服 务 。 项 目 的 设计 中 有 所 体 现 。 需 明确 的是 ，质 量 计 划 是加 强 质 量 管 理 和 设 计 服 务 主 要 指 施 工 单 位 和 设 计 单 位 之 间 的 协 调 工作 。 就 设 计 院 而 监控 的工 具 ，非 常适 宜 在 设计 院 中 得 到 推广 和 应 用 言 ， 应 及 时 向施 工 单 位 进 行 详 尽 的设 计 说 明和 技 术 交 底 ， 明确 施 工 ２ 设计过程 中的质量控制和管理 过 程 中 的 技 术 问题 和 注 意 事 项 ， 以尽 量 减少 施 工 过 程 中 的 变 更 ，提 ２ ． １技术质量管理： 高 各 方 效 率 。如 实 际现 场 发 生 变 动 ， 设 计 人 员 应 根 据 情 况 对 设 计 方 （ １ ）人 员 技 术 和 质 量 观 念 的提 高 。人 是 实 践 的主 体 ，正 确 地 发 案 做 适 度 的调 整 。 挥 主 观 能 动 性 对 实 践 具有 极 大 的 指 导 作 用 。对 于 技 术 和 质 量 管 理 的 ３ 事 后 的 质 量 控 制 和 管 理 工作来说 ，首先应解 决的就是相关人员的认识和观念 的问题 。设计 事后 的 质 量 管 理 主 要 体 现 在 设 计 结 束 后 的报 审 工作 和 出 现 重 大 院上下必须 明确质量 第一的要求，全员都要树立合格 的质量观 念， 质 量 问题 后 的 责 任 追 究 和 总 结 工 作 。设 计 院 要 积 极 配 合 相 关部 门 的 在设计 的过程 中严格 遵循 质量认证体系 的要求 ，建立质量考核 制度 审计 工作 ，确保 方案的可行性和时效性 。设计 院应建立健 全奖 惩机 和质量 责任追 究制度 ，将 责任落实到每一级 、每个人 身上，督促个 制，在 出现质量问题或事故后 ，应深入追究 责任 ，责任 到人，及时 人 在 严 保 质 量 的基 础 上 发 挥 积 极 性 和 创 造 性 ，最 终完 成 质 量 达 标 的 做 出 反 省 和 整 改 ，并 针 对 事 故 发 生 的原 因进 行 总 结 ，确 保 不会 再 出 工程 设计 方 案 。 现 同样 的 错 误 ， 影 响 到 设 计 院 的 声 誉 和 效 益 。 在 人 员 技 术 水 平 方 面 ， 首先 应 认 真 筛 选 上 岗人 员 ，注 重 引进 技 ４ 结 束 语 术过硬 的人才 ，给设计院 的发展注 入活 力。同时加强在 岗培训 ，促 质量是工程项 目的根本 ，设计院作为项 目的设计者应充分认识 进 设 计 人 员 技 术 水 平 的整 体 提 高 ， 不 断 为 院 里 的 发 展 补 充 能 量 ；其 到 这 一 点 ，将 质 量 意 识 扎 根 于 脑海 中 ， 紧 抓 质 量 主 线 不 放 ， 以优 良 次，建立健全相应 的人才机 制，确 保技术水平高、质量设计好 的工 的质量 、严格 的管理和优质 的服务赢得客户 的满意 ，注意 紧跟 时代 程师能够最大 限度地 发挥作 用，设计水平和质量不断提高 ，从而促 步伐 ，对现行 的管理制度加 以调整 ，最终实现设计 院经济 效益 的最 使 设 计 院 的 发 展 步 入 良性 循 环 的轨 道 。 大 化 和 良好 声 誉 的树 立 。 （ ２ ）设计方法 的不断改进 。设计院是知识密集型的产业单位， 参考文献 ： 对 新 技 术 、新 方 法 的 应 用 自然 能 够 达 到 事 半 功 倍 的 效 果 。 在 设 计 的 【 １ 】 郭云锦 ． 关于设计 院、 所推行 全面质量管理 初探 口 ］ ＿ 水转 电力施 工机 过 程 中 ，适 时 融入 当 今 先 进 的 科 学 技 术 因素 ， 能够 大 大提 高 办 事 的 械 。 １ ９ ９ ３ （ ０ １ ） ． 效率 ，也能有效地避免人工误差 的出现 ，影 响到最终的质 量 。在不 ｆ ２ １ 蔡 中夫． 论 工程设 计院的质 量观 念ｌ ｌ １ ． 铁道工程 学报， １ ９ ９ ４ 停产 、不增 加机械设备的条件 下，可 以使用 调优 技术 ，对 相关因素 ［ ３ ］ 强伟 ． 浅论建筑设计院质量体 系管理Ⅱ ］ 东方企业文化， ２ ０ １ ０ ．
对质量管理体系持续改进的思考
对质量管理体系持续改进的思考随着市场竞争的日益激烈，对企业质量管理的要求也越来越高。
针对这种情况，企业必须建立一个有效的质量管理体系，并持续改进，以确保产品和服务的质量达到客户的要求。
在这篇文章中，我将探讨一些关于对质量管理体系持续改进的思考。
一、质量管理体系的优点一个有效的质量管理体系对于企业来说是非常重要的。
它可以帮助企业最大限度地满足客户的需求和期望，并提高客户满意度。
此外，它还可以降低企业的成本，提高效率和生产率，并增强企业的信誉和竞争优势。
因此，一个好的质量管理体系能够促进企业的健康发展。
二、质量管理体系的不足之处尽管质量管理体系带来的优点很多，但它还有一些不足之处。
例如，过度关注细节可能会导致效率降低，以及对员工的任务需求过于严格，造成对员工的压力和不满。
此外，大量的时间和资源需要投入到质量管理体系中，这可能会妨碍其他企业活动的开展。
因此，企业需要对质量管理体系进行适当的改进。
三、持续改进质量管理体系的方法为了持续改进质量管理体系，企业可以采取以下方法：1.建立一个完整的质量管理系统。
企业需要建立一个完整的质量管理体系，包括制定质量标准、检验程序、流程和流程重视，并制定质量管理系统的标准指南。
同时，企业还应通过培训和沟通来确保所有员工都理解该系统并在实践中执行。
2.发现和解决质量问题。
企业需要识别和解决质量问题。
在这个过程中，需要收集数据，分析和评估质量问题，以便确定根本原因。
提高与质量有关的员工技能和知识，并将改进策略和方法介绍给员工。
3.持续改进。
企业还应制定持续改进计划，并不断监测并评估其效果。
企业应该定期检查和调整质量管理体系，并确保它们始终保持有效。
4.加强内部协作。
企业应鼓励内部交流和合作，以提高产品和服务的质量。
在这个过程中，需制定相应的看板和工作流程，以促进全员行动和参与。
四、管理人员的角色作为企业中的管理人员，他们的角色关键在于推动质量管理体系的持续改进。
他们应该在整个流程中发挥领导作用，指导员工解决问题，走向更高效，更优质的方向。
促进工程品质提升的实践与思考
促进工程品质提升的实践与思考在当今社会，工程建设的规模和数量不断增长，工程品质的重要性日益凸显。
高品质的工程不仅能够保障人民的生命财产安全，还能提升社会的整体发展水平。
然而，要实现工程品质的提升并非易事，需要在实践中不断探索和总结经验。
本文将结合实际情况，探讨促进工程品质提升的一些实践做法，并对相关问题进行思考。
一、工程品质的重要性工程品质直接关系到工程的安全性、可靠性和耐久性。
一个品质低劣的工程，可能会在使用过程中出现各种问题，如结构倒塌、设备故障等，给人们的生命和财产带来严重威胁。
同时，低品质的工程也会增加维护和修复的成本，浪费社会资源。
此外，优质的工程还能够提升城市的形象和竞争力，为经济发展和社会进步创造良好的条件。
二、促进工程品质提升的实践做法1、加强前期规划和设计在工程建设的前期阶段，进行充分的规划和精心的设计是确保工程品质的基础。
规划要考虑到工程的用途、周边环境、未来发展等因素，确保工程的布局合理、功能完善。
设计要遵循科学、规范的原则，充分考虑施工的可行性和安全性，同时注重创新和优化，以提高工程的质量和效益。
例如，在城市道路建设中，要提前对交通流量、地形地貌等进行详细的调研，合理规划道路的走向和宽度。
在桥梁设计中，要根据桥梁的跨度、荷载等要求，选择合适的结构形式和材料，确保桥梁的安全和稳定。
2、严格把控原材料和构配件的质量原材料和构配件的质量是影响工程品质的关键因素之一。
在采购过程中，要选择有资质、信誉好的供应商，对原材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其符合相关标准和设计要求。
例如，在建筑工程中，要对钢材、水泥、砖块等原材料进行质量检测，防止使用不合格的产品。
在机电安装工程中，要对电气设备、管道阀门等构配件进行性能测试，确保其正常运行。
3、提高施工人员的素质和技能施工人员是工程建设的直接执行者，他们的素质和技能水平直接影响到工程的品质。
因此，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和操作技能。
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对国外工程质量管理的思考
关于公司本部对国外工程质量管理的思考
随着国家经济建设的发展，国外工程施工项目日益增多，公司能作为上海电气集团股份有限公司（SEC）的分包合作伙伴，为承建印度莎圣项目提供技术服务，感到非常荣幸。
为实现共同目标，确保工程质量达到预期要求，现从公司质量管理的角度对莎圣等国外工程项目的质量管理作如下思考，因此前无相关经历，不当之处请大家指教。
一、准确界定国外工程所遵循的质量法规、标准和SEC 质量要求
以合同约定为依据，准确界定承建/服务工程项目范围所适用的法律、法规、标准是履行合同要求的基础。
为此需要组织各职能部门和项目部质量管理人员，认真梳理相关资料，加强与SEC 的联系、沟通，建立项目所需执行的法规、标准及其他要求清单，包括经业主认可的任何效力等同的国内标准和规范。
根据国外工程具体情况，由项目自备各类技术资料及规范标准，并按照甲方或业主要求提供安装、调试、试运行等所采用的国内有关规范规程、标准等的英文版本以满足项目质量管控需求。
对合同中没有明确相应标准、规范的，则按照国内电力行业惯例进行收集和准备，并要求项目部组织培训等方式学习相关知识，按照有关质量标准要求，配合业主方代表，严格控制现场施工质量，确保工程质量符合合同规定及设计要求。
二、建立健全公司、项目质量网络，明确各级质量职责和权限
建立以公司总工程师为首、公司质量管理部（日常质量管理部门）与项目部直接相连的质量管理网络，直至项目质量管理人员和施工班组。
在项目质量保证大纲中明确各级质量责任和管理权限。
同时在项目部与公司签订的项目管理目标责任书中，明确公司与项目部的定位和责权关系。
项目部在行政上受公司领导，在项目管理上与公司是平等的双方责任关系，业务、专业上受职能部门和专业工程公司的指导、监督、检查和服务。
项目部是项目执行的责任主体，对项目执行全过程的进度、质量、安全、成本和内外关系协调等全面负责。
项目经理在授权范围内行使职权，即落实项目经理责任制，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理。
对完成工期、质量、安全环境、成本控制目标负责。
实施以履行工程合同、完成项目管理责任目标为主要内容的目标管理，并服从公司对项目管理的宏观调控。
在项目质量管理中，建立质量责任制，由项目总工和工程部负责组织对质量责任制的落实和执行情况的考核，保证各级质量责权到位，确保技术服务和工程质量。
三、分层制定质量目标及其保证措施、有效开展质量体系运行
根据合同中明确的质量目标，公司和项目部组织对其层层分解，落实到公司相关职能部门和项目部各层次，制定相应的保证措施，按季度对实现情况进行监测，项目自测，动态调整执行偏差和薄弱环节，并将监测结果发至公司质量管理部。
公司结合内审采取异地调取资料等方式进行监测。
项目部应依据合同规定，按顾客方明确的质量体系运行要求进行管理。
如合同未做规定，应按公司管理体系手册和程序等体系文件，制定适合项目现场实际情况的项目管理实施大纲和各项目管理制度，认真执行，按P-D-C-A 的体系管理方法，有效开展质量体系运行。
四、组织编审项目质量保证大纲及各项质量管理制度
科学管理，建立健全各项管理制度是国外工程质量管理的首要任务和重要部分。
在熟悉项目质量定位和管理要求的前提下，公司职能部门与项目经理等管理人员充分沟通，根据需要，组织编制和建立各项目管理制度，质量管理部向项目部提供项目管理标准和模板，并进行相关编制要求交底。
项目管理实施大纲是包括质量、职业健康安全和环境管理的项目管理手册，完全涵盖了质量保证大纲的要求，是项目开展体系运行的纲领性文件，大纲按质量管理体系要素，结合项目特点和具体情况，
对项目全过程进行了质量管理方面的规定，明确了项目必须编制的管理制度目录，覆盖全部分包工作范围，符合总合同中有关内容；明确该项目的质量管理机构、人员，明确项目质保负责人；确定资源（包括经验证合格的施工机械、检测设备，及有相应资格的人员）；工程所使用的监视和测量设备的管理；对施工过程中不符合项的处理，以及所采取的纠正与预防措施等。
管理制度的制定前提必须符合SEC 要求，并充分考虑其使用对象是不了解中国国产机组设备性能及安装调试过程的国外施工单位，该制度应具有较强的操作性。
编写施工组织设计、技术方案及作业指导书等技术文件时也应充分考虑国外工程的特殊性，包括标准的采用、机具配备、施工人员素质、外部环境等因素。
五、识别、确定过程质量管控点和质量通病防治
公司质量管理部协助项目部总工程师组织有关人员识别本项目重大施工项目、特殊施工项目和危险性施工项目。
在工程开工前与相关方充分协商，组织编制本项目工程质量检验计划，明确工程的质量检验、试验的程序，结合工程实际情况，分专业编制《施工质量检验项目划分表》，提出各专业的H（停工待检）点、W（见证）点和S（旁站）点，并监督执行。
要求项目部在开工前对识别出的重大（特殊）及危险施工项目，由项目工程部长或总工组织人员进行交底，对特殊工种人员进行资格审查，填写“特殊工种人员资格审查表”，质量管理人员进行确认审查。
要求施工方负责对使用机械、工器具、计量器具、材料进行检查确认，填写“重大施工项目施工前准备工作检查表”，以确保材质、规格和作业环境符合作业指导书的要求，保证施工过程能力满足要求。
要求项目质量负责人应充分了解国外当地物资供应市场的新材料、新动态，以施工图为依据，保证采购的物资合格，满足标准和设计要求。
在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作严把质量关。
坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序，特别对容易发生质量通病的工种及工序组织人员进行跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
六、畅通国内外施工过程质量信息渠道，保证信息及时传递和有效处置
现代信息化管理为提高工作效率、更好地为工程建设服务提供了有利条件。
公司将建立与项目直接通话、邮件及可视信息通道，保证国内外信息及时传递、处置。
在项目质量管理中，实行制度化、网络化，在管理制度中予以明确。
并规定项目质量负责人定期召开质量例会和必要的质量分析会及专题会，同时将会议结论、处置信息及时传递到公司，以便对质量管理中存在问题进行协调，及时有效处理。
在项目管理层面上，明确要求项目部定期向SEC 提供安装质量、监督指导工作情况和进度简报，包括施工质量情况和重大、关键工序质量统计情况；按时参加由SEC、业主方组织的设计联络会、工程联络会、技术专题会等各类与工程有关的会议。
跟踪检查并及时发现安装调试过程中出现的施工缺陷，分析缺陷原因及时向施工单位口头及书面告知，同时提出合理的整改意见，如施工单位仍继续进行错误施工活动，项目将向SEC 或通过SEC 向业主提交书面报告。
七、过程质量监督、考核和质量管理体系审核、评价
过程质量监督的实施，按照策划要求在制度中加以明确，形成正常的工作机制。
按质量检验计划进行项目验收，专业间进行工程中间交接验收，实施施工过程质量监督巡查和专项检查，执行有关质量奖罚规定。
对不合格品按程序进行报告、隔离、评审、处置，属重大质量事故，报公司质量管理部，由其组织重大质量事故原因分析、评审处置，采取纠正措施，并验证。
每年初公司下达对国外项目的内部审核检查计划，明确审核检查方案、频次和审核重点，并要求项目部自审自查，公司负责组织对内审员的培训和审核协助、指导。
项目自审自查工作由项目总工程师负责并担任组长，制定管理体系自审计划和提纲，按公司内部审核程序规范审核，开具不符合项报告，对不符合项报告中已采取的纠正措施和完成情况做如实记录，实施整改封闭，形成项目内审/检查报告，发送至公司质量管理部和公司领导，每年至少两次。
八、工程竣工验收资料管控和对SEC 后续工作的配合
在技术资料管理方面，要求质量管理人员规范填写施工日记，保持工程前后期间的关联性。
各类施工技术资料的收集（或积累）与工程进度同时进行，并按类别整理，包括照片等分别装入资料袋，为竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
在工程各项服务已履行，设备和所有的系统均能够根据合同要求成功通过机组试运行，同时按照公用设施良好惯例全部完成调试工作且业主和SEC 验收完毕，提交了所有的竣工文件和相关资料，并且SEC 取得由业主签发的“移交证书”和“最终完工证书”后，如需要，公司将应SEC 要求继续做好相关配合工作，确保SEC 对项目工程总体的全部工作圆满完成。