百度公司的商业模式分析
常见商业模式的介绍与分析
常见商业模式的介绍与分析在商业领域中，商业模式是指企业为实现商业目标而采用的商业途径和方法。
有许多商业模式被广泛应用于不同的企业和行业中。
本文将介绍常见的商业模式，并分析它们的优缺点，帮助企业选择适合自己的商业模式。
1. 零售商业模式零售商业模式是最为常见的商业模式。
其基本原则是购买批发商品，然后以较高的价格售出，从而赚取差价。
这种商业模式可适用于许多产品和服务，如时装、家居用品、超市、便利店等。
零售商业模式的优点是可以大量制造和销售产品，降低成本并增加利润。
但是，它也有缺点，例如零售商对库存的管理不当，会导致废品的浪费和循环利润的下降。
2. 订阅商业模式订阅商业模式是一种从客户那里获得稳定收入的商业模式。
这类模式通常用于互联网服务，如视频流媒体和音乐订阅服务，以及在线培训和咨询。
订阅商业模式的优点是：一旦订阅被设置好，企业就有了稳定的收入来源，同时，这种模式还可以为客户提供更好的用户体验。
缺点在于，这种模式有时会让客户感到束缚，同时企业也需要提供不断创新的产品和服务来维持订阅。
3. 平台商业模式平台商业模式是一种连接供应商和消费者的商业模式。
平台没有自己的产品或服务，它们为供应商提供销售的场所和消费者的市场。
这种商业模式通常应用于互联网公司，如Airbnb和Uber，他们通过连接房东和房客以及司机和乘客来获得收入。
平台商业模式的优点在于：可以提供消费者所需的商品和服务，并同时获得双方的利润。
但是，平台模式还需要团队来管理平台及其关系，否则就会面临诸如恶意用户和管理问题的挑战。
4. 制造商业模式制造商业模式是指企业通过自己的生产线制造产品，然后将这些产品销售给批发商、零售商或直接面向消费者。
这种商业模式通常适用于制造业领域（如汽车和电子设备）。
制造商业模式的优点是能够大规模生产物品，降低生产成本并增加利润。
然而，这种商业模式也需要高额的生产和设施成本，这可能是难以承担的风险。
5. 套餐商业模式套餐商业模式是一种将产品和服务打包在一起销售的商业模式。
百度搜索的营销策划方案
百度搜索的营销策划方案一、背景分析百度搜索是中国最大的互联网搜索引擎，每天有数以亿计的用户在百度上进行搜索并获取信息。
随着互联网技术的不断发展以及用户需求的不断变化，百度搜索面临着新的挑战和机遇。
1. 市场规模：中国互联网用户规模庞大，搜索引擎用户占比较高，百度搜索市场占有率领先，但仍有竞争对手存在。
2. 用户需求：随着移动互联网的普及，用户对搜索的需求更加多元化、个性化和实时化，对搜索结果的准确性和相关性要求也越来越高。
3. 广告竞争：百度搜索的商业模式主要依靠广告收入，但随着竞争的加剧，广告资源有限，竞价排名的广告成本不断攀升，广告主的ROI不断下降。
二、目标定位基于以上背景分析，我们制定了以下目标定位：1. 提升搜索用户体验：通过技术升级和算法优化，提升搜索结果的准确性和相关性，满足用户个性化和实时化的需求。
2. 增加搜索广告收入：通过创新的广告形式和营销策略，提升广告主的ROI，吸引更多的广告主投放广告。
3. 加强品牌形象：打造“百度搜索”品牌形象，增强用户对百度搜索的信任感和忠诚度。
三、策略和实施1. 技术升级和算法优化为提升搜索结果的准确性和相关性，我们将采取以下措施：（1）引入人工智能技术：结合大数据分析和机器学习算法，不断优化百度搜索的算法模型，提升搜索结果的质量。
（2）优化移动搜索体验：移动互联网用户规模庞大，我们将加大研发力度，提升移动搜索的速度和用户界面设计，提高用户体验。
（3）推出实时搜索功能：实时化是用户需求的一个重要特点，我们将加快搜索结果更新的速度，尽量满足用户实时获取信息的需求。
2. 创新的广告形式和营销策略为增加搜索广告收入，我们将采取以下措施：（1）推出位置广告服务：将广告展示位置从搜索结果页面扩展到其他页面，如百度地图、百度知道等，增加广告展示的机会和曝光度。
（2）提供定向投放：通过用户画像技术和行为分析，将广告投放定向到具有购买倾向的用户群体，提高广告的点击率和转化率。
百度公司综合分析
2、创新求变·。不维 上·问题驱动·
3、让数据说话·高效率执 行·把事情做到极致·
4、 用户需求决定一切·让 产品简单，再简 SWOT分析 4、竞争者分析 5、间：2000年1月 员工人数：约20000人（2012年数据） 经营范围：网络信息服务 公司性质：互联网核心技术的技术型公司 公司使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求 公司核心价值观：简单可依赖价值观念
人才理念
招最好的人，给最 大的空间，看最后 的结果，让优秀人 才脱颖而出。
SWOT分析
优势(S)：
1、价排名引来争议。
业政策、中国规矩等问题的网扰
这虽给公司带来利益，但是品牌形
2、精于中国市场。
象会大打折扣。
符合中国人的意思形站。
2000年1月由李彦宏创立于北京中关村，致力于向人们提供 “简单，可依赖”的信息获取方式。
发展简史：
②历史：”。
“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激， 与李彦宏。
• （三）潜在竞争对手的优势
• 腾讯：拥有中国最强悍的QQ客户端、门户、社区 等业务。
• 搜狐：则拥有排名国内第二的门户矩阵、市场份 额达80%的搜狗输入法和刚刚推出的搜狗浏览器 等业务，网易除了门户之外还拥有用户数量突破3 亿的免费邮箱”， 主要针对30岁以下的优秀人才甄选和培养，被选中少帅年薪百万不封顶；又先后从谷歌和微软， 重金挖来了国际顶尖的人工智队成就大事业”，而且仅选择总监级别以下的基层员工、且为不超过10人的小团队。由此可 见相比的框计算技术概念，积极围绕核心战略加大对移动和云领域的投入和布局，并不断把PC领域 的优势向移动领域扩展。加大研发投入向云存储、大数据智国际化进程。2014年进军巴西葡萄 牙语搜索，并收购巴西最大团购网站Peixe Urbano，今年起市索市场份额85.28%，已成为国内移动 端最大的入口，在PC端搜索市场份额也户的app。涵盖的搜索、地图导航、视频等多数的网民应界第一
百度知道的商业模式分析
百度知道的商业模式分析文/曾令斌【博士，天闻数媒科技（北京）有限公司】生活中遇到某些问题，又不想去问身边的人，你会怎么做呢？网络搜索引擎是很多人的选择。
但通用搜索引擎给出的结果往往杂乱、没有针对性。
社会化知识问答服务是个更好的选择。
社会化知识问答服务一般由开放性的网络知识分享平台提供，使用者可以与网友进行互动问答，借助众人的经验与专长，在问与答的讨论互动之间，帮助使用者找到满意的答案、解决存在的问题。
国内外著名的知识问答服务有很多，与搜索功能紧密结合，例如：（1）依托搜索平台的问答服务：百度知道（及百度经验）、360知道、搜狗知道、Yahoo！ Answers等；（2）依托社交网站的问答服务：微问、Facebook Questions、天涯问答等；（3）独立的社交问答网站：新浪爱问、知乎、Quora、等。
对我们而言，最常用的是百度知道。
1、百度知道是基于搜索的互动式知识问答分享平台百度知道是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台，使用该平台，用户针对性地提出问题，通过积分奖励机制发动其他用户回答，来解决问题。
同时，这些问题的答案进一步作为搜索结果，提供给其他有类似疑问的用户，达到分享知识的效果。
用户既是百度知道内容的使用者，同时又是百度知道的创造者。
百度知道的最大特点，在于和搜索引擎的结合，通过用户和搜索引擎的相互作用，实现搜索引擎的社区化。
百度知道于2005年6月21日发布，在2005年11月8日转为正式版。
除了网页版，百度知道发布了WAP版、安卓版APP等不同形态的用户界面，方便用户更好的接触、使用它。
截止到2014年12月8日晚23点，百度知道已经累计解决问题约3.5亿个，每天有超过3.8亿人次使用它，贡献过答案的用户累计超过8000万。
这充分展现了网络众包的力量！2、百度知道通过激励机制保障回答质量大量、快速、高质量的回答结果是社会化知识分享平台良好运转的前提之一。
如何做到这些呢？百度知道通过打造丰富的等级体系、积分体系、从用户中开发培养优质回答群体、与专业机构和专家合作等形式，为用户提供高质量、快速的回答。
百度网站的商业运营模式和盈利模式分析
课程报告题目百度网站的商业运营模式和盈利模式分析专业物业管理系别工程管理系摘要随着中国网络产业的发展，作为中国的最早一批C2C代表的百度，逐渐成为全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
百度是一个有非常分析价值的公司，而它的主要盈利来源于搜索竞价排名。
对于投资来说,盈利模式是重要的,百度能够在纳斯达克成功上市,是投资者对其盈利模式的认同。
著名经济学家张维迎在解读百度的成功时说了这样一句话:百度的成功是因为找到了盈利模式,它能够获取价值,有一个获取价值的机制。
知道实现价值,它对互联网的划分,不一定是一个技术的创新,而是一个盈利模式的创新,收费的创新。
百度坚信，让人们更便捷地获取信息，让人类的智慧相互沟通与交融，即有利于人类智慧的发展，也有利于促进人们的平等，推动社会的进步。
关键字C2C 中文搜索引擎搜索竞价排名盈利模式创新百度简介百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
2000年1月创立于北京中关村。
1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。
从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。
如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。
百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。
从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于搜索引擎的各种产品，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，Mp3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额超过70%。
某某商业模式分析报告
某某商业模式分析报告商业模式分析报告：XXX一、背景介绍某某公司是一家创新型企业，致力于XXX领域的发展。
该公司拥有独特的商业模式，以其高度的创新性和市场需求的契合度，在行业内享有很高的知名度和竞争优势。
本文将对该公司的商业模式进行深入分析。
二、商业模式概述某某公司的商业模式主要包括产品定位、价值创造、盈利模式、市场拓展和竞争策略五个方面。
1. 产品定位：某某公司致力于研发高品质、高性能的XXX产品，满足用户对于XXX领域的需求。
公司通过与行业内知名合作伙伴合作，共同开发创新产品，提升产品竞争力。
2. 价值创造：某某公司通过对市场需求的精准洞察，不断创新，为用户带来巨大的价值。
公司尤其注重用户体验和产品质量，通过持续改进和优化，提升用户满意度，建立品牌忠诚度。
3. 盈利模式：某某公司采用多元化的盈利模式，包括产品销售、技术服务、订阅服务等。
通过产品销售获取直接收入，通过技术服务和订阅服务提供增值服务，增加持续性的收入来源。
4. 市场拓展：某某公司积极开拓国内外市场，借助市场营销、渠道拓展等手段，不断扩大市场份额。
公司与合作伙伴建立战略合作关系，共同开发市场，提升品牌影响力。
5. 竞争策略：某某公司注重技术创新和人才培养，形成核心竞争力。
公司通过持续投入研发，不断推出具有差异化优势的产品，确保市场领先地位。
同时，公司注重组织内部的协同合作，提高工作效率，保持竞争优势。
三、商业模式分析1. 产品定位：某某公司的产品定位准确，满足市场需求。
通过与行业合作伙伴的紧密合作，公司能够在产品研发过程中充分借鉴合作伙伴的技术和经验，提升产品的竞争力。
2. 价值创造：某某公司注重用户体验和产品质量，不断改进和优化产品功能。
公司通过建立完善的售后服务体系和客户关系管理系统，提供全面的技术支持和服务，提升用户满意度和品牌忠诚度。
3. 盈利模式：某某公司采用多元化的盈利模式，降低对单一盈利来源的依赖。
通过技术服务和订阅服务提供增值服务，延长产品的生命周期，增加持续性的收入来源。
百度商业模式分析(B)
2.1 战略定位
客户利益：
客户痛点： 信息获取渠道偏少； 耗费时间较长； 资源匮乏。
客户工作： 为客户提供 “简单可依赖” 的互联网搜更便捷 地获取信息，找到所求。
3.2 业务系统模式
问题用
多边平台模式（供应端——经销端——客户端） ①免费式
户
补
②平台的服务对象都是客户 ③建立其他群体的价值对接 ④建立用户信任机制 ⑤设立付费方和补贴方
贴内容拥方有者⑥建立用户关系机制（向用户开发，让用户参与）
付
广告主费方 谷歌3.3 竞争空间战略空间
商业模式空间
定位的是中文搜索 使命：让人们最便捷地获
2.3力相对较弱，加之广告弹窗较 多，客户口碑褒贬不一。 ●谷歌是一家技术公司，更强调其技术的 无可替代性，客户口碑相对较好。 ●UC浏览器技术强硬，自主研发知识产 权，有丰富的移动技术和资益多 元趋势，并形成了一种高效的盈利模式。
案例总分
学号
成绩分配
姓名
分配依据
任务积分 （55%）
表现积分 （45%）
个人积分 （任务积分 *0.55+表现 积分*0.45）
个人成绩 （案例总分* 个人积分/团 队总积分）
责任人：张*凤 表现等级:_____
三、业务系统分析
3.1 价值链定位 3.2 业务系统模式 3.3 竞争空间选择 3.4 业务系统发
平台运营
客户体验
核心 资源
头部互联网公司的商业模式分析
头部互联网公司的商业模式分析在当今数字化时代，互联网公司的商业模式正在经历着深刻的变革，而头部互联网公司也必须不断地调整其商业模式以适应市场和消费者的需求。
本文将分析腾讯、阿里巴巴、百度和京东四大头部互联网公司的商业模式，并探讨其成功之道。
一、腾讯腾讯作为国内最大的社交媒体公司之一，主要通过自身的QQ、微信、微博等社交媒体平台吸引用户，然后通过社交媒体的流量变现来获得收入。
腾讯的商业模式主要包括以下三个方面：首先，社交媒体是腾讯盈利的主要途径，因为它允许企业在其平台上进行广告投放。
通过融合社交网络和广告等各种形式的品牌推广，企业可以通过腾讯的广告网络快速接触到目标用户。
其次，腾讯利用其互联网社交媒体平台上的游戏和应用程序为用户提供增值服务，并从中获得收入。
例如，腾讯的微信平台有许多游戏和应用程序，用户可以通过其在平台上购买虚拟货币，然后使用这些货币购买游戏和应用程序。
最后，腾讯也通过业务扩展和并购，在其现有的市场之外寻找新的增长动力。
例如，自2015年以来，腾讯一直试图将其游戏业务扩展到全球市场，同时将其重点战略从社交媒体公司转向了互联网企业和科技创新公司。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，其商业模式主要包括以下几个方面：首先，阿里巴巴主要靠在线销售商品赚钱。
它的主要经营模式是C2C和B2B模式。
商家可以在阿里巴巴的平台上免费注册，发布产品信息，并与消费者互通有无。
其次，阿里巴巴通过其拥有的国际知名品牌，挖掘市场潜力并快速扩张其收益来源。
通过直接投资和收购新业务，阿里巴巴不断扩展其商业网络，使其能够垄断整个电子商务行业。
最后，阿里巴巴通过技术和平台搭建使用户体验更好，增加用户对其平台的粘性，并通过品牌影响力和公开透明性吸引投资者的关注。
三、百度百度是中国的互联网搜索领导者之一，其主要商业模式包括以下几个方面：首先，百度通过其搜索引擎和相关功能来销售在线广告。
百度的主要广告包括搜索广告、信息流广告、品牌广告和媒体广告等各种形式，这些广告能够为广告客户提供定向投放、效果监测和数据分析等服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
101758 窦涛涛摘要: 经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。
本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。
关键词：百度公司历史沿革盈利模式 SWOT分五力模型（一）百度公司的历史沿革百度，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村，致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。
“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。
2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；2002年，百度推出IE搜索伴侣，康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户；紧接着，百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；2006年，百度推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。
同年，百度成功签约中国科学院图书馆；市场；C2C，开始进军年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系2007．2008年，百度C2C平台正式上线；2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线；2011年，百度旅游和百度音乐正式上线；2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务；（二）百度与Google的比较技术力量及市场定位比较Google是一家技术公司，更强调其技术的无可替代性；百度则更是一家市场公司，更加娱乐化，技术创新能力相对较弱。
商业模式及业务领域比较百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。
“应用型”主要来自于关键词广告，即搜索竞价排名的商业模式，这是百度的制胜法宝和盈利的关键。
“小区型”主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。
Google强调其技术的优越性同时，也加大其本地化的发展。
例如，Google中国与新浪的合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。
营销管道的比较百度的营销管道是直销为主，通过有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进行一定比例的返点。
其中，优点是利润率比较高，然而无形中增加了人力成本。
Google在中国市场采用直销和代理相结合的办法，中企动力、中资源、上海已成为其在中国的代理商。
．（三）公司的盈利模式近年来，百度凭借其搜索技术及信息资源库，吸引了广泛的网络用户，形成了属于百度的品牌效应（稳定的百度检索使用率、相对较高的检索匹配率、检索结果的点击率等）。
百度所提供的服务和内容呈日益多元的趋势，并形成了一种高效的盈利模式。
技术转让搜索引擎技术的开发成本很高，对于一些需要利用搜索技术，但其核心业务不是搜索服务的企业来说，不愿将巨额的人力、物力花费在搜索引擎技术的研发上，更倾向于从经营大型搜索引擎的企业购买相关的搜索技术。
百度作为全球最大的中文搜索引擎，其强大的中文信息处理技术及其它的搜索引擎相关技术都可作为其技术产品出售，为其带来经济收益。
固定排名固定排名模式是指企业将按照在关键词搜索页面的排名依次出现，企业为此向网站支付广告费。
固定排名作为关键词广告的主要形式之一，其操作简单，从技术角度而言容易实现。
百商家只要定期支付相应关键词及排位的费用，便可在百度搜索结果的右侧以超链接的方式显示其相关产品的信息。
竞价排名所谓竞价排名是按照出价高者排名靠前的原则，对购买了同一关键词的网站进行排名，当用户提交相应关键词进行检索时，竞价较高的网站就会出现在检索结果页面较前位置的一种推广方式。
搜索引擎按照点击量对网站进行计费,竞价排名也是百度收入的主要来源。
无线搜索庞大的手机用户是无线搜索的潜在用户，无线搜索基于移动网络的特点使得该服务拥有了可实现易操作的收费体系。
根据百度战略发展和合作部总监介绍，百度已与多家手机生产公司确立合作关系，把百度搜索服务植入到手机产品中，这成为百度公司又一盈利来源。
（四）百度公司的SWOT分析&五力模型分析SWOT分析：1.内部优势分析(1)本地化优势搜索引擎是典型的技术主导型产品。
就是说，只要技术力量足够强大，存在于互联网上的东西都可以搜索到。
但所有的这些必须符合中国互联网的“规矩”——有害信息的过滤和信息安全问题。
作为一家本土公司，百度根本不会有外资产业政策、中国规矩等等问题的困扰。
(2)精于中国市场，本土化的成功运作。
中国化是什么：符合中国规矩(即意识形态本地化)、技术本地化、管理本地化(即使用习惯)，当然，最重要的是要赚到中国市场的钱。
百度推出了一系列的带有中国特色的产品服务，如竞价排名等。
同时，又能追逐于大众的流行时尚，满足于网民和大宗的需求。
(3)强烈的心理认同感。
就目前为止，无论是用户搜索点击还是企业使用网络推广产品时，更倾向于选择百度，因为百度让中国人用起来更习惯。
这无疑让雅虎和Google很郁闷，因为一个使用习惯，直接决定了市场份额的多寡。
2.内部劣势分析(1)搜索竞价排名惹来的争议。
竞价排名是百度公司收入的主要来源。
虽然可以给公司带来超额利润，但是存在恶意点击、盈利模式单一等问题，这些都会限制公司的进一步发展。
．(2)技术的不足。
中国文化仅仅是一个时间问题，好用才是硬道理。
Google和雅虎，这两家的技术研发力量有目共睹，势在必得，相比而言，百度则显得不足。
3.外部机会分析(1)中国潜在的网络市场巨大。
随着人们精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。
充分占尽天时、地利、人和的百度，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。
(2)各种外界力量的支持。
相关的政府产业政策的支持，促使其良性发展。
4.外部劣势分析(1)行业和潜在竞争者的威胁。
Google中国是百度的主要行业竞争者。
在李开复带领下，Google加快了本地化的决心和力度。
在管道模式上，直销和代理相结合，发展自己的管道商。
同时，在新闻、移动搜索、地图产品在线布局，开始推出娱乐、小区、客户端产品。
雅虎搜索主要针对的客户是电子商务。
阿里巴巴拥有超过900万商人的B2B网站和注册会员数突破1 000万人的淘宝网，这些客户比较容易选择成为雅虎搜索引擎的消费者。
阿里巴巴“B2B的中小企业资源的管道力量+搜索与电子商务”结合的概念，使雅虎在中小企业市场确实很有卖点。
(2)商业流量的考验。
目前，百度虽凭借其庞大的个人用户流量占据较大的市场份额，但随着搜索市场的成熟，企业对待流量上也越来越趋于理性，商业流量已经成为企业客户选择竞价厂商的一个重要标准。
这百度并非有利，以学生流量居多，以及过于娱乐化的定位，使百度陷入了“高流量，低价值”的困境。
(3)技术力量的革新。
和雅虎比起百度的招数和细Google显然在抢人方面，搜索技术紧密相关的是搜索人才。
．节更充分。
在中国学生的认知里，本来沾点洋味的技术创新型企业更有吸引力，当年的微软就是凭借这点创造了校园招聘的神话，抢到了他想要的大学生。
如今的Google在国内外的各种媒体上，已经树立了一个比微软还有光环的形象，对于学生来说，有着致命的吸引力。
五力模型：：供应商的议价能力1.百度作为中国搜索引擎市场的领跑者，在行业中并不存在大的供应商。
一般而言百度通过收购和并购的方式来获得其所需要的知识产权。
相对于其它高新技术企业而言，供应商的议价能力较弱。
2.购买者的讨价还价能力：在搜索引擎行业中，购买者一般要植入站内搜索的其他企业网站和广告主。
而中国的搜索引擎市场是较为典型的双寡头垄断，购买者的讨价还价能力也。
较弱3.新进入者的威胁：对搜索引擎这样的技术密集型行业来说，进入壁垒较高。
主要的进入壁垒有（1）搜索引擎行业的技术含量比较高，开展这一业务需要相当的资金投入用来技术研发；（2）搜索引擎的专业人员相对匮乏，中小搜索引擎厂家想要进入，可能会遭遇人才瓶颈；（3）市场格局已稳定，中小搜索引擎厂家想要进入市场，基本上已经没有什么市场份额。
所以，百度在搜索引擎行业的新进入者的威胁很小。
4.替代品威胁：如3.中所言，搜索引擎是高科技行业，需要较多的资金投入于技术研发，并不是一朝一夕即可完成的，也不是谁想做就能做的。
故百度搜索引擎替代品威胁很小。
5.行业内现有竞争者的竞争：上文我们已经提到过，Google和雅虎都是百度的搜索引擎行业的潜在竞争者。
作为一个高科技行业，搜索引擎开发商们都不敢懈怠产品与技术的创新与升级，由此可见，搜索引擎行业的竞争是相当激烈的。
．（五）小结通过以上分析，我们对百度公司的盈利模式、发展及现状有了一定的了解，笔者认为百度公司的商业模式总体而言是非常成功的。
针对SWOT分析和五力模型分析的结果，百度公司在今后的发展中应当：1．充分利用可利用资源，继续发挥其本地化优势，提供全方面的服务，以更好的满足国内用户需求；2. 寻求解决途径以克服竞价排名为主的盈利模式所带来的弊端，寻求多元化的盈利模式；3．加强对人才的重视，对技术力量革新的重视。
积极引进人才、创新科技，促进产品与技术的创新与升级，增强自身竞争力，积极应对国内及国际市场的挑战。
相信百度的明天会更加美好！参考文献：1.颜瑜《百度盈利模式研究分析》2.贾玉文《国内搜索引擎SWOT战略分析---以百度公司为例》 20093.刀月华《李彦宏自述百度的盈利模式》 20064.刘文浩《对百度公司商业模式的思考》 2011《百度公司发展战略研究》5.王烨。