人力资源规划与招聘计划
人力资源规划和招聘
人力资源规划和招聘在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的关键因素之一。
有效的人力资源规划和招聘策略不仅能够帮助企业吸引到优秀的人才，还能为企业的战略目标实现提供有力的支持。
人力资源规划是指根据企业的战略目标和业务需求，对未来一段时间内人力资源的数量、质量、结构等进行预测和规划。
它就像是为企业的人力资源发展绘制了一张蓝图，为后续的招聘、培训、绩效管理等工作提供了明确的方向。
首先，人力资源规划需要对企业的战略目标进行深入的理解。
企业的战略目标决定了未来的业务发展方向和规模，从而影响到对人力资源的需求。
例如，如果企业计划开拓新的市场，就需要具备市场开拓经验和相关技能的人才；如果企业要进行技术创新，就需要招聘大量的技术研发人员。
其次，对现有人力资源状况进行全面的评估也是至关重要的。
这包括员工的数量、年龄、学历、专业技能、工作经验等方面。
通过与企业战略目标所需的人力资源进行对比，找出差距和不足之处，从而明确未来的招聘需求。
另外，人力资源规划还需要考虑到外部环境的因素。
如劳动力市场的供求状况、行业发展趋势、政策法规的变化等。
这些外部因素会对企业的招聘和人力资源管理产生重要的影响。
招聘是人力资源规划的具体实施环节，是企业获取人才的重要途径。
一个高效的招聘流程能够帮助企业在众多求职者中筛选出最符合岗位要求和企业文化的人才。
在招聘之前，明确岗位需求是关键。
这需要对岗位职责、工作内容、任职资格等进行详细的描述。
岗位需求的明确不仅有助于招聘人员准确地筛选候选人，也能让求职者更好地了解岗位信息，提高招聘的效率和准确性。
招聘渠道的选择也十分重要。
常见的招聘渠道包括网络招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
不同的渠道适用于不同类型的岗位和人才。
例如，对于技术研发类岗位，网络招聘平台和校园招聘可能更为有效；而对于一些高端管理岗位，内部推荐和猎头公司可能更能满足需求。
招聘过程中的筛选和评估环节也不能忽视。
这包括简历筛选、面试、笔试、背景调查等。
如何进行有效的人力资源规划和招聘策略
如何进行有效的人力资源规划和招聘策略有效的人力资源规划和招聘策略对于组织的成功至关重要。
它们可以帮助组织在竞争激烈的市场中招聘到适合的人才，提高员工的绩效和满意度，并为组织的发展提供战略性支持。
本文将介绍如何进行有效的人力资源规划和招聘策略。
第一部分：人力资源规划人力资源规划是一个长期的过程，旨在确保组织拥有足够的合适员工来实现战略目标。
以下是一些进行有效人力资源规划的关键步骤：1. 理解组织的战略目标：首先，必须清楚了解组织的战略目标以及未来发展的方向。
只有这样，才能确定所需的人力资源，并制定相应的计划。
2. 分析当前人力资源：仔细分析当前的人力资源情况，包括员工的技能、能力和绩效等方面。
这有助于了解组织现有员工的现状，并确定未来的需求。
3. 预测未来需求：根据组织的发展方向和战略目标，预测未来的人力资源需求。
考虑到可能的变化和挑战，可以使用数据分析和模型来预测未来的人才需求。
4. 填补人力资源缺口：通过比较当前的人力资源和预测的人力资源需求，确定任何人力资源缺口。
这将有助于组织制定补充计划，例如培训现有员工或招聘新员工来满足未来的需求。
第二部分：招聘策略招聘是组织获取合适员工的重要手段。
以下是一些制定有效招聘策略的关键要点：1. 确定岗位需求：先确定每个岗位的要求和职责，并明确需要的技能和背景。
这将有助于招聘团队更加准确地了解应聘者的需求。
2. 核实职位描述和要求：编写准确详细且吸引人的职位描述，以吸引合适的候选人。
确保描述中包含必要的技能和条件，并设定合理的期望。
3. 多样化招聘渠道：利用不同的招聘渠道，例如招聘网站、社交媒体、校园招聘和员工推荐等，以扩大人才池，并吸引更多合适的应聘者。
4. 筛选和评估候选人：建立一个科学有效的筛选和评估系统，以确保只有合适的候选人进入下一轮面试。
可以使用面试、测试和背景调查等方法来评估候选人的能力和适应性。
5. 提供培训和发展机会：一旦招聘到合适的员工，组织应提供良好的培训和发展机会，以帮助员工适应新岗位，并提高他们的技能和绩效。
人事部招聘工作计划(三篇)
人事部招聘工作计划通过对____年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定____年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，____月份至____月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
____%的问题是由于沟通引起的，而又有____%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在____月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在____年人力资源部将继续坚持年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
人力资源规划与招聘计划
人力资源规划与招聘计划人力资源规划与招聘计划是企业管理方面非常重要的一项工作。
在现代经济环境下，企业面临的市场竞争压力越来越大，拥有一支优秀的人才团队，成为企业成功的关键。
因此，在人力资源管理中，规划与招聘是制定长期战略的重要一环。
本文将从以下几个方面进行阐述：人力资源规划及其作用、招聘计划的重要性、招聘计划的制定过程及需要掌握的技巧。
一、人力资源规划及其作用1. 什么是人力资源规划？人力资源规划是指基于公司的战略目标，通过对人力资源的数量、质量、结构、流动等信息的收集、分析和预测，制定企业未来一段时期内的人力资源供需计划和人才开发计划。
人力资源规划的主要内容包括：人力资源现状分析、未来需求预测、现有人力资源供给分析、补充途径的选择等。
2. 人力资源规划的作用1）明确公司的短期及长期战略目标，为公司的员工配置提供精细化的规划和发展路径；2）提高整个企业组织的效率，缓解人力资源短缺、过剩等问题，提高企业的应对市场竞争的能力；3）促进公司和员工的共同成长，调动员工积极性和创造力，加强公司在市场竞争中的优势地位，以保持公司的可持续发展。
二、招聘计划的重要性人力资源规划为招聘计划提供了定量的基础。
招聘计划是企业根据人力资源规划的结果所制定的解决人力资源缺口问题的计划，是正式启动招聘工作的前提。
招聘计划更重要的作用是：为企业提供更具灵活性和精细化的招聘解决方案，从而避免了人力资源短缺、过剩、流失等问题的发生，提高了企业的经营效益。
三、招聘计划的制定过程1. 收集资料，并制定目标首先，应该收集招聘所需的资料，例如公司规定的招聘计划范围、招聘职位的要求、岗位职责等信息，并正确估计招聘的需求，从而制定招聘计划。
2. 统计数据并分析在收集招聘所需数据的基础上，需要对其进行分析。
包括对已有员工信息的分析和对市场就业信息趋势的掌握。
以风险预测和控制为核心，提前识别招聘风险，减少对企业的不良影响。
3. 制定招聘计划根据分析结果，合理估算招聘人数、时间、招聘方案等，对招聘计划进行策划设计，并制定招聘计划。
人力资源规划与人才招聘
人力资源规划与人才招聘人力资源规划与人才招聘人力资源管理是企业管理中非常重要的一个环节，它关乎到企业的发展和竞争力。
而人力资源规划与人才招聘是人力资源管理的核心内容之一。
本文将从人力资源规划与人才招聘的概念、作用、步骤等方面进行详细阐述。
一、人力资源规划的概念和作用人力资源规划是指根据企业的经营战略和目标，预测和调查企业未来的人力资源需求，并制定相应的人力资源管理措施，以保证企业有足够的、合适的人力资源来支持其经营活动。
具体来说，人力资源规划主要包括确定人力资源需求、评估现有人力资源、解决人力资源差距和优化人力资源配置等方面的内容。
人力资源规划的作用主要表现在以下几个方面：1. 确保企业人力资源的供给与需求的匹配。
通过科学规划，可以预测未来的人力资源需求，及时找到适合的人才，保证企业有足够的人力资源来支持其发展。
2. 提高企业的灵活性和适应能力。
通过人力资源规划，企业可以及时调整人员结构，根据市场的需求变化做出相应的调整，提高企业的灵活性和适应能力。
3. 优化人力资源配置。
通过科学规划，可以合理安排和配置人力资源，使其最大限度地发挥作用，提高企业的效益和竞争力。
二、人才招聘的概念和作用人才招聘是指企业为了满足人力资源需求，通过各种方式和渠道吸引和选拔合适的人才加入企业。
人才招聘具体包括人才需求分析、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
人才招聘的作用主要体现在以下几个方面：1. 保障企业有合适的人才。
通过招聘可以吸引和选拔具备专业知识和能力的人才，满足企业的人力资源需求。
2. 推动企业持续发展。
企业的发展离不开具备一定专业能力和经验的人才，通过招聘可以引进这些人才，推动企业的持续发展。
3. 提高企业的竞争力。
人才是企业最宝贵的资源之一，通过招聘优秀的人才可以提高企业的竞争力，使企业在市场中处于领先地位。
三、人力资源规划与人才招聘的步骤1. 确定人力资源需求。
根据企业的经营策略和目标，确定未来一段时间的人力资源需求，包括数量和质量等方面的要求。
2024年人力资源部招聘工作计划（五篇）
2024年人力资源部招聘工作计划一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：（合计：____元）1、招聘：____元a、登报招聘：____年预计____次大型登报招聘，每次招聘费用控制在____元以内，即____元;b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年;2、办公用品：____元a、档案袋____个，____元/个，即____元;b、插页式文件夹60页____个，____元/个，即____元;c、打印纸____件，____元/件，即____元;d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元;3、交通费：____元____元/月，____元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等）。
2024年人力资源部招聘工作计划（二）为配合公司全面实现____年度的销售目标，强化人力资源工作的计划性，人力资源部参照年度总体发展战略，基于当前公司运营状况，特制定本年度人力资源工作目标，现提交总经理进行审阅和决定。
主要工作方向如下：1. 优化组织架构是确保企业正确发展方向的关键。
因此，人力资源部首要任务是完善公司组织架构。
公司人力资源规划与招聘策略研究
公司人力资源规划与招聘策略研究随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈，人力资源规划和招聘策略对于公司的发展和竞争优势变得尤为重要。
本文将探讨公司人力资源规划和招聘策略的研究，以及如何有效实施这些策略来满足组织的需求。
一、公司人力资源规划人力资源规划是指公司根据战略目标和业务需要，通过合理分析和预测人员需求，制定合理的人力资源配置和发展计划的过程。
它是实现公司战略目标的重要手段。
1.1 人力资源规划的重要性人力资源规划可以帮助公司预测未来所需人员的数量和才能，避免因人力资源不足或浪费而导致的效益损失。
它还可以帮助公司适应市场需求和变化，提前做好人员调整和布局，提高企业的灵活性和竞争力。
1.2 人力资源规划的步骤人力资源规划的步骤包括需求分析、供给分析、缺口分析和策略制定。
需求分析是指通过对岗位要求和人员需求的评估，确定所需人员的数量和能力。
供给分析是指评估现有人力资源的数量和能力，确定是否满足需求。
缺口分析是指比较需求和供给的差距，确定所需的人员缺口。
最后，根据缺口分析的结果，制定相应的策略和计划。
二、招聘策略研究招聘策略是指基于人力资源规划的结果，制定适合公司需求的招聘方法和策略的过程。
它是吸引和选择合适人才的重要手段。
2.1 招聘策略的目标招聘策略的目标是吸引和选择适合公司岗位和文化的人才，以支持公司的发展和战略目标。
一个有效的招聘策略可以大大提高招聘成功率，减少人员流动率，提高员工的满意度和忠诚度。
2.2 招聘渠道的选择招聘渠道的选择是招聘策略的关键一步。
根据公司的需求和招聘的岗位要求，可选择多种招聘渠道，如在线招聘平台、招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐和猎头公司等。
同时，可以结合公司的品牌形象和宣传，吸引更多的优秀人才。
2.3 招聘流程的优化招聘流程的优化可以提高招聘效率和成功率。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评估、录用决定和入职安排等环节。
通过合理的流程设计和优化，可以减少繁琐的环节，提高候选人的满意度和体验，同时减少人力和时间成本。
人力资源规划与招聘
人力资源规划与招聘人力资源规划是组织管理中至关重要的一环，而招聘作为人力资源规划的核心内容之一，对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将从人力资源规划的概念、招聘的目的和重要性以及人力资源规划与招聘的关系等方面进行论述。
一、人力资源规划的概念和意义人力资源规划是指根据组织的战略发展目标和人力资源供需情况，科学地预测和确定组织未来的人力资源需求，制定相应的人力资源供给策略，以保证组织在合理的成本和时间范围内拥有适量、合适的人力资源，最终实现组织的战略目标。
人力资源规划的意义在于：1. 有效利用人力资源：通过科学的规划，组织可以更好地利用人力资源，最大程度地发挥员工的潜力和价值；2. 提高员工福利和满意度：人力资源规划可以通过合理的人力资源配置和激励措施，提高员工的薪酬待遇和职业发展空间，提高员工的工作满意度和忠诚度；3. 增强组织的竞争力：通过科学的规划，组织可以减少员工流失率、降低招聘和培训成本，提高组织的竞争力；4. 适应外部环境变化：人力资源规划可以根据外部环境的变化，及时调整组织的人力资源结构，以适应市场需求和业务发展。
二、招聘的目的和重要性招聘作为人力资源规划的重要组成部分，其主要目的在于吸引、评估并选择合适的人才进入组织，以满足组织的岗位需求和战略目标。
招聘的重要性主要体现在以下几个方面：1. 获取高素质人才：招聘是获取高素质人才的基础和前提。
通过招聘，组织可以吸引到有能力、有经验、有潜力的人才加入，为组织的发展提供强有力的支持；2. 提高组织绩效：招聘合适的人才，可以提高组织的工作效率和绩效水平。
招聘不恰当的人才，可能会影响组织的工作效果，甚至造成资源的浪费；3. 促进团队稳定和员工发展：通过招聘合适的人才，可以提高团队的稳定性和员工的发展空间。
合适的人才能更好地适应组织的文化和价值观，积极融入团队，促进组织的长期发展；4. 塑造组织形象：招聘是组织对外沟通的重要途径之一。
通过招聘过程中的宣传和接待工作，可以塑造组织的形象，增强组织的品牌价值。
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人力资源规划与招聘计划篇一：人力资源规划与招聘计划人力资源规划与招聘计划摘要人力资源规划就是对组织内部原有的人员结构和人力资源需求进行分析，同时对人员结构进行调整。
人力资源规划即要能够保障组织拥有足够数量而且适应工作要求的人力资源，满足组织生存与发展的需要，还要防止产生人力资源的浪费。
本文阐述了人力资源规划与其它职能的关系，及招聘计划等方面的内容。
关键词：人力资源规划意义关系招聘一、人力资源规划的意义在任何一个组织的工作活动中，如果没有良好的人力资源规划，这个组织是无法建立和稳定的，作为一个组织的核心力量，即管理和技术人才往往不是轻易即可得到的，需要组织制定良好的规划去发展、培养、保留和储备这些人才。
由于组织所处的环境是变化的，这种变化影响着组织的生存与发展。
要想在一个动态环境中保持组织的竞争力，拥有一支强有力的员工队伍是必不可少的。
因此，一个组织要维持生存或发展开来，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源的规划。
二、人力资源规划与其它职能的关系(一) 与组织战略目标的关系人力资源规划其根本的方向在于实现组织目标。
它是组织战略规划中的一项，以组织战略目标为基础，以确保组织在需要的时候能获得合适的人员。
组织战略目标的实现离不开人力资源规划的配合，而人力资源规划的目标就是明确满足未来工作需要和组织目标所需的人员数量和知识技能要求。
要做好人力资源规划，就要先做好三项工作：一是明确组织目标；二是进行工作分析，为规划制定者提供人力资源需求的信息；三是进行业绩评估，为规划制定者提供现有人员业绩水平及能力状况信息。
在做好上面几项准备工作后，就要开始人力资源规划了，其内容有三点：一是招聘选拔。
人力资源规划明确需求招聘的目标，即所需人员的数量和类型、招聘的途径和时间等；二是薪酬政策的制定。
制定出合理的薪酬政策要考虑到人员类型和素质，以及该类人才在社会上的供求状况等；三是培训和开发。
人力资源规划要进行有针对性的培训和开发，以适应组织现在和未来的工作要求。
(二)与工作分析和业绩评估的关系人力资源规划的制订者如果想全面了解现有的未来的工作岗位的设置状况，每个岗位所需要的人员数量，以及每个岗位人员应该具有的知识、能力和经验，预测未来组织对人力资源需求的数量和种类就必须通过细致的工作分析和业绩评估，这可以使规划制定者了解现有人员的工作能力、人员结构是否能够满足组织战略目标的要求。
由此可以看出，工作分析和业绩评估对人力资源规划的必要，它们为人力资源规划的制定提供了大量的信息。
(三)与员工招聘的关系如果组织需要进行招聘选拔，就必须先进行人力资源规划，因为它使组织及时准确的掌握哪些位置需要补充人员，补充多少；所需员工能否从组织内部得到满足，假如得不到满足，是否需要从组织外部进行招聘。
所以，人力资源的规划必须在招聘员工之前就制定好，这样才能避免盲目性，招聘的人员与实际的需要有差距等问题。
由此可见，人力资源规划是组织进行员工招聘的基础。
(四)与员工薪酬的关系组织无论是想要留住内部现有人员，或者是进行外部招聘，薪水酬都是一个关键因素，只有当薪酬颇具竞争力时，内部人员流动率才有可能保持在比较低的水平，同时也才有可能吸引和招聘到具备优秀素质的人才。
薪酬政策的制订主要受四个方面的因素的影响。
一是人力资源的数量；二是人力资源的素质；三是人力资源的类型；四是该类型人员在社会上的供给状况。
三、招聘管理的概念与内容(一)招聘管理的概念招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动。
招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量的员工队伍，满足组织发展的需要。
(二)招聘管理的内容招聘管理是一项系统工程，需要分阶段加以计划和执行，体现出一个完整和科学的工作流程。
它的具体内容是由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成的。
1．招募以及组织应聘者。
招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场上的影响力，把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来，同时，达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。
这个阶段工作的顺利有效展开是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。
2．甄选是从职位申请者中选出组织所需要的最合适的人员的过程。
它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等内容。
这一阶段的管理工作的质量将直接影响组织最后的录取质量，也是招聘管理中技术性最强和难度最大的重要阶段。
甄选中要注意统一标准，以符合公司文化价值观为人才甄选的基本标准，同时考虑招聘岗位的职责和要求，尽量避免出现以偏概全、以个人好恶出发和以貌取人的甄选误区，体现甄选过程中注重适岗能力，兼顾未来潜质的原则。
3．录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等工作内容。
目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容。
这项工作看起来似乎琐碎和无关紧要，实际上它是唤起新员工工作热情，使其顺利融入企业文化的关键。
有不少组织由于不重视录用阶段的工作，甚至使新员工在录用后对组织和本岗位工作缺乏认识和适应就直接上岗，导致新员工无法较快地胜任本岗位，难以表现出令组织满意的工作绩效。
所以，这个阶段的工作是否规范细致，对取得最终的招聘效果有重要意义。
4.评估是招聘过程中必不可少的一个环节，评估的内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估、招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度进行评估。
只有注重这个阶段的工作，才能使招聘管理不断完善有效，以适应企业不断发展的需要。
可以说，以上四项内容是招聘管理这个系统工程中不可缺少的子系统，它们紧密相连，环环相扣，构成了招聘管理的全过程。
四、招聘管理在人力资源管理中的地位和作用在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。
(一)招聘管理在企业中的地位人是一切管理工作的基础。
人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。
对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。
如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。
对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。
(二)招聘管理在人力资源管理中的作用具体在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点：1.有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。
“一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。
甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。
总之，有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。
2.有效的招聘管理会减少员工的培训负担。
新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。
如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。
相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。
3.有效的招聘管理会增强团队工作士气。
组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。
这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。
所以，有效的招聘管理会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。
4.有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。
员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。
在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。
倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。
5.有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。
利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。
优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。
根据上面的这些理论知识和可靠地数据可知，科学的招聘管理，正确的招聘管理策略，可以为企业带来无限利益，企业的利益提高，可以为员工带来更多的福利，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。
五、案例(一)案例概况A化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，B是A在中国的子公司。
随着生产业务的扩大以及对生产部门人力资源进行更为有效的管理开发，XX年初，分公司总经理想在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是负责生产部与人力资源部的协调，并希望通过外部招聘的方式寻找人才。
于是人力资源部经理建华开始设计了两个方案：方案一，在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：招聘成本低；不利条件：企业宣篇二：人力资源部招聘计划(详细版)某技术有限公司人力资源部近期招聘计划招聘计划书简介：公司将于XX年九月和十月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部的职员的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订XX年10月的招聘计划。
一、招聘人数及岗位由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。