罚钱是领导最不负责的表现
【2018最新】路政执法不严,监管缺失,以罚代管,总结经验做法,自查-优秀word范文 (16页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==路政执法不严,监管缺失,以罚代管,总结经验做法,自查篇一：行政执法突出问题自查自纠及整改统计表附件行政执法突出问题自查自纠及整改统计表篇二：城建处关于行政执法情况的工作总结精选范文:城建处关于行政执法情况的工作总结 (共2篇)市建设局：为进一步贯彻落实《黑龙江省行政执法责任制试行办法》及牡丹江市与×××市下达的行政执法责任制工作目标，真正把行政执法工作目标落到实处，我们根据省市有关文件精神要求，结合我们自身工作实际，对今年的行政执法工作进行了全面自查，现将有关工作情况总结如下：一、抓好目标，落实责任年初以来，我们针对自已的工作特点和实际情况，一是对全处的行政执法责任制目标进行了分解，并将有关工作目标落实到了人头。
二是在行政执法人员中，人手必具一份省建委颁发的行政执法证。
三是适时组织行政执法人员参加上级部门举办的执法培训班。
四是利用冬闲期间组织有关执法人员进行专业学习。
五是在起草有关文件时严格按照规范化程序进行实施。
六是严格按照《路灯管理办法》和《破道审批制度》进行执法工作，全年共发生以下执法工作。
（一）、道路挖掘中的执法工作1、批准哈尔滨宏远电信安装公司在琥珀路、团结路、工农街、运东街等地挖掘砂石路面81.7平方米，挖掘后的路面按每平方米12.00元的造价，有哈尔滨宏远电信安装公司自行进行了恢复，现已通过验收，交付使用。
2、批准×××市供电局在和平街、南一路挖掘砼路面10.5平方米，挖掘后的路面按每平方米160.00元的造价，有×××市供电局自行进行了恢复，现已通过验收，并交付使用。
3、批准×××热力公司在农拥街、新村街、红旗街等地挖掘砂石路面36平方米，挖掘后的路面按每平方米12.00元的造价，有穆棱热力公司自行进行了恢复，现已通过验收，交付使用。
履行法治建设第一责任人存在的问题和不足
履行法治建设第一责任人存在的问题和不足一、问题的现状1. 法治建设是社会的基础和保障，是国家治理体系的重要组成部分。
作为法治建设的第一责任人，一些地方政府领导干部对于法治建设并不重视，存在着法治观念淡薄、法治意识不强的问题。
他们在工作中往往更注重政绩和经济发展，而忽视了法治建设在社会稳定和长期发展中的重要作用。
2. 部分政府领导干部在法治建设中存在着工作不认真负责、推诿扯皮的情况。
一些基层政府在推行法治建设时，由于存在工作压力大、人手不足等问题，往往只是敷衍了事，对于法律法规的贯彻执行不够到位，导致一些违法犯罪行为得不到有效打击和制止。
3. 在一些地方政府领导干部中，存在不担当、不作为的情况。
一些政府领导干部在法治建设中犯了错误或出现了问题时，往往推诿扯皮，没有进行及时的整改和修正，甚至对违法犯罪行为视而不见，这种不作为的态度严重损害了法治建设的权威和效力。
二、问题存在的原因1. 司法改革不到位。
在一些地方，司法机构存在着管理不规范、工作效率低下的问题，对于法律的解释和执行存在偏差，导致了一些法律法规执行不到位的问题。
一些地方政府对于司法改革的重要性认识不足，没有给予足够的支持和保障。
2. 法治观念不够深入人心。
在一些地方，对于法治建设的理念和意义并没有得到充分的宣传和教育，导致一些政府领导干部对于法治工作的重要性认识不足，缺乏法治观念和意识，对于法治建设的推进存在着消极态度。
3. 监督机制不健全。
在一些地方政府，监督机制并不完善，导致了政府领导干部在法治建设中出现问题时，往往能够逍遥法外，没有受到及时的问责和制裁。
这种情况严重破坏了法治建设的严肃性和权威性。
三、解决问题的对策与建议1. 加强法治观念教育。
要加大对于法治观念的宣传和教育力度，让政府领导干部深刻认识到法治建设对于国家和社会的重要性，并且在理念上形成一致。
2. 加强监督机制建设。
要加强对政府领导干部的监督机制建设，健全责任追究和问责制度，对于法治建设中出现的问题，要有严厉的问责和制裁。
2024年遵守工作纪律财经纪律心得体会(2篇)
2024年遵守工作纪律财经纪律心得体会遵守工作纪律和财经纪律是每个职场人士的基本素养，它关系到一个人是否能够在工作中持续发展和取得成果。
在我多年的工作经验中，我深刻体会到遵守工作纪律和财经纪律的重要性。
下面是我对这方面的一些心得体会。
首先，遵守工作纪律能够提高工作效率。
我始终坚持按时上下班，按时完成任务。
在工作中，我认真履行自己的职责，充分发挥自己的专业能力，尽力做到高效完成工作。
我会根据工作计划合理安排时间，并将每项工作细化为具体的步骤。
在这个基础上，我按照一定的顺序和时间节点来完成每个步骤，以确保整个工作的有序进行。
这样的工作纪律让我能够及时发现和解决问题，避免工作出现延误或质量不过关的情况。
在工作纪律的引导下，我能够保持高效的工作节奏，提高自身的工作效率，让工作能够更好地推进。
其次，遵守财经纪律可以保障财务健康。
在个人财务管理方面，我始终遵循合理的消费原则。
我会根据自己的收入情况，合理安排每个月的开支，确保生活开支和储蓄之间的平衡。
我会合理分配收入，有计划地进行理财和投资，让资金得到最大的利用。
同时，我也注重进行必要的风险防范，避免因不可预测的风险导致财务损失。
在工作中，我也积极配合公司的财经管理制度，按照规定的程序和流程进行报销和开销。
我坚守廉洁自律的原则，严禁任何形式的贪污腐败行为。
通过遵守财经纪律，我能够保障个人和公司的财务健康，确保金钱流动的安全和有序。
再次，遵守工作纪律和财经纪律能够提升个人形象。
一个遵守纪律的职场人士往往能够给人留下良好的印象。
他们严格要求自己，对待工作尽职尽责，不轻言放弃，勇于面对困难和挑战。
他们能够按时保质完成工作，对事业充满激情和责任感。
同时，他们也能够明晰自己的职业规划，不断提升自己的专业能力和素质，保持与时俱进。
在财务管理方面，他们注重积累财富，不贪图享乐短期行为，而是有计划地进行理财和投资。
他们遵守财经纪律，从容自信地面对财务管理，让自己在职场中更加有信服力和影响力。
罚钱是领导最不负责的表现
罚钱
悬领导■不负量的囊现
口文 ／ 王建
有 一家 公司 的老 板 很 有意思 。他在 很 多商 场里 面 有专 柜 经营 自 己的产 品 ，专柜 的导购 员就 是非常重 要的销 售人 员 ，平 时他经常 到各 个专柜 去暗访 ，一次他发 现一 个专柜的销售 人 员在 隔壁的柜 台玩游戏
事 实 上 ． 很 多 的 企 业 是 在 罚 钱 的 文 化 中 成 长 起来的 ．在强有 力 的制度管制下 ．员 工被 培养 为一 台
独特 价值 ，否 则 ，就 会造成 人 才外流 。只 有 保证优秀 人才 的分配 利益 ，打 破按 劳分 配机 制 ．才 能 调 动优 秀 人 才 创 造 的 积极 性 、 才 能 发 挥 优 秀 人 才 的 高 含 金 量 ，从 而 提 高
企 业 保 障体 系 的 完善 ，直 接 会 给 企 业 带 来 巨大 的 经济 价 值 和 利 益 ，相反 ，企 业
企业 发展 ．你需保 证企 业 有一 个团结协
因 为 猎 人 需 要 更 身 强 力 ； 的 猎 狗 … … Ｉ 士 被 扫地 出 门的老猎 狗们 得到 了一笔不 菲 的赔偿金． 毳 也 干 们成立了 Ｍｉｏ ｏｅ ｃ Ｂ ｎ 公司。他 ｒ 们采用连锁加盟的方式招募野狗 。向野狗们传 授猎兔的技巧 ，自己从猎得 的免子 中抽取一部 分 作为管理 费 。当赔偿 金几 乎全部 用于广 告 后 。他们终于有了足够 多的野狗加盟。公司开 始赢 利。一年后 ，他 们收 购了猎人的家当 。
样 之 后 ．连 离散 的猎 狗 也 纷 纷 要 求重 新
归队。
解 析 ：
子 ，但 仍 然 在 无 忧 无 虑 地 享 受 着 那 些 他
们 自 以 为 是 应 得 的 大 份 食 物 。 终 于 有 一
不作为不担当问题具体表现以及不作为不担当问题清单
不作为不担当问题具体表现以及不作为不担当问题清单篇一一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。
对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓；贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效；对上级安排的任务敷衍了事、得过且过；对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。
有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要；有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。
工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。
有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。
有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。
有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。
特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。
有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作；有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾；还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。
4、有旁观思想。
有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。
有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。
基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、有功利思想。
没有利益好处的事，不愿干、往外推。
特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。
【最新】责任意识不够强,推进力度不-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==责任意识不够强,推进力度不篇一：论对责任心不强的人员的管理论对责任心不强的人员的管理我们都希望企业能有强大的生产力，能创造出最大的财富，从而能回报股东，造福员工，报效社会。
所以我们都希望能拥有一支上进的，团结的，不怕吃苦，勇于奉献，责任心强的队伍。
而在工作中，我们有时却会听到对个别员工的评论，说某人责任心不强。
这是我们非常不愿意听到的话。
我们的企业是化工类中的高危企业，一个责任心不强的员工可能就是企业内最大隐患。
这种心理的存在不利于企业的高效运转，不利于企业积极进取氛围的形成，更不利于企业的安全生产。
那么怎样才能杜绝这种现象，或者说对这类人我们应该怎么去管理他，就这一问题我谈谈我的看法。
我认为对任何事情都没有责任心的人是不存在的。
一个工作责任心不强的人在某件事上会有强烈的责任心，可能是对家庭，可能是对某个人，还可能的对某种感情。
那么我们怎样才能让他（她）在工作中也有这样的责任心呢？首先，企业应该有完善合理的制度。
我认为应有合理的薪酬机制，奖罚机制和优升劣降的提升机制。
多劳多得，让对企业付出多的，贡献大的和责任心强的员工得到最大的福利，才能达到优者更优，差者变优的作用。
同样对责任心不强的，导致频繁出错的员工要罚，不仅要让他丢钱，还要让他丢人。
还有人员职务的提升上的体现，当一个责任心不强的员工看到和自己同时进厂，或者是比自己更迟进厂的员工都得到升华，自我价值的实现，利益和地位的双提升时，他会反思自己的失败与不足，看到他工作中责任心不强的种种弊端，从而改正突破。
其次，具体的正确引导与管理方法。
美国的奥格登的警觉性试验中我们能得到启发，四组队伍中挑选组的团队取得最好的成绩，挑选组的做法是告知该组成员，你们是经挑选的，能力是很强的。
这就是一个成功的管理方法。
我们管理责任心不强的员工，在了解他后，鼓励他，肯定他的成绩，不要有破罐破摔，弃之不管的心理。
奖罚规章制度优秀6篇
奖罚规章制度优秀6篇在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是指确定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？本店铺为您带来了6篇《奖罚规章制度》，希望能够对困扰您的问题有确定的启迪作用。
奖惩管理制度篇一嘉奖：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现良好，则可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
表现差者则需立刻回家，不得观看动画。
2、以一周为单位，由各小组长负责监督，每日评出背诵小能手、最佳作业奖，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
3、以一周为单位，由实习老师负责监督，每日评出当日表现优秀及进步的同学，每日评比出5名同学，由老师进行盖章证明，如一周后集得6个章可发称赞信一封。
4、以一个月为单位，如有同学集满4封感谢信，则可获得有实习老师准备的神秘大奖一份。
惩罚：1、以两日为单位，假如同学们在两日内表现极差，则不可享受每周一、三、五下午的观看动画的机会。
放学需立刻回家，不得观看动画。
2、以一日为单位，如在当天表现极差，则罚搞卫生一天。
连续三天表现极差，则罚搞卫生1周。
连续一周表现极差，则下周同学们都不得与其说话，否则将接受惩罚。
奖惩制度篇二1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司全部员工应人人公正，一视同仁。
决策执行力不强地表现、成因及对策建议
决策执行力不强的表现、成因及对策建议执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。
提高决策执行力是新形势下加强党的执政能力建设的重要组成部分，是加强政府自身建设的核心问题，也是深入贯彻落实科学发展观，推动全县重大决策得以有效落实的客观要求。
最近，县纪委分别召开了相关人员参加的座谈会，走访了相关部门，客观分析了我县决策执行力不强的表现、存在的主要问题及其原因，提出了加强决策执行力的对策建议，供领导决策参考。
一、当前决策执行力不强存在的主要问题近年来，我县在加强决策执行力上做了大量工作，取得了一定成绩。
但在实际工作中仍然存在着对县委县政府的决策和部署执行力不强、执行力弱化等问题，严重影响了县委县政府的工作效率，制约了全县经济发展软环境的优化和区域核心竞争力的提升。
突出表现在以下六个方面：一是不执行。
极个别单位对相关政策、制度、规范等执行不到位，存在对抗执行，有令不行、有禁不止的现象。
还有的逃避执行，单位部门之间、内设机构之间等对工作有推诿扯皮，推卸责任的现象。
二是乱执行。
表现为选择执行，断章取义，为我所用；歪曲执行，上有政策，下有对策；附加执行，加塞搭车，地方保护；盲目执行，素质不强，能力平庸；机械执行，照抄照搬，唯上唯书。
三是慢执行。
落实工作自觉性不强，工作拖拉，效率不高。
执行者对工作缺乏计划性，缺乏细节管理，工作不细致，不认真，不到位；遇到困难不主动想办法。
四是虚假执行。
以会议落实会议，以文件落实文件。
不深入实际调查研究，将决策部署与本单位、本部门的具体情况结合起来，制定出切实可行的落实措施。
五是被动执行。
不推不动，消极怠工，管理者没有带头，没有常抓不懈；办事有头无尾，办成办不成无反馈，工作缺乏完整性；还有的等待观望，左顾右盼，推一下动一下，工作不主动，措施不得力。
六是难执行。
极个别单位和部门本位主义严重，只考虑本部门利益，缺乏大局观念；工作强调客观，推卸责任；部门单位之间协作不够，甚至有贪权争利、胡乱插手设障的现象，造成决策的执行难。
党员万能检讨书精选四篇
【导语】作为党员，我们应该更严格地要求⾃⼰，不能犯低级错误。
以下是推荐的党员万能检讨书，欢迎阅读! 党员万能检讨书⼀ 尊敬的党组织： 作为⼀名学⽣党员，我在x⽉份存在多次违纪现象，通过⼀段时间的学习和深刻反省，我已认识⾃⼰所犯错误的严重性，在此，我向党组织就我的⾏为作出必要的陈述及深刻的检讨。
进⼊四⽉份以来，由于放松了对⾃我的严格要求，在第⼗周和⼗⼀周的内务早检中，我在多⽅⾯为组织摸了⿊。
第⼀，没有切实履⾏好党员的先锋模范作⽤。
⾝为⼀名党员，我本应带头搞好寝室卫⽣，可我⾮但没有起到良好的作⽤，反⽽带头懒床，在群众中产⽣了极坏的影响; 第⼆，违背了⾃⼰的公开。
我曾公开带头搞好寝室内务卫⽣，作为⼀名⼤学⽣，⽽且是⼀名党员，我本当⼀⾔既出，驷马难追，可我并没有切实履⾏好⾃⼰的诺⾔，使得组织采取的措施和开展的活动流于形式，⽽这⼀切都是由于我个⼈的意识不⾜造成的; 第三，给学院⽣活部中同志的⼯作带来了极⼤的不便，党员同志和学⽣⼲部是我院公寓精神⽂明建设的主⼒军，尤其是⽣活部的同志，更是为我院公寓精神⽂明建设作出了不可磨灭的贡献，我没有为学院作出⼀名党员应有的贡献，反⽽给⽣活部正常⼯作带来了不少阻⼒，在此，我向你们表达深沉的歉意。
此外，这也从另⼀个⽅⾯体现了我没有养成良好的作息习惯。
希望⼴⼤党员同志以我为戒，要时刻以⼀名党员的⾝份严格要求⾃⼰，做出⾃⼰应有的贡献，⽽不要给组织带来不良影响，同时，也恳请各位党员同志能够在以后的⽣活当中监督我，帮助我! 检讨⼈：xxx 20xx年xx⽉xx⽇ 党员万能检讨书⼆ 尊敬的党组织： 此刻，我怀着愧疚的⼼情向组织写这份检讨书。
由昨天缺席党⽀部会议，经过⾃我反省与批评后，认识到⾃⼰做为⼀名预备党员，如此态度是⾮常不应该的，现通过此检讨书向组织表达我坚决改正错误、端正态度、完善⾃我的决⼼。
对于作为⼀名预备党员，认真学习党章内容是必须的，党章严格规定了作为党员的权利义务以及党的⽬标和⼀些党的相关知识，现在我深知这种⽆视⾃⼰⾝份、懒散的态度不是⼀个党员的⾏为，对于我的这种⾏为态度感到懊悔。
财政违法行为处罚处分条例
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一、 立法目的和背景
二、“暂行规定”修订的必要性 三、《处罚处分条例》的几个特点 四、《处罚处分条例》相关条款解读
4
一、立法目的和背景
立法目的：
为了纠正财政违法行为， 维护国家财经秩序。
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立法背景：
⒈财政法制建设不健全和滞后，影响和妨碍了财政 监督向高层次、深领域、全方位发展的进程； ⒉财政、审计机关等派出机构执法主体资格不明确， 制约了对财政违法行为的查处力度。 ⒊执法部门存在尺度偏松、手段偏软等问题，影响 了财政监督的成效。 ⒋财政违法行为层出不穷，手段、方法不断翻新， 通过“立法”纠正违法行为的呼声很高。 ⒌《暂行规定》已经满足不了市场经济条件下财政 违法行为处理的需要。
财政违法行为处罚处分条例
2011年5月
1
该“条例”于2004年11月5日国务院 第69次常务会议通过，由温家宝总理 于2004年11月30日签发，以国务院令 第427号发布，自2005年2月1日起施 行。
2
《处罚处分条例》在法律法规中所处的位置 ：
按照法律地位和效力：
宪法
法律
行政法规 行政规章 地方性法规、自治条例 地方性政府规章、特区文件
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第二条
（第四款）有财政违法行为的单位，其直接负 责的主管人员和其他直接责任人员，以及有财 政违法行为的个人，属于国家公务员的，由监 察机关及其派出机构（以下统称监察机关）或 者任免机关依照人事管理权限，依法给予行政 处分。
23
关于“行政处理” 财政违法行为处理的具体措施：
一是责令改正；
二是责令调整有关会计账目；
三是收缴应当上缴的财政收入；
四是限期退还违法所得；
五是追回有关的财政资金；
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罚钱是领导最不负责的表现
什么是好的管理，什么是规范的管理，什么是好的营销领导，如果有机会探讨一下这样的问题，相信会让你自己大吃一惊。
什么是规范的管理呢？很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密，各项流程一定要完备，离开任何人，这套管理系统都应当能够有效的运转，对于违背者或是违反制度的人，按照相关条律该杀的杀，该罚的罚，总而言之，只要铁面无私的执行军法，就会有规范的管理，就会出现一个非常规范的队伍，也就会出现一个非常规范的成绩。
但是我们却经常发现这样的现象，很多看起来管理非常规范的公司却倒闭了，而那些看似非常混乱的公司却在高速发展，这样的事情非常的普遍，这里面的管理有很多东西我们还没有弄得很清楚。
如果大家感兴趣可以参看《规范的公司倒闭了，混乱的却发展了，为什么？》这篇文章，但就这个问题延伸下去，我们自然会问，什么是好的营销领导呢，营销领导到底应不应当罚员工的钱？
一、营销领导＝支持、帮助、教育＋批评
不管我们自己是否承认，我们很多人心理面对营销领导的认识，就是管理别人的人，而且再狭义一点就是可以批评别人的人。
不管是何种情况下，只要是营销领导觉得这件事有问题，那么领导就可以马上大发雷霆的臭骂一顿。
下属这
时候只能硬着头皮听着。
某公司小张没有完成销售任务，主管营销领导闻听，将小张叫到面前训斥到：“这是怎么搞得，你是不是不想干了，告诉你，你自己要小心了，如果下个月再完不成销售任务，你自己看着办！”小张战战兢兢的下去了，第二个月又没有完成任务，营销领导气坏了，把小张叫来又是一顿臭骂，如此反复三次，小张实在受不了最后离开了公司。
营销领导这时向其他人表示：“象小张这样的员工就是不能够适应公司的工作，所以离开是应该的”。
这样的营销领导在企业中比比皆是，而且那些感觉不错的营销领导多半也是一副暴君的嘴脸，员工见到他们除了发怵什么感觉都没有。
实施上，营销领导当然是可以批评员工的，但是批评员工是有前提条件的，还是小张的例子，合格的营销领导在批评的他的时候，首先需要问这样几个问题，小张销售不好，我们是否在此之前，给过他必要的培训与教育，这种教育是否真的起到了作用。
在他遇到问题的时候，我们是否真的认真帮助过他，在他需要我们支援的时候，我们是否支持过他，如果这些都没有，那么你凭什么批评小张，他的问题到底应当算在谁的头上。
如果在小张出现问题之前，我们帮助、支持、教育过他，而且他也能够有效的掌握了，但最终仍然没有做好，这时我们再批评他，他是非常能够接受的，而且会起到正向的作用，否则只能增加小张的怨恨，也不会刺激小张向更好的方向发展。
所以作为领导，他的重要工作内容，
在某种意义上讲更多的应当是教育员工的过程，越是高层的领导越应当是这样，而不是动不动就批评员工，这只有百害而无利。
公司的管理制度也是这样，我们不能指望管理制度可以解决所有的问题，尤其是销售人员的问题，面对需要自觉性为依托的销售职业，思想教育工作比严密的制度还要重要，否则越是严厉的管理制度，越可能带来更为严重的后果。
二、“罚钱”是最不负责的表现
有一家公司的老板很有意思。
他在很多商场里面有专柜经营自己的产品，专柜的导购员就是非常重要的销售人员，平时他经常到各个专柜去暗访，一次他发现一个专柜的销售人员在隔壁的柜台玩游戏机，他非常生气，但是他没有发火，而是极为克制的走到柜台前，这时玩游戏的导购看到老板，非常不好意思马上跑回了柜台。
之后老板对她说：这一次我不处罚你，如果再有一次，我就罚你200元钱！没有多久老板又来检查，他惊奇的发现那个导购员还在玩电子游戏，他简直气坏了，当时命令扣了她200元。
之后，笔者问他那个导购后来怎样，那个老板颇为得意的说：“自从扣了钱之后，那个导购再也没有玩过游戏，我这个人很讲道理，第一次给你机会，第二次还犯，我就会重重的处罚，这一点我的属下都很赞成”。
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