场地改造施工组织方案
小区场地硬化工程施工方案
一、工程概况本工程为某小区场地硬化工程，主要包括小区道路、停车场、绿化区域及人行道的硬化施工。
工程总面积约为10000平方米，预计工期为2个月。
为确保工程质量和进度，特制定本施工方案。
二、施工准备1. 组织准备（1）成立施工组织机构，明确项目经理、施工负责人、质量负责人、安全负责人等岗位人员职责。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
2. 材料准备（1）水泥、砂、石子等原材料需符合国家标准，确保质量。
（2）购买施工工具，如搅拌机、平板振动器、切割机等。
3. 施工机械准备（1）混凝土搅拌车、装载机、平板振动器、切割机等机械设备。
4. 施工图纸及技术资料准备（1）仔细阅读施工图纸，了解工程结构、尺寸、材料要求等。
（2）收集相关技术资料，如施工规范、施工工艺等。
三、施工工艺1. 道路硬化（1）路基处理：清除路基上的杂物、杂草，确保路基平整。
（2）铺设基层：根据设计要求，铺设C15混凝土基层，厚度为15cm。
（3）铺设面层：采用C20混凝土，厚度为5cm，铺设时注意平整度。
2. 停车场硬化（1）路基处理：清除路基上的杂物、杂草，确保路基平整。
（2）铺设基层：根据设计要求，铺设C15混凝土基层，厚度为15cm。
（3）铺设面层：采用C20混凝土，厚度为5cm，铺设时注意平整度。
3. 绿化区域及人行道硬化（1）路基处理：清除路基上的杂物、杂草，确保路基平整。
（2）铺设基层：根据设计要求，铺设C15混凝土基层，厚度为15cm。
（3）铺设面层：采用C20混凝土，厚度为5cm，铺设时注意平整度。
四、质量控制1. 材料质量：严格按照国家标准采购原材料，确保材料质量。
2. 施工过程：严格执行施工规范，确保施工质量。
3. 混凝土强度：按照设计要求进行混凝土强度试验，确保混凝土强度符合标准。
4. 表面平整度：使用水平尺检测混凝土面层平整度，确保平整度达到要求。
五、安全措施1. 施工现场设立安全警示标志，确保施工安全。
场地硬化专项施工方案
一、工程概述1. 工程名称：XX场地硬化工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程面积：约20000平方米4. 工程内容：场地平整、强夯处理、灰土垫层、混凝土施工二、施工准备1. 人员组织：成立专门的施工队伍，明确各岗位职责，加强施工人员的技术培训和安全教育。
2. 材料设备：准备必要的施工材料，如水泥、砂石、钢材、模板等，并确保设备齐全、性能良好。
3. 施工图纸：熟悉施工图纸，了解设计要求，确保施工过程中按照图纸进行。
三、施工工艺1. 场地平整（1）清除现有场地上的腐植土、生活垃圾、淤泥、杂草等杂物。
（2）采用推土机、挖掘机等设备进行场地平整，确保场地平整度满足设计要求。
2. 强夯处理（1）清除4-5米内土的湿陷性，提高场地地基承载力。
（2）采用强夯设备进行强夯，夯击能采用2000KN.M，满夯夯击采用1000KN.M。
（3）夯击遍数：采用三遍强夯，第一、二遍主夯点，夯击能2000KN.M，第三遍低锤满夯。
3. 灰土垫层（1）灰土垫层厚度为300mm，采用3：7灰土，压实系数达到0.93。
（2）分层铺设灰土，每层厚度为100mm，采用人工或机械摊铺，确保灰土均匀分布。
4. 混凝土施工（1）混凝土强度达到25MPa，采用商品混凝土，运输方式为水泥罐车运输，输送方式为天泵直接泵送。
（2）混凝土摊铺前，对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况进行全面检查。
（3）混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，直接倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补均匀。
（4）摊铺过程中，不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。
四、质量控制1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 对施工材料、设备进行定期检查和维护，确保其性能良好。
五、安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 严格遵守施工现场安全操作规程，确保施工安全。
场地整修工程施工组织设计
标题：场地整修工程施工组织设计一、工程概况本工程为场地整修工程，主要包括场地平整、排水系统建设、道路铺设、绿化带建设等。
工程位于某城市新区，占地面积约为200亩。
工程旨在为周边居民提供一个休闲娱乐的好去处，提高居民生活质量。
二、施工组织1. 项目管理准则遵循合同要求，严格执行国家及地方建设法规，坚持安全生产、文明施工，确保工程质量、进度和投资控制目标。
2. 项目组织机构项目组织机构分为五个部门：项目经理部、技术部、施工部、物资部、财务部。
各部门分工明确，相互协作，确保项目顺利实施。
3. 项目部各部门主要职责（1）项目经理部：负责项目整体管理，协调各方关系，确保项目进度、质量和投资控制。
（2）技术部：负责项目施工方案的制定、施工图纸的审查和技术指导。
（3）施工部：负责现场施工，包括场地平整、排水系统建设、道路铺设、绿化带建设等。
（4）物资部：负责采购和管理施工材料、设备，确保材料质量及供应。
（5）财务部：负责项目财务管理，确保资金合理使用。
三、施工进度计划及保障措施1. 工期保证措施（1）合理编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）优化资源配置，确保施工进度顺利进行。
2. 管理保障措施（1）建立健全项目管理体系，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全规定，预防安全事故的发生。
（3）加强质量控制，严格执行验收标准，确保工程质量。
3. 材料保障措施（1）优选材料供应商，确保材料质量。
（2）加强材料进场验收和保管，防止材料损失和变质。
（3）合理分配材料，确保施工需要。
4. 人员、机械设备保障措施（1）选拔经验丰富的项目经理和专业技术人员，确保项目顺利实施。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（3）合理配置机械设备，提高施工效率。
5. 资金保障措施（1）合理编制项目预算，控制成本支出。
（2）加强财务管理，确保资金合理使用。
地面改造工程施工方案范本
地面改造工程施工方案范本一、前言地面改造工程是城市建设的重要组成部分。
随着城市化进程的加速推进，各种地面改造工程日益增多，对于城市的改善与提升起着至关重要的作用。
地面改造工程施工方案是指对于地面改造工程项目进行实施的计划和步骤。
本文将对地面改造工程施工方案进行详细的介绍和分析，以期为实际工程提供一定的指导和依据。
二、项目概况地面改造工程项目位于城市中心区域，总占地面积约10000平方米，建筑面积约7000平方米。
本项目的主要施工内容包括：道路修复、停车场改造、人行道建设、草坪铺设、景观绿化等。
项目施工周期为90天，总投资预算为1000万元。
本项目的主要建设单位为XX建设集团有限公司，设计单位为XX设计院。
三、施工方案1. 施工前准备在开始地面改造工程施工前，需要进行详细的前期准备工作。
首先，要对地面改造工程项目进行全面的规划和设计。
根据项目的实际情况，制定施工方案和施工计划。
其次，要对项目的施工现场进行详细的勘察和踏勘，了解实际地形和地貌情况，为施工提供准确的数据支持。
然后，要对项目的现场环境进行全面的评估和分析，确定施工过程中可能遇到的各种问题和障碍，为施工提供充分的准备。
2. 施工过程地面改造工程的施工过程包括多个方面，如道路修复、停车场改造、人行道建设、草坪铺设等。
在施工过程中，要严格按照施工计划进行组织和安排，确保施工进度和质量。
同时，要加强施工现场管理，合理调配施工人员和设备，保障施工安全和环保。
此外，在施工过程中要严格按照相关法规和标准进行操作，确保施工过程合法合规。
3. 施工技术地面改造工程的施工技术是保障施工质量的重要保障。
在施工过程中，要使用先进的施工技术和设备，保证施工质量和效率。
例如，在道路修复工程中，可以采用高压水切割技术进行路面修复，在停车场改造工程中，可以采用激光平整仪进行停车位标线的准确绘制。
同时，要加强施工技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工过程中各项技术标准的达标。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
某体育馆运动场地装修改造工程施工组织设计方案
某体育馆运动场地装修改造工程施工组织
设计方案
项目背景
某体育馆的运动场地需要进行装修改造，以提升场地的运动性能和观赏性能，并达到比赛标准。
本项目施工时间为45天，总工期为50天。
工程范围
本项目的主要内容包括：运动场地表面硬化处理、标线绘制、篮球架、排球架及网、羽毛球标准设施、灯光照明设施等。
施工组织
建立施工组织机构
根据本项目施工特点和要求，建立施工组织机构。
施工单位派出施工经理及工程师，负责现场协调、技术指导及质量控制；另外组建现场施工队伍，合理安排人员和施工机具的调配。
施工进度计划
编制整个施工过程的进度计划，包括各施工工序的时间、工程
量及配合施工的其他条件。
安全措施
施工单位应严格按照施工安全评定和施工安全控制规范的要求，制定科学的施工安全措施方案。
施工过程中，加强现场管理，强化
安全教育，确保施工安全。
质量控制
施工工艺
本工程的施工按照国家有关标准进行，施工人员必须掌握本工
程所用施工工艺，了解各施工工序中质量控制要点，加强过程控制，保证施工质量。
施工材料
所有使用的材料必须符合国家有关标准，产品合格证明文件完备，施工前必须进行检查。
工程验收
工程完工后，应进行工程验收。
验收人员应按照验收标准对工程的质量和安全性进行检查，达到标准后方可交付使用。
环境保护
本工程应符合国家环保政策和标准，施工单位应加强管理，做好卫生和环保工作，防止施工产生噪音、扬尘等污染物。
以上内容是本次某体育馆运动场地装修改造工程施工组织设计方案，如有疑问，欢迎随时与我们联系。
改造工程施工组织方案
改造工程施工组织方案1. 项目概况：本工程为某商务大楼的改造工程，涉及建筑物内外的装饰改造、设备设施更新、消防安全升级等内容。
总建筑面积为10000平方米，施工周期为6个月。
2. 施工目标：本项目的施工目标是按照规划设计要求，完成建筑物内外的改造工程，确保工程质量和施工安全，保证按时完成工程，并保持周围环境整洁。
3. 施工方案：3.1 施工准备阶段：在工程施工前，需要对场地进行踏勘和勘测，制定详细的施工计划和安全预案。
同时需准备好施工所需的人员和设备，确保施工队伍和工程设备具备施工条件。
3.2 施工方案：根据设计图纸和施工要求，先对建筑物外立面进行清理和翻新工作，包括外墙涂料更换、窗户更换、排水系统检查和修复等。
然后进行室内装饰工程，包括地面铺设、天花板装修、墙面粉刷等。
同时进行设备设施的更新工作，包括电梯更换、照明灯具升级、空调系统检修等。
最后对消防安全设施进行检查和更新，确保消防设备正常运作。
3.3 施工工艺及技术要求：施工工艺要按照标准要求进行，保证施工质量。
特别要注意施工过程中安全措施的落实，确保施工现场安全有序。
在繁忙的商务大楼周围施工，需注意与周围商户协调，减少施工对周围环境及交通的影响。
3.4 施工进度计划：根据施工计划，将整个工程划分为多个施工阶段，每个阶段都有明确的工作任务和时间节点，确保施工按时完成。
定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工计划，确保施工进度符合要求。
4. 安全与环保措施：4.1 安全措施：施工过程中要落实施工安全措施，包括建立安全防护措施、安全培训和交底等。
严格遵守相关法律法规，严禁违章指挥、违章作业。
设立专人负责安全管理，及时解决施工现场的安全问题。
4.2 环保措施：在施工现场设立专门的垃圾分类处置设施，提倡绿色施工理念，减少建筑垃圾对环境的污染。
合理使用水电资源，控制施工过程中的噪音和粉尘污染，确保施工过程对周围环境的影响最小化。
5. 施工质量控制：施工过程中要加强质量监督，对施工工艺和质量进行定期检查和评估。
建筑工程场地施工方案模板
建筑工程场地施工方案模板一、施工概况1.1 项目名称：某某建筑工程1.2 项目地址：某某地区某某街道某某号1.3 项目类型：商业建筑1.4 施工单位：某某建筑施工有限公司1.5 业主单位：某某公司1.6 施工期限： 2022年1月1日 - 2023年1月1日二、工程概况2.1 工程范围：该项目包括地基处理、主体结构、外立面、室内装饰、给排水、电气安装等工程。
2.2 工程量：总建筑面积为20000平方米，地下1层，地上5层。
2.3 施工内容：混凝土浇筑、钢结构搭建、外墙贴面、室内装饰、管道安装、设备安装等。
三、施工准备3.1 施工前期准备3.1.1 场地准备：清理场地，确保施工区域无障碍。
3.1.2 施工设备：准备混凝土搅拌机、塔吊、起重机、挖掘机等施工设备。
3.1.3 施工材料：准备混凝土、钢筋、砖瓦、涂料等施工材料。
3.1.4 人员配备：确定施工人员配备方案，确保施工人员技术娴熟。
3.2 施工场地安排3.2.1 施工区划分：按照工程进度划分施工区域，明确各区域工程内容及进度要求。
3.2.2 安全防护：设置施工区域的安全防护措施，保障施工人员安全。
3.2.3 设施设置：设置施工现场办公室、临时库房、临时生活设施等。
3.2.4 物料堆放：合理设定物料堆放区域，减少物料运输成本。
四、施工方案4.1 地基处理4.1.1 地基平整：对场地进行平整处理，确保地基具备施工条件。
4.1.2 打桩工程：进行地基桩工程，提升地基承载能力。
4.1.3 基坑开挖：按图纸要求进行基坑开挖，确保基础尺寸准确。
4.2 主体结构4.2.1 混凝土浇筑：采用机械化混凝土浇筑工艺，提高施工效率。
4.2.2 钢结构安装：采用优质的钢结构材料，严格按照图纸要求进行搭建。
4.2.3 主体封顶：合理安排施工进度，确保主体结构封顶工程按时完成。
4.3 外立面施工4.3.1 防水施工：对墙面进行防水处理，确保建筑结构密封无漏水现象。
4.3.2 外墙贴面：选用高品质的外墙材料，保障外墙贴面质量。
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（一）场地改造施工组织方案我公司在编制本工程方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下：本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。
多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于本工程的施工，必须在原有工艺方案基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期效果形成天壤之别。
因此工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，每钉一枚钉、每刷一道漆都要认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，让客户满意。
根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范1、本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2、本公司组织的工地自行考察资料；3、市场和社会调查资料；4、公司类似工程生产经营能力、经验和资料；5、安全生产、文明施工的相关规定；6、国家相关法规及规范。
我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。
在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。
在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。
三、编制原则1、确保工期原则：本工程工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。
2、确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到国家验收规范合格标准。
在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
3、精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。
4、遵守设计意图原则：依据招标文件及施工图纸等资料，结合施工内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的效果。
四、施工准备1、组织准备1）、公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。
如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。
从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。
2）、工程项目组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
（1）、采取项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
（2）、组建项目经理部认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程施工。
该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事工程施工管理的多面型人才。
具有丰富的类似项目施工经验。
公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。
通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。
项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容由签发人签字。
2、技术准备1）、测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。
复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。
测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。
特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。
测量设备必须校检，以保证数据的准确性。
测量工作拟计划3天内完工。
为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。
测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
2）、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。
并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）、中标后与业主协调施工进度计划表；（2）、材料采购及样品送审送检计划；（3）、资料管理方案；（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；（5）、具体施工方案及其它各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
3、资金准备编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。
资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。
另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。
如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。
在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。
4、物资准备1）、材料的准备（1）、材料的采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。
（2）、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。
材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：①、不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。
②、选择排水畅通的地势堆放。
③、分类堆放，便于取用。
④、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
⑤、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
⑥、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
⑦、切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
⑧、主要机械设备和机具的准备⑨、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。
挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和本效果。
（1）、在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：①、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；②、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；③、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；④、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。
5、劳动力准备1）、施工队伍的技术素质是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。
不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
2）、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。