人力资源和行政
公司人力资源部及行政部工作职责汇总
公司人力资源部及行政部工作职责汇总公司人力资源部及行政部工作职责汇总公司人力资源部及行政部工作职责汇总一､人力资源部1､概念:人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门｡2､主要职责:(1)､制定本部门的工作方案,经上级领导审批后组织实施｡(2)､制订､修改公司各项人力资源管理制度和管理方法,建立制度化､规范化､科学化的人力资源管理体系｡(3)､依据公司进展战略,分析公司现有人力资源状况,猜想人员需求,制定､修改人力资源规划,经上级领导审批后实施｡ (4)､在各部门的关怀下进行工作分析;提出岗位设置调整看法;明确部门､岗位职责及岗位任职资格;编制､修改和完善部门､岗位职责解释书;合理评价岗位价值｡(5)､依据岗位需求状况和人力资源规划,制定聘请方案,做好聘请前的预备､招聘实施和聘请后的手续完备等工作｡(6)､组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,关怀总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总､审核和归档管理等工作｡(7)､依据企业规划和员工进展需求,建立和完善员工培训体系;组织实施､指导协调对员工进行的分类､分层次培训,努力提高员工素养｡(8)､制定公司的薪酬､福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准､缴纳社会保险｡(9)､做好员工人事档案管理工作｡定期汇总､编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告｡(10)､办理员工录用､迁调､奖惩､离职､退休手续,办理中层管理人员的考察､选拔､聘任､解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核｡(11)､做好劳动合同管理､劳动纠纷处理和劳动疼惜工作｡(12)､准时与各部门沟通､协调,关怀各部门做好员工管理工作｡搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素养和部门工作绩效｡ (13)､完成公司领导交给的其他任务｡公司人力资源部及行政部工作职责汇总3､人力资源经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司供应和培育合格的人才｡挺直责任:(1)依据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源方案,经批准后组织实施｡(2)制订人力资源部年度工作目标和工作方案,按月做出预算及工作方案,经批准后施行｡(3)组织制订公司用工制度､人事管理制度､劳动工资制度､人事档案管理制度､员工手册､培训大纲等规章制度､实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施｡(4)制订人力资源部专业培训方案并关怀培训部实施､考核｡(5)加强与公司外同行之间的联系｡(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作｡(7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行｡(8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核､培训结果｡(9)制订述职周期经批准后支配述职活动｡(10)审批经人事部核准的过失单和嘉奖单,并支配执行｡(11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责准时解决｡(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并准时对部门间争议提出界定要求｡(13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度､实施细则的培训､执行和检查｡(14)准时精确传达上级指示｡(15)定期主持人力资源部的例会,并参与公司有关人事方面的会议｡ (16)审批人力资源部及与其相关的文件｡(17)了解人力资源部工作状况和相关数据,收集分析公司人事､劳资信息并定期向总经理､行政总监提交报告｡公司人力资源部及行政部工作职责汇总(18)在必要状况下向下级授权｡(19)制定挺直下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定｡(20)指导､巡察､监督､检查所属下级的各项工作｡(21)受理下级上报的合理化建议,依据程序处理｡(22)准时对下级工作中的争议作出裁决｡(23)填写挺直下级过失单和嘉奖单,依据权限依据程序执行｡(24)培训和发觉人材,依据工作需求依据申请聘请､调配挺直下级,负责真挺直下级岗位人员任用的提名｡(25)依据工作需求进行现场指挥｡(26)指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作｡(27)指定专人负责本部门和下级部门所用法的办公用具､设备设施的登记台帐､定期盘点､报损报失等工作(28)关怀所属下级的思想､工作､生活｡(29)代表公司与政府对口部门和有关社会团体､机构联络｡4､其他岗位(1)聘请人员:负责本公司聘请事项,保证企业的用人需求(2)培训(或培训和开发部)人员:负责本公司培训工作,有效执行培训规划､开放､评估系列工作(3)绩效人员:负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作担当组织､协调责任(4)薪酬管理人员:负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定､调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作 (5)员工关系管理人员:负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项公司人力资源部及行政部工作职责汇总二､行政部1､概念:行政指的是确定的社会组织,在其活动过程中所进行的各种组织､把握､协调､监督等活动的总称｡2､主要职责:(1)､负责贯彻公司领导指示｡做好上下联络沟通工作,准时向领导反映状况､反馈信息;搞好各部门间相互协作､综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查｡(2)､依据领导意图和公司进展战略,负责起草年度工作方案､年度工作总结和其他重要文稿,牵头或关怀公司的规划争辩｡(3)､负责全公司日常行政事务管理,关怀总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的支配｡(4)､组织支配公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理睬议纪要,依据需求按会议预备发文｡(5)､负责公司来往信函的收发､登记､传阅､指示,做好公文的拟订､审核､印刷､传递､催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作｡(6)､做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯､简报或内部发行的刊物｡(7)､负责公司保密工作和法律事务,妥当保管和正确用法公司印章和介绍信｡负责前台接待､客人来访迎送等款待工作｡(8)､负责公司办公设施的管理｡包括公司办公用品选购､发放､用法登记､保管､维护管理工作,负责传真机､复印机､长途电话､手提电话､计算机､笔记本电脑的管理和用法｡(9)､关怀信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率,重点监控计算机联网后的信息保密｡(10)､负责公司总务工作,做好后勤保障｡包括员工膳食､卫生保洁､电话总机服务､平安门卫､宿舍管理工作｡(11)､负责公司车辆调度､管理､修理､保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车｡定期对司机进行交通平安训练,削减事故和违章,降低油耗｡(12)､为丰富员工文化生活,组织支配各种文体活动和旅游活动｡(13)､兼管公司职代会和工会｡(14)､完成总经理交办的其他任务｡.。
行政六大模块与人力资源六大模块
最新行政六大模块与人力资源六大模块行政六大模块（顺口溜）何坊藕莲花集团行政总监:饶先生人力资源管理有六大模块，行政管理也是六大模块。
行政工作者总是感觉到行政工作千头万绪，复杂而琐碎，毫无中心、重点，按下葫芦浮起瓢，行政工作要根据公司（工厂）实际，确定工作重点，对症下药，有计划、有步骤、分阶段地开展工作。
仅供参考，作者愿意读者一起分享、一块讨论。
1•安全保卫加消防，构堵安全一道墙2.食堂宿舍加车辆，后勤管理有保障3.报纸杂志加快件，工作娱乐多方便4.卫生绿化加名片，文明工厂我方便5 •党团妇联与工会，参与活动助干劲6.会议活动我组织，学习传达我快乐7.制度公告与接待，合法有效见红章&流程建设保标准，U标规范划责任9.证件证书光荣榜，档案图书0A管10•固定资产我盘点，办公用品我保管11.验厂需要三条件，人权坏境加反恐12.现代企业三认证，质量坏境与责任13.厂服厂牌穿与带，纪律安全天天讲14.组织协调加沟通，执行落实是关键15.行政做好六大块，抓住重点效果高一、行政管理六大模块分为:1•安全保卫管理（主要内容为:消防、保安管理等）2.后勤保障管理（主要内容为:食堂、宿舍、车辆、卫生管理等）3•制度会议管理（主要内容为:各种制度建设、修订管理及公司大小例会等）4.党团活动管理（主要内容为:党、团、工会、妇联、接待、外联、集体活动管理等）5.物资档案管理（主要内容为：固定资产、办公设备、公司证件、荣誉、印章、制度资料等）6.日常工作管理（主要内容为：日常纪律、5S、质量、环境、社会责任、报纸杂志、快件信件网络信息等）行政模块是并列关系，缺一不可、相互影响。
二、人力资源六大模块分为：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬管理；6.劳动关系管理。
人力资源模块是递进关系，询者是后者基础。
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人力资源行政部门职责
人力资源行政部门职责
人力资源行政部门的职责包括以下几个方面：
1. 招聘与选拔：负责制定招聘政策和程序，参与招聘活动，筛选候选人，组织面试和选拔工作。
2. 员工入职与离职管理：负责处理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、协助办理工作许可等。
同时，也负责离职员工的离职手续，包括办理离职手续、结算工资福利等。
3. 薪资与福利管理：负责制定薪资政策、编制薪资预算和执行薪资发放。
同时，也负责管理员工的福利待遇，如社会保险、住房公积金、年假等。
4. 绩效管理：负责制定员工绩效管理制度，评估员工绩效，制定绩效奖励和激励措施，提供培训和发展机会。
5. 培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，提供发展机会和职业规划指导，培养和留住优秀人才。
6. 劳动关系管理：负责处理员工的劳动纠纷，协调员工关系，确保公司的劳动关系和谐稳定。
7. 公司文化建设：负责公司文化建设，制定并执行员工关怀和激励计划，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责建立和管理人力资源信息系统，包括员工档案管理、统计报表分析等。
9. 法律法规遵循：负责人力资源相关法律法规的学习和宣传，确保公司的人力资源管理符合法律法规的要求。
以上是一般企业人力资源行政部门的职责，不同企业的具体职责可能存在差异。
人力资源行政部门职责(5篇)
人力资源行政部门职责1、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构设计，参与公司融投资策划;2、筹备股东会、董事会、总经办会议的召开，组织编写____和决议，并检查各部门贯彻执行的情况;3、拟定和修订集团固定资产、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制;4、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门间的关系，汇总各部门的规章制度;5、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象;6、部门人员培训、绩效考核等管理工作。
人力资源行政部门职责（2）人力资源行政部门是负责组织、协调企业人力资源管理工作的部门，它承担着多个重要的职责，以下是人力资源行政部门的主要职责：1. 人力资源政策制定与执行：人力资源行政部门负责制定和执行企业的人力资源政策，包括招聘政策、用工政策、薪酬政策、绩效考核政策等。
在制定这些政策时，需要充分考虑企业的战略目标和员工的需求，确保政策的科学合理性和可操作性。
2. 人才招聘与入职事务：人力资源行政部门负责组织和协调企业的人才招聘工作，包括招聘需求确定、招聘渠道选择、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
同时，该部门还负责新员工的入职事务，包括办理入职手续、签订劳动合同、安排培训等。
3. 员工薪酬和福利管理：人力资源行政部门负责制定和管理企业的薪酬体系，包括工资、奖金、福利待遇等，以确保员工薪酬的公平、合理和竞争力。
此外，该部门还负责与相关部门合作，规划和管理员工的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
4. 绩效考核与激励政策：人力资源行政部门负责制定和实施绩效考核制度，建立合理的绩效评估指标和评估体系，确保员工的绩效评估公平、透明和客观。
同时，该部门还负责制定员工激励政策，通过薪酬、晋升、奖励等方式，激励员工积极工作，提高绩效。
5. 培训与发展：人力资源行政部门负责组织和协调企业的员工培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容
行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容行政管理与人力资源管理的区别一：简介行政管理和人力资源管理是管理学中的两个重要概念，它们分别从不同角度对组织进行管理和运营。
本文将详细介绍行政管理和人力资源管理的区别。
二：行政管理的定义与内容行政管理是指组织中管理者为实现组织目标而进行的相应管理活动。
其内容包括：1. 组织目标的确定与制定；2. 组织结构的设计与优化；3. 工作流程与规范的制定；4. 绩效评估与监控；5. 组织资源的调配与运用。
三：人力资源管理的定义与内容人力资源管理是指针对组织人力资源的规划、招聘、培训、激励以及绩效管理等相关活动。
其内容包括：1. 人力资源规划与需求分析；2. 招聘与选拔；3. 员工培训与开发；4. 绩效管理与激励机制；5. 人力资源信息管理。
四：行政管理与人力资源管理的区别1. 着眼点不同：行政管理注重组织整体运营与管理，而人力资源管理关注人力资源的招募、培养与激励；2. 范畴不同：行政管理包括组织目标、结构、流程等各个方面，而人力资源管理更侧重于人力资源的需求、培养等；3. 职能不同：行政管理关注总体管理与决策，而人力资源管理则更侧重与员工管理与开发；4. 目标不同：行政管理以确保组织运营的高效与顺畅为目标，而人力资源管理则以提高员工满意度及绩效为目标；5. 管理手段不同：行政管理重视规范与监控，而人力资源管理更注重激励与培训。
五：附件本文档不涉及附件。
六：法律名词及注释1. 行政管理：指组织中管理者为实现组织目标而进行的相应管理活动。
2. 人力资源管理：指针对组织人力资源的规划、招聘、培训、激励以及绩效管理等相关活动。
---行政管理与人力资源管理的区别一：引言随着组织管理的不断发展，行政管理和人力资源管理成为管理学中的核心概念。
本文将着重探讨行政管理和人力资源管理的区别，以读者更好地理解两者的职责和作用。
二：行政管理的职责与作用行政管理是组织管理中的一个重要环节，其职责和作用主要包括以下几个方面：1. 确定和制定组织的目标和战略方向；2. 设计和建立组织的结构和职能划分；3. 制定和规范组织内部的工作流程和管理制度；4. 监督和评估组织绩效，确保组织的高效运行；5. 调配和利用组织的各类资源，以支持组织目标的实现。
行政与人力资源管理
行政与人力资源管理行政与人力资源管理是现代企业管理中的两个重要领域，它们分别关注着不同的方面，但又密切相关。
本文将从行政与人力资源管理的概念、重要性以及它们之间的关系等方面进行探讨。
一、行政管理的概念及重要性行政管理是指管理者通过协调、组织、指导和控制等手段，有效地调动和利用组织中的资源，以实现组织的目标。
行政管理包括了行政决策、行政计划、行政组织和行政控制等方面的内容。
在现代企业中，行政管理负责规划和决策，担当组织与协调的角色，旨在确保企业正常运营，并实现组织的长期发展。
行政管理在企业中的重要性不可忽视。
首先，行政管理可以帮助企业制定明确的目标和策略，为企业提供明晰的方向；其次，行政管理可以协调各项资源，提高企业内部运作的效率；再次，行政管理可以确保企业与外部环境的良好沟通与互动，从而提高企业的竞争力。
二、人力资源管理的概念及重要性人力资源管理是指企业通过招聘、培训、激励、评价等手段，合理配置和管理员工，以满足企业的战略目标。
人力资源管理涉及到员工的招聘、薪酬福利、绩效评估、员工关系等各个方面。
在现代企业中，人力资源管理起着重要的作用，它能够帮助企业吸引、培养和留住人才，提高员工的工作效能和创造力，从而推动企业的可持续发展。
人力资源管理在企业中的重要性体现在多个方面。
首先，人力资源是企业最重要的资产，合理配置和管理人力资源可以提高企业的竞争力；其次，人力资源管理可以为企业提供高素质的员工队伍，从而支持企业的长期发展；再次，人力资源管理可以创建和谐的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
三、行政管理与人力资源管理的关系行政管理和人力资源管理是紧密相连的，二者之间存在着协同与互动的关系。
行政管理负责协调和组织企业资源，而人力资源管理则更专注于合理配置和管理员工。
行政管理为人力资源管理提供了组织和协调的支持，而人力资源管理通过提供高素质的员工队伍和良好的员工关系，增强了行政管理的执行力。
同时，行政管理和人力资源管理还有着共同的目标，即促进企业的发展和实现组织的目标。
人力资源及行政部工作总结(10篇)
人力资源及行政部工作总结(10篇)人力资源及行政部工作总结(10篇)工作总结的表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
人力资源及行政部工作总结如何写？下面是小编为大家整理的人力资源及行政部工作总结，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!人力资源及行政部工作总结（篇1）1、我深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。
公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应应该得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没有足够的管理能力，公司只能永远停留在局限水平。
希望人事部门得到领导的重视，来大力推行各项管理职能。
我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
2、对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。
珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
3、回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问题的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差很多。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在以后的人事工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度，不断进步，争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力量。
4、作为人事专员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
行政与人力资源管理的关系
行政与人力资源管理的关系在现代组织管理中，行政管理和人力资源管理是两个相互联系且互相影响的重要方面。
行政管理是指组织内部对资源进行规划、组织、领导和控制的过程，而人力资源管理则专注于从人力资源的角度来促进组织目标的实现。
本文将探讨行政与人力资源管理之间的关系，并分析其在组织管理中的重要性。
一、行政管理与人力资源管理的定义行政管理是组织内部通过制定政策、规章制度和决策来协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。
它负责规划、组织、领导和控制组织的各项工作，包括制定工作流程、协调各部门之间的关系、统筹资源分配等方面。
人力资源管理则是组织内部对人力资源进行规划、招聘、培训、开发和激励的过程。
它旨在通过合理配置和管理人力资源，为组织提供具备竞争力的员工队伍，以支持组织的战略目标的实现。
二、行政管理与人力资源管理的关系1. 目标一致性：行政管理和人力资源管理的最终目标都是为了组织的发展和成功。
行政管理通过规划、组织和控制等手段，确保组织整体运作的高效性和效益性。
而人力资源管理则通过合理配置和培养人力资源，提升员工的工作效能，为组织的成功做出贡献。
2. 互动性：行政管理和人力资源管理在实践中相互影响和互动。
行政管理制定的政策和规章制度为人力资源管理提供了基础和框架，而人力资源管理的实施则对行政管理的有效性和效率产生影响。
例如，在制定组织的人事政策时，需要考虑行政的制度和程序，确保各项规定能够得到有效执行。
3. 资源配置：行政管理和人力资源管理都参与到组织资源的合理配置中。
行政管理关注整体资源的协调使用，确保资源分配的公平性和效率性。
而人力资源管理则关注人力资源的开发和利用，使其在组织中发挥最大的潜力。
4. 绩效管理：行政管理和人力资源管理都涉及到组织绩效的管理。
行政管理通过设定绩效目标、监控和评估绩效，在组织内部促进绩效的提升。
而人力资源管理则负责制定和实施绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标、提供培训和发展机会等来提高员工的绩效水平。
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人力资源和行政
人力资源和行政是企业中非常重要的两个部门，它们的作用是为企业提供人力资源和行政支持，确保企业的正常运营和发展。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
招聘是人力资源部门的首要任务，通过招聘优秀的人才，为企业提供强有力的人力资源。
培训是人力资源部门的另一个重要工作，通过培训，提高员工的技能和素质，为企业的发展提供有力的支持。
绩效管理是人力资源部门的核心工作之一，通过对员工的绩效进行评估，激励员工的积极性和创造性。
薪酬福利是人力资源部门的另一个重要工作，通过合理的薪酬和福利制度，吸引和留住优秀的人才。
行政部门负责企业的日常管理和行政事务。
行政部门的工作包括办公室管理、文件管理、会议组织、车辆管理、物业管理等方面。
办公室管理是行政部门的核心工作之一，通过对办公室的管理，确保企业的日常工作正常进行。
文件管理是行政部门的另一个重要工作，通过对文件的管理，确保企业的信息安全和保密。
会议组织是行政部门的另一个重要工作，通过组织会议，促进企业内部的沟通和协作。
车辆管理和物业管理是行政部门的另外两个重要工作，通过对车辆和物业的管理，确保企业的资产安全和正常使用。
人力资源和行政是企业中非常重要的两个部门，它们的作用是为企
业提供人力资源和行政支持，确保企业的正常运营和发展。
企业应该重视人力资源和行政部门的建设，加强人才引进和培养，提高行政管理水平，为企业的发展提供有力的支持。