行政部与人力资源部的区别
人力资源部与人事部的区别
人力资源部”与“人事部”的区别在于：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置？2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？3.如何进行资源的充分利用？4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。
因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。
启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。
有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。
对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。
相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。
相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
参考资料：Internet岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：行管总监直接下级：人事部主管、培训部主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
公司人力资源部及行政部工作职责汇总
公司人力资源部及行政部工作职责汇总公司人力资源部及行政部工作职责汇总公司人力资源部及行政部工作职责汇总一､人力资源部1､概念:人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门｡2､主要职责:(1)､制定本部门的工作方案,经上级领导审批后组织实施｡(2)､制订､修改公司各项人力资源管理制度和管理方法,建立制度化､规范化､科学化的人力资源管理体系｡(3)､依据公司进展战略,分析公司现有人力资源状况,猜想人员需求,制定､修改人力资源规划,经上级领导审批后实施｡ (4)､在各部门的关怀下进行工作分析;提出岗位设置调整看法;明确部门､岗位职责及岗位任职资格;编制､修改和完善部门､岗位职责解释书;合理评价岗位价值｡(5)､依据岗位需求状况和人力资源规划,制定聘请方案,做好聘请前的预备､招聘实施和聘请后的手续完备等工作｡(6)､组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督,关怀总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总､审核和归档管理等工作｡(7)､依据企业规划和员工进展需求,建立和完善员工培训体系;组织实施､指导协调对员工进行的分类､分层次培训,努力提高员工素养｡(8)､制定公司的薪酬､福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准､缴纳社会保险｡(9)､做好员工人事档案管理工作｡定期汇总､编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告｡(10)､办理员工录用､迁调､奖惩､离职､退休手续,办理中层管理人员的考察､选拔､聘任､解聘事宜,牵头组织对公司领导班子的年度考核｡(11)､做好劳动合同管理､劳动纠纷处理和劳动疼惜工作｡(12)､准时与各部门沟通､协调,关怀各部门做好员工管理工作｡搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素养和部门工作绩效｡ (13)､完成公司领导交给的其他任务｡公司人力资源部及行政部工作职责汇总3､人力资源经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司供应和培育合格的人才｡挺直责任:(1)依据公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源方案,经批准后组织实施｡(2)制订人力资源部年度工作目标和工作方案,按月做出预算及工作方案,经批准后施行｡(3)组织制订公司用工制度､人事管理制度､劳动工资制度､人事档案管理制度､员工手册､培训大纲等规章制度､实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施｡(4)制订人力资源部专业培训方案并关怀培训部实施､考核｡(5)加强与公司外同行之间的联系｡(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织聘请工作｡(7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行｡(8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核､培训结果｡(9)制订述职周期经批准后支配述职活动｡(10)审批经人事部核准的过失单和嘉奖单,并支配执行｡(11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责准时解决｡(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并准时对部门间争议提出界定要求｡(13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度､实施细则的培训､执行和检查｡(14)准时精确传达上级指示｡(15)定期主持人力资源部的例会,并参与公司有关人事方面的会议｡ (16)审批人力资源部及与其相关的文件｡(17)了解人力资源部工作状况和相关数据,收集分析公司人事､劳资信息并定期向总经理､行政总监提交报告｡公司人力资源部及行政部工作职责汇总(18)在必要状况下向下级授权｡(19)制定挺直下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定｡(20)指导､巡察､监督､检查所属下级的各项工作｡(21)受理下级上报的合理化建议,依据程序处理｡(22)准时对下级工作中的争议作出裁决｡(23)填写挺直下级过失单和嘉奖单,依据权限依据程序执行｡(24)培训和发觉人材,依据工作需求依据申请聘请､调配挺直下级,负责真挺直下级岗位人员任用的提名｡(25)依据工作需求进行现场指挥｡(26)指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作｡(27)指定专人负责本部门和下级部门所用法的办公用具､设备设施的登记台帐､定期盘点､报损报失等工作(28)关怀所属下级的思想､工作､生活｡(29)代表公司与政府对口部门和有关社会团体､机构联络｡4､其他岗位(1)聘请人员:负责本公司聘请事项,保证企业的用人需求(2)培训(或培训和开发部)人员:负责本公司培训工作,有效执行培训规划､开放､评估系列工作(3)绩效人员:负责本公司的绩效考核工作,对绩效考核工作担当组织､协调责任(4)薪酬管理人员:负责本公司的薪酬福利工作,在合理范围内进行本公司的薪酬政策制定､调整,以及发放工作,并保证员工福利,主要是社会保险的缴纳协调工作 (5)员工关系管理人员:负责本公司的劳动关系管理工作,有效处理企业与员工之间劳动争议事项公司人力资源部及行政部工作职责汇总二､行政部1､概念:行政指的是确定的社会组织,在其活动过程中所进行的各种组织､把握､协调､监督等活动的总称｡2､主要职责:(1)､负责贯彻公司领导指示｡做好上下联络沟通工作,准时向领导反映状况､反馈信息;搞好各部门间相互协作､综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查｡(2)､依据领导意图和公司进展战略,负责起草年度工作方案､年度工作总结和其他重要文稿,牵头或关怀公司的规划争辩｡(3)､负责全公司日常行政事务管理,关怀总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的支配｡(4)､组织支配公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理睬议纪要,依据需求按会议预备发文｡(5)､负责公司来往信函的收发､登记､传阅､指示,做好公文的拟订､审核､印刷､传递､催办和检查,及文书档案资料的归档立卷管理的工作｡(6)､做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期或不定期编辑公司简讯､简报或内部发行的刊物｡(7)､负责公司保密工作和法律事务,妥当保管和正确用法公司印章和介绍信｡负责前台接待､客人来访迎送等款待工作｡(8)､负责公司办公设施的管理｡包括公司办公用品选购､发放､用法登记､保管､维护管理工作,负责传真机､复印机､长途电话､手提电话､计算机､笔记本电脑的管理和用法｡(9)､关怀信息部门做好信息系统总体开发工作,提高行政办公效率,重点监控计算机联网后的信息保密｡(10)､负责公司总务工作,做好后勤保障｡包括员工膳食､卫生保洁､电话总机服务､平安门卫､宿舍管理工作｡(11)､负责公司车辆调度､管理､修理､保养工作,确保公司领导和职工正常工作用车｡定期对司机进行交通平安训练,削减事故和违章,降低油耗｡(12)､为丰富员工文化生活,组织支配各种文体活动和旅游活动｡(13)､兼管公司职代会和工会｡(14)､完成总经理交办的其他任务｡.。
当公司的行政部与人力资源部门合并后……
当公司的⾏政部与⼈⼒资源部门合并后……在100⼈以下的现代⼩型企业，基本上都喜欢将⾏政与⼈⼒资源部门划分为⼀个部门，有的企业叫办公室，有的企业叫综合部，也有的叫企管部……不管名称如何称呼，其职责就是⼀个⾏政与⼈⼒资源整合的部门。
但随着公司的发展，事务的繁杂程度特别是⾏政⽅⾯与部门职责任务的增加，很多公司⼜将⾏政与⼈⼒资源分离。
外资企业划分为⼈⼒资源部与总务部，没有单独的⾏政部门，是因为他们没有中国这样复杂的国情。
⽽中国企业⾏政往往包括了后勤，⼈事，办公室，对外联络，有些可能还要有⽅案审计合中国企业⾏政往往包括了后勤，⼈事，办公室，对外联络，有些可能还要有⽅案审计合同⽅⾯的，同时说明⼀些中⼩型企业⽐较喜欢⽤⾏政部设⽴部门，可以以此来减少管理⼈员，⽤以节约成本，⽽⼈⼒资源管理是⼀个⽐较专业的管理与技术相结合的⼯作，不但包括了员，⽤以节约成本，我们所说的⼈事⼯作，更重要担负对公司的⼈⼒决策与⼈才开发。
公司起步阶段或规模较⼩的企业，采⽤⾏政与⼈⼒资源结合，其特点是总经理统管⼀个合并部门，便于与其他部门的沟通，管理较为灵活，出现重点处理项⽬，⾏政与⼈⼒资源⼀起上，处理能⼒明显上升，同时⼜节约了相应的⼈⼒成本，对⼩型公司较为有利。
随着公司的发展，或企业初具规模并期望得到更⼤的突破，⾏政与⼈⼒资源职责的分离却不可避免。
具体原因如下：01 专业要求截然不同由于⾏政与⼈⼒资源原则上不是同⼀类事务，相当于企业的⽣产与质量部门合并⼀样，对⼈⼒资源在专业上素质技能的要求重在公司的⼈才规划与六⼤模块的内容，⽽⾏政则⼜偏为公共关系与后勤管理上，甚⾄有的企业把⾏政与后勤都成⽴单独部门。
三⼤块所要求的专业截然不同，术业有专攻，⼀个优秀的⼈⼒资源管理者有可能对⾏政后勤事务⼀窍不通，⼀个优秀的外联公关专家也有可能对六⼤模块混然不知，⽽后勤这块基本上不需要什么专业。
传统⼈事管理通常把精⼒放在员⼯考勤，档案、合同管理等事务性⼯作上，⼀般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。
行政部岗位职责
行政部组织机构图与岗位职责描述一． 行政部组织机构图二．职务说明1.行政部与人力资源部的区别行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作.三．行政部各职务详细岗位职责描述1．行政总监直接上司：总经理主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；（2）组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；（3）组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；（4）起草及归档公司相关文件；（5）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；（6）管理公司重要资质证件；（7）组织好来客接待和相关的外联工作；（8）主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；（9）协调公司内部行政人事等工作；（10）对控制成本的方法提出建议。
职位要求：◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
◆做事客观、严谨负责、踏实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
2．行政经理直接上司：行政总监主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力岗位职责：（具体工作）（1）. 负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；（2）. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；（3）. 负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；（4）. 负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢
请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。
人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。
人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。
人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。
总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。
哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。
而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。
请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。
整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。
例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。
不过猫已被淘汰了。
有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。
整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。
尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。
人资行政部职责内容
人资行政部职责内容人资行政部是负责人力资源管理和行政事务的部门，在组织中扮演着重要的角色。
以下是人资行政部常见的职责内容：1. 人力资源规划：人资行政部负责协助管理层进行人力资源规划，通过对组织的人力资源需求进行分析，确定员工数量和结构的合理配置。
他们还负责预测未来的人力资源需求，以确保组织能够满足业务发展的需要。
2. 招聘与招募：人资行政部负责处理组织的招聘和招募工作。
他们会制定与管理层讨论后的招聘计划，并发布岗位招聘信息，筛选并面试候选人，以选择最合适的人才。
他们也会与外部的职业咨询公司合作，招聘临时工和兼职工作。
3. 员工入职和离职管理：人资行政部会安排新员工的入职培训和引导，确保新员工能顺利适应工作环境。
同时，他们也负责员工的离职手续，包括办理离职手续、进行离职面谈，并协助员工进行离职交接。
4. 绩效管理：人资行政部会协助管理层制定合理的绩效评估标准和流程，并组织和监督绩效评估的进行。
他们会为员工和管理层提供绩效评估结果，以支持员工的职业发展和管理层的决策。
5. 培训与发展：人资行政部负责协助管理层制定培训计划，并组织和实施培训活动。
他们也会评估培训的效果，并提供适当的培训和发展机会，以提高员工的技能和专业能力。
6. 薪酬和福利管理：人资行政部负责处理员工的薪酬和福利事务。
他们会制定薪酬政策和福利计划，并确保按照相关法规和公司政策进行执行。
他们还会处理员工的薪酬调整、奖励和福利申请等相关事务。
7. 维护员工关系：人资行政部负责维护员工关系，处理员工的投诉和纠纷，保持组织内部的和谐和稳定。
他们还会组织员工活动和庆祝活动，提高员工的凝聚力和归属感。
8. 人力资源信息系统管理：人资行政部负责管理组织的人力资源信息系统。
他们确保系统的正常运行，并确保员工的个人和职业信息得到有效的管理和保护。
9. 法律合规与劳动关系管理：人资行政部负责与公司律师和劳动关系部门合作，确保公司在雇佣和解雇过程中符合法律法规。
行政管理和人力资源区别有哪些
行政管理和人力资源区别有哪些行政管理与人力资源管理有什么区别在现实生活中，很多人并不能有效区分行政管理和人力资源管理，将二者混为一谈。
有的企业为图省事，甚至将行政管理和人力资源管理合并为一个部门。
那么，行政管理与人力资源管理到底有什么区别呢？1、二者定义不同。
行政管理又叫政务管理或公务管理，是推行政务或政令的程序、方法、技术及规范，确保公司的决策、政策、计划等的有效、规范执行。
而人力资源管理主要负责日常人事管理和人力资源的开发、利用。
2、二者的职能不同。
专业的行政管理主要负责公司文书的管理、档案的管理、印章的管理、计划的管理、办公用品管理、公司证照的年检以及部门沟通与协调等，有的公司也会把外联、车辆调度、安保、员工餐饮安排等后勤事务也纳入行政部门管理。
专业的人力资源管理主要包括员工考勤、员福利安排、绩效考核以及人力资源的招聘、培训及潜能开发等内容。
3、二者性质不同。
行政管理属事务性工作，人力资源管理属于创造性工作。
除了专业上的要求，对管理者的性格特质上的要求也不一样，行政管理人员要求细心，有责任心，以及沟通能力要求要较好。
而人力资源管理人员要求要有亲和力，公平公正，爱才惜才等。
在一些小公司，行政管理和人力管理的区别其实不是很明显，有时甚至会合并成一个部门，都是负责在老板后方做一些闲杂的工作。
相反的，企业越大，人力资源与行政工作的划分就越明确，尤其是大型工业企业。
各企业又有所不同，有的是行政部门隶属于人力资源部门，有的与人力资源部门并行。
区别主要分为以下几点：一、定义不同：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
行政管理?指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。
以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
行政部与人力资源部的区别
行政部与人力资源部的区别大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。
人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。
但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。
人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。
行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方ZF劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。
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行政部与人力资源部的区别
行政部与人力资源部的区别
大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。
人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。
但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。
人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。
行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守
12．负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。
参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
人事和行政是两个部门.大体上说:
1):人事部分为ZF机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都
有它相同的职责,
那就是:根据行政部门招聘\考核\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\转正\离职\辞职等人事变动安排,组织职员培训\晋升等事宜.当然,不同的法人人
事部门有不同的具体工作职责.
2):行政部门也可分国家ZF机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就
是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.ZF机关
就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历\证件的公证\民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放\
社会福利等.
而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.
要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用\档案管理\人员调动\人事培训等.
要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林\城市规划等.
有些企业是没有设置专门的人事部的，而关于人力资源的种种安排就由行政部来进行。
如负责招聘、培训、薪酬、人员档案与调配等.
再简单说就是：
行政呢，就是国企的“办公室”，杂事非常多，会务啊，订餐啊，机票啊……凡是其他部门不管的事情都归它管。
人事嘛，主要是招工，培训，上岗，劳保，升迁，辞退等待与员工职务变动挂钩的事情。
当然包括考勤，工资定级等。