我要结果读后感800字(四篇)
《我要结果》读后感
《我要结果》读后感最近读了一本叫的书，读完之后心里那叫一个五味杂陈。
书里一直在强调结果的重要性，这让我想起了自己经历过的一件事儿。
那时候我在一家小公司实习，老板交给我一个任务，让我去联系一家供应商，谈一个合作项目。
这对初出茅庐的我来说，既兴奋又紧张。
我满心欢喜地接下了这个任务，心里想着一定要好好表现，让老板对我刮目相看。
我先是在网上搜索了一堆关于这家供应商的资料，了解他们的产品、口碑、市场份额等等。
然后，我精心准备了一份合作方案，自认为做得完美无缺。
接着，我就信心满满地给供应商打电话。
电话那头的声音听起来有点冷漠，不过我还是鼓起勇气，滔滔不绝地介绍起我们公司的优势和合作的美好前景。
可对方似乎并不怎么感兴趣，只是嗯嗯啊啊地应付着我。
我心里有点着急了，但还是强装镇定，继续努力说服他。
挂了电话，我觉得情况不太妙。
但我没有放弃，又发了一封详细的邮件给他，把合作方案里的重点内容又强调了一遍。
可等了一天，两天，三天……依然没有回复。
这时候我开始慌了，老板交给我的任务，我可不能搞砸啊！我决定亲自跑一趟供应商的公司。
那天，天气特别热，我挤着公交，一路颠簸着到了他们公司。
到了前台，我说明来意，等了好久才见到负责人。
我赶紧满脸堆笑，递上资料，又开始从头说起我们的合作计划。
这负责人一边听，一边翻看着资料，脸上没有什么表情。
我心里七上八下的，不知道他到底在想什么。
说了半天，他终于开口了：“你们的方案看起来还行，但是价格方面，我们还需要再考虑考虑。
”听到这话，我心里一凉，价格可是我最没有把握的部分啊。
我又跟他解释了半天，说我们的价格已经很优惠了，性价比很高。
可他就是不松口，说要回去和团队商量商量。
从供应商公司出来，我整个人都蔫了。
这可怎么办？回去怎么跟老板交代？我一路上都在想办法，脑子都快炸了。
回到公司，我硬着头皮跟老板汇报了情况。
老板听了，脸色不太好看，说：“我不要听过程，我只要结果！你什么时候能把这个合作谈下来？”我低着头，不敢看老板的眼睛，心里特别委屈，我明明已经很努力了啊。
《《我要结果》学习心得报告()》
《《我要结果》学习心得报告()》第一篇：《我要结果》学习心得报告《我要结果》学习心得报告姓名：雷有孝单位：力士通部门：技术品质部岗位：副部长在参加公司组织的阿米巴培训课程后，通过总结xx年力士通客户索赔没有达标的原因，在阅读李泽贤博士《我要结果》这本书有，我有如下需要调整的地方：一、工作要有结果，不是做职责、任务、不能找借口品质管控工作的结果是客户认可产品品质，不给客户造成困扰，在xx年为何在索赔指标没有达成，最主要的就是在对这个结果的认知上存在问题。
品质是需要与客户沟通清楚标准，但是不能将主要精力放在沟通上，尤其是生产出不达标的产品，而恰恰在去年的工作中这种工作事情做得较多，内部上仅仅是沟通协调，没有达成客户需求的标准也没有进行有效的管控，从而造成品质索赔超标，没有达成公司给出的目标。
针对这种情况，从此以后必须得到如下的改变：1、清楚定义客户真正的需求--产品品质满足客户的需求，将不符合标准的产品提前控制住；2、发动内外部的技术力量，提前将问题解决掉；3、将客户认可的结果清楚表达，传递给各单位，定出解决时间，跟进检查。
在xx年工作中结果定义不清，内部协调时仅仅是让对方知道，而没有让内部去改进，进行改善，没有改善也没有处理，也没有向汇报，造成推进缓慢，没有真正落实。
二、发动员工参与，全员控制品质品质工作从来就讲的是全员参与，实际上全员参与是没有真正的落地，出了产品质量问题，有必须发货时，都是临时解决和处理，这个时候就是品质人员最着急的事情，这也是目前的现状，而员工没有真正的参与到工作中来，没有去处理品质问题，造成这个问题首先就是品质没有造场造势，没有将全员发动起来，针对这个问题，拟在xx年度以“品质正能量”为主题开始推行以下几项工作：1、推行品质承诺宣言：由品质检验前期在班组开会时带领车间班组员工在每天班前会上进行品质承诺宣誓---我郑重承诺：（1）、我严格按照品质流程做事；（2）、我熟练掌握品质标准；（3）、我严格自检、互检；（4）、我不制造不合格；（5）、我不流出不合格；（6）、我的记录真实可靠。
我要结果读后感
我要结果读后感最近读了一本名为《我要结果》的书，感触颇深呐。
书里一直在强调结果的重要性，这让我不禁想起了自己的一段经历。
那时候，我在一家小公司实习，被分配了一个看似简单，实则颇具挑战性的任务——组织一场客户答谢会。
接到任务的时候，我那叫一个信心满满，心里想着不就是一场答谢会嘛，能有多难。
于是乎，我兴致勃勃地开始了筹备工作。
先是确定了活动的时间和地点，然后就着手准备活动的流程和节目安排。
我精心策划了每一个环节，从开场的致辞，到中间的互动游戏，再到最后的抽奖环节，我觉得自己考虑得那是相当周全。
为了让活动更有氛围，我还特意挑选了一些漂亮的装饰和鲜花，把活动现场布置得美美的。
我满心欢喜地觉得，这一定会是一场非常成功的活动。
然而，现实却给了我狠狠的一击。
活动当天，问题一个接一个地出现了。
先是音响设备出了故障，声音时有时无，这让主持人的讲话变得断断续续，场面一度十分尴尬。
然后是准备的互动游戏，因为规则没有讲清楚，导致客户们参与度不高，场面冷冷清清。
最糟糕的是，抽奖环节的抽奖箱居然被我忘在了办公室，等我想起来的时候，已经来不及去取了。
看着这一片混乱的场面，我整个人都懵了。
我原本以为自己做了那么多的准备工作，一定会有一个好的结果，可事实却是惨不忍睹。
那一刻，我才真正明白了“我要结果”这四个字的含义。
结果，不是你做了多少工作，不是你付出了多少努力，而是你最终呈现出来的、能够让人看得见、摸得着、感受得到的东西。
就像这场答谢会，不管我之前策划得多么用心，准备得多么充分，如果最终呈现给客户的是一场糟糕的活动，那么一切都是白搭。
我开始反思自己的问题。
我发现自己在筹备过程中，只是一味地追求过程的完美，却忽略了对结果的把控。
我没有提前检查音响设备是否正常，没有对互动游戏进行预演，也没有再三确认抽奖环节的准备工作是否到位。
我只是沉浸在自己的“努力”中，却没有想到这些“努力”如果不能转化为一个好的结果，那都是毫无意义的。
经过这次的教训，我在之后的工作中，时刻提醒自己“我要结果”。
我要结果读后感
我要结果读后感最近读了一本名为《我要结果》的书，读完之后感触颇深呐。
书里一直在强调“结果”的重要性，这让我不禁想起了自己的一段亲身经历。
那是去年夏天的时候，公司接了一个大项目，要求在两个月内完成一款新软件的开发。
我和团队的小伙伴们都摩拳擦掌，准备大干一场。
一开始，大家热情高涨，每天都在会议室里激烈地讨论方案，制定计划。
那场面，简直就像是一群即将上战场的战士在谋划战略。
可随着时间一天天过去，问题也逐渐暴露出来。
我们团队里有个叫小李的同事，人特别聪明，想法也很多。
每次讨论的时候，他总能提出一堆新奇的点子，大家一开始都觉得他特别厉害。
但是，到了实际干活的时候，他就开始掉链子了。
他总是沉迷于完善那些看似完美的方案，却很少真正动手去写代码。
我跟他说：“小李，咱先别想那么多，先把东西做出来再说。
”他总是回答：“这可不行，方案不完美，做出来也是次品。
”还有小王，工作态度倒是挺认真的，每天都在电脑前忙忙碌碌。
可到了检查进度的时候，才发现他做的很多工作都是无用功，根本不符合项目的需求。
我问他：“小王，你做之前怎么不先跟大家沟通清楚需求呢？”他一脸委屈地说：“我以为我理解对了呀。
”就这样，一个月过去了，项目的进度远远落后于计划。
老板着急了，把我们召集到一起开会，大发雷霆：“我不要听你们的借口，我只要结果！两个月后，客户要看到能用的软件，不是你们的一堆理由！”会后，我也陷入了沉思。
我意识到，我们一直以来都太注重过程，而忽略了结果。
就像我们每天都在努力工作，却没有真正朝着能交付软件的这个结果去使劲儿。
于是，我决定改变策略。
我把大家重新分组，明确每个人的具体任务和交付时间。
对于小李，我跟他说：“你的点子很好，但咱得先做出来，有问题再调整。
”对于小王，我则让他每次动手前，先跟相关人员确认清楚需求。
接下来的日子里，大家的方向清晰了很多。
不再有人空谈想法，而是实实在在地干活。
小李也不再纠结于方案的完美，先做出了一个初步的版本。
我要结果读后感
我要结果读后感在繁忙的生活中，我们常常忙于各种事务，却很少停下来思考我们所做的一切究竟是为了什么。
当我读完《我要结果》这本书，心中涌起了许多的感悟。
这本书开篇就鲜明地提出了一个观点：“完成任务不等于拿到结果”。
这让我开始反思自己过去的工作和生活经历。
我们总是容易陷入一种误区，认为只要完成了上级交代的任务，就万事大吉。
然而，真正的价值在于结果，只有结果才能证明我们的努力是有意义的。
比如在工作中，我们可能会为了一个项目加班加点，付出了很多的时间和精力，自认为已经很努力地完成了任务。
但如果最终这个项目没有达到预期的效果，没有为公司带来实际的收益，那么我们的努力其实并没有真正产生价值。
这就像是一场考试，无论我们在考场上花费了多少时间，最终的分数才是衡量我们成绩的标准。
书中还强调了“心态决定行动，行动决定结果”。
一个积极的心态能够让我们更加坚定地朝着目标前进，而消极的心态则会成为我们前进道路上的绊脚石。
回想自己在面对困难时，有时候会因为害怕失败而犹豫不决，甚至选择逃避。
这种心态不仅让我失去了很多机会，也让我无法取得理想的结果。
要想获得好的结果，就必须具备明确的目标。
没有清晰的目标，我们就像在大海中航行的船只没有灯塔的指引，容易迷失方向。
在制定目标时，不仅要具体、可衡量，还要有时限。
只有这样，我们才能有计划地去执行，并且在过程中不断地调整和优化。
同时，责任意识也是取得结果的关键因素。
在团队合作中，每个人都承担着一定的责任。
如果有人逃避责任，或者对工作敷衍了事，那么整个团队的结果都会受到影响。
我们要敢于承担责任，勇于面对问题，积极地去解决，而不是互相推诿。
另外，书中提到的“行动是通向结果的必经之路”让我深有感触。
很多时候，我们有了好的想法和计划，却因为拖延或者犹豫不决而没有付诸行动。
再好的想法如果不落地，也只是空中楼阁。
只有立即行动起来，我们才有可能在实践中不断摸索、总结经验，从而达到预期的结果。
在阅读的过程中，我也不断地将书中的理念与自己的生活进行对照。
《我要结果》 读后感
《我要结果》读后感
书里一上来就强调结果的重要性，这可太对我的胃口了。
以前总觉得自己忙忙碌碌，一天到晚累得像条狗，可回头一看，啥成果也没有。
就好比你在厨房里忙乎了半天，锅碗瓢盆都用了个遍，结果端出来的菜根本不能吃，那前面那些忙活不都白瞎了嘛。
我们工作或者做事情也一样啊，过程再花哨，没有结果那都是在瞎折腾。
书中有个观点特别有趣，说的是我们不能把苦劳当成功劳。
这让我想起了上学的时候，有些同学每天熬夜学习，看起来特别刻苦，可考试成绩就是不理想。
你能说他没努力吗？当然不能。
但在现实中，这个社会看的就是结果。
公司里不会因为你天天加班就给你多发奖金，要是没有做出对公司有益的成果，加班再多也只能算是自我感动。
而且，书里还提到结果是要对客户有价值的。
这一点让我意识到，很多时候我们做事情只考虑自己方不方便、自己能不能完成，却忽略了最终接受这个结果的人。
比如说做产品的，如果只想着怎么把产品快速做出来，而不考虑用户用着顺不顺手、能不能解决他们的问题，那这个产品肯定是失败的。
这就好比你给别人送礼物，你只挑自己喜欢的，不管对方需不需要，那这个礼物送出去也是白搭。
读了这本书之后，我感觉自己像是换了一双眼睛看世界。
不再去纠结那些虚无的过程，而是把目光死死地盯在结果上。
做事情之前先想清楚，我要达到一个什么样的结果，这个结果对谁有价值，然后再去规划该怎么一步步实现它。
要是以后再想偷懒或者找借口的时候，就想想这本书里的话，立马就会觉得自己像个鸵鸟一样可笑，把头埋在沙子里假装困难不存在是没有用的，得抬起头来，朝着那个结果大步向前才行呢！。
我要结果读后感
我要结果读后感在繁忙的生活中，我们总是在追寻着各种各样的目标，有时是事业的成功，有时是家庭的美满，有时是个人的成长。
而在这追寻的过程中，“结果”似乎成为了我们最为关注的焦点。
读完《我要结果》这本书，让我对“结果”有了更深层次的理解和思考。
书中开篇就强调了一个重要的观点：完成任务不等于拿到结果。
在工作和生活中，我们常常会陷入一种误区，认为只要把事情做完了，就万事大吉。
然而，真正有价值的是我们所达成的结果，而非仅仅是完成了某个动作。
比如，我们被要求去联系一位重要的客户，仅仅是打了电话、发了邮件，这只是完成了联系的任务。
但如果没有达成合作意向、没有获取到有价值的信息，那么就不能称之为拿到了结果。
这让我想起了自己在工作中的经历。
曾经，我被分配了一个项目，需要在规定的时间内完成一份市场调研报告。
我花费了大量的时间和精力收集资料、整理数据，按时提交了报告。
但在后续的讨论中，却发现报告中的数据缺乏深度分析，对公司的决策并没有起到实质性的帮助。
那一刻，我才深刻地认识到，我只是完成了写报告这个任务，却没有给出有价值的结果。
那么，为什么我们会常常陷入这种“任务陷阱”呢？书中指出，一个重要的原因是我们缺乏对结果的清晰定义和明确的目标。
如果在开始一项工作之前，没有想清楚最终想要达到什么样的结果，那么在执行的过程中就很容易迷失方向，把精力浪费在一些无关紧要的事情上。
同时，我们的心态也会影响对结果的追求。
有时候，我们害怕失败，害怕承担责任，所以只是满足于完成表面的任务，而不敢真正去挑战自己，去为了一个卓越的结果而努力。
这种心态无疑会限制我们的发展和成长。
书中还提到，要拿到结果，就必须要有强大的执行力。
执行力不仅仅是把事情做了，更是要高效、高质量地完成。
这需要我们具备良好的时间管理能力、问题解决能力和团队协作能力。
在执行的过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和挫折，但只有坚定信念，不断寻找解决问题的方法，才能最终拿到我们想要的结果。
我要结果读书心得
我要结果读书心得在繁忙的生活中，读书成为了我寻找宁静与智慧的港湾。
最近读的《我要结果》这本书，犹如一盏明灯，为我照亮了前行的道路，也让我对工作、生活以及个人成长有了全新的认识和深刻的思考。
这本书开篇就强调了一个核心观点：“我们要的是结果，而不是过程。
”这看似简单的一句话，却蕴含着深刻的哲理。
在现实生活中，我们常常会陷入一种误区，认为只要努力了、付出了，就应该得到认可和回报。
然而，事实并非如此。
真正有价值的，是我们所达成的结果，因为结果才是能够被衡量和验证的。
书中通过一个个生动的案例，让我清晰地看到了只注重过程而忽视结果所带来的种种问题。
比如，一个团队花费了大量的时间和精力去策划一个项目，过程中充满了各种讨论和努力，但是最终没有达成预期的目标，没有为公司带来实际的收益。
这样的努力，从某种程度上说，是一种资源的浪费。
这让我反思自己在工作中的表现，是否也曾经陷入过这样的误区，只满足于忙碌的状态，而忽略了最终的成果。
“结果导向”的思维方式让我明白了目标的重要性。
在开始任何一项任务之前，我们必须明确自己想要达到的结果是什么。
这就像是航海中的灯塔，为我们指引着前进的方向。
没有清晰的目标，我们的努力就可能会变得盲目，甚至是徒劳。
例如，在制定工作计划时，如果只是笼统地列出一些任务，而没有明确每个任务需要达成的具体结果和标准，那么在执行的过程中就很容易迷失方向，导致效率低下。
同时，书中还提到了为了实现结果，我们需要具备的能力和素质。
其中，责任意识是至关重要的。
一个敢于对结果负责的人，才会在工作中全力以赴，克服各种困难。
当我们承担起责任时，就会更加专注于如何达成目标，而不是寻找借口和理由。
这种责任感不仅能够推动我们个人的成长，也能够为团队带来积极的影响。
另外，书中强调的执行力也让我深受启发。
有了明确的目标和强烈的责任意识，如果没有强大的执行力，一切都只是空谈。
执行力不仅仅是按时完成任务，更是要高效、高质量地完成。
在实际工作中，我们往往会遇到各种各样的干扰和阻碍，这时候就需要我们具备坚定的决心和果断的行动，迅速调整策略，确保目标的实现。
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当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？下面我就给大家讲一讲优秀的读后感文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
《请给我结果》读后感1000字我要结果读后感800字篇一在与员工沟通中我发现不少员工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《请给我结果》能给他们指引一些方向，找到一些方法。
作为学员，我再一次学习了《请给我结果》这本书，并与大家一起分享自己的心得及近几年来自己思维方式的改变。
1、为什么知识很多、能力也不错，但就没有好的业绩？因为分不清任务与结果，只做任务而不去做结果。
或想法很多，却没有行动。
也有不少员工觉得都是公司、部门、其他人的责任，而没有自己一点的责任。
有时与员工谈话，询问他们你在这件事中能做哪些推动工作？有没有考虑其他人不配合后面的深层次原因？2、你是几段秘书？关于九段秘书的描述，我们反省下我们能做到几段？大多数员工只停留下一段秘书的思维上，能做到3-4段的在我们眼中已是优秀员工了。
我们也努力在做九段秘书做的事做流程，但关键在于我们是否已把工作完善至8段秘书状态了，如我们的工作停留在一段秘书状态，哪我们的流程也会始终停留在一段秘书的水平。
但我们有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始终改进工作，更新流程，这样，我相信我们终会达到九段秘书状态的。
3、对自己都不负责，能希望他对公司负责吗？准时、守纪、严格、正直、刚毅，看看我自己具备了哪些？我还有哪些差距？我能做到信守承诺、结果导向、永不言败吗？4、把心态局限在回报上，能改变现状吗？有些员工会觉得最近我很努力，做的事情挺多也做的不错，但我没有得到表扬，也没有得到奖金，是不是我很不值得继续努力，公司给我多少钱我就做多少事。
我的理解是有时候自己觉得做得很不错时，但在上司眼中差距还很大；也可能是上司确实没有看到；也可能是上司在期望你更好的表现。
当你的优秀表现积累到一定程度时，或遇到某一机会时，你的好总会被人看到。
而如果消极对待，你就永远没有改变机会。
自己总结一句话“改变环境，不如改变心境”，并以此鼓励自己，碰到困难不要逃避，而要去克服它，过了一个坎，自己也成长了。
而不要一碰到困难就想换个环境试试看，这样只能永远停留在同一个层次。
5、上司错了我也要执行吗？与上司曾经有一些工作上的不同意见，他安排的工作我提出了不同意见，并按上司的要求来做了，任务完成了，但结果很不好。
就此事进行沟通，上司说你一开始就认为不行，哪结果怎么还会好呢。
此事对我很有触动。
后续当有类似事情出现时，我第一反映是如何来达到领导的要求，而不是这个要求是不是合理，这个命令对不对。
并在做的过程中不断来完善，要达到的是结果，而不仅是完成领导布置的任务。
6、速度重要，还是完美重要？都重要，但如果没有速度，完美就毫无意义；但如果光有速度，没有结果，速度就毫无意义。
我们首先要有行动，并在此基础上来不断改进，争取完美。
而不能等完美了再行动，哪永远也不会有行动。
7、没有借口：与员工的沟通中一般发现问题就会有很多理由（以前的自己也如此，会有很多理由与抱怨），但如果给自己理由，就是断了自己成长的空间。
发现问题，最多需要问的是我如何来做会更好，我还能做些什么？我们不能只做乘客而不做司机。
8、主动做事：按三种方式做事：第一种方式，提出建议，主动做；第二种方式，主动做，边做边汇报；第三种方式，主动做，然后按程序汇报。
而不要等着做；问着做；只做不汇报。
上述是《请给我结果》的读后感，也是学了执行力后的一些工作体会。
希望自己在这个过程中成长，并能带动更多的人一起成长。
《请给我结果》读后感1000字我要结果读后感800字篇二《请给我结果》读后感读了这本书，我学到了很多东西。
虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。
该书的一大观点是完成任务≠结果。
以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。
未来不可测，也许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。
记得姚明曾说过这样一段话，大意是：中国球迷看重每场比赛的结果，他们只对入筐的球说好。
但其实过程才是最重要的，我享受这个过程！姚明想的是在比赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。
这倒跟我曾经的观点比较近。
但是，本书的作者却说：“劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。
功劳是价值，苦劳却不是。
”虽然刚看到这样的话时，心里确实觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话确实很有道理。
在中国不就有句古话叫做：“成者为王，败者为寇”，也有“历史是胜利者编写的”等名句。
项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世人称为一代名将。
如果一个人整天忙忙碌碌，却对这个团队毫无贡献，那你能去赞赏他，重用他吗？最多只是道义上的感激他。
而事实上，这种人绝不可用，若没有执行力，恐怕他甚至会成为团队的累赘。
不过，现实中确实有很多把完成任务当成终极目标的人。
当然，有时我也是这样。
我会按部就班的把一些事安排下去，就像老师们所说的传话筒，而没认真去想我应该怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。
结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。
不仅是我，好多人不也有同样的想法。
他们觉得做了自己该做的，但具体结果如何，就不是他们所关心的了。
这类人也许比一开始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。
若他们不管，则可以找别人，但若接手却给不出结果，那可就麻烦了。
本书作者提出一个观点:执行永远都只有一个主题，执行是要做结果，而不是完成任务。
当我们找出千万个理由证明做不出结果与我们无关时，我们其实就是在逃避责任。
因为，对我们想要的结果，不是我们做不到，恰恰是我们没有用心的执着的去完成。
我喜欢书上的一个观点：马上行动，不要给自己太多借口。
一个恒等式：0.0001≥0。
行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。
若你在行动前畏手畏脚，怕这怕那，那就只能是0，永远不可能成为1.其实成功也很简单，马上行动，大胆行动，你就成功了一半。
行动前不要找借口，事后也不要找借口。
无论你做的怎样，结果就是结果，他不回因为你给出的理由而改变。
其实，任何理由都是借口。
可是，在日常工作中，太多的人为自己找借口。
曾经有一个同事，如果他负责的那块出了问题，他的第一句话总是：“那不是我的原因，那是因为······”个人非常讨厌他的处事风格。
可事实上，我不也经常犯这种毛病吗。
虽然承认了是自己做的不够好，可还是会找一两个外部因素来分担自己的责任。
在本书中。
还有一个观点我非常赞同，那就是：使我们痛苦的，必使我们强大。
经历困难很痛苦，经受失败很痛苦，承担责任很痛苦。
但这种痛苦恰恰是使我们成长的养料。
人的本性中，都有一个倾向，逃避困难，逃避责任。
但你要想进步，就必须能够克服挫折，能够勇于承担责任。
丘吉尔曾说过，当你战胜了苦难，那它就是你的一笔财富。
蜕变的过程是痛苦的，但蜕变之后，我们必将变得更为强大。
书中提到怎样做一个中层领导者：当领导者，意味着从自己处理事情，变成领导和发展团队成员处理事情的能力。
每个人的时间有限，精力有限，若你帮下属处理事情，做下属该做的，那你的价值相应的就变小了。
即使做好了，也只能证明你是一个好保姆，而不是好领导。
记得刚当上团支书时，我也是事必躬亲，恐怕别人做不好，结果是自己累得要死，其他班委却很轻松。
辅导员说要学会放权，要相信他们能自己做好。
于是，开始试着不再插手一些事情，开始把事交给相应的班委，开始让同学自主承办班级活动，而我，只做顾问与督导。
没想到，班级竟然发展的出乎意料的好，因为是同学自己策划活动，班级的积极性，凝聚力大大提高。
从现实的实践中，我真实体会到了领导者要有领导的觉悟，而不是干事的能力。
当然，书中也有一些观点我不太赞同。
比如说成功来自对结果的执着追求，应该还有对过程的欣赏和对经验的学习吧。
比如说速度第一，不是找最好的办法，而是找最快的办法。
这要看情况而定，在处理重大事情时，我们有必要三思而后行。
比如说不要想把所有的事情都做完，手边的事不一定是最重要的事。
但手边的事都做不好，何谈那些重要的事。
总的来说，这本书让我了解了很多我一直不太重视的东西，对我影响很大，感谢这本书。
《请给我结果》读后感1000字我要结果读后感800字篇三用结果说话——读《请给我结果》有感读完姜汝祥博士的《请给我结果》一书，我对“结果”有了全新的认识。