城市综合体的运营模式
城市综合体的商业模式及案例研究
城市综合体的商业模式及案例研究城市综合体是当代城市发展的一种新型城市综合发展建筑体，集居住、商务、文化、娱乐、教育、医疗等功能于一体，成为城市空间的重要组成部分。
商业模式是指在城市综合体的运营中，通过创新的商业模式来获取利润的方式和方法。
本文将从商业模式和案例研究两方面，探讨城市综合体的商业模式。
一、城市综合体的商业模式：2.经营模式：城市综合体通过自主运营，如开设超市、餐厅、健身房等，直接获取利润。
这种商业模式可以更加灵活地调整经营策略，根据市场需求调整产品和服务。
3.提供服务模式：城市综合体通过提供一系列增值服务，如停车服务、会员卡、物流等，为商家和居民提供便利，以获取相应的服务费用。
4.地产模式：城市综合体通过房地产销售获取利润。
在综合体建设完成后，可以将一些空间出售给开发商或个人，以获取较高的售价。
5.广告资源开发模式：城市综合体通过将场地、媒体等资源开发成广告资源，并将其出租给广告商进行广告投放，获取广告费用。
二、城市综合体商业模式的案例研究：1.北京国贸三期：其商业模式主要以租赁模式为主。
国贸三期吸引了众多知名品牌入驻，通过租金收取和售卖商业区域的方式获取利润。
同时，国贸三期也在商业体营造方面进行了创新，不仅建设了高端购物中心，还设置了国际会议中心和豪华酒店，提供全方位的商业、会议及酒店服务。
2.上海静安嘉里中心：静安嘉里中心采用的是经营模式，通过自主经营酒店、购物中心、办公楼等多元化业态，提供优质服务和商品，从而实现盈利。
该综合体结合了零售、文化和艺术等多种元素，打造出独特的购物和文化消费场所。
3.广州太古汇：太古汇以提供服务模式为主。
它建立了完善的会员体系，并通过提供停车服务、会员专享活动等方式，为会员提供增值服务，通过会员费用获取收益。
此外，太古汇还积极参与社区活动和公益事业，提升了品牌形象。
4.成都IFS：成都IFS采用的是地产模式，通过向开发商出售商业空间来获取利润。
IFS作为成都最高端的综合体，集合了国际品牌、高端餐饮、豪华酒店等，吸引了大量高端消费者。
城市综合体及其开发模式
【商业地产】城市综合体及其开发模式城市综合体是伴随着城市化进程发展而逐步产生的，一般认为，城市综合体起源于上世纪 70年代的美国。
所谓“城市综合体”简单讲就是“城中之城”，是指将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活的三项以上功能在空间上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
促成因素1.旧城改造（a.商圈扩大与再生 b.城中村改造）2.城市框架拉大3.交通体系完善4.土地价值上涨5.城市居民需求产品构成从综合体HOPSCA的英文字面表现来看，产品构成主要包含H-hotel（酒店）、O-office （写字楼）、P-park（生态公园）、parking（停车场）、S-shopping mall（购物中心）、C-club（会所）、couvention（展览）、A-apartment（公寓）等，各产品间互动、互助、互补。
功能组合包括商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、文化、娱乐、交通、健康、旅游、休闲、科技、教育培训、商务、会议等多重功能。
项目类型按位置划分为：商圈型、CBD型、邻里型、新区型、交通型、城郊型；按规模划分为：大型、中型、小型；按形状划分为：点式、线式、板式；按品种划分为：商业为主体、办公为主体、住宅为主体、酒店为主体、多元型主体、均衡型；开发要求大型城市综合体建筑必须拥有齐备的生活系统：集公园、公寓、商场、写字楼、餐饮、休闲、娱乐、会所于一体，其开发要求相对比较严格。
首先，它属于综合性物业，由于对其建筑密度及容积率有特定的要求，所以一般分布于城市中心或次中心地区，这样才能获得足够大的开发地块，以保证有足够的空间实现低密度的建筑模式。
其次，大型城市综合体必须拥有大面积的绿化作为其营造园林景观的基础。
再者，城市综合体与城市的经济有着密切的联系，这一切都需要与城市其他区域之间有快速便捷的交通网络作为纽带，保证在综合体内的办公人员、居民、消费者的便利性。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程的加快，商业综合体作为城市商业发展的重要载体，扮演着越来越重要的角色。
商业综合体不仅是商业、文化、娱乐等多种功能的综合体，更是城市发展的重要组成部分，关系到城市的商业繁荣和城市形象的塑造。
在这样的背景下，商业综合体的营销与运营模式也备受关注。
本文将对城市商业综合体营销与运营模式进行深入分析，探讨其发展趋势和挑战，为商业综合体的持续发展提供参考。
一、城市商业综合体的特点1.多功能性：商业综合体不仅包含了购物中心，还集合了餐饮、娱乐、文化、办公等多种功能，满足了消费者多样化的需求。
2.高度集约：商业综合体将各种业态集中在一个建筑群内，形成了高度密集的商业区，便于消费者进行集中购物和娱乐。
3.地理位置优越：商业综合体往往建立在城市中心区域或重要的交通枢纽，交通便利，吸引了大量的客流量。
4.服务内容丰富：商业综合体不仅注重商品的销售，更注重提供顾客体验和增值服务，如会员积分、停车位、活动策划等。
5.文化体验：商业综合体还承载了一定的文化属性，如举办展览、演出等活动，为城市居民提供了艺术、文化的享受。
1.差异化定位：在面对激烈的市场竞争时，商业综合体需要通过差异化定位来吸引消费者，例如向不同人群提供不同的消费场所，满足其消费需求。
2.线上线下融合：随着互联网的快速发展，线上线下融合成为了商业综合体的重要发展方向，通过线上的社交媒体和移动支付，助力商业综合体的推广和销售。
3.体验式营销：商业综合体需要提供更多的体验式营销，例如举办主题活动、品牌展示、互动体验等，增强顾客的黏性和忠诚度。
4.社区营销：商业综合体围绕周边社区进行定位和营销，通过社区服务和社区活动，拉近与周边居民的距离，建立起共同体感。
5.大数据营销：商业综合体可以通过大数据分析，了解顾客的消费习惯和喜好，进行个性化服务和定制化营销，提升营销效果。
1.租金与收益：商业综合体的运营模式中，租金收益是一项重要的营收来源，运营者需要灵活调整租金政策，吸引更多的品牌入驻，提升商业综合体的吸引力。
城市综合体开发运营模式
城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展，一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。
所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合，一般包括三项或三项以上功能，并在各功能部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。
正因如此，城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，而且涉及的专业众多，影响深远，未来城市综合体开发的要求更高，因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同，需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。
都市综合体是一个庞大的系统工程。
现代城市发展对都市综合体要求越来越高，它是城市功能组合体，是一种典型的房地产形态，而不是广泛意义上的建筑形态。
城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。
都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的，它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。
通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究，根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式：一、独立投资、自建、自营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点：开发建设运营完全自主，商业自持缺点：投资大，对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式，这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。
如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是指由商业、文化、娱乐、办公等多种功能融合发展的综合性城市空间形态。
它集合了各种商业和服务业态，为城市居民提供了全方位的购物、娱乐、休闲、文化等需求，是现代城市发展的重要组成部分。
城市商业综合体的营销策略主要包括三个方面：定位策略、品牌策略和市场营销策略。
定位策略是指商业综合体确定自身定位的策略。
首先要确定目标客群，针对不同的客群做出不同的定位，例如年轻人、家庭、老年人等。
其次要确定商业综合体的特点和亮点，例如商场的专业性、娱乐设施的丰富性等。
还要考虑到商业综合体所处的区域和城市环境，与周边商业设施的关系等。
通过准确定位，才能更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
品牌策略是指商业综合体打造独特的品牌形象。
首先要确定商业综合体的核心价值和文化内涵，通过设计、装修、布局等方式传达出来。
其次要建立良好的品牌形象和品牌识别度，例如商场的标志、昵称、口号等。
还要与品牌合作、建立品牌积分系统等。
通过塑造独特的品牌形象，才能吸引更多的消费者和品牌商家入驻。
市场营销策略是指商业综合体的市场推广和销售策略。
首先要进行市场调研，了解目标客群的需求和喜好。
其次要制定市场推广方案，例如举办促销活动、开展品牌推广、打造线上线下融合的购物体验等。
还要建立客户关系管理系统，通过会员卡、手机APP等方式与客户建立联系。
通过积极的市场推广和销售策略，才能提高商业综合体的知名度和市场份额。
城市商业综合体的运营模式主要有两种：自营模式和开放模式。
自营模式是指商业综合体由自己组织和管理所有的业态和商家。
商业综合体对入驻商家进行筛选，保证业态的多样性和品质的稳定性。
商业综合体自己组织各种活动，提供各种服务，通过自己的努力提高市场竞争力。
开放模式是指商业综合体开放给各种商家入驻，通过商业综合体提供的共享资源和服务，吸引更多的商家入驻，并建立紧密的合作关系。
商业综合体通过组织各种活动和推广策略，提升整个商业综合体的品牌形象和知名度，进而吸引更多的消费者。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是一种将购物、娱乐、文化、餐饮、办公、住宅等功能集成于一体的城市综合体，它是当今城市商业发展的一个主要趋势。
城市商业综合体的营销与运营模式对于商业综合体的长期发展具有重要意义。
本文将从多个角度分析城市商业综合体的营销与运营模式。
一、市场分析与定位城市商业综合体的运营模式要首先根据市场分析与定位来确定。
开发商和运营商需要对当地市场进行详细分析，了解当地人的购物习惯、居住习惯、休闲娱乐需求等。
在确定市场定位时，需要考虑到周边商业环境、人口结构、交通便利程度等因素。
通过深入市场调研，可以更好地把握商业综合体的市场定位，从而优化商业综合体的运营模式。
二、线上线下互动营销城市商业综合体的营销与运营要跨足线上线下两个维度，并且实现双向互动，既要开展线上推广，也要发挥线下互动的优势。
线上推广的方式可以采用社交媒体、微信公众号等新媒体平台，通过在线订购、预约服务等方式为顾客提供更加便利的购物体验。
线下互动可以通过促销活动、折扣券、礼品赠送等方式吸引消费者，并且通过用户调研、数据分析等手段获得顾客反馈，不断提升服务质量。
三、多元化商业模式城市商业综合体的商业模式需要具有多元化特征。
商业综合体的运营商可以通过租金收入、销售提成等多种方式获取利益，也可以通过拥有不动产、投资财务等多种方式获得收益。
商业综合体的业态也需要具有多样化特征，满足不同的消费者需求。
同时，可以引入跨界业态，如社交娱乐、创意文化等，增加商业综合体的吸引力和竞争力。
四、数据化运营城市商业综合体需要通过数据化运营来优化经营管理。
通过数据分析，可以实现对消费者需求的深度洞察，对人流、销售、租赁等数据进行模拟与预测，从而更好地掌握商业综合体运营情况。
在商业综合体运营中，可以利用物联网技术实现设备的智能化管理，例如人流监控、空调自动控制、智能安防等，提高商业综合体管理效率。
通过数据化运营，商业综合体还可以实现积分、卡券等各种营销手段，实现优化用户体验、增加用户粘性和消费频率。
城市综合体的四种发展模式
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式
功能类别 酒店 写字楼 商场 公寓 特征
收益方式 外包经营 销售/出租 自行经营/出租 销售/出租 各功能可自营、销售、出租，且互不依赖和影响
模式一：酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式 【案例实操】香港太古广场 太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括四座大楼及一个购物中 心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级 酒店、购物商场和会议中心等，定位为香港最顶级的综合体物业。
定位
上海顶级国际化综合体" city within a city "，五星级酒店+ 豪华公寓+写字楼+商场 五星级酒店为主导，以五星级 酒店带动高档公寓、写字楼及 商业 酒店：公寓：写字楼：商业 约 为45%：30%：15%：10%
核心功能
功能配比
关键驱动因素
处在CBD区边缘，以五星级酒店、顶级商场及高档娱乐中心使综合体在南京西 路上形成地标和中心化区域具有较大的发展潜力 区域内已形成酒店经济和会展经济的氛围 定位准确，基于本区域经济圈，五星级酒店带动其它功能，并定位其它功能规模 及档次 内因 五星级酒店及高档公寓的入住客，为国际一线品牌专卖店带来持续的生意 娱乐时尚、高档餐饮及会展功能使其成为活力中心 波特曼酒店及国际一线品牌专卖店汇聚又奠定了综合体在南京路的顶级地位
北区写字楼+中区购物及娱乐中心，总建筑面积达23万平方 米，提供约1000个车位 写字楼——4.2万平方米的甲级写字楼，高度为139米，其中 1-3层为高档国际时装旗舰店，4层为开放式屋顶花园，5-28 层为写字楼，顶层为多功能厅。 万象城——18.8万平方米的大型综合性购物及娱乐中心，包 含零售、餐饮、娱乐休闲、文化、康体等诸多消费元素，由 超级市场、大型百货商店、时尚零售商店、电影院、真冰溜 冰场及各类餐饮等近300家零售店面组成。 2002年10月开工，约在2004年底、2005年初竣工开业。 二期 规划 占地4.1万平方米，总建筑面积达25万平方米，提供约2000个 车位 开放式购物空间、五星级酒店和服务式公寓的组成
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析一、城市商业综合体的营销模式分析1.定位与差异化营销城市商业综合体的成功与否首先取决于它的定位。
通过市场调研和消费者需求分析，确定商业综合体的目标受众和定位，包括目标消费群体、定位特色等。
在定位的基础上，进行差异化营销，通过特色的商品、服务和体验等，吸引目标消费群体，打造独特的品牌形象。
例如，选择一些独特的品牌入驻，提供个性化的购物体验，增加消费者对商业综合体的认同感和忠诚度。
2.传统与互联网营销的结合3.体验营销和场景营销城市商业综合体可以通过举办各种主题活动、展览、演出等，打造独特的购物体验和消费场景。
例如，设立互动体验区、举办主题展览、举办演唱会等，吸引消费者前来参观、购物和娱乐，增加消费者对商业综合体的粘性和忠诚度。
1.物业管理与服务城市商业综合体需要建立专业的物业管理团队，负责环境整治、设施维护、安全管理等工作。
同时，提供优质的服务，包括购物导购、停车导航、售后服务等，确保消费者有良好的购物体验。
物业管理团队还可以与商户合作，共同提升服务质量，增加商业综合体的竞争力。
2.商户管理与品牌合作商业综合体的商户管理是运营的重要方面。
商业综合体应通过严格的招商策略和管理规范，选择优质的商户入驻，确保消费者能够购买到高品质的商品和服务。
同时，商业综合体可以与品牌进行合作，通过独家合作、拉动销售等方式，增加商业综合体的竞争力和盈利能力。
3.数据分析与运营优化通过对消费者行为和购物习惯进行数据分析，商业综合体可以了解消费者的需求和偏好，根据数据进行运营优化。
比如，调整商品陈列和布局、优化各个区域的运营策略等，以提高消费者的购物体验和满意度。
总结起来，城市商业综合体的营销与运营模式需要注重定位与差异化营销、传统与互联网营销的结合、体验营销和场景营销等方面。
同时，物业管理与服务、商户管理与品牌合作、数据分析与运营优化等也是非常重要的。
通过科学有效的营销与运营模式，城市商业综合体可以吸引更多的目标消费者，提高盈利能力和竞争力。
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城市综合体的运营模式综合体购物中心（又称城市综合体）的协同作用表现在提高零售收入使商业地产的总体开发价值得到更大的提升。
其他与购物中心形成互补的功用建筑包括：办公楼，酒店，服务式公寓，娱乐和公寓住宅等。
这些不同用途的功能建筑集合在一起和谐互动比起各自为政或独立运行的购物商场，将更有助于发挥每一个功能建筑的功效。
我将通过近年的两个在中国的综合体项目的规划案例就如何成功规划一个以零售为主导的城市综合体所需要考虑和注意的一些重要事项与读者分享。
一个是在上海附近的已经建成的嘉兴江南新天地，另一个是广州正在报建的徐地文化广场改造项目。
从长远角度看，城市综合体较独立商场有着无可比拟的优势。
独立商场只能吸引一般的购物人群，而城市综合体还会吸引除一般购物外到其他使用功能建筑的组合人群。
一般的商场在平日并不太繁忙，而依附于综合体的商场由于有大量的办公人群，提供了日间的商场和午餐的人流。
再则综合体由于其零售、餐饮、娱乐可使消费时段延长到下班以后的更长和更晚的时间。
还有就是共享停车场特别是在非上班时间段的利用，如电影院可在晚间更多的使用停车场，而办公大楼的停车使用则在日间，这种白天和晚上以及周末不同目的的交互使用极大地提升了停车位的效率。
也为综合体商业带来更多的人流和更多的非目的性购买的机会。
酒店客人可以在悠闲地漫步到连通的商场中发生即时购买。
服务式公寓的居民可以会经常光顾杂货店，超市，餐饮店和百货公司等。
以上和诸多的例子扩大了业主的总体消费客户的基础并提升了销售额。
尽管城市综合体比独立商场具有更大的聚人优势，但建筑规划和设计也更具复杂性，应当由具备大型城市综合体丰富经验的建筑规划师和设计师参与和把握。
下面是在规划城市综合体过程中必须考虑的几个重要问题：1，供公众/行人和车辆流通的景观及露天广场空间（有时为下沉式广场）2，每一功能建筑的可视性及建筑特征，通达性及为营销和推广而设的清楚的标识和图案3，对于零售裙楼之上的塔楼的结构和功能的规划尤其重要。
规划必须自下而上。
首先要考虑的是停车场，服务配套和商业规划。
前期忽视或不当的零售规划会导致业主从一开始就拥有一个问题楼盘从而极大地限制和降低了综合体未来的价值挖掘和提升。
4，优化功能组合的规划。
这不仅包括典型的商业业态组合诸如大型超市、百货公司、时尚品牌、专卖店、餐饮和电器、家具、服装、娱乐游戏的次主力店等，还要包括城市综合体中什么样的办公楼，甲级或其他？什么样的酒店，五星或其他？管理公司及品牌等，服务式公寓或其他用途建筑等。
5，停车和服务，车辆进出是整个综合体项目至关重要的部分，必须在早期规划阶段给予考虑解决。
消防和逃生通道，路线和设备以及建筑外立面等都是在规划阶段需要考虑的重要因素。
6，酒店、办公、住宅的分区及位置必须与商场兼容互补。
7，娱乐功能一般适用于零售裙楼的较高楼层，如电影院，美食广场，KTV，家庭娱乐，保龄球等。
由于这些都是较明确的消费目的地，所以应尽可能地将这些功能排布在价值较低的上层空间，同时可以引导顾客经过商场到达这些区域。
顾客在经层叠的自动扶梯上下途经商店时可以进行消费。
8，通常较低楼层具有更高的零售租赁价值，比如地下一层、街面层、二层、三层。
零售租赁价值随着高度的递增而减少。
消费者普遍“懒惰”不愿往上走，这就是为什么将娱乐功能安排在商场的较高楼层就比较重要了。
但是，也有一些独特的商场位置可以是更具价值的，比如在人流密度较高轨道交通连接处，另外在地价昂贵和人口稠密的亚洲城市比如上海，香港，东京，可以看到许多商业价值很高的垂直型高层商场。
9，城市综合体通常可以比独立的购物中心相对较少地依赖汽车，尽管城市综合体也需要规划足够的停车场以满足总体综合功能使用的需求，城市综合体会增加商场的各种顾客群体。
然而对于停车场，出入口以及服务区的规划也会复杂的许多。
嘉兴江南新天地位于上海附近的嘉兴江南Mall是一个很好的城市综合体的例子。
综合体的购物中心以沃尔玛大型超市为主力，还有天虹百货、华纳影院和娱乐中心。
该项目位于嘉兴市秀洲区政府大楼的正对面，面对政府大楼的是一条中央绿化走廊，该走廊也将项目地块一分为二。
如何连接这个双肺结构或者说保持综合体的连通性是规划的首要挑战，不然的话根据当初的规划条件，综合体两翼只能通过地下停车场和地下一层作内部连接，而面对政府的公共绿带会对两边的商场和建筑在最重要的街面层形成阻断。
政府期望的一个开放统一的景观广场和业主对综合体的贯通连接形成矛盾，最后进过研究，我们提出了利用高差和起伏的景观改造将综合体的两翼在一层也得以贯通，同时保留了一个更加错落有致的景观广场，很好的实现了业主的开发目标和城市综合体特别是商业功能方面的需求。
即利用直接位于景观广场以及商场地下一层的沃尔玛超市来统一楼层较低的两翼裙楼。
在东边地块，酒店大楼位于五层零售裙楼之上，零售商铺包括专卖店，小型家电，美食街等。
而酒店向商场提供商店、餐饮、电影院和其他娱乐设施的人流。
在西边地块，位于五层之上的是办公区，楼下商场包括较高楼层的电影院和较低楼层的百货公司以及专卖店。
办公楼宇的设立为白天上班时间段和夜晚的应酬提供了稳定的客流。
此外，项目对面的政府大楼以及综合体附近大量的居民和社区都为项目提供了长期的客户基础。
中央绿带的大型下沉式广场担当大型超市和购物中心的主入口。
由于规划的规模恰当和半圆形态，使人们从位于沃尔玛商场前的主路很远就能一目了然。
在商业裙楼的三楼和屋顶处，有户外家庭娱乐中心，餐饮店及供户外人群聚集的平台。
嘉兴江南Mall的成功营运，演示了一个以商业为主导的城市综合体如何和谐互动、相得益彰。
在综合体中的酒店及办公楼，以及家庭娱乐设施的帮助下，创造了一个成功“新生活方式”，不仅为业主和投资者增加了收入，而且也为城市创造了更大的社会效益。
还有一个需要注意的问题是停车，开发商在最初的规划阶段就应对未来停车的需求有一个把握，这个问题在中国商业项目的规划中都会遇到。
通常按政府目前的停车数量往往并不能满足综合体这种新型建筑形态的未来实际需求。
这不仅是针对独立商场，对城市综合体更显重要。
鉴于大多数综合体的停车场都位于项目基地的地下，一旦该项目完成，未来再扩大泊车位几乎是不可能的。
由于停车的限制，未来综合体的功用和价值也会受到极大的限制。
而随着中国消费市场的进步，平均购买力的提升，拥有汽车的人数越来越多。
开发商必须针对其特定的综合体的位置，市场需求和邻近商圈情况有一个清楚地认识，从而根据未来的发展需要作出规划。
当然，初期的投资会比较高，但这是投资城市综合体必须跨越的门槛。
广州徐地文化广场的改造规划这是在广州老城区传统商贸街区高第街及周边地区约60万平方米城市综合体的新建和旧区改造并举的项目。
高第街目前仍是一个低成本的批发市场——由一系列的旧商铺单元，上面住宅下面商铺的形式呈线性排布。
项目建设的主要目标是要通过周边新的商业环境的开发来资助发掘、恢复和修缮日益陈旧的徐地这一有着深厚文化底蕴的老城区。
周边一带目前是由破旧的房屋和公寓式住宅建筑组成。
政府已计划将现有的居民搬迁至附近的新建住宅楼宇。
此外，与徐地地块毗邻的是古老的高第街小商品市场。
地块的房屋被繁忙的外街环绕在中间。
在沿主要商业街（北京路）并环绕区块布置办公楼，酒店，主力商场，文化剧场和航海博物馆，再加上零售店铺，餐饮店，艺术画廊等，形成线性城市综合体。
现有的高第街将会被保留，并整旧如旧保留“世纪之初”的新古典主义“店铺楼房”翻修的建筑，或被类似规模的建筑代替。
底下开设的零售商店，餐饮店，艺术画廊，上面为住宅。
同时沿徐地地块和高第街建立一个环形的商业步行街。
百货公司、办公塔楼及星级酒店沿街而立，内接商业步行街，外临北京路。
地下一层将开设一个大型超市，上面是一个上层拥有电影院和其他娱乐场所的购物中心。
重建的目标将远不止是一个零售和商业的投资，也不止是修缮徐地老城区，而是一种“古为今用、洋为中用”的使整个城区焕然一新的现代化改造和振兴，由此成为一个城市关键的“地标”进一步连接通向城市河流和附近的有着悠久历史的步行街。
适应长期租赁，商场管理与营运的设计城市综合体对长期管理和运营提出挑战。
管理和运营的设计必须与各种建筑使用功能协调，包括酒店，办公楼，服务式公寓等。
协调相同的使用和营运功能并作出规定约束发挥出最大的成本效益。
比如，停车场，垂直出入动线、下车位置，标识，景观，升降机的运作，服务动线等都需要仔细的规划以确保长期营运的效果，以提升整体项目的质量，并最终提高综合体在城市中的地位和总体地产价值。
整个项目必须通过规划设计和营运管理将综合体的各种功用发挥到极致。
城市综合体的停车有购物和办公等的不同，因此必须对不同时间段的停车分区和出入，办公塔楼和商场的电梯的不同功用清晰划分界定。
以避免比如购物的停车占用办公的车位或类似的问题发生。
所以规划停车时不仅是要考虑足够的停车数量，还要考虑清晰和逻辑的规划特别要避免购物人群对停车动线的困扰。
对于城市综合体来说要切忌出售商铺，这种短期的融资方法虽然可以较快脱手但必将给商场的管理带来诸多长期的问题，进而损害到其他功能的使用，并降低其总体价值。
对任何开发商来说这都是需要慎重考虑的，不然会在规划和设计之初就带来很大困惑。
总之，相比城市综合体，规划独立的商场和购物中心要简单得多。
但很多情况下由于地域的情况限制或者其他因素都会要求开发商不能只做购物中心而是城市综合体。
从长远来看，如果在初期就有一个很好的规划将有机会借综合体各功能间的协同效应增加销售额，一个有着良好销售业绩的综合体可以吸引更多好的商家并使得综合体的租金和整个综合体价值综合提升，使投入和回报进入一个良性循环和可持续发展的轨道。
（中国专业市场网）。