城市综合体开发运营模式
构建多元化经营模式,提升城市商业综合体项目盈利能力
构建多元化经营模式，提升城市商业综合体项目盈利能力随着城市化进程的加速，城市商业综合体已经成为当代城市中不可或缺的一部分，不仅能够满足城市居民的消费需求，同时也为城市经济发展增添新的活力。
然而，与此同时也面临着市场发展不均、竞争激烈等问题。
如何构建多元化经营模式，提升商业综合体项目的盈利能力，成为了业内人士最关注的话题之一。
一、构建综合性、多层次的服务体系商业综合体是以商业和文化综合体为主要业态的建筑群体，在满足消费需求的同时也要创造出一系列的服务和体验。
因此，要提升商业综合体项目的盈利能力，首先应构建综合性、多层次的服务体系。
（一）建立完善的物业服务体系商业综合体物业服务的质量和效率直接影响商业综合体的消费体验和声誉。
因此，建立完善的物业服务体系，引入专业化物业管理机构来全面提升物业管理水平和服务质量，从而增强消费者的满意度和忠诚度，为商业综合体项目的盈利能力奠定坚实的基础。
（二）丰富商业业态商业综合体的业态更新和业态升级，也是提高商业综合体盈利能力的关键。
如何更好地引进新的业态，拓展商业维度，为消费者提供更加完整、全面的消费体验呢？此时需要根据消费者的个性化需求，深入了解市场需求和消费者需求，积极拓展商业业态，为商业综合体项目带来更多的商机和利润。
（三）构建跨界协同的全新服务体系跨界合作已经成为了当今商业模式创新的重要方向。
商业综合体项目可以考虑引入文化、娱乐、科技、教育等行业的业态，为消费者提供全新的消费体验，打造多元化的服务生态圈。
二、引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型当前，科技和信息技术正在颠覆传统商业模式。
商业综合体项目需要及时应对这一变革，通过引入科技、数据和新媒体元素，加速数字化转型。
（一）升级数字化核心数字化核心是商业综合体项目数字化转型的基础。
商业综合体项目应通过不断升级技术和设施来提高数字化核心的质量和效率，实现数字化转型。
（二）打造智能化的交互体验在智能化的时代，商业综合体项目需要实现智能化交互体验。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程的加快，商业综合体作为城市商业发展的重要载体，扮演着越来越重要的角色。
商业综合体不仅是商业、文化、娱乐等多种功能的综合体，更是城市发展的重要组成部分，关系到城市的商业繁荣和城市形象的塑造。
在这样的背景下，商业综合体的营销与运营模式也备受关注。
本文将对城市商业综合体营销与运营模式进行深入分析，探讨其发展趋势和挑战，为商业综合体的持续发展提供参考。
一、城市商业综合体的特点1.多功能性：商业综合体不仅包含了购物中心，还集合了餐饮、娱乐、文化、办公等多种功能，满足了消费者多样化的需求。
2.高度集约：商业综合体将各种业态集中在一个建筑群内，形成了高度密集的商业区，便于消费者进行集中购物和娱乐。
3.地理位置优越：商业综合体往往建立在城市中心区域或重要的交通枢纽，交通便利，吸引了大量的客流量。
4.服务内容丰富：商业综合体不仅注重商品的销售，更注重提供顾客体验和增值服务，如会员积分、停车位、活动策划等。
5.文化体验：商业综合体还承载了一定的文化属性，如举办展览、演出等活动，为城市居民提供了艺术、文化的享受。
1.差异化定位：在面对激烈的市场竞争时，商业综合体需要通过差异化定位来吸引消费者，例如向不同人群提供不同的消费场所，满足其消费需求。
2.线上线下融合：随着互联网的快速发展，线上线下融合成为了商业综合体的重要发展方向，通过线上的社交媒体和移动支付，助力商业综合体的推广和销售。
3.体验式营销：商业综合体需要提供更多的体验式营销，例如举办主题活动、品牌展示、互动体验等，增强顾客的黏性和忠诚度。
4.社区营销：商业综合体围绕周边社区进行定位和营销，通过社区服务和社区活动，拉近与周边居民的距离，建立起共同体感。
5.大数据营销：商业综合体可以通过大数据分析，了解顾客的消费习惯和喜好，进行个性化服务和定制化营销，提升营销效果。
1.租金与收益：商业综合体的运营模式中，租金收益是一项重要的营收来源，运营者需要灵活调整租金政策，吸引更多的品牌入驻，提升商业综合体的吸引力。
城市综合体盈利模式研究
城市综合体盈利模式研究城市综合体是指一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性城市开发项目。
它通过整合不同业态，提供全方位的服务和体验，成为当代城市发展中的重要组成部分。
城市综合体的盈利模式是指如何通过各业态的运营，实现项目的经济效益和利润最大化。
以下是对城市综合体盈利模式的研究。
一、项目商业定位城市综合体的商业定位是最基础的定位，它决定了项目的目标人群、定位消费水平和业态布局。
例如，高端城市综合体可以吸引高消费人群，布局奢侈品、高端餐饮等高附加值业态；而低端城市综合体则以消费群体广泛、价格实惠为特点，布局超市、快餐等大众化业态。
二、租金收入三、销售额提成城市综合体可以设定销售额提成机制，对商家的销售业绩进行考核，并按一定比例提取销售额作为项目的收入。
这种模式鼓励商家积极经营，并与商家形成共享共赢的关系。
销售额提成的具体比例可以根据商家经营状况和市场需求进行调整。
四、项目管理费城市综合体的经营和管理需要一定的成本，包括人力成本、运营成本、设备维护等。
项目管理费是指由开发商或运营公司向商家收取的一定比例的费用，用于项目运营和维护。
收取项目管理费有助于项目的可持续发展，并使得开发商和运营公司能够获得一定比例的回报。
五、品牌授权费一些知名品牌可以通过授权的方式将其品牌引入城市综合体，增加项目的知名度和吸引力。
开发商可以向品牌方收取品牌授权费，以获得品牌授权和使用品牌形象的权利。
品牌授权费是品牌方和城市综合体之间的合作收入，可以提高项目的品牌价值和市场竞争力。
六、活动策划收入城市综合体可以通过举办各种活动来吸引客流、提高知名度和营业额。
开发商可以与商家合作，通过活动策划来获取一定的收入。
例如，与电商平台合作进行线下活动，举办演唱会、时装秀等，吸引更多的顾客和媒体关注，提高项目的盈利能力。
七、物业服务费综上所述，城市综合体的盈利模式是多元化的，包括租金收入、销售额提成、项目管理费、品牌授权费、活动策划收入和物业服务费等。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是指由商业、文化、娱乐、办公等多种功能融合发展的综合性城市空间形态。
它集合了各种商业和服务业态，为城市居民提供了全方位的购物、娱乐、休闲、文化等需求，是现代城市发展的重要组成部分。
城市商业综合体的营销策略主要包括三个方面：定位策略、品牌策略和市场营销策略。
定位策略是指商业综合体确定自身定位的策略。
首先要确定目标客群，针对不同的客群做出不同的定位，例如年轻人、家庭、老年人等。
其次要确定商业综合体的特点和亮点，例如商场的专业性、娱乐设施的丰富性等。
还要考虑到商业综合体所处的区域和城市环境，与周边商业设施的关系等。
通过准确定位，才能更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
品牌策略是指商业综合体打造独特的品牌形象。
首先要确定商业综合体的核心价值和文化内涵，通过设计、装修、布局等方式传达出来。
其次要建立良好的品牌形象和品牌识别度，例如商场的标志、昵称、口号等。
还要与品牌合作、建立品牌积分系统等。
通过塑造独特的品牌形象，才能吸引更多的消费者和品牌商家入驻。
市场营销策略是指商业综合体的市场推广和销售策略。
首先要进行市场调研，了解目标客群的需求和喜好。
其次要制定市场推广方案，例如举办促销活动、开展品牌推广、打造线上线下融合的购物体验等。
还要建立客户关系管理系统，通过会员卡、手机APP等方式与客户建立联系。
通过积极的市场推广和销售策略，才能提高商业综合体的知名度和市场份额。
城市商业综合体的运营模式主要有两种：自营模式和开放模式。
自营模式是指商业综合体由自己组织和管理所有的业态和商家。
商业综合体对入驻商家进行筛选，保证业态的多样性和品质的稳定性。
商业综合体自己组织各种活动，提供各种服务，通过自己的努力提高市场竞争力。
开放模式是指商业综合体开放给各种商家入驻，通过商业综合体提供的共享资源和服务，吸引更多的商家入驻，并建立紧密的合作关系。
商业综合体通过组织各种活动和推广策略，提升整个商业综合体的品牌形象和知名度，进而吸引更多的消费者。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是一种将购物、娱乐、文化、餐饮、办公、住宅等功能集成于一体的城市综合体，它是当今城市商业发展的一个主要趋势。
城市商业综合体的营销与运营模式对于商业综合体的长期发展具有重要意义。
本文将从多个角度分析城市商业综合体的营销与运营模式。
一、市场分析与定位城市商业综合体的运营模式要首先根据市场分析与定位来确定。
开发商和运营商需要对当地市场进行详细分析，了解当地人的购物习惯、居住习惯、休闲娱乐需求等。
在确定市场定位时，需要考虑到周边商业环境、人口结构、交通便利程度等因素。
通过深入市场调研，可以更好地把握商业综合体的市场定位，从而优化商业综合体的运营模式。
二、线上线下互动营销城市商业综合体的营销与运营要跨足线上线下两个维度，并且实现双向互动，既要开展线上推广，也要发挥线下互动的优势。
线上推广的方式可以采用社交媒体、微信公众号等新媒体平台，通过在线订购、预约服务等方式为顾客提供更加便利的购物体验。
线下互动可以通过促销活动、折扣券、礼品赠送等方式吸引消费者，并且通过用户调研、数据分析等手段获得顾客反馈，不断提升服务质量。
三、多元化商业模式城市商业综合体的商业模式需要具有多元化特征。
商业综合体的运营商可以通过租金收入、销售提成等多种方式获取利益，也可以通过拥有不动产、投资财务等多种方式获得收益。
商业综合体的业态也需要具有多样化特征，满足不同的消费者需求。
同时，可以引入跨界业态，如社交娱乐、创意文化等，增加商业综合体的吸引力和竞争力。
四、数据化运营城市商业综合体需要通过数据化运营来优化经营管理。
通过数据分析，可以实现对消费者需求的深度洞察，对人流、销售、租赁等数据进行模拟与预测，从而更好地掌握商业综合体运营情况。
在商业综合体运营中，可以利用物联网技术实现设备的智能化管理，例如人流监控、空调自动控制、智能安防等，提高商业综合体管理效率。
通过数据化运营，商业综合体还可以实现积分、卡券等各种营销手段，实现优化用户体验、增加用户粘性和消费频率。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析一、城市商业综合体的营销模式分析1.定位与差异化营销城市商业综合体的成功与否首先取决于它的定位。
通过市场调研和消费者需求分析，确定商业综合体的目标受众和定位，包括目标消费群体、定位特色等。
在定位的基础上，进行差异化营销，通过特色的商品、服务和体验等，吸引目标消费群体，打造独特的品牌形象。
例如，选择一些独特的品牌入驻，提供个性化的购物体验，增加消费者对商业综合体的认同感和忠诚度。
2.传统与互联网营销的结合3.体验营销和场景营销城市商业综合体可以通过举办各种主题活动、展览、演出等，打造独特的购物体验和消费场景。
例如，设立互动体验区、举办主题展览、举办演唱会等，吸引消费者前来参观、购物和娱乐，增加消费者对商业综合体的粘性和忠诚度。
1.物业管理与服务城市商业综合体需要建立专业的物业管理团队，负责环境整治、设施维护、安全管理等工作。
同时，提供优质的服务，包括购物导购、停车导航、售后服务等，确保消费者有良好的购物体验。
物业管理团队还可以与商户合作，共同提升服务质量，增加商业综合体的竞争力。
2.商户管理与品牌合作商业综合体的商户管理是运营的重要方面。
商业综合体应通过严格的招商策略和管理规范，选择优质的商户入驻，确保消费者能够购买到高品质的商品和服务。
同时，商业综合体可以与品牌进行合作，通过独家合作、拉动销售等方式，增加商业综合体的竞争力和盈利能力。
3.数据分析与运营优化通过对消费者行为和购物习惯进行数据分析，商业综合体可以了解消费者的需求和偏好，根据数据进行运营优化。
比如，调整商品陈列和布局、优化各个区域的运营策略等，以提高消费者的购物体验和满意度。
总结起来，城市商业综合体的营销与运营模式需要注重定位与差异化营销、传统与互联网营销的结合、体验营销和场景营销等方面。
同时，物业管理与服务、商户管理与品牌合作、数据分析与运营优化等也是非常重要的。
通过科学有效的营销与运营模式，城市商业综合体可以吸引更多的目标消费者，提高盈利能力和竞争力。
城市综合体规划与商业运营模式
城市综合体规划与商业运营模式随着城市化进程的加速，城市综合体成为了现代城市发展的重要组成部分。
城市综合体是指将商业、住宅、文化、娱乐等多种功能融合在一起的综合性建筑群体。
它不仅为城市增添了新的面貌，也为人们提供了更加便利的生活方式。
然而，城市综合体的规划和商业运营模式是决定其成功与否的关键因素。
城市综合体的规划是指在建设之前对其进行合理布局和设计，以实现最佳的空间利用和功能组合。
规划的第一步是确定城市综合体的定位和目标。
不同的城市综合体有不同的定位，有的注重商业，有的注重居住，有的注重文化。
在确定定位之后，需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和喜好，以便在规划过程中做出相应的决策。
同时，还需要考虑城市综合体与周边环境的融合，以及交通、绿化等基础设施的规划。
规划的最终目标是创造一个宜居、宜商、宜游的城市综合体。
在规划完成后，商业运营模式的选择变得至关重要。
商业运营模式是指城市综合体商业活动的组织和管理方式。
传统的商业运营模式主要是以单一业态为主，比如购物中心、写字楼等。
然而，随着消费者需求的多样化和竞争的加剧，单一业态的商业模式已经不能满足人们的需求。
因此，城市综合体的商业运营模式也在不断创新和演变。
一种常见的商业运营模式是“商业+文化”。
通过将商业和文化结合起来，可以吸引更多的消费者。
例如，在城市综合体中设置艺术展览、音乐会等文化活动，吸引人们前来参观和购物。
同时，还可以与当地的艺术机构、文化团体等合作，共同打造一个具有文化氛围的城市综合体。
另一种商业运营模式是“商业+体验”。
随着人们生活水平的提高，他们对于购物的需求也发生了变化。
他们不再满足于简单的购物，而是更加注重购物的体验。
因此，城市综合体可以通过提供更多的娱乐设施和服务来满足人们的需求，比如游乐场、电影院、美食街等。
这样一来，人们不仅可以购物，还可以享受到更多的娱乐和休闲活动。
除了以上两种商业运营模式，还有一种新兴的商业模式是“商业+社区”。
城市综合体的运营模式
城市综合体的运营模式综合体购物中心（又称城市综合体）的协同作用表现在提高零售收入使商业地产的总体开发价值得到更大的提升。
其他与购物中心形成互补的功用建筑包括：办公楼，酒店，服务式公寓，娱乐和公寓住宅等。
这些不同用途的功能建筑集合在一起和谐互动比起各自为政或独立运行的购物商场，将更有助于发挥每一个功能建筑的功效。
我将通过近年的两个在中国的综合体项目的规划案例就如何成功规划一个以零售为主导的城市综合体所需要考虑和注意的一些重要事项与读者分享。
一个是在上海附近的已经建成的嘉兴江南新天地，另一个是广州正在报建的徐地文化广场改造项目。
从长远角度看，城市综合体较独立商场有着无可比拟的优势。
独立商场只能吸引一般的购物人群，而城市综合体还会吸引除一般购物外到其他使用功能建筑的组合人群。
一般的商场在平日并不太繁忙，而依附于综合体的商场由于有大量的办公人群，提供了日间的商场和午餐的人流。
再则综合体由于其零售、餐饮、娱乐可使消费时段延长到下班以后的更长和更晚的时间。
还有就是共享停车场特别是在非上班时间段的利用，如电影院可在晚间更多的使用停车场，而办公大楼的停车使用则在日间，这种白天和晚上以及周末不同目的的交互使用极大地提升了停车位的效率。
也为综合体商业带来更多的人流和更多的非目的性购买的机会。
酒店客人可以在悠闲地漫步到连通的商场中发生即时购买。
服务式公寓的居民可以会经常光顾杂货店，超市，餐饮店和百货公司等。
以上和诸多的例子扩大了业主的总体消费客户的基础并提升了销售额。
尽管城市综合体比独立商场具有更大的聚人优势，但建筑规划和设计也更具复杂性，应当由具备大型城市综合体丰富经验的建筑规划师和设计师参与和把握。
下面是在规划城市综合体过程中必须考虑的几个重要问题：1，供公众/行人和车辆流通的景观及露天广场空间（有时为下沉式广场）2，每一功能建筑的可视性及建筑特征，通达性及为营销和推广而设的清楚的标识和图案3，对于零售裙楼之上的塔楼的结构和功能的规划尤其重要。
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城市综合体投资、开发、运营模式分析伴随我国房地产市场的不断发展，一种新型的房地产开发模式--城市综合体悄然兴起。
所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、旅游等生活空间按照城市要求进行有机组合，一般包括三项或三项以上功能，并在各功能部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂统一的建筑群落。
正因如此，城市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大，而且涉及的专业众多，影响深远，未来城市综合体开发的要求更高，因此其开发模式与一般的房地产开发绝然不同，需要对城市资源、商业资源、专业资源进行高效整合，才能实现都市综合体的开发效益及社会影响。
都市综合体是一个庞大的系统工程。
现代城市发展对都市综合体要求越来越高，它是城市功能组合体，是一种典型的房地产形态，而不是广泛意义上的建筑形态。
城市综合体强调城市、建筑和市政配套、交通的综合发展，更大程度是将城市环境、建筑空间有机结合，构成一个连续的、协调的空间。
都市综合体的规划、设计、定位、开发、服务、管理等不是一个普通的开发商凭经验就能够做到的，它对开发商的自有资金、融资渠道、与银行、土地、规划等方面的良好关系、各种物态的大型项目的开发经验、甚至包括建筑理念上都是个挑战。
通过对近年来国内的城市商业综合体进行研究，根据综合体在不同城市的不同位置、城市特性和历史阶段，从投资、开发、运营的角度总结出城市商业综合体的以下几种合作模式：一、独立投资、自建、自营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、成熟的团队与商业地产运营经验3、优势的拿地资源4、大部分为央企、大型国企5、开发地址为一线城市或二三线城市核心区优点：开发建设运营完全自主，商业自持缺点：投资大，对投资商的专业水平要求较高目前国内都市综合体的开发大多采取这种模式，这也是都市综合体适应未来发展的开发模式。
如北京华贸中心、东莞第一国际、深圳华润中心就采用这种开发模式。
其运作方式是将庞大的项目运营按进度细分阶段，再将涉及领域的内容融入到阶段中。
每个阶段、每个内容都委托专业的公司去执行，并在合同上明确各方的权益。
必须明确的是，从单项执行内容来看，所选择的公司都应是相当出色的。
可以说，这样做可以实现项目专业化，整体风险最低化、分散化，将开发利润、经营利润、品牌利润实现最大化。
这种合作方式虽然前期谈判的时间较长，但充分体现了集体作战的智慧，一旦敲定之后，所有委托公司的利益和风险都捆绑在一起，也就消除了执行上的各种障碍。
由于都市综合体开发规模宏大，投资额巨大，项目融资安排在项目开发过程中十分重要，一旦某个环节资金链出了问题，后果不堪设想，因此在项目开发之初就必须做好融资安排。
中国目前房地产融资渠道比较单一，多为银行贷款，但随着资本市场的成熟，各类融资渠道会逐步完善，包括房地产信托投资基金、海外上市、房地产抵押债券等，都市综合体开发的资金瓶颈会得以解决。
目前许多国外的大型房地产投资基金开始试探性地进入中国房地产，ING、AIG等，在都市综合体的开发上取得了可资借鉴的成功经验，因此如何与房地产基金合作共同开发都市综合体是开发商必须考虑的重要环节之一。
同时，都市综合体开发，城市政府会十分重视，其社会影响也非一般项目可比，因此项目开发如何与政府互动也是一个值得关注的问题。
代表案例：华润置地--深圳华润中心投资模式：华润置地投资开发深圳华润中心是华润置地首个都市综合体产品，位于深圳市罗湖金融商务中心区（CBD），占地面积近10万平方米，由城市主干道深南大道、滨河大道及宝安南路围合而成，是运用大国企资源低价获取的核心城市的核心地段，是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性“都市综合体”，总建筑面积逾55万平方米，总投资约60亿人民币。
截止目前，深圳华润中心累计盈利出租率96.7%，累计租金收入130亿。
中粮置业--北京西单大悦城投资模式：中粮置业投资开发中粮置业投资有限公司主要从事高品质商业地产开发与经营。
公司以“建立有价值的商业物业，逐步形成优质的物业组合”自持并运营的商业物业项目覆盖商业、酒店、写字楼等多种不形态，已形成全国战略布局的框架。
北京西单大悦城于2008年2月正式营业，是集购物中心、写字楼、酒店式服务为一体的都市综合体。
建筑面积20.5万平米，地上15层地下4层，有停车位近2000个，此项目共计投资37亿元人民币，首年固定租金3.2亿元。
二、独立投资，委托代建或运营投资者特点：1、雄厚的资金与融资渠道2、团队不成熟、无相关商业运营经验3、优势的拿地资源4、多为政府及国有企业或投资公司5、选址多为二三线城市核心区优点：委托品牌代建单位建设运营，管理水平与工作效率大幅提升缺点：投资商与代建单位委托方式尚需明确，代建制度与政策措施目前尚不完善。
城市综合体代建是由拥有土地、资金的委托方发起诉求，由拥有商业地产开发建设运营经验的专业地产方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种商业模式，委托方对代建方产品开发理念的认同是代建合作存在的根基。
目前，商业地产代建业务主要来自二三线城市，并以地方性龙头企业居多，部分拥有资金或土地资源的企业并没有商业地产开发和高端物业运营的经验，需要更具影响力的商业地产品牌和产品来确保项目的议价能力与盈利水平。
因此，代建单位通常是高端房产品经营的代表企业，其开发理念和相应的品质、成本要求与委托方对于项目的认知可能存在着一定差距，因此在确定合作关系前，委托方与代建方必须就产品营造的各项标准达成高度一致，以保障项目正常运转。
这种模式下投资商作为股东，代建方不作为股东，而是作为经营管理者角色，通过专业素养和品牌号召力提供全流程的开发及销售服务，获取固定收益和超额回报。
主要操作模式是委托方负责提供资金及土地，代建单位负责开发建设，即委托方以合约形式委托代建方负责项目前期管理、规划设计、工程营造、成本控制、营销策划、招商服务、输出品牌、物业运营等环节的全过程开发管理，并依据项目销售或利润总额收取利润。
在项目代建运作过程中，委托方负责筹措项目开发所需全部资金，拥有项目开发的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险。
城市综合体代建模式作为一种房地产开发的创新模式，在当前中国政策和市场环境下，其可行性和盈利能力是值得关注的，但其操作过程中也存在一定的风险。
委托方、代建方应积极探索改良渠道，通过代建模式优化房地产市场资源配置，促进房地产市场健康、有序发展。
目前市场除万达、朗诗等房企外，万科、亿达、远洋、保利、泛海、绿城、龙湖、世茂房地产等在内的企业去年都相继提出了轻资产战略转型。
红星、华润、印力、阳光新业、同昌盛业（新荟城）、永旺（梦乐城）等巨鳄均在运作轻资产模式，百联、首创、砂之船等旗下奥莱也启动了轻资产布局，甚至还有阳光城等集团采用小股操盘等灵活的合作模式介入。
万达集团中层管理者表示，目前有近20家大型金融机构正在和万达广场签订投资协议。
万达已与光大安石(北京)房地产投资顾问、嘉实资本管理、四川信托及快钱支付4家投资机构分别签署了有关合作协议，4家投资机构将出资240亿元用于投资20个万达广场，这些合资项目将成为万达广场轻资产转型的“排头兵”，万达商业只负责建设和管理。
红星商业也表示：计划先在一线城市站稳脚跟，然后再往二三线城市或一些好的地级市发展代表案例：万达--常德万达广场投资模式：万达稳余投资（万达52%股权），万达商业项目公司代建。
常德万达广场位于湖南省常德市的城市核心，市委市政府规划的中央商务区所在地，交通便利、配套齐全。
项目总建筑面积约83万平方米，总投资额超60亿元，由大型商业广场、国际5A写字楼、室内步行街、SOHO公寓、高档住宅等组成，集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、居住等多功能为一体的世界级城市综合体，必将进一步提升常德商业的整体品质，加快常德商业的升级换代，极大地拉动区域经济发展，加快常德建设大都市的建设步伐。
2016年9月16日，全国第156家万达广场——常德万达广场盛大开业。
开业当天销售额达3000万元。
近期，万达启动了第四次企业转型，这次转型是以轻资产转型为主，即通过输出设计、建造、招商、运营、品牌等启动项目，所有投资由社会资本投入，万达集团总体统筹。
万达承诺给予社会资本一定比例的资金收益，社会资本不可以“资本名义”干预项目经营，项目落地后，投资方可以在营销上发挥自己的能力。
这是同万达达成合作的前提。
而转型以后，新建万达广场，万达只负责万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统和电子商务，投资由别人出，资产也归投资者。
万科--壹海城投资模式：深圳市政府投资，招商地产与万科联合代建。
深圳万科壹海城总体占地面积137250.08平米，总建筑面积345270平米，拥有200米高的办公大楼，数座住宅楼、五星级超高层酒店、购物中心（包含4家餐厅、1家电影院、美食广场、百货商店）、海岸商业街、艺术中心等。
项目建设之前在不少人的眼中，盐田区由于人口相对较少、社区不集中、消费力偏弱，因此商业氛围在这么多年来一直都很淡薄，但最近壹海城的开业无疑弥补了盐田区在这方面的空白。
据深圳万科房地产有限公司总经理周彤介绍，这个项目由街区式购物中心、大型中央公园、国际五星级酒店、高端海景公寓和海景生态写字楼五大业态构成。
按照万科的设想，会将壹海城打造成为集购物、娱乐、休闲、旅游、餐饮、康体、教育为一体的“全国唯一航母级真海城市综合体”。
其中，商业总体量为10万平方米，此次开业的为一期街区式商业，分为壹海街、壹海道和北广场三个区域，中间还夹着一个市政公园，地理位置和条件非常优越。
招商地产--深圳妈湾投资模式：土地方投资、招商地产代建2015年9月1日晚，招商局地产控股股份有限公司发布公告称，公司全资子公司深圳招商地产获代建管理深圳市前海妈湾19单元启动区一期项目。
该项目位于深圳市南山区前海兴海大道以东，临海大道以北，项目地块总用地面积6.4万平方米，总计容建筑面积25.4万平方米，主要建设内容包括办公、商业、公寓、住宅、幼儿园、社康中心等。
根据公告，深圳市平方汽车园区有限公司、深圳市平通汽车有限公司、深圳市平裕汽车有限公司三方分别拥有深圳市前海妈湾19单元启动区一期项目土地使用权。
就项目建设事项，上述委托方一致同意，委托招商地产全资子公司深圳招商地产进行代建管理。
此次代建涉及前海项目的开发建设及经营管理所涉及的工作，由深圳招商地产负责并按照项目开发模式和流程进行，委托方提供必要的协助和配合。
代建管理费为项目建筑工程总造价的5%，预计总造价不超过人民币35亿元，因此代建管理费不超过人民币1.75亿元。
招商地产称，公司全资子公司深圳招商地产是一家从事房地产开发的公司，本次交易为公司增加了利润来源，且本次委托代建参照行业收费情况，平等协商确定，符合公司整体利益，未损害公司和其他股东的权益。