旅游景区开发与管理模式研究
旅游管理与景区开发
旅游管理与景区开发旅游业已经成为了全球经济中的重要分支之一，本文将探讨旅游管理与景区开发。
旅游是一个大型的全球行业，每年有数十亿的人次从一个地方到另一个地方旅游，这也意味着大量的经济、文化和社会影响。
景区开发是旅游业的重要组成部分，一个完整的景区开发计划对于旅游业的健康发展至关重要。
本文将分别从旅游管理、景区规划、旅游市场和旅游产业等四个方面来探讨旅游管理与景区开发。
1. 旅游管理旅游管理是一个相对较新的学科，旅游管理就是围绕旅游业的各个方面来进行管理。
旅游管理包括了旅游产品开发、旅游企业管理、旅游服务等方面。
而在这里我们需要详细讨论的就是旅游管理的规划和合理布局。
旅游管理领域必须要有合理的规划与布局，这样才能够使旅游业持续的健康发展。
旅游管理的规划与布局首先需要根据旅游资源、历史文化、自然美景等方面进行评估，这是整个旅游管理过程的基础。
在规划和布局方面，需要投入足够的人力、物力和财力。
旅游管理需要定期对进行评估和调整，这样才能够更好地支持旅游经济的发展。
2. 景区规划景区规划指的是对于一个或者多个景区进行详细审核后的规划，计划包括了景区的开发，维护，编辑和更新等。
在规划景区的过程中必须要考虑到景区的内部安全，景区的资源保护和景区的长期发展。
为有效保护景区资源和整体环境，尽可能地利用自然景观和历史文化资源，使景区内部尽可能地美观，实现了旅游业向资源经济、绿色生态经济、社会转型经济的转变。
景区规划包括了旅游文化保护、景区建设和旅游资源利用等方面。
在景区规划中，重视环境保护、旅游质量、旅游产业结构、旅游营销和经济收益并行的多元目标。
景区规划必须综合考虑旅游产业发展，环境保护，资源保护和社会发展。
3. 旅游市场旅游市场是旅游业最关键的一个领域，市场模式从以单一的旅游产品为核心转变成以旅游服务为核心。
旅游服务的出现需要具备供需双方持续的经营模式，垄断地位已经不再被市场所允许。
进一步说，旅游市场的开拓还要结合市场的本质特点和规律，把握市场的需求变化和变形性，畅远旅游经济持久健康的发展环境。
关于天柱山风景区管理体制和经营机制改革情况的调研报告
天柱山风景区管理体制和经营机制改革调研报告一、引言天柱山风景区作为我国著名的旅游景区，以其独特的自然景观和丰富的文化底蕴吸引着大量游客。
然而，随着旅游业的快速发展，天柱山风景区在管理体制和经营机制方面也面临着一些挑战。
为了更好地保护和开发天柱山风景区，提高景区的经营效益，本报告对天柱山风景区管理体制和经营机制改革情况进行调研，并提出相应的改革建议。
二、调研方法本报告采用文献调研、实地考察和访谈等方法，收集了大量关于天柱山风景区管理体制和经营机制的相关资料，对景区的实际情况进行了深入了解。
三、调研结果1. 管理体制现状：天柱山风景区目前实行的是政府主导的管理体制，景区管理机构为政府部门，负责景区的资源保护、开发和管理。
然而，由于政府部门管理职能不明确，景区管理存在一定程度的混乱和不规范。
2. 经营机制现状：天柱山风景区的经营主要通过门票销售、旅游纪念品销售、景区内交通服务等方式进行。
然而，由于经营机制不灵活，景区的盈利模式较为单一，缺乏市场竞争力和创新性。
四、改革建议1. 管理体制改革：建议将天柱山风景区的管理职能从政府部门分离出来，成立专门的景区管理机构，负责景区的规划、开发、保护和管理工作。
同时，加强景区管理人员的培训和管理，提高管理水平。
2. 经营机制改革：建议引入市场机制，建立景区经营公司，将景区的经营活动与政府管理职能分开。
经营公司可以通过招商、合作等方式，引入社会资本，开发多样化的旅游产品和服务，提高景区的经营效益。
3. 加强市场营销：建议加强景区的市场营销，通过线上线下的宣传推广，提高景区的知名度和吸引力。
同时，与旅行社、OTA等旅游企业合作，开展联合营销和优惠政策，吸引更多游客。
4. 提升游客体验：建议加强景区内的服务设施建设，提供优质的旅游服务，如导览服务、旅游纪念品销售、餐饮住宿等。
同时，加强景区的环境保护和文化传承，营造独特的旅游氛围，提升游客的旅游体验。
五、结论天柱山风景区管理体制和经营机制改革是提高景区经营效益、保护景区资源的重要途径。
第3章 旅游景区开发的可行性 《旅游景区开发与管理》PPT课件
第二节 客源市场需求与竞争分析
• 一、客源市场规模的界定及其方法
– 1. 时间序列法 – 2. 引力模型 – 3. 介入机会模型
• 二、客析 – 2．客源市场社会人口学特征分析 – 3．客源细分市场的消费行为分析
• 二、交通区位
– 1．交通区位和可进入性 – 2．旅游景区的交通区位评价和开发模式
第三章 旅游景区开发的可行性
第一节 旅游景区开发的可行性研究概述
• 一、可行性研究的意义 • 二 可行性研究的目的和作用
– 1．为景区开发项目论证、审查、决策提供依据 – 2．为景区开发设计、项目建设提供依据 – 3.为景区开发筹措资金提供依据 – 4．为景区开发项目谈判、订立合同提供依据 – 5．为景区经营管理提供依据
第二节 客源市场需求与竞争分析
• 三、旅游景区的市场竞争格局分析
– 1． SWOT分析 – 2．竞争对手分析
• 四、掌握旅游景区客源市场的发展趋势
第三节 旅游景区区位评估
• 一、地域、社会、经济条件
– 1．区域自然条件分析 – 2. 区域经济基础分析 – 3．发展历史和行政区划分析 – 4．相关政策评述 – 5．区域基础设施分析
第一节 旅游景区开发的可行性研究概述
• 三、可行性研究的阶段
– 1． 投资机会研究 – 2．初步可行性研究 – 3．最终可行性研究
第一节 旅游景区开发的可行性研究概述
• 四、可行性研究的步骤
– 可行性研究是一个长期的系统工程，一般来说，旅游景区开发的可行 性研究也要按照以下步骤进行。 • 1．选定研究承担者，组建研究小组 • 2．制订研究计划，着手调查研究 • 3．方案设计和比较优选 • 4．经济分析和评价 • 5．提交可行性研究报告
乌镇旅游开发运营模式研究
Consumption Economy消费经济 2017年5月045乌镇旅游开发运营模式研究①上海对外经贸大学 李姣 赵素馨 邓徐燕 阿依尼萨罕摘 要：江南古镇凭借着淳朴自然的优点与快节奏的现代都市区分开来，吸引了大批旅游者的涌入。
但古镇旅游在高速发展的同时也出现了商业化氛围浓厚、产品同质化、景区基础设施落后等诸多问题。
而浙江乌镇在旅游景区的开发运营中走出了一条成功之路，不仅保护开发模式受到了众多专家的肯定，而且景区营收也位居全国景区前列。
本文以乌镇为研究对象，通过研究文献资料和前往实地调查，分析乌镇旅游开发的运营现状，重点分析乌镇的产权模式，分别就产权分配、经营模式、管理体制方面剖析乌镇景区的开发运营模式，借助其开发运营模式的优势，对同类江南古镇在旅游开发运营中所产生的主要问题提出合理建议。
关键词：乌镇 旅游 开发运营 产权中图分类号：F590 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2017)05(a)-045-031 绪论1.1 研究背景2015年全年旅游总人数约43亿人次，旅游总收入约4万亿人民币，相较于去年增加11个百分点，旅游业对GDP 的综合贡献约7万亿元，占GDP 总量的10%左右（中国旅游局，2015年中国旅游业统计公报；国家旅游局数据中心，2016）。
我国旅游业发展迅速，形势大好，随着生活水平的提高，旅游市场也将继续扩大，潜力十分巨大。
旅游业在推动古镇经济发展的同时，也给古镇带来了诸多矛盾。
乌镇景区不仅在旅游人次及旅游收入上赶超了周庄、西塘等江南古镇，还因在历史遗产保护与再利用方面的成功做法受到了联合国考察小组及专家同行的肯定。
可以说，乌镇旅游发展无论是从古镇保护开发角度来看，还是经济效益角度来看，都可以作为旅游景区开发运营的成功典范。
1.2 研究意义在古镇旅游发展存在诸多问题的情况下，乌镇是如何做到兼顾历史保护的同时又成功开发旅游市场？景区的运营管理到底是如何运作的？乌镇景区的开发运营模式对我国同类景区的发展是否有值得参考的地方？研究这些问题不仅能了解乌镇旅游甚至古镇旅游的开发运营情况，还能为以后古镇的开发建设或现有的问题提出参考意见。
南岳衡山旅游区开发与管理的报告
南岳衡山旅游区开发与管理的报告一、引言南岳衡山旅游区位于中国湖南省的衡山市，是中国四大佛教名山之一，是中国最早的世界文化与自然遗产地之一，也是国家重点风景名胜区、国家AAAAA级旅游景区。
随着旅游业的快速发展，南岳衡山旅游区的开发与管理也面临着许多挑战和机遇。
本报告将对南岳衡山旅游区的开发与管理进行分析和探讨，并提出相关建议。
二、目前状况分析1.旅游资源丰富：南岳衡山以其独特的自然景观和人文景观吸引着大量的游客。
其悠久的历史和佛教文化底蕴为旅游业的发展提供了坚实的基础。
2.旅游基础设施完善：南岳衡山拥有完善的交通网络和现代化的旅游设施，包括旅游客运中心、酒店、餐饮等，为游客提供了良好的旅游环境。
3.旅游服务质量待提高：尽管南岳衡山旅游区的基础设施较为完善，但旅游服务质量仍有提升的空间。
一些旅游从业人员对游客的服务态度不够友好，导致游客体验不佳。
三、发展机遇与挑战分析1.发展机遇（1）国内旅游市场不断扩大：中国境内旅游市场规模不断扩大，越来越多的人愿意选择在国内旅游。
南岳衡山旅游区可以通过提升自身品质，吸引更多国内游客。
（2）文化旅游的兴起：随着人们的文化素养提升，文化旅游成为当下旅游市场的主要趋势。
南岳衡山以其深厚的历史和佛教文化底蕴，具有很大的发展潜力。
2.发展挑战（1）竞争加剧：随着旅游市场的竞争日趋激烈，各地旅游景区纷纷推出各种促销活动，南岳衡山需要通过差异化发展来应对竞争。
（2）环境保护与旅游开发的平衡：南岳衡山是一个自然风景秀丽的地方，但旅游开发过程中需要更加注重环境保护，保护好自身的生态环境，避免过度开发带来的负面影响。
四、发展战略与建议1.提升旅游服务质量：南岳衡山旅游区应加强培训，提高旅游从业人员的专业素质和服务态度，提供更好的旅游服务，增加游客的满意度。
2.加强文化旅游开发：南岳衡山应充分发挥其佛教文化特点，开展各类佛教文化活动，吸引更多的文化旅游者。
3.联合周边旅游景区开展合作：南岳衡山周边有许多著名的旅游景区，应积极开展合作，打造旅游线路，提供全方位的旅游体验。
旅游景区开发模式
旅游景区开发模式一、引言旅游景区开发模式是指在特定地域内，通过规划、建设和管理，将自然景观、人文景观等资源开发为旅游景区，以满足人们对旅游休闲的需求。
本文将从多个角度探讨旅游景区开发模式，希望能够为相关从业人员提供一些参考和思路。
二、资源调查与评估在旅游景区开发之前，首先需要进行资源调查与评估。
这包括对地理环境、气候条件、生态特点、人文历史等方面进行详细的调研，以了解潜在的旅游资源。
同时，还需要对旅游市场需求进行分析，确定景区开发的方向和目标群体。
三、规划设计与开发在资源调查与评估的基础上，需要进行规划设计与开发。
这包括制定详细的规划方案，确定景区的主题、定位和发展方向。
同时，还需要进行场地选址、景区布局和建筑设计等工作。
在开发过程中，要注重保护环境和遵循可持续发展原则，确保景区的生态环境和文化传承。
四、基础设施建设旅游景区的基础设施建设是保障景区正常运营的重要环节。
这包括道路、桥梁、停车场、酒店、餐饮等基础设施的建设。
同时，还需考虑游客接待中心、导览系统、安全设施等配套设施的建设。
基础设施建设需要考虑游客的出行便利性和安全性，提高游客的旅游体验。
五、文化传承与展示旅游景区开发不仅是对自然景观的开发，也是对人文历史的传承与展示。
因此，景区开发过程中要重视文化传承与展示。
可以通过文化活动、展览、表演等方式，向游客展示当地的文化特色和历史传统，增加游客对景区的兴趣和认同感。
六、营销与推广旅游景区的开发需要进行有效的营销与推广。
可以通过组织旅游节庆活动、开展宣传推广、与旅行社合作等方式，吸引更多的游客到访。
同时，还可以利用互联网和社交媒体平台进行宣传，提高景区的知名度和美誉度。
七、管理与服务景区的管理与服务是保证景区运营的关键。
需要建立完善的管理体系，包括票务管理、安全管理、环境管理等方面。
同时，还需要提供优质的服务，包括导游服务、餐饮服务、住宿服务等，提高游客的满意度和忠诚度。
八、创新与发展旅游景区开发是一个不断创新和发展的过程。
关于 探索旅游景区经营管理新模式 的讨论
关于探索总溪河旅游景区经营管理新模式的讨论伴随着中国经济的高速发展，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。
但是我们也应该清醒地认识到在蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题，因此必须充分利用市场机制，积极探索旅游景区经营管理的新模式还有，伴随着中国经济的高速发展，我国百姓的生活发生了翻天覆地的变化。
旅游，成了中国老百姓日常生活中不可缺少的部分。
同时，旅游业也是世界公认的朝阳产业，是我国国民经济新的增长点和第三产业的龙头。
随着我国经济社会的全面发展和人们精神文化需求的日趋增长，旅游正在悄然兴起并迅猛发展。
但是，也应该清醒地认识到在蓬勃红火的旅游背后存在的诸多问题：当前市场的背景下，纳雍县总溪河风景旅游区却仍然延续着计划经济的模式，属于事业性质,纯属公益事业，经费靠财政拨款。
旅游区管理机构虽然既有保护的职能，又有组织生产、经济、解决就业和社区管理的职能，但因政企不分，事企不分而导致了诸多弊端，如资金短缺，经济效益低下，机构臃肿等。
由于风景旅游区不同于一般的企业，有着自身的特殊性。
因此必须充分利用市场机制，积极探索总溪河旅游景区经营管理的新模式。
一、国家直接经营管理模式国家直接经营管理模式就是国家集总溪河风景旅游区的所有者和经营者于一身，景区的管理、保护和开发经费由国家财政承担，景区的门票及其他旅游项目由国家定价（一般定价很低），收入上缴国家。
这种管理模式在保护遗产、体现社会公共利益、资源整合等方面表现的尤为突出。
但从实践中看,这种经营管理模式存在着明显的缺陷。
效率低下，从而导致资源得不到有效配置，其经济价值得不到应有的体现。
严重阻碍了总溪河风景旅游区的健康发展。
二、市场化经营管理模式市场化经营管理模式就是将所有权和经营权分离，真正把风景区作为一项产业来对待，将其作为独立的主体推向市场。
存在的市场化方式主要有两种，一种是以项目的形式招商引资，由多个投资主体进入景区行使经营权；另一种方式是垄断经营权，以一家作为投资主体，进行垄断经营。
旅游景区开发与管理创新
旅游景区开发与管理创新一、旅游景区开发的创新旅游业的兴盛与发展，对于各个国家的经济发展和人民生活水平提高都有着至关重要的作用。
旅游景区，作为旅游业的重要基础设施，是旅游业发展的一个重要组成部分。
众所周知，景区开发的成功与否、经营管理的成败都关系到整个景区的生死存亡，因此，旅游景区的开发与管理必须具有创新性。
1.新体验的创新开发旅游景区的开发，一直是新奇和独特体验的体现。
面对当前市场和不断变化的消费者需求，除了致力于提供更多新颖而独特的体验，还需要更深入地了解市场；制定出更广泛的寻求合作之路；从各方面角度鼓励公众和游客与景区互动。
例如，建造家庭共享设施、通过基于用户的声音识别技术创造新体验等，使消费者有不同的期待和过程，进而提高景区的吸引力和经济效益。
2.新技术的应用创新旅游景区开发的另一个创新领域是新技术的应用创新，比如：区块链技术、大数据技术、VR技术、AR技术、语音识别技术等等。
通过新技术的应用可以增强景区的管理效率和游客的游览体验。
比如：让游客了解更多有关景区的信息、可以获取一张周游卡，实时了解景区的游览进程、可以在景区真正感受如闪电般的快感等等。
二、旅游景区管理的创新景区管理是旅游业成功发展的重要基础，旅游景区的经营管理的先进性对景区的发展具有重要的意义，因此，景区管理的创新也非常重要。
1.业态升级的创新管理随着旅游市场和旅游观念的逐步成熟，旅游景区的经营管理思路不断创新，如通过创新复合型旅游、非遗旅游、文化旅游等多元化经营业务模式，实现旅游业态升级或趋势的创新管理思想。
为满足游客更多样化、更丰富的需求，增强游客体验，更好的发挥旅游业的核心作用，景区经营主体要有创新的眼光，更好地融合各种业态，实现业态升级的管理创新。
2.智慧化服务的创新管理管理创新的一大领域是智慧旅游的应用管理创新。
随着旅游行业的迅速发展，许多地方都推出了智慧旅游管理模式，如通过人工智能、大数据等技术的应用来提升游客服务体验，提供更多更智能的服务，这些都为景区管理人员带来了前所未有的挑战和机遇。
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旅游景区开发与管理模式研究
旅游业是世界性的产业，在全球范围内都有着不可忽视的影响力。
旅游景区作
为旅游业的重要组成部分，对于地方经济的发展起到了积极作用。
但是，只有在景区开发与管理方面做好了各项工作，景区才能够真正地发挥出它的经济和文化价值。
本文从旅游景区开发与管理模式的角度出发，探讨如何发展旅游景区。
一、旅游景区开发
旅游景区开发是旅游业发展的重要环节。
景区开发要根据当地的自然和人文资源，以及人们对旅游的需求和口味来进行开发。
首先，景区开发要做好市场调查和预测工作，了解当地旅游业的状况和竞争情况，同时明确景区的目标市场和客户群体，制定开发方案。
其次，景区开发要做好环保和生态保护工作，保护好当地的自然环境，防止生态环境污染和破坏。
再次，景区开发要注重文化保护和传承，丰富景区的文化内涵，打造有文化底蕴的景区。
据调查，现阶段旅游景区开发主要有以下模式：
1、政府投资开发模式
这种模式一般由政府负责投资，景区的规划、开发和管理也由政府掌控。
这种
模式优点是开发规模有保障，对于市场的控制也更加方便。
但是，这种模式缺点也很明显，由于政府垄断了景区的开发和管理，会造成资源浪费，同时也会束缚旅游企业的发展。
2、企业投资开发模式
企业投资开发模式是一种由企业独立投资开发、经营管理的模式，企业可以更
加自由地投资和组织开发景区。
这种模式优点是市场化程度较高，有利于景区资源的整合和利用;缺点是企业可能会太过于追求速度和效益，较大的投资有可能造成
资金风险。
3、合作投资开发模式
合作投资开发模式是指政府、企业及居民合作投资、共同开发景区。
这种模式
优点多样化和多样化，物质、人力资源充足，容易形成景区产业链;缺点是合作的
相关方可能存在误解和矛盾，使得景区开发难以顺利进行。
二、旅游景区管理
旅游景区管理是旅游景区运营的关键环节，关系到景区的经济效益和旅游形象。
景区管理要注重景区环境建设、服务质量，同时要注重旅游业者的培养与培训，打造旅游一体化服务。
据调查，现阶段旅游景区管理主要有以下模式：
1、政府主导管理模式
这种管理模式由政府主导，并实施管理，包括对景区的规划，管理，监管等方面。
这种管理模式优点是景区的环境整治和安全保障，缺点是不够市场化，管理机制有局限性。
2、企业主导管理模式
企业主导管理模式是指景区的管理和经营由企业来负责。
这种模式有利于景区
的利益认定和市场化管理。
但是，由于企业主导可能会忽略景区文化的传承和整体性管理。
3、公私合作管理模式
公私合作管理模式是指政府和企业合作管理和经营的模式。
这种模式优点为政
企合作，互相监督有利于提高景区的管理和服务质量。
但是，也要考虑到双方存在利益上的冲突。
三、结语
旅游景区开发和管理是旅游业发展的重要组成部分。
不同的模式有各自的优缺点，应当根据当地的具体情况和需要选择合适的模式。
同时，景区开发和管理应注重环保，文化保护和传承，注重景区旅游的体验和服务质量，以满足游客的需求。