市场推广公司所有岗位绩效考核表
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
任务完成 情况、做 OJT辅导
按时完成 30
、单店促
销活动
最终得分
结果说明:A、90分以上为优；B、75-90分良好；C、60-75分为一般；D、60分以下为不合格。
1.考核分由各部门负责人分解，满分100分，最终得分由经理评定，次月2日张榜公布;
2.考核工资按照当月工厂薪点奖金来提取标准；
3.各部门根据《公司20XX 年度经营计划》制定次月目标，28日提交人事行政部送达经理，月末例会讨论、
信息、总 收集个方面信息 体经济形
势信息收
按时完成 15
店面形象整顿
集、可行 店面卫生 形象持续
改善 收集假店
按时完成 15
月度指标
打假
信息。向 公司汇报
按公司要 求去执行
15
及配合职 对同类产
品或可替
竞聘调查
代产品店 面异动、 活动及销
按时完成 15
售情况作
调查、开
展区域性
根据年度
公司预计
月度任务完成情 况
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
第一部分: 个人资料
姓名
入职时间
考核时间
所属 部门
岗位
直接上级
第二部分:KPI考核
月度工作重点
预计达到 考核依据 完成时间 效果/结
果
对所处市
权重
自评 完成情
主管 得分
经理评分 及意见 得分
本人确 认签字
场消费群
熟悉市场环境
体、风俗 口味调查
按时完成 10
、对市场
需求新品 日期：
说明：1.扣除的绩效金额交人事行政部存档,月于办公室活动经费; 2.由人事进行核算最终分数及金额.
市场部绩效考核KPI
报表保送,客户投诉处 理,公司内外协调
5％
6
市场信息工作质量
市场信息收集、处理及 时、准确和完整
15%
7 客户服务质量
应答客户、突发事件处 理、对重要客户的回访， 5％ 客户投诉记录
季 度 绩 效 考 部 门 内 外 反 规范内勤工作,保证报表报送、处理客诉和
核表
馈信息
公司内外部的协调等工作的效率
季度绩效考 核表
—15 分）
—10 分)
20
无一例投诉情况(8-10 分）
1-2 次投诉（5—8 分）
2-3 次投诉（0 分）
10
广告发贴
每天完成 40,每月完成 每天完成 20，每月完成
1040(8-10 分)
520（5-8 分）
每天完成 0(0 分）
10
激励项(±10
新员工涉及业务范围少,根据工作情况或增或减，老员工得到总经理提名表扬或者点名批评
考核标准 合格（3-8 分）
不合格（0-3 分）
标准 实际得 分值 分
认真及时完成领导安排的工 基本完成工作安排
作
工作敷衍、马虎、拖延
5
无违纪现象
本月有一次以上违纪现象
本月有请假、迟到、早退,玩手机，
15
带耳机等现象总次数超过五次
积极主动发现问题处理问 工作主动，基本能主动完成本
工作被动，懈怠，推卸
10%
计划完成率 ＊权重
销售统计信 息
保证计划的完成
3
部门内部管理评价
上下级沟通、部门内部 协作、部门工作效率
15%
季度绩效考 核表
部门内部反 馈
提高部门工作效率
4 内部满意度
部门内部满意度
市场调研公司所有岗位绩效考核表
市场调研公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核表
岗位名称：
岗位职责：
绩效指标：
1. 任务完成情况
- 执行力
- 达成目标的能力
- 工作时间安排合理性
2. 团队合作能力
- 协作精神
- 团队合作能力
- 与团队成员的关系
3. 创新与适应能力
- 创新能力
- 研究能力
- 适应环境的能力
4. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度
- 技能应用能力
- 持续研究和提升的意愿
绩效评价标准：
- 优秀：各项指标均表现出色，达到优秀水平。
- 良好：大部分指标表现良好，达到公司要求。
- 一般：个别指标表现一般，需加强相关方面能力。
- 不达标：多项指标未达到公司要求，需要进一步改进。
总结
岗位绩效考核表旨在评估员工在各项绩效指标上的表现，通过定期考核，公司可对员工的工作情况有全面了解，帮助员工发现自身的不足之处并进行改进。
绩效评价标准的设定有助于激励员工积极工作，并为公司提供合理的评估依据。
通过绩效考核，市场调研公司能够提升全员的工作效率和团队合作能力，从而实现可持续发展和成功。
公司市场部岗位绩效考核表(很全)
2、展会的执行以及后续效果的反馈处理(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)
10
主动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反馈及时监测评估，执行效果非常好
及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反馈处理，执行效果较好，无遗漏、延误
能够提交活动方案和总结
资料，质量较好，出现遗
漏或延误2次
能够提交活动方案和总结
资料，出现遗漏或延误2
次以上，或质量较差
2、公司内部活动的组织、执行质量
10
主动合理地安排好市场活动执行工作，工作积极热情，质量高，成效好
能够服从安排做好市场活
动执行工作，工作积极热
情，无推诿延误现象、活动执行无过失
能够服从安排做好市场活
C．
本
职
潜
能
20%
1、专业知识及运用程度
5
非常丰富，在工作中应用
自如
虽有不足但懂得自动
进修
想起时会注意一下，
没有持续力
毫无进取的意愿
对自己的专业知识从
没感觉不足，自以为是
2、具管理倾向
5
具有较强的管理倾向和潜力
有发展潜力，为可
培育人才
正常状况
需加强训练
发展潜力欠缺，无提
升可能
3、自己本职工作
处理能力
5
处理能力佳应付自如
一般尚能应付
处理能力尚可
须他人指导改进
处理能力欠缺，对自己本职工作非常不熟
4、对自己所用办
公品设备操作及保养
市场拓展岗位绩效考核表(确认)
完成率在80%-99%按80%计提得分
完成率在60%-79%按50%计提得分
完成率低于59%不得分
20
市场信息（完善）搜集率=实际信息完成数量（质量）/计划信息搜集数量（质量）
完成率100%，按实际比例计提得分
完成率在80%-99%按80%计提得分
完成率在60%-Βιβλιοθήκη 9%按50%计提得分完成率低于59%不得分
15
月度上交工作计划、总结、文件、表格无拖延
延迟1天（含）以上3天以下扣2分/次/项，3天（含）以上扣5分/次/项
10
项目合作合同签订
当月完成1个，额外加10分，以此类推，未签项目按50%计提得分
30
行为
工作态度积极，工作责任心强，能够严于律己不违反公司任何规章制度
工作中出现失误现象扣2分；消极怠工等扣3分；违反公司制度受到处罚扣5/次
行为
工作态度积极，工作责任心强，能够严于律己不违反公司任何规章制度
无异常情况
直接领导审核确认
被考核人签字确认
市场拓展岗位绩效考核表
指标类别
被考核人
岗位
考核周期
考核人
考核内容
评分标准
标准得分
考核得分/档次
KPI
能力业绩效率
新客户开发完成率=期间开发完成新客户实际数量/期间计划开发完成新客户数量
进度完成率大于80%，按实际比例计提得分
进度完成率在60%-79%按50%计提得分
进度完成率低于59%不得分
20
客户拜访率=期间客户拜访实际完成数量/期间计划客户拜访完成数量
开发新客户数量：
客户拜访率=期间客户拜访实际完成数量/期间计划客户拜访完成数量
市场部推广专员绩效考核表
市场部推广专员绩效考核表背景介绍市场部推广专员是公司市场营销团队中的核心角色之一，他们负责执行市场推广活动、分析市场数据并提供市场策略建议。
为了评估市场部推广专员的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核表格至关重要。
本文档将提供一个基本的市场部推广专员绩效考核表格示例供参考。
绩效考核项1. 推广项目完成情况（40%）•项目数量（占比20%）：以完成的推广项目数量统计为准，包括线上推广、线下推广以及合作推广等。
•项目质量（占比20%）：根据推广项目的效果评估，包括吸引力、转化率和ROI等指标。
2. 市场数据分析（30%）•数据收集（占比10%）：负责收集市场相关数据，包括竞争对手信息、目标用户数据等。
•数据分析（占比20%）：基于收集到的数据进行分析，得出有价值的市场洞察和策略建议。
3. 团队协作（20%）•团队合作（占比10%）：与团队成员保持良好的沟通合作关系，积极参与团队讨论、分享经验。
•知识分享（占比10%）：主动与团队分享市场推广经验、行业动态等，促进团队共同成长。
4. 个人发展（10%）•学习能力（占比5%）：积极主动学习市场推广相关内容，不断提升自身知识和能力。
•专业认证（占比5%）：参加相关的市场推广认证考试或培训，取得相关证书或资质。
绩效考核标准为了将绩效考核量化，我们制定了不同绩效水平的标准。
具体标准如下：绩效推广项目完成情况市场数据分析团队协作（占个人发展（占比等级（占比40%）（占比30%）比20%）10%）A级高于平均完成量准确分析市场数据良好的团队合作态度主动参加培训，取得认证B级达到平均完成量较好地分析市场数据参与团队合作积极学习但未取得认证C级低于平均完成量基本分析市场数据较差的团队合作态度未积极参加培训D级未完成推广项目未进行数据分析不合作未进行个人发展考核流程1. 确定考核周期绩效考核周期一般为半年或一年，根据实际情况确定绩效考核周期。
2. 数据收集与整理在考核周期结束后，市场部推广专员需要准备相关资料，包括推广项目的完成情况、市场数据分析报告以及团队协作情况的总结。
市场推广专员绩效考核表
市场推广专员绩效考核表市场推广专员绩效考核表姓名：部门：职务：评价时间段：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）制定预算：根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并在规定时间内提交分管领导及财务部审核。
推广计划的拟订：根据各个小区的具体情况，制定针对业主入住率、消费水平、喜好、推广形式等的推广计划。
组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对公司产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定、整理详细的市调资料。
每周五向分管领导提交竞争对手的市场情报和本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表。
收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程。
对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备。
针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表。
建立健全的营销信息系统，制定内部信息，进行市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作。
定期对顾客进行问卷、电话或其他方式的调研、资料收集及回访，掌握顾客的最新信息。
为本部门及其他部门提供商品信息需求的决策支持分析及调研。
对销售渠道进行调研，每月1日前向分管领导提交详细的调研报表。
根据市场调研结果和商品信息的收集，协助新产品的开发提案。
筹划新店开业前的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利进行。
针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作。
结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案。
针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、宣传推广跟踪、执行及后期分析、汇报。
负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评。
配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司品牌的知名度。
推广经理岗位月度绩效考核表KPI
年 月 日
100%
5%
月度
绩评中心
推广费用合理性
费用使用有效性
根据月销售计划及目标，制定广告投放计划。结合月计划投放及产出比，比较实际投放及产出。实际使用费用/计划使用费用*100%
100%
5%
月度
人力资源部
本次考核得分合计 （个人台账总分=∑单项指标得分×单项权重= 审核得分）
被考核人签字
日期
年 月 日
考核人签字
100%
20%
月度
财务部经理
销售毛利率
（实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算
10%
月度
财务部经理
推广刷单等提高手段
刷单笔数合理性，提高手段合理性
100%
5%
月度
客户流量管理
流量达标率
根据月销售计划及目标，制定广告投放计划。本期独立IP访问量
100%
20%
实际推广ROI占比/计划推广ROI占比*100%
100%
10%
月度
绩评中心
营销报表管理
报表编制及时性
每日提供销售计划与实际执行报告，并进行差异分析；每月提供月度报告，并对实际差异进行分析。每无故延迟一次扣10分
100%
5%
月度
绩评中心
报表数据的准确性
各类报表数据是否准确无误，具体执行情况由上级进行评分,每发生一处重要错误扣5分
月度
绩评中心
店铺转化管理
转化率
所有店铺转化率需达到目标值
5%
月度
绩评中心
广告投放管理
投放计划执行有效性
每月25日提交绩效中心月计划及月广告费用使用安排，每逾期一日减扣10分。按照公司促销计划及时有效安排广告投放工作，保障营销计划的顺利执行。每发生一项重大差错，扣10分。
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-提供符合需求的解决方案：8分
-创意或设计不符合要求：5分
团队合作和协调能力
与团队配合完成工作
-团队协作和配合情况：10分
-领导和协调能力：8分
-无团队合作精神或无法有效配合：5分
岗位名称：市场营销助理
绩效指标
描述
评分标准
得分
数据收集和分析
收集和分析市场数据
-数据准确性和完整性：10分
-参与培训和学习活动：10分
-运用新知识和技能：8分
-缺乏进一步学习和发展的意愿：5分
岗位名称：市场策划专员
绩效指标
描述
评分标准
得分
市场调研和分析
进行市场调研和竞争分析
-能力和准确性：10分
-对市场变化的把握：8分
-缺Байду номын сангаас调研和分析能力或分析结果不准确：5分
制定市场推广计划
根据市场需求制定推广计划
-计划的合理性和有效性：10分
-战略和创新性：8分
-计划不合理或缺乏创新：5分
咨询和沟通能力
向团队和客户提供专业咨询
-沟通和解释能力：10分
-提供专业建议和支持：8分
-没有咨询能力或无法有效沟通：5分
项目管理
管理和协调推广项目
-项目规划和执行：10分
-完成项目目标：8分
-项目延期或未能达成目标：5分
创意和设计能力
提供创意和设计解决方案
市场推广公司所有岗位绩效考核表
岗位名称：市场经理
绩效指标
描述
评分标准
得分
销售业绩
达成销售目标情况
-超额完成目标：10分
-达成目标：8分
-未达成目标：5分
市场推广策略
制定和执行市场推广策略
-策略创新和有效性：10分
-执行情况和效果：8分
-没有可衡量的策略或执行不佳：5分
团队管理
管理和激励销售团队
-团队绩效和士气：10分
-数据分析和报告：8分
-数据不准确或分析报告不清晰：5分
广告和宣传活动
参与广告和宣传策划和执行
-参与策划和执行活动：10分
-创意和执行效果：8分
-无参与或活动效果不佳：5分
社交媒体管理
管理和更新社交媒体内容
-内容质量和发布频率：10分
-与受众互动和回应：8分
-内容质量低或无互动和回应：5分
销售支持
协助销售团队完成工作
-工作进度延后或效率低：5分
_请根据上述绩效评分标准，对各位员工进行绩效考核。_
注意：以上绩效评分标准仅供参考，实际评分应在岗位要求和公司政策的基础上结合员工的具体情况进行综合评估。
-沟通和指导能力：8分
-无管理能力或团队绩效低：5分
客户满意度
维护和提升客户满意度
-客户评价和反馈：10分
-解决问题和服务质量：8分
-客户投诉或未能满足客户需求：5分
市场分析能力
进行市场分析和竞争情报
-能力和准确性：10分
-对行业趋势的理解：8分
-缺乏分析能力或信息不全面：5分
自我发展和学习能力
持续学习和提升专业知识
-协助销售工作并达成目标：10分
-沟通和支持能力：8分
-未能提供有效支持或达成目标：5分
市场宣传材料设计
设计市场宣传和推广材料
-设计创意和专业性：10分
-提供符合需求的材料：8分
-设计不符合要求或质量低：5分
时间管理和效率
完成工作任务的时间管理和效率
-工作进度和完成情况：10分
-工作效率和时间管理：8分