中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、质量管理总则本手册旨在明确中建技术质量管理的原则、体系、流程和方法，以确保公司质量管理体系的有效运行，提高工程质量，满足客户需求。
二、质量管理体系公司应建立和完善质量管理体系，包括组织结构、岗位职责、质量管理制度、质量控制流程等。
质量管理体系应覆盖公司所有项目和业务范围，确保质量管理的统一性和有效性。
三、质量策划与质量控制在项目实施前，应进行质量策划，明确质量目标、质量标准和质量要求。
在项目实施过程中，应进行质量控制，确保各阶段的质量符合要求。
四、质量检验与评估对完成的项目进行质量检验和评估，包括检验计划、检验方法、检验记录和评估报告等。
对于不合格的部分，应及时整改和返工。
五、不合格品控制对于不符合质量要求的产品，应进行标识、隔离和处理。
防止不合格品的非预期使用或转序，避免不合格品的流入市场。
六、质量改进与创新通过质量改进和创新，不断提高产品质量和竞争力。
鼓励员工提出改进意见和建议，促进质量管理水平的提升。
七、质量培训与意识对员工进行质量管理培训和教育，提高全员质量管理意识和技能。
通过培训和教育，使员工能够自觉遵守质量管理规定，保证工作质量。
八、质量信息管理建立完善的质量信息管理体系，包括质量信息的收集、整理、分析、反馈等环节。
质量信息管理有助于发现和解决问题，提升质量管理效率。
九、质量风险管理识别和分析潜在的质量风险，制定相应的预防措施和应对策略。
通过质量风险管理，降低工程质量事故的发生率，提高工程质量稳定性。
十、质量沟通与协调建立有效的质量沟通与协调机制，确保各部门之间在质量管理方面的信息传递畅通无阻。
通过定期召开质量会议等方式，促进各部门的协作配合，共同提升公司质量管理水平。
中建技术质量管理手册2021
中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。
本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施，确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。
本手册适用于中建公司所有工程项目，必须严格遵守。
二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面：1.质量方针和目标：中建公司坚持质量第一的原则，致力于提供高质量的工程项目。
质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。
2.质量组织和职责：中建公司设立质量管理部门，负责全面指导和监督项目的质量管理工作。
各项目设立质量负责人，负责项目的质量管理与控制。
3.质量管理流程：中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程，包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。
每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施，确保工程质量的稳定和提升：1.质量控制计划：在项目启动之初，质量负责人会制定质量控制计划，明确各项工作任务和质量要求，以及质量控制的方法和手段。
2.质量检查和验收：中建公司组织定期的质量检查活动，包括自检、互检和专项检查等。
同时，在工程项目完成后，也会进行验收，确保项目达到质量标准。
3.质量问题处理：中建公司建立了质量问题处理机制，对于发现的质量问题及时进行整改和处理，并追溯原因，防止问题再次发生。
4.人员培训和管理：中建公司注重人员的培训和管理，定期开展相关培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保能够按照要求进行工作。
四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施，取得了显著的效果：1.工程质量稳定提升：通过严格的质量管理流程和控制措施，中建公司的工程质量得到了稳定提升，项目竣工合格率大幅提高。
2.质量管理体系有效运行：中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用，各项质量管理措施得到了执行，有效防控了质量问题。
中建质量管理手册2
附件:质量策划模板工程质量策划编制：审核：审批：工程项目部年月日目录第一部分工程项目质量管理1工程概况、工程特点与难点2 工程管理目标3 项目质量管理体系3.1质量管理体系建立3.2质量管理机构图3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度4 项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程三、建筑屋面屋面工程第一部分工程项目质量管理1、工程概况、工程特点与难点1.1建设概况1.2建筑设计概况1.3工程重点、难点及针对性措施2、工程质量目标3、项目质量管理体系 3.1 质量管理体系建立3.1.1项目部配备 质量总监， 质量检查员；专业配备 专职质检员。
3.1.2定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，努力提高工程质量管理人员素质。
3.1.3 主要专业管理人员持证上岗专职质检员 名，持证 名。
兼职质检员 名，持证 名。
3.2质量管理机构图项目经理现场经理商务经理机电经理项目总工质量总监3.3质量管理责任制3.4项目开工前必须建立的质量管理制度 预算员技术员 资料员 试验员质量员4、项目质量管理运行控制4.1质量控制技术管理执行公司发布的《技术管理手册》中相关管理办法。
4.2施工过程质量控制4.3人员培训与教育4.4建立质量控制点第二部分项目分部、分项工程质量策划一、结构工程1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程4、砌体工程二、建筑装饰装修1、地面工程2、抹灰工程3、门窗工程工程质量实测实量实施办法一．总则（一）目的1 . 为满足业主日益严格的质量要求和市场需求，我们必须提高对社会和建筑业的认知、增强质量意识，只有在施工过程中切实做好实测实量工作，持续改善和提高我们的施工质量，确保底线、争创精品，用数据证明我们产品的质量，建造出高标准的的产品，我们的企业才能在社会上和广大业主中长久立足，持续发展。
中建施工工艺质量管理标准化指导手册
中建施工工艺质量管理标准化指导手册是中建施工集团公司根据自身施工实践经验总结出的一套规范性文件，旨在指导施工现场对工艺质量进行标准化管理。
在建筑施工过程中，工艺质量的管理至关重要，它直接关系到工程质量的可控性和稳定性。
中建施工工艺质量管理标准化指导手册的制定和执行对于确保工程质量、提高施工效率具有重要意义。
在这篇文章中，我们将从简到繁，由浅入深地探讨中建施工工艺质量管理标准化指导手册，深入剖析其内容和意义，以便读者能够全面理解和灵活运用这一指导手册。
一、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的概述中建施工工艺质量管理标准化指导手册是中建施工集团公司为规范施工现场工艺质量管理而制定的文件，它包含了一系列标准化的管理流程、要求和操作指南，旨在提高施工现场对工艺质量的管理水平，确保工程施工质量的可控性和稳定性。
二、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的内容解读1. 工艺质量管理的基本要求在中建施工工艺质量管理标准化指导手册中，首先明确了工艺质量管理的基本要求，包括但不限于施工前的准备工作、施工过程中的质量控制要点、以及施工结束后的验收和总结。
2. 工艺质量管理的操作流程指导手册详细介绍了工艺质量管理的操作流程，如各个施工阶段的具体管理措施、监督检查的频次和方式、以及异常情况的处理和报告流程等。
3. 工艺质量管理的技术要求除了管理流程外，指导手册还对工艺质量管理的技术要求进行了明确规定，包括但不限于材料选用、施工工艺控制、质量验收标准等方面的要求。
4. 工艺质量管理的责任分工指导手册中还明确规定了工艺质量管理的责任分工，包括各个岗位的职责和权限，以及相关人员的培训和考核要求。
5. 工艺质量管理的持续改进指导手册强调了工艺质量管理的持续改进，提出了相关的改进措施和方法，并对改进成效进行了评估和总结。
三、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的意义和作用中建施工工艺质量管理标准化指导手册的制定和执行对于施工现场的工艺质量管理具有重要意义和作用。
中建一局集团公司技术手册(目录等)
中国建筑一局（集团）有限公司 项目技术管理手册 （试行版） 中国建筑一局（集团）有限公司2005年12月颁 布 令 《中国建筑一局（集团）有限公司项目技术管理手册》是依据国家及地方相关技术法规，结合集团公司直营项目实施过程中技术管理的实际情况编制的。
业经集团公司各相关部门会审通过，现予以颁布。
自2006年1月1日起试行，试用期为一年。
中国建筑一局（集团）有限公司总工程师：2005年12月《中国建筑一局（集团）有限公司项目技术管理手册》编写组名单编制部门：集团公司工程技术部组长：吴月华副组长：贺小村鹿 山编写成员：李钟陈红韩文秀朱泽亚张军编制说明为了加强和完善集团公司直营项目的技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据国家及地方相关技术法规，结合集团公司直营项目实施过程中技术管理的实际情况编制了本手册。
本手册主要适用于集团公司承接的工业与民用建筑工程项目，包括京内直营项目和京外直营项目。
对于集团公司授权项目，主要执行被授权单位的技术管理制度，本手册仅供参照执行。
在项目履约过程中，除应执行本手册的规定外，尚应符合国家和地方现行规范、规程、标准及政府部门的有关规定。
对于市政、交通、环保、能源等领域的项目以及国际项目，在相关技术管理办法未制定前，可参照本手册执行。
随着项目技术管理工作的不断细化，在施工过程中还会总结出更科学、全面及规范的管理办法。
另外，编制本手册是集团公司在技术管理方面的首次尝试，一定存在着一些不全面之处，希望广大工程技术管理人员在实施过程中及时提出宝贵意见。
因此，集团公司将会对本手册的内容适时地加以修改、补充，使之日臻完善，以为集团公司持续发展提供强有力的技术支持和服务。
本手册解释权在集团公司工程技术部。
有疑问之处请咨询工程技术部。
目录一、 总则二、 管理机构及职责三、 技术管理程序四、 技术文件程序管理五、 施工组织设计（施工方案）管理六、计量器具管理七、现场混凝土搅拌管理八、现场试验管理九、施工技术资料管理十、新技术开发与推广应用管理十一、企业技术标准管理十二、企业施工工法管理十三、技术资源管理。
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)
![[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)](https://img.taocdn.com/s3/m/3b4fa589bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8f8.png)
工程质量控制工作手册２０１8年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。
前期准备：1、资料档案盒36个；2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；3、各种资料封面见附件《资料封面》；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容:1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格：管理交底记录—附件一⑵；表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号：ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2〕、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。
中建施工工艺质量管理标准化指导手册
中建施工工艺质量管理标准化指导手册中建施工工艺质量管理标准化指导手册导读中建施工工艺质量管理标准化指导手册是一项重要的工具，它为中建集团（中国建筑工程总公司）的工艺质量管理奠定了基础。
本文将全面评估中建施工工艺质量管理标准化指导手册，并按照深度和广度的要求，深入探讨其中与工艺质量管理相关的关键要点。
一、引言中建施工工艺质量管理标准化指导手册的发布，标志着中建集团在工艺质量管理方面取得了重要突破。
它为中建集团在施工过程中规范、科学地进行工艺质量管理提供了全面的指导。
二、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的重要性1.提升工艺质量管理水平中建施工工艺质量管理标准化指导手册为中建集团各项目单位提供了一套科学、规范的工艺质量管理模式。
通过遵循指导手册的要求，中建集团能够提升工艺质量管理水平，保障工程质量。
2.统一施工流程指导手册为中建集团各项目单位提供了一套统一的施工流程。
这有助于实现不同项目之间的协调与配合，减少沟通失误和工程风险。
3.加强质量控制与检查指导手册规定了工艺质量管理中的关键环节和要点，如现场施工管理、工艺操作规程、质量检测等。
这有助于中建集团在施工过程中加强质量控制与检查，防范和纠正问题。
4.推动工艺创新指导手册鼓励中建集团各项目单位在施工过程中进行工艺创新。
通过不断改进施工工艺和工艺流程，中建集团能够提高工程质量，提供更优质的工程产品。
三、中建施工工艺质量管理标准化指导手册的要点1.现场施工管理现场施工管理是中建施工工艺质量管理的基础，它包括现场秩序管理、现场设备管理和现场人员管理等。
通过有效的现场施工管理，中建集团能够提高工程效率和施工质量。
2.工艺操作规程工艺操作规程是指导手册中的关键内容之一，它规定了各种施工工艺的操作要求和流程。
中建集团各项目单位在施工过程中必须严格按照工艺操作规程进行操作，以确保工程质量。
3.质量检测质量检测是中建施工工艺质量管理的关键环节，它包括对材料、工艺和施工成果进行检测和评估。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
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中建技术质量管理手册2021尊敬的各位员工：
为了进一步提升中建集团的技术质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全，我们制定了本手册。
本手册旨在明确中建集团技术质量管理的目标、原则和措施，促进各项目部和相关人员在施工过程中遵守规范，提高工程质量，确保项目的顺利进行。
第一章相关政策及指导原则
1.1 技术质量管理的重要性
1.2 公司的技术质量管理要求
1.3 法规合规要求
1.4 技术质量管理的目标
第二章组织体系与责任分工
2.1 技术质量管理组织架构
2.2 各层级的责任与权限
2.3 相关部门的职责
第三章项目策划与设计阶段
3.1 前期技术策划
3.2 设计文件的审核与审批
3.3 风险评估与控制
第四章施工过程及质量控制
4.1 施工文件管理
4.2 材料与设备的质量控制
4.3 劳务队伍管理与技术培训
4.4 施工现场安全与环境保护
第五章工程质量检验与验收
5.1 施工工序质量检验
5.2 工程验收与移交
5.3 质量缺陷整改与追溯管理
第六章技术质量管理的改进与创新6.1 监督与考核制度
6.2 问题分析与改进措施
6.3 技术创新与应用推广
附录一：相关表格与记录
附录二：施工工艺与技术规范
各位员工在使用技术质量管理手册时，请确保全面理解和遵守手册
内容，并将其应用于日常工作中。
只有通过大家的共同努力和持续改进，我们才能够不断提高施工工程的质量，实现公司的长远发展目标。
最后，希望大家能够时刻关注技术质量管理工作的重要性，积极参
与和支持技术质量管理工作。
相信在大家的共同努力下，中建集团必
将在技术质量上迈上一个新的台阶！
谢谢大家！
中建集团技术质量管理部
2021年
以上是《中建技术质量管理手册2021》的内容，请各位员工务必认真阅读，并按照手册要求开展工作。
希望通过这份手册的使用，我们
能够进一步提升中建集团的技术质量管理水平，为公司持续发展做出
更大的贡献。