对建立和完善职工诉求表达机制的思考

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如何建立有效的员工反馈和诉求处理机制企业日常管理规范

如何建立有效的员工反馈和诉求处理机制企业日常管理规范

如何建立有效的员工反馈和诉求处理机制企业日常管理规范一、引言在企业的日常管理中,建立一套有效的员工反馈和诉求处理机制是至关重要的。

这将有助于保持员工的积极性和工作动力,加强内部沟通与合作,提高企业整体的效率和竞争力。

本文将介绍如何建立有效的员工反馈和诉求处理机制,以规范企业的日常管理。

二、重要性1.增进员工参与感:建立良好的反馈和诉求处理机制可以让员工感到自己的意见和建议被重视,增强他们的参与感和归属感。

2.提高团队合作:有效的反馈机制有助于促进各部门之间的合作与沟通,推动问题的解决和工作的顺利进行。

3.激发员工创新:通过反馈机制,员工可以将自己的创新想法和改进建议传达给管理层,从而激发员工的创新潜能,提高企业的创新能力。

三、建立员工反馈和诉求处理机制的步骤1.设立专门的反馈渠道:建立一个专门的反馈渠道,例如设置一个匿名建议箱、建立内部社交平台或者设立问题反馈专线等,让员工可以随时随地向管理层提出问题和建议。

2.及时回应和解决问题:对于员工的反馈和诉求,管理层应及时回应,并采取行动解决问题,确保员工的问题得到及时解决,避免问题积累和扩大。

3.建立反馈考核机制:将员工的反馈情况纳入绩效考核体系,例如设立员工满意度评估指标,加大对积极提出建议和解决问题的员工的表彰和奖励力度,提高员工对反馈机制的积极性和投入度。

4.加强培训和沟通:定期组织培训,提高员工对反馈机制的意识和理解,同时加强与员工的沟通,倾听他们的诉求和问题,与员工建立良好的互动关系。

5.开展满意度调研:定期开展员工满意度调研,了解员工对反馈机制的满意度和改进建议,以便进行及时的改进和调整。

四、企业日常管理规范1.明确职责和权限:在建立员工反馈和诉求处理机制的同时,明确各级管理人员的职责和权限,确保问题能够得到妥善处理。

2.保护员工隐私:在处理员工反馈和诉求的过程中,保护员工的隐私,确保信息的保密性,并避免因处理问题而引起的员工纷争。

3.反馈机制公开透明:建立公开透明的反馈机制,让员工能够清楚地了解反馈的处理过程和结果,增加员工对机制的信任和依赖。

建立员工反馈和诉求渠道

建立员工反馈和诉求渠道

建立员工反馈和诉求渠道在现代企业管理中,员工的反馈和诉求渠道是组织建立与员工之间有效沟通的重要途径。

建立员工反馈和诉求渠道,既可以帮助企业获取员工的意见和建议,促进组织的改进和发展,也可以增强员工的归属感和参与度,提高员工满意度和工作效率。

本文将探讨建立员工反馈和诉求渠道的重要性,并提供一些建议来有效运营和管理这个渠道。

一、建立员工反馈和诉求渠道的重要性建立员工反馈和诉求渠道对于企业来说具有以下重要意义。

1. 组织改进和发展:员工是企业最宝贵的资产,他们参与到组织中的各个方面。

通过员工反馈和诉求渠道,可以了解到员工对于组织的工作环境、流程、政策等方面的意见和建议,从而及时地改进和优化这些方面,提高组织的工作效率和绩效。

2. 增强员工的归属感和参与度:员工有权利和义务参与到组织的管理和决策中。

建立员工反馈和诉求渠道可以让员工感受到自己的意见和建议可以被听取和重视,增强他们对于组织的认同感和归属感,激发员工的工作积极性和创造力。

3. 畅通信息沟通渠道:良好的反馈和诉求渠道可以帮助组织与员工之间进行有效的沟通和信息交流。

组织可以向员工传达公司的发展策略、政策变动等信息,员工也可以通过这个渠道向组织提出问题、意见和建议,实现双向的信息传递和共享。

4. 提高员工满意度和减少员工流失率:员工反馈和诉求渠道可以及时解决员工的问题和困惑,提高员工对于组织的满意度,从而减少员工的流失率。

员工在组织中感受到被尊重和关怀,就会更加愿意为组织做出贡献,并提高员工的忠诚度和稳定性。

二、建立和管理员工反馈和诉求渠道的方法为了有效建立和管理员工反馈和诉求渠道,以下提供一些建议供组织参考。

1. 提供多样化的反馈和诉求渠道:不同员工具有不同的习惯和偏好,为了满足各类员工的需求,组织应该提供多样化的反馈和诉求渠道,例如:面谈、电子邮件、在线调查、员工满意度调查等。

通过提供多种渠道,可以更好地收集和整理员工的意见和建议。

2. 及时回应和解决问题:建立员工反馈和诉求渠道后,组织应该设立专门的团队或负责人来负责问题的收集、分析和解决工作。

“职工诉求中心”的建立是构建和谐企业的又一创新

“职工诉求中心”的建立是构建和谐企业的又一创新

“职工诉求中心”的建立是构建和谐企业的又一创新随着市场经济的发展,企业面临的挑战日益增加,如何保持企业的竞争力并促进员工的积极性和创造力成为了企业管理的重要问题。

构建和谐企业是解决这个问题的重要途径之一。

而职工诉求中心的建立,则是构建和谐企业的又一创新举措。

职工诉求中心的建立可以为企业内部的矛盾、纠纷提供有效的解决渠道。

在企业运营过程中,难免会出现各种各样的问题,如工资待遇不公、工作环境不好、人际关系冲突等。

如果这些问题得不到及时解决,会导致员工情绪低落,进而影响到工作效率和工作质量。

而职工诉求中心的建立,为员工提供了一个可以诉求、表达意见和寻求解决方案的平台,让员工能够将内部问题及时反映出来,并得到高效、公正的处理。

这样一来,企业内部的矛盾得以及时化解,员工的权益也能够得到保障,有利于维护企业的和谐发展。

职工诉求中心的建立还可以提升企业的职工满意度和员工福利水平。

员工是企业最重要的资产,保障员工的权益和福利是构建和谐企业的核心。

通过建立职工诉求中心,企业能够更好地了解员工的需求和诉求,及时回应员工的合理要求,提供良好的工作环境和职业发展机会,激发员工的工作热情和积极性。

职工诉求中心还可以为员工提供一系列的福利措施,如员工培训、健康保障、节日关怀等,提升员工的福利水平,进一步增强员工对企业的归属感和忠诚度。

职工诉求中心的建立能够促进企业内部的沟通和协调,提高组织效能。

在大型企业中,由于组织结构庞大、员工分散在不同部门或分公司,内部沟通和协调常常成为问题。

而职工诉求中心的建立为企业提供了一个统一的沟通平台,将员工的声音和需求整合到一起,有助于提高企业内部的沟通效率和决策的科学性。

企业可以通过职工诉求中心了解员工的想法和建议,及时纠正工作中的不足和问题,推动企业的持续改进和创新。

职工诉求中心的建立是构建和谐企业的一项重要创新举措。

它为企业提供了一个能够及时解决员工问题、促进员工满意度和促进组织效能的平台,有利于企业的稳定发展和员工的个人成长。

研究解决员工诉求方面的整改情况

研究解决员工诉求方面的整改情况

研究解决员工诉求方面的整改情况一、概述员工是企业的重要资源,他们的工作态度和工作满意度直接影响着企业的发展和稳定。

而员工诉求的解决情况则是考量企业人力资源管理水平的重要指标之一。

本文将就员工诉求的整改情况展开研究和探讨,分析现行的员工诉求解决机制,提出存在的问题,并探索未来的发展方向。

二、现行的员工诉求解决机制1. 员工诉求渠道企业通常设立了多种渠道用于员工提出诉求,包括人力资源部门、员工代表、投诉举报制度等。

2. 解决流程一般而言,员工提出诉求后,会由相关部门或人员进行受理、调查核实、反馈回复等流程来解决问题。

3. 相关制度和政策部分企业还制定了专门的员工诉求解决制度和政策,明确了诉求获取、处理流程、解决时限以及惩罚措施等具体条款。

三、存在的问题1. 诉求受理不及时在部分企业,员工提出诉求后,受理部门的响应速度较慢,导致员工的不满情绪进一步加剧。

2. 解决措施不够精准有时候,企业在解决员工诉求时采取的措施不够精准,导致问题得不到根本解决。

3. 诉求反馈不及时部分企业在解决员工诉求后,忽略了对员工的反馈,导致员工对解决结果的满意度较低。

四、未来发展方向1. 加强员工诉求受理的流程化管理企业应该建立健全的员工诉求受理流程,明确诉求提出、受理、处理、反馈的具体步骤,加强管理和监督,确保受理及时、准确。

2. 完善解决机制企业应该着重加强对员工诉求的调查核实工作,确保解决措施的精准性,同时加大对解决结果的跟踪和评估,不断完善解决机制。

3. 加强诉求结果的反馈企业应该建立健全的诉求结果反馈机制,及时向员工通报解决情况,听取员工意见,提高员工对解决结果的满意度。

五、结论员工诉求的整改工作是一个复杂系统工程,在实践中需要充分考虑员工的利益和企业的发展需求,不断完善诉求受理、解决机制,并加强对解决过程和结果的监督和评估,只有这样才能真正做到“以人为本”,提升员工满意度,促进企业的可持续发展。

六、参考文献以上是本文对研究解决员工诉求方面的整改情况的探讨,结合了现行的解决机制、存在的问题和未来的发展方向。

建立有效的员工投诉与反馈渠道

建立有效的员工投诉与反馈渠道

建立有效的员工投诉与反馈渠道在一个组织中,员工的意见和反馈对于提高工作效率和员工满意度至关重要。

然而,许多组织在建立有效的员工投诉与反馈渠道方面存在一定的困难。

本文将探讨如何建立一种有效的员工投诉与反馈渠道,以促进组织的发展和员工的积极参与。

首先,建立一个开放的沟通文化是非常重要的。

组织应该鼓励员工随时提出问题、建议和意见,而不用担心受到惩罚或报复。

这需要高层管理人员树立榜样,积极倾听员工的声音,并采取措施解决问题。

同时,组织还可以通过定期的员工满意度调查和匿名反馈渠道来了解员工的需求和不满意之处。

其次,建立一个多元化的反馈渠道是至关重要的。

不同的员工可能有不同的沟通偏好,因此,组织应该提供多种方式供员工进行投诉和反馈,例如,面对面的会议、电子邮件、在线平台等。

这样做可以确保员工能够选择最适合他们的方式来表达自己的意见,提高他们的参与度和满意度。

另外,组织应该建立一个专门负责处理员工投诉和反馈的团队。

这个团队应该由经验丰富、专业素质高的人员组成,他们能够客观地听取员工的意见,并采取适当的措施解决问题。

此外,组织还可以提供培训和指导,帮助团队成员提升沟通和解决问题的能力。

除了建立投诉与反馈渠道外,组织还应该重视员工的反馈,并及时采取行动。

员工的意见和建议只有在得到认真对待和及时回应的情况下才能真正发挥作用。

因此,组织应该设立一个反馈跟进机制,确保员工的反馈得到关注,并采取适当的措施改进工作环境和流程。

此外,组织还可以通过奖励和认可机制来激励员工提供有价值的反馈。

当员工的意见和建议被采纳并产生积极影响时,组织应该及时给予表彰和奖励,以鼓励更多的员工参与到反馈过程中。

这样做不仅可以增加员工的参与度,还可以提高组织的创新能力和竞争力。

最后,组织应该定期评估和改进员工投诉与反馈渠道的效果。

通过收集和分析数据,组织可以了解员工的满意度和参与度是否有所提高,以及是否需要进一步改进和优化渠道。

这种持续的改进过程可以帮助组织建立一个更加健康和积极的工作环境。

建立健全教职工利益诉求表达机制的思考

建立健全教职工利益诉求表达机制的思考
建立健全教职工利益诉求表达机制的思考
口北 京 电子科 技职 业学 院 李 延 飞 张胜利 周 国华
高 校 工 会 工 作 是 党 的 群 众 工 作 的重 要 组 成 部 分 , 为 益 诉 求 ,使 上 级 直 接 听 到 基 层 职 工 群 众 的 意愿 和 呼 声 , 有 利于正确决策。
由于 市 场 经 济 的 负 面影 响 ,少数 教 职 工 的人 生 观 、 价 值 观 发 生 了扭 曲 ,一 些 涉 及 个 人 的具 体 困难 和 矛 盾 ,
出全 面建 成 小 康 社 会 、 全面深 化改革 、 全 面 依 法 治 国和 全 面 从 严 治 党 的 战 略 布 局 ,也 为 工 会 工 作 提 出 了 新 要 求。 加 强 制 度 建 设 是 工 会 工 作 的根 本 , 必须进一步建立 、 健全各项 规章 制度 , 加强科学 管理 , 用 制 度 进 一 步 规 范 工会组织的活动和工会干 部的言行 , 才 能 使 工 会 工 作 更 加规 范 、 更加 科学 。而建立 、 健 全 职 工 利 益 诉 求 表 达 机 制, 是 工 会 职 工 维 权 帮 扶 的一 个 重 要 职 能 , 是 不 断 满 足 广大职工群众对工会工作新期待 、 新 要 求 的 重 大举 措 。

关 于职 工 利益诉 求 机制
( 一) 什 么 是 职 工 利 益 诉 求 机 制 所谓 职工利益诉求表 达机制 , 是 指 工 会 表 达 和 维 护
二、 学校教职工利益诉求表达机制的现状分析
本次 问卷 发 出共 2 4 5份 , 收回 2 2 0份 , 问 卷 问 题 涉 及 自我权 利 意识 、 利益满足情况 、 利益诉求机制 认知 、 利 益诉求 表达状况等问题 , 被 调 查 人 涵 盖 中 层 及 以 下 层 面 的教 职工 。 问卷 显 示 存 在 如 下 问题 :

“职工诉求中心”的建立是构建和谐企业的又一创新

“职工诉求中心”的建立是构建和谐企业的又一创新

“职工诉求中心”的建立是构建和谐企业的又一创新随着我国经济的不断发展,企业规模不断扩大,员工数量也日益增多。

在这种情况下,管理人员往往面临着更加复杂的员工管理挑战。

员工的各种诉求也不断增多,如果不及时妥善解决,就容易引发员工的不满情绪,影响到企业的稳定运营。

为了有效处理员工的各种诉求,提高企业的内部管理效率,很多企业开始建立“职工诉求中心”,以此来构建和谐的企业氛围。

这种做法是企业管理的一项创新举措,可以有效提高企业的管理效率,增强员工的归属感和团队凝聚力,推动企业发展。

一、职工诉求中心的建立背景随着企业规模的扩大和员工队伍的壮大,员工的心理诉求也日益增多。

在工作中,员工可能会遇到各种问题,比如工作安排不合理、薪酬待遇不公平、管理制度不人性化等等。

如果这些问题得不到及时有效的解决,就会引发员工的不满情绪,甚至影响到员工的工作积极性和创造力。

企业需要建立一种机制,及时妥善地处理员工的各种诉求,以此来维护企业的和谐稳定。

二、职工诉求中心的功能与作用1、为员工提供诉求渠道。

职工诉求中心可以成为员工与管理层沟通的桥梁,员工可以通过诉求中心表达自己的问题和意见,诉求中心负责及时将问题反映给管理层,协助员工解决问题。

2、为企业提供管理反馈。

职工诉求中心可以收集和整理员工的诉求问题,提供给企业管理层,为管理层提供决策参考和改进方向。

3、为员工提供法律咨询。

职工诉求中心可以为员工提供法律咨询服务,帮助员工了解自己的权益,维护自身合法权益。

4、提高企业管理效率。

通过职工诉求中心,企业可以及时了解到员工的需求和问题,能够迅速作出反应和解决,提高管理效率,保持企业的高效稳定运行。

5、增强员工凝聚力。

通过职工诉求中心的建立,员工感受到企业对于员工诉求的重视和关心,可以激发员工的积极工作情绪,增强员工的归属感和忠诚度。

1、确定职工诉求中心的责任部门和工作人员。

企业需要明确职工诉求中心的负责部门、工作人员及其责任分工,确保工作人员具有良好的职业素养和服务意识。

建立有效的员工反馈和投诉机制

建立有效的员工反馈和投诉机制

建立有效的员工反馈和投诉机制在任何组织中,员工反馈和投诉机制的建立都是至关重要的。

一个有效的机制可以帮助员工表达他们的意见和关切,提供一个安全的环境,同时也能帮助组织改进和解决问题。

本文将探讨建立有效的员工反馈和投诉机制的重要性,并提供一些建议来实施这样的机制。

首先,建立一个开放和透明的沟通渠道是至关重要的。

员工应该感到他们的意见和建议能够被认真听取和考虑。

组织可以通过定期的团队会议、员工调查和反馈会议等方式来收集员工的意见。

此外,组织还可以设立一个专门的反馈渠道,例如一个电子邮件地址或一个在线平台,让员工可以随时提供反馈和投诉。

这些渠道应该保证员工的匿名性,以便他们能够自由地表达自己的意见。

其次,组织应该建立一个专门的团队来处理员工的反馈和投诉。

这个团队应该由经验丰富的员工关系专家组成,他们具有解决问题和调解纠纷的能力。

这个团队应该对所有的反馈和投诉进行认真的调查,并及时采取行动。

他们应该与相关部门合作,确保问题得到妥善解决,并采取措施来防止问题再次发生。

此外,组织还可以考虑建立一个员工反馈和投诉委员会。

这个委员会由员工代表组成,他们可以代表员工的利益和关切。

委员会可以定期与管理层会面,讨论员工的反馈和投诉,并提出建议和改进建议。

这样的委员会可以帮助建立一个更加公正和平衡的机制,确保员工的声音得到充分的听取和关注。

此外,组织还可以通过培训和教育来加强员工反馈和投诉机制的有效性。

员工应该被教育和培训如何有效地提供反馈和投诉,并被告知他们的权利和责任。

组织可以定期举办培训课程,帮助员工提高沟通和解决问题的能力。

此外,组织还可以提供一些资源和工具,例如在线调查和评估工具,帮助员工更好地表达他们的意见和关切。

最后,组织应该建立一个反馈和投诉机制的评估和改进机制。

定期评估机制的有效性,并根据评估结果进行改进。

组织可以通过员工满意度调查、匿名反馈评估和定期审查来评估机制的有效性。

根据评估结果,组织可以采取相应的措施来改进机制,以确保员工的反馈和投诉得到及时和有效的处理。

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对建立和完善职工诉求表达机制的思考
企业工会建立和完善职工诉求表达机制是牢固树立中国特色社会主义维权观的具体体现。

“以职工为本,主动科学依法维权,树立中国特色社会主义工会维权观”是全国总工会近年来提出的重要观点,也体现了科学发展观的核心要求。

只有畅通各种渠道,给予职工反映问题的权利,引导职工合理表达诉求,才能为工会组织依法科学维权提供有效信息和事实依据,并促进企业的持续发展和职工队伍的和谐稳定。

建立和完善职工诉求表达机制就是要通过企业与工会相关工作体系的固化,为广大职工表达合理诉求打通绿色通道,为广大职工参与民主管理搭建建言平台,为党组织和工会组织密切联系职工群众架起连心桥梁,职工诉求表达机制将成为企业工会了解和联系职工群众的重要渠道、有效载体和具体实践。

笔者认为,建立一个有效的诉求表达机制应该从源头参与、畅通渠道、诉求反馈这三个方面着手。

激活源头参与,充分发挥民主管理作用
在中国工会第十五次全国代表大会上,政治局常委、中央书记处书记、国家副主席同志就曾强调,切实维护职工合法权益,要大力加强源头参与,推动形成利益协调,诉求表达,矛盾调处和权益保障机制,推动健全以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度,全面维护职工经济、政治、文化、社会权益,进一步发展社会主义和谐劳
动关系。

如果在制定每个与职工利益相关的政策之初就能积极听取职工群众的意见建议,让职工参与政策制定和宣贯实施,也就能从根本上保障职工诉求表达的权利。

激活源头参与,一是要规范职代会民主管理。

源头参与首先要从职代会入手,要通过严格制度,规范程序,充分发挥职代会、厂务公开等民主管理形式的作用。

规范职代会制度要着重抓好规范内容和规范程序。

规范内容就是按照企业的实际情况对事件涉及的利益相关程度大小进行分类分级,对需要在职代会上审议通过的事件性质、主题、内容进行界定,凡是涉及职工切身利益的事件,如薪酬制度改革、企业改制、重大发展战略等都需要提交职工代表大会审议通过或代表团组长审议通过,凡是涉及企业生产经营、资产状况、财务状况的内容都必须以适当的形式向职工公开,接受职工监督。

规范程序就是要按照决策事件的轻重缓急设定不同的讨论审议程序,既确保职工参与民主管理的权利又避免简单的事情复杂化。

二是要积极开展集体合同协商工作。

让职工真正行使源头参与的权利,真正征求职工意见建议,从职工切身利益出发开展集体合同协商。

通过工资集体协商等保障企业员工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等权利,进一步促进企业与员工和谐发展。

三是要建立利益协调机制和权益保障机制。

源头参与需要通过建立利益协调机制和权益保障机制进行规范,可以按照涉及职工利益的不同方面建立相应的利益协调委员会,由相关部门、工会代表和职工
群众组成,在企业涉及职工利益的相关政策、制度出台前参与讨论和协调,这样充分保障职工的参与权、知情权、建议权、监督权和评议权。

畅通对话渠道,拓宽职工诉求表达途径
职工的诉求往往包括劳动合同、薪酬工资、劳动保护、保险、休息休假、职业病防治、学习培训、再就业、困难帮扶等多项内容。

现有的职工诉求表达方式主要是以职代会为主渠道,还有信访的形式进行诉求表达,但职代会的诉求表达方式及时性和时效性不够,职工的诉求不能得到及时表达和回复;信访的方式往往是职工迫于无奈的选择。

因此,拓宽职工诉求表达途径让职工随时表达诉求,及时得到回复,对于理顺职工情绪显得尤为必要。

一是要畅通诉求表达渠道。

诉求表达渠道畅通与否直接影响职工诉求表达的有效性。

畅通诉求表达渠道应该是双向的,既要自下而上畅通也要自上而下畅通。

要建立起利于诉求表达的直线渠道:上级工会-基层工会-职工,保证职工群众的诉求能畅通的表达上传,也保证对诉求的回复能无偏差的传递。

诉求表达渠道的畅通最重要条件就是增强职工群众对各级工会组织的信任度,这就对工会组织自身建设提出了新的要求,工会干部的素质高低,工会组织的协调能力都是影响渠道畅通的因素,工会组织唯有不断增强责任感、使命感,才能让工会组织的三级网络真正成为诉求信息上传下达的绿色通道。

二是要拓宽诉求表达途径。

从现状来看,职代会是职工诉求表达的主渠道,但从实际情况来说,这是远远不够的,因为职工的诉求和
困难不是集中一个时间爆发的,它经常是临时的、突发的,这就需要我们拓宽诉求表达渠道,建立诉求表达日常性制度,让职工随时可以反映诉求,及时得到回复和解决。

可以建立职工代表联系职工制度,发挥职工代表的作用,变被动“听诉求”为主动“找诉求”,要求职工代表每个季度到联系点开展联系职工群众工作,及时了解职工思想动态和困难诉求,对于每个职工群众的意见建议由工会汇总整理成“工会建议书”上报企业党政研究解决。

可以通过开设职工诉求热线电话、职工诉求电子信箱,设立工会主席接待日等方式,保证职工诉求能及时表达。

还可以充分发挥职工小家作用,在每个基层单位开设职工诉求表达栏,将职工思想、工作、家庭遇到的问题罗列出来,并通过组织职工自己讨论,邀请相关部门上门进行相关政策解释等方法及时的对所提诉求进行回复和解决。

三是要完善诉求收集方法。

职工诉求的表达方式有很多种,除了语言、书面等常规表达方式以外还有很多非语言方式的表达,工会组织要全面掌握职工的思想动态,除接受职工语言、书面诉求外,还需主动收集诉求,特别要关注职工以非语言方式表达利益诉求的情况,经常性且有目的地对那些没有被公开表达的利益诉求开展调查,要善于透过现象看本质,认真分析职工所思所想,主动解决问题,使矛盾纠纷在失去控制前及时得到阻止和引导。

完善配套机制,切实落实职工合理诉求
职工仅有诉求表达的途径是不够的,还应该有完善的配套机制来保证诉求的及时回复、问题的有效解决,这就需要建立相应的职工诉
求反馈机制、职工困难保障机制和职工思想引导机制,积极寻求解决的有效途径,促进问题的尽快解决。

一是要建立职工诉求反馈机制。

诉求只有得到及时反馈才能更好的激发职工再次表达诉求的热情,从而让职工诉求表达工作形成良性循环。

可以建立“职工诉求回复卡”,通过诉求回复卡对于职工提出的每一个诉求,无论解决与否都在规定的工作日内予以回复,以示重视;可以建立相应的矛盾纠纷专业调处小组、劳动争议调解委员会等非常设机构,及时处理和协调职工的诉求建议,提出解决方案,予以督办落实。

同时,可以针对企业生产经营的合理化建议,给予鼓励和奖励。

激励职工多提意见、提好意见,从而扩大职工诉求的经济效益。

二是要建立职工困难保障机制。

一方面是通过开展困难摸底,对职工的困难情况详细掌握和了解,并建立困难职工帮扶档案,针对不同的困难实际制定相应的脱困措施;另一方面是建立“困难帮扶基金”和困难帮扶制度,利用各种资源积极主动的对困难职工开展法律援助、技能培训、医疗救助、金秋助学等方面的帮扶工作,既解决职工关于困难方面的诉求、帮助职工排忧解难,又能体现组织的关怀和温暖。

同时也从一定程度上减少了职工的该类诉求。

三是建立职工思想引导机制。

职工的诉求不可能全部合理,但工会组织决不能对无理诉求置之不理,应该积极寻找根源,治标治本。

要不断强化职工的思想引导和心理疏导,通过开展形势任务教育、心理健康知识普及、导入EAP(员工帮助计划)等,帮助职工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强自信心、有效处理各种
关系,从而提高企业的公众形象、改善组织内工作氛围、保持职工的心理健康和成熟,减少不合理诉求的提出。

(作者单位:青藏铁路公司格尔木机务段)。

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