PDCA循环及应用
PDCA循环的应用实例
PDCA循环的应用实例PDCA循环的应用实例PDCA循环，即Plan-Do-Check-Act循环，是一种管理方法论，被广泛应用于各个领域，以提高工作效率和质量。
本文将以几个实际的应用例子，深入探讨PDCA循环的运用，展示其在不同环境下的价值和意义。
1. 软件开发中的PDCA循环在软件开发过程中，PDCA循环被广泛运用于质量控制和项目管理。
团队根据客户需求和项目目标，制定详细的计划（Plan），包括确定项目范围、制定进度计划和资源分配等。
在实施阶段（Do），团队根据计划进行软件开发，并进行代码编写、测试和集成等工作。
在代码编写完毕后，进行测试和代码复审等质量检查（Check），以确保软件的质量和功能符合要求。
根据测试结果和反馈，对软件进行改进和优化（Act），并进入下一轮循环。
通过不断的PDCA循环，软件开发团队能够不断优化开发流程，提高软件质量和用户满意度。
2. 生产制造领域中的PDCA循环PDCA循环在生产制造领域也有广泛的应用。
以汽车生产为例，生产团队根据市场需求和产品规格制定生产计划（Plan），确定生产线布局和生产工艺。
在生产阶段（Do），生产团队会按照计划进行汽车生产，包括零部件制造、装配和测试等环节。
随后，进行质量检查和性能测试（Check），以确保生产的汽车符合质量标准和技术要求。
根据检查结果和用户反馈，对生产流程和产品进行改进和优化（Act），并进行下一轮循环。
通过PDCA循环的应用，生产制造企业可以不断改进生产过程，提高产品质量和生产效率。
3. 市场营销中的PDCA循环PDCA循环在市场营销中也扮演着重要的角色。
为了提高产品销量和市场占有率，市场营销团队需要制定合理的市场计划（Plan），包括确定目标市场、制定推广策略和销售渠道等。
在推广和销售阶段（Do），团队实施市场计划，并进行广告宣传、促销活动和销售推广等。
通过市场反馈和销售数据的分析（Check），团队评估市场计划的有效性和销售情况。
pdca的应用及案例分享
pdca的应用及案例分享PDCA是一种持续改进的管理方法，它由四个阶段组成：计划（Plan），执行（Do），检查（Check）和行动（Action）。
下面是PDCA的一些应用和案例分享：1. 应用在生产流程改进：在一个制造公司中，生产流程的效率低下成为一个问题。
经过分析，公司决定使用PDCA方法进行改进。
首先，他们制定了改进计划，确定了目标和具体的改进措施。
然后，他们执行了计划，进行了一段时间的生产测试。
在检查阶段，他们收集了生产数据并进行了分析。
他们发现某些环节的效果不理想，并根据分析结果制定了相应的行动计划。
最后，他们对生产流程进行了改进，并通过持续的监控和调整来确保改进效果的持续。
2. 应用在质量管理：一家电子产品制造公司发现产品的不良率较高，影响了客户满意度和公司声誉。
为了解决这个问题，他们采用了PDCA方法。
首先，他们制定了质量改进计划，包括加强员工培训和提高产品质量控制的措施。
然后，他们在生产过程中执行了这些计划，并对产品进行了检查。
在检查阶段，他们发现产品的质量有所提高，但仍存在一些问题，并制定了相应的行动计划来解决这些问题。
通过持续的PDCA循环，公司逐渐提高了产品的质量，不良率明显降低。
3. 应用在项目管理：一个项目经理发现项目进展缓慢，无法按计划完成。
他决定采用PDCA 方法进行改进。
项目经理首先分析了项目的问题，确定了导致延误的原因，并制定了改进计划。
然后，他执行了计划，并进行了项目的检查。
在检查阶段，他发现项目进展有所改善，但还需要进一步的调整。
他根据检查结果制定了行动计划，并对项目进行了相应的调整。
通过持续的PDCA循环，项目最终按计划完成，并获得了良好的评价。
总的来说，PDCA方法可以应用于各个领域和管理方面，帮助组织不断改进和提升绩效。
无论是生产流程的改进、质量管理还是项目管理，PDCA方法都可以帮助组织识别问题、制定解决方案并持续改善。
PDCA循环图及应用案例
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、选择课题：外出打工，不能常伴父母左右
2、设立目标：尽孝，令父母放心Βιβλιοθήκη 3、提出最佳方案：每月回家一次
4、制定措施计划
D：执行措施计划
措施计划：
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、帮父母做 家务，比如 打扫卫生。
2、和父母聊 天说话两个 小时。
3、给父母购 买需要的物 品。
2、希望早日成家 （将“找一个女朋友”转入下一个PDCA循环）
课程完毕，请多指教
4、陪母亲逛 逛街，与爸 爸下下棋、 打打牌。
5、每周六晚 上给父母打 电话问候。
√
√
√
√
√
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
C：检查父母的满意情况
检查执行的结果
总结经验，标准化
1、父母 笑容多了
2、希望早 日成家
按措施 继续执行
A：效果情况
PDCA 案例应用
——做一个孝顺的好孩子
1、父母很开心、放心
PDCA 循 环 图
PDCA循环图（戴明循环图）
PDCA的基础知识 PDCA的八个步骤 PDCA案例应用
PDCA 的基础知识
PDCA循环又称戴明 循环。（PDSA）
是一个持续改进循
P
环图。
A
PDD
AC
C
（效果）
PDCA 的基础知识
P（Plan）--计划 D（Do）--执行
（检查）
（执行）
C（Check/Study） -检查或学习
A（Act/Action） -效果
PDCA 的八个步骤
P (计划)
D (执行)
PDCA的应用及案例分享
PDCA的应用及案例分享PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种管理方法和问题解决工具，广泛应用于各种组织和行业中。
它强调通过循环的方式不断改进，并在每个阶段进行反思和调整。
以下是PDCA在实际中的应用及案例分享。
首先，PDCA可以应用于质量管理。
举一个汽车制造公司的例子，该公司在每一轮生产过程中都会进行质量管理。
首先，他们进行了计划阶段，确定了每一道工序的质量标准和要求。
然后，在执行阶段（Do），工人按照标准进行生产，并在每个环节仔细检查产品的质量。
接下来，在检查阶段（Check），质检人员对产品进行抽样检验，并记录下任何质量问题。
最后，在行动阶段（Act），公司对质量问题进行分析，并采取相应的纠正措施，以确保问题不会再次发生。
通过PDCA循环，这家汽车制造公司能够不断改进产品的质量，提高客户满意度。
其次，PDCA也可以应用于流程改进。
假设一个银行机构想要提高客户服务的效率。
在计划阶段，他们可能通过流程分析和员工反馈来识别出存在的问题，例如多个审批环节导致的拖延，或是工作流程不明确。
然后，在执行阶段，他们会试验改进的流程，并记录下所取得的效果。
接下来，在检查阶段，他们会评估新流程是否达到了更高的效率，并收集员工和客户的反馈。
最后，在行动阶段，他们可以根据反馈和评估结果来继续优化流程，确保每一轮循环都取得进步。
通过PDCA循环，银行机构能够不断提高客户服务的质量和效率。
再次，PDCA还可以应用于问题的解决。
假设一个制造公司的生产线出现了频繁的故障。
在计划阶段，他们可能会对故障进行分析，并制定修复计划。
然后，在执行阶段，工人根据计划进行维修工作，并监控故障的修复。
接下来，在检查阶段，他们会确认修复是否有效，并记录下故障的详细信息。
最后，在行动阶段，他们可以对故障进行深入分析，并采取预防措施，以避免类似的问题再次发生。
通过PDCA循环，制造公司能够不断改进故障处理的流程，减少生产线的停机时间，提高生产效率。
pdca在工作或生活中的应用
pdca在工作或生活中的应用PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理方法，也是一种用于解决问题和提高绩效的工具。
它是由日本的质量管理专家石原弘高所提出的，被广泛应用于各种工作和生活中。
PDCA包含四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。
在每一个阶段，人们都要做一些特定的事情来帮助他们完成整体的任务，并且不断地提高他们的绩效。
这种循环的理念可以帮助人们不断地改进和提高他们的工作和生活质量。
在工作和生活中，PDCA的应用是非常广泛的。
下面我们将详细介绍PDCA在不同领域的应用。
1.工作中的应用PDCA在工作中的应用非常广泛。
无论是公司组织还是个人职业发展，都可以通过PDCA方法不断地提高绩效和解决问题。
首先，让我们看看PDCA在公司组织中的应用。
许多公司使用PDCA 来改进他们的业务流程和提高他们的绩效。
首先，在“计划”阶段，需求。
然后，在“执行”阶段，公司会开始执行计划，并且记录执行过程中的各种数据和信息。
在“检查”阶段，公司会对执行的结果进行评估，看看是否达到了预期的效果。
最后，在“行动”阶段，公司会根据检查的结果，采取适当的行动来进一步改进他们的业务流程。
此外，PDCA还可以在个人职业发展中应用。
个人可以使用PDCA方法来帮助他们不断地提高他们的工作绩效。
在“计划”阶段，个人可以制定一个职业发展计划，明确自己的职业目标，并制订具体的行动计划。
在“执行”阶段，个人会执行自己的计划，并且记录自己的工作成果和反馈。
在“检查”阶段，个人会对自己的工作进行评估，看看是否达到了自己的预期目标。
最后，在“行动”阶段，个人会根据检查的结果，采取适当的行动来进一步提高自己的工作绩效。
2.生活中的应用PDCA在生活中同样可以发挥很大的作用。
无论是身心健康还是人际关系，都可以通过PDCA方法不断地提高生活质量。
首先，让我们看看PDCA在健康方面的应用。
pdca循环;工程质量;质量管理;应用
pdca循环;工程质量;质量管理;应用PDCA循环在工程质量管理中的应用PDCA循环是一种质量管理方法，它是由日本质量管理专家石川馨于20世纪50年代提出的。
PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段的循环过程。
这种循环过程可以帮助企业不断改进和提高产品和服务的质量，从而提高企业的竞争力。
在工程质量管理中，PDCA循环也被广泛应用。
一、PDCA循环在工程质量管理中的应用1.计划阶段在工程质量管理中，计划阶段是非常重要的。
在这个阶段，需要制定出工程质量管理的计划，包括确定质量目标、制定质量标准、确定质量控制措施等。
在这个阶段，需要充分考虑工程的特点和客户的需求，制定出合理的质量管理计划。
2.执行阶段在执行阶段，需要按照质量管理计划进行实施。
这个阶段需要注意的是，要确保所有的工作都按照质量标准进行，确保工程的质量符合要求。
在这个阶段，需要对工程的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.检查阶段在检查阶段，需要对工程的质量进行检查和评估。
这个阶段需要注意的是，要对工程的各个环节进行全面的检查，及时发现和纠正问题。
在这个阶段，需要对工程的质量进行评估，确定工程是否符合质量标准。
4.行动阶段在行动阶段，需要根据检查结果进行改进和提高。
这个阶段需要注意的是，要及时采取措施，纠正问题，确保工程的质量符合要求。
在这个阶段，需要对工程的质量进行改进和提高，不断提高工程的质量水平。
二、工程质量管理的重要性工程质量管理是指在工程建设过程中，通过制定质量管理计划、实施质量控制措施、进行质量检查和评估等手段，确保工程的质量符合要求。
工程质量管理的重要性在于：1.提高工程质量工程质量管理可以帮助企业提高工程质量，确保工程的质量符合要求。
这样可以提高企业的竞争力，赢得客户的信任和支持。
2.降低成本工程质量管理可以帮助企业降低成本，避免因为质量问题而导致的重复工作和修复费用。
pdca在工作中的运用举例说明
pdca在工作中的运用举例说明PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种持续改进的管理方法，广泛应用于各个领域。
下面将以工作中的不同情境为例，阐述PDCA在实际工作中的运用。
1. 项目管理：在项目初期，团队制定计划（Plan），明确项目目标、任务分工、时间节点等。
然后进行执行（Do），按照计划推进项目进展。
接着进行检查（Check），对项目完成情况进行评估，与计划进行比较分析，发现问题和风险。
最后采取行动（Act），根据检查结果采取相应的措施，修正项目计划并继续推进。
2. 销售管理：销售团队可以通过PDCA方法进行销售计划的制定。
首先制定销售目标和销售策略（Plan），然后进行销售活动（Do），拜访客户、进行产品演示等。
接着检查销售成果（Check），与目标进行对比，分析销售数据和市场反馈，找出销售不足之处。
最后根据检查结果进行行动（Act），比如加强培训、改进销售策略等。
3. 人力资源管理：在员工绩效考核过程中，可以运用PDCA循环。
首先制定绩效目标和考核标准（Plan），然后进行绩效评估（Do），收集员工工作表现数据、进行评分等。
接着进行绩效检查（Check），与目标进行对比，评估员工的工作表现。
最后采取行动（Act），根据绩效评估结果，制定奖惩措施、制定培训计划等。
4. 质量管理：在产品质量控制过程中，可以运用PDCA循环。
首先制定质量标准和检测方法（Plan），然后进行产品生产（Do），通过质量控制手段进行检测和测试。
接着进行质量检查（Check），与标准进行对比，分析产品质量问题。
最后采取行动（Act），修正生产流程、改进质量控制方法等。
5. 运营管理：在企业运营管理过程中，可以运用PDCA循环。
首先制定运营计划和策略（Plan），然后进行运营活动（Do），包括生产、采购、仓储、物流等。
接着进行运营检查（Check），分析运营数据和指标，发现问题和风险。
最后采取行动（Act），根据检查结果采取相应的措施，提高运营效率和质量。
PDCA循环及应用
PDCA循环及应用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的问题解决和持续改进的方法，也被称为“循环改进”或“管理的逻辑”。
它的应用范围广泛，可以用于各行各业，包括项目管理、流程改进和质量管理等方面。
本文将介绍PDCA循环的基本概念和各个阶段的应用方法。
一、Plan（计划）在PDCA循环中，Plan阶段是问题解决和改进过程的起点。
在这个阶段，我们需要明确问题的目标并制定解决方案。
首先，我们应该收集和分析有关问题的相关数据，并明确问题的性质和范围。
然后，我们需要将问题分解为可操作的小任务，并给出每个任务的时间和资源限制。
最后，我们应该制定解决方案，并明确实施计划的目标和里程碑。
二、Do（实施）在Do阶段，我们开始实施计划并采取行动。
这意味着我们要按照预先制定的计划执行各项任务。
在这一阶段，沟通和协作是非常重要的，因为团队成员需要密切合作，确保任务能够按时完成。
同时，我们还需要不断地收集和记录数据，以便在后续的Check阶段进行评估和分析。
三、Check（检查）在Check阶段，我们对实施结果进行评估和检查。
这包括对数据进行分析，比较实际结果与预期目标的差距，并识别原因和产生问题的根本原因。
通过对数据进行收集和分析，我们可以获得对问题解决方案有效性的评估，从而确定是否需要进一步的改进或调整。
四、Act（调整）在Act阶段，我们根据Check阶段的结果进行调整和改进。
如果实施结果符合预期，则我们可以将解决方案进一步推广应用。
如果存在差距或问题，我们需要对解决方案进行修正或改进，并重新进行实施。
通过不断地迭代，我们可以逐渐优化解决方案，实现持续改进和优化。
PDCA循环的应用案例以一个生产流水线的优化为例，可以看到PDCA循环在实际应用中的作用。
首先，在Plan阶段，团队将收集和分析有关生产流程的数据，明确流程中存在的问题和瓶颈。
然后，他们将制定改进计划，包括减少生产时间、增加生产效率和优化资源利用等目标。
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PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理（招聘、培训、绩效）中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，实乃PDCA操作指南详解。
一、PDCA的来源PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。
二、PDCA的基本涵义PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
三、PDCA循环的特点1、周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。
2、大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。
3、阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。
4、统计的工具PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。
作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。
四、PDCA的四个阶段（以设计产品为例）1、计划阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。
包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段实施上一阶段所规定的内容。
根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施。
巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
即巩固措施和下一步的打算。
五、PDCA的八个步骤1、分析现状、发现问题在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
第一步找到问题，就像医生看病一样。
2、分析影响因素第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？3、分析主要因素把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。
每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。
4、采取措施分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。
在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：我们为什么要制定这个措施？·这个措施为什么要制定？·要达到什么目标？·在什么地方去做？·由谁来做？·什么时候做？·怎样做？这就是5W1H：第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施？第二个W是What，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？第三个W是Where，在哪个地方做？第四个W是Who，谁来负责完成？第五个W是When，什么时间完成？这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。
5、执行就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。
6、检查把执行结果与要求达到的目标进行对比。
如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。
检查完了以后进行对比。
7、标准化把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。
看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。
换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。
六、PDCA在培训体系建立中的应用1、培训体系之计划（P）·分析确定培训需求；·分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算）·确定培训解决方案·培训计划的沟通与确认2、培训体系之实施（D）·筹划方案·课程规划·培训调查问卷的统计分析·培训总结会3、培训体系之检查（C）·第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度；·第二层次是学习层，学员到底学到了什么·第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为·第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业绩的提高程度4、培训体系之改善（A）·总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准”·处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环七、PDCA与招聘1、招聘体系之P·分析所需岗位人员的任职资格和工作职责·涉及模拟测试的题目和步骤，准备好相关的资料2、招聘体系之D·现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置3、招聘体系之C·招聘体系总成本效用的达成情况4、招聘体系之A·招聘实施过程中面试问题设置的科学性和成功性·面试方法选择和使用的正确性八、PDCA与绩效体系绩效体系之P·重新回顾公司经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书·评估公司一切与绩效管理有关的制度·调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度，以及对公司的满意度·分析目前员工工作环境与状况·涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期·必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程·通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡绩效体系之D·领导的工作·员工的工作绩效体系之C·根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断·绩效反馈面谈·找出没完成绩效目标的主要原因·采取过哪些补救措施，是否有效·提出下一步的解决方法绩效体系之A·对公司所采用的绩效管理体系进行评估·对员工进行绩效满意度调查·帮助员工指定个人发展计划九、个人如何使用PDCA？以下是按照PDCA流程写的工作日志内容（初稿来源于网络），针对周和月份的另外整理。
工作日志模板如下：P：今日计划：每天计划要做的7件事情。
（1）计划内容：当天计划要做的事情，一般6-7项（分重点项目，日常项目，临时工作等，按重要紧急程度）也就是工作事项12345，时间、人物、事项、完成进度，关键注意点；制定今天的任务，紧迫及重要、紧迫、重要的顺序。
（2）考核标准（3）完成情况（4）点一盏心灯：养成每天接受一句励志名言格言警句的激励，保持一种积极上进的情绪的习惯。
D：今日事务全记录，量化目标，完成状态。
实绩工作内容--当天工作事项的工作内容、活动结果，工作完成情况。
（1）执行中的具体工作、日常事务处理，每天工作流水帐，今天完成的。
（2）今日灵感：养成随时记录自己的灵感（主意、点子、思想火花、很有诗意、很有哲理的句子等），防止智力资源的浪费的习惯。
将一些突发的写作灵感随时记录，定时整理。
每天心得感受，个人感悟，提醒，甚至电话记录等。
包括每天发现的问题，解决问题的方法、合理化建议及临时的灵感，只言片语等。
只要想到就可以记录下来，随时随地记录。
这些心得、灵感常常一闪而过，需要及时记录和实践；（3）今日学习：知识积累，养成每天晚上回顾当天所学知识，及时复习、默写下来并保存的习惯。
每天学习记录，学习具体内容，效果，如何在工作中实用（4）每天写经理人日记，在管理工作中经常会遇到一些小问题或突然之间来了灵感。
这些都应当记录下来，否则就太可惜了。
C：检查问题点在处理本项工作的过程中发现的问题,潜在风险，工作中应注意的情况。
解决对策--对于发现的问题，你如何去解决。
A：今日反省：养成每天反思自己的学习、工作、思想、行为，在反思中成长，在反思中前进的习惯。
每天晚上总结归纳--经验总结，总结一天的工作得失。
（1）当天工作亮点、工作心得、每天心得感受。
（2）改进方法：当天工作教训、建议，要对所做的不满意的事情，提出改善的方法，潜在风险及其规避措施，完成下一步的几点行动措施。
（3）突然闪现的灵感，对某事某物的看法：今天什么事情没做完？（做完了什么事）、今天什么事情没做好？（做好了什么事）、今天什么事情没有做？（做了什么事）P：明天计划明天该做什么事？明天该怎么做好该做的事？明日规划：养成每天晚上规划第二天要做的事，按首要、紧迫、必须、打算排列好，及时提醒，做到“当日事，当日毕”的习惯。
SO，从今天开始养成PDCA的好习惯，让自己向成功迈进吧！！。