原材料仓库管理制度

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原材料仓人员管理制度及流程

原材料仓人员管理制度及流程

一、目的为了规范原材料仓库的管理,提高工作效率,确保原材料的质量和安全,特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于原材料仓库全体工作人员。

三、职责1. 仓库保管员负责所有原材料的收料、发料、退料、出入库手续、储存、防护工作。

2. 仓库保管员负责单据保管、入账。

3. 仓库保管员负责仓库内及卫生区的清洁。

4. 仓库保管员负责仓库内防火安全。

5. 仓库主管负责对仓库保管员进行管理、培训和考核。

四、原材料入库流程1. 采购部门通知仓储管理员,提供原材料采购订单。

2. 仓储管理员根据采购订单,接收原材料,并核对原材料名称、型号、数量等信息。

3. 仓储管理员对原材料进行质量检验,确保原材料符合要求。

4. 仓储管理员填写原材料入库单,并将原材料入库单交财务部门审核。

5. 财务部门审核通过后,将原材料入库单交仓库保管员。

6. 仓库保管员将原材料按照规定存放位置存放,并做好标识。

五、原材料出库流程1. 生产部门或相关部门填写原材料出库单,并注明所需原材料名称、型号、数量等信息。

2. 仓库保管员核对原材料出库单信息,确保准确无误。

3. 仓库保管员按照出库单信息,将原材料发放给领用人。

4. 仓库保管员填写原材料出库单,并交财务部门审核。

5. 财务部门审核通过后,将原材料出库单交仓库保管员。

六、原材料盘点流程1. 仓库保管员每月进行一次原材料盘点,确保库存准确。

2. 仓库保管员在盘点过程中,对原材料进行分类、清点、核对。

3. 仓库保管员将盘点结果填写在盘点单上,并交财务部门审核。

4. 财务部门审核通过后,将盘点结果汇总,形成盘点报告。

七、安全管理1. 仓库内禁止吸烟、使用明火。

2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品。

3. 仓库内消防设施齐全,并定期检查。

4. 仓库内保持通风、干燥,防止原材料受潮、变质。

八、考核与奖惩1. 仓库保管员每月进行考核,考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等。

2. 对表现优秀的仓库保管员,给予奖励。

原料库管理制度(6篇)

原料库管理制度(6篇)

原料库管理制度一、做好原料分类、分批次存放,库内物品堆放整洁有序,有标识二、不合格产品严禁入库,做好原料出入库登记,做到数据准确,帐、物相符三、做好仓库安全防护和环境卫生工作四、在入库前由仓库管理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经检验人员对质量检验合格后,方可入库。

五、对入库原料核对、清点后,仓库管理员及时填写入库单,经主管签字后,库管员、财务室各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。

六、仓管要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库。

1、未经厂长或部门主管批准的采购。

2、与合同计划或请购单不相符的采购原料。

3、与要求不符合的原料采购。

七、原料入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。

1、二齐。

原料摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清。

材料清、数量清、规格标识清。

3、四号定位:按区、按排、按架、按位定位.八、库管员对常用或每日有变动的原料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正.九、库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。

十、仓库管理员凭领料人的领料单如实发放原料,若领料单上主管未签字、字据不清或被涂改的,仓库管理员有权拒绝发放原料。

十一、库管员根据进货时间必须遵守"先进后出"的原则。

十二、领料人员所需原料无库存,仓库管理员应及时按要求填写请购单,经部门主管批准后交采购人员及时采购。

属自供的产品开具生产单,由部门主管签字同意后送生产部安排生产.十三、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走原料,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库管理员有权制止和纠正其行为。

十四、由于生产计划更改引起领用的原料剩余时,应及时退库并办理退库手续。

十五、不合格原料退库,仓库管理员根据"不合格品报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识,适时退给供应商。

十六、滞料及有价值废品之库存提报。

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)施工现场材料仓库管理制度 1一、目的:1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序:1、物品入库管理:1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为:《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理:2.1物品出库:持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货(正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同):发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修):发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

原材料仓库管理制度及流程

原材料仓库管理制度及流程

原材料仓库管理制度及流程一、制度概述二、原材料仓库管理流程1.原材料入库(1)原材料采购部门根据生产计划和库存情况,编制并向仓库管理部门发出原材料采购申请。

(2)仓库管理部门收到采购申请后,核对信息并向供应商发送采购订单,确认采购数量、价格、交货时间等。

(3)供应商收到采购订单后,按要求准备原材料,并在交货期限内送至公司仓库。

(5)将原材料按照种类、规格、质量等进行分类、编号,并妥善存放在指定的仓库位置。

2.原材料仓库管理(1)仓库管理部门定期进行原材料的盘点工作,确保库存数量与实际数量相符,及时发现并处理库存的异常情况。

(2)原材料仓库按照先进先出原则管理,确保存放时间较长的原材料先被使用,避免过期浪费。

(3)仓库管理部门要定期检查原材料的存储条件,包括温度、湿度等环境因素,确保原材料的质量不受损。

3.原材料出库(1)生产部门根据生产计划和领料申请,向仓库管理部门提出原材料出库申请。

(2)仓库管理部门收到领料申请后,核对申请单与库存情况,如符合条件,进行出库操作。

(3)出库时要注意按照先进先出的原则,确保最早入库的原材料先被使用。

(4)出库的原材料要及时记录,并做好出库单据,包括数量、品种、使用部门等信息。

同时要进行库存数量的更新。

4.原材料退库(1)生产部门如有原材料退回的情况,需提供退料申请。

(2)仓库管理部门收到退料申请后,核对申请单与实际情况,如符合条件,进行退库操作。

(3)退库时要进行验收,并及时登记相关信息。

5.原材料报废(1)仓库管理部门定期对库存原材料进行检验,发现质量不符合要求的原材料应及时报废,避免影响产品质量。

(2)报废时要进行核实,并填写报废单据。

同时要对报废原材料进行分类处理,为环境保护做好相应工作。

以上是对原材料仓库管理制度及流程的简要介绍,通过建立健全的管理制度和流程,可以提高原材料的管理效率,降低成本,确保生产的正常进行。

同时,还要不断完善制度和流程,与时俱进,适应企业发展的需要。

原材料仓库管理制度

原材料仓库管理制度

原材料仓库管理制度第一章总则第一条为规范原材料仓库管理工作,提高原材料仓库管理水平,保障原材料仓库运作安全、有效、有序进行,依照相关法律法规,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度适用于公司原材料仓库管理的全过程,包括物资的采购、入库、存储、出库、盘点等各环节。

第三条原材料仓库管理应当符合“合理、准确、经济、保险、自动化”的原则。

第四条原材料仓库管理应当依托信息化技术手段,实现信息化管理和自动化操作。

第五条原材料仓库管理人员必须严格执行本制度,确保各项工作规范、有效地进行。

第六条原材料仓库管理人员应当具备相应的专业知识和技能,经过相关培训,熟悉仓库管理操作规程。

第七条各级主管部门应当对原材料仓库管理工作进行监督检查,及时发现并纠正问题。

第二章原材料采购第八条原材料采购需经过多方面评估和比较,确定最优供应商。

第九条原材料采购需实施合同管理,确保合同履行。

第十条原材料采购需定期检查供货商的信誉和资质,确保原材料品质。

第十一条原材料采购需遵守公司相关管理规定,严禁违规行为。

第三章原材料入库第十二条原材料入库需进行验收,确保数量、质量的准确性。

第十三条原材料入库需按照规定妥善保存并标记,确保便于查找。

第十四条原材料入库需及时录入系统,实现信息互通。

第四章原材料存储第十五条原材料存储需按照不同性质和要求进行分类存放,确保不混淆。

第十六条原材料存储需根据要求进行包装和封存,确保质量。

第十七条原材料存储需定期检查,确保安全、稳定。

第十八条原材料存储需根据需要进行库房调整,确保有效利用空间。

第五章原材料出库第十九条原材料出库需按照相关规定和程序进行,确保合规。

第二十条原材料出库需经过核对和签字确认,确保准确。

第二十一条原材料出库需在信息系统中及时更新,确保信息同步。

第六章原材料盘点第二十二条原材料盘点需定期进行,确保账实相符。

第二十三条原材料盘点需按照程序规定进行,确保准确性。

第二十四条原材料盘点需当场做好记录,如有差错及时处理。

原材料仓库管理制度范本

原材料仓库管理制度范本

原材料仓库管理制度范本一、仓库管理原则1. 安全原则:仓库管理必须确保仓库的安全,防止火灾、盗窃、损坏等情况的发生。

2. 有序原则:仓库管理要求材料摆放有序,方便查找和使用。

3. 防潮原则:仓库管理要求防止材料受潮、发霉等情况的发生,保证材料的质量。

4. 清洁原则:仓库管理要求仓库保持干净整洁,定期进行清洁和消毒。

5. 准确原则:仓库管理要求进行准确的账目和库存管理,确保数据的准确性。

二、仓库管理责任1. 仓库管理员应负责仓库的日常管理工作,并做好仓库的安全、清洁、防潮等工作。

2. 采购部门负责定期检查仓库库存,确保库存准确。

3. 运输部门负责将原材料送到仓库,并将仓库中的原材料送出。

4. 财务部门负责仓库账目的核对和记录。

三、仓库管理流程1. 收货流程(1)收货前,仓库管理员应检查货物清单和送货单是否一致,并记录到货信息。

(2)收货时,仓库管理员应对货物进行验收,检查货物的数量、质量和包装是否符合要求。

(3)验收合格后,仓库管理员应及时将货物入库,并登记货物的数量、品名、批次、生产日期等信息。

2. 出货流程(1)出货前,仓库管理员应核对出货单和库存,确保出货信息准确。

(2)出货时,仓库管理员应按照要求进行包装,确保货物的安全。

(3)出货后,仓库管理员应更新库存信息,并记录出货的数量、品名、批次等信息。

3. 盘点流程(1)定期盘点:仓库管理员应定期对仓库中的原材料进行盘点,确保库存的准确性。

(2)不定期盘点:仓库管理员应根据需要对特定品种或特定批次的原材料进行不定期盘点,确保库存的准确性。

四、仓库安全管理1. 防火安全:仓库管理员应确保仓库内无火种、易燃物等,避免火灾的发生。

2. 防盗安全:仓库管理员应加强对仓库的门窗、防护设施的管理和维护,确保防盗措施的有效性。

3. 防潮安全:仓库管理员应定期检查仓库的防潮设施,确保防潮措施的有效性。

4. 物品摆放安全:仓库管理员应合理摆放原材料,避免材料堆积过高,造成倒塌、压垮等事故的发生。

原材料管理制度模版(四篇)

原材料管理制度模版(四篇)

原材料管理制度模版1、目的为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能原材料仓库由采购部负责监督和指导,仓管员负责仓库具体事务管理。

指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理仓管员每天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。

月底拷贝复制当月整个月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库a、原材料入库分为二类,一类是采购;一类是外协。

b、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开<入库单>,由仓管员或采购部人员负责签字。

d、对于急要采购或外协物资,到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。

e、物资入库后及时调整电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资临时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库a、为了提高原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规则:由仓管员根据“装配任务单”代装配工配料;其他车间由于领用原材料比较零星,由领料人根据仓管员指示自己领取。

b、原材料出库后,仓管员应及时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。

以免仓库对物资库存数量监控不准;b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平时顺便上去时也可清退部份,尽可能避免多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特别是关注电镀质量,托运原材料在运输途中有无碰坏问题。

发现问题马上反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。

b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发现退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供应商。

矿石原材料仓库管理制度

矿石原材料仓库管理制度

一、目的为加强矿石原材料仓库的管理,确保原材料的安全、有效存储和使用,提高仓库作业效率,降低损耗,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有矿石原材料仓库的日常管理工作。

三、管理职责1. 仓库管理员:负责矿石原材料的入库、出库、盘点、保管及仓库日常维护等工作。

2. 采购部门:负责矿石原材料的采购、验收及供应商管理。

3. 生产部门:负责提出矿石原材料的采购计划,配合仓库管理员进行出库作业。

四、仓库管理制度1. 入库管理(1)原材料到货后,由采购部门通知仓库管理员进行验收。

(2)验收合格的原材料,仓库管理员应立即办理入库手续,填写《原材料入库单》,并录入仓库管理系统。

(3)入库的原材料应按照规定区域存放,并做好标识。

2. 出库管理(1)生产部门根据生产计划,向仓库管理员提出原材料出库申请。

(2)仓库管理员根据出库申请,核对原材料库存及质量,确认无误后,办理出库手续。

(3)出库的原材料应按照规定进行包装,确保运输安全。

3. 盘点管理(1)仓库管理员应定期对原材料进行盘点,确保库存数据的准确性。

(2)盘点时,仓库管理员应严格按照规定程序进行,对盘点结果进行记录。

(3)盘点结束后,仓库管理员应及时将盘点结果上报给上级领导。

4. 保管管理(1)仓库管理员应定期对原材料进行检查,确保原材料质量。

(2)仓库内应保持通风、干燥、清洁,防止原材料受潮、变质。

(3)仓库管理员应严格执行消防安全制度,确保仓库安全。

五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作表现优秀的仓库管理员,给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度,造成原材料损失、浪费或安全事故的,视情节轻重,给予批评、罚款或解除劳动合同等处理。

六、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

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原料、燃料仓库管理制度第一章总则第一条为了加强原料、燃料管理,确保原料、燃料入库、存储及更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范仓库的管理程序,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产所需原料、燃料进出。

第二章入库第三条进厂的原料、燃料必须经公司地磅房进行过磅,保管员应会同车间人员进行抽查,经车间人员认可后方能卸到库房待检区。

第四条车间及时向质量部报检,经化验检查质量指标符合要求后保管员方可办理入库手续。

第五条原料、燃料验收入库后,按规定及时通知采购部和相关生产车间。

第六条物料经质量部判定为不合格品时,对不合格的原料、燃料,车间料场人员必须进行隔离堆放,并用标示牌进行标识,严禁混入使用。

第七条物料经质量部判定为不合格品时,保管员应及时与采购、质量部沟通,根据实际库存,最终由质量部确定是退货还是进行评审让步接收。

第三章出库- 1 -第八条车间领料人员应持领料单,经领料单位领导批准签字后,方可到原料保管处办理领料手续。

第九条领料单必须将所领物料申请编号、名称、规格型号、数量、用途等填写清楚,不得涂改,经保管员验证后方可发料。

第十条原料、燃料出库必须按“先进先出”的原则进行发放。

第十一条任何出货,保管员均应于出货当日将有关资料入账,做到日清日结,并于当日下班前录入ERP,以便存货的控制。

第四章仓储管理第十二条原料、燃料须集中堆放,不得混入杂物,保管员应负责检查日常防火、防盗、防潮、防漏工作,保证库房场地及周围卫生清洁。

第十三条保管员必须每天不定时到原料、燃料场地进行查看,以确定原料的真实库存,并及时通知采购,避免生产原料断线。

第十四条坚持原则,不徇私情,严格按批准的规格、数量、质量发放。

保管员要态度和蔼,热情主动服务。

第五章盘点管理第十五条每月底根据账面库存,按月进行盘库。

并做出相应得《原料平衡表》,要求账物相符,数据真实、准确。

第十六条年终根据账面库存,保管员会同财务进行年终大盘点,将允许合理的盘盈、盘亏及时上报,在《库存盘点表》明确体现,并列明盘盈、盘亏原因,保证物料的账物相符,数据真实、准确。

- 2 -第六章奖励与惩罚第十七条以上凡表现优异者或管理不善者,按公司《员工奖惩制度》予以奖惩。

第七章附则第十八条本制度由仓储部负责解释。

第十九条本制度经总经理批准后,自下发之日起执行。

- 3 -材料、辅助材料、备品备件仓库管理制度第一章总则第一条为了加强材料、辅助材料、备品备件管理,更好地发挥仓库对物料的调配功能,特制定本制度。

第二条本制度适用所有生产进料至发出全过程。

第二章入库第三条保管员应严格执行入库手续,如发现入库品与ERP系统采购计划物料名称、型号规格不相符,有权拒绝入库。

第四条保管员必须将所购物料进行严格检查,如发现物料有质量问题或包装方式及手续不符合要求时,有权拒绝入库。

第五条进厂的部分物料无法用数量进行点收时,必须经公司地磅房进行过磅。

第六条保管员在验收过程中如发现问题要及时通知仓库主管及采购负责人进行处理,不得隐瞒不报。

第七条所购物料未经质量部检验时(指包装物) ,应先进入待验区,不得进入仓库货位及投入生产使用。

特殊情况下由质量部取样后紧急放行,相关手续待检验完成后及时处理。

第八条物料(指包装物)经质量部检验合格后,保管员方可办理入库手续。

第九条物料验收入库后,保管员凭料票所列的物料名称、规格、数量存放就位并及时登记《物料保管卡》及输入《物资到货台账》按规定及时通知有关部门。

第十条物料经质量部(指包装物)判定为不合格品时,对不合格的物料进行划线隔离堆放,并用标示牌进行标识,严禁混入使用。

第十一条物料经质量部(指包装物)判定为不合格品时,保管员应及时与采购、质量部沟通,根据实际库存,最终由质量部确定是退货还是进行评审让步接收。

第十二条保管员在验收过程中如发现问题要及时通知仓库主管及采购负责人进行处理,不得隐瞒不报。

第三章出库第十三条领料人员应持领料单,经领料单位领导批准签字后,方可到库房领料。

第十四条领料单必须将所领物料申请编号、名称、规格型号、数量、用途等填写清楚,不得涂改。

第十五条物料出库必须按“先进先出”的原则进行发放,并与车间领料人办理出库手续。

第十六条领料人员尽量根据车间的实际用量进行领用,使用后,剩余物料在保证质量及外观的情况下,及时进行退库,并办好相关退库手续。

第十七条物料出库提运过程中,未经保管允许,领料人擅自进入仓库内部,对不听规劝的可拒绝出货,并及时通知领料单位主管。

第四章仓储、安全管理第十八条仓库系物资保管重地,因业务、工作需要需进入仓库时,要有保管员陪同,不得独自进入。

第十九条保管员按物资性能要求区分分类存放,各种配件要分明别类,整齐摆放并挂置物料卡片。

第二十条对各种材料,如各种规格的圆钢、型材、建材等要下垫上盖、以防生锈腐蚀。

第二十一条库房内要保持地面清洁,库房周围无杂草,做好库房的安全、防火、防盗、防腐工作,确保各种物资完好无损。

第二十二条保管员必须加强与车间、采购沟通,禁止呆滞料的产生。

如有呆滞料的产生必须写明产生原因,报仓库主管处,再由仓库主管向上一级领导反映。

第二十三条保管员必须加强与车间、采购沟通,将当天的工作当天完成,保证ERP系统的现有库存量的真实性。

车间设备员根据ERP真实库存量进行领料并上报月计划。

第二十四条坚持原则,不徇私情,严格按批准规格、数量、质量发放物品。

保管员要态度和蔼,热情主动服务。

第二十五条保管员必须做好库房安全防范工作,坚守工作岗位,不迟到、不早退,保证车间人员能够及时领料,值班结束后必须做好交接手续。

第二十六条对易燃易爆的物品一定要隔离存放并明显标志不得混放。

第五章盘点管理第二十七条每月底保管员应根据ERP系统库存,按月进行盘库。

要求账物相符,数据真实、准确。

第二十八条年终根据ERP系统库存,保管员会同财务进行年终大盘点,在《库存盘点表》明确体现,保证物料的账物相符,数据真实、准确。

第六章奖励与惩罚第二十九条凡违反本制度、表现优异者或管理不善者,按公司《员工奖惩制度》予以奖惩。

第七章附则第三十条本制度由储运中心负责解释。

第三十一条本制度经总经理批准后,自下发之日起执行。

油品仓库管理制度第一章总则第一条为了加强油品出入库及安全管理,提高油品仓库的科学管理水平,做好成品油的供应工作,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司油品仓库的管理。

第二章入库第三条保管员应严格执行入库手续,如入库品与ERP系统采购计划油品名称、型号规格不相符,有权拒绝入库。

第四条保管员必须将所购油品进行严格检查,如发现油品包装方式及手续不符合要求时,有权拒绝入库。

第五条进厂的部分油品无法用数量进行点收时,必须到公司地磅房进行过磅,保管员根据磅单确认核实来料数量。

第六条保管员在验收过程中如发现问题要及时通知仓库主管及采购负责人进行处理,不得隐瞒不报。

第七条卸油前保管员要对油泵、管线、阀门、储存罐、油罐车的静电接地等进行检查,确认完好后方可卸油。

第八条卸油过程中必须有监护人员做好安全警戒,司机不得离开现场。

除管理人员、油库在岗人员外,其他人员未经允许不得进入。

第三章出库第九条领料人员应持领料单,经领料单位领导批准签字后,方可到油品仓库领料。

第十条领料单必须将所领物料申请编号、名称、规格型号、数量、用途等填写清楚,不得涂改,经保管员核实后方可发料。

第十一条保管员在油品发放的过程中必须穿戴好劳动防护用品,确保发放油品数量准确,油品无泄露、洒落。

第十二条司机领用汽油、柴油时,保管员必须亲自操作油枪,严禁向汽车的化油器或未设静电导除的塑料容器加注油品。

第十三条靠近油罐(桶)等容器进进行领油作业时禁止使用金属或石头及发火花的工具操作。

第十四条任何出货,保管员均应于出货当日将有关资料入账,做到日清日结,并于当日下班前录入ERP,以便存货的控制。

第四章消防安全管理第十五条油库内必须有醒目的禁火禁烟标志。

第十六条油库保管员必须经过消防安全培训后持证上岗。

第十七条保管员定期检查油罐的安全附件、灌区通风、处理好安全隐患,发现问题及时处理并记录。

第十八条油品仓库系公司安全重地,未经保管允许,不得擅自油品仓库,因业务、工作需要需进入仓库时,要有保管员陪同。

第十九条进入油库区域内,严禁携带火柴、打火机、禁止拨打手机和使用发火物和易燃品。

第二十条油库内严禁烟火,油库周围50公尺以内严禁使用明火,库内保持通风良好。

第二十一条油库内发生紧急情况时,应立即拨打火警电话、并报告主管,充分利用现场消防设备进行灭火,严禁用水灭火。

第二十二条油库内所有一切电器设备,应按设计规范采用防爆密闭型设备,夜间停电应使用手电筒,不准使用明火灯。

第二十三条启用油罐(桶)的人孔、油盖,测量液面和取样等作业时,禁止使用黑色金属或石头等发生火花的工具。

在进行上述作业时,操作人员应带口罩,站在上风,避开挥发气体。

第二十四条禁止使用渗漏或注油孔不严的罐或桶储存汽油。

第二十五条不同油类应该分开存放。

第五章奖励与惩罚第二十二条凡违犯本制度、表现优异者或管理不善者,按公司《员工奖惩制度》予以奖惩。

第六章附则第二十三条本制度由储运中心负责解释。

第二十四条本制度经总经理批准后,自下发之日起执行。

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