医院岗位管理考核制度
县级医院岗位管理制度
县级医院岗位管理制度第一章总则第一条为了规范县级医院内部岗位管理，激发医务人员工作积极性，提高医疗服务水平，制定本制度。
第二条本制度适用于县级医院内部所有岗位，包括医生、护士、行政人员等。
第三条本制度所称岗位管理，是指医院对各类员工的工作任务、职责、权利和义务等进行规范和管理的过程。
第四条岗位管理应遵循公平、公正、公开的原则，保证医务人员的权益，促进医院的和谐发展。
第五条医院领导应当依据本制度，合理安排医务人员的工作职责和分工。
第六条本制度的解释权归县级医院行政管理部门所有。
第二章岗位职责第七条医生的主要职责包括：诊断疾病、治疗病情、开展科研工作、指导护士和实习生等。
第八条护士的主要职责包括：负责病人护理工作、配合医生治疗、做好医疗记录等。
第九条行政人员的主要职责包括：负责医院的日常行政管理工作、协助医务人员开展工作等。
第三章岗位权利第十条医生享有的权利包括：保障医疗安全、提供良好的工作环境、获得合理的薪酬等。
第十一条护士享有的权利包括：获得专业培训、提升职业素质、享有休假等。
第十二条行政人员享有的权利包括：合法权益得到维护、公平公正的评价、获得晋升机会等。
第四章岗位义务第十三条医生的主要义务包括：本着医德医风，诚实守信，尊重患者，保守医疗机密等。
第十四条护士的主要义务包括：本着护理伦理，尊重病人，严格遵守工作纪律，提高服务水平等。
第十五条行政人员的主要义务包括：维护医院利益，遵循行政管理规范，保密工作内容，积极协调配合等。
第五章岗位评价第十六条医院应定期对医务人员进行绩效评价，根据评价结果进行奖惩。
第十七条绩效评价主要包括考勤情况、医疗技术水平、工作态度等方面的评价。
第十八条绩效评价结果将作为晋升、考核、奖金等方面的重要依据。
第六章岗位晋升第十九条医务人员的晋升应符合医院的岗位要求和绩效评价的标准。
第二十条晋升程序公开、公平、公正，严格按照规定的程序进行。
第二十一条晋升结果将根据医务人员的工作表现、绩效评价等因素进行综合考虑。
医院职级考核管理制度
医院职级考核管理制度一、总则为了规范医院内部职级制度，提高医院管理水平和服务质量，保障医院的正常运行和稳定发展，特制订本职级考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院所有职工，包括医生、护士、技术人员、行政人员等。
三、职级设置1. 医院根据工作需要，设立医生、护士、技术人员、行政人员等不同职级，具体职级设置详见附件一。
2. 职级的设立必须符合医院整体发展规划和人力资源管理要求，确保每个职工在相应职级中有相应的晋升空间和发展机会。
3. 职级的晋升原则是按照工作表现、绩效考核结果、专业技能水平等方面评定，综合评定得分排名确定。
四、职级考核1. 职级考核分为年度考核和定期考核两种形式。
2. 年度考核是指每年对所有职工进行一次全面考核，主要评定职工在过去一年内的工作表现、绩效情况、专业技能和职业素养等方面。
3. 定期考核是指根据医院制定的考核计划，对职工进行定期考核，主要评定职工在一定时期内的工作表现和绩效情况。
五、考核内容1. 职级考核内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作业绩：主要评定职工在工作岗位上的表现和成绩，包括工作任务完成情况、工作质量和效率等。
（2）绩效考核：主要评定职工在绩效考核中的得分情况，包括目标达成情况、工作态度和团队合作等。
（3）专业技能：主要评定职工的专业技能水平和专业知识掌握情况，包括技术水平、医疗安全和风险控制等。
（4）职业素养：主要评定职工的职业道德和职业操守，包括团队协作、服务态度和责任心等。
2. 职级考核内容是根据职工所在职级的要求和医院实际情况确定的，具体内容和标准由医院人力资源部门制定。
六、考核方式1. 职级考核方式采取综合评定和分项评定相结合的方式，主要包括考核评定和面谈评定两种形式。
2. 考核评定是指根据职工所在职级的考核内容和要求，通过考核记录、绩效评分等材料，综合评定职工的工作表现和绩效情况。
3. 面谈评定是指医院领导对职工进行一对一的面谈，主要评定职工的工作态度、团队合作、专业技能水平和职业素养等方面。
医院各岗位管理制度
医院各岗位管理制度一、前言医院是一个涉及到生命安全的特殊机构，要确保医疗服务的质量和效率，必须建立健全的各岗位管理制度。
本文将从医院各岗位的分类入手，详细介绍各个岗位的管理制度。
二、医院各岗位分类医院的各个岗位可以根据职责不同分为医护人员、行政人员、后勤人员等。
下面将分别介绍每个岗位的管理制度。
1. 医护人员：医生、护士、技术员等。
2. 行政人员：院长、副院长、部门主任、办公室人员等。
3. 后勤人员：保洁员、餐饮服务员、保安等。
三、医护人员管理制度1. 医生管理制度：（1）考核制度：医生应定期接受医疗知识和技术的考核，确保其水平符合要求。
（2）执业资格：医生须具备相应执业资格证书，否则不得从事医务工作。
（3）医疗纪律：医生应遵守医疗纪律，不得随意调换病人的治疗方案。
2. 护士管理制度：（1）护理技术：护士应具备一定的护理技术，定期接受培训，提高自身能力。
（2）护理记录：护士需认真填写护理记录，确保病人的状况清晰可见。
（3）礼仪规范：护士应注意仪表端庄、言行得体，维护医院形象。
3. 技术员管理制度：（1）技术水平：技术员应不断提升自身技术水平，确保医疗设备的正常运行。
（2）设备维护：技术员需定期对医疗设备进行检修和维护，确保设备的正常使用。
四、行政人员管理制度1. 院长管理制度：（1）决策能力：院长应具备决策能力，及时、准确地做出重要决策。
（2）领导能力：院长应具备较强的领导能力，带领团队共同完成医院的发展目标。
（3）团队合作：院长应重视团队合作，发挥每个成员的优势，实现共同的目标。
2. 部门主任管理制度：（1）工作分配：部门主任应根据各员工的工作能力和兴趣，合理分配工作任务。
（2）业绩考核：部门主任应根据工作绩效对员工进行考核，激发员工工作积极性。
（3）沟通协调：部门主任应保持与其他部门的沟通协调，确保医院各项工作的顺利进行。
五、后勤人员管理制度1. 保洁员管理制度：（1）工作规范：保洁员应按照工作规范进行清洁工作，确保医院环境整洁。
医务人员考评管理制度
医务人员考评管理制度一、目的和依据1.1 目的：为了全面评价医务人员的工作表现和职业本领，激励医务人员发挥应有的医疗水平和敬业精神，提高医院的整体运行质量和服务水平。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规、医院管理规定以及医务人员的工作要求和职业道德准则订立。
二、适用范围本制度适用于医院内的全部医务人员，包含医生、护士、技术人员及行政人员。
三、考评内容和方式3.1 考评内容考评内容包含但不限于以下方面：—临床医疗技术水平：医务人员的专业知识、技术娴熟程度，诊断和治疗本领等。
—工作质量和效率：医务人员工作的认真程度、工作态度、工作效率以及对病人的关怀和服务质量等。
—团队合作精神：医务人员与同事之间的合作、协作情况以及对病人家属的沟通和关怀等。
—个人规范行为和职业道德：医务人员的仪容仪表、言行举止、医德医风等。
—学术研究和连续教育：医务人员参加学术研究与沟通、连续学习和专业提升等。
3.2 考评方式—综合评价：将通过医务人员表现、患者满意度调查、同事评价等多种途径，对医务人员进行综合评价。
—定期考核：每年组织一次定期考核，考核内容与岗位职责和责任相关，由医院订立考核方案，采用面谈、考试、案例分析等方式进行。
—临时考核：针对医务人员在工作中显现的突出问题，医院可随时进行临时考核，以促使医务人员及时改进。
四、考评标准和权重4.1 考评标准考评标准依据不同岗位的职责和要求进行订立，包含工作技能、工作态度、社会责任等方面的要求，并分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4.2 考评权重依据不同级别和职务的医务人员，设置不同的考评权重。
通常综合评价占比60%，定期考核占比30%，临时考核占比10%。
五、考评结果和奖惩措施5.1 考评结果依据医务人员在考评中的综合得分，确定其绩效等级，并将结果上报医务人员本人、上级领导和人事部门。
5.2 嘉奖措施医院将依据医务人员的绩效等级进行相应的嘉奖措施，包含但不限于嘉奖、表扬、个人荣誉称呼、岗位晋升等。
医院年度考核管理制度
第一章总则第一条为规范医院年度考核工作，提高医院管理水平，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
第三条医院年度考核工作应遵循公开、公平、公正的原则，以德才兼备、注重实绩为导向，激励员工不断提升自身素质和工作能力。
第二章考核内容第四条医院年度考核内容主要包括以下几个方面：1. 思想政治表现：考核员工的政治立场、政治纪律、政治规矩等方面。
2. 岗位职责履行情况：考核员工是否按照岗位职责要求完成工作任务，工作质量、效率等方面。
3. 业务能力：考核员工的专业知识、技能水平、创新能力等方面。
4. 团队协作与沟通能力：考核员工在团队工作中的协作精神、沟通能力、协调能力等方面。
5. 遵纪守法：考核员工是否遵守国家法律法规、医院规章制度及行业规范。
6. 绩效成果：考核员工在本年度内的工作成果、贡献度等方面。
第三章考核程序第五条医院年度考核分为以下步骤：1. 个人自评：员工根据考核内容，对自己的工作进行总结，撰写个人年度工作总结。
2. 部门考核：各部门负责人对所属员工进行初步考核，并提出考核意见。
3. 考核委员会审议：医院成立考核委员会，对各部门考核意见进行审议，形成最终考核结果。
4. 结果反馈：考核委员会将考核结果反馈给员工，并进行面谈。
5. 结果公示：考核结果在医院内部进行公示，接受员工监督。
第四章考核结果运用第六条医院年度考核结果将作为以下方面的依据：1. 员工晋升、评优、奖惩等人事管理工作的参考。
2. 员工薪酬调整的依据。
3. 员工培训、发展计划的制定。
4. 医院人力资源配置和结构调整的参考。
第五章附则第七条本制度由医院人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
第九条本制度如与国家法律法规及上级部门政策相冲突，以国家法律法规及上级部门政策为准。
医院晋升考核管理制度
第一章总则第一条为规范医院内部人员晋升工作，提高医院整体管理水平，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医生、护士、药剂师、行政人员等。
第三条晋升考核应遵循公开、公平、公正的原则，以工作实绩、业务能力、职业道德为依据，实现人才选拔与培养的良性循环。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率及对医院整体贡献程度；2. 业务能力：包括专业技术水平、科研能力、教学能力等；3. 职业道德：包括医德医风、团队协作精神、服务意识等；4. 绩效考核：根据医院年度绩效考核结果，对员工进行全面评估；5. 评优评先：参加医院及上级部门组织的评优评先活动，获得荣誉称号。
第三章考核程序第五条考核程序分为以下步骤：1. 个人自评：员工根据考核内容进行自我评价，形成自评报告；2. 科室评价：科室负责人对员工进行评价，提出晋升意见；3. 部门评审：相关部门对科室推荐的晋升候选人进行评审，形成评审意见；4. 领导审批：院长或其授权的领导对评审通过的候选人进行审批；5. 公示：对晋升结果进行公示，接受全院监督。
第四章考核标准第六条考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作实绩突出，业务能力强，职业道德高尚，绩效考核成绩优异；2. 良好：工作实绩良好，业务能力较强，职业道德较好，绩效考核成绩良好；3. 合格：工作实绩基本完成，业务能力一般，职业道德一般，绩效考核成绩合格；4. 不合格：工作实绩较差，业务能力较弱，职业道德较差，绩效考核成绩不合格。
第五章晋升条件第七条晋升条件如下：1. 工作年限：具备相应岗位所需的工作年限；2. 职称要求：达到晋升岗位所要求的职称条件；3. 绩效考核：连续两年以上考核合格；4. 继续教育：参加继续教育并取得相应证书；5. 评优评先：获得医院或上级部门表彰的荣誉称号。
第六章附则第八条本制度由医院人力资源部负责解释。
领导班子和医务人员考核管理制度
领导班子和医务人员考核管理制度1. 考核目的本考核管理制度旨在规范医院领导班子和医务人员的工作行为，提高工作效率，优化医疗服务质量，建立公正、公平的考核机制，激励和激劝医院全体工作人员乐观工作，提高整体医疗水平。
2. 考核原则考核原则包含客观公正、依法依规、实事求是、结果导向、激励激劝，确保考核的公平性和有效性。
3. 考核内容3.1 领导班子考核内容3.1.1 岗位职责履行领导班子成员应依照医院规定的职责和权限履行本身的岗位职责，包含医院整体管理、卫生医疗事务决策、预算管理、团队协作等方面。
3.1.2 工作业绩领导班子成员应依照医院订立的工作目标、指标和责任书完成工作任务，包含工作计划的订立与执行、工作进展的报告、问题的解决与协调等方面。
3.1.3 志愿服务领导班子成员应乐观参加医院组织的社会义务活动，提升医院的社会形象，加强与患者、家属和社区的联系与沟通。
3.1.4 纪律遵守领导班子成员应严格遵守医院的纪律规定，维护医院的正常秩序和良好形象，保证医院的工作氛围和凝集力。
3.2 医务人员考核内容3.2.1 临床医疗技术水平医务人员应具备执业所需的专业知识和技能，能够准确推断疾病，订立合理的治疗方案，并能够娴熟操作医疗设备，确保医疗操作的安全性和有效性。
3.2.2 患者满意度医务人员应供应高质量的医疗服务，为患者供应关怀和支持，维护患者的合法权益，使患者满意度得到提高。
3.2.3 团队协作本领医务人员应乐观参加团队协作，有效沟通与合作，共同完成医院工作目标，建立良好的工作氛围。
3.2.4 专业发展医务人员应不绝学习和更新医学知识，提高自身专业水平，能够适应医疗领域的发展和变动。
4. 考核方法和程序4.1 考核方法考核方法包含定性考核和定量考核相结合的方式进行。
4.2 考核程序4.2.1 考核指标订立医院将依据领导班子和医务人员的具体职责和工作内容，订立相应的考核指标。
4.2.2 考核周期确定医院将依据实际情况，确定领导班子和医务人员的考核周期，一般为半年一次。
医院专业技术人员年度考核管理制度
医院专业技术人员年度考核管理制度一、目的为规范医院专业技术人员年度考核工作，评价专业技术人员的工作绩效，提高专业技术人员的工作水平和绩效，制定本年度考核管理制度。
二、适用范围本考核管理制度适用于医院所有专业技术人员。
三、考核组织1、考核组织机构：医院人力资源部门牵头组织专业技术人员的年度考核工作。
2、考核标准：参考医院人力资源部门印发的《专业技术人员绩效考核标准》，制定相应考核方案，明确各项考核内容和标准。
四、考核内容1、岗位业绩：评价专业技术人员在本职岗位上所取得的成绩，包括工作完成情况、工作效率、创新能力等。
2、自我提升：评价专业技术人员在岗位工作外的自我提升情况，包括学习、培训、科研等方面的表现。
3、团队合作：评价专业技术人员在团队工作中的配合与贡献情况，包括团队合作能力、主动沟通协调能力等。
4、职业道德：评价专业技术人员在工作中的职业道德表现，包括医德医风、职业道德等方面的表现。
五、考核程序1、年度考核工作每年进行一次，考核时间为年底前完成。
2、考核前，医院人力资源部门需要事先向被考核人员说明考核程序和标准，并告知被考核人员应当提交的考核材料。
3、提交考核材料：被考核人员应当按照医院人力资源部门的要求，按时提交相关考核材料，包括工作绩效报告、学习证书、项目成果等。
4、评定评分：考核标准将根据各项考核内容逐项评定得分，评定有权利单位将每个指标得分乘以相应权重后计算总分。
5、考核结果审核：评定评分完成后，医院人力资源部门将通过内部审核程序审核评分结果，并确定考核结果。
6、考核结果反馈：考核结果应当在考核结束后及时反馈给被考核人员，并与其进一步交流改进方案。
七、考核结果处理1、考核结果等级：按照总分情况将被考核人员的年度考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。
2、年度考核结果应当作为工作绩效评估、人事任免和晋升晋级等方面的重要参考。
八、考核的监督和评估医院人力资源部门应当与专业技术人员保持联络，保持对年度考核工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
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岗位管理考核制度
一、上班人员必须文明行医、着装整洁、举止行为端正得体，对患者态度和蔼、有问必
答。
严格执行首问、首诊制度，违者每发现一次罚款10 元
二、上班干私活、搞娱乐活动及做一切与工作无关的，每发现一次罚款元。
10
三、因事离岗（包括学习、出差、出诊、到其他部门科室联系工作、去卫生间等）不离
开医院向本科室人员告知去向和时间。
离开医院需向院长请假并到考勤人员处登记。
（院长不在时向指定人员请假）否则发现一次按脱岗或窜岗处理并罚款10 元。
四、对不服从组织安排或调配者、或无故不参加上级及医院组织的各类活动者，重者按学
院及集团规定执行，轻者每次罚款10 元。
五、各科室、各部门要做好安全防范工作、节约用水、用电、下班后及时关闭电器、水龙
头。
违者罚款10 元，对造成损失者责任自负。
六、树立良好的职业道德，提倡优质服务。
对于医患之间的矛盾要冷静对待，不准以任何
理由与患者争吵、打骂。
七、对科室负责人包庇、袒护本科室违规行为或不上报者视为失职，扣除所有补助和奖
金，失职3 次以上者给予免职处分。
浮动绩效工资考核办法
按每月法定的实际工作日22 天计算，平均到每个工作日发放，病事假按实际请假时间扣除。
迟到、早退三次扣发一天的浮动岗位绩效工资。
服务质量和服务态度考核
1、和患者发生纠纷应立即向领导汇报，和患者吵架一次扣发30％
的浮动绩效工资，造成恶劣影响者另行处理。
2、患者投诉一次经核查属实的扣发3 天的浮动岗位绩效工资，投
诉超过三次者扣发当月浮动岗位绩效工资。
无法核实的投诉累计三次扣发1 天
浮动岗位绩效工资。
护理工作考核办法
严格执行交接班及查对制度，违者罚款10 元。
严格无菌操作如因操作不当导致病人感染者，罚款100 元，所发生的费用由操作人员负担，造成其他损害者按相关法律、法规的规定执行。
严格消毒和登记制度，违者一次罚款10 元。
严格巡视制度，不按规定巡视者罚款10 元。
四、
医生工作考核办法
写好门诊、急诊病历、门诊登记，如未完成发现一次罚款10 元。
危重病人要及时抢救、转诊，否则造成后果者罚款100 元，并承担相应责任。
三、严格无菌操作，如因操作不当或手术感染患者发现罚款100 元。
并负担由此
而发生的费用。
四、严格诊疗制度，耐心诊治病人，发现因粗心误诊漏诊一次罚款100 元。
五、熟悉常用药剂量、用法、不良反应，发现用药不当（超剂量、超用药范围、配
伍禁忌、滥用药物等情况）一次罚款50 元，造成后果的按法律、法规规定执行。
六、严格执行告知制度，尊重患者的知情权（对所用药物、病人的病情、药物的不
良反应等），用药应征得患者的同意。
防报科考核办法
一、作好所辖地段的预防保健工作，按程序和门诊接种日准时接种疫苗，因工作不到位
延误接种者一次罚款10 元。
二、严格无菌操作规程，杜绝感染等意外发生，如发现一次罚款100 元。
三、严格查对登记制度，严防用错药、打错针的差错事故，发现一次罚款100 元。
四、严格执行告知制度，通知预防接种前应告诉家长疫苗的价格、是否属于计免程
序或推荐使用的疫苗。
注射后要告诉付反应及处理措施。
五、按规定程序购进疫苗。
医技科室考核办法
一、认真执行操作规程，保证所发报告准确。
如操作不当一个罚款100 元。
二、严格无菌操作带来感染罚款100 元，并承担相关责任和费用。
三、下班应及时关闭各种设备、电源、水源等，因操作失误或个人因素致机器损坏按价赔
偿，并罚款100 元。
四、严格按规定保管试剂、医用材料，医用废物要按规定处理。
五、做好X 光、化验材料进销手续，进试剂及材料由2 个人同时采购，如发现乱进、
价格偏高、质量差、不符合有关标准等，罚当事人100 元，并承担相应责任。
六、隐私部位检查应先告知病人，待同意后方可检查，违规罚款50 元。
七、未经院长批准不得私自不收费检查、治疗、发现一次罚款100 元。
药房、药库、及挂号收费考核办法
每日盘点防止药物过期，发现过期药品未及时上报，罚当事人及科室负责人50 元。
二
严格麻醉药品管理、管理不善罚50 元。
、
三
严格划价标准，划错价一次罚款10 元，造成损失者按差额赔付。
、
四、严格查对制度，对发错药每次罚50 元。
五、凭处方取药、无方取药、发现罚50 元。
六、严格执行岗位职责不得让专职收款员替岗配制、发放药品发现一次当
事人及科室负责人各罚款50 元，造成后果者按相关法律、法规执行。
七、严格财务制度，收款人应认真辨别钱币的，如收假币由当事人负责。
所有收费都由收
费处统一收取，任何科室及个人不得擅自收费。
未经院长批准任何人不得借支、挪用公款，违者罚当事人50 元。
职工及学院等因素临时借药应有借据， 月底结清发现不按时结清罚 50 元。
换药应经院长签字，私自换药罚款 50 元。
严格遵守审方、核对、配方、签字制度。
八、 九、
十、。