购物中心商业物业能耗管理制度
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购物中心商业物业能耗管理制度
(1)目的:
为规范重庆协信购物中心发展管理有限公司司属各部门/分公司营运能源损耗的规范管理,合理控制能源损耗,降低月均能耗值,从而达到有效控制营运成本,确保营运成本;(2)适用范围:
A、适用于重庆协信购物中心发展管理有限公司下辖营运项目;
B、适用于已前期介入的在建商业项目;3、适用于外接商业项目;
(3)标准
A、能源损耗统计口径;
常用术语:
照度:单位面积的电功率;
基本电量:变压器损耗,按变压器容量1%计,单位,KWH
估计总电量:既商场估计月用电总量(一般为高压计量
总量),单位,KWH
峰值电价:按电力局规定用电高峰时段电价,单位,元/KWH
谷值电价:按电力局规定用电低谷时段电价,单位,元/KWH
峰值时间:按电力局规定执行峰值电价时间,单位,小时
谷值时间:按电力局规定执行谷值电价时间,单位,小时
基本电价:电力局规定基本电价,单位,元/KWH
统计口径:电能损耗=当月支出电费-当月回收电费-经营性已收电费
当月回收电费=当月实际电费+分摊电费
B、影响能耗指标潜在因数:
变电设备的科学投运:
项目经营时间与设备开关不同步,时间控制欠合理性:计量装置配置合理性与计量准确性,加强水电抄表/计量/
核算作业指导;
统一管理口径,经营性质用电与实际能耗有效分离:
租赁商务条件合理化:
C、能源损耗控制的方向
合理投运变压器:
合理启用照明设备,动力设备,采取分时段控制;
计量装置定期检查;
物业接管验收时,专项检查计量装置:
选择合理的分摊方式:
分摊方式:按面积分摊;按定额分摊;结合分摊;
面积分摊公式:
单位面积分摊额(¥/ S )=月度能耗总额(¥)/分摊面积(S) 定额分摊公式:
电价=[(基本电量/估计总电量)*基本电价+(峰值电价*峰值时间+谷值电价*谷值时间)/(峰值时间+谷值时间)]*1、05
租赁合同进一步完善,将物业配套标准,移交标准,维护
界面纳入租务条件;
D、能源损耗控制目标
营运中项目由项目分公司依据该办法制定节能降耗方案,提出节能降耗具体目标,落实到时间节点,降耗额度,最终达到的效果;
前期介入项目依据本办法因地制宜制定该项目拟采取的分摊方式,测算出分摊预期和项目在不同阶段能耗指标;如:前期介入阶段、开业阶段,营运后随出租营运率不断提高的不同阶段能耗指标;
能源损耗指数将纳入项目KPI考核指标之一;
E、能源损耗控制措施
公司营运部统筹能耗管理,指导,监督项目节能降耗具体措施落实,评估能耗管理效果;
项目分公司依据该管理办法因地制宜制定年度节能降耗方案,提出降耗目标;
项目分公司组织项目能耗方案的实施,适时控制能耗;
《能源损耗统计表》和《设备运行时刻表》是项目能耗控
制的依据和手段。《能源损耗统计表》每月须由项目工程负责人认真统计,填写,交由项目第一负责人评估能源损耗阶段性成果,准确判断下一步控制方向,《能源损耗统计表》作为控制手段,各项目一旦制定,交由天骄物业严格执行并作为考核内容之一,项目可依据经营需要和经营时段适当调整,但保持相对固化;
项目分公司依据本办法制定项目《水电抄表/计量/核算作业指导书》制定
水电统计各类表格;
附件:能源损耗统计表
设备运行时刻表
能源损耗公示文件模板
**项目节能降耗方案模