广汽丰田销售流程与管理

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汽车销售八大流程

汽车销售八大流程

汽车销售八大流程汽车销售是一个复杂而又精密的过程,需要经过一系列的环节和步骤来完成。

在这个过程中,销售人员需要具备丰富的产品知识、良好的沟通能力和高效的销售技巧。

下面将介绍汽车销售的八大流程,希望能对销售人员有所帮助。

第一,客户接待。

客户接待是汽车销售的第一步,销售人员需要热情、礼貌地接待每一位客户,了解客户的需求和购车意向。

在这一环节中,销售人员需要展现出专业的形象和良好的服务态度,给客户留下良好的第一印象。

第二,产品介绍。

在客户接待后,销售人员需要对客户进行产品介绍,包括车型、配置、性能等方面的详细信息。

销售人员需要根据客户的需求和偏好,有针对性地介绍产品的特点和优势,引导客户选择适合自己的车型。

第三,试乘试驾。

试乘试驾是客户对车辆进行实际体验的环节,销售人员需要为客户提供舒适、安全的试乘试驾体验,同时介绍车辆的性能和操控特点,帮助客户更好地了解车辆的表现。

第四,价格谈判。

在客户对车辆产生兴趣后,销售人员需要进行价格谈判。

销售人员需要根据客户的需求和预算,提供合适的价格方案,并灵活应对客户的疑虑和反对意见,最终达成双方满意的价格协议。

第五,金融方案。

在价格谈判后,销售人员需要为客户提供金融方案,包括贷款、分期付款等服务。

销售人员需要详细介绍金融方案的利率、期限、手续费等信息,帮助客户选择最适合自己的购车方式。

第六,签订合同。

在客户确认购车意向后,销售人员需要与客户签订正式的购车合同,明确双方的权利和义务,保障交易的合法性和安全性。

第七,交付车辆。

在签订合同后,销售人员需要为客户安排车辆交付事宜,包括车辆交付时间、交付地点、车辆检查等环节。

销售人员需要确保车辆交付过程顺利、高效,为客户提供满意的交车体验。

第八,售后服务。

售后服务是汽车销售的最后一环节,销售人员需要为客户提供周到的售后服务,包括车辆保养、维修、保险等方面的协助和指导,保持与客户的长期良好关系。

总结来说,汽车销售的八大流程包括客户接待、产品介绍、试乘试驾、价格谈判、金融方案、签订合同、交付车辆和售后服务。

丰田卡罗拉营销方案

丰田卡罗拉营销方案

丰田卡罗拉营销方案该车具体销售流程:丰田卡罗拉汽车销售流程图(一)客户开发最大的难题是什么有人说,在销售过程中最大的难题就是不容易获得客户。

还有人说,在销售过程中最大的难题就是不知道应该怎样去寻找客户。

这两个问题非常具有普遍性和代表性,是我们在汽车销售的过程中经常遇到的问题。

如何解决这些难题1.首先要找到客户要将汽车产品销售出去,首先要找到客户。

企业拥有再好、再多的车,如果没有客户,就不能形成销售,从而造成积压。

过去那种所谓的酒香不怕巷子深的说法,在当今的市场经济条件下遇到了严峻的挑战。

2.根据产品特征锁定客户客户在哪里,是专营店乃至每一个汽车销售人员所面临的一个非常重要的问题。

对于这个产品和客户,我们应怎么去定位?根据产品的特征来锁定客户,是我们在寻找客户之前首先要做的事情。

即首先了解所要销售的汽车产品,这款汽车的客户群在哪里。

3.汽车消费的两个层次汽车消费基本上分为两个层次:一个层次是属于投资的,主要集中在中低档水平上的轿车,当然高档车也有一部分,这个为数不多。

另一个层次主要是用于消费的,主要集中在中高档次的水平上。

因此,我们在开发客户之前,首先要把握住我们的丰田卡罗拉【2011款】1.6L GL自动天窗版是属于第一个层次的,这样去找我们的潜在客户也就比较容易了。

寻找客户的渠道1.一般渠道寻找客户的渠道比较多,大概可分为“走出去”和“请进来”两种。

走出去:走出去是指利用各种形式的广告、参加车展、召开新闻发布会、进行新车介绍、进行小区巡展、参加各类汽车文化活动、发送邮件、进行大客户的专访、参与政府或一些企业的招标采购等。

请进来:请进来主要是指在展厅里接待客户,邀请客户前来参加试乘试驾,召开新车上市展示,或接受客户电话预约等。

2.特有渠道定期跟踪保有客户。

这些保有客户也是我们开发客户的对象,因为保有客户的朋友圈子、社交圈子也是我们的销售资源。

定期跟踪保有客户的推荐。

售后服务站外来的保有客户。

制定客户开发方案1.明确各个要素首先要确定开发客户的对象,考虑与他接触的方式,是打电话,还是请进来,还是登门拜访,这些都需要我们去选择。

汽车销售流程九大流程

汽车销售流程九大流程

汽车销售流程九大流程汽车销售流程是指汽车从进入销售市场到最终售出的整个过程。

在这个过程中,销售人员需要遵循一定的流程和规定,以确保汽车销售的顺利进行。

下面我们将介绍汽车销售流程中的九大流程。

第一,客户接待和需求分析。

销售人员首先要对客户进行接待,并进行需求分析。

了解客户的购车目的、预算、喜好等信息,为后续销售过程提供参考。

第二,车辆介绍和试乘试驾。

在客户需求分析的基础上,销售人员需要向客户介绍车辆的性能、配置、外观等信息,并邀请客户进行试乘试驾,以便客户更好地了解车辆的实际表现。

第三,价格谈判和成交。

根据客户的需求和试乘试驾的体验,销售人员需要与客户进行价格谈判,并最终达成销售成交。

第四,金融方案和购车方案。

在成交后,销售人员需要向客户介绍金融方案和购车方案,帮助客户选择最适合自己的购车方式。

第五,合同签署和定金支付。

在确定购车方案后,销售人员需要与客户进行合同签署,并收取定金,以确保交易的正式进行。

第六,车辆交付和过户手续。

在签署合同并支付定金后,销售人员需要安排车辆交付,并协助客户办理过户手续,确保车辆合法所有权的转移。

第七,售后服务和客户满意度调查。

销售完成后,销售人员需要向客户介绍售后服务政策,并定期进行客户满意度调查,以了解客户对销售过程和售后服务的满意度,并及时解决客户反馈的问题。

第八,客户回访和维护。

销售人员需要定期对客户进行回访,了解客户的用车情况和需求变化,并为客户提供车辆维护、保养等服务。

第九,客户关系管理和二次销售。

销售人员需要建立客户档案,并进行客户关系管理,以便在客户有二次购车需求时能够及时进行跟进和服务,实现二次销售。

通过以上九大流程,汽车销售人员可以在销售过程中全面、细致地为客户提供服务,提升客户满意度,实现销售目标。

汽车销售流程的规范化和标准化不仅有利于提高销售效率,更能够增强客户对品牌的信任和忠诚度,为企业带来长期稳定的收益。

汽车4S店主要流程及其管控要点

汽车4S店主要流程及其管控要点

汽车4S店主要流程及其管控要点一、主要流程1.市场调研:了解市场需求和竞争情况,制定销售策略和售后服务方案。

2.展厅布置:设计和装修展厅,展示汽车品牌形象和产品特点。

3.销售人员培训:对销售人员进行品牌和产品知识培训,提高销售能力和专业素质。

5.接待客户:对客户进行热情接待,并提供舒适的环境和独特的服务体验。

6.产品展示:向客户介绍车型特点,提供试驾机会,帮助客户选择合适的汽车。

7.价格谈判与销售:根据客户需求和实际情况进行价格谈判,并完成汽车销售。

8.交付手续办理:完成购车手续、车辆注册和保险办理等工作。

9.售后服务:提供保修、保养、维修和配件销售等一系列售后服务。

二、管控要点1.人员管理:招聘合适的销售人员,并进行系统培训,提高销售服务能力。

2.流程标准化:制定详细的工作流程和操作规范,确保各环节无缝衔接。

3.资源配置:合理安排人力、物力和财务资源,使工作高效有序进行。

4.销售目标管理:设定明确的销售目标,并对销售人员进行管理和激励。

5.库存管理:合理安排车辆库存,避免库存积压和滞销。

6.售后服务监控:建立客户投诉反馈机制,及时响应和解决问题,提高客户满意度。

7.市场活动策划:定期组织活动和促销,吸引潜在客户,提高销售额。

8.设备维护与更新:定期维护设备,更新技术设备和展示用品,保持展厅形象。

9.数据管理和分析:收集和分析销售和客户数据,发现问题和改进建议,优化经营策略。

10.安全管理:确保展销场所和车辆的安全,加强保密和防盗工作。

11.员工激励:建立激励机制,为优秀员工提供晋升和奖励机会,提高员工士气和工作积极性。

丰田销售流程管理(讲师篇)

丰田销售流程管理(讲师篇)
销售部长宣布当天的工作安排
一 汽 丰 田
销售流程的管理
诱导活动的管理
目标设定的管理

每月底前召开次月销售计划会议,说明分配各销售小组/个人
次月销售目标 (经销店月营业计划表)

每日早会指示当日工作重点。 每月5日前召开前一月销售总结检讨(经销店月营业计划表) 每日夕会点评当日业绩 辅导指正月/日计划内容
一 汽 丰 田
销售流程的管理
顾客接待的管理
接待来店顾客的标准与技巧

迎接客户-值班销售人员至展厅门外迎接 问候客户-销售人员主动招呼客户,第一时间自我介绍并递上名 片,请教客户称谓,热情招呼来店的每一个人

询问客户-主动询问客户来店目的,按顾客意愿,让顾客自由参 观浏览

顾客自己参观车辆-让顾客知道销售人员在旁,并保持一定距离 请顾客入座-洽谈桌上是否有饮料菜单,主动向客户提供可选择 的饮料(饮料至少三种选择),引导顾客入座

保安人员着标准制服,向顾客敬礼致意,引导客户停车 或指引道路
一 汽 丰 田
销售流程的管理
顾客接待的管理
保安人员迎送顾客的管理

礼仪培训 每日开店前观察、评核 现场指正,列入周会点评项目 周会表扬,评核列入每月绩效奖励
一 汽 丰 田
销售流程的管理
顾客接待的管理
销售人员的准备的标准与技巧
评核
一 汽 丰 田
销售流程的管理
改正法
现场支持与辅导
巡访督导
会议检讨
案例分析检讨
一 汽 丰 田
销售流程的管理
奖惩法
评核奖惩
竞赛奖惩
绩效奖惩
公开表扬
一 汽 丰 田
销售流程的管理

服务程序-丰田公司的七步法程序

服务程序-丰田公司的七步法程序

服务程序-丰田公司的七步法程序丰田公司的七步法程序是一种以持续改善为核心的管理方法,它在丰田企业中得到了广泛应用。

该程序的主要目标是通过追求卓越,提高产品质量和生产效率,满足客户需求,优化生产流程,并减少浪费。

步骤一:设定指导方针在这一步骤中,企业需要明确其目标和方向。

这包括明确企业的使命、愿景和价值观,并将其与生产、销售和服务等方面的具体目标相结合。

这个步骤的重点是制定一个明确的方向,以便每个员工都能清楚地了解企业的目标和期望。

步骤二:测量当前状况为了能够改善,企业需要了解当前的状况和问题。

在这一步骤中,企业需要进行数据收集和分析,以获取关于生产效率、产品质量和客户满意度等方面的信息。

通过测量当前的状况,企业可以找出问题的根源,并为改善措施提供依据。

步骤三:分析根本原因在这一步骤中,企业需要找出问题的根本原因。

与传统的问题解决方法不同,丰田的七步法程序强调寻找问题的根本原因,而不仅仅是解决表面问题。

通过分析根本原因,企业可以采取有针对性的措施,以解决问题,并有效地预防类似问题的再次发生。

步骤四:制定改进计划在这一步骤中,企业需要制定改进计划。

改进计划应包括具体的目标、具体的措施和相关的时间表。

在制定改进计划时,企业需要确保计划是可实施的,并且能够有效地解决问题。

此外,为了能够成功实施改进计划,企业需要确保员工具备相关的技能和知识,并为其提供必要的培训和支持。

步骤五:实施改进计划在这一步骤中,企业需要开始实施改进计划。

为了能够顺利实施改进计划,企业需要确保相关的资源和支持得到充分的调配和落实。

此外,企业还需要建立有效的沟通渠道,以确保所有相关方都可以及时了解改进计划的进展情况,并能够提供反馈和建议。

步骤六:验证和标准化在这一步骤中,企业需要验证改进措施的有效性,并将其标准化。

这包括对改进措施进行试点和测试,并根据测试结果进行调整和优化。

一旦改进措施被证明是有效的,企业就需要将其标准化,并确保其在整个企业范围内得到广泛应用。

汽车营销资料---业务标准手册(丰田)


每天 AM
确认当天的工作安排
4S .CS的实施 早会的实施
向销售经理汇报昨天工作并反思
宣布当天工作安排 对工作人员昨天业绩进行点评
诱导活动的实施
店头销售活动的实施
PM
售后跟踪服务活动 的实施
总结本日的销售成绩和明日工作安排
针对各个活动进行跟踪辅助
月末
总结本月销售成绩设定下月 目标并向销售经理汇报
对销售人员的报告内容加以指示
最理想的新车销售活动,应该是努力实 现安定经营。其方法是尝试实行PDC A循环工作法。“思考应当如何做才能 更好地拓展市场”、“尝试进行实施”、 “验证按计划实施的程度”、“确认应当 如何去做,才能做得更好”,这样坚持 不懈的改善,是销售活动成功的第一步。
h
6
PLAN 策划、目标
根据公司的方针确立具体的目标 (思考如何做才能做好)
2-3 整理顾客信息
3.说明商品
3-1 获取顾客信息
3-2 说明商品
3-3 说明销售价格
4.合同
4-1 制作合同
4-2 订金手续
4-3 余款处理
h
3
5.交车 5-1 交车准备 5-2 交车当天 5-3 整理顾客信息
6.顾客跟踪服务 6-1 跟踪服务活动
h
4
新车销售活动中的 基本思想准备
h
5
1.新车销售业务(安定经营)的基本方针
我们大家要铭记在心的是,顾客购车时,除了外观设 计、性能等“车本身的魅力”外,对“销售人员的信 赖度”也是至关重要的。
商品 的
魅力
对销售 人员的 信赖
h
购买 商品
8
3.销售部门的基本活动流程
月初
销售人员

丰田公司的七步法程序


8
3.5 4.5
Sean
8 2 *(2) 4
Tim
8
2
6
Dave
8
4
4
John
8
6
2
Total
80 32 *(10) 38
用于滞留车
辆修理:10小 时
第一次分派 出15.5 小时
第二次分派出 8小时
第三次分派出 8.5小时
要知道的参数(关于预约系统)?
预约率 失约率 工作分类 容量 & 劳动力使用 滞留车数量和原因
A P P O IN M E N T S H E E T M O N D A Y June 23 1998
G e n e ra l Re p a ir
预约控制板
电脑系统
Appointment Appointment Appointment
J
目视控制
目视控制
可有效地将工作量安排到服务站,TMC一直在推进目视控制 的概念
P M h rs Ava il 16
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
5.5
6
6.5
7
7.5
Estim a tio n 8
4hrs 8.5 9
1.5hrs 9 . 5
1hr
10
2hrs
GR Hrs Ava il 32 1
1 .5 2 2 .5 3
3 .5
4
4 .5
5
5 .5 6 6 .5 7 7 .5 8 8 .5 9 9 .5 10
Technicians Name 8
9
Total Appt. Total

丰田的卓越运营业务管理流程

需的鸡蛋、牛奶和黄油。

但由于不清楚产品什么时候送到,你还是不得不在冰箱里存好足够一星期吃的各种乳制品,免得哪天饿肚子。

这就是推动式存货管理方法(Push system)的例子。

又假设网络服务供应商将服务升级,为你提供一个无线设备,上面有每种乳制品的按钮。

当你喝完一瓶牛奶的时候,就按下相应的按钮。

第二天,供货商将会送上一瓶新的牛奶以补充喝完的部分。

这是拉动式存货管理方法(Pull system)的一个例子。

你只在需要的时候收到产品,而供货商根据客户的实际需求来采购商品。

运作良好的超市就是采用拉动式管理方法的。

没错,超市有存货缓冲,但不是根据计划来采购商品作为存货缓冲,而是看客户购买了什么商品,并在商品缺货之前进行补充。

同样的,丰田生产体系也不片面追求零存货,它靠的是通过拉动式管理方法不断补充的原材料"储备库'。

作为理想化的单件流(one-piece flow)存货模式和推动式存货管理的一个折中方案,丰田的大野耐一(Taiichi Ohno)建立了各种工序所需部件的小型"储备库'来控制存货。

当用户取走了某件商品,就会马上进行补充。

除了货架上少量的商品之外,没有了生产过剩的产品,从而在用户需求和生产之间建立了一定的联系。

由于工厂规模和占地面积可能很大,供货商的距离较远,大野耐一需要通过信号来指示需补充生产线已用完的部件。

他发明了"看板(Kanban,日语音译,指某种信号) '体系。

需要部件的生产线可以送出空的箱柜,标明所属部件的数量。

时至今日,尽管电子通讯快速而便捷,但当你走进一家制造并使用成千上万种部件的丰田工厂,你将看到卡片和其他形式的"看板'在工厂里流动,带动着部件的生产和传递。

这种方法简单有效,看上去一目了然。

现在,世界各地都在学习看板体系。

他们不再用计算机制定复杂的计划,开始按照看板体系管理生产流程的各个组成部分。

在办公室行政管理上,也可以运用拉动-补充管理方法来有效节约开支、避免物品供应短缺。

丰田七步服务核心流程图


第六步:交车
第五步: 质量控制
第四步 : 派工和生产
第一步
预约
预约系统的先决条件
控制顾客数量,避免顾客来店集中造成接待拥堵 有充足的时间接待顾客,确认其需求 在顾客到来之前预先确认零件是否有库存 掌握和安排所有技师可利用的工时 提高处理未经预约来店顾客和返修的效率
预约系统的先决条件
在预约日前致电提醒顾客,以减少顾客无意间的失约 跟踪回访所有失约顾客,并进行重新预约 利用所有的广告和同顾客接触的机会,宣传预约 可以预估未来预约率
丰田七步服务核心流程
(seven step service procedure)
目标
七步法服务流程是丰田汽车公司 提倡的高品质服务的基础。
七步法服务流程为向顾客提供高品质的服务,为经 销商提供最大的盈利空间提供了有效的运营模式。
七步法服务流程
第一步: 预约
第二步:接待
第三步:维修工单
第七步:维修后跟踪服务
Jones
8:15
AE100
20,000klm service
2.0hr
Philips
8:30
AE 100
10,000klm service
1.0
Bottacin
9:00
LC100
30,000klm service
1.0
Sumners
9:15
FZJ 80
5,000klm Service
0.5
Williams
9:30
AL25
40,000klm service
2.5 hrs
Bert
9:45
Starlet
1,000klm service
.5 hrs
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4)
客户受到尊重,并信任销售店和销售顾问
•系统和工具
▪E-TOYOTA系统 ▪六方位产品介绍手册 ▪竞争车型目录和资料 ▪竞争语术手册 ▪CAMRY车型资料
•四、试乘试驾 •步骤与要点
•核心: • 让客户真实体验新CAMRY,建 立客户睥购买信心。
•试乘试驾邀请(1)
1) 主动邀请客户试乘试驾,对懂驾车的客 户也要主动邀请试乘
下决定签约时,可以经由试乘试驾促进成交。 b) 销售顾问应对产品有信心,主动邀请客户试乘试驾。
• 渠道概念体现:
1) 让每一客户有机会亲身体验新Camry 2) 确保客户安全和车况良好,保证客户充分安心享受每个
环节 3) 保证客户真正享受到新Camry各种设备
•试乘试驾路线介绍(2)
1) 仔细向客户讲解路线,根据情况和客户需求提供不同选择给客户 ;
广汽丰田销售流程与管 理
2020年5月23日星期六
•广州丰田销售 业务流程的作用
•根据CAMRY目标客户的需求,按照 Personal&Premium的销售渠道理念,本着客户 第一主义,向客户提供具有全新价值的新 CAMRY购买体验,便于工作客户在购买及使用 过程中真正感受到身份、地位、信息于一体的 满意服务。
3) 能准确获取客户信息同时能考虑到 保护其隐私。
4) 让客户感到销售顾问由衷的欢迎、 积极乐观的心态,每个销售顾问服 务标准一致。
5) 热情欢迎客户,同时消除客户压力 ,给客户留下良好印象。
顾客电邮
•一、诱导活动
•目标:引导顾客来店参观洽谈。
•实施与步骤
•及时处理
1) 综合接待1小时内处理电邮;
交谈; 3) 节省时间,帮助客户找到真正需求。
•产品推荐(2)
1) 根据客户真正需求推荐,客户与销售顾问之间已建立 信任关系;
2) 推荐产品时注意客户心理状态。
• 渠道概念体现: 1) 有别于其它品牌销售店存在“为卖车而忽视客户真正
需求”,与客户建立互信关系; 2) 尊重客户,不为了促成交易而说出令客户不愉快的
• 渠道概念体现
1) 让客户充分了解促销信息,自已选择; 2) 对每一客户都公平,有别于其它品牌销售,“唯利是图”。同时通过
俱乐部馈客户,建立长期互信关系。
•初步确认需求(5)
1) 引导客户自已得出结论,不给客户压力和误导客户 ;
2) 销售顾问根据客户资料,客户特性、与客户洽谈过 程做出判断;
3) 渠道概念体现:
• 渠道概念体现: 1) 尊重客户个性,提供多种选择,同时令客户清楚了解自已购买产品
; 2) 专业服务赢得客户信任; 3) 给客户信心,不单单购买一部车,购买的是“整个专业的服务团队” 4) 使客户放心并充分了解售后服务情况
•推广活动介绍(4)
1) 主动介绍当前的促销产品车型,让客户知情; 2) 主动介绍优惠、俱乐部等活动
2) 加强对试驾车的管理,并在每次使用完 由销售顾问确保车况良好后交给下一个 销售顾问
3) 试乘试车必须上牌,不允许有任何新车 包装物在车上
•邀约时机:
a) 在下列时机,可以邀请顾客试乘试驾; b) 作为销售促进,以引导顾客到成交的步骤; c) 促进顾客产品体验,促进销售; d) 如果顾客经由实车介绍、销售促进和促进成交等步骤后,仍难以
•自我介绍(5)
1) 双手递上名片,看到名安的方向对着客户 2) 同时清楚说出自已名字渠道 3) 渠道概念体现: 4) 客户清楚看到销售顾问名字,并表示对客户尊重 5) 主动介绍自已,让客户记住自已
•展开轻松对话(6)
1) 寻找客户感兴趣的话题,避免单刀直入给客户压力 2) 招待点心茶水 3) 渠道概念体现 4) 客户在毫无压力下展开商谈,个性和隐私受到尊重 5) 客户受到重视,同时受到无微不至照顾
•渠道概念体现:
1) 创造空间让客户静静体验新Camry,让他们产生拥有的欲望; 2) 尊重客户个性,设想周到; 3) 试乘客户充分新车体验新车同时让他们产生试驾甚至拥有的欲
望。
•代客泊车(7)
1) 客户试乘试驾返回后,由专职人员代为泊车; 2) 从试驾过渡到办公室 3) 试驾后返回销售店,将试驾车辆停在尽可能靠近展厅入口的地方。 4) 永远不要说:“如果我给您一个实在价格,您今天会买吗?” 5) 向好的方面设想从积极的角度出发,假设顾客对车辆的各个方面都感到满意,并
活动和新活动邀请。 4) 客户第一,直接服务客户。
•二、来店接待
•迎接顾客,引导
顾客
▪核心:贯彻“顾客第一”理念,消 除顾客的疑虑,让顾客无压力。
▪步骤与要点
•引导员指引泊车、提供接待和咨询(1)
• 专职批引员不单单只是普通保安功能,第一时间欢迎客户同时不给客户压力 1) 根据客户需要为客户提供代客泊车。 2) 根据客户需要为没有开车客户提供回程车。 3) 专车接来客户可以准备需要物品和做好衔接工作(如度乘试驾会、签约等) 4) 渠道概念体现: 5) 从客户一进销售店范围就用人接待、照顾、回应客户咨询。 6) 客户受到无微不至的照顾。 7) 为客户设想周到,提供方便。 8) 在客户光临店铺第一步已做好安排。
•销售人员作为连接广州丰田与客户的唯一桥梁 ,与客户交流的直接窗口,承担着传播 Personal&Premium销售理念,向客户提供新 CAMRY体验的重要任务,必须始终站在客户第 一的立场上,愉快并不厌其烦地重复站着销售 业务流程,经过不断的实施与改善,最终实现 客户满意度第一。
•广州丰田销售业 务流程循环图
•步骤与要点
•顾客需求分析(1)
1) 通过轻松谈话来了来了解客户性格特点和兴趣爱好,并找到共同话题; 2) 多用开放式问题询问客户(5W2H) 3) 采用问答方式 填写客户需求调查问卷,并赠送小礼品感谢客户
• 渠道概念体现:
1) 熟练掌握挖掘客户需求的技巧,尊重客户的个性与隐私; 2) 为客户提供专业顾问式服务,客户在毫无压力情况与销售顾问
•诱导活动 •接待
•商品介绍 •试乘试驾
•洽谈 •达成交易
•交车 •客户跟踪
•一、诱导活动
• 核心目的
发掘潜在客户,融入社区,与客户建立长期稳定关系。
1. 通过多种方式发掘在客户,主动诱导,必要时登门拜访或服务客户 。
2. 加强吸引客户来店参观、商谈、参加活动、试乘试驾。
3. 老客户进一步开发,促进二次购车,提高二次购车,提高CS和忠诚 度,形成终身客户群。
•销售人员的服装仪容 ▪标准规范
▪重要性
• 充分表现自已 • 决定客户对我们的第一印象 • 代表个人,也代表公司的整体形象
• 穿着广州丰田全国统一制服 • 佩带统一铭牌 • 装整洁,清洗干净烫好,衬衫每日必换 • 袖口扣好,不要露出内衣 • 皮鞋干净光亮 • 适当的发型,头发每天梳理整齐,并避免异样的发型的发色 • 男士每天刮干净胡顺 • 女士有适当的淡妆 • 不允许佩戴怪异的首饰 • 保持手和指甲的整洁,勤修指甲,注意手汗 • 避免令人不快的气味
已经准备好购买。 6) 确认顾客对车辆是否满意,以“这辆车不错呀,是吗?”这样的话获得顾客对车辆
的肯定。 7) 邀请顾客到你的办公室。 8) 为顾客提供咖啡或者茶。
•渠道概念体现:
• 免除部分客户后顾之忧,节省客户时间。
•客户问卷调查( 8)
1) 在客户自愿前提下,收集客户意见,提供一个平台给 2) 客户发言。为认真填写调查问卷的顾客提供纪念品。
Байду номын сангаас
•销售顾问试驾演示(5)
1) 抓紧机会向客户形象地解析车的设备和配置,使用客户易懂的 语言和说明方式,也可以根据不同情况按客户要求给予演示和 说明了。
2) 渠道概念体现:
3)
提供足够信息,让客户真正充分了解产品。
•客户试驾/试乘体验(6)
1) 避免太多讲解,让客户体验; 2) 提供多种风格的音乐和歌曲(CD)供客户欣赏; 3) 对试乘客户注意介绍汽车各项设备和优秀性能。
•雨雪天气应对(2)
•雨雪天气,夏天或太阳强烈时,指引员邦客户撑伞 •渠道概念体现:客户受到无微不至的照顾。
•展厅问候(3)
1) 综合接待处通过呼机将客户姓名通知销售顾问,销售顾问见面即 可称呼客户的尊称;
2) 面带微笑主动问候客户,热情大方得体;
3) 渠道概念体现: 4) 客户感到受到重视 5) 每个员工都主动问候客户
•送别顾客
•送别顾客(7 )
1) 为客户打开车门并用手放在门弦下 2) 雨雪天销售顾问需为客户撑伞 3) 向客户招手和目送客户远离视线为止
•渠道概念体现
1) 无微不至地照顾客户,防止受伤 2) 衷心感谢客户,尊重客户
•三、商品介绍
▪ 核心:
• 确定客户需求,建立客户信心 ; • 掌握提问和倾听和技巧和方法 ; • 提供正确和适当的信息。
•安排下一步活动
•注意把握客户心理变化和需 求,适当时机邀请客户到店参 观或洽谈,增加到店访问的客 户。注意技巧,不要给客户压 力。
•按期实施活动
•根椐客户时间和需要来安排 实施相关销售活动,不要给 客户压力。
• 顾客来电
•渠道概念体现
1) 广州丰田销售店100%按要求做到, 不会遗漏。
2) 让真心的微笑成为习惯,并让客户 体会通过电话线也能体会到他们关 怀和尊敬。
话。
•产品推荐(3)
1) 可以邀请客户在在厅沙发坐下,有必要时,利用E-TOYOTA进行 产品介绍,颜色和精品效果马上可以看到;
2) 针对客户需求和兴趣,专业介绍产品,不夸大,不隐瞒; 3) 带领客户参观销售店,根据情况介绍店内相关设施发客户休息室
、售后工厂等; 4) 介绍如何将客户由销售部门移交给售后服务流程和方法。
•注意把握客户心理变化和需求, 适当时机邀请客户到店参观或洽谈
,增加到店访问的客户。注意技巧 ,不要给客户压力。
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