工程项目成本控制管理办法
项目成本控制措施
项目成本控制措施一、成本控制措施（一）成本管理制度1、成本核算制度（1）为科学的控制成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。
（2）成本核算实行公司、项目、班组三级核算和三级管理制度。
（3）成控部门负责核算项目的全部成本。
（4）施工现场负责核算具体实施成本。
（5）班组负责核算细节指标和经济效果。
（6）项目部应及时把核算成本送至财务部、成控部。
（7）生产具体部门应每月两次将全部的材料出入单交财务部，财务部收到单据时应查明单据是否残缺。
（8）成本的内容。
①项目定义与决策成本：是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、财力和物力等方面的费用。
②项目设计成本：是指项目设计工作所产生的费用支出。
③项目获取成本：是指为获得项目所需的各种资源必须开展的系列工作中产生的费用支出。
（9）成本核算的步骤①了解业主的需求。
②确定各项工作。
③确定各个位置的工作人员。
④确定各种风险。
⑤要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。
⑥预计项目运作之后可能会造成项目停工的各种因素。
⑦计算并公布项目时间和成本目标。
（10）物料成本的计算①领用材料应按照消费定额严格控制。
认真填写领料单并按计划的价格计算。
计划价格和实际价格差异，每月按差异率均摊。
②原油等成本应按照实际价格的差异，一次领取数量多、价值更高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分期摊入运作成本。
③月末各部门全面清理，办理退料手续。
④月末将领单表进行总汇，按部门和成本核算对象分析，编制材料消耗总表。
（11）费用成本的计算①在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。
未使用而经批准存封的固定资产，以及连续停用一个月以上的部门，在停工期内未使用的机器不提折旧。
房屋、建筑物以及季节性的停用，或因大修理而停用的固定资产，折旧照提。
②辅助生产部门向生产部门提供的产品或者劳务作业，应该通过内部劳物价格核算，使其实际成本和劳务成本的差异平均分配到产品成本里。
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法
建筑项目设备采购、项目管理费成本控制办法随着建筑行业的快速发展，建筑项目的成本控制成为了项目管理中至关重要的环节。
在建筑项目中，设备采购和管理费用占据了项目成本的重要部分。
因此，有效地控制设备采购和管理费用对于整个项目的成本控制具有重要意义。
本文将探讨建筑项目设备采购、项目管理费成本控制的方法和策略。
一、设备采购成本控制1. 采购计划的制定在设备采购前，首先需要制定详细的采购计划。
采购计划应包括设备的种类、数量、技术规格、采购时间等内容。
通过对项目需求的充分了解和分析，合理预测设备价格波动和市场供应情况，确保采购计划的科学性和可行性。
2. 供应商选择与管理选择合适的供应商是控制设备采购成本的关键。
可以通过公开招标、竞争性谈判等方式选择具有良好信誉和实力的供应商。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的售后服务。
同时，加强对供应商的考核和评价，确保供应商的交货质量和时间。
3. 价格谈判与合同管理在设备采购过程中，价格谈判是至关重要的一环。
通过充分的市场调研和比较分析，掌握设备的合理价格范围。
在谈判过程中，发挥团队协作，争取到最优惠的价格。
同时，加强对合同的管理，明确设备的质量、数量、交货时间等条款，确保合同的履行。
4. 采购成本分析与控制通过对设备采购成本的动态分析，掌握成本波动的原因，采取相应的控制措施。
建立设备采购成本数据库，为后续项目提供参考。
同时，加强对采购过程中各个环节的监督和检查，确保采购成本的控制在计划范围内。
二、项目管理费成本控制1. 费用预算的制定在项目启动阶段，根据项目特点和需求，制定详细的管理费用预算。
预算应包括项目管理团队的人员工资、办公费用、差旅费用、培训费用等各个方面。
通过对费用预算的合理分配，确保项目管理活动的正常进行。
2. 费用审批与报销制度建立严格的费用审批和报销制度，规范项目管理费用的使用。
对于项目管理过程中的各项费用支出，必须经过相应的审批程序，确保费用的合理性和合规性。
工程成本管理制度35篇
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【第1篇】工程成本管理制度3工程项目成本管理制度(三)项目负责人具体负责工程的成本管理工作。
1、对外经济往来管理制度为加强项目对外经济往来一体化,避免出现不必要的经济纠纷,特制定本制度。
1)对外经济往来系指项目部和业主、监理单位和咨询单位的经济往来。
2)需要甲方确认价格的各类材料由材料部门根据工程需要提前40天(设备提前70天)将材料名称、市场参考价、生产厂家(原则上不少于3家)和联系方式报至预算部门,预算部门按统一格式拟定报价单,经预算部门负责人签发后发出。
3)项目验工计价由预算部门统一于每月23日前编制完毕,经项目负责人签认后直接报送监理单位。
4)项目有关经济往来的发文,由预算室牵头拟定,经项目负责人签认并发出。
5)项目工程款由项目负责人负责催款,财务部门根据工程款应拨付金额直接向业主领取,并办理工程款往来手续。
6)项目有关经济往来的函文、报价、认价经预算部门审核由项目负责人发放、保存。
7)对外发出的相关经济性函文、报价资料,原始拟稿人均有提醒、督促尽快反馈信息的义务,由项目负责人督促业主或监理尽快反馈意见。
8)任何人不得未经预算部门和项目负责人签发擅自报价和发出有关经济内容的函文,否则,因此造成的经济损失由责任人承担。
2、变更洽商管理制度为了提高项目经济观念,保证工程质量,实现产品的可追溯性和工程创优计划,特制定项目办理签收变更洽商办法,各专业人员参照执行。
1)有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该文件的可行性和可追溯性,决定签收和拒收。
2)由业主方(含设计院)发送的文件、应认真阅读领会后再签收,确认难以贯彻实施或根本难以实施时应表明见解,据理力争。
3)属我方发送的文件,发送前须经预算部门审核,以便于经济洽商的索赔,如因技术人员未给预算部门审核,造成对经济洽商不利或无法索赔时,要追究承办人责任。
中建某工程局项目成本管理办法
中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《中建三局项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
工程项目成本核算管理办法
工程项目成本核算管理办法1、前言工程建设项目投资往往涉及庞大的资金，项目成本的合理核算是保证项目投资收益的一个重要环节。
合理计算工程项目的成本，对于控制工程花费、提高经济效益具有重要意义。
本文档主要对工程项目成本核算管理办法进行详细介绍。
2、核算制度的设计2.1、成本核算的原则（1）实行全过程计划预算管理，自设计之初到完工投入运营，全面确保成本核算的准确性和可控性。
（2）严格执行“门槛原则”，确保全部项目都按照预算方案应当予以计入成本的各项支出与费用都被确保及时、全面地纳入核算。
（3）所有被借助盘商或者其他外部供应商性组织的资源，在全过程计划阶段便应能够确认其成本，并在核算过程中对其进行跟踪、对比和费用比较的统一化管理。
（4）全过程计划需要详细记录和管理所有与成本计算以及其他方面的信息，以确保对其中的变化和可能状况都能够及时反应和处理，也能够进行归档和总结。
2.2、成本核算的具体流程（1）结算单检查：项目各项单据根据成本核算标准进行检查和审核。
（2）成本明细表生成：根据资金来源和项目阶段，对项目实际收支情况进行统计并生成成本明细表。
（3）成本调整记录：在成本明细表形成后根据项目的实际情况进行成本的调整记录，并建立合理的调整程序。
（4）成本差异的分析：记录成本计划与执行之间的差异性，并进行分析，为项目管理部门的管理作出有效的建议。
2.3、成本管理报告的撰写与发布（1）成本管理报告的撰写：在每个周期结束时，成本管理团队应当撰写最新的成本管理报告，该报告应当详细记录成本管理阶段的各项活动、预算执行情况，以及金融、税务和法律等方面的要素，另外也应当详细介绍过去一段时间内发生的成本上升或供应中断等意外事件，以及对项目预算产生的影响。
（2）成本管理报告的发布：成本管理报告应当最终由项目管理部门审核通过，然后向周边利益相关方共享、发布。
为了促进成本管理的追溯、归档和总结，成本管理报告应当存档并在目标期间内完整地保存。
建筑企业施工项目成本管理办法
建造企业施工项目成本管理办法【文档一】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据建造企业施工项目成本管理办法（以下简称“本办法”）旨在规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理的科学性和有效性，确保施工项目的质量和安全，维护企业利益。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规制定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
二、成本编制与核算2.1 成本编制施工项目的成本编制应按照《计划预算实施暂行办法》的相关规定进行。
编制过程应包括项目量清单、工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等方面，并与设计文件进行比对审核。
2.2 成本核算建造企业应建立完善的成本核算制度，按照成本编制的要求进行实际成本的核算工作。
核算内容包括施工人员工资、采购材料费用、机械设备使用费用等各项支出。
三、成本控制与分析3.1 成本控制建造企业应制定详细的成本控制方案，并按照施工项目的实际情况，合理控制各项成本支出。
在施工过程中，及时调整成本控制方案，确保成本控制的有效性。
3.2 成本分析建造企业应定期进行成本分析工作，分析施工项目的成本构成和变动情况，找出存在的问题，并提出改进方案。
成本分析的结果应及时反馈给项目负责人和相关工作人员。
四、成本监督与评估4.1 成本监督建造企业应建立健全的成本监督制度，对各项成本支出进行监管。
成本监督人员应及时发现和解决成本支出中存在的问题，并向上级报告。
4.2 成本评估建造企业应定期进行成本评估工作，评估施工项目的成本执行情况和预算执行情况。
评估结果作为企业经营管理的重要依据，并及时制定调整措施。
【文档二】建造企业施工项目成本管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建造企业施工项目的成本管理行为，提高成本管理效率和质量，保证项目的顺利进行和企业利益的最大化，特制定本办法。
本办法依据《中华人民共和国建造法》等相关法律法规的规定。
1.2 适合范围本办法适合于所有建造企业在施工项目中进行成本管理的行为。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。
工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。
1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。
（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。
（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。
(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。
（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。
(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。
(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。
住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法
住宅建筑工程建安成本指标控制管理办法一、建安成本核算1.建安成本的构成住宅建筑工程的建安成本包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等五个方面的费用。
其中，人工费应按照工资支付标准核算，材料费应按照实际采购价格核算，机械费应按照使用时间计算，管理费应按照各项管理成本核算，利润按照合理的利润率核算。
2.建安成本的核算方法建安成本的核算应按照项目施工的实际情况进行，分别对不同工种的人工费和不同类型的材料费进行核算。
对于机械费，则应按照施工周期和机械设备的使用时间核算。
同时，对于管理费和利润，应根据项目的复杂程度和工程的规模进行核算。
二、建安成本控制1.制定合理的施工方案在住宅建筑工程的施工过程中，应制定合理的施工方案，确保工程进度和质量的控制。
合理的施工方案可以提高施工效率，减少建安成本。
2.加强供应链管理建安成本的核算和控制离不开物资的供应和管理。
应加强与供应商的沟通，及时采购质优价廉的材料，降低材料费用。
同时，要加强库存和物资的管理，避免浪费和损耗。
3.严格施工质量监控4.节约管理费用5.完善合同管理建安成本应与建设单位签订明确的合同，明确各项费用和标准，避免费用超支和纠纷发生。
同时，应加强合同管理，严格执行合同规定，确保建安成本在合理范围内控制。
6.加强成本监测和分析在住宅建筑工程的施工过程中，应加强对建安成本的监测和分析。
通过成本监测和分析，及时了解建安成本的动态变化，发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
通过以上控制措施，可以有效地控制住宅建筑工程的建安成本，确保工程质量和效益的提高。
同时，建筑行业也需要加强标准制定和培训，提高从业人员的综合素质和管理能力，从而实现住宅建筑工程建安成本的合理控制和管理。
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条：为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法第二条：本办法适用于公司及各项目部第二章公司成本管理的组织机构及职责分工第三条：公司成立成本管理小组，由总经理任组长，财务总监任副组长，会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员，办公室设在发展经营部。
第四条：公司成本管理小组的职责是，明确公司及项目两级成本管理机构及职责，健立健全公司项目成本管理制度，组织协调、规范实施成本管理预测、预算、控制、核算、分析、考核及奖惩等成本管理的各环节工作。
第五条：公司相关部门的成本管理职责如下；（一）财务部1、全面负责公司成本的核算、汇总、分析和上报工作，每月向成本管理小组汇报上月公司成本情况。
2、系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的规范管理工作；分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法保证项目提交公司成本管理小组和审计部。
3、考核评价各单位经济指标的完成情况；4、组织、指导、规范、总结和考评公司工程款回收工作；5、持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施、规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理的工作。
（二）发展经营部1、编制标后预算，代表公司向各项目部下达责任成本；2、系统负责公司及各项目部与建设单位的工程合同和工程结算规范管理工作；3、系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同和分包结算规范管理工作；4、组织公司经济活动分析工作；5、系统负责现场施工管理各环节成本的规范管理和有效控制；6、规范、指导现场施工管理人员强化成本管理意识和水平，增强计划性，严格按公司规定控制好分包、物资、设备等成本，努力降低施工成本；7、核实、汇总各项目部各期施工产值和工程形象进度，结合强化过程检查，考核各项目部现场生产状况；8、系统负责各项目部施工技术和质量的规范管理和有效控制；9、组织施工方案优化，技术创新，力争技术出效益；严格执行工程质量规范，确保工程质量达到规范要求，审核技术质量措施，避免施工过程损失；10、系统负责各项目部的安全/环境技术措施费用的规范管理和有效控制工作；11、加强施工安全管理，避免和减少工伤事故带来的经济损失；12、系统负责各项目部材料费成本的规范管理和有效控制；13、结合实际，完善物资价格和数量控制各环节，降低损耗、努力降低材料费成本；14、持续完善改进系统负责的有产成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的成本管理工作；（三）资产管理部1、系统负责各项目部的机械费用成本管理和有效控制；2、组织开展施工机械设备节能降耗活动，提高自有设备利用率，有效控制外租机械设备费开支，降低机械费成本；（四）行政（人事）部1、系统负责各项目部人工费成本的规范管理；2、结合公司实际情况，深化完善收入分配机制，有效控制人工费支出；（五）审计部1、坚持客观公正、强化深度、注重效果的原则，严格对各项目部的成本费用开支和盈亏进行审计，及进组织整改落实；第三章公司职能部门项目成本管理程序、内容及要求第六条：工程项目成本管理过程应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。
建设单位成本管理办法
建设单位成本管理办法1. 引言本文档旨在规范建设单位的成本管理，确保项目进程中的成本控制和预算管理的有效性和透明性。
2. 成本管理职责建设单位应设立完善的成本管理部门或指定专职人员，负责项目成本的核算和管理。
具体职责包括但不限于：- 编制项目成本管理制度，明确成本核算、审批和报备的流程和要求；- 指导项目组织进行成本控制，确保各项成本与预算的合理匹配；- 监督分包单位的成本核算和报备，及时发现和纠正成本超支情况；- 制定成本报表并报送上级领导。
3. 成本核算方法建设单位应采用以下方法对项目成本进行核算：1. 按照项目阶段划分成本核算的内容，包括前期准备费、土地使用费、建设工程费、设备购置费等；2. 根据成本核算原则，将各项成本按照有关规定进行合理分摊和计算；3. 成本核算应以收入凭证为依据，确保核算的准确性和真实性；4. 建设单位应定期对项目成本进行审核和复核，确保项目成本的合理性和规范性。
4. 预算管理建设单位应制定项目预算和预算执行计划，并按照以下要求进行预算管理：1. 项目预算应细化到各项费用，确保预算的准确性和全面性；2. 建设单位应进行预算控制，及时调整预算计划，确保项目的可行性和效益；3. 预算执行应按照有关规定进行，审批和报备程序要清晰明确；4. 建设单位应定期组织对预算执行情况进行评估和分析，及时发现和纠正问题，确保项目预算的合理性和有效性。
5. 法律责任建设单位及相关责任人在成本管理过程中如有违法行为，将承担相应的法律责任。
具体法律责任适用相关法律法规的规定。
6. 结论本文档旨在对建设单位的成本管理进行规范，促进项目成本的合理控制和高效运作。
建设单位应严格按照本办法的要求进行成本核算和预算管理，并承担相应的法律责任。
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1
2020年4月19日
工程项目成本控制
管理办法
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2
2020年4月19日
***项目成本控制办法
为全面贯彻和落实公司精细化管理文件精神，进一步规范项
目成本管理工作，有效控制项目成本，结合项目部当前管理模式
的要求，制定以下成本控制方案：
一、成本管控机构
项目部成立成本管理控制领导小组
组 长： 项目经理
副组长： 总工、副经理、总经济师
组 员： 部门负责人
二、职责分工
1、组长职责：
（1）、全面地对项目成本的控制、核算、考核、分配等方面
进行监控。
（2）、负责审核成本控制目标、实施方案、控制措施。
（3）、负责监督、指导指导作业层完成成本控制工作。
（4）、定期组织经济活动分析，改进成本管理。
2、 副组长职责
（1）、负责组织编制成本控制目标、实施方案、控制措施。
（2）、负责成本控制实施方案的具体落实。
（2）、负责现场督导作业层完成成本控制工作。
3、部门职责
（1）负责对成本控制目标的分解，对属于本部门工作的范围
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3
2020年4月19日
的，进一步细化。制定出与成本管理配套的管理实施办法，并按
对应的部门职能和岗位职责实施成本管理与控制。
（2）监督、检查、成本控制实施完成情况。
（3）、负责对实际成本数量的收集、整理、分析工作。
三、项目成本控制策划
（一）技术方案
技术方案是施工前提，对成本影响较大，本项目重点施工技
术方案。
（二）劳务队伍分包
根据项目特点，项目实行项目部统一组织管理，架子队组织
作业班组进行工序作业，分公司提供专业服务和施工保障的管理
模式。分包模式、单价具体见《项目劳务分包队伍管理》、《项
目合同管理办法》、《项目结算管理办法》
（三）材料成本控制
材料控制具体见《***项目物资管理》
（四）设备租赁控制
设备租赁具体见《***项目设备租赁管理》
（五）工期、进度
工期、进度对项目成本影响较大，本项目合同工期51个月。
（六）安全、质量
（七）资金管理
（八）工程数量管理
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4
2020年4月19日
（九）间接费管理
五、项目成本控制宏观措施
（一）人员控制
1、选派具有丰富施工经验的管理人员和技术工人组成精干高
效的单位项目经理部及生产作业队，完成分管的工程施工任务。
2、管理层、作业层实行弹性编制，人员和设备按施工进度安
排进场与出场，不早进，不晚出，严格控制资源投入，不少投，
不超投。
3、组织力量加强对施工作业层的技术培训，特别是加强对非
熟练工人的岗前培训，提高工人技术熟练程度，达到提高劳动生
产率、降低生产成本的目的。
（二）工程技术控制
1、采取切实可行的措施，保证在计划工期内按期完成施工任
务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本。
2、严格质量管理、消灭质量通病，确保本标段的质量目标的
实现。杜绝因工程质量问题造成的费用损失。同时严格执行各项
安全生产管理规定和制度，消除安全事故，杜绝因安全问题造成
的费用损失。
3、强化施工组织管理，严格控制各项管理费用支出，加强现
场管理水平，减少管理层次，控制现场管理费开支；
4、根据本项目特点和施工经验、施工能力科学合理地编制实
施性施工组织设计，制订先进的、经济合理的施工方案。施工方
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2020年4月19日
案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工
顺序的安排和流水施工的组织；施工方案的不同，工期就会不
同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选
择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期
和业主要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条
件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。应合理配置劳动力及
机械设备，编好并优化网络进度计划，施工中依照“向关键线路
要进度、向非关键线路要资源”的原则，适时调整网络计划，保
证进度按计划实现，做到规范化、科学化施工。
5、认真会审图纸，积极提出修改意见。项目部将在满足业主
要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主观条件，对设
计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主、
设计、监理单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在
会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍
认真，而且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质
量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有
科学根据的合理化建议，争取业主、设计、监理单位的认同，应
与设计院、监理单位做好配合，认真审核设计图纸，充分理解设
计意图，及时发现可能有的图纸差错，避免返工和浪费。
6、落实技术组织措施，走技术与经济相结合道路，以技术优
势来取得经济效益。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得
预期的效果，将在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员