193296_成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点
施工现场成本控制的实操技巧与方法
施工现场成本控制的实操技巧与方法随着建筑行业的快速发展，施工现场成本控制成为了建设工程管理中的重要环节。
合理控制施工成本不仅能够提高工程质量，还可以有效节约资源，提高企业的经济效益。
本文将从多个角度探讨施工现场成本控制的实操技巧与方法。
1. 施工材料采购优化施工材料是施工过程中最基础的部分，合理采购材料可以有效降低施工成本。
首先，要选择价格合理的材料供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的价格优惠。
其次，要根据具体工程需求，制定详细的材料清单，并与供应商共同制定合理的送货计划，避免过量储备和损耗。
最后，要加强对材料的验收和监督，严格控制材料的质量，减少因使用低质材料而导致的二次施工。
2. 人力资源优化配置在施工现场，人力资源的优化配置可以降低成本并提高施工效率。
首先，要根据工程需要，合理安排工人的数量和工作岗位，避免人力过剩或不足。
其次，要加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技术水平和工作效率。
此外，还要合理安排工人的工时，避免加班费用过高。
通过优化人力资源的配置，可以有效控制施工现场的人力成本。
3. 设备使用效率提升施工现场的设备使用效率直接关系到施工成本的控制。
首先，要确保设备的正常运转和维护，在设备使用过程中遵循操作规范，减少设备损耗和故障。
其次，要合理安排设备的使用时间，避免设备闲置导致的成本浪费。
另外，可以考虑租赁设备而非购买，根据实际需求灵活调整设备的数量和类型，降低设备使用的成本。
4. 施工进度管理合理的施工进度管理可以确保项目按时交付，并减少因施工延误而导致的成本增加。
首先，要制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的时间节点和工作任务。
其次，要加强施工进度的监督和控制，及时发现并解决施工延误的问题。
另外，可以采用加班和多班次施工等措施，加快工程进度，降低施工周期，进而减少成本。
5. 资源节约与循环利用资源的节约和循环利用是施工现场成本控制的重要方法之一。
要遵循“精打细算、厉行节约”的原则，避免资源的浪费和滥用。
建筑施工过程成本控制要点
人工成本预算编制
预算编制依据
根据施工合同、施工图、工程量 清单等资料，结合企业定额和经 验数据，进行人工成本预算编制。
预算编制内容
包括工种、人数、单价、工程量 等，根据施工进度计划和实际情 况进行调整。
预算编制方法
采用工料测量法、类比法等方法 进行预算编制，确保预算的准确 性和合理性。
人工成本控制措施
05
建筑施工机械成本控制
05
建筑施工机械成本控制
机械采购成本控制
采购计划
制定详细的机械采购计划，明确所需机械的规格、性能和数量， 避免盲目采购和重复采购。
市场调研
进行充分的市场调研，了解不同供应商的价格和质量，选择性价 比较高的供应商。
合同管理
签订采购合同，明确机械的交付时间、质量保证和售后服务等条 款，确保采购过程的规范化和合法化。
根据工程实际情况，选择合适的预算编制 方法，如单价法、实物法等。
确定人工、材料、机械等费用
确定间接费用和其他费用
根据施工计划和施工组织设计，合理确定 人工、材料、机械等费用。
根据工程实际情况，合理确定管理费、税 金等间接费用和其他费用。
成本预算编制
确定预算编制依据
确定预算编制方法
根据施工合同、工程量清单、施工图纸等 文件，结合市场价格信息，确定预算编制 的依据。
04
建筑施工人工成本控制
04
建筑施工人工成本控制
人工成本预算编制
预算编制依据
根据施工合同、施工图、工程量 清单等资料，结合企业定额和经 验数据，进行人工成本预算编制。
预算编制内容
包括工种、人数、单价、工程量 等，根据施工进度计划和实际情 况进行调整。
预算编制方法
工程承包合同成本控制措施
工程承包合同成本控制措施工程项目的成本控制是一个系统的过程，它涉及到合同签订、项目实施以及最终结算等多个阶段。
在合同签订阶段，明确各项成本控制条款是基础。
以下是一些关键措施：1. 明确的预算编制：合同中应包含一个详细的预算，列出所有预期的成本，包括材料、人工、设备租赁、管理费用等。
这有助于双方对项目的总成本有一个清晰的认识。
2. 变更订单管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更或额外的工作要求。
合同应规定变更订单的管理流程，包括如何提交变更请求、评估额外成本以及批准变更的程序。
3. 进度与成本监控：合同应要求承包商定期提供进度报告和成本报告，以便业主能够及时了解项目的实际进展和成本情况。
4. 支付条件：合同应明确规定支付的条件和时间表，以确保承包商按时获得报酬，同时也保护业主的利益不受损害。
5. 风险管理：合同中应包含风险评估和管理计划，以应对可能出现的意外情况，如不可预见的地质条件、自然灾害等。
6. 质量控制：高标准的质量要求可以减少返工和维修的成本。
合同应规定质量标准和验收标准，以及如何处理不符合要求的工作成果。
7. 争议解决机制：合同应提供争议解决的途径，包括调解、仲裁或诉讼等方式，以便在出现分歧时能够高效且公正地解决问题。
8. 终止和解约条款：合同应明确在什么情况下可以终止合同，以及解约后的责任和义务。
9. 保险要求：合同应要求承包商投保适当的保险，如综合责任保险、工人赔偿保险等，以减轻因意外事故导致的成本负担。
10. 法律遵从性：合同应确保所有活动都符合相关法律法规的要求，避免因违规而产生的罚款或其他成本。
通过上述措施的实施，可以在工程承包合同中建立起一套有效的成本控制体系。
这不仅有助于承包商合理规划和使用资源，也保障了业主的投资效益。
在实际操作中，双方应本着公正客观的原则，严格按照合同约定执行，确保项目的顺利进行。
施工项目成本控制措施
工程成本掌握措施一、工程项目成本掌握的概念工程项目成本掌握是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，准时掌握与订正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用掌握在规定和规定的范围内。
二、施工项目成本掌握的原则（1）全面掌握的原则①全面掌握a.建立全员参与责权利相结合的项目成本掌握责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本掌握的责任, 在肯定的范围内享有成本掌握的权利，在成本掌握方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本掌握责任网络。
②全过程掌握a.成本掌握贯穿项目施工过程的每一个阶段b∙每一项经济业务都要纳入成本掌握的轨道c∙常常性成本掌握通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施掌握，不能疏漏。
（2）动态掌握的原则①项目施工是一次性行为，其成本掌握应事前重视、事中掌握。
②在施工开头之前进行成本猜测，确定目标成本，编制成本方案，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本方案，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
④成本掌握随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能准时获得信息、订正不利成本偏差。
⑥制不合理开支，把可能导致损失和铺张的苗头毁灭在萌芽状(3)创收与节省相结合的原则①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是制造财宝增加收入的过程，其成本掌握应坚持增收与节省相结合的原则。
②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。
在施工过程中，要“以收入定支”，掌握资源消耗和费用支出。
③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
④常常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。
⑤严格掌握成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节省人、财、物的消耗。
施工成本控制要点
施工成本控制要点一、乙方预算1、先由造价比例大的项目看，缩小及调整面积。
2、注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题。
二、钢筋用量的核实1、施工图中的钢筋用量：选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责的工程造价咨询公司进行钢筋量的计算工作。
由成本控制部、总工办与主管副总负责确定工程造价咨询公司。
2、洽商、变更的钢筋用量：成本控制部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作；工程造价咨询公司与成本控制部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况。
成本控制部负责人监督。
三、价差的调整包括材料价差、人工价差、费用价差。
严格执行合同中价差调整办法；及时跟踪价格变化情况；当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策。
成本控制部预算工程师负责。
四、洽商、变更的费用控制1、图纸审核：总工办、工程部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制；监理公司审图；施工单位审图。
总工办负责建筑专业图纸质量的审核；工程部负责其他专业图纸的审核。
2、因市场因素甲方对图纸的修改：甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较。
3、现场签证：现场签证中，应明确发生费用的原因和责任。
工程部负责现场签证的监控；成本控制部负责审核洽商、变更的合理性、完整性及经济性。
五、违约与索赔1、工期与质量：甲方履行自己的合同义务；甲方督促乙方履行合同义务；工期与质量要重视过程中控制。
工程部负责施工合同中技术条款的监控；成本控制部负责施工合同中合同条款经济部分的监控。
2、配合管理：工程部项目经理负责各施工方的配合问题。
工程部负责施工过程中各方的协调、配合。
3、停工、窝工：当工程造成重大停、窝工时，工程部与成本控制部及时进行停、窝工费用计算。
成本控制部负责违约费用的核实。
六、实行环保达标责任制。
把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
七、加强检查和监控工作。
193296_成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点
成本加酬金合同，是我国工程建设项目采用的合同模式之一，该合同价款按照工程成本加上酬金进行计算。
在该合同模式下，承包商一般不承担价格和工程量变化的风险。
因此，发包商一般不采用这样的合同模式，通常仅在一些工程特别复杂或工期特别紧迫的工程中使用。
近年来，建筑市场价格的透明度越来越高，发包商的项目管理机构越来越完善；特别是一些地产项目，发包商能更深入地介入工程施工管理，对工程成本的风险控制能力渐渐加强，抗风险能力不断提高。
在这样的环境下，成本加酬金合同模式也越来越受到推崇。
本文针对成本加酬金的合同模式，按工程施工流程，对成本加酬金合同模式下工程施工成本控制的要点进行解析，供同仁交流参考。
1成本控制的必要性及严谨性当前建筑市场的成本加酬金合同，一般对工程量采取按实计算，而人工、材料、机械的价格采取经业主、承包商市场询价后协商确定。
乍听之下，承包商似乎不需要做成本控制，成本风险属业主，可随意地走一步算一步，其实不然。
采用成本加酬金的合同模式，并不是意味着一切人工、材料、机械可以随意地使用和浪费。
在成本加酬金的合同模式下，人材机的消耗量一般采用当地造价管理部门发布的社会性平均消耗量进行计算。
例如，某分项工程的材料量=按图计算工程量×定额消耗量。
这样一来，如果承包商不注意节约或组织安排不合理，超出了定额消耗部分，承包商就需自行买单支付。
因此，承包商也必须承担起工程实施过程成本控制的责任。
成本加酬金合同的成本组成为：工程的实际成本，现场的文明、安全、临时设施，加上规费、税金等。
这部分的成本往往已由业主牢牢控制，承包商操作空间小。
酬金组成为：用于支付承包商的企业管理费、项目管理费、各项非生产性开支以及利润等；由于承包商承担的风险较小，故酬金一般也不高，一般为工程直接费（人+材+机）的5%~8%，而其他合同模式下的工程风险相对较大，一般工程仅利润率有些就可达10%以上。
正是由于该类合同较低的报酬率，又没有了大量材料的利润支撑点，就决定了它的成本控制要比一般的合同模式下的成本控制更标准、更严格、更严谨，否则许多费用往往不仅不能从成本中支出，反而要从承包商自己微薄的利润里垫付。
工程项目施工阶段的成本控制要点
工程项目施工阶段的成本控制要点第一篇：工程项目施工阶段的成本控制要点工程项目施工阶段的成本控制要点项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。
对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。
虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。
最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。
三、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
工程成本控制的要点
工程成本控制的要点学习工程成本控制这么久，今天来说说关键要点。
我理解啊，工程成本控制的首要要点就是做好预算编制这个环节。
这就好比咱们居家过日子，每个月得先算好大概能花多少钱是一个道理。
你要是预算编不准，那就全乱套了。
比如说修一条路，如果一开始预算的时候把材料价格估算低了，到后面施工的时候发现钱不够，那就麻烦大了。
这预算编制可得考虑很多因素，材料的价格、人工的费用还有设备的租赁或者购置成本等等。
对了还有个要点，就是得在工程实施过程中严格控制成本的支出。
我觉得这就像是在买菜的时候砍价一样，不能让卖家随便定价。
在工程里，比如说人工成本，你得合理安排工人的工作量，不能养闲人。
我就遇见过，有一个小工程，请的工人闲的时候太多，最后人工成本超了不少。
这时候就需要加强监控了。
怎么监控呢，一方面是按工作进度来安排工钱的支付，另一方面就是得随时留意有没有浪费人工的情况。
我总结哈，材料管理那也是个重点。
材料就像盖房子的砖头，如果砖头又贵又浪费，那成本肯定下不来。
我记得有次做个小的建筑工程，材料员没管理好材料，下雨天一些材料被泡坏了，这都得重新采购，成本一下就超了好多。
所以说，材料采购要选性价比高的，而且采购量也要把握好，既不能少到耽误工程进展，也不能多到浪费。
然后我就想到，变更管理也是成本控制里不能忽视的要点啊。
工程常常会因为各种原因有变更，就像我们计划好了去旅游的路线，结果突然修路了就得改路线。
这工程一变更，成本就可能增加或者减少。
所以遇到变更的时候得评估好对成本的影响，能避免就尽量避免不必要的变更。
我感觉这部分真的很难，因为变更往往是突发的，各种因素交织，不好把控。
我还在不断学习的过程里，参考资料的话，像《工程项目成本管理》这本书就很不错。
这些就是我目前总结出来工程成本控制的要点，我知道还有很多需要注意的地方等着我去发现呢。
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成本加酬金合同，是我国工程建设项目采用的合同模式之一，该合同价款按照工程成本加上酬金进行计算。
在该合同模式下，承包商一般不承担价格和工程量变化的风险。
因此，发包商一般不采用这样的合同模式，通常仅在一些工程特别复杂或工期特别紧迫的工程中使用。
近年来，建筑市场价格的透明度越来越高，发包商的项目管理机构越来越完善；特别是一些地产项目，发包商能更深入地介入工程施工管理，对工程成本的风险控制能力渐渐加强，抗风险能力不断提高。
在这样的环境下，成本加酬金合同模式也越来越受到推崇。
本文针对成本加酬金的合同模式，按工程施工流程，对成本加酬金合同模式下工程施工成本控制的要点进行解析，供同仁交流参考。
1成本控制的必要性及严谨性当前建筑市场的成本加酬金合同，一般对工程量采取按实计算，而人工、材料、机械的价格采取经业主、承包商市场询价后协商确定。
乍听之下，承包商似乎不需要做成本控制，成本风险属业主，可随意地走一步算一步，其实不然。
采用成本加酬金的合同模式，并不是意味着一切人工、材料、机械可以随意地使用和浪费。
在成本加酬金的合同模式下，人材机的消耗量一般采用当地造价管理部门发布的社会性平均消耗量进行计算。
例如，某分项工程的材料量=按图计算工程量×定额消耗量。
这样一来，如果承包商不注意节约或组织安排不合理，超出了定额消耗部分，承包商就需自行买单支付。
因此，承包商也必须承担起工程实施过程成本控制的责任。
成本加酬金合同的成本组成为：工程的实际成本，现场的文明、安全、临时设施，加上规费、税金等。
这部分的成本往往已由业主牢牢控制，承包商操作空间小。
酬金组成为：用于支付承包商的企业管理费、项目管理费、各项非生产性开支以及利润等；由于承包商承担的风险较小，故酬金一般也不高，一般为工程直接费（人+材+机）的5%~8%，而其他合同模式下的工程风险相对较大，一般工程仅利润率有些就可达10%以上。
正是由于该类合同较低的报酬率，又没有了大量材料的利润支撑点，就决定了它的成本控制要比一般的合同模式下的成本控制更标准、更严格、更严谨，否则许多费用往往不仅不能从成本中支出，反而要从承包商自己微薄的利润里垫付。
控制不得当，可能导致零利润甚至亏本。
2开工准备阶段的成本核算该阶段是工程成本控制的最主要阶段。
成本核算的精确与否，直接影响合同签订的内容、方式、价格等等，影响着施工合同的签订效果，最终影响项目的收益。
在成本加酬金的合同模式下，开工前的成本核算应该注意以下几点：2.1预算分部分项的确定建设工程施工预算的分部分项是依据图纸及相关定[摘要]根据建筑工程施工的先后顺序，说明施工成本控制的必要性及严谨性，介绍成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点，阐述施工过程成本控制的主要思路与方法，为规避该类合同模式下的成本控制风险提出一些见解。
[关键词]成本加酬金合同；成本控制；二次经营Abstract:According to the construction order,explains the necessity and vigor of construction cost control,intro －duces the main points of construction cost control under cost-plus-fee contract,elaborates the main thoughts and theories,and proposes some opinions for avoiding cost control risks in this mode.成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点额来确认区分的，并根据每个工程的特点而有所区别。
预算分部分项确定的方式一般有施工前进行项目暂定、施工中增减及竣工结算时汇总等等。
在成本加酬金的合同模式下，工程预算的分部分项应在开工前给予明确的界定。
否则待工程施工时，如再发现项目缺项、漏项等对承包商是非常不利的，而且难以再确定或补充。
因此，开工前应详细确定工程预算的所有分部分项，做到不缺项、不漏项，这样也可以部分规避合同条款制定不完善所带来的风险。
因此，开工前详细界定工程预算的所有分部分项，既是框定了工程预算的范围和主要思路，也是作为工程实施过程中算量、签证的总指导纲领，为工程的顺利实施打好基础。
2.2单项成分的精细分析该部分内容应在预算分部分项确定之后，对各个分项进行详细的分析。
在成本加酬金的合同模式下，一般每施工一项分项工程前，就需向业主申报该分项成本，待业主审批后施工。
因此，商务经理必须把该分项的各项内容考虑周全，特别是一些细小不易察觉的成本，否则往往施工完毕，还浑然不觉，只得等到工程结束后财务核对账务，才有可能发现这一成本的遗漏。
例如，承包商提供给专业模板施工队伍的模板对拉螺栓、提供给专业钢筋施工队伍的混凝土保护层垫块、提供给防水项目的临时架体等都应列入各分项报价中。
因此在预算分部分项确定之后对各个分项进行详细的分析，务必把分项的内容列全、列好，这将会对施工过程的报价签证起到重要的作用，保证单价的完整性。
2.3各项单价确认方式的界定建筑施工的单价确认方式主要为定额套价和双方签证确认单价等。
在成本加酬金的合同模式下，发包商大多会介入到各分项班组的定价程序中，以求最大限度地降低建安成本；这种管理方式，大大增加了单价确认的透明度和难度，在施工过程中也加大了与各班组签订合同的难度。
如处理不好就会直接影响工程施工进度，而这是合同双方都不愿意看到的。
因此，在施工前，基于预算分部分项的确定和预算单项成分的精细分析，合同双方应该就预算分部分项单价的确认方式进行详细的界定，应当明确规定哪些项目属于采用定额直接套价、哪些项目属于双方签证确认单价。
同时，还应明确规定单价确认的方式、流程、时限及授权等一些具体内容。
2.4定额内和定额外项目的区分成本加酬金合同总的来说主要是按工程成本加上一定的酬金进行计算。
这里的成本应该包括工程施工过程所花费的所有费用，包括人工费、机械费、材料费、税金、利息、保险、场地租赁费用、招待费、宣传费、施工管理人员过程管理费用、水费、电费及因管理失误、设计变更等导致的返工费用、不可抗力因素中属于承建单位应当承担的责任等等。
这里的工程成本有些在定额内可直接套用，或采用定额规定的直接费的某个系数确定，而有些在定额之外。
施工前，如何来区分这些项目，这些项目的费用应由谁来承担，怎样承担，都应有明确的标准。
只有这一部分确定了，该合同模式下施工成本的定义才能得到进一步的明确，在最大程度上降低承包商的风险。
3施工过程成本控制项目的成本控制策划确定以后，施工过程的成本控制主要应把握住“开源节流”，在成本内部控制方面做到节流、降本、增效，在二次经营上做好开源创效。
在成本加酬金的合同模式下，应当注重控制以下四点：3.1注重过程成本分析，严格把握人、材、机消耗上文提过，在成本加酬金的合同模式下，人、材、机的控制往往要比其他合同模式下的控制更加严格，至少要低于当地定额的生产消耗水平，否则就要从承包商自己的微薄利润中扣除。
因此要控制好人、材、机的消耗量就必须十分注意过程的成本分析。
过程成本分析就是要做到每道工序完成后进行有针对性的成本分析。
主要由现场材料员负责原材料和预算材料用量的对比分析，现场的生产负责人进行实际用工与计划用工的对比分析等。
例如做到每次浇捣混凝土都进行一次成本核算，通过对比，分析出材料是否超用，是否存在浪费，是否因为工艺上或者是当地原材料的不同等导致材料超标等问题。
为下个阶段的成本控制提出改进建议，找出解决方法，做到真正的节流、降本、增效。
3.2分包结算管理分包结算是施工过程成本控制“节流”的重要环节，在成本加酬金的合同模式下，分包结算的量与价对于发包方和承包方是透明的，分包结算的结果是工程结算的重要依据。
因此，分包结算管理应注意以下几点：（1）施工过程应及时确认分包实际完成的工程量，以原计划分项成本为参考，及时锁定分包队伍的结算量。
同时，详细罗列分项施工过程的各种措施费用，做到结算一项，总结一项，整理一项，为工程结算做好充分的准备。
（2）将分包队伍的结算量与业主审核完分项的量进行比较，确保分包结算量小于业主审核量。
（3）认真分析班组工程量的计算规则与定额规定的工程量计算规则的区别，找出对己方有利的差异点，并利用这些差异点来追求更大的量差，为工程结算争取更好的利润点。
3.3向管理要效益效益靠管理，管理出效益。
好的管理模式不但可以使施工管理顺畅、避免窝工返工乱用工等现象、减少能耗，而且可以缩短工期、降低风险、节省投入、加快项目资金回笼等。
因此，项目施工过程的成本控制应以管理为核心，以管理推动项目的进展，以管理创造更高的效益。
对施工过程的管理，建议做好以下几点：（1）项目管理机构应做到职责明确，管理链条通顺、清晰、易操作，做到指令一传到底、反馈直达主管，做到有指令有执行、有反馈有处理。
（2）项目管理应做到策划和方案先行，在任何工序开展之前都要进行交底，避免用工、用料、用机的浪费。
（3）管理方案应根据项目的进展、环境的变化、施工条件的改变进行优化调整，以科学合理的方式简化工序，争取做到省工、省时、省材料。
3.4二次经营在工程的成本控制过程中，要做到开源创效，主要是从现场的二次经营即现场签证上做文章。
在成本加酬金的合同模式下，施工过程的二次经营具有多样性、复杂性、多变性等特征：3.4.1多样性基于该合同模式本身的特点，工程发包商为了最大限度地降低建设成本，很多定额里面已有的项目需要重新根据工程所处的建设环境进行询价、调价、定价。
部分分项单价可能根据定额的精神进行确定，部分分项单价有可能根据建设市场劳务分包队伍的承包方式进行定价。
例如，目前水泥劳务分包队伍的承包单价多根据建筑面积直接包干，而不分浇捣、砌体、抹灰等细项。
3.4.2复杂性由于成本加酬金合同模式的成本是根据实际发生的内容计算，也就是说，工序施工过程所发生的所有人、机、料都要及时计入签证报价。
这就要求施工管理的生产、技术、安全、后勤等所有部门都要参与工序成本的讨论，其所确定的工序成本包括的内容一般比定额中的内容更多、更细。
3.4.3多变性在成本加酬金的合同模式下，承包商一般不承担价格变化或工程量变化的风险。
工程多是跨年度的，随着时间的推移、人员的流动及物价的变化，各项工序的施工成本也将随着变化。
因此，要做好二次经营，就必须深入了解该合同模式下的管理特点，力争采取最有效的形式、最全面的分析，及时地完成过程签证，为项目的经营目标服务。
4竣工后成本考评4.1竣工结算竣工结算的编制是施工成本控制的最后环节，也是关键环节。
做好竣工结算可以为施工成本的控制锦上添花。
在成本加酬金的合同模式下，结算工作应该注意以下几点：（1）签证的量相对于其他工程要大得多，而且内容复杂、原因多样。